公司安全員先進個人事跡材料與公司安全大檢查總結(jié)匯編

公司安全員先進個人事跡材料與公司安全大檢查總結(jié)匯編

公司安全員先進個人事跡材料

安全先進事跡在人生的道路上，每個人都在用自己的足跡書寫著自己的歷史。他

-----沒有華麗的外表，有的只是樸實無華、無私奉獻的滿腔熱情；沒有豪言壯語，

有的只是兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實的工作；沒有任何怨言，有的只是無愧于自己所從事事

業(yè)的豐富經(jīng)歷和至今不變的那股拼勁。他就是管道五公司場站二機組安全監(jiān)督員

XXX。他在這幾年工作中能夠一直高標(biāo)準(zhǔn)地嚴(yán)格要求自己，從未發(fā)生過任何安全事

故。20**年主要負責(zé)蘇橋儲氣庫群項目安全管理工作，重點監(jiān)督落實蘇橋項目站內(nèi)現(xiàn)

場的安全工作，他在工作中認(rèn)真履行崗位職責(zé)，規(guī)范自身行為，認(rèn)真落實公司、工程

處的各項安全工作部署及要求，樹立了牢固的安全生產(chǎn)意識，確立“安全工作重在落

實”的工作思路，加大安全管理力度、突出安全管理重點，加強過程控制和過程監(jiān)

督，把安全工作納入規(guī)范化和精細化運行軌道，使施工現(xiàn)場工作置于安全的保護傘之

下平穩(wěn)開展，為安全生產(chǎn)做出了一個HSE監(jiān)督員應(yīng)負有的職責(zé)。

一、加強現(xiàn)場安全管理，增強安全防范意識對任何一個企業(yè)來說，質(zhì)量和安全就

是企業(yè)的生命。生產(chǎn)中我們不僅要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，同時也決不允許我們的安全工作

有任何閃失。由于深刻地理解了這個問題的內(nèi)涵，所以他在工作中把現(xiàn)場安全監(jiān)督作

為安全管理工作的基石，主抓預(yù)防與控制為手段，排除安全隱患，落實安全措施，強

化現(xiàn)場安全管理，每天深入施工作業(yè)現(xiàn)場，查找主要危險源之所在，通過分析找出人

的不安全行為和物的不安全狀態(tài)之根源，制定落實安全措施，提出控制對策。為施工

現(xiàn)場創(chuàng)造了一個安全和文明施工場所。

1、提高認(rèn)識，強化員工安全意識為使項目、機組每一名員安全生產(chǎn)意識能夠真

正入腦入心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，作為安全監(jiān)督人員深知責(zé)任

重大，對此不斷提高自己的思想認(rèn)識，提高自身各方面的素質(zhì)，認(rèn)真分析形勢，增強

安全生產(chǎn)的責(zé)任心、使命感，并經(jīng)常以案例事實督促機組成員強化安全防范意識，提

高警惕。全面深入開展“兩全”工作，建立健全安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度與計劃，定期或不

定期進行安全培訓(xùn)，加強員工安全培訓(xùn)教育工作，增強員工的安全意識和安全防護能

力，切實讓員工從思想上長期樹立安全思想意識，初步形成在工作中與工作外大事小

事講安全，時時刻刻想安全，工作處處保安全的良好局面。通過學(xué)習(xí)的過程，既給他

們灌輸強烈的安全意識，也通過培訓(xùn)反省自己的不足，在以后的工作中加以改進。使

員工的安全意識普遍得到很大的提高，對安全工作的認(rèn)識和理解也上到了一個更高的

層次。

2、抓好機組日常管理，把握四個關(guān)鍵機組是企業(yè)的細胞，機組安全工作是企業(yè)

一切工作的落腳點。機組是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災(zāi)害事故

的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，機組管理更是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。在工作中，認(rèn)真貫徹了“安全第一，

預(yù)防為主”的安全方針，對安全工作常抓不懈。他在每天的班前會議上，都要對每個

崗位的的安全工作提出明確的要求，讓每個崗位的機組成員在工作中都要有一個自己

的安全尺度，用來衡量自己每天的安全工作。在安全管理中注意抓好四個關(guān)鍵：

一是抓好關(guān)鍵時間；二是抓好關(guān)鍵部位（公司內(nèi)危險源）的安全，把這些關(guān)鍵部

位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)；三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、受限空間作業(yè)）的

安全；四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓(xùn)I、重點

教育。把好機組臨時外借人員入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，

不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗。

3、抓好生產(chǎn)過程控制，杜絕各類違章發(fā)生在機組的安全管理中，他變被動為主

動，強化安全理念的灌輸，強調(diào)重點部位的安全工作防范措施開展，他要求機組每個

成員必須熟記崗位安全操作規(guī)程，建立自己的安全意識。并在機組內(nèi)部開展反“三

違”和“習(xí)慣性違章”自查與糾正、討論與預(yù)防。結(jié)合實際組織員工對管道局、公司

的典型事故案例進行學(xué)習(xí)、討論、總結(jié)，分析事故原因，制定相應(yīng)的措施，杜絕類似

事故的發(fā)生，利用培訓(xùn)教育，滲透安全環(huán)保意識。并不定時、不定期對施工現(xiàn)場進行

安全檢查，查找施工中的不安全行為和安全隱患，嚴(yán)厲查處“三違”行為，尤其是管

理人員違章指揮、員工有章不循、無章蠻干的行為，杜絕違章的現(xiàn)象發(fā)生，做好全員

性的“自檢、自糾、自防”與“互檢、互糾、互防”。杜絕各種違章發(fā)生。正是由于

對安全工作的常抓不懈和每天認(rèn)真細致的工作，以及這些制度上的保證，經(jīng)他負責(zé)的

施工項目從未發(fā)生任何安全事故。

二、加強現(xiàn)場巡查，預(yù)防各類安全事故加強現(xiàn)場日常巡檢，監(jiān)督檢查施工中存在

各種安全隱患，及時處理、整改，將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。利用這種“走動式、

觀察式、交流式、行動式”方式，及時、準(zhǔn)確糾正和整改施工過程物的不安全狀態(tài)和

人的不安全行為，并記錄在每日活動記錄本中，每周講評、每月底總結(jié)。在工作中，

不僅對機組成員嚴(yán)格要求，同時自己更是以身作則，時刻繃緊安全這根弦。

1、堅持原則以身作則在工作中嚴(yán)格要求自己，凡是要求別人做到的，自己首先

做到，帶頭遵守各項規(guī)章制度；生產(chǎn)過程中牢固樹立起“安全第一、質(zhì)量第一”的意

識，堅持先安全后生產(chǎn)；不安全不生產(chǎn)的原則，及時掌握各崗各人的安全動態(tài)，科學(xué)

合理地組織安全生產(chǎn)工作。積極了解員工的思想動態(tài)，對重點人進行強化管理，嚴(yán)格

執(zhí)法，大膽管理，狠反“三違”，嚴(yán)格落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，并結(jié)合現(xiàn)場安

全管理實際，制定安全生產(chǎn)管理的辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行，出現(xiàn)“三違”嚴(yán)肅處理。每當(dāng)

天然氣管線動火連頭時，都會親自檢查進氣管線隔離情況，落實放空和管線置換，檢

測管線內(nèi)的可燃氣體含量是否達到規(guī)定安全值，要求動火前管線必須使用割刀或冷切

割機斷開后，再次檢測可燃氣體含量，以確保動火前安全。同時要求電焊工焊接雙線

到位，嚴(yán)禁出現(xiàn)搭接或過度連接方式，出現(xiàn)靜電與虛接處火花，做好動火過程中檢查

與防護，確保天然氣管線動火安全結(jié)束。

2、及時巡檢防患于未然20**年5月6日上午10:00左右，在日常安全巡檢過程

中，一名電焊工在焊接6219,設(shè)計壓力為429公斤管線，因為平時與各崗位人員交

流較多，對于各崗位的工作流程和規(guī)范都有所掌握，加之善于于觀察，發(fā)現(xiàn)電焊工在

對焊口表面打磨時有非常細小紋，憑著經(jīng)驗，讓電焊工進行延伸打磨，發(fā)現(xiàn)真有裂紋

延伸，最終確認(rèn)是延遲裂紋，及時報告技術(shù)與質(zhì)量，做著色試驗是否到根部，由于他

的及時發(fā)現(xiàn)，避免了一起因質(zhì)量引起的安全事故。

3、風(fēng)險辨識明確責(zé)任檢查落實由于站內(nèi)施工工藝復(fù)雜、設(shè)計壓力高、地下水位

較高、交叉作業(yè)密集、吊裝工作量大、作業(yè)面狹小，現(xiàn)場的電氣焊作業(yè)、高處作業(yè)、

臨時用電、受限空間作業(yè)、起重作業(yè)等特種作業(yè)是現(xiàn)場存在的主要風(fēng)險。尤其是布局

密集，很多區(qū)域（如壓縮機廠房、采氣區(qū)）的施工都是多專業(yè)、多工種深度交叉。

如：壓縮機、分離器、閃蒸罐等大型、重設(shè)備吊裝，協(xié)同機組長組織技術(shù)、安全、起

重等現(xiàn)場實地落實安全措施，根據(jù)設(shè)備重量計算吊車作業(yè)半徑，確定合理站位。由于

舊站改擴新建，原基礎(chǔ)坑、管線暗洞、排水溝、井等臨時回填，場區(qū)道路、場地未硬

化，回填土非常松軟，地下水位較高等諸多不安全因素。為確保每一次設(shè)備安全吊裝

就位，吊車進場檢查各裝置安全使用性能和設(shè)備年檢合格證，司機操作證是否有效

等，同時要求吊車支腿必須使用自制鐵牌支墊，必要時做好附屬支腿加固。必要時吊

車站位處使用大型鋼板鋪設(shè)，增加吊車支腿受力面積，確定總指揮和副指揮人員，正

式吊裝前必須進行試吊，核實起吊安全系數(shù)，確保每一次吊裝過程安全。目前完成壓

縮機12臺，空冷器12臺，各種分離器、臥罐、立

篇二：建設(shè)公司安全生產(chǎn)先進個人事跡材料

建設(shè)公司安全生產(chǎn)先進個人事跡材料李小寧，男，自20**年7月畢業(yè)后分配到

我公司工作，現(xiàn)任我公司技術(shù)員，兼任我公司工程勘察處安全員。李小寧同志在20**

年的本職工作中，認(rèn)真落實黨和國家的安全生產(chǎn)工作政策、法律法規(guī)及各項規(guī)章制

度，同時認(rèn)真落實大隊及我公司的各項安全工作制度及要求，樹立了牢固的安全生產(chǎn)

意識，從而使現(xiàn)場生產(chǎn)過程中各項工作都置于安全有序的發(fā)展軌道?！鞍踩珶o小事，

情系大家庭”，李小寧同志今年管理的各項地質(zhì)勘察工程現(xiàn)場未發(fā)生一起安全事故，

為公司的安全生產(chǎn)管理工作做出了很大貢獻。

一、熱愛本職工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，模范遵守現(xiàn)場安全生產(chǎn)法規(guī)和各項安全

工作要求。作為公司的安全管理人員，對施工現(xiàn)場的安全行為規(guī)范遵守和安全生產(chǎn)要

求的執(zhí)行均起到表率作用，李小寧同志在其本職工作崗位上，帶頭和帶領(lǐng)施工班組認(rèn)

真落實國家安全生產(chǎn)工作法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，認(rèn)真落實大隊及公司的各項安

全工作部署及要求，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)操作程序結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況開展現(xiàn)場的安

全管理工作。

二、始終把安全工作擺在工程管理的重要位置，強化安全責(zé)任，狠抓安全落實。

作為公司工程勘察處安全管理的一線員工，對安全工作重要性的認(rèn)識水平直接影響著

工程勘察處乃至整個公司的安全管理水平。李小寧同志能在生產(chǎn)管理工作中督促作業(yè)

人員嚴(yán)格按照安全操作程序作業(yè)。不定期的對施工班組的各個環(huán)節(jié)進行專項檢查，督

促施工班組對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真落實整改，并進行復(fù)檢。要求施工班組每周對施

工機械進行安全隱患排查工作，對卷揚機、鋼絲繩等重點部位進行每兩天檢查一次，

堅決制止使用帶有安全隱患的機械進行施工作業(yè)。在這種良好的安全管理模式下，我

公司工程勘察處在本年度各項工程中無安全事故發(fā)生，表現(xiàn)突出。

三、積極配合并認(rèn)真完成公司交辦的各項工作任務(wù)，不斷為提升公司的安全管理

水平而奮斗。不僅帶領(lǐng)各班組積極做好安全施工工作，還在各班組開展各種安全生產(chǎn)

活動，并對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組進行獎勵，從而使施工班組的整體安全意識及個人素質(zhì)得

到了的提高，為公司安全生產(chǎn)管理工作的開展創(chuàng)造了有利條件。在以后的安全生產(chǎn)管

理工作中，相信李小寧同志將繼續(xù)為提升公司安全管理水平和各施工班組成員的安全

文化素養(yǎng)而積極努力。天水中核建設(shè)工程有限公司二0一三年一月七日

篇三：安全生產(chǎn)先進個人事跡材料

安全生產(chǎn)先進個人事跡材料寧夏路橋工程股份有限公司副董事長、總經(jīng)理段寧段

寧、男，大專學(xué)歷，高級工程師，中共黨員，1963年4月出生，現(xiàn)任寧夏路橋工程股

份有限公司副董事長兼總經(jīng)理。今年以來，段寧同志在公司安全生產(chǎn)工作上，能認(rèn)真

落實黨和國家在安全生產(chǎn)工作政策和法律、法規(guī)、各項規(guī)章制度，確立“安全工作是

公司施工生產(chǎn)中的頭等大事”的工作思路，加強和完善安全、環(huán)保工作組織機構(gòu)，把

安全工作納入規(guī)范化、精細化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展軌道，廣泛開展各項安全活動，加大安全

管理和安全投入力度，突出安全管理重點，消除安全隱患，堵塞安全漏洞，使公司的

安全生產(chǎn)管理工作得到全面發(fā)展。今年公司續(xù)建、在建施工項目31個，完成工程量

11.8億元，實現(xiàn)了無亡人，無重、特大生產(chǎn)、交通責(zé)任事故，無治安案件的公司職業(yè)

健康安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。一是保持清醒的頭腦，高度重視，始終把安全工作擺在公司

施工生產(chǎn)的頭等大事的重要位置。作為施工企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，對安全工作重要性的認(rèn)

識水平直接影響著公司安全管理水平。20**年度工作計劃安排中，明確提出“在公司

施工生產(chǎn)中要把安全工作作為頭等大事來抓”，這一定位，確立了公司今年安全工作

的基本思路，使各級安全生產(chǎn)管理人員明確了目標(biāo)，理清了思路，堅定了信心。為了

加強安全工作的力度，他及時向董事會提議并經(jīng)董事會研究決定，設(shè)置了專門的職能

部門“安全環(huán)保部”，規(guī)定工作職責(zé)，挑選配備了有安全管理經(jīng)驗，持有國家“安全

注冊工程師”執(zhí)業(yè)資格證的人員，有力促進了公司安全工作的落實。為了調(diào)動安全員

的工作積極性，為公司安全員崗位專門設(shè)置了崗位津貼80元，與公司中級職稱津貼

同等，在項目施工中產(chǎn)生了強烈反響。在公司今年召開安全工作專題會議上，他對

“安全生產(chǎn)是我們公司的頭等大事”進一步強調(diào)和說明，發(fā)生重、特大安全責(zé)任事

故，是唯一能危及公司生命的大事，出現(xiàn)重大責(zé)任事故，面臨施工資質(zhì)、安全資質(zhì)會

被吊銷、降級、暫扣，會對企業(yè)造成致命的傷害，取消投標(biāo)資格，公司就沒有工程

干，公司就不能生存。我們公司是老企業(yè)，質(zhì)量上不可能造成重大庇漏，質(zhì)量上出現(xiàn)

點問題最多只能影響到效益。安全事故具有偶然性，稍微麻痹大意，就可能導(dǎo)致事故

的發(fā)生。因此說安全責(zé)任事故是唯一能危機公司的生命。對安全管理人員，他明確提

出要做到四勤，即腿勤，要跑到位；眼勤，眼晴要好使，善于發(fā)現(xiàn)問題；嘴勤，也是

最關(guān)鍵的，要講到。手勤，就是手要狠，敢于處罰，要處罰到具體人。這些對公司今

年的安全工作產(chǎn)生了有力的推動作用。

二是組織實施了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”管理體系認(rèn)證工作，使

公司安全管理初步實現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)長遠發(fā)展的需

要，不斷提升公司的市場競爭力，及時決定實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系

的認(rèn)證工作。為此，他督促質(zhì)量技術(shù)部和安全環(huán)保部，及早籌劃，完成了管理體系策

劃和體系文件的建立，組織公司各級人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，突出對環(huán)境和職業(yè)健康安全兩個

標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，通過聘請咨詢公司老師指導(dǎo)，使公司各部門、各分公司管理人員及時掌握

了管理體系基本內(nèi)容，為全面實施打下了堅實基礎(chǔ)。三月初，公司各項目陸續(xù)開始開

工準(zhǔn)備工作，及時抓住這一有利時機，督促、指導(dǎo)各項目部建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健

康安全管理體系，安排指導(dǎo)老師先后兩次到工地，到各項目部進行具體幫助指導(dǎo)。同

時，他先后多次和指導(dǎo)老師及各層次安全管理人員交流，虛心聽取不同的意見和建

議，及時有效的展開了體系認(rèn)證工作，用近3個月時間就完成了體系的建立，經(jīng)過半

年多的運行，8月初，方園標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證公司對我公司的貫徹管理體系情況進行了全面

的審核，經(jīng)過初審和9月初的復(fù)審，公司通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三標(biāo)一

體”管理體系認(rèn)證并頒發(fā)了證書。

三是強化安全責(zé)任，狠抓安全落實。段寧認(rèn)為安全工作的關(guān)鍵是責(zé)任問題，把責(zé)

任落到實處，尤其是分公司和項目經(jīng)理，對安全管理人員的支持要落實到具體行動

上，要放在安全隱患的查處上。在安全上實行一票否決制，發(fā)揮公司安全管理委員

會、分公司管理領(lǐng)導(dǎo)小組、安全管理部門、專職安全員的作用，在施工組織設(shè)計中安

全施工方案，安全應(yīng)急預(yù)案，要確定由^來審定，不過關(guān)就不能動工，在安全和施工

發(fā)生矛盾時，要以安全為主。要加強對作業(yè)隊監(jiān)督管理，要有相應(yīng)的人來管這一工

作，全員重視程度高，全員安全意識有了，“安全第一、預(yù)防為主，安全生產(chǎn)人人有

責(zé)”的方針就得到落實。注重發(fā)揮各職能部門的作用，加強綜合性檢查。今年，公司

在4月份、6月份、10份先后組織三次綜合檢查，在這三次綜合檢查中，環(huán)保、安全

工作評比總分由過去的10%上升到現(xiàn)在的15%,而且實行安全一票否決制，在檢查

中，對發(fā)現(xiàn)的問題，能立即整改的督促現(xiàn)場整改，不能現(xiàn)場立即整改的，下發(fā)隱患整

改通知單，整改完成后報安全環(huán)保部進行驗收。突出安全重點，消除安全隱患，堵塞

安全漏洞。公司各項目部全面開始施工后，他就對下工地的公司領(lǐng)導(dǎo)、安全環(huán)保部及

其它部門專門提出要求，必須要加大檢查力度和突出檢查重點，加強協(xié)作，加大了日

常安全巡查、督查的頻率和力度，公司每周都有在施工現(xiàn)場巡查人員，特別是公司其

它各部門，在施工現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)安全問題，也及時指出，并及時將情況通報安全環(huán)

保部，形成了縱向到邊，橫向到底的抓安全工作的良好局面。根據(jù)總公司辨別的重大

危險源清單，注重對存在重大危險隱患的項目及施工環(huán)節(jié)作為重點檢查和關(guān)注的對

象，如鹽中十四標(biāo)跨京藏高速公路施工交通封閉和管制、國道312改造中的交通安全

問題、鹽中十三標(biāo)橋梁施工中高空作業(yè)及箱梁在36萬伏高壓輸電線路下安裝、大武

口跨鐵路的箱梁安裝、鹽中路面二標(biāo)路面夜間施工安全工作、汛期防洪防汛等問題。

特別是鹽中十三標(biāo)在9月份突遇暴雨洪水對施工現(xiàn)場襲擊時，由于各級對這一預(yù)防工

作重點檢查，各項防范措施到位，使搶險工作能有序展開，人員、機械設(shè)備及時安全

撤離，最大限度的減少了各項損失，避免了一起重大災(zāi)害事故的發(fā)生。另外，在安全

投入上有計劃，有保障。公司今年在項目施工中，各項目都舍得安全投入，在安全宣

傳、培訓(xùn)教育、安全基礎(chǔ)設(shè)施、安全防護用品等方面投入大量的人力物力，各項目在

施工用電中全部采用三級配電、兩級保護，僅一機一箱一漏電保護器設(shè)備材料投入就

達100多萬元；7月份公司花費3萬多元，聘請星海技術(shù)學(xué)校為各項目部培訓(xùn)農(nóng)民技

術(shù)工200多人次；德勝工業(yè)園經(jīng)緯路、賀蘭南環(huán)路項目施工中，投入10多萬元，制

作安全宣傳標(biāo)志牌，對施工主要路段進行封閉，既作為施工區(qū)域的護欄，又作為宣傳

標(biāo)牌，既發(fā)揮了宣傳安全的效果，又起到了警示作用。截止目前，安全投入費用就達

180多萬元。安全經(jīng)費的大量投入，為安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造了有利條件。

四是廣泛組織開展豐富多樣的安全生產(chǎn)活動，不斷提升企業(yè)安全文化水平。開展

形式多樣安全生產(chǎn)活動，積極為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造良好的氛圍。首先，提出了公司今

年廣泛開展“質(zhì)量安全年”活動。公司的安全工作，牽動著各級領(lǐng)導(dǎo)的心，特別是交

通廳領(lǐng)導(dǎo)極大關(guān)注我們公司的安全工作，多次提醒我們必須高度抓質(zhì)量和安全工作。

他在公司年度工作會議上，明確提出了在全公司開展“質(zhì)量安全年”活動，隨后，公

司及時制定活動方案，并在3月底進行了安排部署，在整個施工期間，這一活動的開

展對今年公司的質(zhì)量和安全工作產(chǎn)生了積極影響，收到了明顯成效，同時，也對公司

今年實施的“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系”認(rèn)證工作起有效的推動作用。質(zhì)

量、安全是管理體系中兩個重要方面，特別是安全工作上，近幾年雖然各級都付出很

大努力，但亡人事故仍有發(fā)生，對公司的發(fā)展產(chǎn)生了極大影響，通過開展“質(zhì)量安全

年”活動和貫標(biāo)工作，公司實現(xiàn)了無亡人、重傷、重大機械設(shè)備損害、損失事故和交

通責(zé)任事故的管理目標(biāo)。其次，組織開展了“深化交通建設(shè)領(lǐng)域安全專項整治”活

動。這是貫穿公司全年施工生產(chǎn)的全過程的一項重要活動，公司按照交通部、交通

公司安全大檢查總結(jié)

廣西化工控股有限公司關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)市安委辦：根據(jù)、

《自治區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)全區(qū)集中開展安全生產(chǎn)大檢查實施方案的通知》（桂政電

【20**】30號）和《市人民政府集中開展安全生產(chǎn)大檢查實施方案的通知》

（市政發(fā)20**38號）等安全文件精神，我公司根據(jù)生產(chǎn)實際制定了《集中開展安全

生產(chǎn)大檢查實施計劃》（化控司

【20**】11號），要求從20**年6月至9月底，在全公司范圍內(nèi)集中開展安全

生產(chǎn)大檢查工作，現(xiàn)將安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)如下。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實安全大檢查工作公司成立了安全大檢查組織機構(gòu)，

公司董事長任組長，公司安委辦制定了公司安全生產(chǎn)大檢查方案，組織召開了安全生

產(chǎn)工作會議，對公司安全大檢查工作進行了布置。要求21個二級單位、6個部門及4

個子公司，嚴(yán)格按照公司安全大檢查實施計劃，認(rèn)真開展各單位的安全自查、自糾及

隱患整改工作，對查出的隱患要求各相關(guān)單位，嚴(yán)格按照整改措施、資金、時限、安

全保障措施、應(yīng)急預(yù)案等“五落實”落實。并按每周規(guī)定的時間，及時將安全大檢查

工作及隱患整改工作報公司安全部備案，同時按要求向上級安監(jiān)部門和政府主管部門

進行匯報。

二、大力宣傳發(fā)動，全面落實安全生大檢查工作公司安委辦在6—9月安全大檢

查期間，組織召開專門的安全環(huán)保檢查例會10次；通過公司0A辦公網(wǎng)下發(fā)安全大檢

查相關(guān)學(xué)習(xí)、工作布置通知21次；在公司大門的LED顯示屏滾動宣傳安全大檢查內(nèi)

容；在廠區(qū)內(nèi)懸掛安全大檢查宣傳橫幅標(biāo)語26條幅，在“柳化報”刊登安全大檢查

專版等形式，向公司廣大員工宣傳安全生產(chǎn)大檢查的重要性和必要性，明確安全生產(chǎn)

大檢查工作的基本任務(wù)、主要目標(biāo)，以及各級人員的工作職責(zé)，落實安全生產(chǎn)大檢查

工作。首先由崗位員工自查管轄區(qū)域的生產(chǎn)設(shè)施；其次班組、工段檢查匯總崗位排查

的隱患，制定整改措施、定人限時完成隱患整改；再次由分廠嚴(yán)把落實安全隱患整改

關(guān)；最后由公司安委辦對各單位的安全檢查及隱患整改情況，進行監(jiān)督、檢查、考

核，真正做到層層落實安全生產(chǎn)大檢查任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計公司各級單位組成各種檢查小組

共69個，參與各類檢查人員累計890多人次，切實做到全覆蓋、重實效。

三、傳達、貫徹上級安全工作會議精神，布置落實公司安全生產(chǎn)工作遵照國務(wù)

院、自治區(qū)、市安全工作視頻會議精神，公司安委辦于6月5日，組織各二級單位主

管領(lǐng)導(dǎo)（支部書記）、安全員及外施工單位主要負責(zé)人200多人，召開安全生產(chǎn)工作

緊急會議，會上總經(jīng)理傳達了有關(guān)安全工作視頻會議的精神，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，對

公司安全生產(chǎn)大檢查工作進行了布置：

1、要求各單位根據(jù)會議精神，結(jié)合各自實際情況進行安全工作的落實。

2、各單位要立即成立自查小組，一把手任組長，立即進行安全大檢查；

3、成立公司級的檢查小組，小組成員由公司注冊安全工程師組成，對各單位的

安全大檢查工作進行督查；

4、對全公司各級管理人員，進行一次全面落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的培訓(xùn)教

育；

5、由綜合管理部牽頭，對目前公司執(zhí)行的“安全生產(chǎn)責(zé)任制”進行討論、完善

和修改；

6、由安環(huán)部和保衛(wèi)部組成聯(lián)合檢查組，全面檢查各類應(yīng)急救援器材，各單位要

組織員工進行處置各類事故的應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)I;

7、按照清潔文明生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、要求，加大對生產(chǎn)現(xiàn)場的整改力度；

8、通過開展安全生產(chǎn)月的活動，教育、培訓(xùn)、提高廣大員工的安全意識和安全

事故處置能力；

9、公司有關(guān)主管部門要加強對外來施工單位、外協(xié)運輸單位的安全管理工作；

10、公司安委辦要進一步落實和完善公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部的值班帶班制度;

11、進一步加強公司安全生產(chǎn)大檢查工作的考核、監(jiān)督、處罰力度；

12、物業(yè)公司要加強對生活區(qū)生活馳放氣的安全使用、檢查管理。

四、精心組織，分階段落實安全生產(chǎn)大檢查公司對安全生產(chǎn)大檢查和隱患治理工

作要求必須真抓實干，防患于未然，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角的全面排

查，嚴(yán)格按計劃要求分階段落實安全生產(chǎn)大檢查工作：

1、以安全生產(chǎn)月活動為契機，開展隱患大排查治理工作6月安全生產(chǎn)月期間，

各二級單位按照公司安全生產(chǎn)月活動方案要求開展隱患排查治理工作，各單位成立由

主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的安全生產(chǎn)大檢查小組，制定切實可行的安全生產(chǎn)大檢查方案，認(rèn)真

開展了全面的、地毯式的安全隱患排查大整治活動，徹底排查管轄區(qū)域各生產(chǎn)設(shè)施和

設(shè)備的運行情況，真正做到排查隱患不留死角。這次共安全隱患排查工作中，共查出

安全隱患389項，已全部完成整改。

2、全面檢查安全標(biāo)準(zhǔn)化運行情況，提升本質(zhì)安全管理7月9日—12日，按照

《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合此次安全生產(chǎn)大檢查工作的

要求，對公司二級安全標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋的單位，進行全面的二級安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行工作檢

查。公司安全部會同綜合管理部等5個有關(guān)部門，成立了4個檢查小組共69人次，

對股份公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系覆蓋的30個單位，進行為期三天的安全標(biāo)準(zhǔn)化運行情況

自評檢查。通過檢查安全標(biāo)準(zhǔn)化資料臺帳和現(xiàn)場管理，共檢查出存在的問題有349

項。公司安委辦對檢查出的不符合項，下發(fā)隱患整改通書給各相關(guān)單位，上述隱患已

于8月30日前全部完成整改。同時要求公司安全部進行跟蹤檢查、考核。

3、組織危險化學(xué)品專業(yè)技術(shù)管理人員，開展全面安全檢查7月22日一26日，

由公司主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理任組長，以公司注冊安全工程師組成的安全檢查組，

根據(jù)國家《危險化學(xué)品企業(yè)隱患排查治理實施導(dǎo)則》和公司《集中開展安全生產(chǎn)大檢

查實施計劃》，對公司所屬的18個分廠和5個子公司，按照要求落實安全生產(chǎn)大檢

查。經(jīng)過5天的徹查，共查出安全隱患558項，并在公司0A網(wǎng)上下發(fā)通知，公布安

全大檢查查出的安全隱患，要求各單位根據(jù)存在的隱患問題逐項對照整改并做好安全

防范措施。目前，上述隱患基本完成整改結(jié)合安全大檢查開展“安全承諾”活動，檢

查落實執(zhí)行情況8月2日—28日，結(jié)合“手指口述”的安全確認(rèn)培訓(xùn)，在全公司范圍

認(rèn)真貫徹落實8月2日公司安全工作會議的精神，開展“整頓作風(fēng)、振奮精神、從嚴(yán)

管理、確保安全環(huán)保零事故”的安全承諾活動，切實做好化工人員、檢修人員、職能

人員班前（崗前）、管理部門“安全承諾”的培訓(xùn)I,以及有關(guān)會議精神的相關(guān)內(nèi)容的

學(xué)習(xí)布置。公司安委辦組成4個小組，對全公司18個單位、168個崗位班組、4個子

公司、8個部門“安全承諾”的執(zhí)行情況進行檢查。并對執(zhí)行中存在的問題進行檢

查、指導(dǎo)。

5、針對公司液氨生產(chǎn)、儲存，開展安全工作專項檢查9月3日一6日，根據(jù)

《自治區(qū)安全生產(chǎn)委員關(guān)于進一步加強冷凍企業(yè)液氨使用安全管理的通知》文件要

求。公司對各生產(chǎn)、使用和貯存液氨的分廠要加強安全檢查工作，共對使用液氨的9

個分廠，以及儲存單位和銷售部門進行了專項安全檢查。檢查液氨生產(chǎn)系統(tǒng)壓力容

器、特種設(shè)備、安全閥、緊急切斷閥和自動化控制裝置等安全設(shè)施的日常管理維護、

保養(yǎng)情況是否完好；液氨貯存重大危險源點（液氨調(diào)配站、新氨庫）貯罐重要參數(shù)的

自動監(jiān)測監(jiān)控、有毒氣體泄漏報警設(shè)置和緊急切斷裝置情況，消防設(shè)施等裝置是否完

好；對從事液氨操作的特種作業(yè)人員是否按規(guī)定培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作證持證上

崗，以及處置突發(fā)事件的準(zhǔn)備。

6、針對公司生產(chǎn)現(xiàn)場特點，開展安全防護大檢查9月8日一13日，公司安委辦

組織4個小組56人次，對全公司19個單位的生產(chǎn)設(shè)施、構(gòu)建筑物、設(shè)備裝置等進行

安全護欄、平臺設(shè)備的檢查，以及生產(chǎn)現(xiàn)場所有運轉(zhuǎn)設(shè)備、傳動部位、皮帶輸送、吊

車行車、特種設(shè)備、安全設(shè)施等進行安全專項檢查，共檢查了57項安全隱患，并下

發(fā)隱患整改通知要求相關(guān)單位落實整改，目前已基本整改完畢。

五、針對上級安全大檢查查出的問題，公司認(rèn)真落實整改配合國家、自治區(qū)、市

安委辦、安監(jiān)局及政府有關(guān)部門，對公司進行的各種形式的安全檢查，公司針對檢查

中提出的安全問題均認(rèn)真落實了整改。6月5日，市安監(jiān)局汪副局長帶檢查組，對公

司安全大檢查執(zhí)行工作情況進行檢查，檢查中提出如何認(rèn)真落實市安全大檢查方案的

具體實施問題，公司針對相關(guān)問題立即進行了整改；6月下旬，自治區(qū)安監(jiān)局安全檢

查組，對我公司進行集中安全生產(chǎn)大檢查工作，針對公司生產(chǎn)現(xiàn)場的重大危險源，共

查出了3項安全隱患。公司領(lǐng)導(dǎo)立即組織召開隱患整改專題會議，落實整改工作和安

全防范措施，已于7月18日整改完畢并上報備案；6月25日，配合市安監(jiān)局檢查組

對公司進行“職業(yè)健康安全檢查”；

篇二：安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報告。

**有限公司**分公司20**年**分公司安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報告審核：**X校核：

**X編制：**X編報單位：**分公司安全監(jiān)察部報出時間：**年X月**日**年**分公

司安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報告為切實貫徹**安**號文件精神，在**的統(tǒng)一部署下，按照

“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的總體要求，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)、重

點監(jiān)管”的原則以生產(chǎn)項目部自查為主，分公司/項目部復(fù)查和督查的方式進行，結(jié)合

**分公司實際，在全分公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查工作。按照實施方案，我分公

司組織相關(guān)人員對分公司所屬項目部進行了安全大檢查，對查出的問題和隱患及時下

發(fā)整改，從而大大改善了我分公司安全生產(chǎn)狀況，杜絕了各類安全事故的發(fā)生，現(xiàn)將

我分公司安全生產(chǎn)大檢查情況總結(jié)匯報如下：

一、精心組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。這次集中開展安全大檢查是分公司深入貫徹落實中央

領(lǐng)導(dǎo)同志對安全生產(chǎn)工作重要批示指示和國務(wù)院全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神的實

際行動，是分公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的內(nèi)在需要，是以人為本、尊重生命、關(guān)愛全

體員工的具體體現(xiàn)。此次檢查分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時宣傳貫徹了各級關(guān)于開展安

全生產(chǎn)大檢查的通知精神，成立了以譚金龍為組長的分公司安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小

組，抽調(diào)精干人員組成檢查組，并指定專人負責(zé)，確保檢查工作落實到位。要求各單

位對排查出來的問題和隱患列出清單，建立臺帳，對風(fēng)險進行評估，制定整改方案，

落實整改措施，掛牌督辦整改。

二、規(guī)定了檢查時間、內(nèi)容，確定了檢查方式。此次檢查從20**年6月開始，

到9月底結(jié)束。檢查方式：按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)、重點監(jiān)管”的原則以生產(chǎn)項

目部自查為主，分公司檢查、社會督查相結(jié)合的方式進行。本次安全大檢查的內(nèi)容主

要有：

1、上級安全生產(chǎn)工作要求落實情況。

2、安全生產(chǎn)“四個責(zé)任體系”建立履職情況。

3、安全管理制度體系的建立和落實情況防洪度汛情況。

5、地質(zhì)災(zāi)害防范工作情況。

6、安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動開展情況。

7、隱患排查治理和重大危險源的監(jiān)控管理情況。

8、特種設(shè)備和重要設(shè)施專項整治情況。

9、危險性較大的分部、分項工程安全管理情況。

10、消防安全管理情況。

11、交通安全管理情況。

12、突發(fā)事件應(yīng)急管理工作情況。

13、安全事故和安全事件的安全管理情況。

14、領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班落實情況。

15、各單位汛期應(yīng)急值守情況。

三、對大檢查進行了嚴(yán)格要求。一是本著對職工群眾生命與財產(chǎn)安全的高度責(zé)任

感，把這次的檢查當(dāng)作大事來抓，學(xué)習(xí)領(lǐng)會“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命

為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線”的深刻涵義；二是主要負責(zé)人要親自組

織、親自參加安全生產(chǎn)大檢查，要將本單位安全生產(chǎn)自糾自查工作落實到每一個施工

項目和生產(chǎn)經(jīng)營場所，切實做到不留死角、不留盲區(qū)、不走過場；三是要邊檢查邊整

改，及時發(fā)現(xiàn)問題，徹底消除隱患，對暫時不能整改的隱患和問題要限期整改，跟蹤

落實。公司對重大隱患掛牌督辦，對檢查工作不力、流于形式、走過場，特別是對隱

患排查治理不力引發(fā)安全事故的，實行安全生產(chǎn)“一票否決”；四是要把安全生產(chǎn)大

檢查與“打非治違”專項行動、與管理提升活動相結(jié)合，與安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)創(chuàng)建工作

相結(jié)合，利用信息管理手段，建立完善隱患排查治理機制；五是要將安全大檢查貫穿

于日常安全管理和監(jiān)督工作中，建立橫向到邊、縱向到底、細化到每個崗位的隱患排

查整改制度，著力提升安全保障水平；六是各單位安全生產(chǎn)監(jiān)管部門要加強對安全生

產(chǎn)檢查工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要督促落實整改，各級安全管理人員

要以更加嚴(yán)格細致的作風(fēng)，以對隱患和問題“零容忍”的態(tài)度，深入基層、深入現(xiàn)

場，按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、上級安全管理要求“鐵腕治安”敢抓

敢管，履行好安全監(jiān)管職責(zé)，并狠抓落實，確保安全大檢查取得實效；七是要以網(wǎng)

站、報紙等各種載體，加強安全生產(chǎn)大檢查的輿論宣傳，要廣泛發(fā)動全體員工，采取

設(shè)立隱患舉報熱線等多種方式充分發(fā)揮全體員工參與安全生產(chǎn)大檢查的積極性和主動

性，同時要把這次安全生產(chǎn)大檢查作為一次全員教育活動，一次樹立全員安全生產(chǎn)意

識的普及活動，營造安全生產(chǎn)光榮、違規(guī)違紀(jì)可恥的安全文化氛圍，教育引導(dǎo)廣大員

工增強做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。要充分發(fā)揮各級黨組織、紀(jì)檢監(jiān)察部

門、工會和共青團組織在安全生產(chǎn)大檢查中的重要作用，凝聚合力，形成安全生產(chǎn)齊

抓共管的良好氛圍。

四、對檢查出的問題進行匯總、分析。分公司按階段對檢查的情況進行反饋，由

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進行匯總，登入臺帳，認(rèn)真分析、研究，做好總結(jié)。在這次

安全大檢查行動中，共發(fā)現(xiàn)問題6大類19小類問題，全部檢查問題均以安全隱患整

改通知單的形式，下發(fā)到各責(zé)任單位要求進行整改。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，各施工單

位均對原因進行分析，制定出整改措施和預(yù)防措施，由各施工單位負責(zé)人簽字，親自

組織人員進行整改，確保各項整改措施、預(yù)防措施落實到位。通過這次的安全生產(chǎn)大

檢查，極大地宣傳了安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)，增強了全體干部職工的安全生產(chǎn)意識,

對排查出的一些安全隱患進行了整改，基本消除了存在的安全隱患。

總之，通過這次安全大檢查，暴露出了我分公司安全生產(chǎn)中的一些薄弱環(huán)節(jié)，對

于今后進一步提高安全生產(chǎn)水平有著很好的促進作用。安全工作只有起點，沒有終

點，我們將

篇三：公司安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報告。

**（廈門）**有限公司安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報告同安安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：公司

在區(qū)安監(jiān)局創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的精神指示下，從企業(yè)陸副總到企業(yè)普通員工，上下

聯(lián)動，積極投入到開展安全生產(chǎn)的一系列工作之中，以確保在市安全生產(chǎn)100天創(chuàng)建

活動期間的生產(chǎn)安全、順利的進行。經(jīng)內(nèi)部自查，截至目前未發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，公

司生產(chǎn)在正常軌道上有效不紊地進行。

一、提高思想認(rèn)識，按照市區(qū)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求統(tǒng)一全局，認(rèn)真貫徹上

級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要方針政策和工作部署，切實抓好安全生產(chǎn)工作。

二、強化管理，明確責(zé)任為切實加強對我公司20**年安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，公

司調(diào)整充實了公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，由公司陸總親自掛帥成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，力

爭做到目標(biāo)明確，責(zé)任分工落實到位，為此公司要求各部門各級主管分別簽訂安全生

產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，加強制度考核，安全生產(chǎn)防患于未然。堅持“安全第一，預(yù)防為主”

的方針，牢固樹立“以人為本”理念，全面構(gòu)建企業(yè)“和諧生產(chǎn)”。

三、嚴(yán)格公司各項安全規(guī)章，建立健全各項安全目標(biāo)責(zé)任及檢查監(jiān)督機制，徹底

消滅各種事故隱患。

1.落實安全生產(chǎn)工作，強化安全意識，在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首

位。車間和各部室積極查找隱患，針對易出現(xiàn)的安全問題，制定了員工安全守則和詳

細的安全操作規(guī)程，明確了工序責(zé)任區(qū)和安全目標(biāo)，使全廠職工將安全生產(chǎn)納入日常

工作的重中之重環(huán)節(jié)。

2.有效進行“三級安全教育"，將安全隱患消滅在萌芽中。公司及時將安全會

議的精神傳達到每位員工，對新入廠的員工及時、有效地進行“三級安全教育”。公

司安全紀(jì)律檢查小組每周組織一次安全紀(jì)律大檢查，部門每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并

認(rèn)真作好記錄。并利用辦板報、標(biāo)語和組織員工現(xiàn)場分析等多種形式，積極宣傳，及

時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，努力將安全工作落到實處。

3.建立健全各項安全管理規(guī)章制度，獎罰分明。對于安全操作制度不健全的部

門和對設(shè)備安全認(rèn)知程度不足的員工，實行責(zé)令限期整改和通報批評，對違反安全管

理制度和操作規(guī)程的員工進行處罰，并嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人，徹底消滅安全隱

患。

4.很抓現(xiàn)場管理和制度落實，完善了車間崗位各級安全責(zé)任制，實現(xiàn)了分層管

理。車間部門長的安全責(zé)任直接影響車間的安全生產(chǎn)，在部門建設(shè)中重點加強了部門

長的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管

理人員的安全意識，加強機器設(shè)備保養(yǎng)報修，嚴(yán)格要求現(xiàn)場干部監(jiān)督員工按公司標(biāo)準(zhǔn)

作業(yè)流程生產(chǎn)，加大檢查維修保養(yǎng)運行記錄，對特種崗位技術(shù)人員嚴(yán)格要求持證上

崗，嚴(yán)格要求培訓(xùn)年審，確保了生產(chǎn)的順利進行。

5.針對中秋將至，公司有關(guān)部門聯(lián)合開發(fā)區(qū)消防部門進行了消防演練，提高了

對突發(fā)事件的應(yīng)變能力。同時，對即將到來的節(jié)假日，除安排正常值班外，并保證一

名領(lǐng)導(dǎo)帶班，防止險情與事故的發(fā)生。

四、密切聯(lián)系，加強溝通。在保障安全生產(chǎn)的同時，加強同區(qū)安監(jiān)局業(yè)務(wù)聯(lián)系。

經(jīng)常向主管部門反映問題和建議，主動詢問和了解市委、區(qū)政府的工作重點和工作動

向，全力為廈門市的和諧發(fā)展同進步。

總之，作為同安區(qū)十六家重點企業(yè)之一，我們本著著眼全局、整體推進的原則，

積極地發(fā)揮企業(yè)表率作用，為全市經(jīng)濟社會快速健康持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。20**

年上半年企業(yè)安全質(zhì)量回顧半年來，公司在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開拓創(chuàng)新，扎實工

作，各項工作都有了長足發(fā)展。公司在生產(chǎn)上堅持“安全至上，質(zhì)量第一”的原貝

全年無重大工傷、盜竊事故，為全年任務(wù)指標(biāo)的完成，奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、落實安全生產(chǎn)工作，強化安全意識，在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首

位。年初，車間和各部室積極查找隱患，針對易出現(xiàn)的安全問題，制定了員工安全守

則和詳細的安全操作規(guī)程，明確了工序責(zé)任區(qū)和安全目標(biāo)，使全廠職工將安全生產(chǎn)納

入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。

二、有效進行“三級安全教育"，將安全隱患消滅在萌芽中。公司及時將安全會

議的精神傳達到每位員工，對新入廠的員工及時、有效地進行“三級安全教育”。公

司安全紀(jì)律檢查小組每周組織一次安全紀(jì)律大檢查，部門每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并

認(rèn)真作好記錄。并利用辦板報、標(biāo)語和組織員工現(xiàn)場分析等多種形式，積極宣傳，及

時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，努力將安全工作落到實處。

三、建立健全各項安全管理規(guī)章制度，獎罰分明。對于安全操作制度不健全的部

門和對設(shè)備安全認(rèn)知程度不足的員工，實行責(zé)令限期整改和通報批評，對違反安全管

理制度和操作規(guī)程的員工進行處罰，并嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人，徹底消滅安全隱

患。

四、狠抓現(xiàn)場管理和制度落實，完善了車間崗位各級安全責(zé)任制，實現(xiàn)了分層管

理。車間部門長的安全責(zé)任直接影響車間的安全生產(chǎn)，在部門建設(shè)中重點加強了部門

長的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管

理人員的安全意識，確保了生產(chǎn)的順利進行。今后，我們在認(rèn)真分析總結(jié)、吸取經(jīng)驗

的同時，繼續(xù)加強安全教育，完善各項安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范操作，避免各類

事故的發(fā)生，牢固樹立“安全至上，質(zhì)量第一”的宗旨，構(gòu)建企業(yè)和諧生產(chǎn)。公司開

展文明單位創(chuàng)建活動實施方案按照集團公司要求，本著“立足當(dāng)前、著眼未來、扎實

推進、務(wù)求實效”的原則，公司就開展文明單位創(chuàng)建活動，特制定具體實施方案如

下：

一、廣泛發(fā)動，積極宣傳，營造良好的文明創(chuàng)建氛圍。公司辦公室將各科室及車

間、后勤與一線員工積極調(diào)動起來，充分利用宣傳欄、車間板報、職工園地等宣傳平

臺，廣泛宣傳群眾性文明單位創(chuàng)建活動的重大意義，使公司全體員工充分認(rèn)識到文明

單位的創(chuàng)建與企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)活動的密切關(guān)系。堅持三個文明一起抓，有利于增強企

業(yè)核心競爭力，加快企業(yè)發(fā)展步伐；有利于營造濃厚文明創(chuàng)建氛圍，構(gòu)建和諧的內(nèi)部

管理機制；有利于增強員工思想道德素養(yǎng)，提高員工自身綜合素質(zhì)，掀起文明創(chuàng)建的

高潮。

二、文明生產(chǎn)，挖潛降耗，齊抓共管保目標(biāo)。根據(jù)集團下達的任務(wù)指標(biāo)，層層分

解，把各項工作措施落到實處。公司各部室、車間制定相應(yīng)的節(jié)能降耗工作量化制

度。將“拓市場、降成本、增效益”活動貫穿始終，深度開展挖潛降耗，降低機物料

耗用，實施低成本戰(zhàn)略，堅持深挖細掘，從大處著眼，小處著手，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成

本，力爭創(chuàng)建節(jié)能型企業(yè)；深入開展文明生產(chǎn)活動，重視產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品綜合合

格率，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，注重優(yōu)化生產(chǎn)組織和運行方式，科學(xué)組織生產(chǎn)，

加強工序間的溝通協(xié)調(diào)，強化服務(wù)意識，互相創(chuàng)造條件，積極開展?fàn)巹?chuàng)意識，齊抓共

管搞好文明生產(chǎn)，確保集團下達的任務(wù)指標(biāo)順利完成。

三、健全機制，科學(xué)管理，和諧生產(chǎn)謀發(fā)展。公司各部室制定了合理的層級管理

和工作量化制度，并進一步細化分解，落實責(zé)任，明確措施，把目標(biāo)做實、工作做

細。注重科學(xué)管理、民主管理、制度管理。部門作為企業(yè)的基層單位，其管理水平直

接影響著企業(yè)的生產(chǎn)活動、員工的人心向背和企業(yè)文化的建設(shè)。公司把部門與職工隊

伍建設(shè)放在首位，定期召開部門管理人員經(jīng)驗交流會，培養(yǎng)管理人員的發(fā)現(xiàn)、解決問

題的能力。同時，加強一線輪班管理制度，注重培養(yǎng)員工的自主管理意識，激發(fā)員工

自主管理的熱情，以此調(diào)動廣大干部員工積極參與創(chuàng)建活動工作。

四、加強員工思想道德素質(zhì)，推進企業(yè)文化建設(shè)。以市區(qū)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化安

全生產(chǎn)100天精神為契機，加強職業(yè)道德、社會公德、家庭美德建設(shè)，廣泛提高廣大

員工思想素養(yǎng)。開展扎實有效的文化建設(shè)工作，利用公司多種宣傳平臺，采取豐富多

彩的形式，積極倡導(dǎo)正確的價值觀和發(fā)展觀，謳歌一線員工以勞動為榮無私奉獻的先

進事跡，增強員工愛崗敬業(yè)、顧全大局、個人服從集體的企業(yè)主人翁意識，逐步推進

企業(yè)文化建設(shè)。

五、美化綠化環(huán)境，重視環(huán)境建設(shè)。加強公司廠區(qū)的美化、綠化工作，完善環(huán)衛(wèi)

設(shè)施，做到工作、生活環(huán)境整潔、優(yōu)美，無臟亂差現(xiàn)象，給職工創(chuàng)造了一個舒適、優(yōu)

美的生產(chǎn)場所和生活環(huán)境。

總之，公司全體干部員工將通過上述五個方面入手，以活動搞創(chuàng)建，以創(chuàng)建促發(fā)

展。把文明單位創(chuàng)建活動貫徹落實到具體工作中，創(chuàng)造性地開展工作，全面促進企業(yè)

的和諧發(fā)展。六、安全月創(chuàng)建活動6月份，我廠根據(jù)市區(qū)要求創(chuàng)建安全生產(chǎn)月的指示

精神，緊緊圍繞''安全警示月”活動為主題，認(rèn)真地組織開展了各種活動，為我廠的

安全生產(chǎn)營造了良好的氛圍，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、“安全警示月”活動聲勢浩大，氛圍濃厚。為了落實好''安全警示月”的活

動，從5月底開始，我廠就著手準(zhǔn)備，對“安全警示月”活動的各項工作進行安排和

部署。我廠組織了相關(guān)人員具體進行發(fā)動和落實。并出臺了實施方案，計劃各項工

作，6月1日拉開了“安全警示月”活動的序幕，充分利用了班前會、學(xué)習(xí)日大力地

宣傳和學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》、《安全作業(yè)

規(guī)程》等相關(guān)安全法律知識。增強全員的安全意識，對“安全警示月”活動進行營造

氛圍。并要求各個部門充分利用班前會學(xué)習(xí)礦下發(fā)的《安全事故通報》，認(rèn)真吸取各

類事故教訓(xùn)，針對我廠開展的“班前一考”活動，我們借此鍥機，進一步加強安全教

育深入到各部門。職工在工作中，時時受到提示，時時受到了教育。成