2023一級建造師考試項目管理真題試題及答案解析

2023年一級建立師考試項目管理真題試題及答案解析一、單項選擇題（共60題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最符合題意）1、 建設工程管理的核心任務是（）。A、 目標限制B、 提高建設項目生命周期價值C、 實現業(yè)主的建設目標和為工程的建設增值D、 為工程的建設和運用增值解析：建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心是為工程的建設和運用增值。因此本題選D。2、 作為工程項目建設的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（）進行A設計階段B施工階段C保修階段D動用前打算階段解析：供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但也設計設計打算階段、設計階段、動用前打算階段和保修期。因本題為單選，故本題選B。3、 依據國際工程的慣例，當建設工程釆納指定分包時，（）應對分包工程的工期目標和質量目標負責。A業(yè)主方B監(jiān)理方C施工總承包方D勞務分包方解析：按國際工程的慣例，當釆納指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理放，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商在簽約前必需得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質量目標負責。下列組織工具中，能夠反應組織項目全部工作任務的是（）A項目結構圖B工作任務分工表C合同結構圖D工作流程圖解析：項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的全部工作任務。關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是（）o業(yè)主方應對項目各參與方賜予統(tǒng)一指導和管理首先要對項目實施各階段的具體管理任務做具體分解首先要定義主管部門的工作任務同一類別的項目可以集中編制通用的分工表解析：為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用（投資或成本）限制、進度限制、質量限制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行具體分解。故本題選Bo建設工程項目實施階段策劃的主要任務是（B）。定義項目開發(fā)或削減的任務確定如何組織該項目的開發(fā)或建設確定建設項目的進度目標編制項目投資總體規(guī)劃在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數釆納（B）描述的方式。項目構造B.項目功能C.項目結構D.項目價值我國建設工程的業(yè)主方選擇設計方案和設計單位的主要方式是（B）o設計競賽B.設計招標C.干脆托付D.設計競賽與設計招標結合運用動態(tài)限制原理限制建設工程項目進度時，第一步工作（D）oA.收集工程進度實際值B.進行進度目標的調整進行工程進度的安排值和實際值的比較進行項目目標分解，確定目標限制的安排值己知某施工項目的安排數據資料如下表所示，則第3周的施工成本安排值是（D）萬元。A.30B.60C.75D.90已知工作A的緊后工作是B和C,B工作的最遲起先時間為第14天，最早起先時間為第20天，C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。A工作的自由時差為第5天，則A工作的總時差為（B）天。A.OB.7C.5 D.9建設工程項目質量限制體系運行的核心機制是（A）。A.動力機制B.約束機制C.反饋機制D.持續(xù)改進機制關于因果分析圖的說法，正確的是（B）A.一張因果分析圖可以分析多個質量問題通常釆納QC小組活動的方式進行具有直觀、主次分明的特點可以了解質量數據的分別特征應用S形曲線法進行施工成本偏差分析時，己完工作實際成本曲線與己完工作預算成本曲線的豎向距離表示施工（B）A.進度累計偏差B.成本累計偏差C.進度局部偏差D.成本局部偏差施工成本限制的各工作步驟中，最核心的工作是（A）A.分析B.預料C.比較D.糾偏施工現場應急處置方案的內容主要是（B）。A.應急工作原則B.應急組織與協(xié)調C.信息發(fā)布D.應急預案體系關于施工質量安排的說法，正確的是（B）。施工質量安排是以施工項目為對象，由業(yè)主編制的質量安排施工質量安排中包括施工技術方案施工質量安排一經審核批準后不得修改協(xié)施工總承包單位對分包單位編制的施工質量安排不須要審核單代號搭接網絡的時間參數計算時，若某項中間工作的最早起先時間為負值，則應當（B）。將該工作與最終一項工作聯系起來在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線增大該工作的時間間隔調整其緊前工作的持續(xù)時間在對合同中質量驗收、工程移交和保修條款的分析中，應對重要的驗收要求、（A）以及驗收所帶來的法律后果作說明。時間、程序B.時間、地點C.人員、責任D.質量、進度某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告；發(fā)包人與6月15日組織生產設備啟動試車檢驗；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設計代表在試車記錄上簽字確認質量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應為（C）。6月15日B.6月18日C.6月1日D.6月20日建設工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（C）。招標人通過媒體發(fā)布招標公告向符合條件的投標人發(fā)出招標文件投標人依據招標文件內容在規(guī)定的期限內向招標人提交投標文件招標人通過評標確定中標人，發(fā)岀中標通知書在工程網絡安排中，假如某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（A）。該項工作使其緊后工作不能按最早時間起先該項工作的延誤會影響工程總工期該項工作會變成關鍵工作該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響下列質量限制工作中，屬于施工技術打算工作的是（D）文件。做好施工現場的質量檢查記錄復核測量限制點按規(guī)定修理和校驗計量器具審核復查各種施工詳圖下列建設工程平安隱患的擔心全因素中，屬于“物的擔心全狀態(tài)”的是（A）o個人防護用品缺失物體存放不當未正確運用個人防護用品對易燃易爆等危急品處理不當在空氣壓縮機的進出風管適當位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲限制技術中的（B）。減震降噪限制B.聲源限制C.傳播途徑限制D.接受者限制建設工程項目進度安排系統(tǒng)分為總進度安排、子系統(tǒng)進度安排和單項工程進度安排，這是依據進度安排的不同（B）編制的。功能B.深度C.周期D.編制主體某磚混結構住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)覺由于施工放線錯誤，導致山墻上窗戶的位置偏離30cm,正確的處理方法是(D)加固處理B,修補處理C.返工處理D.不做處理關于施工成本及其管理的說法，正確的是(A)A、 施工成本管理就是在保證工期和滿意質量要求的狀況下，實行相應措施把成本限制在安排范圍內，并最大程度地節(jié)約成本。B、 施工成本是指施工過程中消耗的構成工程實體的各項費用支岀。C、 施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。D、 施工成本預料是以貨幣形式編制施工項目在安排期內的生產費用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案下列建設工程項目進度限制的措施中，屬于技術措施的是(B)A、 確定各類進度安排的審批程序。B、 優(yōu)選工程項目設計、施工方案C、 選擇合理的合同結構D、 選擇工程承發(fā)包模式。工程施工投標過程中，施工方案由投標人的(C)主持制定。A、 擬派項目經理B、 分管投標的副總經理C、 技術負責人D、分管生產的副總經理31、 關于施工圖預算和施工預算的說法，錯誤的是（C）A、 施工預算的材料消耗量一般低于施工圖預算的材料消耗量。B、 施工預算是施工企業(yè)內部管理的一種文件，與建設單位無干脆關系。C、 施工圖預算中的腳手架是依據施工方案確定的搭設方式和材料計算的。D、 施工預算的用工量一般比施工圖預算的用工量低。32、 釆納單價合同時，最終工程結算的總價是依據（D）計算確定的。A、 發(fā)包人供應的清單工程量及承包方所填報的單價B、 發(fā)包人供應的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價C、 實際完成并經工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價D、 實際完成并經工程量計量的工程量及承包人所填報的單價33、 建設工程項目總進度目標誰的工作包括：（1）項目結構分析;（2）編制各層進度安排；（3）進度安排系統(tǒng)的結構分析；（4）項目的工作編碼。其正確的工作依次是（A）A.1-3-4-2B.1-3-2-4C.3-2-1-4D.4-1-3-234、 施工合同交底是指（A）A、 承包人的合同管理人員向其內部項目管理人員交底B、 發(fā)包人向承包人進行合同交底C、 監(jiān)理工程師向承包人進行合同交底D、施工項目經理向施工現場操作人員進行交底35、 關于FIDIC條件中，釆納DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是（D）業(yè)主應按支付條件支付DAB酬勞的70%DAB提出的裁決具有終局性特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一樣DAB的成員一般是工程技術和管理方面的專家36、 依據《招標投標法》，招標人對己發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改的，應當在招標文件要求提交投票文件截止時間至少（B）日之前書面通知。7B.15C.14D.2137、 建設項目設計方進度限制的任務是依據（D）對設計工作進度的要求，限制設計工作進度。A、 可行性探討報告B、 設計大綱C、 設計總進度綱要D、 設計任務托付合同38、 下列擔保中，擔保金額在擔保有效期內逐步削減的是（A）A、預付款擔保B、投標擔保C、履約擔保D、支付擔保39、 下列影響施工質量的生產要素中，只能通過實行預料預防的限制方法以消退其對施工質量不利影響的是（D）A、施工人員B、材料設備C、施工機械D、環(huán)境因素40、 依據《質量管理體系》，建設工程質量限制的定義是（C）A、參與工程建設者為了保證工程項目質量所從事工作的水平和完善程度B、對建筑產品具備的滿意規(guī)定要求實力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C、工程項日質量管理的一部分，致力于滿意質量要求的一系列相關活動D、為達到工程項目質量要求所實行的作業(yè)技術和活動41、 某分部工程安排工程量5000M3,安排成本380元/m3,實際完成工程量為4500m3,實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（C）元。A、-100000B>-190000C>-90000D>-20000042、對于建設工程項目管理者而言，一般情形下屬于不行控的是（A）A、社會因素B、人的因素C、管理因素D、技術因素43、 在工程實施過程中發(fā)生索賠事務以后，承包人首先應（A）A、向工程師發(fā)出書面索賠意向通知B、向建設主管部門報告C、收集索賠證據并計算相應的經濟和工期損失D、向工程師遞交正式索賠報告44、 在施工過程中，工程師發(fā)覺曾檢驗合格的工程部位仍存在施工質量問題，則修復該部位工程質量缺陷時，應（D）A、由發(fā)包人擔當費用，工期賜予順延B、 由承包人擔當費用，工期賜予順延C、 由發(fā)包人擔當費用，工期不賜予順延D、由承包人擔當費用，工期不賜予順延45、 建設工程中釆納的投標保函、履約保函等方式，屬于我國《擔保法》中的（C）A、抵押B、留置C、定金D、保證46、 單位工程完工后，施工單位自行組織有關人員進行質量檢查評定，在具備竣工驗收條件后，向（B）提交工程驗收報告。A、監(jiān)理單位B、建設單位C、勘察設計單位D、政府建設工程質量監(jiān)督部門47、 下列導致施工質量事故發(fā)生的緣由中，屬于管理緣由的是（C）A、施工工藝錯誤B、盲目所求利潤，偷工減料C、材料檢驗不嚴D、操作者選用不合適施工方法48、 在國際上，項目管理詢問公司所供應的代表托付方利益的項目管理服務性質屬于（B）服務。A、工程選購B、工程顧問C、工程監(jiān)督D、工程技術49、 關于施工過程的作業(yè)質量限制的說法。正確的是（C）A、 工序施工效果的限制屬于事前質量限制B、 在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質量自控主體C、 工序質量限制包括作業(yè)者的自我限制和作業(yè)者外部的檢查，監(jiān)督D、 工序施工質量限制主要包括工序施工效果限制和訂正質量偏差50、 關于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是（A）A、 建筑施工企業(yè)與勞動者應當自試用期滿后，依據勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同B、 建筑施工企業(yè)應當相關規(guī)定辦理工手續(xù)，不得運用零散工C、 建筑施工企業(yè)應當將每個工程項日中的施工管理，作業(yè)人員勞務檔案中有關狀況在當地建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定照實填報D、 勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查51、 工程建設監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必需經（C）審核批準。A、業(yè)主B、總監(jiān)理工程師 C、監(jiān)理單位技術負責人D、專業(yè)監(jiān)理工程師52、 其次類危急源的風險限制中，最重要的工作是（D）A、設置平安監(jiān)控系統(tǒng)B、改善作業(yè)環(huán)境C、制定應急救援體系D、加強員工的平安意識培訓和教化53、 關于生產平安事故應急預案管理的說法，正確的是（B）A、 參建單位的平安生產及應急管理方面的專家，均可受邀參與應急預案評審B、 應急預案應報同級人民政府和上一級平安生產監(jiān)督管理部門備案C、 生產經營單位應每年至少組織2次綜合應急預案演練D、 生產經營單位應每半年組織一次現場處理方案演練54、 施工成本安排的編制以成本預料為基礎，關鍵是確定（A）

A、目標成本B、預算成本C、安排成本D、實際成本55、有關于建設工程項目總承包單位工作內容，正確的是（B）A、 負責辦理項目的審查、核準或手續(xù)，取得項目用地的運用權B、 依據合同約定：完成設計、選購、施工、竣工試驗和竣工后試驗C、 完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件D、 項目總承包單位可自主確定設計人員和設計分包者56、依據《統(tǒng)一標準》，建筑工程質量驗收劃分為（C）A、分部工程、分項工程和檢驗批B、分部工程、分項工程、隱藏工程和檢驗批C、單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批D、A、分部工程、分項工程和檢驗批B、分部工程、分項工程、隱藏工程和檢驗批C、單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批D、單位工程、分部工程、分項工程、隱藏工程和檢驗批57、依據《誠信行為管理方法》，不良行為記錄信息公布期限一般為（D）1年至3年B.3個月至3年C.3年以上D.6個月至3年58、關于項目進度限制的說法，正確的是（B）A、 進度限制必須要保證工程質量和成本B、 進度目標的分析的誰是進度限制的首要工作C、 項目進度限制的依據是實施性進度安排D、 進度安排軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的59、 施工項目經理在擔當工程項目施工的管理過程中，是以（C）身份處理與所擔當的工程項目有關的外部關系。A、施工企業(yè)決策者B、施工企業(yè)法定代表人C、施工企業(yè)法定代表人的代表D、建設單位項目管理者60、 建設工程項目總承包的基本動身點是借鑒工業(yè)生產組織的閱歷，實現建設生產過程的（B）,以克服由于設計和施工不協(xié)調而影響建設進度。A、組織扁平化B、組織集成化C、組織柔性化D、組織標準化61、 依據下表邏輯關系限制的雙代號網絡圖，圖中存在的作圖錯誤是（A）A、有多個終點節(jié)點B、節(jié)點編號不對C、邏輯關系不對D、有多個起點節(jié)點62、 通過施工全過程的全面質量監(jiān)督管理、協(xié)調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標準，這是（D）在施工階段的質量限制目標。A、設計單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、建設單位63、 關于施工總承包單位平安責任的說法，正確的是（D）A、 總承包單位的項目經理是施工企業(yè)第一負責人B、 業(yè)主指定的分包單位可以不聽從總承包單位的平安生產管理C、 分包單位不聽從管理導致平安生產事故的，總承包單位不擔當責任D、 總承包單位對施工現場的平安生產負總責64、 關于職業(yè)健康與平安管理體系內部審核的說法，正確的是（D）A、 內部審核是依據上級要求對體系進行的檢查和評價B、 內部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C、 內