2023年投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織通關(guān)試題庫(有答案)

2023年投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織通關(guān)試題庫(有答案)

單選題（共200題）1、生產(chǎn)準(zhǔn)備貫穿在實施準(zhǔn)備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段，主要工作在()階段完成。A.決策B.實施準(zhǔn)備C.實施D.投產(chǎn)竣工【答案】C2、下列不屬于設(shè)計方項目管理的任務(wù)的是()。A.工程設(shè)計的投資控制B.工程設(shè)計的成本控制C.工程設(shè)計的質(zhì)量控制D.工程設(shè)計的進度控制【答案】A3、建設(shè)項目的投資控制目標(biāo)是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目()。A.設(shè)計概算不超過竣工決算價B.竣工決算價不超過投資估算C.竣工決算價不超過設(shè)計概算D.投資估算不超過竣工決算價【答案】C4、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進度控制D.合同控制【答案】B5、建設(shè)項目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項目決策期和實施期進行。A.投資方B.業(yè)主方C.設(shè)計方D.施工方【答案】B6、關(guān)于建設(shè)項目總承包招標(biāo)的評標(biāo)工作中，說法錯誤的是()。A.對設(shè)計要進行審查和對投標(biāo)價進行審查B.對設(shè)計進行審查，設(shè)計不一定要滿足業(yè)主的功能要求C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計方案中選擇投標(biāo)價格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位【答案】B7、在法人治理結(jié)構(gòu)中，()是監(jiān)督機構(gòu)，向股東會負(fù)責(zé)，對董事會和經(jīng)營管理層的決策和經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督。A.股東會B.監(jiān)事會C.董事會D.經(jīng)營管理層【答案】B8、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項目中工藝越來越復(fù)雜，技術(shù)越來越先進，客觀上不要求()。A.工程設(shè)計專業(yè)化B.時間有效化C.設(shè)備制造專業(yè)化D.施工專業(yè)化【答案】B9、可能從項目實施準(zhǔn)備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。A.供貨方的項目管理B.設(shè)計方的項目管理C.施工方的項目管理D.業(yè)主方的項目管理【答案】A10、行政權(quán)力機關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。A.無償性B.垂直型C.具體性D.強制性【答案】D11、降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性，這是屬于建設(shè)項目中應(yīng)具有()的特點。A.建設(shè)周期長B.使用壽命長C.投資巨大、價值高昂D.單件性【答案】A12、投資目標(biāo)的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標(biāo)值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關(guān)的()或項目管理信息系統(tǒng)。A.信息B.硬件C.軟件D.系統(tǒng)【答案】C13、考核評價和工作調(diào)整屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】A14、在工程竣工驗收后()個月內(nèi)，由項目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進行整理、裝訂與歸檔。A.3B.4C.6D.9【答案】A15、建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設(shè)項目的數(shù)據(jù)保護制度，保證數(shù)據(jù)的()。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新穎性C.經(jīng)濟性、完整性和一致性D.規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性【答案】A16、組織策劃不包括()。A.決策期的組織結(jié)構(gòu)B.決策期任務(wù)分工C.運營期管理職能分工D.決策期工作流程【答案】C17、建設(shè)項目業(yè)主對工程建設(shè)和管理具有較強的主動權(quán)和控制權(quán)，這屬于()的特點。A.業(yè)主方的自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A18、一般的建設(shè)項目不宜采用()，因為矛盾的指令對工程的發(fā)展、對項目目標(biāo)的控制都不利。A.合同組織結(jié)構(gòu)B.項目組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】C19、如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問題。A.組織方面B.功能方面C.結(jié)構(gòu)方面D.施工方面【答案】A20、下列不屬于價值工程基本含義的是()。A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本D.價值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】D21、()是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。A.建設(shè)項目管理規(guī)劃B.建設(shè)項目管理計劃C.建設(shè)項目組織規(guī)劃D.建設(shè)項目組織計劃【答案】A22、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構(gòu)成，其中不包括()。A.信息處理B.數(shù)據(jù)處理設(shè)備C.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)D.軟件系統(tǒng)【答案】A23、國家或地方的建設(shè)程序法規(guī)要求等屬于()信息。A.經(jīng)濟類B.法規(guī)類C.技術(shù)類D.組織類【答案】B24、下列不屬于施工方項目管理的目標(biāo)的是()。A.工程施工的成本目標(biāo)B.工程施工的進度目標(biāo)C.工程施工的合同目標(biāo)D.工程施工的質(zhì)量目標(biāo)【答案】C25、按項目的分解結(jié)構(gòu)進行信息分類是從()角度對建設(shè)項目信息進行的分類。A.按項目管理工作的對象B.按項目實施的工作過程C.按項目管理工作的任務(wù)D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】A26、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權(quán)力。A.用人權(quán)B.財務(wù)權(quán)C.進度計劃權(quán)D.技術(shù)決定權(quán)【答案】A27、在建設(shè)項目決策和實施階段，關(guān)于建設(shè)項目的技術(shù)、經(jīng)濟、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項目()完成。A.咨詢服務(wù)單位B.管理單位C.設(shè)計單位D.報批單位【答案】B28、業(yè)主方和()各參與方，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務(wù)。A.項目B.投資C.組織D.計劃【答案】A29、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。A.本部管理費用B.差旅費C.人員派遣費用及相應(yīng)的稅金D.派遣人員生活補助【答案】B30、在項目中，()是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門協(xié)作任務(wù)而設(shè)立，以組織的職能部門間的橫向協(xié)調(diào)為特點，在授權(quán)的范圍內(nèi)，對項目建設(shè)過程進行全面的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮并全面負(fù)責(zé)建設(shè)項目目標(biāo)的實現(xiàn)。A.監(jiān)理工程師B.設(shè)計人C.業(yè)主D.項目經(jīng)理【答案】D31、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構(gòu)成，其中不包括()。A.信息處理B.數(shù)據(jù)處理設(shè)備C.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)D.軟件系統(tǒng)【答案】A32、設(shè)計總負(fù)責(zé)根據(jù)需要將部分任務(wù)委托出去。其中，分設(shè)計單位的設(shè)計委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以經(jīng)業(yè)主授權(quán)，由()單位簽訂。A.設(shè)計總負(fù)責(zé)B.施工總負(fù)責(zé)C.施工平行承發(fā)包D.承包方【答案】A33、人力資源管理是指從一個組織的目標(biāo)出發(fā)，為提高其成員的()，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評價等一切對組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。A.積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作績效B.積極性、主動性、創(chuàng)造性和協(xié)作性C.積極性、主動性、創(chuàng)造性和法制觀念D.積極性、合法性、建設(shè)性和工作績效【答案】A34、不隨建設(shè)過程中的變化而變化，只表示子系統(tǒng)相互關(guān)系的那種界面稱為()。A.動界面B.靜界面C.組織界面D.人員界面【答案】B35、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進度控制D.合同控制【答案】A36、我國多數(shù)建設(shè)項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛盾的()的問題始終沒有得到解決。A.指令源B.任務(wù)量C.專業(yè)性D.任務(wù)分工【答案】A37、建設(shè)項目法人或建設(shè)項目業(yè)主對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和()兩部分。A.人事管理B.財務(wù)管理C.專業(yè)管理D.審批管理【答案】C38、()有利于項目信息的檢索和查閱，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項目的文檔管理。A.信息存儲數(shù)字化和相對集中B.信息處理和交換的程序化C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化D.信息獲取便捷化、信息流扁平化【答案】A39、動界面是指建設(shè)項目在決策和()中之間。A.實施準(zhǔn)備階段B.實施過程C.投產(chǎn)竣工階段D.生產(chǎn)運營期【答案】B40、由于投資建設(shè)項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應(yīng)重視利用()的手段進行信息管。A.通信技術(shù)B.信息技術(shù)C.科學(xué)技術(shù)D.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)【答案】B41、在價值工程研究活動中，最重要的階段是()。A.收集信息與功能分析B.研究前的準(zhǔn)備C.方案創(chuàng)造與評價D.方案發(fā)展與提案形成【答案】D42、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識，以及經(jīng)驗。A.智力素質(zhì)B.品德素質(zhì)C.知識素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】C43、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。A.10萬元B.8萬元C.9萬元D.7萬元【答案】A44、設(shè)計總負(fù)責(zé)根據(jù)需要將部分任務(wù)委托出去。其中，分設(shè)計單位的設(shè)計委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以經(jīng)業(yè)主授權(quán)，由()單位簽訂。A.設(shè)計總負(fù)責(zé)B.施工總負(fù)責(zé)C.施工平行承發(fā)包D.承包方【答案】A45、通過某些管理活動和個人活動，提升團隊的績效，這樣的活動稱為()。A.人員配合活動B.獎勵和表彰活動C.團隊建設(shè)活動D.人力開發(fā)活動【答案】B46、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設(shè)項目的所有工程設(shè)計任務(wù)一次性全部委托給一個工程設(shè)計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。A.平行發(fā)包B.設(shè)計總負(fù)責(zé)C.總發(fā)包D.施工總負(fù)責(zé)【答案】B47、()對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。A.客戶方B.設(shè)計方C.業(yè)主方D.施工方【答案】C48、建設(shè)項目的信息管理應(yīng)針對不同層次管理者的要求進行適當(dāng)?shù)募庸?，針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則是為了保證信息產(chǎn)品對于決策支持的()。A.有效性B.時效性C.經(jīng)濟性D.可預(yù)見性【答案】A49、監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點屬于()。A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)【答案】C50、對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)()進行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。A.建設(shè)項目目標(biāo)B.建設(shè)項目結(jié)構(gòu)C.建設(shè)項目性質(zhì)D.建設(shè)項目任務(wù)【答案】B51、建設(shè)項目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。A.復(fù)雜性和穩(wěn)定性B.復(fù)雜性和指導(dǎo)性C.指導(dǎo)性和連續(xù)性D.復(fù)雜性和系統(tǒng)性【答案】D52、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級的出現(xiàn)，建設(shè)項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。A.協(xié)調(diào)問題B.組織問題C.等級問題D.輕重問題【答案】A53、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對()的組織關(guān)系。A.循環(huán)B.定時循C.靜態(tài)D.運動【答案】C54、實行設(shè)計和施工總承包需要明確的關(guān)鍵問題不包括()。A.由誰承擔(dān)設(shè)計和施工總承包任務(wù)B.何時開始總承包以及承包的范圍是什么C.如何進行總承包的招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)D.何時開始總承包和為何進行總承包【答案】D55、投資建設(shè)項目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。A.施工單位B.設(shè)計單位C.金融機構(gòu)D.供貨方的上級單位或部門【答案】D56、自()開始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個迅速發(fā)展的過程。A.20世紀(jì)60年代B.20世紀(jì)70年代C.20世紀(jì)80年代D.20世紀(jì)90年代【答案】B57、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，項目管理班子領(lǐng)導(dǎo)可以規(guī)劃()任務(wù)。A.編寫合同管理總結(jié)報告B.匯總合同報告C.組織合同簽訂D.確定投標(biāo)單位或合同預(yù)選單位【答案】D58、施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括()。A.合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質(zhì)量控制不利B.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行C.對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量【答案】A59、建設(shè)項目信息管理的原則不包括()。A.系統(tǒng)性原則B.有效性原則C.時效性原則D.標(biāo)準(zhǔn)化原則【答案】A60、下列不屬于工程監(jiān)理單位職責(zé)的是()。A.工程檔案進行分級管理B.應(yīng)加強監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作C.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準(zhǔn)確性D.接受建設(shè)單位的委托進行工程檔案的組織編制工作【答案】A61、人員任用的方式中，()程序簡單、效率高、集權(quán)，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。A.委任B.選任C.聘任D.協(xié)商【答案】A62、()對進度問題進行分析，提出幾個可能的方案，并對其進行比較。A.進度控制部門B.施工協(xié)調(diào)部門C.項目經(jīng)理D.項目經(jīng)理助理【答案】B63、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于其進度控制工作內(nèi)容的是()。A.編制建設(shè)項目實施總進度規(guī)劃B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)C.審核、分析各投標(biāo)單位的進度計劃D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】D64、組織為了實現(xiàn)其目標(biāo)而有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識的管理活動稱為()活動。A.人員分配B.人員管理C.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)D.人員建設(shè)【答案】C65、在大型建設(shè)工程項目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的()。A.1%～3%B.2%～4%C.3%～5%D.4%～6%【答案】C66、任何一個建設(shè)項目的業(yè)主方都應(yīng)當(dāng)有專門的部門和人員負(fù)責(zé)建設(shè)項目的投資控制、進度控制和()工作。A.目標(biāo)控制B.合同管理C.安全控制D.質(zhì)量控制【答案】D67、對一般的建設(shè)項目可以不設(shè)置專門的()，可以由工程部兼管質(zhì)量與安全。A.質(zhì)量管理部門B.投資管理部門C.信息管理部門D.進度管理部門【答案】A68、下列關(guān)于Controlling模式的表述，錯誤的是()。A.其應(yīng)用對象是企業(yè)B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)C.其目標(biāo)是用最小的投資獲得最大利益D.它的主要任務(wù)是通過信息處理支持決策【答案】C69、主要在項目實施準(zhǔn)備階段進行，并延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。A.施工方項目管理B.供貨方項目管理C.設(shè)計方項目管理D.總承包方項目管理【答案】C70、英文縮寫EPC指的是()。A.設(shè)計、采購、總承包B.設(shè)計、采購、安裝總承包C.設(shè)計、安裝、施工總承包D.設(shè)計、采購、施工總承包【答案】D71、人員任用的正確程序為()。A.考核評價、確認(rèn)任職能力、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整B.確認(rèn)任職能力、任用和分配工作職責(zé)、考核評價、工作調(diào)整C.考核評價、任用和分配工作職責(zé)、確認(rèn)任職能力、工作調(diào)整D.確認(rèn)任職能力、考核評價、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整【答案】B72、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內(nèi)容。其中，項目實施策劃主要是對項目目標(biāo)、組織、環(huán)境和實施過程的安排，是一種()工作，對項目控制工作具有指導(dǎo)作用。A.可行性B.指導(dǎo)性C.可操作性D.計劃性【答案】D73、業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長期的相互協(xié)定屬于()模式。A.CMB.項目總控C.合作伙伴D.項目管理承包(PMC)【答案】C74、下列對于實行設(shè)計和施工總承包模式的優(yōu)點，說法錯誤的是()。A.有利于投資控制，能夠提高工程造價B.有利于進度控制，并縮短工期C.有利于組織與協(xié)調(diào)，減少了協(xié)調(diào)費用D.對于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關(guān)鍵看功能描述書的質(zhì)量【答案】A75、我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。A.20世紀(jì)60年代B.20世紀(jì)70年代C.20世紀(jì)90年代D.20世紀(jì)80年代【答案】D76、一個建設(shè)項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。A.設(shè)計單位B.工程管理咨詢單位C.施工單位D.各參與單位【答案】D77、設(shè)計與施工分離，建設(shè)單位項目目標(biāo)的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。A.質(zhì)量控制B.技術(shù)控制C.進度控制D.費用控制【答案】C78、在價值工程研究活動中，()的目標(biāo)是將上一階段篩選出來的建議和設(shè)想進一步細(xì)化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案發(fā)展C.方案創(chuàng)造D.信息收集【答案】B79、對控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.控制是最重要的管理職能B.離開了控制，計劃只能成為空想C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標(biāo)D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】A80、()包括了參與項目建設(shè)并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關(guān)的所有單位或個人。A.廣義的建設(shè)項目組織B.狹義的建設(shè)項目組織C.主要的建設(shè)項目組織D.次要的建設(shè)項目組織【答案】A81、在進行建設(shè)項目信息分類和編碼時，建設(shè)項目實施的()應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容。A.投資項目編碼B.工作項目編碼C.進度項目編碼D.成本項目編碼【答案】B82、建設(shè)項目投資目標(biāo)是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。A.投資估算B.設(shè)計概算C.工程結(jié)算D.竣工決算【答案】B83、在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進行價值工程活動。A.發(fā)包單位B.施工總承包單位C.設(shè)計單位D.業(yè)主或項目管理公司【答案】B84、設(shè)計與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時組織，其中臨時組織又可以分為()兩種形式。A.以設(shè)計為主體和以施工為主體B.以設(shè)計為主體和以采購為主體C.以制造為主體和以采購為主體D.以采購為主體和以施工為主體【答案】A85、設(shè)計和施工總承包的組織機構(gòu)包括()。A.永久組織和臨時性組織B.永久組織和單一性組織C.單一組織和多樣性組織D.固定組織和變化組織【答案】A86、計劃的作用主要表現(xiàn)為幾個方面，但不包括()。A.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動B.預(yù)測未來的變化，減少沖擊C.增強了投資建設(shè)項目的可塑性D.有利于進行目標(biāo)控制【答案】C87、在特大型項目或特別復(fù)雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。A.6B.8C.10D.12【答案】D88、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發(fā)的()。A.依據(jù)B.方法C.成果D.目的【答案】A89、達(dá)成組織目標(biāo)的必要保證是()。A.制度和控制B.領(lǐng)導(dǎo)和控制C.權(quán)力和責(zé)任D.計劃和領(lǐng)導(dǎo)【答案】C90、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。A.工作任務(wù)分工和流動人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項目分工和信息處理分工D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】D91、建設(shè)項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。A.部分B.重要C.相關(guān)D.全部【答案】D92、主要在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段進行的工作是()。A.設(shè)計方的項目管理B.施工方的項目管理C.供貨方的項目管理、D.業(yè)主方的項目管理【答案】B93、依靠行政組織的權(quán)威，運用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法稱為()。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技術(shù)方法【答案】C94、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設(shè)計概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超過D.必須相等【答案】C95、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。A.設(shè)計方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B96、針對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點，通過多年的理論研究和實踐總結(jié)，在建筑市場中出現(xiàn)了一種新的承發(fā)包模式是()。A.項目管理承包(PMC)模式B.項目總控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】C97、根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。A.股東會B.董事會C.監(jiān)事會D.公司經(jīng)理【答案】B98、關(guān)于信息的表述，有誤的是()。A.信息是決策的基礎(chǔ)B.信息是投資項目建設(shè)生產(chǎn)的唯一依據(jù)C.信息是工作過程之間邏輯關(guān)系的橋梁D.信息是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)容【答案】B99、職位設(shè)置應(yīng)與組織結(jié)構(gòu)體系相協(xié)調(diào)，職位是組織的有機組成元素，確保職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機結(jié)合，做到對組織職位的系統(tǒng)性把握可體現(xiàn)出職位需求分析的()。A.動態(tài)的適應(yīng)性原則B.經(jīng)濟性原則C.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則D.面向工作和任務(wù)的原則【答案】C100、對特許經(jīng)營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關(guān)表述，有誤的是()。A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】C101、建設(shè)項目界面的類型中，()指建設(shè)項目在決策和實施過程中之間有相互依存關(guān)系的界面，它是由于建設(shè)項目發(fā)展過程中產(chǎn)生的活動的相互依存模式的作用引起的。A.動界面B.靜界面C.工程界面D.技術(shù)界面【答案】A102、考核評價和工作調(diào)整屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】A103、一般的建設(shè)項目不宜采用()，因為矛盾的指令對工程的發(fā)展、對項目目標(biāo)的控制都不利。A.合同組織結(jié)構(gòu)B.項目組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】C104、建設(shè)項目界面的類型中，()是指系統(tǒng)或設(shè)備在連接處的設(shè)計要求、技術(shù)參數(shù)是否匹配。A.工程界面B.動界面C.技術(shù)界面D.人員界面【答案】C105、目標(biāo)控制過程中關(guān)鍵一環(huán)是()的比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，即項目實施情況對項目目標(biāo)的偏離和偏離趨勢。A.目標(biāo)計劃和實際值B.目標(biāo)統(tǒng)計和實際值C.目標(biāo)偏離值和計劃值D.目標(biāo)統(tǒng)計和計劃值【答案】A106、建設(shè)項目管理類型的劃分有多種形式，按建設(shè)項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，不包括()。A.承包方的項目管B.設(shè)計方的項目管理C.施工方的項目管理D.供貨方的項目管理【答案】A107、建設(shè)項目信息管理的核心是建設(shè)項目信息系統(tǒng)()。A.組織件B.軟件C.硬件D.教育件【答案】B108、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關(guān)的信息。A.專業(yè)知識水平B.各種能力傾C.風(fēng)險評估D.經(jīng)驗和技能【答案】C109、為保證企業(yè)獲取利潤，維持企業(yè)的正常運作，必須進行財務(wù)控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現(xiàn)金存量，保證債務(wù)的負(fù)擔(dān)不致過重，保證各項資產(chǎn)都得到有效的利用等。A.盈余公積B.財務(wù)報表C.資產(chǎn)負(fù)債表D.資本公積【答案】B110、設(shè)計與施工分離，設(shè)計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行。A.設(shè)計B.組織C.技術(shù)D.施工【答案】D111、在建設(shè)項目進展過程中平衡或不平衡是()。A.永恒或暫時的B.暫時或永恒的C.絕對或相對的D.相對或絕對的【答案】B112、基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)項目信息門戶屬于()領(lǐng)域。A.電子科技B.電子商務(wù)C.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)D.科學(xué)技術(shù)【答案】B113、()是指把全部或大多數(shù)最積極的項目團隊成員安排在同一個或相近的地點，以加強團隊成員的相互理解和相互協(xié)作的能力。A.人員任用B.人員管理C.人員配合D.人員培訓(xùn)【答案】C114、下列不屬于團隊能力開發(fā)的依據(jù)是()。A.人員任用和分配情況，已經(jīng)隱含著對個人和團隊能力的期望B.建設(shè)項目的目標(biāo)、任務(wù)，決定了對建設(shè)項目團隊組成人員的要求的基本特征C.為績效評價提供依據(jù)D.工作績效報告，提供了工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息【答案】C115、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的職能，下列描述錯誤的是()。A.與人的關(guān)系B.與事的關(guān)系C.與實踐的關(guān)系D.與單位的關(guān)系【答案】D116、建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時應(yīng)采取糾偏措施，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視()。A.事前的主動控制B.事后的主動控制C.事前的動態(tài)控制D.事后的動態(tài)控制【答案】A117、降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性，這是屬于建設(shè)項目中應(yīng)具有()的特點。A.建設(shè)周期長B.使用壽命長C.投資巨大、價值高昂D.單件性【答案】A118、委任、選行、聘任、考任和協(xié)商屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】B119、項目實施策劃是把()付諸實施，形成具有可行性、可操作性和指導(dǎo)性的方案。A.經(jīng)營決策B.項目決策C.運營決策D.組織決策【答案】B120、建設(shè)項目策劃是指()。A.項目決策策劃B.項目實施策劃C.項目運營策劃D.以上均正確【答案】D121、下列不屬于業(yè)主方的項目管理方式的是()。A.業(yè)主方委托組織結(jié)構(gòu)管理B.業(yè)主方自行項目管理C.業(yè)主方委托項目管理D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】A122、管理界面是建設(shè)項目管理過程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。A.項目界面B.部門界面C.資金界面D.組織界面【答案】D123、在業(yè)主方管理部門的設(shè)置原則中，管理層次是指一個組織總的()。A.目的B.形式C.結(jié)構(gòu)層次D.性質(zhì)【答案】C124、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會、不設(shè)監(jiān)事會的公司監(jiān)事行使的職權(quán)不包括()。A.擬訂公司的基本管理制度B.檢查公司的財務(wù)C.向股東會會議提出提案D.監(jiān)事可以列席董事會會議【答案】A125、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部()對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。A.項目經(jīng)理B.部門經(jīng)理C.工作場所D.管理人員【答案】A126、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，可以設(shè)立一人有限責(zé)任公司，即只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責(zé)任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()萬元。A.3B.10C.50D.100【答案】B127、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中，組織結(jié)構(gòu)模式不包括()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.項目結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】C128、如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問題。A.組織方面B.功能方面C.結(jié)構(gòu)方面D.施工方面【答案】A129、()原則是指建設(shè)項目信息分類體系中信息類目的設(shè)置有著極強的邏輯性，如要求同層面上各個子類互相排斥。A.穩(wěn)定性B.兼容性C.綜合實用性D.邏輯性【答案】D130、對業(yè)主方負(fù)責(zé)的主要管理部門的信息管理工作任務(wù)分析，描述錯誤的是()。A.建立會議制度，管理各種會議記錄B.組織提交竣工材料C.填寫項目管理工作日志D.組織設(shè)計交流【答案】D131、關(guān)于特許經(jīng)營項目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。A.BOT方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經(jīng)營權(quán)B.BOOT方式，在項目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項目公司既有經(jīng)營權(quán)，也有所有權(quán)C.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式長一些D.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式短一些【答案】C132、計劃所確定的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)、單項目標(biāo)和綜合目標(biāo)，不是自動可以實現(xiàn)的，其實現(xiàn)的條件也是動態(tài)的，因此，()在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中離不開控制。A.組織B.計劃C.制度D.領(lǐng)導(dǎo)【答案】A133、建設(shè)項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和()。A.項目投資B.項目控制C.項目管理D.項目建設(shè)【答案】B134、我國的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項目，自()也開始重視編制建設(shè)項目管理規(guī)劃。A.20世紀(jì)90年代前期B.20世紀(jì)90年代中期C.20世紀(jì)80年代前期D.20世紀(jì)80年代中期【答案】B135、組織在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，各種活動會出現(xiàn)前后協(xié)調(diào)不一、聯(lián)系脫節(jié)等現(xiàn)象，在多項活動并行的過程中也往往會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。()能通過有條不紊的工作流程來避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，從而減少重復(fù)和浪費性的活動。A.控制B.制度C.領(lǐng)導(dǎo)D.計劃【答案】D136、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點描述中有誤的是()。A.某個建設(shè)項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險，采用聯(lián)合形式B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔(dān)保額度C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項目來源D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)【答案】B137、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時間D.計劃【答案】B138、建設(shè)項目的人力資源管理，又具有建設(shè)項目的特殊性，這種特殊性是建立在建設(shè)工程項目本身相比較于其他組織及其目標(biāo)的()的基礎(chǔ)上的。A.唯一性B.特殊性C.經(jīng)濟性D.合理性【答案】B139、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于其進度控制工作內(nèi)容的是()。A.編制建設(shè)項目實施總進度規(guī)劃B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)C.審核、分析各投標(biāo)單位的進度計劃D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】D140、項目總控的主要任務(wù)是()。A.通過信息處理支持決策B.通過設(shè)計處理支持決策C.通過目標(biāo)處理支持施工D.通過施工處理設(shè)計目標(biāo)【答案】A141、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時間D.計劃【答案】B142、當(dāng)經(jīng)過建設(shè)項目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。A.設(shè)計任務(wù)B.采購任務(wù)C.施工任務(wù)D.總承包任務(wù)【答案】C143、管理的方法中，()是指國家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調(diào)整社會經(jīng)濟的總體活動和各企業(yè)、單位在微觀活動中所發(fā)生的各種關(guān)系，以保證和促進社會經(jīng)濟發(fā)展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.經(jīng)濟方法D.教育方法【答案】B144、為了實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)稱為()。A.領(lǐng)導(dǎo)B.組織C.計劃D.控制【答案】B145、()是指對其績效有潛在影響的外部力量。A.職能B.管理C.領(lǐng)導(dǎo)D.環(huán)境【答案】D146、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式中，()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項目按照一定原則分解，將設(shè)計任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設(shè)計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計合同和施工合同。A.平行發(fā)包B.施工總承包C.施工聯(lián)合體承包D.施工合作體承包【答案】A147、建設(shè)項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。A.部分B.重要C.相關(guān)D.全部【答案】D148、組織存在的前提和基礎(chǔ)是()。A.領(lǐng)導(dǎo)B.計劃C.目標(biāo)D.控制【答案】C149、建設(shè)項目動態(tài)控制原理在投資管理應(yīng)用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟工作，也不僅僅是財務(wù)部門的事，它涉及管理方面和()。A.組織方面B.策劃方面C.投資方面D.技術(shù)方面【答案】D150、在第一動態(tài)控制過程中，項目管理人員要做許多工作，下列各項工作不是項目管理人員的工作的是()。A.確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊B.采集、匯兌、分析投資切塊的實際值C.確定投資切塊的投資值(目標(biāo)值)D.分析實測數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生偏差的原因【答案】D151、下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的內(nèi)容的是()。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.技能組織結(jié)構(gòu)【答案】D152、對于管理含義的敘述，不正確的是()。A.協(xié)調(diào)的中心是物B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)C.管理的目的是為了實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)D.協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗，也需要定量的專門技術(shù)【答案】A153、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。A.工作任務(wù)分工和流動人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項目分工和信息處理分工D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】D154、在施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)項目的其他參與單位，如設(shè)計單位、施工單位等，如有必要，也應(yīng)編制相應(yīng)的()。A.控制設(shè)計B.目標(biāo)設(shè)計C.組織設(shè)計D.合同設(shè)計【答案】C155、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營C.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】A156、在國際上，許多建設(shè)工程項目都專門設(shè)立()以確保信息管理工作的順利進行。A.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺B.建設(shè)項目信息管理的處理平臺C.建設(shè)項目信息中心D.建設(shè)項目信息管理手冊【答案】C157、在特大型項目或特別復(fù)雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。A.6B.8C.10D.12【答案】D158、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。A.管理職能分工表B.工作任務(wù)分工表C.任務(wù)分解表D.工作分工報表【答案】A159、建設(shè)項目的成果性目標(biāo)是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。A.建設(shè)項目B.固定資產(chǎn)C.單項工程D.投資目標(biāo)【答案】B160、項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)和管理項目的組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的工作，涉及技術(shù)、經(jīng)濟等專業(yè)知識領(lǐng)域，體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。A.任職時間的階段性特點B.能力和工作的綜合性特點C.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點D.組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點【答案】B161、建設(shè)領(lǐng)域的信息化應(yīng)采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)方式向()方向發(fā)展。A.單向程序的信息處理應(yīng)用B.程序系統(tǒng)的信息處理的應(yīng)用C.程序系統(tǒng)信息處理的集成D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺【答案】D162、()、施工方和供貨方是建設(shè)項目的主要參建單位。A.業(yè)主方B.項目承包方C.金融機構(gòu)D.設(shè)計方【答案】D163、對合作伙伴模式的爭議處理系統(tǒng)特點的表述中，不正確的是()。A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭議B.每一步的解決措施都有明確的管理層負(fù)責(zé)C.解決方法由簡單到復(fù)雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決問題D.爭議處理過程中的每一步驟都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性【答案】A164、建設(shè)項目界面的類型中，()是指各承包商或各專業(yè)之間，以及設(shè)計、土建、安裝、調(diào)試之間，在空間上是否相容、時間(進度)上是否銜接。A.工程界面B.技術(shù)界面C.組織界面D.動界面【答案】A165、投資者在建設(shè)項目()，要根據(jù)項目的總目標(biāo)，對投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做出謹(jǐn)慎選擇。A.決策階段B.竣工階段C.實施階段D.施工與安裝階段【答案】A166、對于任何一個建設(shè)項目，某管理的目標(biāo)都將包括進度、投資和()三大方面。A.決策B.安全C.控制D.質(zhì)量【答案】D167、建設(shè)項目界面的類型中，()是建設(shè)項目中最為復(fù)雜的界面類型，因為它們不但涉及人，而且因組織目標(biāo)和處理矛盾的風(fēng)格不同。A.人員界面B.組織界面C.系統(tǒng)界面D.靜界面【答案】B168、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。A.智力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.知識素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】D169、在企業(yè)的所有資源中，管理是()的管理。A.以經(jīng)濟為本B.規(guī)章制度C.以人為本D.物質(zhì)利益最大化【答案】C170、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。A.能力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.綜合素質(zhì)D.智力素質(zhì)【答案】D171、建設(shè)項目的固定性、設(shè)計的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設(shè)項目不同于一般商品的批量生產(chǎn)過程，其產(chǎn)品具有()。A.統(tǒng)一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】B172、下列關(guān)于Controlling模式的表述，錯誤的是()。A.其應(yīng)用對象是企業(yè)B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)C.其目標(biāo)是用最小的投資獲得最大利益D.它的主要任務(wù)是通過信息處理支持決策【答案】C173、關(guān)于建設(shè)項目總承包招標(biāo)的評標(biāo)工作中，說法錯誤的是()。A.對設(shè)計要進行審查和對投標(biāo)價進行審查B.對設(shè)計進行審查，設(shè)計不一定要滿足業(yè)主的功能要求C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計方案中選擇投標(biāo)價格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位【答案】B174、管理的特征不包括()。A.科學(xué)性B.動態(tài)性C.技術(shù)性D.經(jīng)濟性【答案】C175、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、談判等是建設(shè)項目人力資源管理的()。A.一般的管理辦法B.重要的管理辦法C.組織規(guī)劃辦法D.人員任用辦法【答案】A176、在實際工作中，通常以質(zhì)量目標(biāo)為中心，如果投資目標(biāo)和進度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)發(fā)生矛盾時，應(yīng)服從質(zhì)量目標(biāo)，特別是對保證項目使用和安全有影響的技術(shù)要求，應(yīng)保證()滿足。A.達(dá)到90%以上B.達(dá)到95%以上C.達(dá)到98%以上D.100%【答案】D177、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營C.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】A178、()包括了參與項目建設(shè)并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關(guān)的所有單位或個人。A.廣義的建設(shè)項目組織B.狹義的建設(shè)項目組織C.主要的建設(shè)項目組織D.次要的建設(shè)項目組織【答案】A179、業(yè)主方的項目管理方式不包括()。A.業(yè)主方自行項目管理B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理C.業(yè)主方委托項目管理D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】B180、在許多建設(shè)項目中，建設(shè)項目流程中的各種專業(yè)化任務(wù)本身并不復(fù)雜，決定工作質(zhì)量、項目及其最終產(chǎn)品的關(guān)鍵在于()。A.各種工作的目標(biāo)差異B.文化沖突C.信息傳輸通道受阻D.各種專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)與整合【答案】D181、()的特征主要表現(xiàn)在這類活動需要在變動的環(huán)境中進行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。A.管理的動態(tài)性B.管理的藝術(shù)性C.管理的科學(xué)性D.管理的經(jīng)濟性【答案】A182、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時間D.計劃【答案】B183、業(yè)主方把建設(shè)項目的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)進行綜合委托的模式稱為()模式。A.工程設(shè)計委托B.施工平行發(fā)包C.設(shè)計總負(fù)責(zé)D.設(shè)計和施工總承包【答案】D184、平行承發(fā)包是()根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進展情況和控制目標(biāo)的要求等因素來作為項目分解的依據(jù)。A.承包方B.發(fā)包方C.業(yè)主方D.設(shè)計方【答案】B185、對承包商進行全面管理在()階段進行。A.建設(shè)項目決策B.建設(shè)項目設(shè)計C.建設(shè)項目施工D.建設(shè)項目收尾【答案】C186、在建設(shè)項目施工階段，業(yè)主方并不負(fù)責(zé)()。A.完成招標(biāo)和評標(biāo)工作B.對承包商進行全面管理C.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收D.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】A187、下列不屬于動態(tài)控制中的三大要素的是()。A.目標(biāo)計劃值B.目標(biāo)絕對值C.目標(biāo)實際值D.糾偏措施【答案】B188、有些建設(shè)項目盡管規(guī)模不是很大，但對其中的某些專業(yè)工程辦公大樓的對立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。A.設(shè)計平行委托模式B.施工平行發(fā)包C.設(shè)計總負(fù)責(zé)D.設(shè)計和施工總承包【答案】A189、從實體角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括()。A.組織必須有分工與協(xié)作B.組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度C.組織必須要服從政府D.組織必須具有目標(biāo)【答案】C190、項目實施策劃是把()付諸實施，形成具有可行性、可操作性和指導(dǎo)性的方案。A.經(jīng)營決策B.項目決策C.運營決策D.組織決策【答案】B191、單項工程是指具有()，建成后可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。A.專業(yè)性質(zhì)B.主體結(jié)構(gòu)C.基礎(chǔ)單元D.獨立設(shè)計文件【答案】D192、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。A.智力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.知識素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】D193、在進行項目信息分類時，按()，即按項目的分解結(jié)構(gòu)，如子項目1、子項目2等進行信息分類。A.按項目管理工作的任務(wù)B.項目管理工作的對象C.按信息的內(nèi)容屬性D.按項目管理工作的過程【答案】B194、針對臨時性組織情況，在建設(shè)項目總承包內(nèi)部關(guān)系的處理上，國外一般做法是在設(shè)計階段由設(shè)計單位負(fù)責(zé)，在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé)，而整個建設(shè)項目的經(jīng)濟風(fēng)險由()承擔(dān)。A.施工單位B.設(shè)計單位C.施工單位和監(jiān)理單位連帶D.施工單位和設(shè)計單位連帶【答案】A195、()對進度問題進行分析，提出幾個可能的方案，并對其進行比較。A.進度控制部門B.施工協(xié)調(diào)部門C.項目經(jīng)理D.項目經(jīng)理助理【答案】B196、建設(shè)項目實施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容包括()。A.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項目目標(biāo)的分析和再論證C.項目定義和項目目標(biāo)論證D.合同策劃【答案】C197、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部()對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。A.項目經(jīng)理B.部門經(jīng)理C.工作場所D.管理人員【答案】A198、下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的內(nèi)容的是()。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.技能組織結(jié)構(gòu)【答案】D199、下列正確描述管理的一個循環(huán)過程的是()。A.提出問題→決策→策劃→執(zhí)行→檢查B.提出問題→策劃→決策→執(zhí)行→檢查C.提出問題→檢查→籌劃→執(zhí)行→決策D.提出問題→決策→籌劃→檢查→執(zhí)行【答案】B200、對有些大型或復(fù)雜建設(shè)項目，由于項目組成內(nèi)容多、設(shè)計工作量大，可以采用()模式。A.設(shè)計平行委托模式B.施工平行發(fā)包C.設(shè)計總負(fù)責(zé)D.設(shè)計和施工總承包【答案】A多選題（共100題）1、在建設(shè)項目管理中，建設(shè)項目的建設(shè)周期是指建設(shè)項目的決策期和實施期，其中，項目實施期細(xì)分為()。A.決策階段B.實施準(zhǔn)備階段C.實施階段D.投資竣工階段E.生產(chǎn)運營階段【答案】BCD2、屬于CM/非代理型合同結(jié)構(gòu)特征的是()。A.業(yè)主與CM單位簽訂CM合同B.CM單位與各分包商簽訂分包合同，與供貨商簽訂供貨合同C.CM單位介入項目時間較晚，CM合同需要等施工D.CM合同形式一般采用“成本+費用”方式E.CM單位與設(shè)計單位之間沒有合同關(guān)系【答案】AB3、在管理特征方面，以下關(guān)于藝術(shù)性說法正確的是()。A.對每一具體管理對象的管理沒有一個唯一的、完全有章可循的模式B.結(jié)合其管理經(jīng)驗靈活決策，以實現(xiàn)確定的目標(biāo)C.管理的藝術(shù)性也反映在對管理的方式和方法進行選擇的成本比較上D.管理對象處于同一環(huán)境、同一行業(yè)、不同的產(chǎn)出要求、不同的資源供給條件下E.具體管理活動的成效與管理者自身管理技巧運用的水平相關(guān)性很大【答案】A4、建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括項目的()。A.教育類信息B.組織類信息C.經(jīng)濟類信息D.管理類信息E.技術(shù)類信息【答案】BCD5、在進行項目信息分類時，按項目管理工作的任務(wù)不同項目信息可分為()。A.投資控制信息B.進度控制信息C.質(zhì)量控制信息D.招標(biāo)投標(biāo)信息E.設(shè)計準(zhǔn)備信息【答案】ABC6、項目具有的基本特點包括()。A.具有確定的目標(biāo)B.面臨許多約束條件C.具有獨特性D.是循環(huán)性的過程E.存在許多不確定性因素【答案】ABC7、施工總承包管理與施工總承包模式的比較可知()。A.工作開展程序不同B.對分包單位的選擇和認(rèn)可不同C.施工總承包管理的合同價格不同D.合同關(guān)系相同E.對分包單位的管理和服務(wù)不同【答案】ABC8、建設(shè)項目信息管理的任務(wù)有()。A.向相關(guān)的信息部門申請管理權(quán)限B.編制建設(shè)項目信息管理手冊C.明確建設(shè)項目管理班子中信息管理部門的任務(wù)D.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程E.建立建設(shè)項目信息管理的處理平臺【答案】BCD9、下列關(guān)于信息的敘述中，正確的說法是()。A.是決策的基礎(chǔ)B.是組織要素之間的主要內(nèi)容C.是投資項目建設(shè)生產(chǎn)的依據(jù)D.是工作過程之間邏輯關(guān)系的橋梁E.信息等同于消息【答案】ABCD10、施工合作體在形式上和合同結(jié)構(gòu)上與施工聯(lián)合體一樣，但是實質(zhì)有所區(qū)別，主要體現(xiàn)在()。A.由于是一個合作體，所以能夠互相協(xié)調(diào)B.適用于那些工作范圍可以明確界定的建設(shè)項目C.其分配辦法相當(dāng)于內(nèi)部分別獨立承包，按照各自承擔(dān)的工程內(nèi)容核算，自負(fù)盈虧D.各成員公司都投入完整的施工力量，每家單位都有人員、機械、資金、管理人員等E.根據(jù)內(nèi)部合同，某一家公司倒閉了，其他成員單位承擔(dān)其經(jīng)濟責(zé)任風(fēng)險【答案】ABCD11、人員任用的依據(jù)是人員管理計劃和潛在任職人員的能力和條件，這些能力和條件包括()。A.品德素質(zhì)B.能力素質(zhì)C.智力素質(zhì)D.外貌特征E.知識素質(zhì)【答案】ABC12、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)為()。A.供貨方的成本目標(biāo)B.投資目標(biāo)，包括工程設(shè)計工作的成本目標(biāo)和建設(shè)項目的投資目標(biāo)C.進度目標(biāo)，即工程設(shè)計工作的進度目標(biāo)和建設(shè)項目的進度目標(biāo)D.質(zhì)量目標(biāo)，即工程設(shè)計工作的質(zhì)量目標(biāo)和建設(shè)項目的質(zhì)量目標(biāo)E.費用目標(biāo)，包括項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目總承包方的成本目標(biāo)【答案】BCD13、在建設(shè)項目價值工程研究準(zhǔn)備階段應(yīng)該完成的工作有()。A.收集信息和進行功能分析B.召開動員會C.確定價值工程研究的地點和環(huán)境條件D.成本或費用的分析，準(zhǔn)備有關(guān)的模型和數(shù)據(jù)E.選擇參與價值工程研究的人員，組建價值工程研究小組【答案】BCD14、Partnering模式的組成系統(tǒng)包括()。A.協(xié)議系統(tǒng)B.基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)C.評價系統(tǒng)D.公共事業(yè)系統(tǒng)E.爭議處理系統(tǒng)【答案】AC15、組織是為了實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分丁與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)。這個說法有的含義包括()。A.組織必須具有目標(biāo)B.組織必須有分工與協(xié)作C.組織必須能使經(jīng)濟效益最大化D.組織決策必須準(zhǔn)確無誤E.組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度【答案】AB16、"項目策劃"是指目標(biāo)控制前的一系列策劃和準(zhǔn)備工作，應(yīng)該包括項目決策策劃和項目實施策劃，在項目管理內(nèi)涵中指的是項目實施的策劃，包括()。A.項目目標(biāo)的分析B.項目目標(biāo)的再論證C.組織策劃D.合同策劃E.領(lǐng)導(dǎo)分析【答案】ABCD17、建設(shè)項目產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中，合伙制結(jié)構(gòu)基本形式包括()。A.一般合伙制B.集體合伙制C.有限合伙制D.無限合伙制E.私人合伙制【答案】AC18、在施工聯(lián)合體中，項目經(jīng)理和項目牽頭人的()等應(yīng)該在協(xié)議中明確。A.權(quán)利B.義務(wù)C.責(zé)任D.承諾E.服務(wù)【答案】ABC19、建設(shè)項目法人中，股東會是權(quán)力機構(gòu)，其作用是()。A.由出資人即股東組成B.是建設(shè)項目資產(chǎn)的擁有者C.負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營管理者D.決定董事會和監(jiān)理會的成員E.向股東大會負(fù)責(zé)【答案】ABD20、業(yè)主方是項目建設(shè)過程的總集成者，即()的集成，也是項目建設(shè)過程的總組織者。A.人力資源B.自然資源C.物質(zhì)資源D.地理資源E.知識【答案】AC21、建設(shè)項目實施的不同階段包括()，因此業(yè)主方項目組織管理機構(gòu)在項目實施的不同階段應(yīng)作必要的動態(tài)調(diào)整。A.設(shè)計準(zhǔn)備階段B.資金籌備階段C.設(shè)計階段D.施工階段E.運營準(zhǔn)備階段【答案】ACD22、企業(yè)管理是一種穩(wěn)定持續(xù)活動，其管理的規(guī)律是以()為基礎(chǔ)。A.現(xiàn)代企業(yè)制度B.企業(yè)經(jīng)濟活動內(nèi)在規(guī)律C.項目周期D.企業(yè)經(jīng)濟活動外在規(guī)律E.項目內(nèi)在規(guī)律【答案】AB23、項目的經(jīng)濟類信息包括()。A.工程款支付信息B.建設(shè)項目材料信息C.施工技術(shù)方案信息D.材料設(shè)備技術(shù)指標(biāo)E.設(shè)備、人工市場價格信息【答案】AB24、業(yè)主方管理部門的組織與協(xié)調(diào)的任務(wù)包括()。A.組織發(fā)放招標(biāo)文件，組織投標(biāo)答疑B.組織各種評標(biāo)會議C.審核施工組織設(shè)計中有關(guān)質(zhì)量控制的措施D.向各政府主管部門辦理各項審批事項E.組織、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系【答案】ABD25、關(guān)于管理行政方法的正確運用，需要注意和把握事項的表述，正確的有()。A.管理者必須充分認(rèn)識行政方法的本質(zhì)是服務(wù)B.行政方法的管理效果為領(lǐng)導(dǎo)者的水平所制約，只取決于領(lǐng)導(dǎo)者的指揮藝術(shù)和心理素質(zhì)C.行政方法的管理效果為領(lǐng)導(dǎo)者的水平所制約，取決于領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者的知識和能力D.信息在運用行政方法過程中是至關(guān)重要的，行政方法要求有一個靈敏、有效的信息管理系統(tǒng)E.不可單獨依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特別是經(jīng)濟方法有機地結(jié)合起來【答案】ACD26、建設(shè)項目工程文檔資料載體主要有()幾種方式。A.縮微品載體B.布藝載體C.紙質(zhì)載體D.光盤載體E.磁性載體【答案】ACD27、下列各方的項目管理目標(biāo)中，()的項目管理目標(biāo)是項目實施期中某個階段的目標(biāo)或是某個單體項目的目標(biāo)。A.設(shè)計方B.施工方C.供貨方D.業(yè)主方E.金融機構(gòu)【答案】ABC28、建設(shè)項目的實施階段可以劃分為()和保修階段。A.設(shè)計準(zhǔn)備階段B.設(shè)計階段C.施工階段D.動用前準(zhǔn)備階段E.決策階段【答案】ABCD29、施工方項目管理的任務(wù)包括()。A.工程施工安全管理B.工程施工成本控制C.工程施工合同管理D.工程施工信息管理E.與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)【答案】ABCD30、PMC單位在項目設(shè)計階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主進行的主要工作包括()。A.確定項目定義及設(shè)計要求B.向建設(shè)項目業(yè)主移交全部項目文件資料C.提出項目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定D.完成項目總體設(shè)計E.完成裝置基礎(chǔ)設(shè)計【答案】ACD31、建設(shè)項目的基本特點有()。A.多樣性B.臨時性C.目標(biāo)性D.整體性E.經(jīng)濟性【答案】BCD32、業(yè)主方委托項目管理決策階段，負(fù)責(zé)組織開展()工作。A.建設(shè)項目的機會研究B.可行性研究C.編制項目建設(shè)實施方案D.對承包商進行全面管理E.施工管理研究【答案】AB33、在業(yè)主方委托項目管理模式下，項目管理單位的任務(wù)分工包括()的分工。A.建設(shè)項目決策階段B.建設(shè)項目設(shè)計階段C.建設(shè)項目施工階段D.建設(shè)項目竣工階段E.建設(shè)項目收尾階段【答案】ABC34、為了達(dá)到信息管理的目的，做到()，并把握信息管理的各個環(huán)節(jié)。A.了解和掌握信息來源，對信息進行分類B.對信息進行加工整理C.掌握和正確運用信息管理的手段D.掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立各信息管理系統(tǒng)E.掌握信息的存儲環(huán)節(jié)【答案】ACD35、按照建設(shè)基本程序，建設(shè)項目實施準(zhǔn)備階段的主要工作內(nèi)容包括()。A.施工安裝B.工程設(shè)計C.生產(chǎn)準(zhǔn)備D.設(shè)備供應(yīng)E.實施準(zhǔn)備【答案】B36、實施準(zhǔn)備工作主要包括()等工作。A.征地B.施工場地和施工條件的準(zhǔn)備C.材料設(shè)備訂貨D.提出開工報告E.施工安裝招標(biāo)【答案】ABC37、與傳統(tǒng)的信息處理技術(shù)和工具相比，國際上普遍認(rèn)為成熟的BIM需具備的標(biāo)準(zhǔn)包括()。A.模型是三維的，可以更好表達(dá)復(fù)雜的建設(shè)情景B.模型中的信息可以用于項目的主要階段階段C.構(gòu)件中內(nèi)含的信息可以表達(dá)構(gòu)件的屬性和行為，支持?jǐn)?shù)字化分析工作D.項目中的不同參與方可通過協(xié)同工作來獲得所需的數(shù)據(jù)E.采用智能化(計算機可以識別的)與數(shù)字化的方式來表示建筑構(gòu)件，模型中的數(shù)據(jù)需是定量的、可計量維度的、可查詢的【答案】ACD38、計劃的作用主要體現(xiàn)在()。A.進行目標(biāo)控制的必要條件B.節(jié)省經(jīng)濟開支C.減少重復(fù)和浪費性的活動D.為組織成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動E.預(yù)測組織未來可能面臨的變化，減少沖擊【答案】ACD39、管理方法一般可以分為()和管理的技術(shù)方法，它們構(gòu)成了一個完整的管理方法體系。A.管理的法律方法B.管理的行政方法C.管理的經(jīng)濟方法D.管理的教育方法E.管理的道德方法【答案】ABCD40、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，主要優(yōu)點在于()。A.兩個以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔(dān)保額度B.組織協(xié)調(diào)與管理比較簡單C.可以分散風(fēng)險，聯(lián)合體中任何一家公司倒閉，其他成員必須承擔(dān)其經(jīng)濟責(zé)任D.由不同專業(yè)的公司組合形成專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項目來源E.某個建設(shè)項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險，采取聯(lián)合形式【答案】AD41、投資建設(shè)項目管理環(huán)境可分為一般環(huán)境和具體環(huán)境，其中一般環(huán)境包括的外部條件有()。A.文化條件B.經(jīng)濟條件C.政治條件D.社會條件E.技術(shù)條件【答案】BCD42、在建設(shè)項目管理中，被經(jīng)常提及的項目相關(guān)人有()。A.出資人B.建設(shè)項目經(jīng)理C.建設(shè)項目實施組織D.用戶E.社會群體和公眾【答案】ABCD43、下列有關(guān)對人力資源管理和建設(shè)項目管理關(guān)系描述正確的是()。A.人力資源管理服務(wù)于建設(shè)項目管理B.建設(shè)項目管理本身則包含了人力資源管理C.人力資源管理是建設(shè)項目管理的一部分D.人力資源管理包含了建設(shè)項目管理E.人力資源管理和建設(shè)項目管理是兩個平等的管理項目【答案】ABC44、在建設(shè)項目人力資源管理的職位分析方法中，職位分析收集和整理與工作有關(guān)的信息包括()。A.經(jīng)驗和技能B.受教育程度C.工作活動及其職責(zé)D.工作性質(zhì)E.工作評價標(biāo)準(zhǔn)【答案】CD45、在國際上，無論是施工聯(lián)合體還是施工合作承包，擬聯(lián)合或合作的各方都應(yīng)該簽訂相應(yīng)的協(xié)議，協(xié)議分為()。A.標(biāo)前協(xié)議B.正式協(xié)議C.臨時協(xié)議D.合同協(xié)議E.永久協(xié)議【答案】AB46、管理的職責(zé)應(yīng)該在任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、時間和效益等方面進行嚴(yán)格規(guī)定，其表達(dá)形式主要有()。A.控制B.條例C.范圍D.目標(biāo)E.計劃【答案】BCD47、建設(shè)項目管理信息建立系統(tǒng)硬件平臺應(yīng)注意()。A.二次開發(fā)B.人員培訓(xùn)C.結(jié)合應(yīng)用環(huán)境，選擇高性能的配置D.有關(guān)設(shè)備性能的可靠性E.采用高性能的網(wǎng)絡(luò)硬件平臺【答案】D48、在實行設(shè)計和施工總承包模式條件下，建設(shè)項目業(yè)主一般要聘請專業(yè)化的項目管理咨詢公司協(xié)助其進行管理，包括協(xié)助()。A.編制建設(shè)大綱和功能描述書B.協(xié)助招標(biāo)、評標(biāo)C.簽訂合同D.施工階段的管理E.組織設(shè)計交底【答案】ABCD49、近年來建筑業(yè)發(fā)生了許多深刻的變化，主要體現(xiàn)在()。A.大中型建設(shè)項目投資和經(jīng)營的私有化進程的發(fā)展B.業(yè)主方更多地希望設(shè)計和施工緊密結(jié)合，傾向“設(shè)計+施工”的方式發(fā)包C.對項目的決策、立場更好地研究和補充D.建筑市場全球化過程和建筑市場競爭的加劇E.信息技術(shù)的迅速發(fā)展對建筑業(yè)的影響【答案】ABD50、按照建設(shè)基本程序，各階段的主要工作內(nèi)容包括()。A.決策階段B.實施準(zhǔn)備階段C.實施階段D.投產(chǎn)竣工階段E.生產(chǎn)運營期【答案】ABCD51、大型建設(shè)項目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，其特點有()。A.有較強的融資能力，經(jīng)營項目由政府確定B.采用國際先進的模式和先進手段對建設(shè)項目實行科學(xué)的管理C.擁有專利技術(shù)，或與專利商有密切的合作關(guān)系，能反映當(dāng)代世界先進技術(shù)水平D.建設(shè)項目總承包和項目管理的功能齊全，組織管理機構(gòu)科學(xué)、精干、高效E.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗，為工程提供全過程服務(wù)，能夠高質(zhì)量、高效率、低成本地完成項目的建設(shè)【答案】BCD52、管理是對資源進行有效融合，以達(dá)到既定目標(biāo)與責(zé)任的動態(tài)創(chuàng)造性活動，具備的特點有()。A.動態(tài)性B.科學(xué)性C.藝術(shù)性D.整體性E.唯一性【答案】ABC53、建設(shè)項目人力資源管理的目標(biāo)包括()。A.提高生產(chǎn)效率B.節(jié)約能源C.提高個人工作績效和組織績效D.有效地管理組織人員E.降低成本【答案】CD54、建設(shè)項目法人責(zé)任制中，根據(jù)法人是否具有營利性可以將其分為()。A.企業(yè)法人B.非企業(yè)法人C.建設(shè)項目法人D.非建設(shè)項目法人E.國企法人【答案】AB55、項目成員關(guān)心的問題包括()。A.良好的生活工作質(zhì)量B.成本C.公正的報酬D.穩(wěn)定的工作E.投資回報【答案】ACD56、根據(jù)建設(shè)項目的特點，項目總經(jīng)理在董事會的授權(quán)范圍內(nèi)，具體負(fù)責(zé)下列()工作。A.參與投資機會研究B.參與研究并提出投資建設(shè)項目融資方案C.組織投資建設(shè)項目可行性研究和項目評估，可以否決投資決策D.組織生產(chǎn)運營準(zhǔn)備工作，但不制訂員工培訓(xùn)方案E.進行投資建設(shè)項目總結(jié)評價工作【答案】AB57、以下對潛在任職人員的心理素質(zhì)概括不正確的描述是()。A.它包括了對待自己、對待他人和對待社會的態(tài)度、思想和行為的一切B.獲得知識和運用知識的能力C.包括了對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識以及經(jīng)驗D.包括了在面對重大事件或突發(fā)事件時，從內(nèi)在心理所表現(xiàn)出來的情緒和行為特征E.包括了良好的體能和廣泛適用性【答案】ABC58、在項目實施準(zhǔn)備階段，投資目標(biāo)值的比較是()的比較，是定量的數(shù)據(jù)比較，兩者的內(nèi)容必須一致。A.進度的統(tǒng)計值B.進度的計劃值C.進度的實際值D.進度的標(biāo)準(zhǔn)值E.項目的計劃值【答案】BC59、項目利益的直接相關(guān)人包括()。A.承包商B.政府相關(guān)部門C.項目經(jīng)理D.項目組織上的高層管理者E.項目投資人【答案】ACD60、應(yīng)用建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的主要意義是()。A.有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢B.實現(xiàn)了項目管理數(shù)據(jù)的分散存儲C.提高項目管理數(shù)據(jù)處理的效率D.確保項目管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性E.可方便地形成各種項目管理需要的報表【答案】ACD61、BOT模式的主要內(nèi)容包括()。A.項目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為建設(shè)項目開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)B.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保C.經(jīng)營公司根據(jù)經(jīng)營協(xié)議負(fù)責(zé)項目運營、維護、獲得投資收益并支付貸款本息D.特許經(jīng)營期結(jié)束時將項目移交給政府E.項目公司的特許權(quán)協(xié)議是一種最徹底的民營化經(jīng)營【答案】ABCD62、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人在建設(shè)項目范圍內(nèi)承擔(dān)的具體職責(zé)包括()。A.人員調(diào)動B.組織C.目標(biāo)管D.決策E.信息管理【答案】BCD63、在建設(shè)項目組織與管理中應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)降低了工程項目實施的成本，成本的節(jié)約來自于()等方面。A.直接成本降低B.材料成本降低C.人員工資降低D.運輸成本降低E.間接成本降低【答案】A64、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，董事會對股東會負(fù)責(zé)，可行使的職權(quán)包括()。A.執(zhí)行股東會的決議B.制定公司的基本管理制度C.決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案D.檢查公司的財務(wù)E.制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案【答案】ABC65、建設(shè)項目價值偏低的表現(xiàn)包括()。A.功能設(shè)置不合理B.投資效益低C.成本過高D.工期拖延E.質(zhì)量低下【答案】CD66、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的品格素質(zhì)可分為()。A.性格品質(zhì)B.專業(yè)知識C.道德品質(zhì)D.能力素質(zhì)E.良好的人際關(guān)系處理能力【答案】AC67、建設(shè)項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設(shè)項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括()。A.管理對象不同B.管理目標(biāo)不同C.運行規(guī)律不同D.管理性質(zhì)不同E.實施的主體不同【答案】ABC68、項目具有的基本特點包括()。A.具有確定的目標(biāo)B.面臨許多約束條件C.具有獨特性D.是循環(huán)性的過程E.存在許多不確定性因素【答案】ABC69、利用項目參與各方自己的力量進行價值工程研究活動的優(yōu)點在于()。A.有助于提出新的解決方案B.有助于提出新的問題C.對設(shè)計改進建議的反對意見和抵觸情緒可以減少甚至消除D.由項目實施各方內(nèi)部人員參與價值工程研究活動，有助于加強彼此的溝通和交流E.由項目實施各方內(nèi)部人員參與價值工程研究活動，可以降低價值工程研究活動的成本【答案】CD70、下列對環(huán)境具有不確定性的描述正確的有()。A.可以分解成變化程度和復(fù)雜程度B.變化程度是指環(huán)境中的要素數(shù)量及分布的區(qū)域C.環(huán)境中的復(fù)雜程度越低，環(huán)境的不確定性就越少D.復(fù)雜程度是指環(huán)境要素變化的范圍和深度E.動態(tài)環(huán)境和靜態(tài)環(huán)境取決于環(huán)境要素的改變【答案】AC71、控制的特征體現(xiàn)在()。A.控制是一個過程B.控制必須有分工與協(xié)作C.控制要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度D.控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的E.控制有很強的目的性，控制是為了保證組織中的各項活動按計劃進行【答案】AD72、按照項目結(jié)構(gòu)分解的規(guī)定，一棟高層辦公大樓可分解為()。A.地下工程B.弱電工程C.裙房結(jié)構(gòu)工程D.高層主體結(jié)構(gòu)工程E.建筑裝飾工程【答案】ACD73、建設(shè)項目文檔資料的特征有()。A.繼承性和時效性B.分散性和簡單性