201-年原材料倉庫年終總結(jié)

201*年原材料倉庫年終總結(jié)201*年原材料倉庫年終總結(jié)

201*年原材料倉庫年終總結(jié)

201*年原材料倉年終總結(jié)及來年工作方案

時間飛逝，彈指之間，201*年已接近尾聲，回首過去的一年，有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。為了更好的做好今后的工作，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，克服不足，現(xiàn)將201*年的工作做簡要的總結(jié)。

在即將過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，原材料倉庫能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯的消失，入庫準(zhǔn)時登帳，檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫，出庫時沒有單據(jù)的或手續(xù)不全的不發(fā)貨，特別狀況須經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，維護(hù)公司利益。作為倉庫管理人員，做事要仔細(xì)負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，特殊是鋁材的“收、管、發(fā)”必需根據(jù)公司制定的《鋁材入庫手續(xù)管理方法》規(guī)定進(jìn)行管理，做到手續(xù)健全，杜絕漏洞。

不足之處：對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對入庫物料的質(zhì)量檢驗(yàn)沒有把好關(guān)。

能樂觀協(xié)作財務(wù)部和選購部，定期對出庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到賬物相符。樂觀協(xié)作財務(wù)做好倉庫庫存盤點(diǎn)工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確?????性、真實(shí)性。每天準(zhǔn)時把出入庫狀況及庫存報表輸入電腦，共享到其他部門，便利公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息溝通。

不足之處：盤點(diǎn)速度較慢，供應(yīng)物料數(shù)據(jù)速度有待提高。

今年公司新增加了鋼木門，新增產(chǎn)品必需有相關(guān)的原材料和配件，鋼木門倉庫應(yīng)運(yùn)而生，對新倉庫需要進(jìn)行相關(guān)的規(guī)劃、管理及工作安排。九月我們接收了舜元的鋼木門項(xiàng)目，對舜元門業(yè)原材料的盤點(diǎn)入庫變得尤其的重要，我們秉著仔細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度清點(diǎn)每一項(xiàng)物料，交給財務(wù)部精確?????的原材料盤點(diǎn)表以便核算。雖然我們鋼木門的產(chǎn)量有所提升，但倉庫因此也多了許多呆料，廢料，給日常的管理造成不便。由于是今年剛開頭的項(xiàng)目，銷量還沒有上去，人員沒有配置到位，其中一段時間倉庫里需要搬運(yùn)的事情常常支配不到人，這也是始終以來困擾原材料倉庫的問題。

不足：體現(xiàn)了我們各部門之間的協(xié)調(diào)與合作還不夠，都抱著“事不關(guān)己”的態(tài)度做事情。

作為制造行業(yè)，成本是關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對選購原材料、到各個部門的使用更應(yīng)加以掌握。劇烈建議各部門按規(guī)定使用物料，除了我們原材料倉庫嚴(yán)格掌握物料的發(fā)放外，對發(fā)出去的原材料、配件、以及易耗品各個部門的管理人員也要嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度統(tǒng)一正確使用各項(xiàng)物料，日常工作中是否存在鋪張現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)覺準(zhǔn)時指出，不要由于便利自己部門的工作而忽視下屬的鋪張，讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)省意識。作為一個管理人員，我充分熟悉到自己既是一個管理者。更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟識使用材料及配件外，還需要仔細(xì)實(shí)在的培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓員工有榜樣看，大家都能主動形成節(jié)省意識。

不足：管理還以人管人為主，員工思想還是沒有轉(zhuǎn)變。

這一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，和有閱歷的同事比較還有肯定差距，在今后工作中，我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，努力把工作做得更好。

總結(jié)的目的是為了更好的方案，因此，我們必需依據(jù)公司及原材料倉的實(shí)際狀況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新方案，跟蹤其實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證其實(shí)施的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新作為公司倉庫管理制度進(jìn)行推廣，通過我們不斷努力去實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)。

一：做好物料的驗(yàn)收

對貨物的數(shù)量、質(zhì)量、價格認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)覺入庫貨物不符或其他方面的緣由，要準(zhǔn)時與選購部和生產(chǎn)部進(jìn)行溝通。特殊是對原材料及配件的入庫檢驗(yàn)，在目前公司沒有統(tǒng)一的部門來管理質(zhì)量的狀況下，只能由各部門自行掌握、監(jiān)督，在201*年原材料倉將做好一份來料質(zhì)量檢驗(yàn)的操作指導(dǎo)方法，把詳細(xì)物料入庫檢驗(yàn)要點(diǎn)及流程初步規(guī)范化。同時提高倉管員的專業(yè)學(xué)問水平，讓他們多到車間學(xué)習(xí)，多了解相關(guān)原材料及配件的特性及使用方法，針對倉管的學(xué)問結(jié)構(gòu)，結(jié)合公司營運(yùn)的實(shí)際，逐步完善原材料倉庫的管理制度。

二：掌握物料的發(fā)出

原材料倉庫對公司物資的保管和收發(fā)負(fù)有重要責(zé)任，加強(qiáng)掌握、審查各部門領(lǐng)用物料的單據(jù)、數(shù)量，嚴(yán)格把關(guān)，避開重復(fù)領(lǐng)料和材料鋪張。車間領(lǐng)用的物料必需由指定人員領(lǐng)取。倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，經(jīng)領(lǐng)料人簽字后才準(zhǔn)許出庫，做好物料的簽字跟蹤手續(xù)；工具和部分易耗品肯定要做到以舊換新領(lǐng)取，對于珍貴物品領(lǐng)取必需要有相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的審核簽字才準(zhǔn)予領(lǐng)取物品。

三：加強(qiáng)庫存的管理力度。

倉庫負(fù)責(zé)定期對庫存物料盤點(diǎn)清倉，做到賬、物相符。對領(lǐng)出的物料必需準(zhǔn)時登記入賬，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，使電腦賬能準(zhǔn)時反映當(dāng)前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進(jìn)行抽盤，使賬和實(shí)物的誤差削減到最低，特殊是大件的鋁材、鋼板等，力求無誤。為各部門供應(yīng)庫存依據(jù)，防止材料的不足造成拖單；或者庫存積壓而造成的占用資金。給選購部供應(yīng)精確?????的庫存數(shù)據(jù)，并供應(yīng)合理化的建議，與選購協(xié)作，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率；同時也協(xié)作財務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理；完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，為公司供應(yīng)必要的決策依據(jù)。

四.倉庫還待進(jìn)一步規(guī)劃。

公司立刻就要上重型推拉，現(xiàn)在的鋁合金倉庫已經(jīng)捉襟見肘，來年我們要多學(xué)習(xí)兄弟公司的方法，比如***，對鋁合金倉庫進(jìn)行升級，使倉庫能容納更多的材料，以適應(yīng)公司的進(jìn)展需要；同時鋼木門倉庫也要盡快完成對新倉庫的規(guī)劃，盡早搬遷。。。原材料倉庫的目標(biāo)是要做到：凈、齊、美、便，以9S為標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)平安管理，注意防火、防潮、防盜平安工作，特殊是鋼木門倉庫的防火平安意識肯定要加強(qiáng)，必需把握各種基本的平安學(xué)問和技能，在倉庫嚴(yán)禁煙火，防患于未然。加大對倉庫每周、每月的清潔力度，保持庫容美觀、干凈。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請報廢，清理出倉庫。

總之，倉庫能夠在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，以及各位同事的大力支持和協(xié)作，201*年是全新的一年也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做得更好，為公司的進(jìn)展盡一份力！

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201*.12.18

擴(kuò)展閱讀：201*年倉庫年度總結(jié)及201*年年度方案

201*年倉庫年度總結(jié)及201*年年度方案

揮手201*年，原材料倉庫也取得肯定的進(jìn)步，倉庫在先進(jìn)先出，物品分類擺放，以及原材料在周轉(zhuǎn)方面都比以前取得很大進(jìn)步，部門建設(shè)也與管理得到了加強(qiáng)，制度更加完善，使他們發(fā)揮骨干作用，同時也真正做到了物盡其用，將倉庫呆滯品降至最低，為公司節(jié)省大量成本。同時，存在的問題是：

1，原材料科與方案脫鉤，特殊是一些特別方案，由于備料不準(zhǔn)時，耽擱生產(chǎn)而被動的局面。

2，在低值易耗品方面加強(qiáng)掌握

3，模具庫，配件庫相關(guān)規(guī)章制度還未完全建立起來，還停留在初級水平，只是進(jìn)行簡潔的收發(fā)，還沒有一個固定的操作流程。

4，原材料在數(shù)據(jù)的精確?????度掌握力量上仍需加強(qiáng)，比如每次來料入庫單的填寫，庫存盤點(diǎn)，月末盤點(diǎn)等等。

5，打造自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，定期對自己的人員進(jìn)行相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)，還有技能考試。6，車間統(tǒng)計方面接手較晚，再加上都是新員工，人力較薄弱。

7，木軸的管理，已經(jīng)形成一個一個初步管理流程，加入績效考核，提高修理木軸效率。

針對以上問題，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀作出201*年年度規(guī)劃；主要從服務(wù)，效率，成本和提高員工的樂觀性方面著手，提高員工的工作技能，提高原材料科的管理水平。

1，倉庫樂觀和方案科，財務(wù)，生產(chǎn)，物流樂觀協(xié)作，從201*-01-01-201*年，全年度掌握倉庫呆滯品的處理，對不常用的分一個月，兩個月，三個月或者以上，針對不同的狀況，準(zhǔn)時處理。軸絲庫的庫存是11年重點(diǎn)掌握的地方，做出軸絲庫的最低庫存和庫存呆滯品的數(shù)量，每周向方案科，車間主任匯報本周未用的呆滯品數(shù)量，進(jìn)行碰頭協(xié)商解決，并作出解決方法和時間期限。2，每周做一個質(zhì)量特別反饋單向選購，生產(chǎn)，方案發(fā)送郵件，退回廠家或者換貨。

3，201*年1月---2月對軸絲庫進(jìn)行數(shù)字化管理，通過看板，將軸絲庫庫存顯現(xiàn)

出來，做到清楚透亮?????，為生產(chǎn)供應(yīng)第一時間的信息。

4，每周六進(jìn)行一個倉庫管理人員，統(tǒng)計人員的小型會議，主要總結(jié)本周消失的問題，解決方法，牽頭人，時間期限，并對員工進(jìn)行技能，平安方面培訓(xùn)，提高員工的工作力量和樂觀性。

5，1月20號之前制作一個原材料，模具，備件庫的簡潔操作流程，并針對各個職能負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，確保來料入庫的精確?????性。在每周六的培訓(xùn)會議上進(jìn)行培訓(xùn)。

6，不良品的處理：從1月開頭對不良品的處理要準(zhǔn)時，反應(yīng)快，入庫前發(fā)覺的拒入庫，對使用中發(fā)覺的準(zhǔn)時向兄弟部門反饋，找技術(shù)部確認(rèn)做出決策，該退回的退回，合理處理。

7，帶領(lǐng)統(tǒng)計人員準(zhǔn)時向成本科供應(yīng)較精確?????的數(shù)據(jù)，依據(jù)財務(wù)部的要求做好。8，1月2月對模具庫和備件庫進(jìn)行定品定量和定置，分區(qū)和分類擺放，并做好年底盤點(diǎn)，3月5月將模具庫和備件庫管理水平提高一個層次，不僅要保管，還要保養(yǎng)，還要改善。初步定為每月月底進(jìn)行盤點(diǎn)和保養(yǎng)，每周天主要是拔絲模具進(jìn)行保養(yǎng)。

9，對車間機(jī)臺呆滯品，每周的星期天進(jìn)行回收，整理，處理。全年度堅(jiān)持。10，廢品庫做到每日現(xiàn)場干凈，庫內(nèi)源料擺放有序，每月底進(jìn)行賣一次，做到

賬與實(shí)物的相符，誤差在3%范圍以內(nèi)，對職能人員績效考核。

11，原材料倉庫做到潔凈，通風(fēng)干燥，現(xiàn)場擺放整齊，嚴(yán)格按5s標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行掌握。所管木軸區(qū)做到木軸擺放整齊，備肯定量的庫存，每