建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（送審稿）

天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T50326-2005━━━━━━━━━━━━━━━━━━建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)Thecodeofconstructionprojectmanagement〔送審稿〕200×-××-××發(fā)布200×-××-××實(shí)施中華人民共和國(guó)建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局目次1總那么2術(shù)語(yǔ)3工程范圍管理3.1一般規(guī)定3.2工程范圍確定3.3工程結(jié)構(gòu)分析3.4工程范圍控制4工程管理規(guī)劃4.1一般規(guī)定4.2工程管理規(guī)劃大綱4.3工程管理實(shí)施規(guī)劃5工程管理組織5.1一般規(guī)定5.2工程經(jīng)理部5.3工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)6工程經(jīng)理責(zé)任制6.1一般規(guī)定6.2工程經(jīng)理6.3工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)6.4工程經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利7工程合同管理7.1一般規(guī)定7.2工程合同評(píng)審7.3工程合同實(shí)施方案7.4工程合同實(shí)施控制7.5工程合同終止和后評(píng)價(jià)8工程采購(gòu)管理8.1一般規(guī)定8.2工程采購(gòu)方案8.3工程采購(gòu)控制9工程進(jìn)度管理9.1一般規(guī)定9.2工程進(jìn)度方案編制9.3工程進(jìn)度方案實(shí)施9.4工程進(jìn)度方案的檢查與調(diào)整10工程質(zhì)量管理10.1一般規(guī)定10.2工程質(zhì)量籌劃10.3工程質(zhì)量控制與處置11工程職業(yè)健康平安管理11.1一般規(guī)定11.2工程職業(yè)健康平安技術(shù)措施11.3工程職業(yè)健康平安技術(shù)措施方案的實(shí)施11.4工程職業(yè)健康平安隱患和事故處理11.5工程消防保安12工程環(huán)境管理12.1一般規(guī)定12.2工程文明施工12.3工程現(xiàn)場(chǎng)管理13工程本錢(qián)管理13.1一般規(guī)定13.2工程本錢(qián)方案13.3工程本錢(qián)控制13.4工程本錢(qián)核算13.5工程本錢(qián)分析與考核14工程資源管理14.1一般規(guī)定14.2工程資源管理方案14.3工程資源管理控制14.4工程資源管理考核15工程信息管理15.1一般規(guī)定15.2工程信息管理方案與實(shí)施16工程風(fēng)險(xiǎn)管理16.1一般規(guī)定16.2工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別16.3工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估16.4工程風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)16.5工程風(fēng)險(xiǎn)控制17工程溝通管理17.1一般規(guī)定17.2工程溝通程序和內(nèi)容17.3工程溝通方案17.4工程溝通依據(jù)與溝通17.5工程溝通障礙及沖突管理18工程收尾管理18.1一般規(guī)定18.2工程竣工收尾18.3工程竣工驗(yàn)收18.4工程竣工結(jié)算18.5工程竣工決算18.6工程回訪(fǎng)保修18.7工程考核評(píng)價(jià)1總那么為提高建設(shè)工程工程管理水平，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的需要，促進(jìn)其科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化和國(guó)際化，制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的工程管理。本標(biāo)準(zhǔn)是組建工程管理組織、明確各層次和人員的職責(zé)與工作關(guān)系，標(biāo)準(zhǔn)工程管理行為，考核和評(píng)價(jià)工程管理成果的根本依據(jù)。建設(shè)工程工程管理必須實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制。建設(shè)工程工程管理除應(yīng)遵循本標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性條文的規(guī)定。2術(shù)語(yǔ)建設(shè)工程工程〔constructionproject〕為完成依法立項(xiàng)的新建、改建、擴(kuò)建的各類(lèi)工程〔土木工程、建筑工程及安裝工程等〕而進(jìn)行的、有起止日期的、到達(dá)規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程，包括籌劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和移交等。簡(jiǎn)稱(chēng)為工程。建設(shè)工程工程管理(constructionprojectmanagement)組織運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)建設(shè)工程工程進(jìn)行的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專(zhuān)業(yè)化活動(dòng)。簡(jiǎn)稱(chēng)為工程管理。工程發(fā)包人〔employer〕按招標(biāo)文件或合同中約定、具有工程發(fā)包主體資格和支付合同價(jià)款能力的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。簡(jiǎn)稱(chēng)為發(fā)包人。工程承包人(contractor)按合同中約定、被發(fā)包人接受的具有工程承包主體資格的當(dāng)事人，以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。簡(jiǎn)稱(chēng)為承包人。工程承包(constructioncontracting)受發(fā)包人的委托，按照合同約定，對(duì)工程工程的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行和竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過(guò)程或分階段承包的活動(dòng)。簡(jiǎn)稱(chēng)為工程承包。工程分包〔constructionsubcontracting〕承包人將其承包合同中所約定工作的一局部發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)承當(dāng)。簡(jiǎn)稱(chēng)為工程分包。工程范圍管理(constructionprojectscopemanagement)對(duì)工程工作范圍進(jìn)行的定義、方案、控制和變更等活動(dòng)。工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)(documentofconstructionprojectmanagementresponsibility)企業(yè)的管理層與工程經(jīng)理部簽訂的明確工程經(jīng)理部應(yīng)到達(dá)的本錢(qián)、質(zhì)量、工期、平安和環(huán)境等管理目標(biāo)及其承當(dāng)?shù)呢?zé)任，并作為工程完成后考核評(píng)價(jià)依據(jù)的文件。工程管理組織(organizationofprojectmanagement)進(jìn)行或參與工程管理工作，且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成工程管理目標(biāo)而建立的管理組織。簡(jiǎn)稱(chēng)為組織。工程經(jīng)理(projectmanager)企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程工程上的授權(quán)委托代理人。工程經(jīng)理部(projectmanagementteam)由工程經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)和職能部門(mén)的支持下組建的、進(jìn)行工程管理的一次性的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)。工程經(jīng)理責(zé)任制(responsibilitysystemofprojectmanager)以工程經(jīng)理為責(zé)任主體，確保工程管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任制度。工程進(jìn)度管理(projectprogressmanagement)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。工程質(zhì)量管理(projectqualitymanagement)為確保工程工程的固有特性到達(dá)滿(mǎn)足要求的程度而進(jìn)行的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。2.0.15工程職業(yè)健康平安管理(projectsafetymanagement)為使工程實(shí)施人員和相關(guān)人員躲避損害或影響健康風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。工程環(huán)境管理(projectenvironmentmanagement)為合理使用現(xiàn)場(chǎng)、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境，而進(jìn)行的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。工程本錢(qián)管理(projectcostmanagement)為實(shí)現(xiàn)工程本錢(qián)目標(biāo)所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、方案、控制、核算、分析和考核等活動(dòng)。2.0.18工程采購(gòu)管理(projectprocurementmanagement)對(duì)工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、資源供給、咨詢(xún)效勞等采購(gòu)工作進(jìn)行的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。工程合同管理(projectcontractmanagement)對(duì)工程合同的編制、簽訂、實(shí)施、變更、索賠和終止等的管理活動(dòng)。工程資源管理(projectresourcesmanagement)對(duì)工程所需人力、材料、機(jī)具、設(shè)備、技術(shù)和資金所進(jìn)行的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。工程信息管理(projectinformationmanagement)對(duì)工程信息進(jìn)行的收集、整理、分析、處置、儲(chǔ)存和使用等活動(dòng)。工程風(fēng)險(xiǎn)管理(projectriskmanagement)對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)所進(jìn)行的識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)和控制等活動(dòng)。工程溝通管理(projectcommunicationmanagement)對(duì)工程內(nèi)、外部關(guān)系的協(xié)調(diào)及信息交流所進(jìn)行的籌劃、組織和控制等活動(dòng)。工程收尾管理(projectclosingstagemanagement)對(duì)工程的收尾、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、竣工決算、考核評(píng)價(jià)、回訪(fǎng)保修等進(jìn)行的方案、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。3工程范圍管理3.1一般規(guī)定工程范圍管理應(yīng)以確定并完成工程目標(biāo)，明確工程職責(zé)界限，保證實(shí)施過(guò)程和交付工程的完備性為目的。工程范圍管理的對(duì)象應(yīng)包括為完成工程所必需的專(zhuān)業(yè)工作、管理工作和行政工作。工程范圍管理的過(guò)程應(yīng)包括工程范圍確實(shí)定、工程結(jié)構(gòu)分析、工程范圍控制等。工程范圍管理應(yīng)作為工程管理的根底工作，并貫穿于工程的全過(guò)程。組織應(yīng)確定工程范圍管理的工作職責(zé)和程序，并對(duì)范圍的變更進(jìn)行檢查、分析和處置。3.2工程范圍確定工程實(shí)施前，組織應(yīng)明確界定工程的范圍，提出工程范圍說(shuō)明文件，作為進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、方案、實(shí)施和評(píng)價(jià)的依據(jù)。確定工程范圍應(yīng)主要依據(jù)以下資料：1工程目標(biāo)的定義或范圍說(shuō)明文件。2環(huán)境條件調(diào)查資料。3工程的限制條件和制約因素。4同類(lèi)工程的相關(guān)資料。在工程的方案文件、設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件和投標(biāo)文件中應(yīng)包括對(duì)工程工程范圍的說(shuō)明。確定工程范圍時(shí)，應(yīng)考慮其穩(wěn)定性、可變性及影響程度。3.3工程結(jié)構(gòu)分析組織應(yīng)根據(jù)工程范圍說(shuō)明文件進(jìn)行工程的結(jié)構(gòu)分析。工程結(jié)構(gòu)分析應(yīng)包括以下內(nèi)容：1工作分解。2工作單元定義。3工作界面分析。工程應(yīng)逐層分解至工作單元，形成樹(shù)形結(jié)構(gòu)圖或工程工作任務(wù)表，進(jìn)行編碼。工程分解應(yīng)符合以下要求：1內(nèi)容完整，不重復(fù)，不遺漏。2一個(gè)工作單元只能附屬于一個(gè)上層單元。3每個(gè)工作單元應(yīng)有明確的工作內(nèi)容和責(zé)任者，工作單元之間的界面應(yīng)清晰。4工作分解應(yīng)有利于工程實(shí)施和管理，便于考核評(píng)價(jià)。工作單元應(yīng)是分解結(jié)果的最小單位，便于落實(shí)職責(zé)、實(shí)施、核算和信息收集等工作。工作界面分析應(yīng)到達(dá)以下要求：1 工作單元之間的接口合理，必要時(shí)應(yīng)對(duì)工作界面進(jìn)行書(shū)面說(shuō)明。2在工程的設(shè)計(jì)、方案和實(shí)施中，注意界面之間的聯(lián)系和制約。3在工程的實(shí)施中應(yīng)注意變更對(duì)界面的影響。3.4工程范圍控制組織應(yīng)嚴(yán)格按照工程的范圍和工作分解結(jié)構(gòu)文件進(jìn)行工程的范圍控制。組織在工程范圍控制中，應(yīng)跟蹤檢查，記錄檢查結(jié)果，建立文檔。組織在進(jìn)行工程范圍控制中，應(yīng)判斷工作范圍有無(wú)變化，對(duì)范圍的變更和影響進(jìn)行分析與處理。工程范圍變更管理應(yīng)符合以下要求：1工程范圍變更要有嚴(yán)格的審批程序和手續(xù)。2范圍變更后應(yīng)調(diào)整相關(guān)的方案。3重大的工程范圍變更,應(yīng)提出影響報(bào)告。在工程的結(jié)束階段，應(yīng)確認(rèn)工程范圍，檢查工程范圍規(guī)定的工作是否完成和交付成果是否完備。工程結(jié)束后，組織應(yīng)對(duì)工程范圍管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。4工程管理規(guī)劃4.1一般規(guī)定工程管理規(guī)劃作為指導(dǎo)工程管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)工程管理的目標(biāo)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。工程管理規(guī)劃應(yīng)包括工程管理規(guī)劃大綱和工程管理實(shí)施規(guī)劃兩類(lèi)文件。工程管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的工程管理單位編制。工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由工程經(jīng)理組織編制。施工工程管理實(shí)施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量方案代替，但應(yīng)具備工程管理的內(nèi)容，能夠滿(mǎn)足工程管理實(shí)施規(guī)劃的要求4.2工程管理規(guī)劃大綱工程管理規(guī)劃大綱是工程管理工作中具有戰(zhàn)略性、全面性和宏觀性的指導(dǎo)文件。編制工程管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循以下程序：1 明確工程目標(biāo)。2 分析工程環(huán)境和條件。3 收集工程的有關(guān)資料和信息。4確定工程管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)。5明確工程管理內(nèi)容。6編制工程目標(biāo)方案和資源方案。7匯總整理，報(bào)有關(guān)部門(mén)審批。工程管理規(guī)劃大綱的編制，可依據(jù)以下資料：1可行性研究報(bào)告。2設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)與有關(guān)規(guī)定。3招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件。4 相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。工程管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括以下內(nèi)容：1工程概況。2工程范圍管理規(guī)劃。3工程管理目標(biāo)規(guī)劃。4工程管理組織規(guī)劃。5工程本錢(qián)管理規(guī)劃。6工程進(jìn)度管理規(guī)劃。7工程質(zhì)量管理規(guī)劃。8工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理規(guī)劃。9工程采購(gòu)與資源管理規(guī)劃10工程信息管理規(guī)劃。11工程風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。12工程收尾管理規(guī)劃。4.3工程管理實(shí)施規(guī)劃工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)對(duì)工程管理規(guī)劃大綱進(jìn)行細(xì)化，使其具有可操作性。編制工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循以下程序：1了解工程相關(guān)各方的要求。2分析工程條件和環(huán)境。3熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。4組織編制。5履行報(bào)批手續(xù)。編制工程管理實(shí)施規(guī)劃可依據(jù)以下資料：1工程管理規(guī)劃大綱。2工程條件和環(huán)境分析資料。3工程合同及相關(guān)文件。4同類(lèi)工程的相關(guān)資料。工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1工程概況。2總體工作方案。3組織方案。4實(shí)施方案。5進(jìn)度管理方案。6質(zhì)量管理方案。7職業(yè)健康平安與環(huán)境管理方案。8本錢(qián)管理方案。9資源需求方案。10風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。11信息管理方案。12工程現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。13工程目標(biāo)控制措施。14技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。承包人對(duì)工程管理實(shí)施規(guī)劃的管理應(yīng)符合以下要求：1由工程經(jīng)理組織編制。2工程經(jīng)理簽字后報(bào)企業(yè)管理層審批。3與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)一致。4進(jìn)行跟蹤檢查和必要的調(diào)整。5工程結(jié)束后，形成總結(jié)文件。5工程管理組織5.1一般規(guī)定工程管理組織的建立應(yīng)遵循以下原那么：1組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。2有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度。3組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格。4保持相對(duì)穩(wěn)定，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。應(yīng)確定各相關(guān)工程管理組織的目標(biāo)、責(zé)任、利益和風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行宏觀管理和綜合管理。企業(yè)管理層的工程管理活動(dòng)應(yīng)符合以下規(guī)定：1制定工程管理制度。2加強(qiáng)方案管理，保證資源的合理配置和有序流動(dòng)。3對(duì)工程管理層的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和效勞。5.2工程經(jīng)理部工程經(jīng)理部是工程管理組織必備的管理機(jī)構(gòu)。工程經(jīng)理部應(yīng)由工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)職能部門(mén)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、效勞和考核，并加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源的合理使用和動(dòng)態(tài)管理。工程經(jīng)理部應(yīng)在工程啟動(dòng)前建立，并在工程竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后解體。建立工程經(jīng)理部應(yīng)遵循以下步驟：1根據(jù)工程管理規(guī)劃大綱確定工程經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。2根據(jù)工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行目標(biāo)分解與責(zé)任劃分。3確定工程經(jīng)理部的組織設(shè)置。4確定人員的職責(zé)、分工和權(quán)限。5制定工作制度、考核制度與獎(jiǎng)懲制度。工程經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定。工程經(jīng)理部所制訂的規(guī)章制度，應(yīng)報(bào)上一級(jí)組織管理層批準(zhǔn)。5.3工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程組織應(yīng)樹(shù)立工程團(tuán)隊(duì)意識(shí)并滿(mǎn)足以下要求：1圍繞工程目標(biāo)而形成和諧一致、高效運(yùn)行的工程團(tuán)隊(duì)。2建立協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式。3建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺(tái)，保證信息準(zhǔn)確、及時(shí)和有效地傳遞。工程團(tuán)隊(duì)主要指工程經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)下的工程經(jīng)理部和各職能管理部門(mén)。工程經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)，盡早地培育團(tuán)隊(duì)精神，識(shí)別關(guān)鍵成員，進(jìn)行工作授權(quán)，定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績(jī)效，最大限度的發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各成員的工作積極性和責(zé)任感。工程經(jīng)理應(yīng)通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、表彰、集中辦公、召開(kāi)會(huì)議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式和諧團(tuán)隊(duì)氣氛，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，加強(qiáng)集體觀念，處理管理沖突，提高工程運(yùn)作效率。6工程經(jīng)理責(zé)任制6.1一般規(guī)定工程經(jīng)理責(zé)任制是工程管理工作的根本制度，是實(shí)施和完成工程管理目標(biāo)的根本保證，同時(shí)也是評(píng)價(jià)工程經(jīng)理績(jī)效的依據(jù)和根底。工程經(jīng)理責(zé)任制的核心是貫徹實(shí)施工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，其具體內(nèi)容包括：工程經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限、利益與獎(jiǎng)罰。工程經(jīng)理與工程經(jīng)理部在工程管理工作中應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制，確保工程目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。6.2工程經(jīng)理工程經(jīng)理應(yīng)由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程、全面的管理。大中型工程的工程經(jīng)理必須取得工程建設(shè)類(lèi)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書(shū)。工程經(jīng)理應(yīng)具備以下素質(zhì)：1符合工程管理要求的能力,善于進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通。2相應(yīng)的工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。3工程管理需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識(shí)。4 良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)精神，遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)信盡責(zé)。5身體健康，精力充分。工程經(jīng)理不能同時(shí)承當(dāng)兩個(gè)工程的領(lǐng)導(dǎo)崗位工作。在工程運(yùn)行正常的情況下，企業(yè)不得隨意撤換工程經(jīng)理。特殊原因需要撤換工程經(jīng)理時(shí)，應(yīng)進(jìn)行審計(jì)。6.3工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在工程實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)商制定。編制工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)依據(jù)以下資料：1工程的合同文件。2組織的工程管理制度。3工程管理規(guī)劃大綱。4組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)包括以下內(nèi)容：1工程的進(jìn)度、質(zhì)量、本錢(qián)、職業(yè)健康平安與環(huán)境目標(biāo)。2組織與工程經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配。3工程需用資源的供給方式。4法定代表人向工程經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)。5工程經(jīng)理部應(yīng)承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。6工程管理目標(biāo)評(píng)價(jià)的原那么、內(nèi)容和方法。7對(duì)工程經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法。8工程經(jīng)理解職和工程經(jīng)理部解體的條件及方法。確定工程管理目標(biāo)應(yīng)遵循以下原那么：1滿(mǎn)足合同的要求。2考慮相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。3具有可操作性。4便于考核。企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果和工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的獎(jiǎng)懲規(guī)定，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn),對(duì)工程經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處分。6.4工程經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利工程經(jīng)理應(yīng)履行以下職責(zé)：1工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)。2組織編制工程管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行整體管理。3對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。4建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系并組織實(shí)施。5進(jìn)行利益分配。6歸集工程資料，參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料，接受審計(jì)。7處理工程經(jīng)理部解體的善后工作。8配合企業(yè)進(jìn)行工程的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。工程經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限：1參與工程投標(biāo)和合同簽訂。2組建工程經(jīng)理部。3主持工程經(jīng)理部工作。4決定工程資金的投入和使用。5 制定內(nèi)部計(jì)酬方法。6選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍。7在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)和處理與工程管理有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系。8企業(yè)法定代表人授予的其它權(quán)力。工程經(jīng)理的利益與獎(jiǎng)罰：1獲得工資和工程分階段獎(jiǎng)勵(lì)。2工程完成后，按照工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中確定的效益分配條款經(jīng)審計(jì)后給予受益或經(jīng)濟(jì)處分。3獲得評(píng)優(yōu)表彰、記功等精神獎(jiǎng)勵(lì)或行政處分。7工程合同管理7.1一般規(guī)定企業(yè)應(yīng)建立合同管理制度,設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)合同管理工作。合同管理應(yīng)包括合同的訂立、實(shí)施、控制和后評(píng)價(jià)等工作。承包人的合同管理應(yīng)遵循以下程序：1合同評(píng)審。2合同訂立。3合同實(shí)施方案編制。4合同實(shí)施控制。5合同后評(píng)價(jià)。7.2工程合同評(píng)審合同評(píng)審應(yīng)在合同簽訂之前進(jìn)行，主要是對(duì)招標(biāo)文件和合同條件進(jìn)行全面和深刻的理解評(píng)定。7.2.2合同評(píng)審應(yīng)包括以下內(nèi)容：1招標(biāo)工程和合同的合法性審查。2招標(biāo)文件和合同條款的完備性審查。3合同雙方責(zé)任、權(quán)益和工程范圍認(rèn)定。4與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審。5投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。承包人應(yīng)研究合同文件和發(fā)包人所提供的信息，確保合同要求得以實(shí)現(xiàn)；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)與發(fā)包人及時(shí)澄清，并以書(shū)面方式確定；承包人應(yīng)有能力完成合同要求。7.3工程合同實(shí)施方案合同實(shí)施方案應(yīng)包括合同實(shí)施總體安排，分包籌劃以及合同實(shí)施保證體系的建立等內(nèi)容。合同實(shí)施保證體系應(yīng)與其他管理體系協(xié)調(diào)一致，須建立合同文件溝通方式，編碼系統(tǒng)和文檔系統(tǒng)。承包人應(yīng)對(duì)其同時(shí)承接的合同作總體協(xié)調(diào)安排。承包人所簽訂的各分包合同及自行完成工作責(zé)任的分配,應(yīng)能涵蓋主合同的總體責(zé)任，在價(jià)格、進(jìn)度、組織等方面符合要求。合同實(shí)施方案應(yīng)規(guī)定必要的合同實(shí)施工作程序。7.4工程合同實(shí)施控制合同實(shí)施控制包括合同交底、合同跟蹤與診斷、合同變更管理和索賠管理等工作。在合同實(shí)施前，合同談判人員應(yīng)進(jìn)行合同交底。合同交底應(yīng)包括合同的主要內(nèi)容、合同實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn)、合同簽訂過(guò)程中的特殊問(wèn)題、合同實(shí)施方案和合同實(shí)施責(zé)任分配等內(nèi)容。組織應(yīng)監(jiān)督工程經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行合同，并做好各分包人的合同實(shí)施協(xié)調(diào)工作。進(jìn)行合同跟蹤和診斷應(yīng)符合以下要求：1全面收集并分析合同實(shí)施的信息，將合同實(shí)施情況與合同實(shí)施方案進(jìn)行比照分析，找出其中的偏差。2定期診斷合同履行情況，診斷內(nèi)容應(yīng)包括合同執(zhí)行差異的原因分析、合同差異責(zé)任分析、合同實(shí)施趨向預(yù)測(cè)。應(yīng)及時(shí)通報(bào)合同實(shí)施情況及存在問(wèn)題，提出合同實(shí)施方面的意見(jiàn)和建議，并采取相應(yīng)的管理措施。合同變更管理應(yīng)包括變更協(xié)商、變更處理程序、制定并落實(shí)變更措施、修改與變更相關(guān)的資料以及結(jié)果檢查等工作。承包人對(duì)發(fā)包人、分包人、供給商之間的索賠管理工作應(yīng)包括以下內(nèi)容：1預(yù)測(cè)、尋找和發(fā)現(xiàn)索賠時(shí)機(jī)。2收集索賠的證據(jù)和理由，調(diào)查和分析干擾事件的影響，計(jì)算索賠值。3提出索賠意向和報(bào)告。承包人對(duì)發(fā)包人、分包人、供給商之間的反索賠管理工作應(yīng)包括以下內(nèi)容：1對(duì)收到的索賠報(bào)告進(jìn)行審查分析，收集反駁理由和證據(jù)，復(fù)核索賠值，起草并提出反索賠報(bào)告。2通過(guò)合同管理，防止反索賠事件的發(fā)生。7.5工程合同終止和后評(píng)價(jià)合同履行結(jié)束后合同即告終止。組織應(yīng)及時(shí)進(jìn)行合同后評(píng)價(jià)，總結(jié)合同簽訂和執(zhí)行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出總結(jié)報(bào)告。合同總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：1合同簽訂情況評(píng)價(jià)。2合同執(zhí)行情況評(píng)價(jià)。3合同管理工作評(píng)價(jià)。4對(duì)本工程有重大影響的合同條款的評(píng)價(jià)。5其他經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。8工程采購(gòu)管理8.1一般規(guī)定企業(yè)應(yīng)設(shè)置采購(gòu)部門(mén)，制定采購(gòu)管理制度、工作程序和采購(gòu)方案。8.1.2工程采購(gòu)工作應(yīng)符合有關(guān)合同、設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合工期、平安、環(huán)境和本錢(qián)管理等要求。產(chǎn)品供給和效勞單位必須通過(guò)合格評(píng)定。采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品或效勞進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不符合或不合格品必須按規(guī)定處置。采購(gòu)資料必須真實(shí)、有效、完整，具有可追溯性。采購(gòu)管理應(yīng)遵循以下程序：1明確采購(gòu)產(chǎn)品或效勞的根本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任。2進(jìn)行采購(gòu)籌劃，編制采購(gòu)方案。3進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、選擇合格的產(chǎn)品供給或效勞單位，建立名錄。4通過(guò)招標(biāo)或協(xié)商等方式，確定供給或效勞單位，并通過(guò)評(píng)審。5簽訂采購(gòu)合同。6運(yùn)輸、驗(yàn)收、移交采購(gòu)產(chǎn)品或效勞。7處置不合格產(chǎn)品或不符合的效勞。8采購(gòu)資料歸檔。8.2工程采購(gòu)方案組織應(yīng)依據(jù)工程合同、設(shè)計(jì)文件、工程管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購(gòu)管理制度編制采購(gòu)方案。采購(gòu)方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1采購(gòu)工作范圍、內(nèi)容及管理要求。2采購(gòu)信息，包括產(chǎn)品或效勞的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。3檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)。4采購(gòu)控制目標(biāo)及措施。8.3工程采購(gòu)控制采購(gòu)工作應(yīng)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)對(duì)采購(gòu)報(bào)價(jià)，進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評(píng)審。應(yīng)制定選擇、評(píng)定和重新評(píng)定的準(zhǔn)那么。評(píng)定記錄應(yīng)予保存。組織應(yīng)對(duì)特殊產(chǎn)品〔特種設(shè)備、材料、制造周期長(zhǎng)的大型設(shè)備、有毒有害產(chǎn)品〕的供給單位進(jìn)行實(shí)地考察，并采取有效措施進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。承壓產(chǎn)品、有毒有害產(chǎn)品、重要機(jī)械設(shè)備等特殊產(chǎn)品的采購(gòu)，應(yīng)要求供給商具備平安資質(zhì)、生產(chǎn)許可證及其他特殊要求的資格。檢驗(yàn)產(chǎn)品使用的計(jì)量器具和產(chǎn)品的取樣、抽驗(yàn)必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求。進(jìn)口產(chǎn)品應(yīng)按國(guó)家政策和相關(guān)法規(guī)辦理報(bào)關(guān)和商檢等手續(xù)。采購(gòu)產(chǎn)品在檢驗(yàn)、運(yùn)輸、移交和保管等過(guò)程中，應(yīng)按照職業(yè)健康平安和環(huán)境管理要求，防止對(duì)平安、環(huán)境造成影響。9工程進(jìn)度管理9.1一般規(guī)定企業(yè)應(yīng)建立工程進(jìn)度管理體系,制訂進(jìn)度管理目標(biāo)。工程進(jìn)度管理目標(biāo)應(yīng)按工程實(shí)施過(guò)程、專(zhuān)業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。工程經(jīng)理部應(yīng)按以下程序進(jìn)行進(jìn)度管理：1制定進(jìn)度方案。2進(jìn)行進(jìn)度方案交底，落實(shí)責(zé)任。3實(shí)施進(jìn)度方案，在實(shí)施中進(jìn)行跟蹤檢查并糾正偏差，必要時(shí)對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整。4編制進(jìn)度報(bào)告，報(bào)送有關(guān)部門(mén)。9.2工程進(jìn)度方案編制組織應(yīng)依據(jù)合同文件、工程管理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件編制工程進(jìn)度方案。組織應(yīng)提出工程控制性進(jìn)度方案。控制性進(jìn)度方案可包括以下種類(lèi)：1整個(gè)工程的總進(jìn)度方案。2分階段進(jìn)度方案。3子工程進(jìn)度方案和單體進(jìn)度方案。4年〔季〕度方案。工程經(jīng)理部應(yīng)編制工程作業(yè)方案。作業(yè)方案可包括以下內(nèi)容：1分局部項(xiàng)工程進(jìn)度方案。2月〔旬〕作業(yè)方案。各類(lèi)進(jìn)度方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1編制說(shuō)明。2進(jìn)度方案表。3資源需要量及供給平衡表。編制進(jìn)度方案的步驟應(yīng)按以下程序：1確定進(jìn)度方案的目標(biāo)、性質(zhì)和使用者。2進(jìn)行工作分解。3收集編制依據(jù)。4確定工作的起至?xí)r間及里程碑。5處理各工作之間的搭接關(guān)系。6編制進(jìn)度表。7編制進(jìn)度說(shuō)明書(shū)。8編制資源需要量及供給平衡表。9報(bào)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。編制進(jìn)度方案可使用文字說(shuō)明、里程碑表、工作量表、橫道方案、網(wǎng)絡(luò)方案等方法。作業(yè)方案必須采用網(wǎng)絡(luò)方案方法或橫道方案方法。9.3工程進(jìn)度方案實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度方案,應(yīng)向執(zhí)行者進(jìn)行交底并落實(shí)責(zé)任。進(jìn)度方案執(zhí)行者應(yīng)制訂實(shí)施方案方案。在實(shí)施進(jìn)度方案的過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行以下工作：1跟蹤檢查,收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。2將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度方案進(jìn)行比照。3分析方案執(zhí)行的情況。4對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度變化,采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾正或調(diào)整方案。5檢查措施的落實(shí)情況。6進(jìn)度方案的變更必須與有關(guān)單位和部門(mén)及時(shí)溝通。9.4工程進(jìn)度方案的檢查與調(diào)整對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)行檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)進(jìn)度方案的實(shí)施記錄。進(jìn)度方案檢查應(yīng)按統(tǒng)計(jì)周期的規(guī)定進(jìn)行定期檢查；應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢查。進(jìn)度方案的檢查應(yīng)包括以下內(nèi)容：1工作量的完成情況。2工作時(shí)間的執(zhí)行情況。3資源使用及與進(jìn)度的匹配情況。4上次檢查提出問(wèn)題的處理情況。進(jìn)度方案檢查后應(yīng)按以下內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告：1進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。2實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比照資料。3進(jìn)度方案的實(shí)施問(wèn)題及原因分析。4進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)質(zhì)量、平安和本錢(qián)等的影響情況。5采取的措施和對(duì)未來(lái)方案進(jìn)度的預(yù)測(cè)。進(jìn)度方案的調(diào)整應(yīng)包括以下內(nèi)容：1工作量。2起止時(shí)間。3工作關(guān)系。4資源供給。5必要的目標(biāo)調(diào)整。進(jìn)度方案調(diào)整后應(yīng)編制新的進(jìn)度方案，并及時(shí)與相關(guān)單位和部門(mén)溝通。10工程質(zhì)量管理10.1一般規(guī)定企業(yè)應(yīng)遵照?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?和?GB/T19000質(zhì)量管理體系?族標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立質(zhì)量管理體系。在各層次設(shè)立專(zhuān)職管理部門(mén)或?qū)Ｂ毴藛T。質(zhì)量管理應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主的原那么，按照籌劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)原理，持續(xù)改良，為工程增值效勞。質(zhì)量管理應(yīng)滿(mǎn)足顧客及其他相關(guān)方的要求以及建設(shè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的質(zhì)量要求。企業(yè)應(yīng)通過(guò)對(duì)人員、機(jī)具、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等要素的質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)過(guò)程和產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量管理應(yīng)按以下程序?qū)嵤?進(jìn)行質(zhì)量籌劃，確定質(zhì)量目標(biāo)。2編制質(zhì)量方案。3實(shí)施質(zhì)量方案。4總結(jié)工程質(zhì)量管理工作，提出持續(xù)改良的要求。10.2工程質(zhì)量籌劃組織應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量籌劃，制定質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定實(shí)施工程質(zhì)量管理體系的過(guò)程和資源，編制針對(duì)工程質(zhì)量的文件。該文件可稱(chēng)為質(zhì)量方案。質(zhì)量方案的編制應(yīng)依據(jù)以下資料：1合同中有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量要求。2與產(chǎn)品有關(guān)的其他要求。3質(zhì)量管理體系文件。4組織針對(duì)工程的其他要求。質(zhì)量方案應(yīng)確定以下內(nèi)容：1質(zhì)量目標(biāo)和要求。2質(zhì)量管理組織和職責(zé)。3所需的過(guò)程、文件和資源的需求。4產(chǎn)品所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，以及接收準(zhǔn)那么。5必要的記錄。6所采取的措施。質(zhì)量方案應(yīng)由工程經(jīng)理部編制后，報(bào)組織批準(zhǔn)，質(zhì)量方案如需修改，也按相同程序辦理。10.3工程質(zhì)量控制與處置組織應(yīng)依據(jù)質(zhì)量方案的要求，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行質(zhì)量管理。質(zhì)量控制主要控制過(guò)程的輸入，過(guò)程中的控制點(diǎn)以及輸出。同時(shí)也應(yīng)包括各個(gè)過(guò)程之間接口的質(zhì)量控制。工程經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量控制的過(guò)程中，跟蹤收集實(shí)際數(shù)據(jù)并進(jìn)行整理。應(yīng)將工程的實(shí)際數(shù)據(jù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行比擬，分析偏差。根據(jù)分析的結(jié)果，采取措施，糾正偏差，對(duì)不合格進(jìn)行處置。并對(duì)不合格的處置效果和影響進(jìn)行檢查。質(zhì)量方案需修改時(shí)，應(yīng)按原批準(zhǔn)程序報(bào)批。.對(duì)于設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的質(zhì)量控制應(yīng)包括：1設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的籌劃。2設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的輸入。3設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出。4設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)評(píng)審。5設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證。6設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)確認(rèn)。7設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的更改控制。采購(gòu)的質(zhì)量控制應(yīng)包括確定采購(gòu)程序、確定采購(gòu)要求、選擇合格供給單位以及采購(gòu)合同的控制和進(jìn)貨檢驗(yàn)。檢驗(yàn)和監(jiān)測(cè)裝置的控制應(yīng)包括確定所進(jìn)行測(cè)量及所需測(cè)量的監(jiān)控裝置的監(jiān)視過(guò)程和使用控制以及對(duì)分包方的有關(guān)控制。組織應(yīng)建立有關(guān)糾正和預(yù)防措施的程序.對(duì)于不合格進(jìn)行控制.10.4持續(xù)改良工程經(jīng)理部應(yīng)定期對(duì)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查、分析，向組織提出質(zhì)量報(bào)告，提出目前質(zhì)量狀況、顧客滿(mǎn)意程度、產(chǎn)品要求的符合性以及工程經(jīng)理部的質(zhì)量改良措施。組織應(yīng)對(duì)工程經(jīng)理部進(jìn)行檢查、考核，定期進(jìn)行內(nèi)部審核，并將審核結(jié)果作為管理評(píng)審的輸入，促進(jìn)工程經(jīng)理部的質(zhì)量改良。組織應(yīng)了解用戶(hù)對(duì)質(zhì)量的意見(jiàn)，對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，確定改良目標(biāo)，提出相應(yīng)措施并檢查落實(shí)。11工程職業(yè)健康平安管理11.1一般規(guī)定企業(yè)應(yīng)遵照?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?和?GB/T28000職業(yè)健康平安管理體系?標(biāo)準(zhǔn)，考慮有關(guān)社會(huì)責(zé)任的要求，堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，建立職業(yè)健康平安管理體系。工程經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康平安全面管理工作。施工企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗。企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)制定職業(yè)健康平安生產(chǎn)技術(shù)措施方案，制定現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立相關(guān)組織?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。在工程設(shè)計(jì)階段應(yīng)注重施工平安操作和防護(hù)的需要，采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程應(yīng)提出有關(guān)平安生產(chǎn)的措施和建議。在施工階段進(jìn)行施工平面圖設(shè)計(jì)和安排施工方案時(shí)，應(yīng)充分考慮平安、防火、防爆、防污染和職業(yè)健康等因素。企業(yè)必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員在現(xiàn)場(chǎng)工作期間辦理意外傷害保險(xiǎn)。工程的職業(yè)健康平安管理應(yīng)遵循以下程序：1確定職業(yè)健康平安目標(biāo)。2編制并實(shí)施工程職業(yè)健康平安技術(shù)措施方案。3職業(yè)健康平安技術(shù)措施方案實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證。4持續(xù)改良。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)將施工區(qū)與生活、辦公區(qū)別離，配備緊急處理醫(yī)療設(shè)施，使現(xiàn)場(chǎng)的生活設(shè)施符合衛(wèi)生防疫要求，采取防暑、降溫、保暖、消毒、防毒等措施。11.2工程職業(yè)健康平安技術(shù)措施方案工程職業(yè)健康平安技術(shù)措施方案應(yīng)在工程管理實(shí)施規(guī)劃中編制。編制工程職業(yè)健康平安技術(shù)措施方案應(yīng)遵循以下步驟：1工作分類(lèi)。2識(shí)別危險(xiǎn)源。3確定風(fēng)險(xiǎn)。4評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。5制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。6評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的充分性。工程職業(yè)健康平安技術(shù)措施方案應(yīng)包括工程概況，控制目標(biāo)，控制程序，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，平安措施，檢查評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度等內(nèi)容。對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的工程，必須制定工程總體、單位工程或分部、分項(xiàng)工程的平安施工措施。對(duì)高空作業(yè)等非常規(guī)性的施工作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)職業(yè)健康平安技術(shù)措施和預(yù)防措施，并對(duì)管理人員、操作人員的平安作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查。對(duì)到達(dá)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的工程施工作業(yè)，應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行平安驗(yàn)證。臨街腳手架、臨近高壓電纜以及起重機(jī)臂桿的回轉(zhuǎn)半徑到達(dá)工程現(xiàn)場(chǎng)范圍以外的，均應(yīng)按要求設(shè)置平安隔離設(shè)施。工程職業(yè)健康平安技術(shù)措施方案應(yīng)由工程經(jīng)理主持編制，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后，由專(zhuān)職平安管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施。11.3工程職業(yè)健康平安技術(shù)措施方案的實(shí)施組織必須建立分級(jí)職業(yè)健康平安生產(chǎn)教育制度，實(shí)施公司、工程經(jīng)理部和作業(yè)隊(duì)三級(jí)教育，未經(jīng)教育的人員不得上崗作業(yè)。工程經(jīng)理部應(yīng)建立職業(yè)健康平安生產(chǎn)責(zé)任制，并把責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)到人。職業(yè)健康平安技術(shù)交底應(yīng)符合以下規(guī)定：1單位工程開(kāi)工前，工程經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須向有關(guān)人員進(jìn)行平安技術(shù)交底。2結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分局部項(xiàng)工程施工前，工程經(jīng)理部的平安〔技術(shù)〕負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行平安技術(shù)交底。3工程經(jīng)理部應(yīng)保存平安技術(shù)交底記錄。組織應(yīng)定期對(duì)工程進(jìn)行職業(yè)健康平安管理檢查，分析影響職業(yè)健康或不平安行為與隱患存在的部位和危險(xiǎn)程度。職業(yè)健康的平安檢查應(yīng)采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場(chǎng)觀察、實(shí)地檢測(cè)相結(jié)合的方法，記錄檢測(cè)結(jié)果，及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的違章指揮和作業(yè)行為。檢查人員應(yīng)在每次檢查結(jié)束后及時(shí)編寫(xiě)平安檢查報(bào)告。11.4工程職業(yè)健康平安隱患和事故處理職業(yè)健康平安隱患處理應(yīng)符合以下規(guī)定：1區(qū)別通病、頑癥、首次出現(xiàn)、不可抗力等類(lèi)型，制訂平安整改措施。2對(duì)檢查出的隱患及時(shí)發(fā)出職業(yè)健康平安隱患整改通知單，限期糾正違章指揮和作業(yè)行為。3跟蹤檢查糾正預(yù)防措施的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果，保存驗(yàn)證記錄。工程經(jīng)理部進(jìn)行職業(yè)健康平安事故處理應(yīng)堅(jiān)持事故原因不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者和人員沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)，沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)的原那么。處理職業(yè)健康平安事故應(yīng)遵循以下程序：1報(bào)告平安事故。2事故處理。3事故調(diào)查。4編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告。11.5工程消防保安組織必須建立消防保安管理體系，制定消防保安管理制度。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有消防車(chē)出入口和行駛通道。消防保安設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。儲(chǔ)存、使用易燃、易爆和保安器材時(shí)，應(yīng)采取特殊的消防保安措施。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁煙火。施工現(xiàn)場(chǎng)的通道、消防出入口、緊急疏散通道等必須符合消防要求，設(shè)置明顯標(biāo)志。有通行高度限制的地點(diǎn)應(yīng)設(shè)限高標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有動(dòng)火管理制度。施工中需要進(jìn)行爆破作業(yè)的，必須向所在地有關(guān)部門(mén)辦理批準(zhǔn)手續(xù)，由具備爆破資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行施工。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)立門(mén)衛(wèi)，根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平安保衛(wèi)工作，并采取必要的措施。主要管理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)佩帶證明其身份的標(biāo)識(shí)。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)人員的進(jìn)出管理。12工程環(huán)境管理12.1一般規(guī)定企業(yè)應(yīng)遵照?GB/T24000環(huán)境管理體系?標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立環(huán)境管理體系。企業(yè)應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)工程環(huán)境影響報(bào)告，以及環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)估，確定管理目標(biāo)及主要指標(biāo)，進(jìn)行工程環(huán)境管理籌劃，確定環(huán)境保護(hù)所需的技術(shù)措施，資源以及投資估算，并在各個(gè)階段貫徹實(shí)施。工程的環(huán)境管理應(yīng)遵循以下程序：1確定環(huán)境管理目標(biāo)。2進(jìn)行工程環(huán)境管理籌劃。3實(shí)施工程環(huán)境管理籌劃。4驗(yàn)證并持續(xù)改良。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理工作的總體籌劃和部署，建立現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)制度和措施，組織培訓(xùn)，使各級(jí)人員明確環(huán)境保護(hù)的意義和責(zé)任。工程經(jīng)理部應(yīng)按照分區(qū)劃塊原那么，搞好現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，進(jìn)行定期檢查，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)施糾正和預(yù)防措施，保持現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生條件和工作秩序，并進(jìn)行持續(xù)改良。工程經(jīng)理部應(yīng)對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行控制，制定應(yīng)急措施，并保證信息通暢，預(yù)防可能出現(xiàn)非預(yù)期的損害。工程經(jīng)理部應(yīng)保存有關(guān)環(huán)境管理的工作記錄。工程經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能管理，有條件時(shí)應(yīng)規(guī)定能源使用指標(biāo)。12.2工程文明施工文明施工應(yīng)包括以下工作：1進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)。2標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生。3創(chuàng)造有序生產(chǎn)的條件。4減少對(duì)居民和環(huán)境的不利影響。企業(yè)應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)教育、提高現(xiàn)場(chǎng)人員的文明意識(shí)和素質(zhì)，并通過(guò)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)文化，使現(xiàn)場(chǎng)成為企業(yè)對(duì)外宣傳的窗口，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。工程經(jīng)理部應(yīng)按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行評(píng)定、考核和總結(jié)。12.3工程現(xiàn)場(chǎng)管理工程經(jīng)理部應(yīng)在施工前了解經(jīng)過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的地下管線(xiàn)，標(biāo)出位置，加以保護(hù)。施工時(shí)發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)停止施工，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，按照規(guī)定處理后繼續(xù)施工。施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，事先告示。在行人、車(chē)輛通過(guò)的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、洞覆蓋物和標(biāo)志。工程經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素進(jìn)行分析，對(duì)于可能產(chǎn)生的污水、廢氣、噪聲、固體廢棄物等污染源采取措施，進(jìn)行控制。建筑垃圾和渣土應(yīng)堆放在指定地點(diǎn)，定期進(jìn)行清理。裝載建筑材料、垃圾或渣土的運(yùn)輸機(jī)械，應(yīng)采取防止塵土飛揚(yáng)、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動(dòng)車(chē)輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進(jìn)行處理。除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔化瀝青和燃燒油氈、油漆，亦不得燃燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物。應(yīng)按規(guī)定有效地處理有毒有害物質(zhì)。禁止將有毒有害廢棄物現(xiàn)場(chǎng)回填。施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理應(yīng)建立在施工平面圖設(shè)計(jì)的合理安排和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的根底上。工程經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)施工條件，按照施工總平面圖、施工方案和施工進(jìn)度方案的要求，認(rèn)真進(jìn)行所負(fù)責(zé)區(qū)域的施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、布置、使用和管理?，F(xiàn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備、腳手架、密封式平安網(wǎng)與圍擋、模具、施工臨時(shí)道路、各種管線(xiàn)、施工材料制品堆場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)、土方及建筑垃圾堆放區(qū)、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施等的布置，均應(yīng)符合施工平面圖的要求?，F(xiàn)場(chǎng)入口處的醒目位置，應(yīng)公示以下內(nèi)容：1工程概況牌。2平安紀(jì)律牌。3防火須知牌。4平安無(wú)重大事故牌。5平安生產(chǎn)、文明施工牌。6施工總平面圖。7工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員名單圖。施工現(xiàn)場(chǎng)周邊應(yīng)按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)要求設(shè)置圍擋。危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)附近應(yīng)有明顯標(biāo)志及圍擋設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，保持場(chǎng)地道路的枯燥堅(jiān)實(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)的泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排放。地面宜做硬化處理。有條件時(shí)，可對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠化布置。13工程本錢(qián)管理13.1一般規(guī)定企業(yè)應(yīng)建立、健全工程全面本錢(qián)管理責(zé)任體系，明確業(yè)務(wù)分工和職責(zé)關(guān)系，把管理目標(biāo)分解到各項(xiàng)技術(shù)工作、管理工作中。該體系應(yīng)包括兩個(gè)層次：1企業(yè)管理層。負(fù)責(zé)工程全面本錢(qián)管理的決策，確定工程的合同價(jià)格和本錢(qián)方案，確定工程管理層的本錢(qián)目標(biāo)。2工程管理層。負(fù)責(zé)工程本錢(qián)的管理，實(shí)施本錢(qián)控制，實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的本錢(qián)目標(biāo)。工程經(jīng)理部的本錢(qián)管理應(yīng)是全過(guò)程的，包括本錢(qián)方案、本錢(qián)控制、本錢(qián)核算、本錢(qián)分析和本錢(qián)考核。工程本錢(qián)管理應(yīng)遵循以下程序：1掌握生產(chǎn)要素的市場(chǎng)價(jià)格和變動(dòng)狀態(tài)。2確定工程合同價(jià)。3編制本錢(qián)方案，確定本錢(qián)實(shí)施目標(biāo)。4進(jìn)行本錢(qián)動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)本錢(qián)實(shí)施目標(biāo)。5進(jìn)行工程本錢(qián)核算和工程價(jià)款結(jié)算，及時(shí)收回工程款。6進(jìn)行工程本錢(qián)分析。7進(jìn)行工程本錢(qián)考核，編制本錢(qián)報(bào)告。8積累工程本錢(qián)資料。13.2工程本錢(qián)方案編制工程本錢(qián)方案應(yīng)依據(jù)以下文件：1合同文件。2工程管理實(shí)施規(guī)劃。3設(shè)計(jì)文件。4市場(chǎng)價(jià)格信息。5企業(yè)定額。6類(lèi)似工程的本錢(qián)資料。編制本錢(qián)方案應(yīng)滿(mǎn)足以下要求：1由工程管理組織負(fù)責(zé)編制。2自下而上分級(jí)編制并逐層匯總。3反映各本錢(qián)工程指標(biāo)和降低本錢(qián)指標(biāo)。13.3工程本錢(qián)控制本錢(qián)控制應(yīng)依據(jù)以下資料：1合同文件。2本錢(qián)方案。3進(jìn)度報(bào)告。4工程變更與索賠資料。本錢(qián)控制應(yīng)遵循以下程序：1收集實(shí)際本錢(qián)數(shù)據(jù)。2實(shí)際本錢(qián)數(shù)據(jù)與本錢(qián)方案目標(biāo)進(jìn)行比擬。3分析本錢(qián)偏差及原因。4采取措施糾正偏差。5必要時(shí)修改本錢(qián)方案。6按月編制本錢(qián)報(bào)告。本錢(qián)控制宜運(yùn)用價(jià)值工程和掙值法。13.4工程本錢(qián)核算工程管理組織應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)的職能部門(mén)的指導(dǎo)下，建立工程本錢(qián)核算制，明確工程本錢(qián)核算的原那么、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。工程本錢(qián)核算宜以月為核算期。核算對(duì)象一般應(yīng)按單位工程劃分，并與工程管理責(zé)任目標(biāo)本錢(qián)的界定范圍一致。工程本錢(qián)核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際本錢(qián)歸集三同步的原那么。工程經(jīng)理部應(yīng)編制月度本錢(qián)報(bào)告。13.5工程本錢(qián)分析與考核組織應(yīng)建立和健全工程本錢(qián)考核制度，對(duì)考核的目的、時(shí)間、范圍、對(duì)象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲原那么等做出規(guī)定。本錢(qián)分析應(yīng)依據(jù)會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的資料進(jìn)行。本錢(qián)分析宜采用比擬法、因素分析法、差額分析法和比率法等根本方法；也可采用分局部項(xiàng)本錢(qián)分析、年季月度本錢(qián)分析、竣工本錢(qián)分析等綜合本錢(qián)分析方法。組織應(yīng)以工程本錢(qián)降低額和工程本錢(qián)降低率作為本錢(qián)考核主要指標(biāo)。工程經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置本錢(qián)降低額和本錢(qián)降低率等考核指標(biāo)。組織應(yīng)對(duì)工程經(jīng)理部的本錢(qián)和效益進(jìn)行全面審核、審計(jì)、評(píng)價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲。14工程資源管理14.1一般規(guī)定企業(yè)應(yīng)建立和完善工程資源管理體系，建立資源管理制度、確定資源管理的責(zé)任分配和管理程序的建立,并做到管理的持續(xù)改良。資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。工程資源管理的全過(guò)程應(yīng)包括工程資源的方案、配置、控制和處置。資源管理應(yīng)遵循以下程序：1按合同要求，編制資源配置方案，確定投入資源的數(shù)量與時(shí)間。2根據(jù)資源配置方案，做好各種資源的供給工作。3根據(jù)各種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進(jìn)行有效組合，合理投入，動(dòng)態(tài)調(diào)控。4對(duì)資源投入和使用情況定期分析，找出問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改良。14.2工程資源管理方案資源管理方案應(yīng)包括建立資源管理制度，編制資源使用方案、供給方案和處置方案,并規(guī)定控制程序和責(zé)任體系。資源管理方案應(yīng)依據(jù)資源供給條件、現(xiàn)場(chǎng)條件和工程管理實(shí)施規(guī)劃編制。人力資源管理方案應(yīng)包括人力資源需求方案、人力資源配置方案和人力資源培訓(xùn)方案。材料管理方案應(yīng)包括材料需求方案、材料使用方案和分階段材料方案。機(jī)械管理方案應(yīng)包括機(jī)械需求方案、機(jī)械使用方案、機(jī)械保養(yǎng)方案。技術(shù)管理方案應(yīng)包括技術(shù)開(kāi)發(fā)方案、設(shè)計(jì)技術(shù)方案和工藝技術(shù)方案。資金管理方案應(yīng)包括工程資金流動(dòng)方案和財(cái)務(wù)用款方案，具體可編制年、季、月度資金管理方案。14.3工程資源管理控制資源管理控制應(yīng)包括按資源管理方案進(jìn)行資源的選擇、資源的組織和進(jìn)場(chǎng)后的管理等內(nèi)容。人力資源管理控制應(yīng)包括人力資源的選擇、訂立勞務(wù)分包合同、教育培訓(xùn)和考核等。材料管理控制應(yīng)包括材料供給單位的選擇、訂立采購(gòu)供給合同、出廠(chǎng)或進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、儲(chǔ)存管理、使用管理及不合格品處置等。機(jī)械設(shè)備管理控制應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備購(gòu)置與租賃管理、使用管理、操作人員管理、報(bào)廢和出場(chǎng)管理等。技術(shù)管理控制應(yīng)包括技術(shù)開(kāi)發(fā)管理、新產(chǎn)品、新材料、新工藝的應(yīng)用管理、施工組織設(shè)計(jì)管理、技術(shù)檔案管理、測(cè)試儀器管理等。資金管理控制應(yīng)包括資金收入與支出管理、資金使用本錢(qián)管理、資金風(fēng)險(xiǎn)管理等。14.4工程資源管理考核資源管理考核應(yīng)通過(guò)對(duì)資源投入、使用、調(diào)整以及方案與實(shí)際的比照分析，找出管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的管理活動(dòng)。通過(guò)考核能及時(shí)反應(yīng)信息，提高資金使用價(jià)值，持續(xù)改良。人力資源管理考核應(yīng)以勞務(wù)分包合同等為依據(jù)，對(duì)人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、使用效率和本錢(qián)管理等進(jìn)行的分析和評(píng)價(jià)。材料管理考核工作應(yīng)對(duì)材料方案、使用、回收以及相關(guān)制度進(jìn)行的效果評(píng)價(jià)。材料管理考核應(yīng)堅(jiān)持方案管理、跟蹤檢查、總量控制、節(jié)超獎(jiǎng)罰的原那么。機(jī)械設(shè)備管理考核應(yīng)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的配置、使用、維護(hù)以及技術(shù)平安措施、設(shè)備使用效率和使用本錢(qián)等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。工程技術(shù)管理考核應(yīng)包括對(duì)技術(shù)管理工作方案的執(zhí)行、施工方案的實(shí)施、技術(shù)措施的實(shí)施、技術(shù)問(wèn)題的處置，技術(shù)資料收集、整理和歸檔以及技術(shù)開(kāi)發(fā)、新技術(shù)和新工藝應(yīng)用等情況進(jìn)行的分析和評(píng)價(jià)。資金管理考核應(yīng)通過(guò)對(duì)資金分析工作，方案收支與實(shí)際收支比照，找出差異，分析原因，改良資金管理。在工程竣工后，應(yīng)結(jié)合本錢(qián)核算與分析工作進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益分析，并上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門(mén)備案。組織應(yīng)根據(jù)資金管理效果對(duì)有關(guān)部門(mén)或工程經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲。15工程信息管理15.1一般規(guī)定企業(yè)應(yīng)建立信息管理體系，及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得和高效、平安、可靠地使用所需的信息。信息管理應(yīng)滿(mǎn)足以下要求：1有時(shí)效性和針對(duì)性。2有必要的精度。3綜合考慮信息本錢(qián)及信息收益，實(shí)現(xiàn)信息效益最大化。工程信息管理的對(duì)象應(yīng)包括各類(lèi)工程資料和工程實(shí)際進(jìn)展信息。工程資料的檔案管理應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，宜采用計(jì)算機(jī)輔助管理。工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，配備熟悉工程管理業(yè)務(wù)、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員擔(dān)任信息管理工作。15.2工程信息管理方案與實(shí)施工程信息管理方案的制定應(yīng)以工程管理實(shí)施規(guī)劃中的有關(guān)內(nèi)容為依據(jù)。在工程執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)定期檢查其實(shí)施效果并根據(jù)需要進(jìn)行方案調(diào)整。信息管理方案應(yīng)包括信息需求分析，信息編碼系統(tǒng)，信息流程，信息管理制度以及信息的來(lái)源、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間要求、傳遞途徑、反應(yīng)的范圍、人員以及職責(zé)和工作程序等內(nèi)容。信息需求分析應(yīng)明確實(shí)施工程所必需的信息，包括信息的類(lèi)型、格式、傳遞要求及復(fù)雜性等，并應(yīng)進(jìn)行信息價(jià)值分析。工程信息編碼系統(tǒng)應(yīng)有助于提高信息的結(jié)構(gòu)化程度，方便使用，并且應(yīng)與企業(yè)信息編碼保持一致。信息流程應(yīng)反映企業(yè)內(nèi)部信息流和有關(guān)的外部信息流及各有關(guān)單位、部門(mén)和人員之間的關(guān)系，并有利于保持信息暢通。信息過(guò)程管理應(yīng)包括信息的收集、加工、傳輸、存儲(chǔ)、檢索、輸出和反應(yīng)等內(nèi)容，宜使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息過(guò)程管理。在信息方案的實(shí)施中,應(yīng)定期檢查信息的有效性和信息本錢(qián),不斷改良信息管理工作。16工程風(fēng)險(xiǎn)管理16.1一般規(guī)定企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確各層次管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，減少工程實(shí)施過(guò)程中的不確定因素對(duì)工程的影響。工程風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程應(yīng)包括工程實(shí)施全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。16.2工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別組織應(yīng)識(shí)別工程實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)。組織識(shí)別工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)遵循以下程序：1收集與工程風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息。2確定風(fēng)險(xiǎn)因素。3編制工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。16.3工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)包括以下內(nèi)容：1風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率。2風(fēng)險(xiǎn)損失量的估計(jì)。3風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率應(yīng)利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專(zhuān)業(yè)方法進(jìn)行估計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)損失量的估計(jì)應(yīng)包括以下內(nèi)容：1工期損失的估計(jì)。2費(fèi)用損失的估計(jì)。3對(duì)工程的質(zhì)量、功能、使用效果等方面的影響。組織應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率和損失量，確定風(fēng)險(xiǎn)量，并進(jìn)行分級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后應(yīng)提出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。16.4工程風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)應(yīng)確定針對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有風(fēng)險(xiǎn)躲避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移及其組合策略。工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成文件。16.5工程風(fēng)險(xiǎn)控制在整個(gè)工程進(jìn)程中，組織應(yīng)收集和分析與工程風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，獲取風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，預(yù)測(cè)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警，納入工程進(jìn)展報(bào)告。組織應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)需要制定應(yīng)急方案。17工程溝通管理17.1一般規(guī)定企業(yè)應(yīng)建立工程溝通管理體系，健全管理制度，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄闻c相關(guān)各方進(jìn)行有效溝通。工程溝通的對(duì)象應(yīng)是工程所涉及的內(nèi)部和外部有關(guān)組織及個(gè)人。17.2工程溝通程序和內(nèi)容組織應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際需要，預(yù)見(jiàn)可能出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，制訂溝通方案，明確溝通的原那么、內(nèi)容、對(duì)象、方式、途徑、手段和所要到達(dá)的目標(biāo)。組織應(yīng)針對(duì)不同階段出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，調(diào)整溝通方案。組織應(yīng)運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)，進(jìn)行工程信息收集、匯總、處理、傳輸與應(yīng)用，進(jìn)行信息溝通，形成檔案資料。溝通的內(nèi)容應(yīng)涉及與工程實(shí)施有關(guān)的信息，包括工程各相關(guān)方共享的核心信息、工程內(nèi)部和工程相關(guān)組織產(chǎn)生的有關(guān)信息。17.3工程溝通方案工程溝通方案應(yīng)由工程經(jīng)理部主持編制。編制工程溝通方案應(yīng)依據(jù)以下資料：1合同文件。2工程各相關(guān)組織的信息需求。3工程的實(shí)際情況。.4工程的組織結(jié)構(gòu)。5溝通方案的約束條件、假設(shè)，以及適用的溝通技術(shù)。工程溝通方案應(yīng)與工程管理的其他各類(lèi)方案相協(xié)