工程質(zhì)量安全管理匯報(bào)

.實(shí)用文檔.工程質(zhì)量、平安管理匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！感謝大家在百忙之中親臨我們工程工程進(jìn)行檢查和指導(dǎo)工作！也感謝公司在過去的工作中對(duì)我們工程的關(guān)心和支持。下面我代表公司向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下我們?cè)陂_工以來關(guān)于平安生產(chǎn)、文明安生產(chǎn)、文明施工方面的控制、實(shí)施等方面的相關(guān)情況。一、工程概況1、概況2、工程進(jìn)度方案二、工程質(zhì)量、平安管理根底建設(shè)情況1、質(zhì)量、平安體系的建立安生產(chǎn)管理體系結(jié)構(gòu)圖和工程施工質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)，質(zhì)量管理目標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格。事故；一般事故控制在千分之三內(nèi)；不發(fā)生垮坍塌事故。平安、健康、環(huán)境管理：平安第一，預(yù)防為主；以人為本，綜合治理。杜絕不發(fā)生較大環(huán)境污染責(zé)任事故；不發(fā)生重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故；2、質(zhì)量、平安管理制度為加強(qiáng)施工質(zhì)量控制管理以及考核，公司建立了以下專項(xiàng)管理制度：..實(shí)用文檔.3、質(zhì)量教育培訓(xùn)〔1〕購(gòu)置了各類工程施工質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，使各類人員懂標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)操作?！?〕及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。針對(duì)作業(yè)隊(duì)各個(gè)工種分別進(jìn)行二級(jí)質(zhì)量技術(shù)交底，并認(rèn)真填寫記錄及時(shí)歸檔。4、定期召開監(jiān)理例會(huì)公司制定了定期監(jiān)理例會(huì)制度，每周一下午14時(shí)舉行，參會(huì)人員要求總監(jiān)或總監(jiān)代表召集，參會(huì)人員主要有甲方人員、總包單位工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、能現(xiàn)場(chǎng)解決的要有責(zé)任人并定期落實(shí)，并認(rèn)真作好記錄及時(shí)歸檔。三、工程質(zhì)量控制情況1、事前控制〔1〕公司要求各部門都應(yīng)擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理責(zé)任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。要求監(jiān)理和總包建立了?隱蔽工程驗(yàn)收制度?、?原材料質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制制度?、?工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度?、?工程質(zhì)量管理方法?等。..實(shí)用文檔.〔2〕進(jìn)行圖紙會(huì)審，為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的過失，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在工程質(zhì)量方案編制前，由我方主持，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位熟悉圖紙并進(jìn)行圖紙會(huì)審工作?！?〕對(duì)材料商提供的材料進(jìn)行比照選擇合格的材料進(jìn)行施工，材料采購(gòu)質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2、過程控制〔1〕工程部安排節(jié)假日現(xiàn)場(chǎng)值班制度，確?，F(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)有人，處理現(xiàn)場(chǎng)緊急情況?！?〕原材料控制抽查抽檢取樣，確保進(jìn)場(chǎng)材料滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?！?〕工序控制項(xiàng)施工質(zhì)量，目前無鋼筋和混凝土質(zhì)量事故發(fā)生。3、工程質(zhì)量驗(yàn)收情況親臨現(xiàn)場(chǎng)，共同把控質(zhì)量要點(diǎn)。4、工程質(zhì)量重點(diǎn)、難點(diǎn)凝土澆筑質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。四、工程平安文明施工管理..實(shí)用文檔.建筑施工企業(yè)必須堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主〞的平安生產(chǎn)方針，完善平安生產(chǎn)組織管理體系、檢查評(píng)價(jià)體系，制定平安措施方案，加強(qiáng)施工平安管理，實(shí)施綜合治理。主要措施。文明施工目標(biāo)。催促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到保護(hù)，綠地樹木不被破壞，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。具體實(shí)施情況：一、建筑工程平安管理程序1、確定平安管理目標(biāo)2、編制平安措施方案3、實(shí)施平安措施方案4、平安措施方案實(shí)施結(jié)果的驗(yàn)證5、評(píng)價(jià)平安管理績(jī)效并堅(jiān)持續(xù)改良。二、平安措施方案的主要內(nèi)容1、工程概況；2、管理目標(biāo)3、組織機(jī)構(gòu)與職權(quán)權(quán)限4、規(guī)章制度5、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施6、平安專項(xiàng)施工方案7、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)8、資源配置與費(fèi)用投入方案9、教育培訓(xùn)10、檢查評(píng)論驗(yàn)證并持續(xù)改良..實(shí)用文檔.三、以下工程單獨(dú)編制平安專項(xiàng)施工方案對(duì)于到達(dá)一定規(guī)模，危險(xiǎn)性較大的局部、分項(xiàng)工程，應(yīng)單獨(dú)編制平安專項(xiàng)施工方案。1、以下工程應(yīng)單獨(dú)編制平安專項(xiàng)方案〔1〕開挖深度超過5m〕的基坑，槽支護(hù)與降水工程；或基坑雖未超過5m，但地質(zhì)條件和周圍條件復(fù)雜、地下水位在坑底以上的基坑支護(hù)與降水工程?！?〕現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程?！?〕現(xiàn)場(chǎng)外電防護(hù)工程，地下供電、供氣、通風(fēng)、管線及毗臨建筑物防護(hù)工程〔4〕腳手架工程：高度超過24m的落地式鋼管腳手架；附著式升降腳手藍(lán)腳手架；卸料平臺(tái)?！?〕塔吊施工電梯等特種設(shè)備安拆工程。2、平安專項(xiàng)施工方案必須有設(shè)計(jì)、有計(jì)算、有詳圖、有文字說明3、平安專項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工企業(yè)專業(yè)工程技術(shù)人員編制，由施工企業(yè)技企業(yè)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。五、工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量實(shí)體情況和平安管理存在的問題現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理情況：1、開挖實(shí)體質(zhì)量開挖邊坡坡度符合設(shè)計(jì)施工圖紙，根底開挖無欠挖，開挖尺寸結(jié)構(gòu)符合設(shè)計(jì)圖紙要求。對(duì)存在地表水和承壓水進(jìn)行了溝槽有序排水，使外表處于枯燥狀態(tài)。2、混凝土實(shí)體質(zhì)量：〔1〕鋼筋施工質(zhì)量：綁扎尺寸及安裝位置符合設(shè)計(jì)圖紙要求；在澆筑過程進(jìn)行了校核?！?〕止水施工質(zhì)量，施工冷縫質(zhì)量：止水條在安裝前無水泥砂漿浮皮，浮銹、油漬等雜物；預(yù)留施工縫按標(biāo)準(zhǔn)處理；..實(shí)用文檔.〔3〕混凝土外觀質(zhì)量：混凝土外表無裂縫、掉快，無外露鋼筋，無麻面。局部混凝土外表存在氣泡孔現(xiàn)象，在過水面的收面平整度符合倒虹吸工程的1/1000坡度，混凝土澆筑完畢后，采用人工灑水和安裝PVC花管自流進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保證了外表始終保持濕潤(rùn)。3、工程質(zhì)量存在的問題〔1〕鋼筋加工的有效絲扣局部不滿足施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。原因分析：鋼筋原材端頭不平直，造成在加工過程中，端頭前2-3絲為無效絲。整改措施：鋼筋原材端頭不平直的，在加工前采用切割機(jī)對(duì)不平直彎曲局部切除后在進(jìn)行加工?！?〕局部混凝土外表存在氣泡孔現(xiàn)象。原因分析：混凝土澆筑過程中，振搗工對(duì)混凝土欠缺振搗。整改措施：對(duì)混凝土振搗工進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)教育，在澆筑過程中安排工程職工值班，對(duì)混凝土振搗進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)提醒對(duì)混凝土進(jìn)行振搗?，F(xiàn)場(chǎng)平安管理情況：1、經(jīng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)平安資料未標(biāo)準(zhǔn)整理，專職平安管理人員配備缺乏；2、現(xiàn)場(chǎng)施工平安通道未能按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置；3、材料堆放凌亂，未見醒目標(biāo)志標(biāo)牌4、施工用電，現(xiàn)場(chǎng)有個(gè)別配電箱未能做到標(biāo)準(zhǔn)化；5、班組下面的作業(yè)人員流動(dòng)性大，平安技術(shù)交底不及時(shí)、不全面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員未能實(shí)施有效管理；6、平安生產(chǎn)管理體系不夠完善，管理工作出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象；7、習(xí)慣違章時(shí)有發(fā)生，在施工過程中作業(yè)人員抽煙、未正確佩戴平安帽等現(xiàn)象累禁不絕。六、結(jié)束語的素質(zhì)也不斷提高。我們公司雖然經(jīng)過不懈努力，在平安生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)管理工作上做了一些工作，也取得一定的成效。但離國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的“檢查標(biāo)準(zhǔn)〞仍有差距，也尚有許多工作等待我們?cè)趯?shí)際工作中去不斷提..實(shí)用文檔.高、不斷完善。今天能迎來集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和專家蒞臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，我們深感榮幸，并表示感謝。感謝與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本工程平安生產(chǎn)文明施工的關(guān)心、支持及