2023年企劃部企劃部工作職責(zé)

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篇1:企劃部企劃部工作職責(zé)

企劃部企劃部工作職責(zé)

為主管上級領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)直接的企業(yè)進展建議，做好高管層的參謀助手，參加公司營銷戰(zhàn)略制定，擔(dān)當(dāng)公司廣告?zhèn)鞑スぷ鞯囊?guī)劃、實施和廣告效果測評工作，負責(zé)網(wǎng)站管理工作。

1、在主管上級的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展公司營銷企劃工作，協(xié)作公司營銷工作和其他各項工作的開展。接受其他部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。

2、參加公司營銷目標(biāo)戰(zhàn)略討論，企業(yè)品牌的進展定位、目標(biāo)規(guī)劃和實施，擔(dān)當(dāng)企業(yè)中長遠的形象規(guī)劃和實施。

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3、與營銷系統(tǒng)其他部門共同確定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營銷策劃方案。編制廣告預(yù)算，制定廣告費用的使用管理程序并實施廣告費用管理。

4、與廣告公司協(xié)作,開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場營銷策劃活動。協(xié)作運營中心各部門開展?fàn)I銷策劃、推廣工作。

5、合理考察、選用廣告合作單位，組織協(xié)作開展各項廣告運作，保持親密溝通，考評廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果。

6、對專賣店擔(dān)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)策劃和設(shè)計工作，對各市場進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核、監(jiān)控與協(xié)調(diào)工作，協(xié)作各市場開展媒體投放、產(chǎn)品促銷等營銷活動。

7、在企業(yè)內(nèi)部開展企業(yè)形象、廣告意識等宣揚教育活動。

8、負責(zé)網(wǎng)站管理工作。

9、其他相關(guān)工作。

篇2:醫(yī)院企劃部部門職責(zé)崗位設(shè)置及績效考核方案

北京腦血管病醫(yī)院企劃部部門職責(zé)、崗位設(shè)置及績效考核

一、部門職責(zé)

直屬：院長

1、依據(jù)集團所屬各公司性質(zhì)進行市場調(diào)研，提出集團公司進展規(guī)劃及戰(zhàn)略。下屬公司的目標(biāo)戰(zhàn)略策劃制訂、討論，企業(yè)品牌的進展定位、目標(biāo)規(guī)劃和實施，擔(dān)當(dāng)企業(yè)中長遠的形象規(guī)劃和實施；

2、修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；策劃推動及組織協(xié)調(diào)公司重大運營方案、進行市場進展跟蹤和策略調(diào)整；制定并執(zhí)行公司的品牌策略，負責(zé)公司產(chǎn)品推廣，管理公司品牌運用狀況。

3、策劃實施集團公司及所屬產(chǎn)業(yè)行業(yè)市場討論工作，對集團或下屬公司新建立的項目進行市場調(diào)研，負責(zé)開展市場信息收集、同行業(yè)信息收集、相關(guān)資源供應(yīng)行情信息收集、國家法律法規(guī)固定收集、競爭企業(yè)信息搜集，及幫助開展客戶滿足度調(diào)查工作；并討論、分析、報告；

4、幫助銷售公司完成各種產(chǎn)品的整體營銷策劃和詳細實施方案，對各公司制定的營銷策略體系、銷售宏觀政策、行銷方案進行報批并監(jiān)督實施；對子公司產(chǎn)品生命周期、品牌建設(shè)進行討論和管理；對子公司促銷費用及廣告費用進行費用審核；負責(zé)對銷售數(shù)據(jù)的分析、總結(jié)、歸檔、備案等綜合管理；并對以上活動進行跟蹤和反饋。

5、負責(zé)公司整體宣揚工作，包括制定年度各項宣揚方案、預(yù)算編制、媒體選購及實施方案，對集團及各子公司做出整體或相應(yīng)的企劃宣揚和廣告發(fā)布，統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)企業(yè)的公關(guān)業(yè)務(wù)。定期組織、評估，撰寫公關(guān)活動效果評估報告，提出改進措施。

6、依據(jù)企業(yè)進展戰(zhàn)略要求，編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、組織企業(yè)文化調(diào)研和分析；制訂企業(yè)文化推動方案、設(shè)計企業(yè)文化推動方案；企業(yè)文化建設(shè)活動的策劃組織實施和管理；企業(yè)文化建設(shè)的改進；搜集公司內(nèi)外部建議，評估企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀；監(jiān)督、指導(dǎo)公司內(nèi)部宣揚冊的制作和發(fā)行工作；構(gòu)建企業(yè)文化傳播平臺，搭建企業(yè)文化傳播體系。

7、協(xié)作公司相關(guān)部門進行產(chǎn)品包裝，專利包裝及其他相關(guān)策劃行為

8、領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作

2、人員設(shè)置及崗位職責(zé)

經(jīng)理1人、市場情報信息主管2人、文案及企劃專員1人、平面設(shè)計主管1人

企劃部經(jīng)理1人

直接上級：院長或市場主管

崗位職責(zé)

1、主持企劃部日常管理工作。

2、制定公司規(guī)劃提案，為公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)公司進展戰(zhàn)略、公司專項個案、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等專案，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當(dāng)好公司參謀；負責(zé)實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。

3、負責(zé)公司品牌建設(shè)和管理工作，審定各項宣揚推廣品牌形象的公關(guān)活動方案。負責(zé)（或幫助）主持項目的營銷策劃、平面制作、宣揚推廣、媒體選用等工作。負責(zé)審核編制各類宣揚推廣費用的方案，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行狀況并準(zhǔn)時呈報。負責(zé)公司形象宣揚策劃，組織撰寫宣揚推廣文案、廣告創(chuàng)意設(shè)計等

4、對營銷策劃方案的實施效果進行跟蹤討論，以便準(zhǔn)時修正方案，改進工作。

5、對公司的企業(yè)文化負責(zé)；負責(zé)企劃人員的選拔、考核、培育、推舉；負責(zé)對下屬員工進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核工作。

6、負責(zé)營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)；完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。

市場情報信息主管2人

直接上級：企劃部經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1、幫助部門經(jīng)理搜集項目相關(guān)行業(yè)信息，建立項目數(shù)據(jù)庫，編寫項目行業(yè)信息報告，搜集最新行業(yè)動態(tài)信息，并進行科學(xué)猜測；統(tǒng)計整理、總結(jié)分析銷售、客服月度報告，建立客服報告信息反饋機制，提高客戶滿足度，幫助公司開拓市場渠道；

2、負責(zé)對集團各項業(yè)務(wù)拓展的信息收集、整理、統(tǒng)計，有效管理信息數(shù)據(jù)，通過深挖數(shù)據(jù)，探尋銷售、市場的需求和生意增長機會,準(zhǔn)時供應(yīng)數(shù)據(jù)分析報告，維護數(shù)據(jù)平臺和分析平臺。確保集團和下屬產(chǎn)業(yè)之間的分析流程順暢、有效。

3、收集整理各子公司的活動反饋信息，供應(yīng)市場推廣活動的整改建議；監(jiān)督執(zhí)行和實施各種市場推廣活動；給相關(guān)業(yè)務(wù)成員供應(yīng)指導(dǎo)或支持并監(jiān)督他們的日?；顒樱?/p>

4、負責(zé)市場調(diào)研、產(chǎn)品分析或協(xié)調(diào)第三方調(diào)研公司資源，跟進相關(guān)調(diào)研工作的開展。依據(jù)業(yè)務(wù)需求制定市場調(diào)研方案，組織策劃市場調(diào)研項目，收集和管理競爭者及競爭環(huán)境、產(chǎn)品走勢等方面的信息，對競爭產(chǎn)品進行討論與監(jiān)控，供應(yīng)項目市場運作建議

5、為相關(guān)業(yè)務(wù)部門供應(yīng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，簡單數(shù)據(jù)的統(tǒng)計查詢設(shè)計。準(zhǔn)時反饋信息分析中發(fā)覺的問題和相應(yīng)的解決方案，并對各項解決方案的執(zhí)行狀況進行跟進；完成企劃部各項相關(guān)指標(biāo)監(jiān)控報告

文案及企劃主管2人

直接上級：企劃部經(jīng)理

崗位職責(zé)

1、負責(zé)集團各種大型活動的組織策劃及實施細案，制定活動的實施細則；協(xié)作銷售部門制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動投入與收益的比例要求；協(xié)作市場部門制定加盟店開業(yè)慶典及推廣方案。

2、組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動實踐的培訓(xùn)；負責(zé)公司企業(yè)文化的宣揚方案和公司大事記文案的整理編寫工作；負責(zé)公司內(nèi)部刊物和宣揚欄的征稿、編輯、設(shè)計、制作工作（內(nèi)部刊物事宜待確定）；

3、幫助整合營銷資源，推動集團下屬公司完成項目營銷傳播方案、廣告創(chuàng)意并組織實施；幫助集團下屬公司對項目或活動（包括組織、參加、指導(dǎo)）企劃方案的制定，媒體活動方案的審定，指導(dǎo)并審核子公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計與提報；協(xié)作子公司完成日常推廣宣揚工作；

4、按時完成公司指定個案的撰寫和個案實施總結(jié)；負責(zé)公司企業(yè)文化的宣揚方案和公司大事記文案的整理編寫工作；組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動實踐的培訓(xùn)；負責(zé)加盟店宣揚文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動總結(jié)；及日常企劃文件的建檔管理；負責(zé)公司內(nèi)部刊物和宣揚欄的征稿、編輯、設(shè)計、制作工作；

5、針對集團公司與下屬子公司進行市場調(diào)查、形成文案并供應(yīng)合理化建議。幫助部門經(jīng)理分擔(dān)商業(yè)項目信息收集、整理、立項調(diào)研，撰寫項目可行性調(diào)研報告；健全部門企劃工作的各項業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實。

6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。。

平面設(shè)計崗位職責(zé)1人

直接上級：企劃部經(jīng)理

崗位職責(zé)

1、負責(zé)公司日常宣揚、策劃設(shè)計制作、公司展覽會議布置；廣告平面設(shè)計、制作及其它圖文處理；企業(yè)宣揚資料的設(shè)計、制作與創(chuàng)新，幫助其他部門人員對設(shè)計及美學(xué)方面的工作順當(dāng)完成。

2、幫助網(wǎng)頁設(shè)計人員對公司網(wǎng)站風(fēng)格的把握，色調(diào)搭配，布局合理性，圖片整理、企業(yè)徽標(biāo)處理等等；

3、設(shè)計文件的使用與修改，數(shù)碼視頻、相片處理、制作促銷圖片和頁面，協(xié)作市場終端或經(jīng)銷商銷售活動、市場活動宣揚品協(xié)作。

4、負責(zé)設(shè)計掌握的執(zhí)行和維護，不斷改進設(shè)計水平，以達到公司日益進展的要求；建立規(guī)范以保持設(shè)計執(zhí)行高品質(zhì)、高牢靠性和高平安性標(biāo)準(zhǔn)；與協(xié)作方溝通，保證各類平面項目的質(zhì)量極其時間的把握，勝利的驗收；利用自身的行業(yè)背景和學(xué)問，在設(shè)計和制作上有效的掌握成本。

三、任職要求及薪酬

崗位：企劃主管：

薪酬：30004000元/月

1、統(tǒng)計學(xué)或市場營銷管理類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；

2、熟識產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)品運作操作，具有發(fā)散性思維和創(chuàng)新意識；

3、擅長思索，具備良好的應(yīng)變力量、溝通協(xié)調(diào)力量和文字組織力量；

4、具有敏銳的洞察力和肯定的分析推斷力量；

5、有品牌策劃工作案例，具有把握市場動態(tài)、市場方向的力量；

崗位：市場情報信息主管

薪酬：40005000元/月

1、市場營銷管理類、經(jīng)濟類、商業(yè)管理類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；

2、有五年以上市場策劃工作閱歷，有團隊管理閱歷；

3、具有獨立的工作力量和分析力量、較強的觀看力、推斷力和應(yīng)變力量；

4、具有投資行業(yè)的從業(yè)背景或有專業(yè)從事市場調(diào)研工作優(yōu)先；

5、嫻熟使用SWOT分析方法、定標(biāo)比超分析法、價值鏈分析法、競爭對手分析模型工具等情報分析方法

6、思維活躍，敢于創(chuàng)新，具備高度的工作熱忱和事業(yè)心，有良好的團隊合作精神

崗位：平面設(shè)計

薪酬：30003500/月

1、繪畫、藝術(shù)設(shè)計等相關(guān)專業(yè)，?？萍耙陨蠈W(xué)歷；

2、較強的繪畫力量、優(yōu)秀的審美力量，獨特的設(shè)計創(chuàng)意，能獨立把握產(chǎn)品顏色風(fēng)格與視覺體驗相關(guān)的設(shè)計，對顏色、主題、構(gòu)圖、細節(jié)有成熟理解

3、有成熟的設(shè)計理念，豐富的設(shè)計閱歷，有敏銳的感悟力和表現(xiàn)力；熟識印刷品、廣告物料的基本技術(shù)要求，熟識印刷流程，以及包裝制作工藝；

4、三年以上相關(guān)工作閱歷，工作仔細負責(zé)，能吃苦耐勞；性格隨和，注意團隊合作；珍惜個人品牌信譽。

四、企劃部績效評定標(biāo)準(zhǔn)及獎金考核試行方案

一、績效工資考核細則：

為推動企劃工作順當(dāng)綻開，有效促進考核機制的深化，體現(xiàn)勞動貢獻與籌薪回報相掛鉤，實現(xiàn)企業(yè)與個人的既定價值，結(jié)合企業(yè)實際，特制定此企劃績效考核制度。

1：績效工資考核目的：

1）考核部門及員工績效目標(biāo)完成狀況，為實際籌薪與獎金供應(yīng)依據(jù)

2）對上一考核期間的工作進行總結(jié)，為下一期間的績效改進及個人進展供應(yīng)指導(dǎo)與關(guān)心

3）為公司整體以及局部薪酬調(diào)整、部門員工職能評級、崗位調(diào)整、資格評價等供應(yīng)重要依據(jù)。

4）提高企劃團隊員工工作技能以和績效素養(yǎng)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持本部門人員的活動和良性競爭力

2:績效工資劃分：

基本工資占比例的80%，績效工資占工資比例的20%，年度考核工資以獎金形式發(fā)放，詳細數(shù)額依據(jù)萬福公司獎金方法

3：考核周期：

1)主管級別以上人員分月度考核以及季度評定考核

2）部門獎金為年度部門考核

3）當(dāng)月無該項考核內(nèi)容相關(guān)工作時該考核指標(biāo)以滿分計算

年度企劃部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

序號

KPI指標(biāo)

考核周期

指標(biāo)定義與公式

資料來源

企劃任務(wù)按時完成率

季/年度（按時完成企劃任務(wù)數(shù)企劃方案任務(wù)完成數(shù)）*100%

銷售部

費用掌握率

季/年度（實際企劃費用方案企劃費用）*100%

財務(wù)部

企劃方案勝利率

季/年度（勝利方案數(shù)提交方案數(shù)）*100%

企劃部

業(yè)務(wù)增長率

季/年度（按時完成銷售協(xié)作任務(wù)數(shù)市場方案任務(wù)完成數(shù)）*30%

市場部或銷售部

媒體正面曝光次數(shù)

季/年度

在公眾媒體上發(fā)布

發(fā)表宣揚公司的新聞及宣揚廣告的次數(shù)

企劃部

廣告投放有效率

季/年度（廣告費用增長率銷售收入增長率）*100%

企劃部

危機公關(guān)處理準(zhǔn)時率

季/年度

對不良信息處理，處理后通過受眾、領(lǐng)導(dǎo)進行問卷調(diào)查的滿足度得分達到規(guī)定的分值以上

企劃部

8公關(guān)單位以媒體滿足度

季/年度

接受調(diào)研的公關(guān)單位，媒體對企劃部門的工作滿足度評分

企劃部

備注：整體年度指標(biāo)由公司統(tǒng)一下達，企劃部依據(jù)全年指標(biāo)分化，進行任務(wù)安排

企劃部經(jīng)理績效考核指標(biāo)

被考核人姓名

職位

部門

企劃部

考核人姓名

職位

市場副總或總經(jīng)理

部門

主要考核指標(biāo)（100%）

序號

KPI指標(biāo)

權(quán)重/分值

績效目標(biāo)值

考核得分

一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%

企劃任務(wù)按時完成率

20%

考核期內(nèi)企劃任務(wù)按時完成率100%

策劃方案

15%

考核期內(nèi)企劃方案審批通過

達到70%以上

企劃費用掌握

10%

考核期內(nèi)企劃費用空置率%以上

部門費用掌握

5%

考核期內(nèi)部門管理費用掌握在預(yù)算范圍之內(nèi)

項目及專利工作協(xié)作

10%

考核期內(nèi)項目申報及專利工作的協(xié)作性

銷售工作協(xié)作

10%

考核期與銷售推廣活動的協(xié)作性

公關(guān)處理滿足度

10%

無任何相關(guān)部門投訴狀況

9企劃月度數(shù)據(jù)報表、總結(jié)

5%

依據(jù)各部門狀況進行數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)時作出指導(dǎo)看法

10品牌形象傳播（內(nèi)部）

5%

VI導(dǎo)向、企業(yè)文化、消息的傳達

當(dāng)月無相關(guān)工作內(nèi)容時該項工作以滿分計算

二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)：

5%

部門員工培訓(xùn)

1）專業(yè)培訓(xùn)

2）常規(guī)培訓(xùn)

2%

按時參加公司專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)

制定企劃內(nèi)部培訓(xùn)方案以及支配講解

職業(yè)規(guī)劃定位

2%

規(guī)劃部門內(nèi)部人員進展方案，提升方案

工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)力

1%

本部門人員工作指導(dǎo)支配，問題準(zhǔn)時處理

三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%

部門員工流失率

3%

本月部門員工流失狀況

部門員工違規(guī)狀況

2%

本部門員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度狀況

本次考核總得分：

被考核人簽字：

考核人簽字：

日期

日期

備注：滿分為100分，100%率計算。1獎金額度*%計算=獎金發(fā)放數(shù)。

績效評定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由總經(jīng)理直接評判。

市場競爭情報人員績效考核指標(biāo)

被考核人姓名

職位：市場競爭情報主管

部門：

企劃部

考核人姓名

職位：企劃部經(jīng)理

部門：

企劃部

主要考核指標(biāo)（100%）

序號

KPI指標(biāo)

權(quán)重

績效目標(biāo)值

考核得分

一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%

搜集行業(yè)、競爭企業(yè)信息，建立項目信息庫

20%

信息準(zhǔn)時不漏傳，且易于檢索

協(xié)作企劃文案搜尋相關(guān)需求信息并整理

10%

依據(jù)企劃文案需求信息進行搜集整理

相關(guān)信息、剪報整理并形成月報制度

10%

統(tǒng)計整理、總結(jié)分析銷售、客服月度報告

對集團各項業(yè)務(wù)拓展的信息收集、整理、統(tǒng)計

20%

準(zhǔn)時供應(yīng)數(shù)據(jù)分析報告

負責(zé)市場調(diào)研、產(chǎn)品分析

20%

供應(yīng)項目市場運作建議報告

為相關(guān)業(yè)務(wù)部門供應(yīng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

10%

協(xié)作銷售部門、市場部門建立業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫

當(dāng)月無相關(guān)工作內(nèi)容時該項工作以滿分計算

二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)：

5%

部門員工培訓(xùn)

1）專業(yè)培訓(xùn)

2）常規(guī)培訓(xùn)

3%

參加率

工作業(yè)務(wù)協(xié)作力

2%

本部門人員工作樂觀協(xié)作處理

三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%

部門員工違規(guī)狀況

5%

本部門員工違法公司相關(guān)規(guī)章制度狀況

本次考核總得分：

被考核人簽字：

考核人簽字：

審核人簽字：

日期

日期

日期：

備注：滿分為100分，100%率計算。1獎金額度*%計算=獎金發(fā)放數(shù)。

績效評定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核。

企劃文案類人員績效考核指標(biāo)

被考核人姓名

職位：企劃文案

部門：

企劃部

考核人姓名

職位：企劃部經(jīng)理

部門：

企劃部

主要考核指標(biāo)（100%）

序號

KPI指標(biāo)

權(quán)重

績效目標(biāo)值

考核得分

一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%

常規(guī)宣揚企劃及文案撰寫

15%

每月510篇

市場企劃方案及宣揚稿件的撰寫

15%

依據(jù)品牌策劃的整體方案，月度或季度市場工作方案撰寫執(zhí)行撰寫

市場企劃方案及宣揚稿件的撰寫

15%

依據(jù)市場策劃的內(nèi)容大綱進行撰寫

負責(zé)集團各種大型活動的組織策劃及實施細案

15%

公司會議審議通過

企業(yè)文化標(biāo)語、口號的撰寫、發(fā)布

5%

依據(jù)企業(yè)文化大綱項目執(zhí)行相關(guān)稿件

企劃部相關(guān)通知，消息撰寫

5%

企劃部相關(guān)日常企業(yè)內(nèi)內(nèi)傳播信息的撰寫

企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)刊、手冊、報刊、讀物的文字協(xié)作處理排版

10%

企業(yè)相關(guān)手冊、刊物、讀物的文字協(xié)作處理排版

8方案實施的跟蹤、總結(jié)報告的撰寫

10%

實施后十五天內(nèi)上交并備案

當(dāng)月無相關(guān)工作內(nèi)容時該項工作以滿分計算

二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)：

5%

部門員工培訓(xùn)

1）專業(yè)培訓(xùn)

2）常規(guī)培訓(xùn)

3%

參加率

工作業(yè)務(wù)協(xié)作力

2%

本部門人員工作樂觀協(xié)作處理

三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%

部門員工違規(guī)狀況

5%

本部門員工違法公司相關(guān)規(guī)章制度狀況

本次考核總得分：

被考核人簽字：

考核人簽字：

審核人簽字：

日期

日期

日期：

備注：滿分為100分，100%率計算。1獎金額度*%計算=獎金發(fā)放數(shù)。

績效評定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核。

企劃設(shè)計類人員績效考核指標(biāo)

被考核人姓名

職位：企劃設(shè)計

部門：

企劃部

考核人姓名

職位：企劃部經(jīng)理

部門：

企劃部

主要考核指標(biāo)（100%）

序號

KPI指標(biāo)

權(quán)重

績效目標(biāo)值

考核得分

一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%

常規(guī)活動、廣告、宣揚品

設(shè)計

30%

依據(jù)活動、廣告文字、銷售文字進行設(shè)計制作

市場推廣需求內(nèi)容設(shè)計制作

20%

依據(jù)銷售部或經(jīng)銷商供應(yīng)的文字需求信息進行設(shè)計制作。與材質(zhì)選擇。

公司宣揚相關(guān)刊物的設(shè)計制作。

10%

對企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)刊的設(shè)計負責(zé)

公司VI配套設(shè)計制作

10%

全部對外、對內(nèi)宣揚符合

萬福標(biāo)準(zhǔn)色系，

進行公司VI系統(tǒng)的整體設(shè)計

相關(guān)會議、活動的跟蹤拍攝

10%

對公司相關(guān)會議、公關(guān)活動等的照相、攝像、

制作剪輯處理

文字校對審核

5%

對對外宣揚的廣告品有初步審核義務(wù)

常規(guī)性內(nèi)容制作

5%

素材的處理

當(dāng)月無相關(guān)工作內(nèi)容時該項工作以滿分計算

二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)：

5%

部門員工培訓(xùn)

1）專業(yè)培訓(xùn)

2）常規(guī)培訓(xùn)

3%

參加率

工作業(yè)務(wù)協(xié)作力

2%

本部門人員工作樂觀協(xié)作處理

三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%

部門員工違規(guī)狀況

5%

本部門員工違法公司相關(guān)規(guī)章制度狀況

本次考核總得分：

被考核人簽字：

考核人簽字：

審核人簽字：

日期

日期

日期：

備注：滿分為100分，100%率計算。1獎金額度*%計算=獎金發(fā)放數(shù)。

績效評定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核。

篇3:酒業(yè)公司企劃部崗位職責(zé)及工作流程

江西省萬客泉酒業(yè)有限公司

企劃部崗位職責(zé)與流程

審批：______

名目

企劃部職責(zé)3-4

團隊職責(zé)與人員架構(gòu)5-7

企劃總監(jiān)職責(zé)

總監(jiān)助理職責(zé)

企劃經(jīng)理職責(zé)

企劃文案職責(zé)

企劃設(shè)計師職責(zé)

網(wǎng)絡(luò)推廣職責(zé)

企劃專員職責(zé)

企劃部工作流程8-12v

初步方案征求看法

v方案調(diào)整，提交最終報告

企劃部與其他部門溝通流程

銷售部工作職責(zé)

企劃部與市場部的溝通流程

銷售部工作職責(zé)

企劃部與銷售部的溝通流程

廣告公司工作職責(zé)

企劃部與廣告公司溝通流程

v設(shè)計制作流程

v企劃部費用申請流程

v活動支配流程

企劃部職責(zé)

部門職責(zé)

為公司供應(yīng)直接的企業(yè)進展戰(zhàn)略建議，參加公司營銷戰(zhàn)略制定，編制傳播規(guī)劃，擔(dān)當(dāng)公司廣告?zhèn)鞑スぷ鞯膶嵤┖蛷V告效果測評。負責(zé)線上網(wǎng)站運營管理工作，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門開屏產(chǎn)品包裝設(shè)計工作的開展及相關(guān)市場調(diào)研工作。詳細內(nèi)容如下：

1．在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展公司營銷企劃工作,協(xié)作公司營銷工作和其它各項工作的開展.接受其它部門的監(jiān)督和指導(dǎo).

2．參加公司營銷目標(biāo)戰(zhàn)略討論,企業(yè)品牌的進展定位,目標(biāo)規(guī)劃和實施,擔(dān)當(dāng)企業(yè)中長遠的形象規(guī)劃和實施.

3．組織實施市場產(chǎn)品消費者竟?fàn)帬顩r等調(diào)研話動,供應(yīng)企業(yè)進展?fàn)I銷戰(zhàn)略的分析資訊.

4．與營銷系統(tǒng)其它部門確立企業(yè)的營銷戰(zhàn)略.編制造營銷廣告戰(zhàn)略，編制廣告營銷策劃方案，編制廣告預(yù)算，制定廣告費用的使用管理程序并實施廣告費用管理。

5．與廣告公司協(xié)作，開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場開拓廣告創(chuàng)意制作廣告發(fā)布產(chǎn)品促銷等市場營銷策劃活動。協(xié)作營銷中心各部門開展?fàn)I銷策劃、推廣工作。

6．合理考察、選用廣告合作單位，組織協(xié)作開展各項廣告運作，保持親密溝通考評廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果。

7．工商管理機關(guān)，廣告協(xié)會、消費者協(xié)會等

管理機關(guān)或協(xié)會組織保持親密聯(lián)系溝通，協(xié)作開展機關(guān)工作，接受管理監(jiān)督。對廣告的發(fā)布實施活動進行事前事中事后效果評估，準(zhǔn)時賜予調(diào)整修正。對各市場進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)審核監(jiān)控協(xié)條

協(xié)作各市場開展媒體投放、產(chǎn)品促銷等營銷活動。

8．與廣告界新聞界保持親密信息溝通，溝通，組織參與相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，不斷提高各部門員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作力量。在企業(yè)內(nèi)部開展企業(yè)形象廣告意識等宣揚教育活動。

9．負責(zé)線上運營推廣管理工作。組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展產(chǎn)品包裝設(shè)計工作。

10．公司其它其關(guān)工作。

團隊職責(zé)與人員架構(gòu)

企劃總監(jiān)1名

職責(zé)：

1.全面負責(zé)公司企劃綱要及企劃工作方案的制定和實施;

2.制定公司規(guī)劃提案，為公司供應(yīng)進展戰(zhàn)略、專項個案、整合方向、贏利開發(fā)等，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)

3.人員支配與績效考核工作

4.全面負責(zé)公司項目推廣定位和主題創(chuàng)意

5.全面組織宣揚推廣方案，掌控實施過程

6.負責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象

7.準(zhǔn)時將企劃部工作中所發(fā)覺不合理現(xiàn)象及合理化建議上報公司，并將公司有關(guān)決議傳達下級人員

8.定期供應(yīng)季度，年度項目綜合分析及工作總結(jié)

9.負責(zé)企劃人員的選撥，考核，培育，推舉

10.制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)。

11.執(zhí)行公司規(guī)定并按要求下發(fā)實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，并上報總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。

12.負責(zé)營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)。

總監(jiān)助理1名

職責(zé)：

1.負責(zé)總監(jiān)日常工作支配

2.負責(zé)日常總監(jiān)所需要簽字初步審核數(shù)據(jù)，報表事宜會議支配，記錄。負責(zé)部門人員經(jīng)費，報銷費用的核對并提出不合理點準(zhǔn)時溝能處理

3.協(xié)作各種數(shù)據(jù)調(diào)研，匯總工作

4.負責(zé)企劃部日常工作及其它事項

5.參加協(xié)作公司其他部門的工作，完成總監(jiān)及上級領(lǐng)導(dǎo)交給其他臨時性工作

企劃經(jīng)理1名

職責(zé)：

1.幫助企劃總監(jiān)負責(zé)企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌

2.負責(zé)企劃文案的指導(dǎo)，審核與方向性方案的撰寫工作

3.負責(zé)重要的項目提案撰寫和提報

4.針對企劃工作與公司其它部門溝通

5.圍繞方案撰寫組織項目市場調(diào)研

6.負責(zé)企劃部的市場討論和指導(dǎo)工作

7.指導(dǎo)企劃人員整休水平的提高，并培訓(xùn)企劃人員

8.幫助企劃總臨，提倡企劃部團結(jié)協(xié)作，團結(jié)進取的良好氛圍

9.參加協(xié)作公司其他部門的工作，完成總監(jiān)及上級領(lǐng)導(dǎo)交給其他臨時性工作

企劃文案1名

職責(zé)：

1.負責(zé)公司相關(guān)新聞報道的文字撰稿

2.負責(zé)媒體、廣告公司的溝能、協(xié)調(diào)、管理工作。

3.負責(zé)報刊廣告文字及相關(guān)的公司宣揚性軟文的撰稿、組稿、編輯工作

4.依據(jù)公司廣告宣揚工作的中心任務(wù)或重點項目，進行相關(guān)的文案策劃

5.負責(zé)資料的搜集和整理分析工作，前期的市場調(diào)研與分析報告的撰寫工作

6.協(xié)作經(jīng)理做好營銷策劃案以及可行性報告的寫作工作；

7.幫助經(jīng)理完成項目的企劃文案工作

8.整理相關(guān)設(shè)計與文案資料整理、歸檔工作

9.參與晨會、會議

10.室內(nèi)衛(wèi)生清潔

11.維護、保管自用工具、器材

12.定期向經(jīng)理匯報工作

13.參加協(xié)作公司其他部門的工作，完成經(jīng)理及上級領(lǐng)導(dǎo)交給其他臨時性工作。

企劃設(shè)計師2名

職責(zé)：

1.據(jù)項目企劃要求，進行廣告創(chuàng)意設(shè)計

2.完成各策劃方案所需的平面設(shè)計，包括樓書，海報，宣揚冊，圍檔戶外廣告，雜志等宣揚載體的平面設(shè)計工作。

3.監(jiān)督印刷工藝及報價，保證設(shè)計與文案的溝通與連接

4.協(xié)作公司其他部門做好公司的對外宣揚工作

5.負責(zé)公司VI（視覺）系統(tǒng)的設(shè)計。

6.負責(zé)協(xié)作廣告公司進行電視廣告的創(chuàng)意、制作。

7.負責(zé)報紙廣告、宣揚頁版面的創(chuàng)意、設(shè)計、排版。

8.負責(zé)設(shè)計公司及下屬加盟店的各種宣揚牌、指示牌、員工胸牌、活動POP等的設(shè)計和制作。

9.對公司及下屬加盟店的內(nèi)外部宣揚設(shè)計提出建設(shè)性看法，并定期以書面形式提交公司領(lǐng)導(dǎo)。

10.負責(zé)公司及加盟店的各種宣揚素材的攝影、攝像、制作。

11.定期修改或更換報紙廣告版面和電視廣告形式，分析同行的設(shè)計版式，不斷推陳出新

12.室內(nèi)衛(wèi)生清潔

13.參與晨會、會議

14.定期向經(jīng)理匯報工作

15.參加協(xié)作公司其他部門的工作，完成經(jīng)理及上級領(lǐng)導(dǎo)交給其他臨時性工作

網(wǎng)絡(luò)推廣1名

職責(zé)：

1.負責(zé)項目網(wǎng)站內(nèi)容策劃工作，廣告發(fā)布內(nèi)容的收集刊登工作

2.依據(jù)項目節(jié)點策劃各類促銷活動，在網(wǎng)站上做好宣揚工作

3.依據(jù)網(wǎng)站收集整理客戶反應(yīng)狀況等資料，并準(zhǔn)時向上級反應(yīng)及匯報工作。

4.完成上級賜予的各項工作

5.對公司重大大事、先進事跡、公司良好形象典型大事負責(zé)網(wǎng)絡(luò)報道宣揚;

6.室內(nèi)衛(wèi)生清潔

7.參與晨會、會議

8.定期向經(jīng)理匯報工作

16.參加協(xié)作公司其他部門的工作，完成經(jīng)理及上級領(lǐng)導(dǎo)交給其他臨時性工作

企劃專員3名

職責(zé)：

1.企劃活動中常用標(biāo)準(zhǔn)道具保管

2.負責(zé)公司慶典活動的氣氛營造和布置等工作

3.負責(zé)參與各類促銷活動

4.幫助安裝燈箱片、展板等工作

5.室內(nèi)衛(wèi)生清潔

6.機器設(shè)備的正常維護及使用

7.參與晨會、會議

8.維護、保管自用工具、器材

9.定期向經(jīng)理匯報工作

10.參加協(xié)作公司其他部門的工作，完成經(jīng)理及上級領(lǐng)導(dǎo)交給其他臨時性工作

企劃部工作流程

（一）項目介入流程

1、識別客戶需求

①了解客戶需求，解答客戶問題；

②對客戶需求的理解陳述；

③界定工作范圍；

④描述提出方案或方法的基本原理；

⑤項目組織的介紹；

⑥項目完成所要求的進度方案；

⑦確認項目執(zhí)行可能產(chǎn)生的成本預(yù)算；

⑧確認客戶期望項目團隊供應(yīng)什么樣的交付物；

⑨確認客戶期望的規(guī)格和特征；

⑩商定進一步洽談的內(nèi)容、時間及地點。

2、進一步洽談確定流程

①客戶企業(yè)介紹狀況，提出詢問要求與盼望；

②討論企業(yè)供應(yīng)的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項目框架；

③實地考察客戶企業(yè)及環(huán)境；

④確定項目框架和目標(biāo)；

⑤依據(jù)企業(yè)期望做預(yù)備性調(diào)查。

3、提交項目建議書及合同簽訂。

①與招商部及公司廣泛溝通，依據(jù)客戶需求提出項目建議書。

②雙方就建議書內(nèi)容（包括項目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時間方案和初步預(yù)算等）進一步商討。

③擬定并簽訂合同，作好項目開展預(yù)備工作。

以上工作以招商部為主，企劃部幫助。

（二）項目啟動流程

1、確定項目領(lǐng)導(dǎo)小組

①依據(jù)項目要求確定由企劃部與招商部雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌分工項目的開展。

②確定公司協(xié)作要求和內(nèi)部人選。

2、確定項目方案

①項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目負責(zé)人確定項目開展方案與項目具體目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細化，時間進度，人員要求和其他后期預(yù)備。

②依據(jù)閱歷提出初步方案建議。

③預(yù)備項目開展所需的資料等。

3、確定工作組

①依據(jù)項目方案要求，成立項目工作組，明確詳細分工和職責(zé)。

②擬定工作方案和時間進度。

③擬定調(diào)查分析方案。

（三）調(diào)查分析流程

1、調(diào)查分析和座談會

①依據(jù)調(diào)查方案和針對性問題實施市場調(diào)查。

②主持和開展座談會、爭論會、聽取各方面人員的看法和要求。

③深化調(diào)查分析，了解客戶競爭對手的狀況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。

2、調(diào)整并提交企劃報告

①整理分析調(diào)查資料，對問題分類。

②供應(yīng)初步改進建議方案框架。

③提交報告。

（四）方案設(shè)計流程

1、提交初步設(shè)計方案

①在客戶對報告反饋基礎(chǔ)上進方案設(shè)計，并依據(jù)客戶狀況實時修改。

②向客戶供應(yīng)滿意其特別要求的、可操作的管理改善方案。

2、初步方案征求看法

①初步方案分專題向有關(guān)部門進行具體介紹，回答有關(guān)問題，廣泛聽取修改補充看法。

②針對反饋看法和建議，進行局部調(diào)整和補充。

③擬定實施方案綱要。

3、方案調(diào)整，提交最終報告

①根據(jù)客戶要求供應(yīng)最終報告，就報告內(nèi)容答疑詢問。

②幫助客戶擬定實施方案。

③對存在分歧的問題進行分析討論，提出可選擇性解決建議。

④雙方共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案。

其次部分企劃部與其他部門溝通流程

一、銷售部工作職責(zé)

1、負責(zé)公司一級市場的開發(fā)與公關(guān)工作。

2、負責(zé)項目前期的資料搜集與數(shù)據(jù)整理工作。制定周密完善的調(diào)查方案。

3、負責(zé)項目的前期市場調(diào)研和產(chǎn)品分析工作。

4、負責(zé)同行業(yè)的信息搜集工作，深化了解項目的經(jīng)營特色和經(jīng)營狀況，定期制定市場報告。

5、負責(zé)項目成本核算與評估工作。

6、負責(zé)市場討論工作，包括產(chǎn)品定位、總體規(guī)劃等詳細工作。

二、企劃部與市場部的溝通流程

A、市場部主要負責(zé)前期市場調(diào)研，市場部可以要求企劃部協(xié)作，企劃部可以從企劃的角度，提出調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)研細則直接與市場部溝通。

B、市場部負責(zé)填寫調(diào)研表格以及對調(diào)研項目的分析和評價。

C、市場部與企劃部溝通項目的產(chǎn)品定位與項目研判，由企劃部最終確認。

D、企劃部依據(jù)市場部供應(yīng)的調(diào)研信息制作企劃報告。

E、企劃部和市場部共同協(xié)調(diào)和執(zhí)行項目推廣中的工作支配。

F、市場部直接與企劃部溝通。不直接與銷售部、廣告公司接觸。

三、銷售部工作職責(zé)

1、負責(zé)完成公司下達的年度銷售指標(biāo)及諸如銷售額、合同履約率、銷售方案完成率等考核指標(biāo)。

2、依據(jù)銷售狀況，準(zhǔn)時把握市場行情動態(tài)并作出相應(yīng)調(diào)整，對重大市場變動和政策變動狀況準(zhǔn)時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

3、負責(zé)各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，準(zhǔn)時編制銷售統(tǒng)計報表和分析報告。

4、參加制定項目的產(chǎn)品定位，負責(zé)產(chǎn)品的定價與銷售策略的制定。

5、負責(zé)銷售活動的人員組織與現(xiàn)場掌握。

6、負責(zé)銷售人員的培訓(xùn)。

四、企劃部與銷售部的溝通流程

A、銷售部定期將月銷售方案表與業(yè)績表以表格的形式供應(yīng)給企劃部；

B、企劃部每周定期與銷售部進行溝通，銷售部提出銷售思路，并供應(yīng)初步方案由企劃部幫助完成；

C、企劃部負