人力資源題庫

精品1、簡述人力資源管理主要職能？（10分）1.1公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1.1.1公司部門人力資源結(jié)構(gòu)設(shè)置，并根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營模式等的變更進行調(diào)整；精品文檔放心下載1.1.2制定長期人力資源需求計劃，并適時調(diào)整；1.1.3通過企業(yè)文化，加強企業(yè)員工凝聚力的培養(yǎng)。謝謝閱讀1.2人力資源管理1.2.1相關(guān)人力資源制度的制定以及監(jiān)督實施；1.2.2建立符合企業(yè)現(xiàn)狀的績效評估體系，定期進行業(yè)績考核、評估；感謝閱讀1.2.3制定合理薪酬福利體系，結(jié)合績效評估等實現(xiàn)薪酬、福利的激勵作用；謝謝閱讀1.2.4員工文化活動的組織，建立良好的員工關(guān)系、部門關(guān)系；謝謝閱讀1.2.5員工關(guān)系處理，勞動合同糾紛解決等。1.3人力資源培訓(xùn)和開發(fā)1.3.1根據(jù)企業(yè)人力資源需求計劃，開展招聘工作；精品文檔放心下載1.3.2；1.3.3根據(jù)績效評估結(jié)果，分析員工、部門業(yè)績表現(xiàn)，提出調(diào)整、改進意見感謝閱讀1.3.4員工職業(yè)生涯分析，使個人及企業(yè)目標一致，并充分發(fā)揮員工潛能。精品文檔放心下載2、工作說明書的基本內(nèi)容是什么，制作一份你所應(yīng)聘崗位的工作說明書？（15分）精品文檔放心下載工作說明書應(yīng)包括以下幾方面：2.1基本資料（如崗位名稱、崗等、崗位編碼、崗位定員、隸屬關(guān)系等）；感謝閱讀2.2崗位職責(zé)，即崗位職責(zé)的描述和職責(zé)范圍；2.3監(jiān)督與崗位關(guān)系，即本崗位與其他崗位間的聯(lián)系，包括橫向和縱向；感謝閱讀2.4工作內(nèi)容和要求，即對該崗位所從事主要工作事項的具體說明謝謝閱讀2.5工作權(quán)限，即對應(yīng)于崗位責(zé)任的崗位權(quán)限；2.6勞動條件和環(huán)境，即在實際工作中所涉及到的各種條件和環(huán)境；精品文檔放心下載可編輯精品2.7工作時間，指該崗位工作時間的長短和休息制度等方面的內(nèi)容精品文檔放心下載2.8任職資格，即應(yīng)聘該崗位所需要的資歷、經(jīng)驗、身體條件、專業(yè)知識、技能等其他方面的要求謝謝閱讀2.9績效考核的方法，即對該崗位的績效考核和評價制度格式。謝謝閱讀4、分析論述馬斯洛需要層次理論（15分）馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五個層次，且由較低層感謝閱讀次到較高層次。馬斯洛需求層次理論認為：已經(jīng)滿足的需求，不再是激勵因素。人總是在力圖滿足某種需求，一旦一種需精品文檔放心下載求得到滿足，就會有另一種需要取而代之；大多數(shù)人的需要層次很復(fù)雜，在任何時候都有許多需求影響行精品文檔放心下載為；一般來說，只有在較低層次的需求得到滿足之后，較高層次的需求才會有足夠的驅(qū)動力；滿足較高層謝謝閱讀次需求的途徑多于滿足較低層次需求的途徑。7、如果公司聘用你，三年之后個人認為會在什么位置，并簡要作個短期職業(yè)規(guī)劃？（謝謝閱讀如果公司聘用我，預(yù)計我會用一到三個月的時間去熟悉工作環(huán)境和工作內(nèi)容，要想把工作開展好，必須要感謝閱讀了解公司和工作的實際情況，因此充分的了解基層和公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖是必須的。在對公司情況了解的基礎(chǔ)感謝閱讀上，需要對現(xiàn)有人力資源狀況進行分析，找出公司人力資源現(xiàn)狀的優(yōu)勢和能夠改進的地方。在實際工作的感謝閱讀開展中，首先需要的是把現(xiàn)有的工作做好，在保持公司各方面穩(wěn)定的基礎(chǔ)上進行逐步的改進，既避免過激謝謝閱讀的改革造成的抵觸情緒也要將公司領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略思想和人力資源規(guī)劃堅決的推進。預(yù)計在進入公司一年后精品文檔放心下載能很好的完成工作的接手和取得各方面的認可（領(lǐng)導(dǎo)層、部門內(nèi)部、其他部門），此時需要的是幫助領(lǐng)導(dǎo)精品文檔放心下載謝謝閱讀幫助領(lǐng)導(dǎo)做出決策。精品文檔放心下載自己在公司的職位及待遇，實現(xiàn)自己與公司的共同發(fā)展、進步。精品文檔放心下載一、單項選擇題A．7B．8．9D．10．甲對乙說：當我的歲數(shù)是你現(xiàn)在的歲數(shù)時，你才4歲。乙對甲說：當我精品文檔放心下載的歲數(shù)到你現(xiàn)在的歲數(shù)時，你將有謝謝閱讀歲歲歲歲，謝謝閱讀歲．高峰體驗指的是人在追求自我實現(xiàn)時所體驗的一種臻于頂峰而又超越時謝謝閱讀可編輯精品感謝閱讀A．運動員登上奧運冠軍領(lǐng)獎臺時的心理體驗B．科學(xué)家獲得諾貝爾獎時的心理體驗．觀眾見證人類首次踏上月球時的心理體驗．通過十年寒窗苦讀，收到理想大學(xué)錄取通知書時的心理體驗精品文檔放心下載謝謝閱讀A．封存物品B．遞送物件．信用憑證．辦理結(jié)算A．計劃功能B．決策功能．組織功能．指揮功能A．員工推薦B．人才招聘會．發(fā)布職位公告．人力資源技精品文檔放心下載能清單①招聘準備②③招聘信息的發(fā)布④人員選拔⑤感謝閱讀錄用決策A．①②③④⑤B．③①④⑤②．①③④⑤②．③①⑤④②精品文檔放心下載．工作分析的方法不包括下列哪一種（）A．工作日志法B．問卷調(diào)查法C．觀察法．職業(yè)傾向謝謝閱讀測試可編輯精品．當企業(yè)處于技術(shù)和經(jīng)濟快速變化的時期或蕭條期時，企業(yè)的培訓(xùn)開發(fā)應(yīng)精品文檔放心下載A．制訂階段性的培訓(xùn)計劃B．實施長期計劃．長期不變．根據(jù)過去的經(jīng)驗制定A．在職培訓(xùn)B．工作輪換．崗?fù)馀嘤?xùn)．管理技能感謝閱讀二、多項選擇題A．改善組織內(nèi)部薪酬福利制度B．建立更合理的激勵和約束機制精品文檔放心下載．充分利用現(xiàn)有人力資源．預(yù)測組織中潛在的人員過?；蛉肆χx謝閱讀不足．招聘工作的基礎(chǔ)和前提（AD）A．工作分析B．制訂招聘計劃C．制定招聘策略精品文檔放心下載．人力資源規(guī)劃A．崗位任職者提供的信息B．工作人員到工作崗位現(xiàn)場觀察謝謝閱讀精品文檔放心下載的結(jié)論．與外部招聘相比，內(nèi)部招聘的優(yōu)點有（BC）A．為企業(yè)注入新鮮血液，吸收新觀念B．員工能較快地適應(yīng)新工作感謝閱讀．提高員工忠誠度．招聘成本較高．泰勒主張用科學(xué)的方法確定工作中的每一個要素，減少動作和時間上的感謝閱讀可編輯精品A．從經(jīng)濟的角度看，效率較高B．使工作更加機械化．重視人在工作中的地位．使人更加厭倦工作，導(dǎo)致怠工、曠工、離職甚至罷工等惡性事件謝謝閱讀三、簡答題．人力資源管理的主要職能有哪些？．招聘的主要渠道及各自的優(yōu)缺點？．培訓(xùn)需求分析的主要方法？．簡述招聘的流程。四、論述題不少人認為最好的招聘策略就是提供高薪，只要薪水給得高，就不愁沒有好謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀高薪留不住人才，因為為錢而來者便會為錢而去。您是如何看待這個問題的？謝謝閱讀五、案例分析謝謝閱讀際招聘過程中，招聘效果卻是令眾多人力資源經(jīng)理頭疼的問題。精品文檔放心下載某民營公司位于華北地區(qū)，公司發(fā)展迅速，急需招聘如下人員：副總經(jīng)理1謝謝閱讀名、專業(yè)技術(shù)人員6名、基層管理者5名。現(xiàn)公司在報紙上發(fā)布了招聘信息，謝謝閱讀并且參加了當?shù)氐娜瞬耪衅笗?。可編輯精品謝謝閱讀（）該公司的招聘渠道選擇是否合理？如果不合理，請您為該公司制定一感謝閱讀個招聘策略。．某企業(yè)現(xiàn)有員工人，分設(shè)正副總經(jīng)理各1人、綜合辦公室4人、業(yè)務(wù)部謝謝閱讀8人、財務(wù)部4人、設(shè)計部6人、生產(chǎn)采購部4人、儲運部2人、工程服務(wù)部精品文檔放心下載6A產(chǎn)品生產(chǎn)車