新員工上崗前培訓(xùn)教材一企業(yè)文化

word文檔精品文檔分享新員工上崗前培訓(xùn)教材一企業(yè)文化局部1、公司簡介指南針管理參謀，于2003年9月16日，由總裁謝紫偉先生倡導(dǎo)，與38位分布在珠三角、京津、長三角三地經(jīng)濟圈中卓越管理專家、企業(yè)家、官員、培訓(xùn)師，共同發(fā)起創(chuàng)辦成立。公司研發(fā)中心設(shè)在首都XX區(qū)，營銷中心設(shè)在珠三角核心區(qū)XX。我們主要業(yè)務(wù)包括：企業(yè)上市的培訓(xùn)、籌劃與輔導(dǎo)；企業(yè)財稅參謀；企業(yè)融資參謀等。成立至今，在社會各界的關(guān)心和支持下，指南針得以迅速成長，業(yè)務(wù)遍布全國。我們效勞過的知名企業(yè)有：XX雪萊特光電科技股份、XX同濟醫(yī)院股份、中國南方電網(wǎng)、佛塑集團、中國吉利集團、XX能興控股集團、XX飛鶴乳業(yè)、工商銀行XX分行、國際家具博覽中心等800余家。指南針的研發(fā)中心以金融工具為核心技術(shù)，積極研究全球一體化的背景下中國中小民營企業(yè)有關(guān)財務(wù)工作方面的資金管理、核算管理、稅務(wù)管理、制度建立、隊伍建立、信息化、資產(chǎn)經(jīng)營、資本運營等八大問題。指南針借助中央財經(jīng)大學(xué)、XX財經(jīng)學(xué)院的“財經(jīng)黃埔〞專業(yè)資源優(yōu)勢，首家獨創(chuàng)“中國式企業(yè)理財〞效勞，成為中小民營企業(yè)發(fā)展的“指南針〞。指南針長期開展的戰(zhàn)略目標為實施“萬千萬億工程〞?！叭f千萬億工程〞是指：長期開辦上市融資類培訓(xùn)班，咨詢企業(yè)到達1萬家，輔導(dǎo)培育企業(yè)1千家正式上市發(fā)行股票，平均每家企業(yè)融資額為10億，合并為企業(yè)與投資者實現(xiàn)1萬億元的資金融通。指南針的客服細分市場目標是：幫助大型企業(yè)進展股份制改造；幫助股份公司走向上市交易；幫助中小型企業(yè)進展財稅籌劃；幫助成長型企業(yè)進展融資籌劃。心如針細，心比天高，指南針以優(yōu)質(zhì)的參謀咨詢效勞在行業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑；身負重任，身手矯健的指南針人，攜手廣闊客戶以堅定的步伐走向更加輝煌的未來！1word文檔精品文檔分享XX營銷中心研發(fā)中心聯(lián)系0757-8212205582122700聯(lián)系010-851309730757-82122899010-65180322E-mailznzglgw@163E-mailziwei_xie@163528000100010XX省XX市禪城區(qū)輕工三路11號南方消防地址地址市東城區(qū)朝內(nèi)大街188號大廈11-12樓XX營銷中心聯(lián)系0771-2107660136277881660771-2107660E-mailznzglgw@163530000地址XXXX市XX東路7號糖業(yè)大廈13樓、專家團隊指南針管理參謀公司為承諾我們的口號“為您指南、為您加油〞配備了各行業(yè)中具有豐富專業(yè)知識和實操經(jīng)歷的專家團隊，他們分別在企業(yè)管理中特別是財務(wù)管理領(lǐng)域上有出色的成就，專業(yè)、敬業(yè)的人才隊伍將為您提供更優(yōu)質(zhì)、高效的管理咨詢效勞。2word文檔精品文檔分享謝紫偉簡介實戰(zhàn)型財務(wù)專家、工程投融資參謀、盈利模式構(gòu)架師、培訓(xùn)師。經(jīng)濟學(xué)碩士、工學(xué)學(xué)士。高級會計師、經(jīng)濟師、機械工程師。指南針管理參謀公司創(chuàng)始人兼總裁，XX鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授。從2003年指南針成立公司起至今，作為指南針核心參謀師，個人獨立或主持咨詢過佛塑股份、吉利汽車、能興房地產(chǎn)、南方消防電力、工商銀行、吉貝紡織、建輝陶瓷、中國人壽、圣羅蘭衛(wèi)浴、凱力鞋材、華南石化、邦迪制管等單位100多家。咨詢內(nèi)容涉及財務(wù)、融資、戰(zhàn)略、盈利模式、績效、營銷等領(lǐng)域。期間主講過30多場大型培訓(xùn)課程。在XX、XX、XX、江門、XX等地贏得了超1000企業(yè)家的信任與尊敬。曾于中國民營汽車第一名、已在XX成功上市的吉利集團下屬集團任財務(wù)總監(jiān)。期間用不到1年時間將江南奧拓汽車本錢由7萬元/輛降低到3萬元/輛，所使用的目標本錢控制法達成的紀錄，至今無人能及。期間還用4個工作日將XX凌田汽車發(fā)動機廠實現(xiàn)當月增效200萬元，年增加利潤近3000萬元。致使李書兵總裁大為驚嘆。期間管理下屬財務(wù)會計與出納達200人，集團年人民幣總資金周轉(zhuǎn)量達數(shù)百億元。曾于珠三角成長最快的民營教育企業(yè)——XX黎明電子集團任總裁助理兼財務(wù)總監(jiān)。期間管理了學(xué)校、維修公司，對企業(yè)的過10,000種物資的管理、跨區(qū)跨行業(yè)的財務(wù)隊伍建立、民營企業(yè)財務(wù)監(jiān)控制度建立等工作做出了巨大的奉獻。期間也深切地體會了民營企業(yè)市場突破、業(yè)務(wù)創(chuàng)新與靈活機動的運作機制。曾于中國500強之一的XX能興集團任財務(wù)主管。期間完成電力、消費類電子、陶瓷、軟件、醫(yī)藥、物業(yè)、酒店等投資工程分析與調(diào)研報告30多份。完成的?能興集團開展戰(zhàn)略研究?，經(jīng)XX大學(xué)與集團領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合評分，獲得集團二等獎。期間還受集團委派籌備組建能興電子公司，對創(chuàng)業(yè)工程融資投資控制與國際業(yè)務(wù)有了兩年的操作經(jīng)歷。曾于中國建筑工程第五局第三公司任技術(shù)職務(wù)，還申請了實用新型個人專利。同期除提高了個人的機械技術(shù)能力外，還體驗了大型國有企業(yè)的運作機制。曾發(fā)表?金融風(fēng)險模型研究?、?企業(yè)市場調(diào)查研究?、?財務(wù)管理制度體系建立?、?民營企業(yè)財務(wù)實況與改良?、?虛擬經(jīng)濟下的理財創(chuàng)新?、?集團財務(wù)信息手段建立的選擇?等各種專業(yè)論文20余篇。3word文檔精品文檔分享、公司效勞工程〔培訓(xùn)、獵頭、建立資質(zhì)、參謀〕★培訓(xùn)建立工程企業(yè)資質(zhì)資格管理企業(yè)管理流程財稅管理★★獵頭指南針公司致力于和企業(yè)、人才建立起長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系指南針管理參謀致力于為企業(yè)和人才之間搭建橋梁，建立起長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過我們的效勞，幫助企業(yè)獲得優(yōu)秀的人才特別是財務(wù)管理人才，在市場競爭中保持優(yōu)勢；通過我們的效勞，幫助高素質(zhì)專業(yè)人才獲得職業(yè)開展時機與提升的空間?！粑覀冃谧谥迹?、幫助企業(yè)獲得適宜人才而非優(yōu)秀的人才；2、讓企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢，早一點走出現(xiàn)有的模式，更高更快的開展；3、通過我們的效勞，幫助高素質(zhì)專業(yè)人才獲得職業(yè)開展時機與提升的空間?！粑覀兊膬?yōu)勢：與中央財經(jīng)大學(xué)的合作和長期擁有專家團隊，具備對候選人的能力，專業(yè)、特長有一套完整的評估系統(tǒng)，可以快速的為企業(yè)提供最適宜的人選?！粑覀兊某兄Z：4word文檔精品文檔分享1、收到客戶委托金之日起18個工作日內(nèi)按1:3完成人才推薦事宜；2、對客戶職位有3個月效勞保證期。候選人在效勞期內(nèi)，如發(fā)生聘用終止，我們會為客戶繼續(xù)免費提供1次一樣職位人才尋訪推薦效勞。◆效勞定位:為企業(yè)提供財務(wù)經(jīng)理級別以上的管理人才為優(yōu)秀的民營企業(yè)提供總監(jiān)級別以上管理人才◆關(guān)于效勞:1、我們會詳細了解企業(yè)文化與管理風(fēng)格，從中尋找結(jié)合點，為客戶提供最適合的而非最優(yōu)秀的人選；2、同時會深入了解候選人的特長和弱點，價值取向，流動原因，現(xiàn)在收入和期望值；3、每個客戶公司都有一個團隊在支持；最大化做到深入了解和把握客戶的需求；4、我們非常重視不同行業(yè)研究，使得我們對每個職位的招聘工作都能做得非常徹底；5、所有客戶及候選人信息嚴格XX；6、參謀人員均具有良好的專業(yè)背景和溝通能力；7、未經(jīng)事先協(xié)商，我們絕不從合作的客戶公司獵取候選人。聯(lián)系業(yè)務(wù)：請?zhí)詈孟卤?，我們的客服人員將很快聯(lián)系您。公司聯(lián)系0757-82122899詳情請登陸：zhinanzhen001聯(lián)系人：何小姐5word文檔精品文檔分享附表一：企業(yè)聯(lián)系工作表公司名稱公司地址經(jīng)辦人職位聯(lián)系招聘職位工作地點Email備注附表二：候選人聯(lián)系工作表XX聯(lián)系Email希望工作應(yīng)聘職位地點最高學(xué)歷職稱年齡/性別備注6word文檔精品文檔分享何鳳英XX指南針管理參謀前言：企業(yè)和員工之間一直都是一對相互依存又相互對立的共同體；企業(yè)的生存與開展依賴于員工的投入與付出，員工的成長與進步依托于企業(yè)的資源與平臺，在這過程中如何實現(xiàn)企業(yè)與員工共贏？以下是本人通過多年工作的體會與理解，希望能起到拋磚引玉的作用。(摘自?南海人才?2021年第1期總第16期〕美國管理學(xué)家孔茨認為，管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)。現(xiàn)代管理的變革，使企業(yè)與員工的關(guān)系不再是簡單的雇傭和被雇傭的勞動關(guān)系和相互博弈的對立關(guān)系，而是一種相互依賴、榮辱與共的伙伴關(guān)系。企業(yè)管理的最高境界就是和諧。只有企業(yè)的開展和員工個人的開展并駕齊驅(qū)時，才能實現(xiàn)共贏。一、把員工當作“合作伙伴〞7word文檔精品文檔分享如果員工只是被當作商品，當作是用工資雇來的打工者，那他們自然沒有義務(wù)和企業(yè)同開展共命運。當員工不被尊重的時候，他們自然沒有工作的積極性，企業(yè)也不會取得好的開展。在獨斷專行的企業(yè)管理環(huán)境中，員工更傾向于消極對抗，甚至是掉頭而去，而不是努力去執(zhí)行企業(yè)管理者的命令。反過來，員工感受到自己被當作企業(yè)的一個合作伙伴來對待，就會產(chǎn)生歸屬感和集體榮譽感，也會負起自己作為一個“合作伙伴〞的責(zé)任，積極主開工作，為企業(yè)的開展獻力獻策，工作效率也會隨之提高，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。二、營造良好的企業(yè)文化氣氛企業(yè)通過系列人性化制度，向員工正確灌輸本企業(yè)開展方向、理念、原那么等，堅持不斷對員工開展有的放矢的培訓(xùn)活動，讓員工擁有充足的知識與技能，從而對所在企業(yè)產(chǎn)生強烈歸屬感，在企業(yè)這個舞臺上快速成長，他們在達成企業(yè)目標的同時，也順理成章地實現(xiàn)了自己的人生價值。良好的企業(yè)文化以及鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)力也是支持企業(yè)與員工共贏、到達企業(yè)高效開展及員工滿意兩者平衡的重要因素。三、做好員工職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯管理是實現(xiàn)員工和企業(yè)共贏的重要的人力資源管理工具。從員工層面上講，是員工借助職業(yè)生涯規(guī)劃，準確認識自主，確定職業(yè)目標并采取行動實現(xiàn)目標的過程；從企業(yè)層面上講，企業(yè)借助職業(yè)生涯管理幫助員工確定個人在本企業(yè)的職業(yè)開展目標，并為員工提供相應(yīng)培訓(xùn)時機，使企業(yè)開展目標與員工職業(yè)開展目標結(jié)合起來，實現(xiàn)企業(yè)更快更好開展。四、和諧管理構(gòu)建利益共同體企業(yè)管理的各個方面都是圍繞著人來進展的。只要有人存在的地方就必然存在著利益關(guān)系。管理必須滿足各個利益相關(guān)者的需要，企業(yè)才能夠得以生存開展。在傳統(tǒng)的觀念中，企業(yè)和員工的利益是相對立的。管理者會把員工當作分享企業(yè)利潤的敵人，員工只是企業(yè)的一顆螺絲釘，管理者可以隨意對員工發(fā)號施令，員工必須服從。當時代開展到了今天，管理者已經(jīng)越來越認識到企業(yè)和員工的利益是一致的，因為個人的創(chuàng)造力、競爭力以及主動精神，才是現(xiàn)代企業(yè)競爭中最重要的資源，而和諧管理就是為了到達企業(yè)和員工共贏目的。五、鼓勵員工積極參與XX管理要使員工積極關(guān)心和支持企業(yè)的開展，提高企業(yè)的向心力和凝聚力。例如充分利用對外廠報、企業(yè)內(nèi)墻報等各種形式廣泛宣傳企業(yè)制度、企業(yè)文化。對企業(yè)制定的?員工守那么?進展不斷充實和修訂，提交員工代表大會討論通過并公示，使企業(yè)的管理工作更具合理化、合法化、透明化，員工自律性也得到了很大提高，監(jiān)視機制也得到了加強。六、注重人性化績效管理員工是企業(yè)的主人不是一句空話，但怎樣將這句話落到實處？那就是以人為本。通過明確各個崗位工作職責(zé)與績效考核、逐步推行各部門簽訂經(jīng)營責(zé)任書等各種形式把企業(yè)經(jīng)濟效益與員工共同享有，讓員工真正感覺到自己的利益和企業(yè)開展連在一起。七、在“法〞的根底上維護員工切身利益8word文檔精品文檔分享員工和企業(yè)相互信任是企業(yè)開展的根底，這個“信任〞要建立在“法〞的根底上，通過實行全員勞動合同制標準了企業(yè)與員工勞動關(guān)系，從根本上維護了員工的切身利益；從法律上確保了員工合法權(quán)益的落實，使員工真正感受到了主人翁的地位，同時極大地調(diào)動了廣闊員工愛企業(yè)、獻良策、作奉獻的積極性。八、真誠溝通實現(xiàn)雙向交流員工溝通是一種雙向交流，其主要功能是實現(xiàn)企業(yè)和員工雙方的相互聯(lián)系，相互影響。因此，有效的管理“溝通〞對于和諧勞動關(guān)系，提高管理水平，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏具有非常重要的意義。例如通過例會、問卷調(diào)查、聚餐、談心等各種溝通形式，總結(jié)分析工作中存在的各種問題，并跟進落實整改措施、提高管理效果。通過上述各種措施綜合運用，員工會真正感受到企業(yè)主人翁的地位。員工隊伍穩(wěn)定，蘊藏在員工中的積極性被調(diào)動起來，企業(yè)的各項工作也就能做好，那么到達企業(yè)與員工互利共贏的目標就不遠了。指南針管理參謀公司總經(jīng)理助理何鳳英我公司應(yīng)邀出席“企業(yè)需要什么樣大學(xué)生？〞研討會由XX日報、XX市人才資源開發(fā)效勞中心主辦的“企業(yè)需要什么樣的大學(xué)生？〞研討會4月11號在XX新聞中心舉行，參加研討會的有來自XX市金融業(yè)、效勞業(yè)、以及各大型知名制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或人力資源負責(zé)人代表，指南針管理參謀公司應(yīng)邀出席本次研討會?！叭狈α己眯膽B(tài)與誠信；綜合素質(zhì)、專業(yè)技能較低〞是本次研討會上各行業(yè)代表對目前大學(xué)生的評價。然而也有HR經(jīng)理冷靜提出：在要求大學(xué)生提高技能的同時，作為企業(yè)、高校甚至社會又應(yīng)該怎樣幫助大學(xué)生應(yīng)對就業(yè)困境？會后，XX日報對指南針管理參謀公司總經(jīng)理助理何鳳英進展專訪，何鳳英認為，剛剛會上各代表所反映大學(xué)生缺點確實存在，在自己從事多年人力資源管理中也碰到過類似情況，例如：有一次一個本科大學(xué)生在公司工作兩個多月后提出辭職，我跟他面談了解辭職原因，他的答復(fù)竟是：工作快三個月了，覺得沒有成就感！反映出局部大學(xué)生確實存在急躁心理。何鳳英認為，由于高校教育的缺陷，企業(yè)要承擔(dān)的責(zé)任，就是為剛進入企業(yè)的大學(xué)生提供系統(tǒng)的上崗培訓(xùn)，包括心態(tài)轉(zhuǎn)變、和崗位技能，以滿足企業(yè)要求。整個研討會熱烈的討論氣氛，溫暖的鼓舞話語，甚至對大學(xué)生鋒利的批評，反映了各行業(yè)對當代大學(xué)生的殷切希望和勉勵、鞭策?！安还芪覀儗Ξ斍暗拇髮W(xué)生有什么抱怨、不滿，20年后，世界仍是他們的！〞9word文檔精品文檔分享圖片說明：指南針管理參謀公司總經(jīng)理助理何鳳英正在承受?XX日報?專訪★★★建立資質(zhì)施工資質(zhì)設(shè)計資質(zhì)設(shè)計施工一體化資質(zhì)園林綠化資質(zhì)★★★★參謀建立工程資質(zhì)申報參謀企業(yè)管理流程參謀財稅管理參謀10word文檔精品文檔分享3、公司使命與價值觀公司使命：成就持續(xù)成功企業(yè)，成就幸福圓滿個人公司價值觀：誠信、共贏、卓越、創(chuàng)先。指南針考勤與勞動紀律制度?第一條總那么：為保持優(yōu)美的工作環(huán)境和較好的工作氣氛，提高工作效率，促使公司秩序標準化，特訂立本規(guī)定，全體員工必須切實遵守：1.用好工作時間，能提高工作效率、提升個人業(yè)績。2.實行上下班簽到打卡管理，外派員工實行書面考勤制度〔外出登記表或外派工作單〕。3.總經(jīng)辦憑打卡〔不能打卡時簽到〕記錄或考勤計發(fā)工資。4.總經(jīng)辦負責(zé)解釋并修訂本制度。5.本制度從2007年9月1日起執(zhí)行。第二條工作時間1.工作時間是指完成崗位職責(zé)工作的有效上班時間，不包括培訓(xùn)、開會或工作總結(jié)。2.每天早上8:00~12:0、下午14:00~18:00。12:00~14:00午餐時間3.全體工作人員除星期天休息外，享受國家公休假日。4.因工作需要調(diào)整工作時間時，另行通知。5.按時上下班，不得遲到，早退或曠工，有事必須事前請假，半天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準，一天一天以上由總經(jīng)理批準。第三條崗位紀律1.全體員工在公司時不得隨意走動。2.工作時間應(yīng)認真履行本崗位工作職責(zé)，積極完成工作任務(wù)。3.工作時間不隨意離崗、串崗和閑談工作以外的事。4.不阻礙他人工作，不做私人事務(wù)〔包含用餐〕。5.不得在辦公區(qū)內(nèi)吸煙。11word文檔精品文檔分享6.不得隨意進出他人房間，有事要進入他人房間須先敲門，獲準前方可進入。7.為表達公司良好整體形象，所有員工必須著工整服飾上班，不得奇裝異服，不能穿露趾鞋(可露跟，但不能露腳趾)，不能穿拖鞋上班。8.公司職員認真維護公司衛(wèi)生，整理好個人物品及保管好辦公用品。9.上班時間內(nèi)不得擅自離崗，有事外出必須向經(jīng)理說明情況，獲準前方可外出。10.在公司內(nèi)做到舉止文明，坐立端正，談吐文雅，待人熱情，講究禮貌，不卑不亢，不準東歪西躺，無精打采。11.保持辦公區(qū)安靜，不準大聲喧嘩，不準竄崗閑談。12.講究衛(wèi)生，維護環(huán)境清潔，不準隨地吐痰；倒水；不準亂扔紙屑雜物。13.保持辦公環(huán)境美觀，辦公時不用的文件；資料放入抽屜內(nèi)，盡量保持臺面整潔，桌椅不得亂放，備用椅在用完后必須放回原處。14.堅持節(jié)省辦事：節(jié)約用水；節(jié)約用電及時關(guān)好燈，空調(diào)等；節(jié)約使用辦公用品；不得損壞任何設(shè)施，不得將公物據(jù)為私有。15.上班時間不得在辦公區(qū)內(nèi)化裝；補妝。16.上班時間不能吃東西。不得帶氣味異常的食品與物品進入公司。第四條崗位操守1.認同公司的經(jīng)營理念和價值觀，工作積極、進取、勇于開拓、認真、負責(zé)、踏實。2.具有團隊合作精神，能與同事團結(jié)互助，共同前進。3.對客戶熱情禮貌，效勞周到，維護企業(yè)良好形象。4.不泄露公司技術(shù)、管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營秘密。5.切實保守XX，下班后收好資料文件，非本職人員不得擅自翻閱他人物品，不得擅自使用電腦、機、復(fù)印機等專用設(shè)備。6.上班時間不兼任第二職業(yè)，不利用公司資源從事非公司業(yè)務(wù)。7.工作過程要秉公辦事，不利用工作之便為個人或他人謀取私利。8.不作違反公司規(guī)章制度的行為。9.注意平安，落實防火防盜措施，及時消除多種隱患，下班后應(yīng)檢查電源及門窗是否關(guān)好，以確保平安。12word文檔精品文檔分享第五條打卡1.每天上午上班和下午下班各一次。2.員工上下班均須親自打卡，嚴禁代人或委托他人打卡。否那么一經(jīng)發(fā)現(xiàn)他人代打卡或弄虛作假，扣除當事人當月工資并通報批評。3.因出差、外出培訓(xùn)未打卡者，事后二天內(nèi)將?出差申請表?補錄出勤資料。否那么，一律作曠工處理。4.員工如忘記打卡，可向總經(jīng)理補簽出勤，但每月只限簽卡四次。5.員工既不打卡又無部門領(lǐng)導(dǎo)簽卡者，作如下處理：〔〕上班不打卡視為一次10分鐘的遲到?！病诚掳嗖淮蚩ㄒ暈橐淮?0分鐘的早退?！病成舷掳嗑淮蚩ㄕ咭暈闀绻?。第六條請假1.需書面請假，普通員工半天內(nèi)由部門經(jīng)理批準，經(jīng)理以上與管理人員由總經(jīng)理批準。2.事假須提前一天申請，事假1天以上由總經(jīng)理審批。3.病假須出具醫(yī)院證明。4.婚假6天、喪假2天、產(chǎn)假3個月、經(jīng)理年假2天、總監(jiān)年假4天。5.員工外出辦理業(yè)務(wù)須向部門責(zé)任人申請，否那么按外出辦私事處理。6.因公外出不能回崗，須提前告知主管。第七條出差1.員工出差，須填寫出差登記表。登記表應(yīng)寫明地點、聯(lián)系人、事由、日程。2.普通人員須經(jīng)部門經(jīng)理審批前方可外出。3.經(jīng)理以上人員出差須經(jīng)總經(jīng)理批準。第八條處分1.當月遲到一次即罰款10元，從第二次起遲到，10分鐘內(nèi)罰款15元，10至30分鐘罰款30元，30-60分鐘扣發(fā)半天工資，60分鐘以上作曠工處理。2.月累計曠工一天到三天者給予書面警告處分，曠工一天扣兩天根本工資。13word文檔精品文檔分享3.月累計曠工三天以上者給予書面警告處分，曠工一天扣三天根本工資。4.連續(xù)曠工三天以上者，給予無條件辭退處理，并扣發(fā)當月工資及其他福利補助。5.一月內(nèi)累計遲到4次那么計為曠工一天。6.每吸一支煙扣10元(到非辦公區(qū)除外)。7.隨地吐痰，每次10元。8.辦公區(qū)內(nèi)化裝、補妝，每次10元。9.請假不辦理手續(xù)者按曠工處理。第九條例會制度1.每周六下午4:00開場公司全體員工例會；2.每周一下午5:00開場公司管理層例會。3.每月25日為當月工作總結(jié)與下月方案截止日期。4.各部門每天例會由部門經(jīng)理擬訂。5.特殊會議另行通知。XX指南針管理參謀2007-8-29５、?指南針公司業(yè)務(wù)員工作守那么?ZNZ006-09一、相關(guān)工作表填寫規(guī)定1、為便于工作的順利展開，業(yè)務(wù)員每天必須按表格內(nèi)容認真填寫?業(yè)務(wù)員工作，并于當日下午17:30分前提交隊長審核；2、為提高工作效率業(yè)務(wù)員拜訪客戶時〔按公司規(guī)定拜訪對象〕如果沒有收到客戶咭片、簽名那么不用填寫?檔案客戶卡?、?訪談記錄表?；但要填寫?業(yè)務(wù)員工作日記表?提交隊長審核；3、?業(yè)務(wù)員工作日記表?根據(jù)表格要求，分類別填寫登門拜訪或拜訪，電話拜訪要注明日期；14word文檔精品文檔分享417:30分前遞交銷售經(jīng)理審核后并作簽名，作為業(yè)務(wù)人員領(lǐng)取交通補貼附件資料；5、各業(yè)務(wù)員每周六中午必須提交下一周?一周目標?、?周工作方案表?隊長，隊長復(fù)核后15：00前提交公司。二、客戶訪問1、在與客戶溝通過程中，業(yè)務(wù)員須遵守以下原那么：提前到達、資料齊備、儀容端正、態(tài)度謙恭、不卑不亢、以禮待人；2、根本原那么：業(yè)務(wù)員必須每日按時上、下班打卡，先在公司參加早會后由公司出發(fā)從事客戶拜訪工作〔按公司規(guī)定拜訪對象〕，17:15前返回公司，整理當日業(yè)務(wù)并填寫相關(guān)表格，后參加晚會；3、各業(yè)務(wù)員周六下午不拜訪客戶，統(tǒng)一集中在公司內(nèi)整理報表、搞衛(wèi)生、開周末例會；4、業(yè)務(wù)員原那么上每天至少上門拜訪三個客戶；或拜訪二十個客戶；5晚會或周六下午需拜訪客戶的需本人親自提前、直接向總經(jīng)理請示審批，并不承受短信告之方式；6隨行拜訪客戶公司不作交通補貼〔入職三周內(nèi)新業(yè)務(wù)人員除外〕；7、未經(jīng)總經(jīng)理同意擅自不參加公司早會、晚會、周六下午拜訪客戶均作為缺勤處理。上述規(guī)定從即日起執(zhí)行。附上述相關(guān)表格