工程管理制度匯編 (友誼合升)

大連友誼合升房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

工程管理制度匯編

二。。六年四月二十八日

目錄

公司組織結(jié)構(gòu)

二.各部門職責(zé)范圍

1.工程部（項(xiàng)目部）職責(zé)范圍

2.預(yù)算部職責(zé)范圍

3.材料部職責(zé)范圍

4.規(guī)劃設(shè)計(jì)部職責(zé)范圍

三.崗位職責(zé)

（一）、工程副總崗位職責(zé)

（二）、工程部（項(xiàng)目部）

1.工程部經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）崗位職責(zé)

2.土建專業(yè)工程師崗位職責(zé)

3.裝修專業(yè)工程師崗位職責(zé)

4.給排水、采暖工程師崗位職責(zé)

5.電氣工程師崗位職責(zé)

6.工程技術(shù)檔案員崗位職責(zé)

（三）、預(yù)算部

1.預(yù)算部經(jīng)理崗位職責(zé)

2.土建預(yù)算員崗位職責(zé)

3.水暖、電氣預(yù)算員崗位職責(zé)

（四）、材料部

1.材料部經(jīng)理崗位職責(zé)

2.材料采購(gòu)員崗位職責(zé)

3.保管核算員崗位職責(zé)

（五）、規(guī)劃設(shè)計(jì)部

1.規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé)

2.建筑設(shè)計(jì)主管崗位職責(zé)

3.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主管崗位職責(zé)

4.水暖、電氣設(shè)計(jì)主管崗位職責(zé)

四.工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理委托等項(xiàng)目招標(biāo)管理規(guī)定（內(nèi)）

五.經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)定（公司統(tǒng)一制定）

六.設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程及材料付款審批管理辦法

七.施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

八.工程質(zhì)量管理規(guī)定

九.工程簽證管理規(guī)定

十.甲供材料管理規(guī)定

十一.甲方限價(jià)材料管理規(guī)定

十二.工程預(yù)、結(jié)（決）算審核管理規(guī)定

十四、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審制度

十五、技術(shù)文件管理制度

一、公司組織結(jié)構(gòu)（建議）

二、各部門職能

（一）、工程部（項(xiàng)目部）

1.參與項(xiàng)目的可行性研究；

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、測(cè)量工作；

3.參與工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)等招標(biāo)管理及招標(biāo)組織工作，并參與合同

會(huì)簽；

4.編制工程進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施；

5.組織對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的考察，參與材料設(shè)備考察；

6.現(xiàn)場(chǎng)工程施工協(xié)調(diào)；

7.編制甲供材料、設(shè)備供貨計(jì)劃，參與材料選樣，組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨；

8.基礎(chǔ)驗(yàn)收，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，各專業(yè)工程竣工驗(yàn)收及整個(gè)工程驗(yàn)收；

9.工程施工組織設(shè)計(jì)審定；

10.工程付款申請(qǐng)及初審工作；

11.全程工程質(zhì)量監(jiān)督、控制，并負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位工作進(jìn)行檢查；

12.各配套工程施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收配合；

13.施工技術(shù)檔案管理；

14.審核工程形象進(jìn)度；

15.客戶變更處理；

16.工程現(xiàn)場(chǎng)簽證；

17.參與公司組織的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審工作；

18.參與施工圖紙會(huì)審；

19.工程專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的組織；

20.新材料、新工藝的研究、交底、跟蹤；

21.編制《工程承包商名錄》，并不斷更新、完善；

22.編制《監(jiān)理單位單位名錄》，并不斷更新、完善；

（二）、預(yù)算部

1.參與項(xiàng)目的可行性研究；

2.新項(xiàng)目的建造成本測(cè)算；

3.編制工程預(yù)算文件；

4.編制工程結(jié)算報(bào)告；

5.各配套工程預(yù)算、結(jié)算；

6.基礎(chǔ)、主體工程結(jié)算；

7.參與工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)編制工程標(biāo)底;

8.參與對(duì)施工單位、供貨單位的考察；

9.工程付款審核；

10.參與工程施工合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同簽訂；

11.參與簽證工程量現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)工作；

12.參與圖紙會(huì)審；

13.參與施工組織設(shè)計(jì)審核；

14.材料、設(shè)備限價(jià)會(huì)簽；

（三）、材料部

1.材料、設(shè)備市場(chǎng)調(diào)研工作；

2.參與項(xiàng)目建造成本測(cè)算；

3.編制材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃及用款計(jì)劃；

4.對(duì)乙供材料進(jìn)行合理、準(zhǔn)確限價(jià)；；

5.組織材料、設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)工作；

6.組織對(duì)供貨單位的考察；

7.負(fù)責(zé)材料、設(shè)備供應(yīng)合同簽訂；

8.組織材料、設(shè)備供貨，做好現(xiàn)場(chǎng)交接、出入庫管理及質(zhì)量跟蹤；

9.材料付款申請(qǐng)、審核；

10.材料、設(shè)備供貨數(shù)量、付款統(tǒng)計(jì)；

11.新材料、新設(shè)備的跟蹤、研究；

12.建立《材料、設(shè)備供應(yīng)商名錄》，并不斷更新、完善；

（四）、規(guī)劃設(shè)計(jì)部

1.參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作；

2.規(guī)劃設(shè)計(jì)工作；

3.施工圖紙會(huì)審工作;

4.施I過程中技術(shù)第IT作;

5.參力唯理、勘察、工程發(fā)包、材料采嬸召投標(biāo)工作；

6.協(xié)助開發(fā)部解決開發(fā)及配套手續(xù)中遇到的技術(shù)問題；

7.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同起草、審核等合同管理工作；

8.客戶設(shè)計(jì)修改審核工作；

9.參與項(xiàng)目公司、工程部組織的：驗(yàn)收；

10.做好工程嘛驗(yàn)總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣；

11.做好新材料、新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)、考查研究工作;

12.繳RT程專業(yè)技術(shù)雷川。

三、各崗位職責(zé)

（一）、工程副總崗位職責(zé)

直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1.全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作；

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；

3.組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)工作；

4.合同管理工作，組織合同會(huì)簽、最終簽訂及歸檔管理工作；

5.工程款、材料款審核；

6.成本監(jiān)控；

7.工程質(zhì)量監(jiān)控；

8.工程進(jìn)度監(jiān)控；

9.現(xiàn)場(chǎng)工程施工總協(xié)調(diào)；

10.全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作；

11.公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣；

12.主管部門職員考核，并提出獎(jiǎng)罰意見；

13.完善各項(xiàng)管理制度，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)隊(duì)伍建設(shè)；

14.對(duì)內(nèi)處理好與公司其它部門之間的協(xié)作關(guān)系；

15.配合經(jīng)營(yíng)部實(shí)施公司整體營(yíng)銷推廣策略。

16.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（二）、工程部（項(xiàng)目部）

1.工程部經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）崗位責(zé)任

（1）在總經(jīng)理及主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門全面工作。

（2）貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策規(guī)定。

（3）負(fù)責(zé)制定工程部年、月、周工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

（4）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施。

（5）參與項(xiàng)目的可行性研究。

（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作。

（7）參加公司組織的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、單體設(shè)計(jì)方案會(huì)審工作。

（8）組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位會(huì)審施工圖紙，督促設(shè)計(jì)

單位修改設(shè)計(jì)圖紙。

（9）組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)。

（10）組織對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的考察，參與對(duì)供貨廠商的考察，并形成考察報(bào)告。

（11）參與監(jiān)理委托、工程發(fā)包等招標(biāo)工作，并會(huì)簽合同。

（12）編制甲供材料、設(shè)備供貨計(jì)劃，參與選樣，現(xiàn)場(chǎng)組織驗(yàn)貨。

（13）組織基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、各專業(yè)工程竣工驗(yàn)收及整個(gè)工程驗(yàn)收。

（14）審核工程付款，對(duì)材料付款予以會(huì)簽。

（15）全程工程質(zhì)量監(jiān)督、控制。

（16）組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程形象進(jìn)度審核。

（17）現(xiàn)場(chǎng)工程簽證管理。

（18）組織現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，處理施工中出現(xiàn)的各類問題

及糾紛。

（19）對(duì)監(jiān)理公司進(jìn)行有效管理。

（20）加強(qiáng)工程成本控制，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

（21）負(fù)責(zé)施工技術(shù)檔案的管理。

（22）負(fù)責(zé)新材料、新工藝的研究、交底、跟蹤。

(23)負(fù)責(zé)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

(24)配合營(yíng)銷部解答客戶提出的各種技術(shù)問題，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

(25)客戶變更處理工作。

(26)組織編制《工程承包商名錄》，并不斷更新、完善。

(27)組織編制《監(jiān)理單位名錄》，并不斷更新、完善。

(28)及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

2.土建專業(yè)工程師崗位職責(zé)

(1)學(xué)習(xí)執(zhí)行國(guó)家頒布的有關(guān)土建方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策法規(guī)和公

司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

(2)負(fù)責(zé)工程土建部分的施工管理及有關(guān)工作，及時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃

的實(shí)施完成情況。

(3)參加工程項(xiàng)目建筑、結(jié)構(gòu)方案論證及施工圖會(huì)審。

(4)負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。

(5)參與解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時(shí)聯(lián)絡(luò)總工辦、設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。

(6)參與本專業(yè)工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會(huì)簽。

(7)參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會(huì)簽。

(8)負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。

(9)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時(shí)處理施工糾紛。

(10)參與本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，杜絕不合格材料在工程中使用。

(11)準(zhǔn)確掌握本專業(yè)工程形象進(jìn)度，作好本專業(yè)工程付款申請(qǐng)及付款情況的統(tǒng)計(jì)。

(12)材料、設(shè)備付款會(huì)簽。

(13)做好成本控制工作。

(14)依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。

(15)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)工程管理制度。

(16)記好工程日記，作好工作總結(jié)。

(17)協(xié)助檔案員做好本專業(yè)的檔案管理工作。

(18)學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷提高技術(shù)管理和業(yè)務(wù)水平。

(19)參與對(duì)施工單位、監(jiān)理單位及材料設(shè)備供貨單位的考核及信息庫建立。

(20)及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

3.裝修專業(yè)工程師崗位職責(zé)

(1)學(xué)習(xí)執(zhí)行國(guó)家頒布的有關(guān)土建方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策法規(guī)和公

司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

(2)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目裝飾、裝修部分的施工管理及有關(guān)工作，及時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃

及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施完成情況。

(3)參加工程項(xiàng)目裝飾裝修方案論證及施工圖會(huì)審。

(4)負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。

(5)參與解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時(shí)聯(lián)絡(luò)總工辦、設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。

(6)參與本專業(yè)工程招投標(biāo)及合同會(huì)簽。

(7)參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會(huì)簽。

(8)負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。

(9)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時(shí)處理施工糾紛。

(10)參與本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，杜絕不合格材料在工程中使用。

(11)組織對(duì)本專業(yè)的工程形象進(jìn)度的審核，負(fù)責(zé)分管施工單位工程付款申請(qǐng)及付款

情況的統(tǒng)計(jì)工作。

(12)材料、設(shè)備付款會(huì)簽。

(13)做好成本控制工作。

(14)依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。

(15)記好工程日記，作好工作總結(jié)。

(16)協(xié)助檔案員做好本專業(yè)的檔案管理工作。

(17)配合開發(fā)部辦理工程報(bào)竣手續(xù)。

(18)組織工程現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收及與物業(yè)的交接工作。

(19)參與對(duì)施工單位、監(jiān)理單位及材料設(shè)備供貨單位的考核及信息庫建立。

(20)及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

4.給排水、暖通專業(yè)工程師崗位職責(zé)

(1)學(xué)習(xí)執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)給排水、暖通工程方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及

政策規(guī)定和公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

(2)負(fù)責(zé)工程給排水、暖通工程部分的施工管理及有關(guān)工作，及時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)

劃及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施完成情況。

(3)負(fù)責(zé)給排水、暖通方案論證，組織本專業(yè)施工圖紙會(huì)審。

(4)負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。

(5)參與本專業(yè)的工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會(huì)簽。

(6)參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會(huì)簽。

(7)負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。

(8)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時(shí)處理施工糾紛。

(9)參與本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，杜絕不合格材料在工程中使用。

(10)組織對(duì)本專業(yè)的工程形象進(jìn)度的審核，負(fù)責(zé)分管施工單位工程付款申請(qǐng)及付款

情況的統(tǒng)計(jì)工作。

(11)材料、設(shè)備付款會(huì)簽。

(12)做好成本控制工作。

(13)組織給排水、暖通工程的現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收及與物業(yè)的交接工作。

(14)負(fù)責(zé)給排水、暖通工程的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣和技術(shù)總結(jié)

工作。

(15)配合開發(fā)部辦理給排水、暖通工程的審批手續(xù)及報(bào)竣手續(xù)。

(16)依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。

(17)記好工程日記，作好工作總結(jié)。

(18)協(xié)助檔案員作好本專業(yè)的檔案管理工作。

(19)參與對(duì)施工單位、監(jiān)理單位及材料設(shè)備供貨單位的考核及信息庫建立。

(20)及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

5.強(qiáng)、弱電專業(yè)工程師崗位職責(zé)

(1)學(xué)習(xí)執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)強(qiáng)、弱電工程方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策

規(guī)定和公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

(2)負(fù)責(zé)工程強(qiáng)、弱電工程部分的施工管理及有關(guān)工作，及時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃及

質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施完成情況。

(3)負(fù)責(zé)強(qiáng)、弱電方案論證，組織本專業(yè)施工圖紙會(huì)審。

(4)負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。

(5)參與本專業(yè)的工程招投標(biāo)及合同會(huì)簽。

(6)參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會(huì)簽。

(7)負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。

(8)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時(shí)處理施工糾紛。

(9)參與本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，杜絕不合格材料在工程中使用。

(10)組織對(duì)本專業(yè)的工程形象進(jìn)度的審核，負(fù)責(zé)分管施工單位工程付款申請(qǐng)及付款

情況的統(tǒng)計(jì)工作。

(11)材料、設(shè)備付款會(huì)簽。

(12)做好成本控制工作。

(13)組織強(qiáng)、弱電工程的現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收及交接工作。

(14)負(fù)責(zé)強(qiáng)、弱電工程的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣和技術(shù)總結(jié)工作。

(15)配合開發(fā)部辦理給排水、暖通工程報(bào)竣手續(xù)。

(16)依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。

(17)記好工程日記，作好工作總結(jié)。

(18)協(xié)助檔案員做好本專業(yè)的檔案管理工作。

(19)參與對(duì)施工單位、監(jiān)理單位及材料設(shè)備供貨單位的考核及信息庫建立。

(20)及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

6.工程技術(shù)檔案員崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真做好工程技術(shù)檔案的編制管理工作，保證工程技術(shù)檔案完整、準(zhǔn)確，為工

程進(jìn)行使用、維護(hù)、管理、改擴(kuò)建提供準(zhǔn)確的資料依據(jù)。

(2)負(fù)責(zé)收集工程項(xiàng)目所有歸檔圖紙和各種技術(shù)文件、資料，并整理、分類、編目

后存檔。

(3)負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單等資料及時(shí)下發(fā)給施工單位和有關(guān)

部門。

(4)負(fù)責(zé)合作單位工作聯(lián)系單、聯(lián)系函的收發(fā)登記和保存工作，以備查閱。

(5)負(fù)責(zé)管理工程部與公司其他部門之間文件收發(fā)登記存檔工作。

(6)負(fù)責(zé)工程簽證單、扣款單、工程形象進(jìn)度等文件的登記、送達(dá)及催辦工作；

(7)負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)的登記、送達(dá)及催辦工作；

(8)負(fù)責(zé)工程付款統(tǒng)計(jì)工作，每月25日統(tǒng)計(jì)一次，送達(dá)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)；

(9)負(fù)責(zé)復(fù)印、打字相關(guān)文件、圖紙、資料并登記下發(fā)給有關(guān)專業(yè)部門。

(10)負(fù)責(zé)工程部的日常事物工作。

（11）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（三”預(yù)算部

1.預(yù)算部經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）在總經(jīng)理及主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門全面工作。

（2）負(fù)責(zé)組織編制開發(fā)項(xiàng)目工程總概算，單項(xiàng)工程概算，施工圖預(yù)算，做到編制及

時(shí)，內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

（3）負(fù)責(zé)制定預(yù)算部年、月、周工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

（4）參加施工圖紙會(huì)審。

（5）負(fù)責(zé)審核施工單位編報(bào)的工程預(yù)算。

（6）負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)的材料設(shè)備供貨計(jì)劃，做到及時(shí)，審核無誤。

（7）組織編制工程招標(biāo)標(biāo)底，為評(píng)標(biāo)工作提供可靠依據(jù)。

（8）組織編制招標(biāo)文件，組織公司有關(guān)部門及律師會(huì)簽。

（9）參與工程招投標(biāo)，重點(diǎn)進(jìn)行商務(wù)評(píng)標(biāo)。

（10）組織工程施工合同會(huì)簽。

（11）參與材料設(shè)備招投標(biāo)及材料設(shè)備采購(gòu)合同會(huì)簽。

（12）參與材料、設(shè)備價(jià)格信息的收集、整理，參與材料、設(shè)備限價(jià)單會(huì)簽。

（13）參與施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。

（14）參加工程部組織的工程竣工驗(yàn)收。

（15）組織審核工程決（結(jié)）算，做到嚴(yán)格把關(guān)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。。

（16）負(fù)責(zé)工程付款的審核工作。

（17）負(fù)責(zé)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（18）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

2.土建預(yù)算員崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)編制開發(fā)區(qū)域土建部分總概算和單項(xiàng)工程綜合概算，施工圖預(yù)算，做到編

制及時(shí)，內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

（2）參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。

（3）負(fù)責(zé)審核施工單位編報(bào)的土建部分工程預(yù)算和材料計(jì)劃。

（4）負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)標(biāo)底，為評(píng)標(biāo)工作提供可靠依據(jù)。

（5）編制招標(biāo)文件，組織公司有關(guān)部門及律師會(huì)簽。

(6)參與工程招投標(biāo)，重點(diǎn)進(jìn)行商務(wù)評(píng)標(biāo)。

(7)參與施工合同的簽訂，明確承發(fā)包范圍，并準(zhǔn)確掌握合同規(guī)定條款。

(8)參與材料設(shè)備招投標(biāo)及材料設(shè)備采購(gòu)合同會(huì)簽。

(9)參加大型土石方、擋土墻、主體等工程實(shí)物量測(cè)定和土建隱蔽工程驗(yàn)收。要求

做到實(shí)地測(cè)量，驗(yàn)收準(zhǔn)確，認(rèn)真做好各種記錄，為結(jié)算工作積累準(zhǔn)確的原始資

料。

(10)參加工程竣工驗(yàn)收。

(11)審核竣工工程決(結(jié))算，做到審核及時(shí)、準(zhǔn)確。

(12)負(fù)責(zé)審核施工單位提報(bào)的月完成工程量報(bào)表，并提出付款意見。

(13)參與材料、設(shè)備價(jià)格信息的收集、整理，參與材料、設(shè)備限價(jià)單會(huì)簽。

(14)及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

3.水暖、電氣預(yù)算員崗位職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)編制開發(fā)項(xiàng)目水暖、電氣部分總概算和單項(xiàng)工程概算，施工圖預(yù)算，做到

編制及時(shí)，內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

(2)參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。

(3)負(fù)責(zé)審核施工單位編報(bào)的工程預(yù)算和材料計(jì)劃，做到審核及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

(4)編制水暖、電氣工程招標(biāo)標(biāo)底，為招標(biāo)工作提供可靠依據(jù)。

(5)編制招標(biāo)文件，組織公司有關(guān)部門及律師會(huì)簽。

(6)參與工程招投標(biāo)，重點(diǎn)進(jìn)行商務(wù)評(píng)標(biāo)。

(7)參與施工合同的簽訂，明確承發(fā)包范圍，并準(zhǔn)確掌握合同規(guī)定條款。

(8)參與材料設(shè)備招投標(biāo)及材料設(shè)備采購(gòu)合同會(huì)簽。

(9)參加水暖、電氣外線工程土石方等實(shí)物工程量測(cè)定和隱蔽工程驗(yàn)收。做到實(shí)地

測(cè)量，驗(yàn)收準(zhǔn)確，認(rèn)真做好各種記錄，為結(jié)算工作積累準(zhǔn)確的原始資料。

(10)參加工程竣工驗(yàn)收。

(11)審核竣工工程決(結(jié))算，做到審核及時(shí)、準(zhǔn)確。

(12)負(fù)責(zé)審核施工單位提報(bào)的月完成工程量報(bào)表，并提出付款意見。

(13)參與材料、設(shè)備價(jià)格信息的收集、整理，參與材料、設(shè)備限價(jià)單會(huì)簽。

(14)及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

(四)、材料部

1.材料部經(jīng)理崗位職責(zé)

(1)組織對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)掌握材料市場(chǎng)價(jià)格信息；

(2)參與項(xiàng)目建造成本測(cè)算；

(3)組織科學(xué)編制材料、設(shè)備采購(gòu)、供貨計(jì)劃；

(4)組織準(zhǔn)確編制材料、設(shè)備采購(gòu)用款計(jì)劃；

(5)組織材料、設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)工作；

(6)組織對(duì)供貨單位的考察；

(7)負(fù)責(zé)材料、設(shè)備供應(yīng)合同簽訂，確保合同的嚴(yán)密性，并妥善處理材料、設(shè)備供

應(yīng)中的各種問題；

(8)做好材料、設(shè)備的供應(yīng)工作，確保工程進(jìn)度；

(9)準(zhǔn)確審核材料付款；

(10)加強(qiáng)材料、設(shè)備的質(zhì)量管理，杜絕不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求的材料、設(shè)備在

工程中使用；

(11)及時(shí)對(duì)新材料、新設(shè)備進(jìn)行研究、跟蹤并合理采用；

(12)組織建立《材料、設(shè)備供應(yīng)商名錄》，對(duì)材料、設(shè)備生產(chǎn)廠家、供貨商的資質(zhì)、

產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力、誠(chéng)信及服務(wù)等做出評(píng)價(jià)；

(13)負(fù)責(zé)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

(14)及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

2.材料采購(gòu)員崗位職責(zé)

(1)組織對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)掌握材料市場(chǎng)價(jià)格信息；

(2)參與項(xiàng)目建造成本測(cè)算；

(3)參與編制材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃；

(4)參與編制材料、設(shè)備采購(gòu)用款計(jì)劃；

(5)做好材料、設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)工作；

(6)組織對(duì)供貨單位的考察；

(7)負(fù)責(zé)材料、設(shè)備供應(yīng)合同簽訂，確保合同的嚴(yán)密性，并妥善處理材料、設(shè)備供

應(yīng)中的各種問題；

(8)做好分管材料、設(shè)備的供應(yīng)工作，確保工程進(jìn)度；

(9)準(zhǔn)確申請(qǐng)材料付款；

(10)加強(qiáng)材料、設(shè)備的質(zhì)量管理，杜絕不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求的材料、設(shè)備在

工程中使用；

(11)及時(shí)對(duì)新材料、新設(shè)備進(jìn)行研究、跟蹤并合理采用；

(12)參與建立《材料、設(shè)備供應(yīng)商名錄》，對(duì)分管的材料、設(shè)備生產(chǎn)廠家、供貨商

的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力、誠(chéng)信及服務(wù)等做出評(píng)價(jià)；

(13)協(xié)助做好分管材料、設(shè)備的檔案管理工作；

(14)及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

3.保管核算員崗位職責(zé)

(1)配合監(jiān)理人員及甲方工程師對(duì)到貨材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格材料、

設(shè)備拒絕入場(chǎng)；

(2)負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的登記、保管、撥付、調(diào)劑及出入庫管理，組織材料、設(shè)備現(xiàn)

場(chǎng)交接；

(3)負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的統(tǒng)計(jì)核算工作，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，每月25日書面

匯總一次，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部。供貨結(jié)束后，及時(shí)組織供貨單位、施工單

位及建設(shè)單位對(duì)帳；

(4)負(fù)責(zé)本部門的檔案管理工作；

(5)及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

(五)、規(guī)劃設(shè)計(jì)部

1.規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé)

(1)參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作；

(2)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作；

A.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)委托、招投標(biāo)工作；

B.組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；

C.會(huì)同設(shè)計(jì)院、總工^專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)公司內(nèi)對(duì)項(xiàng)目建筑構(gòu)造、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、

強(qiáng)弱電、消防等各專業(yè)方案進(jìn)行論證，確保方案符合國(guó)家有糊!范要求，且技術(shù)領(lǐng)先、功能

齊全、造價(jià)經(jīng)濟(jì)、環(huán)保節(jié)能、方便運(yùn)行；

D.參力面,初設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)及其它專項(xiàng)設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)；

E.跟蹤施工圖設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)任務(wù)書內(nèi)容及已確定各專業(yè)設(shè)計(jì)方案落實(shí)；

F.征集裝修設(shè)計(jì)方案，并做好方案評(píng)審工作；

G.景觀設(shè)計(jì)方案審核工作。

(3)施工圖紙會(huì)審工作，組織總追、工程部、預(yù)算部、監(jiān)理公司、施工單位等有關(guān)部門、單

位對(duì)施工圖髭進(jìn)行會(huì)審，并及時(shí)形成會(huì)審紀(jì)要；

(4)施工過程中技術(shù)管理工作。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位及時(shí)下發(fā)設(shè)計(jì)變更單，對(duì)總工^下發(fā)的技術(shù)核定

單進(jìn)行審核，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

(5)參力謐理、映、工不跋包、材料剁硼投標(biāo)工作；

(6)協(xié)助開發(fā)部解決開發(fā)及配套手續(xù)中遇^的技術(shù)問題；

(7)參與合同起草、審核、會(huì)簽等合同管理工作；

(8)成材空制工作。參與項(xiàng)目成本控制，把好成材空制關(guān)。

(9)客戶設(shè)計(jì)修改審核工作；

(10)參與項(xiàng)目公司、：W部組織的/普收；

(11)配合營(yíng)銷戚施公司整體營(yíng)銷推廣策略；

(12)做好工程皮箱《經(jīng)驗(yàn)總結(jié)奧至驗(yàn)推T；

(13)做好新材料、新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)、考查研究工作，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目使用的新材料、新技術(shù)

進(jìn)行交底、蹦宗；

(14)主管部門員工考核，并提出獎(jiǎng)罰意見；

(15)繳陽:程專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；

(16)及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

2.建筑設(shè)計(jì)主管崗位職責(zé)

(1)參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作；

(2)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作；

A.參與項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)委托、設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作；

B.組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)方案；

C.會(huì)同設(shè)計(jì)院、工程部專業(yè)工稗市對(duì)項(xiàng)目建筑構(gòu)造方案進(jìn)行論證,確保方案符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范

要求，且技術(shù)領(lǐng)先、功能齊全、造價(jià)經(jīng)濟(jì)、環(huán)保節(jié)能、使用合理；

D.參力時(shí)初設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)及其它專項(xiàng)設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)；

E.星瞬施工圖設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)任務(wù)書內(nèi)容及已確定各專業(yè)設(shè)計(jì)方^^

F.征轆修設(shè)計(jì)方案，并做好方案評(píng)審工作；

G.酬謝坊案審核I作。

（3）參力碓I：肆氏會(huì)審，并及時(shí)形腌筑施工圖會(huì)審紀(jì)要；

（4）施工過程中麒?；g(shù)能!工作。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位及時(shí)下發(fā)設(shè)計(jì)變更單，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及

時(shí)下發(fā)建筑專業(yè)技術(shù)核定單，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

（5）參力唯理、勘察、JW包、材料采財(cái)召投標(biāo)工作；

（6）參與合同起草、審核、會(huì)簽等合同管理工作；

（7）成本控制工作。參與項(xiàng)目成本控制，把好成對(duì)空制關(guān)。

（8）客戶設(shè)計(jì)修改審核工作；

（9）參與項(xiàng)目公司、ZQ腳組繃＜］工^僉收；

（10）配合營(yíng)銷瞰施公司整體營(yíng)銷推廣策略；

（11）做好工程技術(shù)部經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣；

（12）做好新材料、新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)、考查研究工作，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目使用的新材料、新技術(shù)

進(jìn)行交底、蹦宗；

（13）組織工程專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；

（14）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

3.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主管崗位職責(zé)

（1）參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作；

（2）規(guī)劃設(shè)計(jì)工作；

A.參與項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)委托、設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作；

B.參與規(guī)戈股計(jì)方案審核；

c.會(huì)同設(shè)計(jì)院、工程部專業(yè)工程師對(duì)項(xiàng)目建筑、結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行論證，確保方案T拾國(guó)家有

翔范要求，且琳領(lǐng)先、造修濟(jì)、

D.參力時(shí)初設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)及其它專項(xiàng)設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)；

E.總嬲施工圖設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)任務(wù)書內(nèi)容椒；

F.景觀設(shè)計(jì)審核工作。

（3）參力由圖紙會(huì)審，并及時(shí)形成建筑、結(jié)構(gòu)施工圖會(huì)審紀(jì)要；

（4）施工過程中建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)管理工作。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位及時(shí)下發(fā)設(shè)計(jì)變更單，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)

實(shí)際及時(shí)下發(fā)建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)核定單，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

（5）參力瞌理、勘察、工fg發(fā)包、材料采購(gòu)召投標(biāo)工作；

（6）參與合同起草、審核、會(huì)簽等合同管理工作；

（7）成本控制工作。參與項(xiàng)目成本控制，把好成2|血制關(guān)。

（8）客戶設(shè)計(jì)修改審核工作；

（9）參與項(xiàng)目公司、工?部組織的二審普收；

（10）配合營(yíng)銷耐施公司整體營(yíng)銷推廣策略；

（11）做好工程技術(shù)匏經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及經(jīng)螂曠；

（12）做好新材料、新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)、考查研究工作，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目使用的新材料、新技術(shù)

進(jìn)行交底、W;

（13）緲g呈專做術(shù)剖I；

（14）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

4.水暖、電氣設(shè)計(jì)主管崗位職責(zé)

（1）參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作；

（2）配套設(shè)計(jì)工作；

A.項(xiàng)目配套設(shè)計(jì)委托、招投標(biāo)工作；

B.組織有關(guān)部門、專家審核配套設(shè)計(jì)方案；

C.會(huì)同設(shè)計(jì)院、總逼?；g(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)公司一起對(duì)項(xiàng)目給排水、暖通、強(qiáng)弱電、消防等

各配#專業(yè)方案進(jìn)行論證，確保方案符合國(guó)家有翔范要求，月技術(shù)領(lǐng)先、功能齊全、造價(jià)

經(jīng)濟(jì)、環(huán)保節(jié)能、方便運(yùn)行；

D.參力曲沏設(shè)i十評(píng)審會(huì)及其它專項(xiàng)設(shè)評(píng)審會(huì)；

E.總瞞施工圖設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)任務(wù)書內(nèi)容及已確定各專業(yè)設(shè)計(jì)方

F.景觀水、電設(shè)計(jì)審核工作。

（3）參力嘛工圖紙會(huì)審，并及時(shí)形成水暖、電氣施工圖會(huì)審紀(jì)要；

（4）施工過程中水暖、電氣專業(yè)技術(shù)管理工作。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位及時(shí)下發(fā)設(shè)計(jì)變更單，結(jié)合現(xiàn)實(shí)

際及時(shí)下發(fā)水暖、電氣?；g(shù)核定單，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

（5）參加工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)工作；

（6）參與合同起草、審核、會(huì)簽等合同管理工作；

（7）成梅制工作。參與項(xiàng)目成本控制，拇子成本控制關(guān)。

（8）客戶設(shè)計(jì)修改審核工作；

（9）參與項(xiàng)目公司、部繳郵B疊收；

（10）做好工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣；

(11)做好新材料、新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)、考查研究工作，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目使用的新材料、新技術(shù)

進(jìn)行交底、腳宗；

(12)組織I程專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；

(13)及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理委托等項(xiàng)目

招投標(biāo)管理規(guī)定

一、制定本規(guī)定目的

1、為了加強(qiáng)工程管理，有效控制投資成本，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

2、在公開、公平、公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t下，選擇滿足公司工期、質(zhì)量、成本要求

的施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等合作單位，最大限度維護(hù)

公司利益。

3、明確公司各部門在招標(biāo)工作中的職責(zé)，提高公司運(yùn)作效率、運(yùn)作質(zhì)量。

4、做到招標(biāo)文件等資料妥善保管。

二、適用范圍

1、工程類：土建安裝工程、裝飾工程、景觀工程、配套工程等項(xiàng)目的承包商確定。

2、材料類：各種甲供及甲限材料、設(shè)備供應(yīng)商確定。

3、其它類：規(guī)劃設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、檢測(cè)及工程咨詢等合作單位的確定。

注：專業(yè)壟斷項(xiàng)目除外。

三、招標(biāo)方案

根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)、市場(chǎng)情況等可采取各分部分項(xiàng)招標(biāo)或分不同階段招標(biāo)或

一并一次招標(biāo)等不同招標(biāo)方案，如方案設(shè)計(jì)招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)、裝飾工程帶案招標(biāo)

等等。

四、招標(biāo)方式

招標(biāo)方式根據(jù)確定的招標(biāo)方案及合同估價(jià)額度，原則規(guī)定如下：

1、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、檢測(cè)及工程咨詢合同估價(jià)30萬元以上，工程承包及材料設(shè)

備供應(yīng)合同估價(jià)在50萬元以上的必須采取公開邀請(qǐng)招標(biāo)方式。

2、合同估價(jià)低于上述數(shù)額的可采用議標(biāo)方式。

一、招標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu)及各部門管理職能

(一)、招投標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu)

房地產(chǎn)公司成立招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體成員如下：

1、組長(zhǎng)：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理

2、副組長(zhǎng)：房地產(chǎn)公司主管副總

3、成員：

(1)工程部(項(xiàng)目部)：部門經(jīng)理(項(xiàng)目經(jīng)理)及相關(guān)專業(yè)工程師

(2)預(yù)算部：部門經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)預(yù)算員

(3)材料部：部門經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)材料員

(4)規(guī)劃設(shè)計(jì)部：部門經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)技術(shù)主管

(二)、各部門管理職能

1、工程部(項(xiàng)目部)：

(1)依據(jù)總體工程進(jìn)度計(jì)劃編制工程項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃；

(2)提供招標(biāo)項(xiàng)目基本資料，具體包括：

?投標(biāo)單位情況：

資質(zhì)證明、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資信證明、質(zhì)量體系認(rèn)證書、生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、

檢驗(yàn)報(bào)告、售后承諾、業(yè)績(jī)等。

?招標(biāo)項(xiàng)目基本情況:

項(xiàng)目名稱、工程概況、設(shè)計(jì)方案、施工圖紙、開、竣工日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技

術(shù)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。

（3）負(fù)責(zé)各類招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)編制及招標(biāo)文件會(huì)簽。

（4）組織工程項(xiàng)目招標(biāo)預(yù)備會(huì)；

（5）參加投標(biāo)答疑會(huì)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)會(huì)議，重點(diǎn)對(duì)技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)定；

（6）組織對(duì)工程投標(biāo)單位的考察，并起草考察報(bào)告，并組織有關(guān)參加考察人員會(huì)簽;

（7）參加材料部組織的材料、設(shè)備考察，并提出意見；

（8）施工合同會(huì)簽。

（9）材料、設(shè)備供貨合同會(huì)簽；

（10）其它類合同會(huì)簽。

2、預(yù)算部

（1）接到工程部提出的工程項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃及材料部提出材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃后對(duì)于

部分招標(biāo)項(xiàng)目及時(shí)提出成本控制目標(biāo)，包括材料設(shè)備成本核算及基礎(chǔ)價(jià)格，編制工

程量清單及工程標(biāo)底，確定工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)價(jià)原則；

（2）編制工程類項(xiàng)目及其他類項(xiàng)目招標(biāo)文件（含合同文本），聯(lián)系律師審核，組織

公司有關(guān)部門會(huì)簽并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；

（3）發(fā)放工程類及其他類標(biāo)書，并組織回標(biāo)。參加招標(biāo)預(yù)備會(huì)、招標(biāo)答疑會(huì)及組

織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)會(huì)議，重點(diǎn)對(duì)商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)定；

（4）參加工程部、材料部組織的對(duì)投標(biāo)單位考察；

（5）負(fù)責(zé)整理投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表及評(píng)標(biāo)報(bào)告；

（6）負(fù)責(zé)工程及其他類合同的簽訂并組織相關(guān)部門會(huì)簽。

3、材料部

(1)依據(jù)工程部提出的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃編制材料、設(shè)備招標(biāo)工作計(jì)劃；

(2)提供招標(biāo)項(xiàng)目基本資料，具體包括：

?投標(biāo)單位情況：

資質(zhì)證明、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資信證明、質(zhì)量體系認(rèn)證書、生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證(備案證)、

檢驗(yàn)報(bào)告、工程業(yè)績(jī)等

?招標(biāo)項(xiàng)目基本情況：

項(xiàng)目名稱、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供貨規(guī)格、數(shù)量、預(yù)估工程造價(jià)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃

使用時(shí)間及供貨期等。

(3)編制材料、設(shè)備供應(yīng)類招標(biāo)文件(含合同文本)，聯(lián)系律師審核、組織公司有

關(guān)部門會(huì)簽并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；

(4)組織材料類項(xiàng)目招標(biāo)預(yù)備會(huì)。

(5)發(fā)放材料類標(biāo)書，并組織回標(biāo)，組織投標(biāo)答疑會(huì)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)會(huì)議；

(6)組織對(duì)材料、設(shè)備的考察，起草考察報(bào)告并組織有關(guān)參加考察人員會(huì)簽；

(7)負(fù)責(zé)整理投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表及評(píng)標(biāo)報(bào)告；

(8)簽訂材料、設(shè)備供貨合同并組織相關(guān)部門會(huì)簽。

4、規(guī)劃設(shè)計(jì)部

(1)負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位考察、詢價(jià)、洽談，并起草評(píng)價(jià)報(bào)告；

(2)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的簽訂并組織相關(guān)部門會(huì)簽；

(3)參與工程、材料類招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)編制及招標(biāo)文件會(huì)簽；

(4)參加工程、材料項(xiàng)目招標(biāo)預(yù)備會(huì)；

(5)參加投標(biāo)答疑會(huì)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)會(huì)議，重點(diǎn)對(duì)技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)定；

(6)參加工程部、材料部組織的對(duì)投標(biāo)單位考察;

(7)工程施工合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同會(huì)簽。

六、招投標(biāo)預(yù)備會(huì)

1、公司項(xiàng)目招標(biāo)工作實(shí)行招標(biāo)預(yù)備會(huì)制度；

2、招標(biāo)預(yù)備會(huì)由房地產(chǎn)公司主管副總主持；

3、招標(biāo)預(yù)備會(huì)內(nèi)容：

(1)招標(biāo)項(xiàng)目介紹；

(2)各部門職能分工確定；

(3)項(xiàng)目招標(biāo)方案確定；

(4)項(xiàng)目成本控制原則確定；

(5)招標(biāo)工作實(shí)施計(jì)劃；

(6)投標(biāo)單位確定等。

七、投標(biāo)單位的確定

1、確認(rèn)原則：同一類別、同一檔次、同一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有三家以上存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的投標(biāo)

單位。

2、工程類(工程承包、勘察、監(jiān)理、檢測(cè)、工程咨詢等)招標(biāo)項(xiàng)目

(1)工程部負(fù)責(zé)建立由公司批準(zhǔn)認(rèn)可的承包商名錄和資料庫，原則上投標(biāo)單位必須

是公司認(rèn)可名錄中的承包商，其它部門可以推薦信譽(yù)好、有實(shí)力的投標(biāo)單位；

(2)由工程部根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)際情況在招標(biāo)準(zhǔn)備會(huì)前確定擬邀請(qǐng)投標(biāo)單位。

3、材料類招標(biāo)項(xiàng)目

(1)材料部負(fù)責(zé)建立由公司批準(zhǔn)認(rèn)可的供應(yīng)商名錄和資料庫，原則上投標(biāo)單位必須

是公司認(rèn)可名錄中的供應(yīng)商，其它部門可以推薦投標(biāo)單位；

(2)由材料部根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)際情況在招標(biāo)準(zhǔn)備會(huì)前確立擬邀請(qǐng)投標(biāo)單位。

4、其它類招標(biāo)項(xiàng)目根據(jù)具體招標(biāo)項(xiàng)目由主管副總指定的部門提供擬邀請(qǐng)投標(biāo)單位。

八、投標(biāo)單位考察

1.規(guī)劃設(shè)計(jì)類投標(biāo)單位考察由規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織，工程部、主管副總參加；

2.工程類（工程承包、勘察、監(jiān)理、檢測(cè)、工程咨詢等）投標(biāo)單位考察由工程部組

織，規(guī)劃設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、主管副總參加；

3.材料類投標(biāo)單位考察由材料部組織,、工程部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、主管副總參加；

4.考察結(jié)束后，由考察組織部門提交考察報(bào)告。

九、招標(biāo)書

招標(biāo)書必須采用公司提供的經(jīng)律師審查同意的標(biāo)準(zhǔn)文本，其內(nèi)容包括：

項(xiàng)目概況、工期（加工、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃）、工程造價(jià)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、

招標(biāo)范圍、結(jié)算方式、投標(biāo)注意事項(xiàng)、廢標(biāo)條件、接標(biāo)時(shí)間、開標(biāo)時(shí)間、評(píng)標(biāo)方法、

投標(biāo)單位補(bǔ)充意見、標(biāo)準(zhǔn)合同文本、圖紙、其他要求等。

十、開標(biāo)

各招標(biāo)項(xiàng)目開標(biāo)由經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)組織，招投標(biāo)小組有關(guān)成員參加，項(xiàng)目最后一輪開

標(biāo)由招投標(biāo)小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持，全體招標(biāo)組成員參加。開標(biāo)后由經(jīng)辦人如

實(shí)填寫記錄，參加人簽字作實(shí)。開標(biāo)會(huì)結(jié)束后一日內(nèi)預(yù)算部或材料部整理出正式投

標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表，具體內(nèi)容包括投標(biāo)單位名稱、報(bào)價(jià)、付款方式、優(yōu)惠條件、業(yè)績(jī)、

供貨期（工期）、品牌、資質(zhì)等級(jí)、存在問題及聯(lián)系人電話等。有單價(jià)分析要求時(shí)要

做出單價(jià)分析對(duì)比表。

十一、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)

項(xiàng)目評(píng)標(biāo)采取評(píng)標(biāo)、定標(biāo)會(huì)制度

1、招標(biāo)項(xiàng)目情況由招標(biāo)準(zhǔn)備會(huì)中確定的招標(biāo)小組組織召開評(píng)標(biāo)會(huì)，進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)標(biāo),

評(píng)標(biāo)辦法根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容由招標(biāo)小組另行確定。

2、招標(biāo)小組負(fù)責(zé)形成評(píng)標(biāo)報(bào)告，確定中標(biāo)單位，標(biāo)的額100萬元以下（含100萬元）

招標(biāo)項(xiàng)目，報(bào)地產(chǎn)公司總經(jīng)理審批，最終由總經(jīng)理確定中標(biāo)單位，由招標(biāo)小組辦

理中標(biāo)手續(xù)，報(bào)股份公司領(lǐng)導(dǎo)審批。標(biāo)的額100萬元以上招標(biāo)項(xiàng)目，報(bào)地產(chǎn)公司

董事會(huì)審批，最終由董事會(huì)確定中標(biāo)單位并形成紀(jì)要，由招標(biāo)小組辦理中標(biāo)手續(xù),

報(bào)股份公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、招標(biāo)文件、回標(biāo)文件由地產(chǎn)公司工程檔案室及經(jīng)辦部門各存檔一份，評(píng)標(biāo)報(bào)告由

工程檔案室及公司辦公室各存檔一份。

十二、根據(jù)大連市建設(shè)工程施工招投標(biāo)管理?xiàng)l例，必須進(jìn)行公開招標(biāo)的工程和項(xiàng)目，經(jīng)

公司批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)按政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行和辦理，開發(fā)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府主管

部門手續(xù)。

十三、本規(guī)定自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起開始執(zhí)行。

后附招標(biāo)工作流程

總經(jīng)理簽署：______________________

日期：年月日

附■：招標(biāo)工作流程

前期推薦考察---------?工程部、材料部篩選-----------?招標(biāo)預(yù)備會(huì)----------?

確定投標(biāo)單位＞編制標(biāo)書發(fā)標(biāo)

開標(biāo)>評(píng)標(biāo)會(huì)>定標(biāo)

合同簽訂移交

設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程及材料付款審批管理辦法

為了加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目管理，有效控制投資成本，提高工作效率，明確各部門職責(zé)，規(guī)

范付款審核程序，大連友誼合升房地產(chǎn)開發(fā)有限公司就設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程及材料設(shè)備付

款審批做如下管理規(guī)定。

一、適用范圍

設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程及材料設(shè)備等項(xiàng)目付款。

二、工程產(chǎn)值審核程序

施工單位「>監(jiān)理單位=>工程頌?zāi)浚┎慷﨩預(yù)算部

）n）n口n口n

申報(bào)本月完成質(zhì)量評(píng)定審核工程審核工ma

工程量及工程產(chǎn)值審核形象進(jìn)度（1天）形象進(jìn)度（1天）（1?6天）

三、設(shè)計(jì)費(fèi)審核程序

總工辦=,預(yù)算部f主管副總財(cái)務(wù)部

—匚--IX

n口nCnn

依墉合同會(huì)簽（1天）審核（1天）審核（1天）

申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)費(fèi)（2天）

,——>主管財(cái)務(wù)副總總經(jīng)理—>執(zhí)行董事—>董事長(zhǎng)

審核（1天）審批審批審批

四、監(jiān)理費(fèi)審核程序

工^呈（項(xiàng)目）部=>預(yù)算部=>主管副總二0財(cái)務(wù)部

n口nJnJn

依據(jù)合同會(huì)簽（1天）審核（1天）付款及資金

申請(qǐng)監(jiān)理費(fèi)（2天）審核（1天）

一主管財(cái)務(wù)副總c=>總經(jīng)理執(zhí)行董事■==>董事長(zhǎng)

口n口n口n口n

審核（1天）審批審批審批

五、工程款審核程序

申請(qǐng)工程款時(shí)，需填寫《工程付款（含預(yù)付款）申請(qǐng)表》（表1）;審批程

序如下:

工m項(xiàng)目）部預(yù)算部主管副總財(cái)務(wù)部

a

依據(jù)合同及會(huì)簽a天）^^亥a天）付款及

預(yù)算部審核產(chǎn)值資金審核（1天）

申請(qǐng)工程款a天）

=>主管財(cái)務(wù)副總=>總經(jīng)理執(zhí)行董事董事長(zhǎng)

審核（1天）審批審批審批

六、材料設(shè)備款審核程序

申請(qǐng)材料設(shè)備付款時(shí)，需填寫《材料設(shè)備付款申請(qǐng)表》（表2-1）、《材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢

驗(yàn)報(bào)告》（表2-2）及《甲供材料設(shè)備接收單》（表2-3）,審核程序如下：

材料部,—.工程（項(xiàng)目）部,__.主管副總財(cái)務(wù)部

依據(jù)合同申請(qǐng)第（1天）審核（1天）審核（1天）

材料設(shè)備款（2天）

,——>主管財(cái)務(wù)副總二>總經(jīng)理執(zhí)行董事二董事長(zhǎng)

出口J口n

審批（1天）審批審批審批

七、工程竣工結(jié)算款審核程序

工程竣工結(jié)算付款前，需填寫《工程竣工決（結(jié)）算申請(qǐng)表》（表3-1）、《工程結(jié)算

定案表》（表3-2）、《工程竣工結(jié)算付款表》（表3-3）及《工程承包商評(píng)估表》（表3-4）,

審批程序如下:

/呈（項(xiàng)目）部,——>預(yù)算部主管副總1-〉財(cái)務(wù)部

nnnn

VVV

依據(jù)合同及會(huì)簽（1天）審核（1天）彳搦:及

結(jié)算書申請(qǐng)審核（1天）

選峰款（1天）

——>主管財(cái)務(wù)副總.——>總經(jīng)理執(zhí)行董事二>

11

U口n口n

審核（1天）審批審批

董事長(zhǎng)

審批

八、質(zhì)保金付款審核程序

質(zhì)保金付款時(shí)，需填寫《質(zhì)保金付款申請(qǐng)表》（表3-5），審批程序如下:

工程（項(xiàng)目）部口物業(yè)公司u>預(yù)算部o主管副總

nn口n口n

VV

申請(qǐng)（i天）填質(zhì)保期質(zhì)量會(huì)簽（1天）審核（1天）

及扣款額（1天）

財(cái)務(wù)部=>主管財(cái)務(wù)副總=總經(jīng)理―執(zhí)行董事

口口口

核實(shí)應(yīng)扣及審核（1天）審批審批

資金審核（1天）

董事長(zhǎng)

審批

工程付款（含預(yù)付款）申請(qǐng)表（表1-1）

申報(bào)日期：年月日單位：元

項(xiàng)目名稱合同編號(hào)

施工單位本次申請(qǐng)付款

付款依據(jù)

合同或預(yù)本月完成累計(jì)完成累計(jì)應(yīng)本月應(yīng)

已付款額

算價(jià)款工程產(chǎn)值工程產(chǎn)值付款額付款額

工程部本月審定

（項(xiàng)目部）工程產(chǎn)值

及應(yīng)付款

金額經(jīng)辦人：部門負(fù)責(zé)人：

預(yù)算部經(jīng)辦人：

（會(huì)簽）

部門負(fù)責(zé)人：

已付款情況：（大寫）

本次付款：（大寫）

財(cái)務(wù)部

累計(jì)付款：（大寫）

經(jīng)辦人：部門負(fù)責(zé)人：

主管副總意見

主管財(cái)務(wù)副總意見

總經(jīng)理意見

執(zhí)行董事意見

董事長(zhǎng)意見

注：此表由工程部（項(xiàng)m部）主辦，財(cái)務(wù)部、檔案室各留存一份。

合同付款（含預(yù)付款）申請(qǐng)表（表1-2）

申報(bào)日期：年月日單位：元

項(xiàng)目名稱合同編號(hào)

收款單位本次申請(qǐng)付款

付款依據(jù)

合同價(jià)款合同應(yīng)付款總額已付款額本次應(yīng)付款額

經(jīng)辦部門

經(jīng)辦人：部門負(fù)責(zé)人：

會(huì)簽部門經(jīng)辦人：部門負(fù)責(zé)人：

已付款情況：（大寫）

本次付款：（大寫）

財(cái)務(wù)部

累計(jì)付款：（大寫）

經(jīng)辦人：部門負(fù)責(zé)人：

主管副總意見

主管財(cái)務(wù)副總意見

總經(jīng)理意見

執(zhí)行董事意見

董事長(zhǎng)意見

注：此表由經(jīng)辦部門主辦，財(cái)務(wù)部、檔案室各留存一份。

材料設(shè)備付款申請(qǐng)表（表2?1）

申報(bào)日期:年月日單位：元

項(xiàng)目名稱合同編號(hào)

供貨單位本次申請(qǐng)付款

付款依據(jù)

合同價(jià)款累計(jì)供貨額累計(jì)應(yīng)付款額已付款額本次應(yīng)付款額

材料部

經(jīng)辦人：部門負(fù)責(zé)人：

工程（項(xiàng)目）部

經(jīng)辦人：部門負(fù)責(zé)人：

（會(huì)簽）

已付款情況：（大寫）

本次付款：（大寫）

財(cái)務(wù)部

累計(jì)付款：（大寫）

經(jīng)辦人：部門負(fù)責(zé)人：

主管副總意見

主管財(cái)務(wù)副總意見

總經(jīng)理意見

執(zhí)行董事意見

董事長(zhǎng)意見

注：此表由材料部主辦，財(cái)務(wù)部、檔案室各留存一份。

材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告（表2-2）

項(xiàng)目名稱合同編號(hào)

供貨單位接貨單位

合同到貨時(shí)間實(shí)際到貨時(shí)間

序號(hào)材料設(shè)備名稱單位數(shù)量規(guī)格型號(hào)質(zhì)量評(píng)價(jià)

監(jiān)理公司綜合評(píng)定結(jié)果：

檢驗(yàn)人員：日期：年月日

總監(jiān)：日期：年月日

工程部綜合評(píng)定結(jié)果：

檢驗(yàn)人員：日期：年月日

工程部負(fù)責(zé)人：日期：年月日

主管副總意見：

日期：年月日

注：此表由材料部主辦，一式三份，檔案室存檔一份，材料部存檔一份，做材料請(qǐng)款附件一

份

甲供材料設(shè)備接收單（表2?3）

項(xiàng)目名稱:NO：

序號(hào)材料設(shè)備名稱規(guī)格、型號(hào)單位數(shù)量合同價(jià)格到貨時(shí)間備注

供貨單位（簽字、蓋章）接收單位（簽字、蓋章）

監(jiān)理單位（簽字、蓋章）建設(shè)單位（簽字、蓋章）

注：1.供貨數(shù)量以供貨單位、接貨單位共同認(rèn)定的數(shù)量為準(zhǔn)。

2.此單一式四份，供貨單位、接貨單位、甲方材料部、檔案室各存檔一份。

工程竣工決（結(jié)）算申請(qǐng)表（表3-1）

項(xiàng)目名稱施工單位

合同編號(hào)申報(bào)日期

工程內(nèi)容

序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容簽署意見備注

監(jiān)理公司：

物業(yè)公司與施工單位

工程部：

1現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收情況之間應(yīng)辦理交接手續(xù)

物業(yè)公司：

監(jiān)理公司：

2市質(zhì)檢部門工程驗(yàn)收

工程部：

證明書證明書存放物業(yè)公司

物業(yè)公司：

工程部：

3市檔案管收到合格檔

案回執(zhí)，押金是否收回

財(cái)務(wù)部：

監(jiān)理公司：

工程部：

4文檔和圖檔資料是否合格資料存放物業(yè)公

齊全詞

物業(yè)公司：

包括：竣工圖、設(shè)計(jì)

監(jiān)理公司：

變更單、技術(shù)核定單、

5竣工結(jié)算資料是否齊工程簽證單、隱蔽工

工程部：

全（共四份）程記錄、材料限價(jià)單、

甲供材料明細(xì)單、結(jié)

預(yù)算部：