管理的常識：讓管理發(fā)揮績效的8個基本概念（修訂版）

管理的常識：讓管理發(fā)揮績效的8個基本概念（修訂版）讀書筆記模板01思維導圖讀書筆記目錄分析內容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導圖修訂版管理屬性管理常識知識經驗績效管理目標企業(yè)理解組織需求結構計劃方法決策第章本書關鍵字分析思維導圖內容摘要內容摘要管理者的定義是讓你的上司和下屬獲得績效。如果你發(fā)現，因為你的存在，你的上司沒有成就，下屬沒有成就，那你就不是一個好的管理者。從這個意義上講，管理者自己是沒有績效的，你的績效來自于上司與下屬。管理具有兩個屬性：一是實踐與經驗屬性；二是知識（理論）屬性。很多管理者沒讀過多少書，沒學過管理，卻做得很好，因為管理有實踐和經驗屬性。有的人從來沒做過管理，比如我自己，教管理的過程中，六和創(chuàng)始人讓我去當總裁。我沒當過總裁，真正去做的時候發(fā)現，也還可以，因為我具有管理知識的儲備。管理的這兩個屬性，看似對立，實則不然。任何事情，只要能找到規(guī)律，就能變?yōu)橹R，變?yōu)橹R就可以復制，就可以學。讀書筆記讀書筆記不知道是我自己無法理解還是怎么的，有很多觀點都跟作者不同，只是偶然在一個**看到推薦這本書。如何做好管理，每人有自己的經驗和理解。不大好看觀點都很泛，而且很多車轱轆話，沒有那種讓我醍醐灌頂的感覺，不推薦…朋友圈被安利來的，但是有點失望??。待人友善，對于下屬的不足與缺點，不是挑剔，而是避開，只有不斷地找到下屬的長處，避開下屬的短處，才會有一個信任的環(huán)境，并得到彼此的信任，以建立合作的關系。簡單明了，不會像有的工具書讀起來容易枯燥，把復雜的事情用簡單的話說明白，看的人也懂了，那目的便達到了。這本書篇幅不長，但是亮點卻還不少。相對于管理中的所有資源來說，人是最重要的資源，對人的激勵也是最重要的。向下負責：為下屬提供機會負責是一種能力的表現，也是一種工作方式。有點干偏理論但比較系統(tǒng)雖然有些理論不太認同可能是道行不夠如果能悟透書中總結的經驗還是非常實用的缺少一些可行性的案例。精彩摘錄精彩摘錄德魯克精辟地闡述了管理的本質：“管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一的權威性就是成就。”我們知道管理與經營是管理者需要具備的兩種能力，經營能力就是選擇正確的事做，管理能力就是把事做正確。第一，管理就是讓下屬明白什么是最重要的企業(yè)的管理內容包括計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理和文化管理。管理解決的第一個效率：使勞動生產率最大化的手段是分工這就是激勵的兩個角度。第一個角度是激勵一定要想辦法讓工作變成游戲；第二個角度是激勵要永遠站在對方的角度來做，不要站在自己的角度。這兩個問題也是激勵的核心。管理具有三重價值，第一重價值是發(fā)揮員工的價值。管理沒有對錯，只有面對事實，解決問題。組織的存在是為了實現目標，組織管理的存在是為了提升效率。目錄分析管理的理解我倡導的管理觀管理解決的三個效率如何讓管理有效企業(yè)組織的管理內容12345第1章什么是管理組織的理解組織因目標而存在組織內的關系是奉獻關系組織處在不確定的商業(yè)世界中第2章什么是組織組織結構是自我約定的關系組織結構的功效組織結構設計原則組織結構需要配合企業(yè)發(fā)展的需要第3章什么是組織結構常用組織結構優(yōu)劣勢分析組織結構特殊效能第3章什么是組織結構領導的理解領導者和管理者領導技能應該適應領導者的風格而非改變他沒有不好的士兵，只有不好的將軍12345第4章什么是領導找到途徑滿足需求，目標就會達成對職業(yè)經理人的管理方式核心人才的管理方式如何讓授權有效利用環(huán)境向上管理010302040506第4章什么是領導人為什么工作最低層次的需求如果得不到滿足影響力最大漲工資并不會帶來滿足感第5章什么是激勵人不流動也許是因為安于現狀不求發(fā)展不要滿足需求而是引導需求滿足感并不一定帶來高績效激勵不發(fā)揮作用的情況不公平是絕對的12345第5章什么是激勵人會成為他所期望的樣子金錢是最重要的激勵措施成本最低而且最有效的四種激勵措施授權與信任是最大的激勵第5章什么是激勵決策的目的是為了執(zhí)行重大決策必須是理性決策集體決策個人負責個人決策的局限性第6章決策如何有效群體決策不是最好的決策快速而有效決策的五種方法第6章決策如何有效目標是不合理的一定要在意行動計劃管理如何推動企業(yè)發(fā)展制訂計劃的關鍵計劃的有效性12345第7章什么是計劃為什么“計劃沒有變化快”目標管理第7章什么是計劃控制是保障達成績效的核心職能有效控制的四個習慣控制的三個要件第8章什么是控制防止負面反應的方法控制的負面反應第8章什么是控制作者介紹同名作者介紹陳春花，現任中國銀行獨立董事，華油能源非執(zhí)行董事，兼任新加坡國立大學商學院客座教授。她專注于中國企業(yè)成長研究，數字化時代組織管理創(chuàng)新研究。曾3次獲得教育部高等學校人文社科優(yōu)秀著作獎，多次獲得研究論文獎和出版界年度最佳作者獎，2次獲得《清華管理評論》“年度管理創(chuàng)新思想家”。她兩次出任大型企業(yè)的CEO，先后出任山東六和集團總裁。她2次獲評《財富》“中國50位最具影響力商界領袖”，蟬聯四屆《財富》“中國最具影響力25位商界女性”。出版著作近30本，代表作有《共生》《協同》《領先之道》等。2022年7月，華為發(fā)布聲明稱，網絡上夸大、演繹陳春花教授對華為的解讀、評論，反復炒作，所以正式聲明：華為與陳春花教授無任何關系；同時，陳春花學歷遭到質疑，