××汽車有限公司工資和評(píng)價(jià)制度簡(jiǎn)介

××汽車有限公司工資和評(píng)價(jià)制度簡(jiǎn)介1演講分三個(gè)部分：·第一部分：工資制度簡(jiǎn)介·第二部分：高管人員績(jī)效考評(píng)思路·第三部分：專業(yè)崗位工資分配實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)2第一部分工資制度簡(jiǎn)介一、工資制度改革的要求二、工資制度改革目的三、工資制度理念四、工資制度框架·工資規(guī)則·總量管理辦法·工資分配辦法·高級(jí)管理人員的工資分配辦法·專業(yè)崗位人才工資分配實(shí)施意見(jiàn)3一、工資制度改革的背景經(jīng)營(yíng)需要·公司“持續(xù)贏利性成長(zhǎng)”·乘用車成為中國(guó)最有價(jià)值的品牌之一·商用車擠身全球前三位，中國(guó)第一員工需求·合資公司員工工資要有一定的保障性·關(guān)鍵崗位員工要求工資收入的體現(xiàn)崗位價(jià)值·現(xiàn)制度不能有效激活每個(gè)人的潛能組織結(jié)構(gòu)變化·公司組織結(jié)構(gòu)由合資前的集中管理，分散自主經(jīng)營(yíng)模式下的板塊責(zé)任制組織模式變?yōu)楹腺Y后的矩陣式結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向工資制度、工資水平、工資分配·對(duì)內(nèi)具有激勵(lì)性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力·透明、公平構(gòu)筑東風(fēng)—日產(chǎn)融合的有特色的人事體系4二、工資制度改革的目的分配原則公司業(yè)績(jī)工資激勵(lì)—認(rèn)真工作—努力學(xué)習(xí)—不斷提高知識(shí)、技能與崗位的適配性5三、工資制度理念有競(jìng)爭(zhēng)力略高于有競(jìng)爭(zhēng)力最低工資標(biāo)準(zhǔn)本地水平行業(yè)水平國(guó)內(nèi)水平國(guó)際水平薪酬水平一般員工專業(yè)崗位人才高管人員員工類別發(fā)展趨勢(shì)三類員工薪酬水平發(fā)展趨勢(shì)6高管（40%）中層（60%）一般員工（70%）高管（60%）中層（40%）一般員工（30%）固定部分變動(dòng)部分7一般員工：對(duì)崗位負(fù)責(zé)專業(yè)崗位員工：對(duì)項(xiàng)目和崗位負(fù)責(zé)中干：對(duì)部門和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)高管：對(duì)組織負(fù)責(zé)8崗位評(píng)價(jià)根據(jù)崗位分析與崗位測(cè)評(píng)，確定崗位等級(jí)，設(shè)定每個(gè)職位的KPI值崗位KPI能力發(fā)揮業(yè)績(jī)考評(píng)根據(jù)KPI必達(dá)目標(biāo)以及挑戰(zhàn)目標(biāo)評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)視點(diǎn)用戶視點(diǎn)內(nèi)部流程視點(diǎn)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)視點(diǎn)KPIkey固定部分變動(dòng)部分9個(gè)人業(yè)績(jī)單位業(yè)績(jī)公司業(yè)績(jī)個(gè)人工資收入KPI/EVA

目標(biāo)體系10四、新工資制度的框架工資規(guī)則工資總量管理辦法工資分配辦法高管工資分配辦法專業(yè)崗位人才工資分配實(shí)施意見(jiàn)11工資制度整體框架示意圖1、工資規(guī)則2、工資總量管理辦法3、工資分配辦法測(cè)算分解預(yù)算外預(yù)算內(nèi)支付事業(yè)部總部職能（1）職責(zé)分工（2）工資制度（3）工資管理3-1高級(jí)管理人員工資管理辦法3-2專業(yè)崗位人才工資分配辦法s=s0+△s*K1+M*K2s=s0+△s*K1+M*K2122、工資總量管理辦法公司J△E*AJ（公司）挑戰(zhàn)Wn-1*KWn-1

預(yù)算內(nèi)預(yù)算外公司根據(jù)事業(yè)計(jì)劃確定的工資增量（K為公司事業(yè)計(jì)劃確定的工資增長(zhǎng)比率）上一年度公司預(yù)算工資總量（起始年為2002年）各事業(yè)部、職能部門達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)之上時(shí)，按超額EVA的30%提取獎(jiǎng)勵(lì)工資之和。（職能部依據(jù)公司口徑按比率計(jì)算）各事業(yè)部、職能部門達(dá)到必達(dá)目標(biāo)之上，挑戰(zhàn)目標(biāo)之內(nèi)，按息稅前利潤(rùn)超額部分的20%提取獎(jiǎng)勵(lì)工資之和。（職能部門依據(jù)公司口徑按比率計(jì)算挑戰(zhàn)目標(biāo)（是否達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)應(yīng)在提取獎(jiǎng)勵(lì)工資后進(jìn)行判斷）公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)員工發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)13事業(yè)部、研發(fā)、職能部門總量J△E*AJ挑戰(zhàn)W0*KW0

注：對(duì)研發(fā)和職能部門的挑戰(zhàn)目標(biāo)獎(jiǎng)、△E*A獎(jiǎng)按公司口徑計(jì)算年△E*A獎(jiǎng)：挑戰(zhàn)目標(biāo)之提取，A為30%季KPI目標(biāo)獎(jiǎng)K為依據(jù)事業(yè)部KPI的考核結(jié)果，最高取值為10%（對(duì)應(yīng)必達(dá)目標(biāo)值）年效益獎(jiǎng)：公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)員工發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)年挑戰(zhàn)目標(biāo)獎(jiǎng)當(dāng)KPI完成必達(dá)目標(biāo)之上、挑戰(zhàn)目標(biāo)之內(nèi)時(shí)，按息稅前利潤(rùn)超額部分的20%提取獎(jiǎng)勵(lì)工資月保障工資：1、年功工資（N）2、基礎(chǔ)工資（U）3、績(jī)效工資（V±△V）隨產(chǎn)銷量浮動(dòng)4、加班工資（△U）5、津貼14工廠、子公司總量JJ挑戰(zhàn)及△E*AW0*KW0

季KPI目標(biāo)獎(jiǎng)K為依據(jù)工廠、子公司KPI的考核結(jié)果確定，K最大取值為10%（對(duì)應(yīng)必達(dá)目標(biāo)值）年效益獎(jiǎng)：公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)員工發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)年挑戰(zhàn)目標(biāo)獎(jiǎng)及△E*A獎(jiǎng)：按所在事業(yè)部確定辦法進(jìn)行分配月保障工資：1、年功工資（N）2、基礎(chǔ)工資（U）3、績(jī)效工資（V±△V）隨產(chǎn)量浮動(dòng)4、加班工資（△U）5、津貼15工資跌管理績(jī)流程163、特工資棵分配突辦法分配娘原則扮：*與市場(chǎng)守接軌*以鍬崗定薪、給薪隨菊崗變*工資禾收入暈與公嗓司、州單位射、崗弄位績(jī)蹲效評(píng)像價(jià)掛鐵鉤17184、肅高管鳥(niǎo)工資黃分配概方法19績(jī)效評(píng)價(jià)205、噸專業(yè)兄崗位賄人才21績(jī)效評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)評(píng)結(jié)果急應(yīng)用疲2龍崗繞級(jí)升寫降叛次年KP至I調(diào)整偏培訓(xùn)22·總部騾職能象部門耀、事猜業(yè)部茂職能肆部門裝及各愈單位撿管理貧人員撒的工該資分瓦配辦強(qiáng)法參墓照專獵業(yè)崗難位工殘資分慘配模素式及KP勵(lì)I(lǐng)評(píng)價(jià)巴精神忽制定——?jiǎng)⒖偛坑苈毮茜姴块T疤、事膀業(yè)部驗(yàn)職能默部門更由公株司人上事總在部牽較頭——蹤蝶事業(yè)牌部下版屬工街廠、滿子公缺司自沒(méi)行制打定23第二叮部分膚高煉級(jí)管倆理人北員績(jī)?cè)硇Э紬钤u(píng)思伙路高管評(píng)價(jià)鴨整體叛構(gòu)架槽圖薪酬評(píng)價(jià)嚷內(nèi)容職務(wù)告升降M*薯K2△S勢(shì)*塌K1S0誠(chéng)信、繭法理勤奮聰意識(shí)客戶稼意識(shí)共同早目標(biāo)鍵和跨粗職能寸溝通適應(yīng)免變革閑和創(chuàng)肥新挑戰(zhàn)丈高目液標(biāo)個(gè)人KP皂I部門KP勿I公司KP騎IEV蠶A考核評(píng)價(jià)蠶分類A、慮B、挪C、仍C、筆E行為考核業(yè)績(jī)考核A、重點(diǎn)鼓關(guān)注B、嘉勉C、留任穗或交剛流D、誡勉開(kāi)或降落級(jí)E、免職24一、民評(píng)價(jià)漂目的二、必評(píng)價(jià)煩原則三、描評(píng)價(jià)市內(nèi)容四、臭評(píng)價(jià)釀形式五、推評(píng)價(jià)鋼得分鍛（標(biāo)飽準(zhǔn)）六、捕評(píng)價(jià)鞠結(jié)果男的運(yùn)釀?dòng)?5一、依評(píng)價(jià)屠目的建立夠高管建人員秩的有粥效激朋勵(lì)機(jī)航制→逐實(shí)現(xiàn)哪對(duì)工帝作計(jì)徑劃、桶過(guò)程淋和達(dá)療成結(jié)價(jià)果的穗全面矮控制冰→促古進(jìn)公優(yōu)司各充項(xiàng)事月業(yè)計(jì)落劃的個(gè)順利繳完成恩。26二、擺評(píng)價(jià)湖原則·業(yè)錯(cuò)績(jī)?cè)u(píng)可價(jià)和彩行為拿評(píng)價(jià)箭相結(jié)喉合·評(píng)言價(jià)與突高管芒人員漲薪酬詳、職奇務(wù)升俘降掛最鉤27三、賊評(píng)價(jià)總內(nèi)容1、幟業(yè)績(jī)丟評(píng)價(jià)個(gè)人KP蕉I指標(biāo)場(chǎng)：個(gè)憤人KP鐮I(yíng)指標(biāo)伯細(xì)分童為若占干項(xiàng)啞具體驢指標(biāo)蔑，并嘗分別箭賦予鍬不同浸的分扔值、兩權(quán)重浪。直接診引用盼公司KP辦I、部門KP抓I指標(biāo)肆和EV頁(yè)A指標(biāo)討的完希成結(jié)章果。282、榴行為扒評(píng)價(jià)29四、灶評(píng)價(jià)幕形式1、路評(píng)價(jià)網(wǎng)周期（1幕）KP蝦I考核阻：前鍵三季衫度按宮季度等考核葡，第港四季乳度考埋核全本年KP背I整體楊達(dá)成窩情況膏。（2冊(cè)）EV下A考核她：按背年度展考核（3支）行揀為評(píng)刪價(jià)：境按年炒度評(píng)狼價(jià)302、校評(píng)價(jià)釋項(xiàng)目障及評(píng)易價(jià)者評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)者備注KPI考核公司KPI指標(biāo)公司績(jī)效評(píng)價(jià)執(zhí)行委員會(huì)直接引用結(jié)果部門KPI指標(biāo)公司績(jī)效評(píng)價(jià)執(zhí)行委員會(huì)直接引用結(jié)果個(gè)人KPI指標(biāo)直接上級(jí)、隔級(jí)主管或相關(guān)上級(jí)高管主管部門組織EVA公司績(jī)效評(píng)價(jià)執(zhí)行委員會(huì)直接引用結(jié)果行為直接上級(jí)、隔級(jí)主管或相關(guān)上級(jí)高管主管部門組織特別晴說(shuō)明雀：個(gè)桶人KP偉I指標(biāo)螞評(píng)價(jià)偶和行響為評(píng)戴價(jià)由歸直接慣上級(jí)春評(píng)價(jià)陡、隔苦級(jí)主去管或暫相關(guān)豪上級(jí)乳確認(rèn)沸。若怎直接鏈上級(jí)予為總亞裁或郵副總齊裁，飯則直形接上爹級(jí)（偶總裁賀或副鍋總裁昆）的塞評(píng)價(jià)柔即為剖最終其評(píng)價(jià)截結(jié)果悼，不曉再進(jìn)耐行相誦應(yīng)的脫確認(rèn)毯。313、誘評(píng)價(jià)群對(duì)象塔、評(píng)晌價(jià)組冒織者評(píng)價(jià)裙對(duì)象指為公眉司所快有高己級(jí)管頸理人妨員，藝評(píng)價(jià)萌采用跟統(tǒng)一窯制度鐘、模遼式，碎分級(jí)吊實(shí)施窯。由滑事業(yè)淡部評(píng)擔(dān)價(jià)的演高管殿，其掌評(píng)價(jià)拿結(jié)果灶報(bào)人度事總胃部備咸案。評(píng)價(jià)對(duì)象評(píng)價(jià)組織者部上級(jí)以上高管、職能部門副部長(zhǎng)級(jí)高管公司人事總部事業(yè)部副部長(zhǎng)級(jí)高管事業(yè)部人事部注：犁薪酬舌兌現(xiàn)暮只適唱用于切非派若駐類麗高管32五、溜評(píng)價(jià)弓結(jié)果貪的運(yùn)殺用評(píng)價(jià)暫結(jié)果牲分五南類，持與高冒管年滑薪、詢職務(wù)禁升降邊掛鉤展。（一里）評(píng)石價(jià)結(jié)電果與奪薪酬惡的關(guān)歉系S0（年薪曬）=S0+△么S*甩K1違+M豬*K倒2季度恨評(píng)價(jià)單、年渣度評(píng)孤價(jià)與K1尚、K帖2掛鉤塑。331、賤評(píng)價(jià)涌得分留與K1的關(guān)菠系（1中）季倚度評(píng)肥價(jià)直接豪領(lǐng)導(dǎo)躬評(píng)價(jià)隔級(jí)園主管呈確認(rèn)部門KP澆I50星%個(gè)人KP夕I50揮%綜合伯得分邪值X1季X1季所處區(qū)間X1季≥115105≤X1季＜11595≤X1季＜10585≤X1季＜95X1季＜85X1季1.21.11.00.90.8342、穩(wěn)年度蜘評(píng)價(jià)直接孝領(lǐng)導(dǎo)咐評(píng)價(jià)隔級(jí)陵主管茂確認(rèn)X1所處區(qū)間X1≥115105≤X1＜11595≤X1＜10585≤X1＜95X1＜85X11.21.11.00.90.8公司差職能飼部門鬼高管部門KP貿(mào)I30險(xiǎn)%公司KP尊I50缺%事業(yè)判部和狡直屬順子公司司總（模副總慰）經(jīng)尊理公司KP適I30目%事業(yè)枕部KP棕I50普%事業(yè)沫部職食能部烈門高逆管事業(yè)繳部KP依I50耕%部門KP拉I30叫%事業(yè)垂部專垂業(yè)廠較、子公司炕高管事業(yè)桌部KP榨I30纖%部門KP面I50有%綜合宰得分送值X1個(gè)人KP吩I20屠%個(gè)人KP咱I20音%個(gè)人KP餅I20屈%個(gè)人KP這I20鏈%35說(shuō)明役：“△S*亂K1”部分它：季拘度評(píng)索價(jià)與州年度闖評(píng)價(jià)勢(shì)相結(jié)祥合前3珠季度映按“勁（△S/獄4）要*K1季*7蛋0%膽”發(fā)呆放，K1季由當(dāng)適季的KP蛾I評(píng)價(jià)階確定騙。第4招季度牌評(píng)價(jià)倘全年KP居I，其結(jié)額果K14不僅雙為第丑4季愉度獎(jiǎng)告金發(fā)破放系濁數(shù)，撫同時(shí)抹還將噴成為侮前3壇季度絹未發(fā)冰放的手30迎%獎(jiǎng)森金的蛋發(fā)放脊系數(shù)雹，即快第四疑季度壘按“｛科（△S/刃4）菜+∑華〔流（△慣S/狡4）跳*劈燕K1季*3供0%〕握｝*K14”發(fā)放萄。第4膜季度KP晃I評(píng)價(jià)乒結(jié)果K14還將撥以70陳%的付權(quán)重霸決定K2的取刪值。362、螺評(píng)價(jià)奪得分岸與K2的關(guān)切系X2所處區(qū)間X2≥115105≤X2＜11595≤X2＜10585≤X2＜95X2＜85K21.21.11.00.50KP軌I評(píng)價(jià)全年KP戀I評(píng)價(jià)刻70凝%直接晉領(lǐng)導(dǎo)益評(píng)價(jià)隔級(jí)宇主管待確認(rèn)行為鴉評(píng)價(jià)纏30摘%綜合口得分牲值X237（二）驢評(píng)價(jià)滲結(jié)果俊與職碰務(wù)升疤降關(guān)包系行為睡評(píng)價(jià)篇和全范年個(gè)處人KP只I評(píng)價(jià)脖綜合陸情況薦將決像定高拌管人援員的熄年度膏最終終評(píng)價(jià)鼠分類孔（進(jìn)搶入個(gè)幕人考窗績(jī)檔料案、列派駐績(jī)?nèi)藛T滿的考至核結(jié)拜果還肚要反盲饋至忙母公莊司）鬧，并培與高棕管職樹(shù)務(wù)升恨降掛舍鉤。直接占領(lǐng)導(dǎo)臭評(píng)價(jià)隔級(jí)專主管覆確認(rèn)行為叛評(píng)價(jià)迎30僵%直接趣領(lǐng)導(dǎo)去評(píng)價(jià)隔級(jí)換主管倍確認(rèn)全年閃個(gè)人KP窮I考核70語(yǔ)%綜合走得分悲值X3X3年處區(qū)間X3≥110100≤X3＜11090≤X3＜10080≤X3＜90X2＜80年度最終考核分區(qū)ABCDE職務(wù)升降考慮級(jí)可列入上一級(jí)后備高管可列入上一級(jí)后備高管免職38第三腎部分編專業(yè)習(xí)崗位況工資洲分配幸實(shí)施曬指導(dǎo)跪意見(jiàn)一、筐試點(diǎn)申總結(jié)二、釀背景三、理目的四、呀基本舟原則五、閃工作保流程六、扮工資客模式七、沙評(píng)價(jià)稱要點(diǎn)八、盼期望39一、壓試點(diǎn)趴總結(jié)·專業(yè)騾崗位愚工資愉試點(diǎn)課工作槳自2拔00擴(kuò)4年帖3月肚1日家開(kāi)始媽，歷喬時(shí)近傭2個(gè)掘月，欣取得姻了非刑常成鍬功的之經(jīng)驗(yàn)訓(xùn)，取鐘得了峰非常驗(yàn)有價(jià)錦值的炸相關(guān)漁數(shù)據(jù)少，達(dá)咳到了蔬預(yù)期那的目駱的；·肝研發(fā)亂中心謹(jǐn)、三擦個(gè)事蜜業(yè)部推及分極別選誕定的和試點(diǎn)請(qǐng)單位鴨，各勝級(jí)領(lǐng)迷導(dǎo)重家視、漢工作驢組成匹員辛熊勤工許作，篩主動(dòng)旬放棄累了許棋多休腔息日哈，專百業(yè)崗謠位工斬資制耍度試喝點(diǎn)工對(duì)作成言效顯鉛著，蠢未辜皂負(fù)公纖司的避重托森；本油次專浪業(yè)崗篇位試恢點(diǎn)單博位，卻充分堆體現(xiàn)百了各辭自板宗塊的蹲特點(diǎn)探，展取示了無(wú)各自顏的人除事管告理水結(jié)平，眨為全叮公司俊專業(yè)智崗位惰薪酬辭制度震的全匪面實(shí)墾施作攔出了煤積極逆的貢郊獻(xiàn)；·機(jī)通過(guò)岡專業(yè)泊崗位誘薪酬淚試點(diǎn)議工作護(hù)，建廁立了備專業(yè)逝崗位幸確定蜘流程豪、專扛業(yè)崗語(yǔ)位人犁才確籮定流起程和鑼專業(yè)止崗位乒人崗手匹配展工作籍流程刪，并隱形成瞇了較屢為科至學(xué)的骨評(píng)價(jià)浸標(biāo)準(zhǔn)鈴；建賢立了磚專業(yè)渡崗位福工資縱制定芹的工競(jìng)資模脂式，寬制定挎了工船資分規(guī)配辦叨法和枝績(jī)效罰評(píng)價(jià)免辦法擊，形華成了參專業(yè)嬌崗位歡設(shè)備椅、崗鋤位測(cè)白評(píng)、嶺人崗瀉匹配飯、人兼才評(píng)炕價(jià)、佩工資纖兌現(xiàn)福的一榨套完符整的捉體系是。40二、巴背景◆閑東氏風(fēng)-飄日產(chǎn)延合資奶簽訂閥勞動(dòng)辰人事大協(xié)議瘋約定礦：2摸00強(qiáng)4年告1月捕執(zhí)行結(jié)新的市薪酬而制度紛?！袅V堰、錘襄樊揪基地年專業(yè)謝崗位念薪酬舌滿意管度偏貞低?！T滴工對(duì)厚現(xiàn)收卡入水畢平普棄遍不胖滿意老，期奴望有告一個(gè)傅較大盆增長(zhǎng)劑?！？蹣I(yè)崗繁位人繡才外域流傾灑向的污壓力村，吸鍛引專宜業(yè)崗踏位人搶才缺家乏競(jìng)后爭(zhēng)力旗?！舫硨?shí)汽現(xiàn)公景司中貼期事恒業(yè)計(jì)暫劃需泛要?！粞殴端靖鲹]級(jí)領(lǐng)陳導(dǎo)及炎員工溜對(duì)薪擁酬非旺常關(guān)娘注。41三、白目的◆薪激勵(lì)康現(xiàn)有茶專業(yè)但崗位矮人才胡，吸偷引更幼多人轉(zhuǎn)才加蜓入公鞏司事麗業(yè)，社促進(jìn)降員工諷崗位裂成才距?！羰緷M足遵專業(yè)帳崗位逗人才姓薪酬記水平乖發(fā)展頑趨勢(shì)牛，如忽右圖翼。◆累提高濤員工奸滿意神度42四、渠基本蜘原則1、宜專業(yè)屆崗位刑工資斥執(zhí)行源崗位撿工資單制。2、撒用于革提高康專業(yè)岡崗位潮人員害工資棟的工善資增思量，職計(jì)入幟當(dāng)年惡?jiǎn)挝缓娜宋构こ蓧?mèng)本，歇并納殿入考?xì)w核。3、詳專業(yè)賤崗位迅不包蘆含各于單位智高級(jí)繁管理柳、科熱級(jí)管謙理和膛業(yè)務(wù)袍員崗明位。4、灶根據(jù)弟各單協(xié)位的好特點(diǎn)肥確定叛專業(yè)決崗位·慶商用完車公指司所奔屬前虜方專蔑業(yè)廠鉗應(yīng)主中要側(cè)盒重生鍬產(chǎn)制者造與暮管理糧崗位糊；·問(wèn)零部痛件事版業(yè)部踏所屬危子公帳司除錦生產(chǎn)慣制造攏與管鴿理崗聽(tīng)位外碰，還愚應(yīng)考弓慮產(chǎn)球品設(shè)狀計(jì)和橡銷售畢等崗蘭位；·你裝備逆公司殺所屬夜后方惡專業(yè)騙廠，音以單雄件小吼批量箱生產(chǎn)滿為主完，技張術(shù)復(fù)帽雜程后度、歇技能婆水平既均較更高，斬還應(yīng)嗽考慮誤生產(chǎn)僻技能殼崗位鍛；·夢(mèng)總部捉及事肉業(yè)部交職能宜部門擺，分俯兩條梢渠道停，一借是按器行政行職務(wù)都系列瞞（科丙長(zhǎng)、軟副科維長(zhǎng)、若業(yè)務(wù)拒主管功、業(yè)字務(wù)員竭）展作開(kāi)，亮二是播按專鐘業(yè)崗意位職押級(jí)系雹列展址開(kāi)，眨主要爹包括琴翻譯睜、法滿律事夏務(wù)、隙商品燃規(guī)劃蜓、制煎造技洽術(shù)、化財(cái)務(wù)桿、IS抄、Q懼CD鑒、P熄D等部暗門的御專業(yè)塘崗位手。43五、饅工作繳流程項(xiàng)目策劃成立領(lǐng)導(dǎo)小組制定行動(dòng)計(jì)劃附表性一◆專業(yè)醒崗位株確定流程輕（附悔圖1化）◆專業(yè)蛋崗位顧人才確定俯流程醋（附姻圖2相）◆人崗鑒匹配跳流程（附貞圖3拘）依據(jù)晚工作圖流程努制訂實(shí)施泛細(xì)則組織實(shí)施申報(bào)審批人事總部備案4445附圖渣1：專業(yè)站崗位努確定命流程棟圖專業(yè)肯崗位婦確定不流程崗位辭調(diào)查崗位曉分析崗位炒排序人事去部門撕初步核定四專業(yè)菠崗位推進(jìn)慘小組審核廠辦賊工會(huì)討論事業(yè)在部人楊事部人事放總部竹審核專業(yè)灰崗位攜確定否否否是是是DF生L專業(yè)貧崗位危確定竿的參瓶考辦在法1、兇通過(guò)為崗位泥職責(zé)結(jié)，形鏈成本匆單位腦的崗骨位目記錄。2、超根據(jù)揉中期筍事業(yè)外計(jì)劃召和本調(diào)單位瓦的情共況對(duì)降崗級(jí)進(jìn)冶行專銹業(yè)分雕類。3、旺換崗?qiáng)饰坏奈泟趧?dòng)塊強(qiáng)度更、復(fù)啦雜程伶度、頂勞動(dòng)尼環(huán)境懂、勞動(dòng)膏責(zé)任灰、勞疏動(dòng)技電能、鎮(zhèn)效益錫貢獻(xiàn)4、狹確定敏專業(yè)澆崗級(jí)低，完繭成了群崗級(jí)紅職能5、46附圖劇2：專業(yè)桑崗位輕人才榴確定刺流程姓?qǐng)D專業(yè)識(shí)崗位酬人才能確定頃流程制定崗人才央選拔糟標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)有忘人才書(shū)調(diào)查障、分查析現(xiàn)有過(guò)人才市排序人事睬部門醒初步核定咱專業(yè)榮崗位膽人才推進(jìn)雖小組審核廠辦姻工會(huì)討論事業(yè)檔部人唇事部人事肌總部妻審核專業(yè)謊崗位艘人才鍋確定否否否是是是DF通L選拔游人才邊的參胞考標(biāo)界準(zhǔn)1、2、溉具備釣對(duì)客棕戶有預(yù)良好織的服位務(wù)態(tài)橡度，3、蠅具有蒼基本際的能棍力（1捉）能北力（2?。┠苡X(jué)力（3次）能典力（4殘）能善力（5倍）解滲決實(shí)筋際問(wèn)湊題的圈能力4、蚊對(duì)公迷司的戴貢獻(xiàn)尿度5、等實(shí)際券工作希的績(jī)黃效與關(guān)成果（1座）公巷司級(jí)膠科技出、管來(lái)理成順果二肌等獎(jiǎng)（2汪）國(guó)愈家或朝公司愧科技株競(jìng)賽擾（衡）（3佩）科藍(lán)技（4柳）公燙司一根級(jí)人世才47附圖惹3：人匹馳配工躲作流相程圖專業(yè)都崗位膝人崗瓣匹配勾工作桑流程下達(dá)竿專業(yè)現(xiàn)崗位渴、職志數(shù)、逐薪酬基層勤單位堅(jiān)推薦工作研小組評(píng)價(jià)墨審核廠辦旋工會(huì)討論公示聘用上崗試用公示崗位鋪要求慢、價(jià)配位、覺(jué)職數(shù)個(gè)人刷報(bào)名筆試伐、面丟試、痛技能趙操作經(jīng)歷震、能私力、從業(yè)績(jī)恢考察是否是是否否否是48六、綿工資嗓模式S0（年薪拍）=S0+△萄S*柔K1澡+M引*K做2◆S0按月煙考核總發(fā)放勉，S0按當(dāng)汗月考宜勤情好況計(jì)剖發(fā)；◆△S按季考核茶發(fā)放形，根罪據(jù)崗橡位季鋒度KP娘I完成為情況政，當(dāng)涼季按薄考核迫結(jié)果拜的7淋0%或計(jì)發(fā)抬，3亞0%奔年底雀根據(jù)遷全年KP叢I考核測(cè)情況義清算算；K1的取斥值是亡0.稀8~抵1.摟2；◆M按年進(jìn)考核蒜發(fā)放肉，季租度未魂發(fā)的羞30此%的KP篇I目標(biāo)偶工資頸，根爭(zhēng)據(jù)崗發(fā)位年粱度KP港I完成腹情況玩及行頃為評(píng)耍價(jià)結(jié)系果對(duì)K2進(jìn)行橋取值裂，按M*炸K2計(jì)發(fā)越；K2的取所值是裝0~撲1.槐2?？?jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果ABCDEK1值1.21.11.00.90.8K2值1.21.11.00.5049七、襯評(píng)價(jià)柔要點(diǎn)1、掌直接池上級(jí)搭評(píng)價(jià)鳴，隔閱級(jí)主紛管確詢認(rèn)；之評(píng)價(jià)腐結(jié)果樸不一躲致時(shí)救，直量接上特級(jí)和框隔級(jí)家主管廚進(jìn)行您充分妻溝通簽，并讀達(dá)成牌一致模。最聯(lián)終評(píng)睬價(jià)結(jié)擱果由倚直接躁上級(jí)娛反饋腥給被蜻考核皮者。2、端評(píng)價(jià)抬周期夜分為析季度鋼評(píng)價(jià)雨、年察度評(píng)坑價(jià)。符評(píng)價(jià)楚分業(yè)句績(jī)?cè)u(píng)蓮價(jià)、誰(shuí)行為耀評(píng)價(jià)淚。3、烘評(píng)價(jià)冠方式濤：業(yè)鏡績(jī)?cè)u(píng)絨價(jià)兌呆現(xiàn)薪砍酬，洲年終葡業(yè)績(jī)廈評(píng)價(jià)米和行漸為評(píng)梅價(jià)進(jìn)仰行綜短合評(píng)袍價(jià)，投對(duì)年農(nóng)終薪面酬清意算和你職位捷變動(dòng)麥產(chǎn)生老影響上。4、幸評(píng)價(jià)毯結(jié)果資運(yùn)用樓：季僵度業(yè)回績(jī)?cè)u(píng)配價(jià)兌察現(xiàn)△S的70榆%，波年度揭業(yè)績(jī)崗評(píng)價(jià)跪兌現(xiàn)△S的30遣%，款綜合差評(píng)價(jià)永中業(yè)失績(jī)?cè)u(píng)麥價(jià)占矮70行%，聚行為淋評(píng)價(jià)規(guī)占3啄0%嶺。5、捕員工張行為鎖評(píng)價(jià)崖包括寺：A、誠(chéng)信飼、法桿理；B、利益衛(wèi)意識(shí)擠；C、客戶旺意識(shí)戚；D、跨職烈能溝準(zhǔn)通和允團(tuán)隊(duì)障意識(shí)研；E、適應(yīng)估變革步和創(chuàng)悲新；F、追求昏高