某地產(chǎn)項(xiàng)目管理采購(gòu)招標(biāo)與合約管理之

項(xiàng)目管理采購(gòu)招標(biāo)與合約管理之探討綱要采購(gòu)的概念采購(gòu)管理基本體系架構(gòu)與授權(quán)計(jì)劃與業(yè)務(wù)管控采購(gòu)業(yè)務(wù)管理解析供應(yīng)商管理采購(gòu)實(shí)務(wù)合約管理采購(gòu)管理理念升級(jí)關(guān)于戰(zhàn)略合作關(guān)于資源整合采購(gòu)的概念（PART1）1、大采購(gòu)的概念范疇2、集中采購(gòu)與分散采購(gòu)3、戰(zhàn)略采購(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)4、采購(gòu)方式選擇招標(biāo)（公開(kāi)、邀請(qǐng)、競(jìng)價(jià)）議標(biāo)----競(jìng)爭(zhēng)性談判直接委托采購(gòu)基本體系（PART2）1、授權(quán)與架構(gòu)體系1）XX模式2）珠江模式3）不同的采購(gòu)執(zhí)行模式采購(gòu)基本體系（PART2）2、采購(gòu)計(jì)劃管理1）三級(jí)計(jì)劃體系模式策略規(guī)劃（3年）盈利預(yù)測(cè)（3年）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（1年）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃職能管理部工作計(jì)劃（3個(gè)月）采購(gòu)基本體系（PART2）2、采購(gòu)計(jì)劃管理2）采購(gòu)計(jì)劃與哪些計(jì)劃有關(guān)？項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及施工計(jì)劃項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃資金計(jì)劃資金計(jì)劃采購(gòu)基本體系（PART2）3、采購(gòu)業(yè)務(wù)與管控體系梳理采購(gòu)業(yè)務(wù)操作模塊供應(yīng)商管理模塊房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的梳理采購(gòu)業(yè)務(wù)管理入圍選擇供方管理采購(gòu)手段采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)模式供方資源采購(gòu)工作之基礎(chǔ)采購(gòu)管理之實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)模塊制度文件流程文件作業(yè)指引記錄表單采購(gòu)管理供應(yīng)商管理規(guī)定。。。采購(gòu)管理規(guī)定。。。。招投標(biāo)管理細(xì)則。。。。合同管理規(guī)定

1、采購(gòu)計(jì)劃-----“項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃”

2、采購(gòu)策劃-----（方式/供方/程序）3、采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)----設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)/工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4、合同策劃---條款、審批、責(zé)任5、合同履行---驗(yàn)收、付款、結(jié)算、后評(píng)估

采購(gòu)業(yè)務(wù)管理之解析（PART3)1、供應(yīng)商管理要點(diǎn)供方哪里來(lái)？----關(guān)于“門戶開(kāi)放”----關(guān)于舉賢避親供方考察有用嗎？----誰(shuí)來(lái)考察？----如何達(dá)到實(shí)質(zhì)性考察？（初選、市調(diào)）

~~~總包考察之路（公司？項(xiàng)目部？）風(fēng)險(xiǎn)？忌諱？1、供應(yīng)商管理要點(diǎn)為什么總是沒(méi)有充分的供方資源？為什么總受制于供方？合作不好，到底是誰(shuí)的錯(cuò)？-----供方資源數(shù)據(jù)庫(kù)的建立-----評(píng)估體系的建立與價(jià)值（信箱/滿意度）供方管理：采購(gòu)成敗的基礎(chǔ)！采購(gòu)業(yè)務(wù)管理之解析（PART3)某企業(yè)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)模版供應(yīng)商信息需要哪些？------名稱規(guī)范------編碼統(tǒng)一------聯(lián)系人制------基礎(chǔ)資料存檔案例分析之一-------一失足成千古恨！案例分析之二-------難以收拾的結(jié)局！提問(wèn)：

供應(yīng)商管理重要嗎？---重要！【點(diǎn)評(píng)】--------供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的逐步建立與完善是采購(gòu)管理的基礎(chǔ)--------供應(yīng)商要達(dá)到同類供應(yīng)商的分類、分等級(jí)管理，才能為采購(gòu)管理提供專業(yè)平臺(tái)那么：1、供方數(shù)據(jù)庫(kù)何時(shí)建立？2、供方數(shù)據(jù)庫(kù)誰(shuí)來(lái)建立？誰(shuí)來(lái)考察供應(yīng)商？誰(shuí)來(lái)批準(zhǔn)其入庫(kù)？3、如何達(dá)到對(duì)供方的實(shí)質(zhì)性考察和評(píng)價(jià)？4、不同企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)為什么不同？采購(gòu)業(yè)務(wù)管理之解析2、采購(gòu)實(shí)務(wù)管理1）采購(gòu)方式管理招標(biāo)不是目的，是手段！-----采購(gòu)多元化之需求-----各類采購(gòu)控制要點(diǎn)誰(shuí)決定了定標(biāo)結(jié)果？-----采購(gòu)策劃之要點(diǎn)采購(gòu)業(yè)務(wù)管理之解析2、采購(gòu)實(shí)務(wù)管理2）招投標(biāo)采購(gòu)管理招標(biāo)采購(gòu)流程要素----基本業(yè)務(wù)流程----基于價(jià)值鏈的招標(biāo)流程----工程采購(gòu)流程流程要素：責(zé)任人專業(yè)部門間責(zé)任明確集成業(yè)務(wù)流與控制要點(diǎn)審批權(quán)采購(gòu)業(yè)務(wù)管理之解析2、采購(gòu)實(shí)務(wù)管理2）招投標(biāo)采購(gòu)管理要清單還是要費(fèi)率招標(biāo)？-----費(fèi)率招標(biāo)失敗之案例-----清單招標(biāo)失敗之總結(jié)-----如何規(guī)避兩者風(fēng)險(xiǎn)?（費(fèi)率核價(jià)---模擬清單）采購(gòu)業(yè)務(wù)管理之解析2、采購(gòu)實(shí)務(wù)管理2）招投標(biāo)采購(gòu)管理招標(biāo)的前提在哪里？----標(biāo)準(zhǔn)誰(shuí)定？技術(shù)標(biāo)書誰(shuí)編？----圖紙深度如何滿足？----倒提要求？-----采購(gòu)的成本控制點(diǎn)在哪里？二次設(shè)計(jì)？暫估項(xiàng)/暫估價(jià)？甩項(xiàng)工程？。。采購(gòu)體業(yè)務(wù)陜管理屋之解垂析2、采塘購(gòu)實(shí)拔務(wù)管謝理2）采伍購(gòu)招獲標(biāo)管累理標(biāo)底李要不聞要編坊？--孔--標(biāo)底之保密咽？公衡開(kāi)？--羞--定標(biāo)柿依據(jù)兵？評(píng)熔標(biāo)依殖據(jù)？--銷--如何債規(guī)避籌不平迷衡報(bào)彎價(jià)？--仰--如何名編制椒和利用銷標(biāo)底？（XX版、外企版、民企駛模式）采購(gòu)售業(yè)務(wù)撲管理絮之解跳析2、采肝購(gòu)實(shí)卡務(wù)管犧理2）采孔購(gòu)招烤標(biāo)管畏理經(jīng)濟(jì)擱標(biāo)與希技術(shù)銅標(biāo)的熔權(quán)重榴怎么粥定？案例1-族--經(jīng)濟(jì)鋒適用狀房招裳標(biāo)政府抽版XX版記珠拍江版忍招商乒版撒其宇他民濾企關(guān)鍵讀要素:技術(shù)姑標(biāo)用撓途招標(biāo)墾項(xiàng)目涼分類么管理綜合蓮評(píng)分哭表采購(gòu)演業(yè)務(wù)紅管理妨之解么析2、采曠購(gòu)實(shí)肚務(wù)管患理2）采件購(gòu)招音標(biāo)管圾理經(jīng)濟(jì)水標(biāo)如忌何評(píng)勵(lì)審？--斷--綜合止單價(jià)關(guān)比較/分析--肌--經(jīng)濟(jì)蠻標(biāo)評(píng)豪審內(nèi)兩容--徹--評(píng)標(biāo)逮報(bào)告--亭--評(píng)標(biāo)璃報(bào)告策案例笑（反面、正面）采購(gòu)觸業(yè)務(wù)趁管理暈之解蛾析2、采廢購(gòu)實(shí)漠務(wù)管來(lái)理2）采始購(gòu)招話標(biāo)管禮理一定輔最低離價(jià)中餡標(biāo)嗎難？--高--關(guān)于拘成本桐價(jià)--習(xí)--關(guān)于桂合理撤低價(jià)--欺--分級(jí)膚分類丘管理(XX版、民盼企版輔）采購(gòu)須業(yè)務(wù)殿管理瞇之解沫析2、采尾購(gòu)實(shí)倘務(wù)管跟理2）采隔購(gòu)招陽(yáng)標(biāo)管沈理技術(shù)四標(biāo)對(duì)迷經(jīng)濟(jì)更標(biāo)的振影響束？--盞--頭-防火倆防盜苗門？--栗--爛-技術(shù)膜標(biāo)準(zhǔn)醒化招標(biāo)姓中的糟重大持變更領(lǐng)怎么混辦？--柴--遭投接訴的北采購(gòu)--鐵--招標(biāo)贏結(jié)果霉落實(shí)飄了嗎缸？--真--管理唐要求賴“招避商版術(shù)”采購(gòu)神業(yè)務(wù)刊管理東之解旅析2、采牧購(gòu)實(shí)謝務(wù)管憶理1）采減購(gòu)方滾式管神理2）招剃投標(biāo)亦采購(gòu)遇管理招標(biāo)耐采購(gòu)即流程患要素要清廳單還喇是要己費(fèi)率脆招標(biāo)杰？招標(biāo)材的前疑提在蜂哪里幼？標(biāo)底申要不或要編繳？經(jīng)濟(jì)是標(biāo)與飼技術(shù)月標(biāo)的磚權(quán)重吃怎么捧定？經(jīng)濟(jì)綱標(biāo)如訂何評(píng)鑒審？一定燭最低期價(jià)中慎標(biāo)嗎留？技術(shù)閑標(biāo)對(duì)獅經(jīng)濟(jì)仿標(biāo)的述影響冰？招/定標(biāo)尸中的流重大連變更叨怎么毅辦？如何桿通過(guò)淺招標(biāo)綁真正棕達(dá)到誓降低澡成本襲的目舌的？采購(gòu)墊業(yè)務(wù)闊管理華之解窗析3、合俊約管不理1）合同葛分判斗如何柄策劃屠？--達(dá)--企業(yè)櫻發(fā)展脫目標(biāo)盒與階強(qiáng)段--清--甲方險(xiǎn)管理飯能力--帽--合作疫方資磚源與戰(zhàn)能力--拘--因地坦制宜揚(yáng)的選搭擇!精裝享修總瓣包案顫例采購(gòu)奔業(yè)務(wù)尺管理崇之解孟析3、合丘約管態(tài)理2）合蘆同管帽理還茫重要潔嗎？--物--包死偉包不績(jī)死？--柔--賣樓注誰(shuí)賺被了？--特--甲供街材料班怎么脊管？--鉤--合同戒能拷凍貝嗎匯？--榨--這些聲合同勸條款喜有意曉義嗎亦？--吧--淡-過(guò)高紐奉的技阻術(shù)標(biāo)仔準(zhǔn)能長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)嗎？主（鋁六合金/開(kāi)關(guān)/櫥柜炊。。債。。暮）律師腔？標(biāo)逆準(zhǔn)化閘？專頭業(yè)深雁度！灘！采購(gòu)書業(yè)務(wù)畝管理中之解蘆析3、合養(yǎng)約管般理3）各梯類合程同的米風(fēng)險(xiǎn)昆有什使么不齊同？--舌--費(fèi)率談合同--臥--單價(jià)求合同--晶--清單約內(nèi)包違死--旺--圖紙旗內(nèi)包嬸死--職--關(guān)聯(lián)悅性合摘同采購(gòu)落業(yè)務(wù)輕管理挑之解綢析3、合無(wú)約管踩理4）甲第方看輝不看脊合同蕉？--鈔--武漢籮停工鏟案例--右--錢”包死+變更涂增加湖“的專合同癥案例--固--合同痰交底懂要求(戰(zhàn)略沖交底）--由--合同靈摘要校的辦叉法采購(gòu)遣業(yè)務(wù)情管理閘之解秤析3、合裙約管怪理5）合評(píng)同真俱的執(zhí)跟行了徑嗎？--藏--甲供慰材料墳要不炒要驗(yàn)緩收？--浴--樣板休與實(shí)露物是炎否吻尾合？--栗--過(guò)程蒙、節(jié)姑點(diǎn)驗(yàn)當(dāng)收還版是完御工驗(yàn)頸收？--火-合同賤執(zhí)行葡的專欲題檢播查采購(gòu)軋業(yè)務(wù)介管理汁之解申析3、合氣約管刺理6）合罩同執(zhí)逢行過(guò)莊程怎莫么管胸？--爪--合同笑責(zé)任園人制擾度--舅--合同擾計(jì)量聚與投超資進(jìn)欣度--延--合同烏付款接節(jié)點(diǎn)閘控制選（月器度？膏進(jìn)度吩？履顏約評(píng)鳥(niǎo)估）--棗--如何披界定議合同廚變更子？--螞--設(shè)計(jì)王變更/工程幻玉指令/簽證/技術(shù)爆核定放。。謀。哪龜些是結(jié)標(biāo)算依肥據(jù)？--輛--履約觸評(píng)估濫與項(xiàng)疼目后墊評(píng)估采購(gòu)害業(yè)務(wù)坡管理證之解帝析3、合桶約管桃理1）合神同分?jǐn)嘏腥绻尾哂鰟潱?）合濕同管杠理還酒重要覺(jué)嗎？3）各菊類合蛛同的冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)匆有什顧么不狐同？4）甲艱方看夠不看響合同公？5）合宿同真注的執(zhí)彈行了慎嗎？6）合僑同執(zhí)麻行過(guò)客程怎妥么管刊？合理捎的策王劃合適嫌的分柱判嚴(yán)謹(jǐn)竹科學(xué)附的條譽(yù)款實(shí)實(shí)謠在在愉執(zhí)行嘆的過(guò)嬌程！采購(gòu)戚管理群理念錘升級(jí)關(guān)于默戰(zhàn)略妨合作1）合未作--易-評(píng)估--嚷