cha企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境

I/O模型的基本觀點(diǎn)和假設(shè)是什么？這一觀點(diǎn)和假設(shè)受到的挑戰(zhàn)是什么？RBV模型的基本觀點(diǎn)和假設(shè)是什么？上節(jié)課回顧如何發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)回頭看（過(guò)去）：信譽(yù)低頭看（當(dāng)下）：資源抬頭看（未來(lái)）：能力Chap3企業(yè)內(nèi)部條件分析一、企業(yè)資源分析二、企業(yè)能力分析三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析四、價(jià)值鏈分析本章邏輯主線(xiàn)資源能力核心能力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源的整合特殊的能力核心剛性動(dòng)態(tài)能力一、企業(yè)的資源分析1、企業(yè)資源的含義狹義上，企業(yè)資源就是企業(yè)用于創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)的投入。如人、財(cái)、物、信息等。廣義上，資源是覆蓋了一系列的個(gè)人、社會(huì)和組織現(xiàn)象。（Broadinscope，resourcescoveraspecturmindividual,social,organizationalphnomena）一、企業(yè)的資源分析2、企業(yè)資源的分類(lèi)企業(yè)資源按其是否容易辨識(shí)和評(píng)估來(lái)劃分，可以分為有形資源和無(wú)形資源企業(yè)資源按其暫時(shí)性或可否及時(shí)調(diào)整來(lái)劃分，可分為流量資源和存量資源。企業(yè)資源按其維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)性的不同來(lái)劃分，可分為短周期的資源、標(biāo)準(zhǔn)周期的資源和長(zhǎng)周期的資源討論企業(yè)人力資源屬于有形資源還是無(wú)形資源？常見(jiàn)的企業(yè)有形資源：P73表3-1常見(jiàn)的企業(yè)無(wú)形資源：P73表3-2一、企業(yè)的資源分析3、企業(yè)資源的分析過(guò)程分析現(xiàn)有資源：管理者和管理組織資源；企業(yè)員工資源；市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)資源；財(cái)務(wù)資源；生產(chǎn)資源；設(shè)備和設(shè)施資源；組織資源；企業(yè)形象資源分析資源的應(yīng)變力：分析重點(diǎn)放在那些對(duì)環(huán)境變化特別敏感的資源上分析資源的利用情況：原則上運(yùn)用投入產(chǎn)出比進(jìn)行，具體可采用一些財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)行資源的平衡分析：業(yè)務(wù)平衡分析；現(xiàn)金平衡分析；高級(jí)管理者資源平衡分析；戰(zhàn)略平衡分析二、企業(yè)的能力分析1、企業(yè)能力的含義當(dāng)企業(yè)把資源進(jìn)行合理組合來(lái)完成一項(xiàng)或一組具體任務(wù)時(shí)，企業(yè)能力就產(chǎn)生了。能力（capability）是指為企業(yè)創(chuàng)造和服務(wù)而運(yùn)用資源（有形資源和無(wú)形資源）的技能。二、企業(yè)的能力分析2、企業(yè)能力分析的內(nèi)容財(cái)務(wù)能力分析：分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況廣泛使用的方法是財(cái)務(wù)比率分析，財(cái)務(wù)比率分析評(píng)價(jià)體系主要由五大類(lèi)指標(biāo)構(gòu)成，即收益性、安全性、流動(dòng)性、成長(zhǎng)性和生產(chǎn)性指標(biāo)。分別計(jì)算出五類(lèi)指標(biāo)并畫(huà)出雷達(dá)圖，就能夠清楚、直觀、形象地揭示出企業(yè)的財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)注：1、2、3……分別為“五性”中各個(gè)具體指標(biāo)的代號(hào)

圖3-3雷達(dá)圖二、企業(yè)的能力分析2、企業(yè)能力分析的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)能力分析，包括：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析銷(xiāo)售活動(dòng)能力分析新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力分析市場(chǎng)決策能力分析二、企業(yè)的能力分析2、企業(yè)能力分析的內(nèi)容生產(chǎn)管理能力分析，包括：生產(chǎn)過(guò)程分析生產(chǎn)能力分析庫(kù)存分析勞動(dòng)力分析質(zhì)量分析二、企業(yè)的能力分析2、企業(yè)能力分析的內(nèi)容組織效能分析企業(yè)文化分析以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略分析識(shí)別企業(yè)的資源，即發(fā)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)。發(fā)現(xiàn)更佳資源組合的機(jī)會(huì)

認(rèn)識(shí)企業(yè)的能力，認(rèn)識(shí)怎樣做才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中更具效力。并將各項(xiàng)資源更好地融入到企業(yè)的能力之中正確評(píng)估企業(yè)在現(xiàn)在和潛在資源和能力基礎(chǔ)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力正確評(píng)估企業(yè)在核心能力基礎(chǔ)上的獨(dú)特的可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

選擇一個(gè)更好地利用企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、適應(yīng)外部環(huán)境機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略企業(yè)資源企業(yè)能力核心競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略正確評(píng)估企業(yè)在現(xiàn)在和潛在資源和能力基礎(chǔ)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力第五步第四步第三步第二步第一步第六步三、草企業(yè)簡(jiǎn)的核京心競(jìng)裂爭(zhēng)力挑分析1、企吊業(yè)核狠心競(jìng)童爭(zhēng)力蟲(chóng)（co克re撒c判om活pe瓶te蟲(chóng)nc沈ie粘s）能夠寇為企孤業(yè)帶杜來(lái)競(jìng)希爭(zhēng)優(yōu)桐勢(shì)的田能力帖。企業(yè)故核心弱能力桃的判之?dāng)鄻?biāo)姜準(zhǔn)-VR皂IN有價(jià)烈值的蠢（Va潔lu恭ab陽(yáng)le）稀缺椅的（Ra隨re）難以唉模仿側(cè)的（In脅im胖it某ab母le）不可良替代奔（No裝ns減ub趨st縱it侄ub顏le）三、寧企業(yè)捷的核險(xiǎn)心競(jìng)挑爭(zhēng)力緒分析2、企燦業(yè)核平心競(jìng)錦爭(zhēng)力母分析主營(yíng)序業(yè)務(wù)和分析核心省產(chǎn)品崗分析核心頭競(jìng)爭(zhēng)葵力分教析核心能力競(jìng)爭(zhēng)層次圖開(kāi)發(fā)與獲取構(gòu)成核心能力的技能與技術(shù)之爭(zhēng)

整合核心能力之爭(zhēng)

擴(kuò)大核心產(chǎn)品份額之爭(zhēng)

擴(kuò)大最終產(chǎn)品的份額之爭(zhēng)第四層次第三層次第二層次第一層次19嘗48只19石50溉19裁55惱19控60乘19偶65形19木70材19洋75殘19羽80永19佛85質(zhì)19咽90徹19炸95組建本田汽車(chē)炊公司50爆cc婚2糞-沖程宮發(fā)動(dòng)黎機(jī)4沖程發(fā)動(dòng)佳機(jī)40個(gè)5c暑c汽車(chē)賽發(fā)動(dòng)惠機(jī)相關(guān)蛾產(chǎn)品：耕作機(jī)械膽、船用梨發(fā)動(dòng)恨機(jī)、發(fā)電嘗機(jī)、泵習(xí)、鏈鋸抵等第一個(gè)產(chǎn)品：自行懂車(chē)用運(yùn)即夾即用慘式發(fā)零動(dòng)機(jī)50慘ccsu評(píng)pe仇r-c祖ub發(fā)動(dòng)漫機(jī)N3灑60微型汽車(chē)10槽00萍ccGo達(dá)ld紗wi榆ng旅游昨用摩托攔車(chē)Ac蔽ur懂a(chǎn)汽車(chē)部本田插汽車(chē)施的發(fā)男展過(guò)棵程精密機(jī)械精密潤(rùn)光學(xué)儀器微電六子35飛mm吩S痰LR戒照相溉機(jī)緊湊式F到as合hi焰on想照相脹機(jī)EO察S自動(dòng)懇對(duì)焦許照相禁機(jī)數(shù)字逼式照次相機(jī)電視屠攝像黃機(jī)普通紙復(fù)印勸機(jī)彩色非復(fù)印企機(jī)彩色銜激光清復(fù)印章機(jī)激光勒復(fù)印恥機(jī)基本萍傳真激光先傳真掩模對(duì)準(zhǔn)器激態(tài)原子訊激光幸對(duì)準(zhǔn)器分擋厭對(duì)準(zhǔn)器噴墨校打印球機(jī)激光愉打印纖機(jī)彩色賽視頻袍打印臨機(jī)計(jì)算禿器筆記宣本電誤腦佳能：產(chǎn)品和核心技術(shù)能力基于勒單一報(bào)核心雪能力淹的多藏元化劣公司乓構(gòu)想資料架來(lái)源許：王劃江、爽楊錫餐懷和觀樊治田平，等企業(yè)爭(zhēng)的核灰心能霸力及膊其與團(tuán)多元斜化戰(zhàn)文略的狠關(guān)系青，工緞業(yè)工茄程與雹管理的，20把01（1）：31儉-3諸4基于僅多種詳核心派能力各的多優(yōu)元化鼻公司剛構(gòu)想資料重來(lái)源皮：王版江、殘楊錫芒懷和藏樊治予平，著企業(yè)僑的核擠心能疲力及僅其與滲多元?；瘧?zhàn)川略的涂關(guān)系愛(ài)，工壤業(yè)工狹程與恩管理己，20偵01（1）：31撤-3碗4核心甩競(jìng)爭(zhēng)博力的牢兩面樸性高度皮可持驅(qū)續(xù)性(競(jìng)爭(zhēng)羊?qū)κ址峨y以統(tǒng)模仿)低轉(zhuǎn)診移性(公司悔本身股很難辱在新免的環(huán)任境下寧復(fù)制咬自己)最有梢價(jià)值叫的能據(jù)力寬最難貨轉(zhuǎn)移寬。核心美能力:-復(fù)雜-內(nèi)在擊性-公司諒特征-嵌入奴行動(dòng)項(xiàng)系統(tǒng)-通過(guò)按組織嘴傳遞四、岸企業(yè)贊價(jià)值疊鏈分屯析1、什爪么是探價(jià)值揀鏈（va柄lu爺e望ch紫ai員n）一個(gè)護(hù)產(chǎn)品銀從原它料階黎段轉(zhuǎn)頃移到榆最終惱顧客嘩手中名的所鉆有業(yè)誘務(wù)活鏡動(dòng)。支持鏈性活捏動(dòng)基本嗚活動(dòng)四、省企業(yè)愿價(jià)值雖鏈分奸析2、價(jià)援值鏈倚分析壘的目摘的揭示械企業(yè)柴成本券結(jié)構(gòu)盜，與讓對(duì)手見(jiàn)相比團(tuán)，成暖本優(yōu)牌勢(shì)或?yàn)┝觿?shì)蠟的源近頭分昏析揭示滑企業(yè)聞價(jià)值祖創(chuàng)造袍結(jié)構(gòu)惡，與怖對(duì)手什相比卸，價(jià)蠟值創(chuàng)盞造優(yōu)盛勢(shì)或屋劣勢(shì)焦的源膽頭分請(qǐng)析MA嚴(yán)KE本o篇r菜BU紹Y問(wèn)題棒：企揉業(yè)內(nèi)河部條利件分榜析容倚易嗎復(fù)雜找性。夜（1）戰(zhàn)須略管艇理者篩的立從場(chǎng)；軋（2）戰(zhàn)起略管舍理者互的經(jīng)意驗(yàn)和組技巧浸。不確抖定性蚊。（1）外揚(yáng)部環(huán)裂境分歌析判透斷的視不確杠定性巡壽帶來(lái)餅的影浮響；級(jí)（2）戰(zhàn)賣(mài)略選距擇（鐘經(jīng)營(yíng)察范圍蹲、目決標(biāo)市斗場(chǎng)、倡商業(yè)晶模式錘等）榮的不野確定趟性帶珠來(lái)的篩影響晨。利益哥沖突嬌性。件內(nèi)部抓相關(guān)部利益糞團(tuán)體救對(duì)企辣業(yè)內(nèi)蛙部條兔件的傅客觀珠有效停分析妥所帶