2023年發(fā)電廠班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)實施細則

發(fā)電廠班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)實施細則工作中許多場合都離不了班組,實施細則,培訓(xùn),學(xué)習(xí)，一般班組,實施細則,培訓(xùn),學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容與格式有哪些呢？我細心整理發(fā)電廠班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)實施細則，歡迎閱讀，盼望大家能夠喜愛。

篇1:發(fā)電廠班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)實施細則

發(fā)電廠班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)實施細則

廠平安技術(shù)部

目的

為適應(yīng)電力企業(yè)進展需要，提高企業(yè)管理水平和職工隊伍整體素養(yǎng)，使班組培訓(xùn)工作有序、務(wù)實，卓有成效，特制定本制度。

適用范圍

2.1本制度規(guī)定了綏中發(fā)電有限責(zé)任公司B廠平安技術(shù)部"新工人培訓(xùn)'、"文化教育'、"崗位培訓(xùn)'"外派學(xué)習(xí)'管理制度。

2.2本制度適用于綏中發(fā)電有限責(zé)任公司B廠平安技術(shù)部職工教育培訓(xùn)工作。

引用標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)(無)

專業(yè)術(shù)語定義(無)

執(zhí)行程序

5.1新工人培訓(xùn)制度

5.1.1上崗前基本學(xué)問培訓(xùn)

新入公司安排到B廠平安技術(shù)部的人員報到前，須經(jīng)培訓(xùn)中心培訓(xùn)合格。

培訓(xùn)中心依據(jù)新入公司人員文化程度、人數(shù)、安排去向編制培訓(xùn)方案。

主要培訓(xùn)內(nèi)容包括：電業(yè)平安工作規(guī)程、職工守則各種制度、規(guī)定;公司歷史及概況、技術(shù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)學(xué)問等。

新工人經(jīng)崗前必需經(jīng)過三級平安教育，平安學(xué)問考試合格后設(shè)備部按安排方案接收。

新工人經(jīng)崗前基本學(xué)問學(xué)習(xí)考試合格后，方可安排工作。

5.1.2師徒合同

凡新入公司安排到B廠平安技術(shù)部的員工，應(yīng)簽定并執(zhí)行師徒合同。

師徒合同應(yīng)在分到班組定崗后十日內(nèi)簽定，一式三份，師徒本人簽字蓋章后，并經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)中心審定。

師徒合同內(nèi)容包括學(xué)習(xí)本崗位設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、系統(tǒng)運行方式;現(xiàn)場實習(xí);實際操作等，此階段進行全面培訓(xùn)和考核。

按師徒合同程序培訓(xùn)完畢后，在部門經(jīng)理主持下，作出基本可以、完全可以或不能獨立工作的結(jié)論。全部手續(xù)履行后，師徒合同結(jié)束。

對不能獨立工，可依據(jù)實際狀況延長師徒合同，延長后仍不能獨立工作的，原則上重新簽定合同或另行安排工作。

新參與工作的大、中專、調(diào)換新崗位的員工，進入新的生產(chǎn)崗位后要依據(jù)生產(chǎn)要求制訂出學(xué)習(xí)方案，由所在單位監(jiān)督執(zhí)行、并定期考核。

5.1.3轉(zhuǎn)正與定級

新參與工作的員工見習(xí)期滿后，經(jīng)所在單位及人力資源部、培訓(xùn)中心考試合格后轉(zhuǎn)正定級，報培訓(xùn)中心備案。

見習(xí)期滿的大、中專畢業(yè)生寫出實習(xí)報告，經(jīng)本單位和人力資源部、培訓(xùn)中心考核后定級，并報培訓(xùn)中心備案。

5.2文化教育培訓(xùn)制度

5.2.1一般高等教育函授學(xué)習(xí)

報考函授學(xué)習(xí)的職工必需參與工作二年以上，思想進步，工作樂觀，具有肯定的文化基礎(chǔ)。

參與函授學(xué)習(xí)的學(xué)員由個人申請，本單位(部門)同意，公司培訓(xùn)中心審核，經(jīng)主管培訓(xùn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報名。

高等教育函授工科限定在"東北電力學(xué)院'、"華北電力高校'、"沈陽電力?？茖W(xué)校'。

每年第一季度由公司培訓(xùn)中心組織報名，其次季度參與全國成人高等教育統(tǒng)一考試。

凡1997年以后參與學(xué)習(xí)的，各種費用全部自理。

5.2.2碩士討論生

碩士討論生按上級文件要求進行選送。

碩士討論生、函授學(xué)習(xí)進修，經(jīng)本人申請，培訓(xùn)中心對其個人條件、專業(yè)、工作性質(zhì)等方面進行審核，公司主管培訓(xùn)副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可報考。

碩士討論生、函授學(xué)習(xí)進修期間待遇及發(fā)生各種費用按上級文件執(zhí)行。

5.2.3自學(xué)考試

自學(xué)成才是提高職工素養(yǎng)的一種有效途徑，學(xué)員學(xué)完國家規(guī)定科目后，國家承認(rèn)學(xué)歷。

參與公司開辦的自考助學(xué)班及其它自學(xué)考試均由個人申請，經(jīng)各單位(部門)同意，培訓(xùn)中心審核備案，公司主管培訓(xùn)副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理。

自學(xué)考試各種費用全部自理。

5.2.4定向培育學(xué)習(xí)(長學(xué))

公司特別需要，需定向培育，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會爭論打算予以送培，并報銷全部學(xué)費。

定向培育外送學(xué)習(xí)員工的獎金及崗位工資按綏電人[2000]12號文件精神執(zhí)行。

5.2.5依據(jù)職工文化程度構(gòu)成狀況，需開辦專業(yè)證書班，由培訓(xùn)中心確定參與人員范疇，公司班子討論批準(zhǔn)后方可辦理。

5.3崗位培訓(xùn)制度

5.3.1班組技術(shù)員負(fù)責(zé)本班組的培訓(xùn)工作。

5.3.2各班組要制定本班組的年、季、月培訓(xùn)方案并仔細完成培訓(xùn)工作總結(jié)工作。

5.3.3每個員工要仔細填寫員工個人培訓(xùn)登記手冊。

5.3.4各生產(chǎn)班組依據(jù)本專業(yè)生產(chǎn)的需要，要開展技術(shù)理論講課、技術(shù)講座，開展正常生產(chǎn)培訓(xùn)工作。

5.3.5技術(shù)講課每月根據(jù)方案執(zhí)行，全年每人培訓(xùn)課時不少于48課時。

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5.3.6技術(shù)問答每月每人進行兩次。

5.4外派學(xué)習(xí)制度

5.4.1培訓(xùn)中心是職工教育、教學(xué)的管理部門，擔(dān)當(dāng)全公司外派學(xué)習(xí)及自辦班的規(guī)劃和方案，負(fù)責(zé)辦理外送學(xué)習(xí)、進修等有關(guān)手續(xù)。

5.4.2各基層單位須嚴(yán)格按公司教學(xué)方案選送職工參與各類培訓(xùn)。

5.4.3選送條件

選送職工外出學(xué)習(xí)及進修，須嚴(yán)格堅持學(xué)用結(jié)合、按需施教的原則，有效地保障生產(chǎn)需要。

凡公司各類學(xué)習(xí)班、短訓(xùn)班已開設(shè)的專業(yè)和能舉辦的各類培訓(xùn)，均不再支配外送學(xué)習(xí)。

上級部門支配的各類培訓(xùn)，必需由職能部門統(tǒng)一到公司培訓(xùn)中心辦理手續(xù)，方可參與學(xué)習(xí)。

5.4.4選送程序

凡各單位工作需要進行外送培訓(xùn)的，需由基層單位提前三個月提出送培方案，報公司培訓(xùn)中心。

上級主管部門下發(fā)的培訓(xùn)文件應(yīng)轉(zhuǎn)送公司主管培訓(xùn)副總經(jīng)理審批，經(jīng)人力資源部主任簽字，方可到培訓(xùn)中心辦理手續(xù)。

參與各類培訓(xùn)班人員需到培訓(xùn)中心領(lǐng)取《外派學(xué)習(xí)人員申請表》，由本單位部門領(lǐng)導(dǎo)簽字報送培訓(xùn)中心審定存檔。

5.4.5經(jīng)費與待遇

凡經(jīng)批準(zhǔn)參與公司及以上部門舉辦的各類學(xué)習(xí)班、進修班、討論生班的學(xué)費、車費、住宿費等均按公出予以報銷

非學(xué)歷教育的進修，學(xué)習(xí)半個月以內(nèi)享受正常出差補助;超過半個月者，從第16天起15元/人、天。

脫產(chǎn)學(xué)習(xí)六個月以內(nèi)(指各類培訓(xùn)性質(zhì)，不含學(xué)歷教育的)，享受原崗位工資，超過六個月者，從第七個月起享受下崗工資。

脫產(chǎn)學(xué)習(xí)進修半個月以內(nèi)享受正常性生產(chǎn)獎，學(xué)習(xí)進修半個月以上六個月以內(nèi)享受正常性生產(chǎn)獎的50%，由職工所在單位考核發(fā)放。

凡未經(jīng)公司批準(zhǔn)，自己聯(lián)系學(xué)習(xí)、進修人員，各種費用一律自負(fù)。

職責(zé)

6.1對B廠平安技術(shù)部職工文化、業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高負(fù)責(zé)。

6.2對B廠平安技術(shù)部教育培訓(xùn)方案的實施負(fù)責(zé)。

6.3有權(quán)考核各班組的崗位培訓(xùn)工作，并提出獎懲看法。

7.附加說明：

7.1本制度如與上級規(guī)定相抵觸，按上級規(guī)定執(zhí)行。

7.2本制度至下發(fā)之日起施行。

7.3本制度由綏中發(fā)電有限責(zé)任公司B廠平安技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

篇2:優(yōu)秀班組長評比方案

優(yōu)秀班組長評比方案

一、目的

為了調(diào)動和激發(fā)生產(chǎn)一線員工樂觀性和制造性，加強班組建設(shè)和團隊協(xié)作，呈現(xiàn)班組優(yōu)秀業(yè)績、鼓舞先進班組成果，充分發(fā)揮先進典型的引領(lǐng)作用，帶動班組建設(shè)水平整體提高，公司打算開展季度評比"優(yōu)秀班組長'活動。

二、適用范圍

公司全部班組長

三、評比原則

評比堅持"公正、公開、公正'的原則，以班組建設(shè)為核心，以平安、質(zhì)量、服務(wù)、效率為評比依據(jù)，增加評比工作的權(quán)威性和透亮?????度。

四、評比組委會

組長：

副組長：

成員單位：平安質(zhì)量部

生產(chǎn)部

貨運部

運行部

技術(shù)部

機械部

裝卸作業(yè)部

考核辦公室設(shè)在平安質(zhì)量部

電話：

五、評比標(biāo)準(zhǔn)

1、仔細落實本班組平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，帶領(lǐng)本班組落實"平安第一、預(yù)防為主、綜合治理'的平安生產(chǎn)方針，健全落實各項平安責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行平安法律、法規(guī)和規(guī)程、措施，抓好全員、全過程、全方位的平安生產(chǎn)管理。

2、帶領(lǐng)本班組根據(jù)"平安+質(zhì)量+服務(wù)+效率=1000'的理念，分降落實平安生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，科學(xué)支配勞動組織，合理配置生產(chǎn)要素，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)效率。

3、必需帶領(lǐng)班組達到公司"四零'班組的評比要求。

4、帶領(lǐng)本班組抓好全面質(zhì)量管理，加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，仔細組織群眾性質(zhì)量管理活動，全面提高工作質(zhì)量。

5、組織開展好群眾性技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武活動，抓好職工崗位培訓(xùn)，不斷提高職工隊伍素養(yǎng)。

6、加強本班組團隊建設(shè)，搞好民主管理工作。了解和把握職工的思想動態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，關(guān)心職工解決困難。

六、拒絕指標(biāo)

消失下列狀況之一的，一票拒絕：

1、沒有達到"四零'班組的；

2、班組內(nèi)消失影響生產(chǎn)1小時以上事故的；

3、班組內(nèi)員工有打架斗毆、偷盜等違紀(jì)及違法現(xiàn)象；

4、班組內(nèi)員工有通報批判及以上行政處分；

5、班組長出勤率低于95%；

6、本班組當(dāng)季度有一般及以上質(zhì)量事故；

7、本班組內(nèi)員工有被客戶、船東等投訴的。

七、評比方法

評比活動實行自下而上推舉與評比活動組委會綜合評定相結(jié)合的方法，主要程序為：

1、報名推舉。實行各部門推舉為主的方法。各部門依據(jù)考核細則（見附件），統(tǒng)一確定推舉候選人，并填寫推舉表上報。

2、綜合評定。評比活動組委會在廣泛聽取和審查各方面建議的基礎(chǔ)上，組織有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參與評審會，依據(jù)考核細則對上報的候選人進行打分，分?jǐn)?shù)在95分以上的，被評為當(dāng)季度的"優(yōu)秀班組長'稱號。

八、考核細則

生產(chǎn)部、貨運部、機械部適用同一個考核細則；技術(shù)部、運行部適用同一個考核細則；裝卸作業(yè)部特地的考核細則，詳細內(nèi)容見附件。

九、嘉獎

1、被評為"優(yōu)秀班組長'稱號的，將嘉獎1000元，并頒發(fā)"優(yōu)秀班組長'證書。

2、在公司提拔管理人員時，對"優(yōu)秀班組長'每季度的得分進行累計，得分排名靠前的將優(yōu)先考慮。

篇3:鋼筋班組承包合同書

鋼筋班組承包合同書

甲方:

乙方:

為加強公司管理,保障甲乙雙方合法權(quán)益,依據(jù)《中華人民共和國勞動法》的規(guī)定，甲乙雙方在公平、自愿、互助互利、團結(jié)協(xié)作的前提下，特定以下合同：

一、工程概況

1、工程名稱：

2、結(jié)構(gòu)類型：

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

二、承包范圍

施工圖及設(shè)計變更內(nèi)全部的鋼筋制作、就位、安裝、焊接、成型工程(包括三級鋼鋼筋套絲等全部鋼筋施工內(nèi)容)。

三、工作內(nèi)容

（一）制作部分:

1、施工現(xiàn)場內(nèi)原材料及成型材料的運輸，分規(guī)格、型號堆碼整齊、掛牌、標(biāo)號、捆扎、鋼筋加工機械的安裝、調(diào)試、保養(yǎng)，含鋼筋配料（料單編制）在內(nèi)。

2、鋼筋調(diào)直、切斷、對焊（80CM以上的鋼筋全部對焊并利用）、分規(guī)格、型號、堆碼整齊并掛牌標(biāo)識、綁扎所剩余鋼筋的再次加工利用，廢鋼筋的清理，加工區(qū)域內(nèi)的文明施工，清理及清潔衛(wèi)生等。對焊工必需有特別工種操作證并持證上崗。

3、包括拉接筋，預(yù)制構(gòu)件及以后施工全過程的鋼筋制作。

（二）綁扎部分:包括結(jié)構(gòu)圖中全部現(xiàn)澆構(gòu)件的安裝綁扎，三級鋼鋼筋套絲，在制作現(xiàn)場領(lǐng)料，施工現(xiàn)場內(nèi)半成品的轉(zhuǎn)運，成品愛護、隱藏驗收，綁扎絲的切割、整理、保管，鋼筋電渣壓力焊、電弧焊、梯子筋的焊接，焊渣清理，鋼筋墊塊的制作、安裝，綁扎結(jié)束后剩余鋼筋分規(guī)格、分型號、回收到加工棚內(nèi)指定地點堆碼整齊。零星構(gòu)件的綁扎（包括設(shè)計圖紙結(jié)構(gòu)鋼筋的修轉(zhuǎn)變更）。澆砼時的鋼筋看護等工作。

（三）、施工過程中的一切平安均由乙方自行負(fù)責(zé)。

（四）、工作范圍內(nèi)的文明施工、清理衛(wèi)生等。

（五）、設(shè)計院和建設(shè)單位對本工程的變更而發(fā)生的增減工程量。

(六)、承包工程范圍內(nèi)的平安、文明施工等。

（七）、生產(chǎn)性臨時的搭設(shè)、拆除等。

四、工作優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)

A、制作部分

1、鋼筋配料單編制精確?????,滿意施工規(guī)范及圖紙要求;

2、鋼筋加工精確?????,規(guī)格、根數(shù)、長度、角度符合圖紙要求;

3、用料合理,利用率高,余料、廢料少;

4、原材料按規(guī)格堆放整齊,加工的半成品分類、掛牌堆放,標(biāo)志明顯;

5、鋼筋加工主次分明,先綁先制,井然有序.

B、綁扎部分

1、鋼筋綁扎橫平豎直,感觀好;

2、鋼筋規(guī)格、根數(shù)、間距、位置、標(biāo)高、彎鉤方向精確?????,搭接長度不小于規(guī)定值;

3、綁扎堅固,無漏綁、花綁、缺扣,松扣不超過應(yīng)綁數(shù)的10%,且不集中;

4、愛護層符合設(shè)計要求,綁扎不漏筋、無錯筋、無位移;

5、預(yù)埋、預(yù)留鋼筋的位置精確?????,加固牢靠;

6、成品愛護措施得當(dāng),隱藏驗收一次性通過,無反復(fù).

五、單價

1、主體結(jié)構(gòu)驗收一次性通過且優(yōu)良無整修且得到監(jiān)理部門的好評時以建筑

面積每平方米

元進行結(jié)算。

2、主體結(jié)構(gòu)驗收時無錯筋、漏筋、焊接、制作、安裝符合設(shè)計要求,一次性達合格以優(yōu)良的80%結(jié)算.

3、主體結(jié)構(gòu)驗收達到基本合格時以優(yōu)良的60%結(jié)算。

4、乙方在現(xiàn)場發(fā)生打架鬧事不聽從甲方管理的按優(yōu)良價格的50%結(jié)算，并有權(quán)責(zé)令其退場取消乙方承包資格。若乙方倒欠，甲方有權(quán)追討。

5、乙方在未經(jīng)甲方領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),擅自停工5小時,按所干層工程量的50%結(jié)算,停工10小時按截止停工時以前所干全部工程量的50%結(jié)算,直到勒令退場,取消承包資格.

6、凡屬承包施工范圍內(nèi)的工程量不再發(fā)生任何計時工，如公司借用其他零星用工，單價每工日==。

7、此單價包括加工機具在內(nèi)。

8、此單價已包括平安、進度、文明施工、工具費用等；若消失平安事故單價降低0.90元/實際建筑面積；若進度達不到要求單價降低0.90元/實際建筑面積；若消失質(zhì)量等級達不到要求單價降低0.90元/實際建筑面積；若消失材料鋪張單價降低0.50元/實際建筑面積；若消失文明施工達不到要求（宿舍衛(wèi)生，著裝統(tǒng)一）單價降低0.20元/實際建筑面積。若不聽從甲方管理，和其他班組不能和諧協(xié)作單價降低0.6元/實際建筑面積；

六、工期要求：

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)工地進度方案執(zhí)行。若在要求工期內(nèi)不能完工，造成總包方對甲方的工期罰款，依據(jù)乙方承包總價按相應(yīng)的比例賜予雙倍懲罰。

2、乙方拖延每小時罰款200元，提前每小時獎100元。

3、無故停工每次罰款1000元，從工程款扣除。

4、若甲方在公司資金不到位狀況下，工人起哄要錢每次罰款1000元。

七、結(jié)算及付款方法

1、班組所干工程量必需經(jīng)過驗收，合格后方可結(jié)算。不驗收、驗收不合格的工程量不得結(jié)算。

2、每月按月進度65%支付勞務(wù)費，承包范圍內(nèi)工程全部封頂完工后支付工程款的90%，工程驗收后一次性結(jié)付清；

3、結(jié)算部在編制結(jié)算書時，將班組在結(jié)算前發(fā)生借支金額及各項扣罰款一并扣除。

4、班組將工人工資發(fā)放單交回甲方一份，工資發(fā)放單必需有工人領(lǐng)款簽字

八、質(zhì)量管理

1、班組應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范，技術(shù)交底進行施工，并仔細熟識圖紙，找出難點、關(guān)鍵點及簡單疏忽的部位，按圖紙施工，若不按技術(shù)交底進行施工，主管工長有權(quán)責(zé)令返工，并處50500元罰款。

2、班組自已所干的每一道工序要進行嚴(yán)格的自檢，自檢合格后報主管工長驗收，第一次驗收不合格者責(zé)令其限期整改，并處50100元罰款，其次次驗收不合格者處以100300元罰款，否則無條件退場。

3、凡屬總承包方開出的懲罰通知，甲方有權(quán)賜予乙方2倍的相應(yīng)懲罰。

4、按驗收規(guī)范要求的結(jié)果進行評定。

5、合同乙方必需向甲方交納人工、質(zhì)量、進度保證金

元,按甲方進度、質(zhì)量要求保質(zhì)保量按時完成,否則每推遲一小時罰款200元.完工后,如數(shù)返還保證金,否則扣除保證金.

九、材料管理

A、制作部分:

1、因料單編制失誤,制作不規(guī)范,造成的材料鋪張,班組應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟損失,公司賜予肯定的懲罰;

2、對樓層清理的剩余半成品應(yīng)準(zhǔn)時加工利用,工程完工后不得有剩余,否則擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟損失:

3、短料超過50CM,一律對焊使用.

B、綁扎部分

1、因用料(綁扎)不合理造成鋼筋錯綁,返工鋪張的材料由綁扎組全部負(fù)經(jīng)濟賠償;

2、剩料不準(zhǔn)時清理造成余料的由綁扎組負(fù)責(zé)賠償;

3、每道工序完工后,剩下的半成品、綁絲馬上清理.否則,賜予50-100元的罰款.

十、平安管理

1、各承包組必需仔細學(xué)習(xí)和把握平安生產(chǎn)管理條例和操作規(guī)程，嚴(yán)格根據(jù)平安操作規(guī)程施工。如違反平安操作規(guī)程違章作業(yè)造成的平安事故，由違章者自負(fù)全部責(zé)任。

2、嚴(yán)格遵守和國家及晉城市的各種法律法規(guī)，聽從總包及甲方等相關(guān)部門的指揮，自覺遵守和執(zhí)行總包及甲方的規(guī)章制度。

3、班組應(yīng)無條件的聽從公司的平安管理，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度和施工各項操作規(guī)程。并樂觀主動協(xié)作公司的平安檢查，有平安隱患應(yīng)準(zhǔn)時整改，對整改不準(zhǔn)時、不徹底的每次懲罰200元。對不聽從平安管理的每次懲罰400元。

4、班組應(yīng)常常性的教育工人嚴(yán)禁酒后作業(yè)，在施工現(xiàn)場打鬧、玩耍，嚴(yán)禁野蠻施工，違反操作規(guī)程。對違章作業(yè)造成一切傷亡事故及財產(chǎn)損失，均由班組自行擔(dān)當(dāng)，公司概不負(fù)責(zé)。

5、進入施工現(xiàn)場必需正確使用和佩帶各種平安防護用品，必需戴平安帽和系好平安帶（尤其高空作業(yè)的人），如發(fā)覺不戴平安帽和不系平安帶賜予10元/人次罰款，違反平安操作規(guī)程的和未經(jīng)主管部門同意任意拆除平安防護的視情節(jié)嚴(yán)峻處以50100元罰款。

6、打架、鬧事，對他人造成損害的每次懲罰2022000元，并賠償被害人的醫(yī)療、護理、誤工等費用。

7、對工地管理人員進行辱罵、毆打的處于5001000元的罰款，并予以無條件清理出場，對不聽從工地指揮、支配、調(diào)遣的每次罰100500元，直到予以辭退。

8、因偷盜、打架損壞公司形象或聲譽的每次懲罰5001000元。

9、在工作面因操作不慎墜物（無論墜落何種物體）的，依據(jù)情節(jié)處以50100元罰款，由此造成的一切后果責(zé)任自負(fù)。

10、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁帶家屬、小孩或非施工作業(yè)人員留宿，一旦發(fā)覺每人每次作100元懲罰，由此造成的一切后果責(zé)任自負(fù)。

11、嚴(yán)禁私接亂拉電源電線，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自燒菜，嚴(yán)禁使用電爐，熱得快，煤氣灶，一旦發(fā)覺除沒收器具外每次處200.00元罰款，由此造成的一切后果責(zé)任自負(fù)。

十一、公司責(zé)權(quán)

1、負(fù)責(zé)對乙方進行質(zhì)量、平安、進度、文明施工，操作規(guī)范等技術(shù)交底。

2、供應(yīng)乙方的食、宿、其費用自理。

3、樂觀為乙方制造施工條件，做好協(xié)調(diào)工作。

4、負(fù)責(zé)對乙方的質(zhì)量、平安、進度、文明施工進行監(jiān)督檢查，對不符合要求的提出整改看法和措施。如乙方整改達不到要求或不予整改，甲方有權(quán)派人進行整改，其費用按整改部分工作量費用的兩倍從乙方人工費中扣除。

5、班組對其承包的工程無法按公司要求的施工進度完成時，公司有權(quán)單方對班組的工作量進行調(diào)整。

6、公司應(yīng)準(zhǔn)時對班組所完成非承包范圍內(nèi)的工作內(nèi)容辦理簽證手續(xù)。

7、協(xié)調(diào)班組對平安事故、突發(fā)大事的處理，費用由班組擔(dān)當(dāng)。

8、班組人員素養(yǎng)差、技術(shù)力氣薄弱，公司有權(quán)責(zé)令其無條件退出。

十二、班組的責(zé)權(quán)

1、依據(jù)承包工程量組織相應(yīng)的施工人員，進場人員必需合理搭配，其思想素養(yǎng)好，技術(shù)力量強，無健康疾病和傳染病的1845歲男性。各承包班組有一名組織力量強、技術(shù)好，責(zé)任心強的同志作班組長，形成系統(tǒng)管理。同時該班組長未經(jīng)甲方現(xiàn)場主管人員批準(zhǔn)不得離開現(xiàn)場，樂觀參與甲方或總包方組織的相關(guān)會議，凡擅自離開現(xiàn)場或不參與應(yīng)當(dāng)參與的會議賜予50100元/次罰款。

2、熟識施工圖紙，嚴(yán)格根據(jù)《建筑安裝工程施工與驗收規(guī)范》及設(shè)計要求，進行組織施工，確保工程質(zhì)量、進度、平安、因管理不善達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成的返工，應(yīng)負(fù)擔(dān)由此造成的工料、工期損失。

3、班組應(yīng)準(zhǔn)時上報各種材料的用量，對成品準(zhǔn)時通知項目質(zhì)量員驗收。

4、接受甲方對質(zhì)量、平安、文明施工等進行的技術(shù)交底、教育和監(jiān)督，聽從指揮。

5、對甲方提出的整改看法應(yīng)即時組織人員進行整改，直至達到標(biāo)準(zhǔn)為止。

6、愛惜甲方供應(yīng)的各種