《質(zhì)量周報(bào)格式》

質(zhì)量周報(bào)

質(zhì)量部

編制:厲佐林審核:批準(zhǔn):以身作則，分享快樂(lè)！目錄ABCD……………………周制程質(zhì)量狀況周客戶(hù)投訴狀況周客戶(hù)退貨狀況E……樣品認(rèn)證狀況F……MRB評(píng)審情況……周來(lái)料質(zhì)量狀況G……………………H下周工作計(jì)劃上周問(wèn)題點(diǎn)回顧上周問(wèn)題點(diǎn)回顧A提案人問(wèn)題描述責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間效果追蹤劉祖兵鉗工壓鉚工序用壓鉚模具因加工時(shí)間長(zhǎng)導(dǎo)致模具凹陷變形，現(xiàn)壓鉚產(chǎn)品外觀質(zhì)量不達(dá)標(biāo)生產(chǎn)部秦家貴2012-12-08未完成劉祖兵因前期未對(duì)產(chǎn)品包裝規(guī)范作要求，及結(jié)合產(chǎn)品包裝成本最優(yōu)方案，需工程部制作對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品包裝規(guī)范工程部寧順德劉祖兵產(chǎn)品表面劃傷之專(zhuān)案報(bào)告及質(zhì)量處罰質(zhì)量部劉祖兵2012-12-05質(zhì)量處罰完成周來(lái)料質(zhì)量狀況B一、進(jìn)料批合格率達(dá)成情況檢驗(yàn)批合格批批合格率目標(biāo)值達(dá)成情況類(lèi)別外協(xié)檢驗(yàn)批合格批批合格率目標(biāo)值達(dá)成情況類(lèi)別外購(gòu)二、同上周的情況比較項(xiàng)目周別W48W49外購(gòu)批合格率70.83%外協(xié)批合格率89.47%進(jìn)料達(dá)成率83.02%序號(hào)日期產(chǎn)品編號(hào)/名稱(chēng)進(jìn)料數(shù)量檢驗(yàn)數(shù)量不良數(shù)量不良比率缺陷描述供應(yīng)商備注1

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周來(lái)料質(zhì)量狀況B三、進(jìn)料不良明細(xì)周來(lái)料質(zhì)量狀況B四、進(jìn)料不合格分布供應(yīng)商名稱(chēng)進(jìn)料批次不良批次退貨批次特采批次主要問(wèn)題不良率五、供應(yīng)商進(jìn)料不良柏拉圖周來(lái)料質(zhì)量狀況B六、重點(diǎn)物料不良供應(yīng)商改善序號(hào)供應(yīng)商問(wèn)題描述整改通知回復(fù)狀態(tài)回復(fù)證據(jù)關(guān)閉狀態(tài)七、供應(yīng)商稽查及溝通會(huì)議會(huì)議一：參與人：報(bào)告內(nèi)容：會(huì)議二：參與人：報(bào)告內(nèi)容：周制程質(zhì)量狀況C一、制程批合格率達(dá)成情況工序數(shù)沖折彎鉗工機(jī)加焊接噴涂絲印裝配檢驗(yàn)批合格批批達(dá)成率質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況周制程質(zhì)量狀況C二、制程不良明細(xì)序號(hào)日期產(chǎn)品編號(hào)/名稱(chēng)生產(chǎn)數(shù)量檢驗(yàn)數(shù)量不良數(shù)量不良比率缺陷描述責(zé)任單位備注1

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周制程質(zhì)量狀況C三、制程不良批分布工序不良批數(shù)數(shù)沖折彎鉗工機(jī)加焊接噴涂絲印裝配四、主要不良缺陷及比例缺陷項(xiàng)目不良批次不良比例累計(jì)比例尺寸超差打磨印變形噴涂顆粒刮花螺紋不良其它周制程質(zhì)量狀況C五、主要不良缺陷原因分析及改善措施主要缺陷描述原因分析改善措施責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間六、制程質(zhì)量報(bào)告小結(jié)本周制程質(zhì)量狀況周客戶(hù)投訴狀況D客戶(hù)名稱(chēng)格瑞特長(zhǎng)江機(jī)械投訴件數(shù)1處理件數(shù)1處理率100%一、客戶(hù)投訴匯總及趨勢(shì)二、客戶(hù)投訴明細(xì)及處理序號(hào)投訴日期客戶(hù)名稱(chēng)問(wèn)題描述原因分析及改善措施關(guān)閉狀態(tài)周客戶(hù)退貨狀況C客戶(hù)名稱(chēng)格瑞特長(zhǎng)江機(jī)械出貨總數(shù)退貨數(shù)量退貨率一、客戶(hù)退貨匯總二、客戶(hù)退貨分析及改進(jìn)MRB評(píng)審報(bào)告G

本周MRB共計(jì)評(píng)審不良項(xiàng)目15項(xiàng)，其中工程原因報(bào)廢3項(xiàng)，