安全生產(chǎn)管理文章：安全生產(chǎn)-

本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考安全生產(chǎn)管理文章：安全生產(chǎn)一安全生產(chǎn)管理文章：安全生產(chǎn)一一防患于未然 古人云：“禍之作，不作于作之日，亦必有所由兆?！睆墓窘陙戆l(fā)生的安全事故來看，這些事故并非天災(zāi)，實(shí)為人禍.天災(zāi)實(shí)無法抗拒，人禍卻不能容忍!我們應(yīng)該深入排查安全隱患，全面落實(shí)安全責(zé)任，使化到每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位、每一名員工、每一個(gè)細(xì)節(jié)上，將安全工作重點(diǎn)從“事后處理”轉(zhuǎn)移到“事前預(yù)防”上來，努力做到“居安思?！保胺阑加谖慈弧?。一、宣傳教育是提高員工安全意識的前提意識既是思維主體對信息進(jìn)行處理后的產(chǎn)物。沒有思維主體及思維活動(dòng)就不可能產(chǎn)生意識，思維主體即是我們的員工，而思維活動(dòng)就是靠公司的宣傳教育推動(dòng)的，因此增強(qiáng)安全意識，關(guān)鍵在于對公司員工進(jìn)行定期、定時(shí)的宣傳教育。千條萬條，安全生產(chǎn)第一條;千計(jì)萬計(jì)，安全教育第一計(jì)。安全教育決不能是形式主義，僅僅走個(gè)過場，而應(yīng)該是一種根深蒂固的意識，經(jīng)過教育宣傳的精心灌溉，安全的成果才能瓜熟蒂落，安全之花才會(huì)常開不敗。二、執(zhí)行力是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵“天下之事，不難于立法，而難于法之必行;不難于聽言，而難于言之必效?！卑踩珕栴}要標(biāo)本兼治，光有宣傳是不夠的，必須要狠抓落實(shí)。各個(gè)相關(guān)部門必須嚴(yán)肅法紀(jì)，做到政令暢通，令行本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考禁止。扎實(shí)開展各項(xiàng)行動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)和安全監(jiān)管責(zé)任，提高廣大員工安全意識和素養(yǎng)，推動(dòng)公司安全事業(yè)的全面發(fā)展，確保公司各部門興旺發(fā)達(dá)，長盛不衰。三、加大安全投入是安全生產(chǎn)的保障安全第一，預(yù)防為主!關(guān)于安全生產(chǎn)方面的投入要不斷的貼近實(shí)際要求。在如今企業(yè)不斷加強(qiáng)與控制生產(chǎn)和管理成本的同時(shí)，關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)設(shè)備的投入絕對不能因此降低。作為生產(chǎn)的一線，更是需要不斷加大和完善作業(yè)現(xiàn)場的安全投入。畢竟，在安全生產(chǎn)方面投入的預(yù)防成本相比一旦發(fā)生安全事故后所造成的損失要少很多很多。我們可以看到無數(shù)安全事故給企業(yè)和受害人造成的損失是多么的巨大，可以說是難以彌補(bǔ)的。所以說不斷加大安全的投入永遠(yuǎn)是最重要也是最劃算的一筆投資。一線工作人員是安全生產(chǎn)主力軍，我們要不斷的結(jié)合我們身邊的工作實(shí)際將安全生產(chǎn)做得更好?！扒败囍b。后事之師”，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。我們要不斷積極營造“以人為本、關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)氛圍，珍惜生命，遠(yuǎn)離事故，讓“安全”這個(gè)永恒的主題深深烙印在我們每個(gè)人心中！爭取將所有的安全事故扼殺在萌芽當(dāng)中，真正做到防患于未然。安全生產(chǎn)管理文章：安全生產(chǎn)文章安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來，從報(bào)紙、電視等新聞媒體報(bào)道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對安全生產(chǎn)、管本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考理存在著認(rèn)識上、思想上的誤區(qū)。我公司是電力施工企業(yè)，工程點(diǎn)多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產(chǎn)對于我們這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)來說，其意義更加重要。結(jié)合工程施工安全工作實(shí)際，強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任、提高全員安全生產(chǎn)意識和技能、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度和消除思想認(rèn)識上的誤區(qū)無疑是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法。做好安全生產(chǎn)工作猶如履薄冰，來不得半點(diǎn)疏忽和麻痹。作為安全管理者或單位安全第一責(zé)任人首先要消除在思想認(rèn)識上存在的誤區(qū)。一是對安全設(shè)施的認(rèn)識誤區(qū)。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，施工現(xiàn)場安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品也呈現(xiàn)高、精、尖技術(shù)，并被廣泛運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中。由此個(gè)別從事安全管理人員或干部就出現(xiàn)盲目樂觀思想，認(rèn)為只要投入這些“精良裝備”今后不會(huì)再發(fā)生安全大問題了，工作中也不注重抓小防大了，這種麻痹思想很可能會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生;二是對職工培訓(xùn)的認(rèn)識誤區(qū)。主要是我公司是安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)六千多天，大多職工也從事施工生產(chǎn)多年或干過很多個(gè)工程，覺得沒有再加大培訓(xùn)力度的必要了；再之是專、兼職安全管理人員少，甲方、業(yè)主一味追求工期進(jìn)度，沒有時(shí)間、力量和精力來深入搞培訓(xùn);另外新進(jìn)職工絕大多數(shù)是大中專、技校畢業(yè)生，已在公司接受過培訓(xùn)部門的安全培訓(xùn)，于是就降低了三級教育網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視程度和培訓(xùn)力度不夠以及流于形式的狀況，而事故恰恰最容易發(fā)生在對業(yè)務(wù)知識生疏、現(xiàn)場安全施工經(jīng)驗(yàn)少的職工身上。所以，抓緊對職工勞動(dòng)安全生產(chǎn)的教育，也是有效防止安全事故發(fā)生的保障;三是個(gè)別安全管理人員或干部思想上的認(rèn)識誤區(qū)。執(zhí)本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考行制度必嚴(yán)、違反制度必究，對待安全生產(chǎn)工作我們都知道“嚴(yán)是愛、松是害”，然而在實(shí)際工作中，個(gè)別安全管理人員或干部干部對安全管理存在著“三怕”思想：對上怕?lián)?zé)任，對下怕得罪人，對工作怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴(yán)重局面，導(dǎo)致在執(zhí)行和落實(shí)當(dāng)中出現(xiàn)“缺位”現(xiàn)象。管理能出效益，安全亦出效益，安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。安全生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長鳴。一是牢固樹立以人為本的思想。再先進(jìn)的安全設(shè)施和機(jī)器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對人的素質(zhì)要求也愈高。因此，安全生產(chǎn)必須以人為本，沒有一支恪盡職守、技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍，安全生產(chǎn)就沒有最基本的保障。提高人的素質(zhì)，首先是提高思想素質(zhì)。把公司“做精做強(qiáng)”創(chuàng)建一流電力施工企業(yè)需要高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，保持良好的安全生產(chǎn)局面同樣需要培養(yǎng)過硬的職工隊(duì)伍。以科學(xué)的理論作指導(dǎo)，是切實(shí)提高職工政治思想水平的根本途徑。所以，我們應(yīng)采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，站在“xxxx”和確保職工生命安全的高度來對待安全工作；除了從思想上提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感外，還要不斷增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識，從根本上調(diào)動(dòng)職工保證安全的積極性。這樣，才能把本單位、本部門的安全生產(chǎn)抓好抓實(shí)。其次是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了正常情況下應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)的內(nèi)容外，更要加大對非正常情況下的應(yīng)變能力教育和演練。針對工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考行超前性、前瞻性的培訓(xùn)，提高事故的防范能力。安全生產(chǎn)管理文章：安全生產(chǎn)應(yīng)急管理論文非煤礦山是一個(gè)高危行業(yè)，當(dāng)我們在不可抗拒的災(zāi)難面前，在突如其來的事故面前,在寶貴的生命與社會(huì)責(zé)任面前，不能不引發(fā)我們對安全與應(yīng)急管理的深層次思考。.非煤礦山安全生產(chǎn)與應(yīng)急處理的關(guān)系安全生產(chǎn)是礦山企業(yè)永恒的主題，搞好安全生產(chǎn)，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。隨著社會(huì)的進(jìn)步,人們對礦山安全提出了越來越高的要求，要想企業(yè)的發(fā)展壯大，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展就要不斷強(qiáng)化礦山企業(yè)的安全。任何事故都是可以避免的，但在不可預(yù)見的災(zāi)難和突如其來的事故面前，我們往往顯得無可奈何，束手無策，這就要求我們在建設(shè)和諧社會(huì)，保證礦山安全生產(chǎn)的過程中，需要盡全力做好在緊急狀況下的應(yīng)急管理。礦山企業(yè)的應(yīng)急管理就是企業(yè)對突發(fā)事件的事前預(yù)防、隱患落實(shí)、整改措施、落實(shí)責(zé)任、事發(fā)應(yīng)對、事中處置和善后管理過程中，通過建立必要的應(yīng)對機(jī)制，采取一系列必要措施，保障員工生命安全，保證設(shè)備安全運(yùn)行，從而促進(jìn)社會(huì)和諧健康發(fā)展的活動(dòng)。.全面做好應(yīng)急管理工作應(yīng)急管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)急管理工作的重要組成部分,是開展應(yīng)急管理工作的主要依據(jù)和基本內(nèi)容。礦山企業(yè)應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際情況，從公司到車間、班組、崗位分別制訂相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，形成體系，互相銜接，并按照統(tǒng)一領(lǐng)本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合的原則同地方人民政府和相關(guān)部門應(yīng)急預(yù)案相銜接。應(yīng)急處置方案應(yīng)做到事故類型和危害程度清楚,應(yīng)急管理責(zé)任明確，應(yīng)對措施正確有效，應(yīng)急響應(yīng)及時(shí)迅速，應(yīng)急資源準(zhǔn)備充分,要將礦山應(yīng)急體系建設(shè)納入企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，通過緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的建設(shè)，將大力完善礦山應(yīng)急組織體系、指揮平臺、監(jiān)測預(yù)警、預(yù)案體系、培訓(xùn)演練、物資保障、科技支撐等方面建設(shè)，提升礦山企業(yè)綜合應(yīng)急能力。必須編制應(yīng)急預(yù)案。制訂礦山企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案是貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針，規(guī)范礦山安全生產(chǎn)的應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和防范事故的能力，保證職工安全健康,最大限度地減少財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會(huì)影響的重要措施。編制多少應(yīng)急預(yù)案才能符合應(yīng)急管理工作的實(shí)際需要？礦山企業(yè)編制應(yīng)急預(yù)案的數(shù)量應(yīng)當(dāng)包括國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)所要求的全部內(nèi)容，以此來有效地控制各種事故、災(zāi)難的發(fā)生和發(fā)展；與此同時(shí)，又要與自身的應(yīng)急能力相適應(yīng)，這就要結(jié)合礦山企業(yè)自身的實(shí)際情況來確定編制的數(shù)量。礦山企業(yè)要從自身的實(shí)際情況出發(fā),編制一些具有針對性的應(yīng)急預(yù)案。.加強(qiáng)預(yù)案編制，增強(qiáng)應(yīng)急管理對于任何生產(chǎn)工作，常規(guī)工作靠規(guī)范，突發(fā)性事件靠預(yù)案一應(yīng)急機(jī)制。礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)也不例外，一、預(yù)案編制要常規(guī)化、系統(tǒng)性,并要及時(shí)更新;二、要把預(yù)案編制列入工作質(zhì)量考核范圍；三、要經(jīng)常組織演練,在演練中再發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)修改。本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考在預(yù)案的編制過程中，要成立工作組，制定工作計(jì)劃要結(jié)合本單位的職能分工,成立以單位、部門主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急預(yù)案編制工作組,明確編制任務(wù)、進(jìn)行職責(zé)分工,制定工作計(jì)劃，同時(shí)要緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，不斷修訂完善各類應(yīng)急預(yù)案，使預(yù)案的針對性、有效性和可操作性進(jìn)一步提高。同時(shí)還要收集應(yīng)急預(yù)案編制所需的各種資料，尤其是要充分借鑒同行業(yè)兄弟單位事故教訓(xùn)及應(yīng)急管理工作的經(jīng)驗(yàn),這是我們加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的寶貴財(cái)富。最后要進(jìn)行危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)分析評估，在對自身的具體情況進(jìn)行危險(xiǎn)因素分析及事故隱患排查、治理的基礎(chǔ)上,確定本單位可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)源、事故類型和后果，進(jìn)行事故風(fēng)險(xiǎn)分析，指出事故可能引發(fā)的次生、衍生事故，并形成分析報(bào)告，作為應(yīng)急預(yù)案的編制依據(jù)。經(jīng)過以上程序后，確定可能發(fā)生的重大事故或?yàn)?zāi)難，并編制與之相適應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。.應(yīng)急管理的推行在礦山企業(yè)推行應(yīng)急管理，要建立三個(gè)保障體系，即組織體系、目標(biāo)體系、考核評價(jià)體系。組織體系就是要確立各層面的負(fù)責(zé)人能擔(dān)當(dāng)起自主管理領(lǐng)導(dǎo)崗位，在工作中要提高管理意識，注重工作成效；同時(shí)要推進(jìn)各項(xiàng)工作管理標(biāo)準(zhǔn)化。目標(biāo)體系就是指在整個(gè)應(yīng)急管理中、工作的推進(jìn)中將要實(shí)現(xiàn)或達(dá)到的目標(biāo)?？荚u體系就是要對應(yīng)急管理工作的考評方法、考評內(nèi)容,注意要注重定性與定量相結(jié)合。推行應(yīng)急管理，要進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，這樣的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該是集風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、應(yīng)急處置和應(yīng)急公關(guān)四位一體的體系。在礦山企業(yè)推行應(yīng)急管理中，人員素質(zhì)是不容忽視的重要因素?，F(xiàn)本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考在我們所倡導(dǎo)的“以人為本”的管理理念要求企業(yè)管理者對人才有一個(gè)更深層次的理解，對人才的管理與企業(yè)的發(fā)展之間的關(guān)系有一個(gè)正確的認(rèn)識，通過人性化管理，激發(fā)員工潛能，努力提高員工的專業(yè)技術(shù)和安全工作水平，增強(qiáng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。.應(yīng)急