項目管理四質(zhì)量控制

項目管理四質(zhì)量控制四、質(zhì)量控制的、隱含的、或必須履行的需要和期望，質(zhì)量要求是動態(tài)的、發(fā)展的、相對的。感謝閱讀質(zhì)量特性體現(xiàn)在精品文檔放心下載施工質(zhì)量控制是項目質(zhì)量控制的重點。1反映使用功能的質(zhì)量特性;2反映安全可靠的質(zhì)

量特性;34反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性程貫穿于建設(shè)項目的決策過程和設(shè)計過程與施工過程實施階段比施工階段概念大質(zhì)量需求的識別過程發(fā)生在決策階段,決策階段的質(zhì)量管理職能是識別建設(shè)意圖和需求.決策是業(yè)主或項目法人的質(zhì)量管理職能。業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求是決定建設(shè)項目質(zhì)量目標的主要依據(jù)。具體定義過程主要在設(shè)計階段,其次與承包方創(chuàng)優(yōu)品牌有關(guān)。設(shè)計任務總體上符合目標設(shè)計與標準設(shè)計相結(jié)合的特征。總體規(guī)劃設(shè)計與單體方案設(shè)計階段，相當于目標產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計;總體規(guī)劃和方案設(shè)計經(jīng)過可行性研究和技術(shù)經(jīng)濟論證后，進入標準設(shè)計。方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計.和施工作業(yè)技術(shù)活動過程。質(zhì)量的影響因素，包括人、機、料、法、環(huán)。人的因素起決定性作用。質(zhì)量控制應以控制人的因素為基本出發(fā)點.個體的人和群體的人。企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員執(zhí)政上崗制度。施工機械設(shè)備,是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ).環(huán)境因素包括，

環(huán)境,作業(yè)環(huán)境因素是小環(huán)境。感謝閱讀對質(zhì)量風險進行識別、評估、響應、控制。常見的質(zhì)量風險，包括自然、技術(shù)、管理、環(huán)境風險。無組織、經(jīng)濟風險。:組織結(jié)構(gòu)不合理，工作流程組從風險損失責任承擔的角度,質(zhì)量風險可分為業(yè),風險識別，可按風險責任單位和項目實施階段分別進行.識別可分三步進行，一、采用層次分析法畫出質(zhì)量風險結(jié)構(gòu)層次圖。1風險的種類;2項目結(jié)構(gòu)圖；3工作流程圖,列出質(zhì)量

經(jīng)驗判斷法和因果分析圖。三、將風險識別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風險識別報告。菲法。.規(guī)避：依法進行招投標，選擇有資質(zhì)、有能力的設(shè)計，施工,監(jiān)理單位，準確進行的設(shè)計施工技術(shù)方案；合理安排施工工期和進度，避開水災、風災、凍害對工程質(zhì)量的損害。減輕：采用施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應急預案.:無計劃自留和有計劃自留。有計劃自留:設(shè)立風險基金預留，一定比例的不可預見費。精品文檔放心下載轉(zhuǎn)移：分包轉(zhuǎn)移，擔保轉(zhuǎn)移（履約擔保、質(zhì)量保證金），保險轉(zhuǎn)移。謝謝閱讀全面質(zhì)量管理的主要特點是:顧客滿意為宗旨;領(lǐng)導參與質(zhì)量方針和目標的制定；

提倡預防為主，科學管理，用數(shù)據(jù)說話等。三全管理:全面質(zhì)量管理、全過程質(zhì)精品文檔放心下載量管理、全員參與質(zhì)量管理。PDCAP計劃,D實施,C檢查,A處置。項目。項目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)：多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。多層次：第一層次:建設(shè)單位;二層次:設(shè)計總負責單位、施工總承包單位；第三層次：工程設(shè)計、施多單元結(jié)構(gòu)是指第二層次的質(zhì)量控制體系及其以下的質(zhì)量自控或保證體系有多個。質(zhì)量控制體系建立的原則：1分層次規(guī)劃原則；2目標分解原則；3質(zhì)量責任制原則；4系統(tǒng)有效性原則。質(zhì)量控制體系建立的程序：1確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡,明確工程質(zhì)量控制負責人2制定質(zhì)量控制制度（質(zhì)3單位之間銜接配合關(guān)系及責任劃分）;4編制質(zhì)量控制計劃。精品文檔放心下載1項目的合同結(jié)構(gòu);23感謝閱讀質(zhì)量管理的組織制度。1234持續(xù)改進機制。感謝閱讀質(zhì)量管理八項原則：1以顧客為關(guān)注焦點；2領(lǐng)導作用；3人員參與；4過程方法；5管理的系統(tǒng)方法；6持續(xù)改進；7基于事實的決策方法；8以供方互利的關(guān)系。謝謝閱讀123程序性文件，4

質(zhì)量記錄基本控制程序；質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法質(zhì)量手冊作為綱領(lǐng)性文件具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進性、可行性、可檢查性程序性文件是質(zhì)量手冊的支持性文件,應在程序性文件中制定:1文件控制程序；2質(zhì)量記錄管理程序；3內(nèi)部審核程序；4不合格品控制程序；5糾正措施控制程序；6預防措施控制程序。涉及質(zhì)量形成過程各環(huán)節(jié)控制的程序文件，如生產(chǎn)過程，服為確保過程的有效運行和控制,在程序文件的指導下，可編制作業(yè)指導書，質(zhì)量計劃。感謝閱讀企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期為3年。項目施工質(zhì)量控制是整個工程項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵和重點.精品文檔放心下載感謝閱讀格。1符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和相精品文檔放心下載關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定；2符合工程勘察、設(shè)計文件的要求；3符合承包合同的謝謝閱讀約定.施工質(zhì)量控制應貫徹全面、全員、全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，感謝閱讀進行質(zhì)量的事前,事中，事后控制.施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程.自控主體的質(zhì)量意識和能力是關(guān)其質(zhì)量責任。感謝閱讀事中質(zhì)量控制的目標是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生.控制的關(guān)鍵是堅精品文檔放心下載持質(zhì)量標準;控制的重點是工序質(zhì)量，工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制.謝謝閱讀事后質(zhì)量控制的重點是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷,并通過分析提出施工質(zhì)量改進謝謝閱讀的措施，保證質(zhì)量處于受控狀態(tài)。施工質(zhì)量計劃包括：1工程項目施工質(zhì)量計劃；2工程項目施工組織設(shè)計（含施精品文檔放心下載工質(zhì)量計劃）；3施工項目管理實施規(guī)劃（施工質(zhì)量計劃)。謝謝閱讀施工質(zhì)量計劃應由施工承包企業(yè)進行編制.在平行發(fā)包模式下，各承包單位分別謝謝閱讀編制施工質(zhì)量計劃;在總分包模式下,施工總承包單位應編制總承包工程范圍內(nèi)

的施工質(zhì)量計劃,各分包單位編制相應分包范圍的施工質(zhì)量計劃。施工總承包單感謝閱讀帶責任.謝謝閱讀施工質(zhì)量計劃的審批，包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項目監(jiān)理機構(gòu)的審查.內(nèi)部的謝謝閱讀審批通常由項目經(jīng)理主持編制，報企業(yè)組織管理層批準.施工質(zhì)量控制點,是施工質(zhì)量控制的重點對象.質(zhì)量控制點:1關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程;2薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量不穩(wěn)定的工

34采用新技術(shù)、新工藝、

5施工質(zhì)量無把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；6用戶反饋指出的和過去有過返工的不良工序。感謝閱讀精品文檔放心下載點控制對象。質(zhì)量控制點的重點控制對象包括：1人的行為；2材料的質(zhì)量和性能；3施工方

法與關(guān)鍵操作；4施工技術(shù)參數(shù)；5技術(shù)間歇;6施工順序；7質(zhì)量通病；8新技

9特殊的地基或特種結(jié)構(gòu)。謝謝閱讀質(zhì)量控制點的管理：1做好質(zhì)量控制點的是事前預控工作；2對施工班組認真交

3做好施工質(zhì)量控制點的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理;4對危險性較大的分部分感謝閱讀位，項目負責人簽字后執(zhí)行。感謝閱讀建筑工程質(zhì)量驗收應逐級劃分為單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批。精品文檔放心下載單位工程的劃分：1具備獨立施工條件，并能形成獨立使用功能；2建筑規(guī)模精品文檔放心下載較大的單位工程,可將其形成獨立使用功能的部分劃為一個子單位工程。謝謝閱讀分部工程的劃分:12按材料種類、施工特點、施工程精品文檔放心下載序、專業(yè)系統(tǒng)及類別劃分為若干子分部工程分項工程按主要工種、材料，施工工藝，設(shè)備類別劃分。檢驗批按樓層、施工段,變形縫劃分.室外工程，按專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分單位(子單位）工程。室外工程可劃分為謝謝閱讀室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程.施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序包括:作業(yè)技術(shù)交底，作業(yè)活動的實施，作業(yè)質(zhì)量的自精品文檔放心下載檢、互檢、專檢和交接檢查。1質(zhì)量自檢制度;23精品文檔放心下載制作；4質(zhì)量樣板制度；5質(zhì)量掛牌制度；6每月質(zhì)量講評制度.謝謝閱讀現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：目測法（看、摸、敲、照)，實測法（靠、量、吊、套），試驗法（理化試驗、無損檢測）成品質(zhì)量保護可采取防護、覆蓋、封閉、包裹等措施。施工質(zhì)量驗收，包括施工過程的質(zhì)量驗收及工程項目竣工驗收。感謝閱讀施工過程質(zhì)量驗收主要指檢驗批和分項、分部工程的質(zhì)量驗收。感謝閱讀檢驗批有主控項目、一般項目。檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元。檢驗批是工程驗收的最小單元，是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。精品文檔放心下載精品文檔放心下載項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù)）負責人進行驗收。精品文檔放心下載技術(shù)、質(zhì)量負責人進行驗收。檢驗批質(zhì)量驗收合格：1主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；2完整的精品文檔放心下載施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄。分項工程質(zhì)量驗收合格：1分項工程所含的檢驗批合格；2質(zhì)量驗收記錄完整謝謝閱讀分部工程質(zhì)量驗收合格證：1所含分項工程質(zhì)量合格；2質(zhì)量控制資料完整；3精品文檔放心下載感謝閱讀結(jié)果符合規(guī)定;4觀感質(zhì)量驗收符合要求.竣工驗收分為驗收準備、竣工預驗收和正式驗收三個環(huán)節(jié)。感謝閱讀以監(jiān)理工程師為核心進行竣工驗收的組織協(xié)調(diào)?？⒐を炇諟蕚?，包括工程實體的驗收準備和相關(guān)工程檔案資料的驗收準備。感謝閱讀1完

成設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；2有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；3有工程4有工程勘察，設(shè)計，施工，監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；5有施工單位簽署的工程保修書。謝謝閱讀精品文檔放心下載監(jiān)理等單位負責人進行單位工程驗收.我國實行建設(shè)工程竣工驗收備案制度。建設(shè)單位應當竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃，

公安消防，環(huán)保等部門出具的認可文件或準許文件,向建設(shè)行政主管部門和其他相關(guān)部門備案。精品文檔放心下載建設(shè)單位有下列行為之一的，責令整改，處以工程合同價款2％以上4％以下的感謝閱讀罰款，造成損失的依法承擔賠償責任：1未組織竣工驗收，擅自交付使用的；2謝謝閱讀驗收不合格，擅自交付使用的；3對不合格的建設(shè)工程按合格工程驗收的。精品文檔放心下載工程質(zhì)量事故分為四個等級：特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故。謝謝閱讀特別重大事故:死亡301001億元以上損失。謝謝閱讀重大事故:死亡10—29人,重傷50-99，萬—1億較大事故：死亡3—9人，重傷10—49，1000萬—5000萬一般事故:死亡3人以下，重傷10人以下,100萬-1000萬。感謝閱讀質(zhì)量事故發(fā)生的原因:12;34自然災害原因。精品文檔放心下載質(zhì)量缺陷處理的基本方法：1返修處理；2加固處理；3返工處理；4限制使用；謝謝閱讀5不做處理;6報廢處理12因果分析法;34排列圖法;5精品文檔放心下載法；6分布圖法；7檢查表法.排列圖法：累計頻率0—80%，A類