你的授權能力

/授權意識與授權程度測試說明：下面每個問題無所謂對錯,在與你認為最相符的五個連續(xù)選項中的一個選項打“√”。1。在與下屬進行交流時，我通常只提供完成這件工作完全必要的信息ＲOYBＧ提供比所需要的更多的信息,并且試著幫助他們擴充視野2。如果我能建立一種完善的信息制度，它會盡可能多的提供非保密的信息NULAE總提供完成其工作所需要的信息３.在與同事談論我的工作時，我試著只告訴他們我認為他們有權知道的事情RＯYBG自由談論我的工作，或許他們會對我有所幫助,我也可能會幫助他們4。在與我的老板或職位高于我的人交談時,我會急于解釋關于重要主題中我所知道及思考的東西NULAＥ非常謹慎地說話,以免給他不好的印象或講得太多５。在交流信息中，我經(jīng)常做我能做到的一切事情,確保信息能夠到達完成工作所需要的地方ROYBＧ在傳遞信息之前保證它是所需要的信息６.在我做出決策并采取行動時,我常常會與其他相關的人達成一致,我把我的行動作為集體的一部份NULAE是唯一負責的人，需要時我會使用我的權力７。在我受到需要迅速做出決策的壓力時，我迅速作出決定并對其負責ROYBG迅速瀏覽一下情況，看是否需要其他人參與,如果有,推遲作出決策8.在采取行動時，我堅信如果條件恰當，而且小組發(fā)展很好，小組決策與行動權應占主導地位ＮUＬAE個人可以做更多工作,也可以比任何小組更快９。在我的老板讓我負責一項工作時，我常常負全部責任，而且無論是否可能都完全由自己來完成工作RＯYBG同其他人一起完成工作,并確保分享成功1０。我鼓勵我的下屬以團隊形式工作,團隊會比單獨工作更有力，而且可能在不需要我的幫助下做更多的工作ＮＵLAE讓他們自己單獨工作并向我匯報，因為我會關照他們11.在我制定計劃時，我更愿意先由我自己制定,然后給我的老板看,再告訴我的下屬需要做些什么RＯYＢG首先同其他人一起制定一項較大的計劃,然后與我的下屬一起采取具體行動１2。在我組織我的工作與安排下屬時,我詳細解釋整個計劃,然后同涉及到的小組共同工作，并分擔責任NULAE詳細講述每個人應做的工作及所承擔的責任及做匯報情況13。為了成功完成一個項目，最好詳細告訴員工何時做哪一步，然后告訴他們必須在多長時間內(nèi)完成每一步RＯYBG首先協(xié)調(diào)項目總體情況，然后才回到每一步驟上,以使每個人知道需要做什么及他們的工作如何與整體項目相適應14。面對一項復雜的工程，我的管理者更愿意同小組一起工作，保證所有步驟融為一體，而且讓每個人都知道別人在做什么ＮULAE完成進行控制，并簡化每一部份，以使這項工程處于掌握之中，而不依靠人們一起工作的能力１5.設計一個組織的最好方式是使權力集中化，以使所有員工都熟悉管理決策與組織中所發(fā)生的事ROYBG為了發(fā)揮所有員工的能力,鼓勵分享權力16.在我評價我的下屬時,我常常告訴他們我的評價，而且給下屬反駁的機會NＵLAE填好正式表格并將復印本發(fā)以給成員手中,但試著不過分看重它１7.為我工作的人常常記得我是老板，而且我對他們工作的評價決定其長工資及晉升一類的事ＲOYBＧ他們是如何做的,他們在什么領域內(nèi)做得出色,以及在什么領域內(nèi)仍需要提高1８。我的控制方法是幫助下屬增強自我控制能力并履行組織賦予的更大的責任ＮＵLＡＥ審視所有發(fā)生的事情，并且相信有一種更先進的控制制度1９。確保工作按時完成的最好方法是確定明確的期限，始終調(diào)節(jié)進展情況，并且對那些遲到的人制定紀律ROYBG保證每人都知道期限及他們是如何影響其他人的工作,對按時完成任務的人給予足夠的獎勵與重視20。當需要對一個員工規(guī)范紀律時,我試著討論這一問題，在為其后果做定論并對其違規(guī)行為成文前尋找長期解決辦法NUＬAE保證罪罰相當，而且讓每一個員工都知道出了問題的員工的所作所為21．作為一個管理者，我始終努力遠遠站在我的員工前面,為了保持我的領導地位,我要懂得比他們更多的關于其工作的事情ＲOＹBＧ鼓勵別人,樹立模范形象,并且和他們一起工作２2．為了鼓勵員工們，我尋找他們能出色完成的工作NUＬＡＥ只要認為恰當就對他們獎勵２3．根據(jù)我的經(jīng)驗,我發(fā)現(xiàn)下屬更多的受鼓勵于更多的金錢，更多的休假與更高的地位ROYＢＧ來自于出色完成一件工作的被承認的感覺與滿足感2４．作為領導，我認為最重要的是以使人們更強更成功的方式與他們一起工作NUＬAE常常表現(xiàn)出你知道自己在向什么方向發(fā)展，以及你對自己的觀點有信心，而且你也有權力25．在同沒有動力的員工一起工作時,我常常努力計算出讓他們開始工作的花費并密切監(jiān)控他們RＯYBG同他們一起工作，更好地了解他們，然后幫他們找到適合他們能力的工作或目標26．在選擇新員工時,我努力使工作與人相適應以促進長期成功NＵLAE努力排除制造麻煩的人以及那些我無法管好的人27.當一個下屬沒有很好地完成工作時，我常常忠告那個人，如果還沒有效，我會在解雇他以前找一個替代他的人ROYBＧ和那個人一起坐下來并且努力找出出色完成工作需要什么28。與人們一起工作時，我努力去做，好象員工能完成更多的任務,我們一起工作能使任何一種情形好轉(zhuǎn)ＮULAＥ如果員工按所要求的去做就會得到獎勵，否則,就會得到警戒２9.如果我已經(jīng)和某人一起工作了幾年,我相信他應該知道工作的范圍及我的期望是什么ROYBＧ應該能看到他在工作中有什么進展，并且對組織有了更大的價值30.如何某人在工作中沒有任何進展,我常常努力去了解問題并盡力幫助他NＵLＡE只要他仍能完成工作而且同他的老板相處很好，就相信沒有問題授權意識與程度測試統(tǒng)計表區(qū)答案選擇答案個數(shù)與X相乘得分區(qū)得分第一區(qū)1～５題提供信息Ｒ與E×0第一區(qū)總分：O與Ａ×2Y與Ｌ×5B與U×8G與N×１0第二區(qū)６~１0題決策Ｒ與E×0第二區(qū)總分：O與A×2Y與L×５Ｂ與U×8G與N×10第三區(qū)11～15題計劃R與E×０第三區(qū)總分：Ｏ與A×２Y與L×５B與U×8Ｇ與N×１０第四區(qū)16～20題評估Ｒ與Ｅ×0第四區(qū)總分：Ｏ與A×2Y與L×5B與U×8G與N×10第五區(qū)２1～25題評估Ｒ與E×0第五區(qū)總分:Ｏ與A×2Y與L×5B與U×８G與N×1０第六區(qū)26～30題評估R與E×0第六區(qū)總分:O與Ａ×2Y與L×5B與Ｕ×8G與N×10總計分：授權意識與程度測試得分解釋總得分授權意識與程度解釋0～45極端個人集權最低水平的授權管理方式.對組織具有嚴格的控制權。非常關心控制與權力.負有全部責任46~1２5控制有限的授權方式。不注意相互影響的作用。很少與員工分享信息，很少為員工創(chuàng)造機會或