東奧高級會計實務(wù)模擬試題

高級會計實務(wù)模擬試題（二）（本試題共九道案例分析題，第一題至第七題為必答題；第八題、第九題為選答題，考生應選其中一題作答）答題要求：（1）使用黑色字跡簽字筆填寫試題本上右上角姓名、準考證號；（2）使用0.5-0.7毫米黑色字跡簽字筆在答題卡中指定答題區(qū)域內(nèi)作答，不然按無效答題處理；（3）計算出現(xiàn)小數(shù)，保留兩位小數(shù)；（4）字跡工整、清楚。案例分析題一（本題15分）甲企業(yè)是一家銷售醫(yī)療器械企業(yè)，銷售產(chǎn)品為眼部檢測器械。針對不一樣用途有不一樣價格。售價從幾萬元到幾十萬元不等。甲企業(yè)對于客戶銷售分為兩種情況：（1）對于大型醫(yī)院，醫(yī)療機構(gòu)，法人醫(yī)院等規(guī)模大，信譽好，合作久單位，給予適當賒銷；對于業(yè)務(wù)往來極少，信譽不佳或是規(guī)模很小私人型診所采取收取全部款項后發(fā)貨模式。（2）對于賒銷客戶，銷售人員為了提升業(yè)績在客戶下單后即進行訂單確認；對于現(xiàn)金銷售，有時候銷售人員會在下班后因為銀行已經(jīng)關(guān)門而家里還需要用錢而先拿走銷售款使用，等到之后從銀行取了錢之后再上交企業(yè)。甲企業(yè)銷售人員在離職后會把在職期間詳細資料帶到競爭企業(yè)從而挖走客戶，這使得企業(yè)優(yōu)質(zhì)且合作良好合作較久客戶都去了競爭對手企業(yè)，損失較大。年底財務(wù)內(nèi)部審計中，發(fā)覺銷售部門辦公場地租金高于市場均價很多。仔細檢驗才知道是銷售部總監(jiān)在其中吃了大量回扣。要求：回答上述情境中內(nèi)部控制存在問題及應該處理方法。案例分析題二（本題15分）貝林娜包裝企業(yè)（BlainaPackagingCo，以下簡稱BPC企業(yè)）是一家著名紙板盒生產(chǎn)廠商，其董事會于近期考慮是否進入硬紙管市場。有些硬紙管客戶其產(chǎn)品尺寸各異，有些用于承裝受損大件產(chǎn)品，比如地毯，也有一些小件商品，比如膠卷或者紙制品。購置硬紙管用戶通常情況下是大批量進貨。通常情況下，硬紙管平均占有客戶完工產(chǎn)品總成本1%至2%。董事會搜集了以下信息：（1）硬紙管生產(chǎn)機器有規(guī)格和速度之分。成本最低機器為3萬美元，而且在其運行過程中只需一個操作人員。在使用之前需有一個一天培訓課程，以確保沒有使用技巧操作人員掌握有效使用方法。（2）硬紙管由特殊模板紙張制作，該原材料在今年有時會出現(xiàn)供給短缺情況。（3）現(xiàn)階段，四種硬紙管主要制造商總計占有市場份額80%左右?，F(xiàn)在市場領(lǐng)軍者占有26%市場份額。其余三個主要制造商，其中一家包含JOL企業(yè)，規(guī)模相同。由這四家主要制造商提供產(chǎn)品也有相同尺寸和質(zhì)量。近年來該市場保持每年2%增加率。（4）近期一個關(guān)于境外跨國企業(yè)活動匯報表明他們正在考慮將包裝部門生產(chǎn)經(jīng)營活動擴大到海外。該部門擁有大規(guī)模自動設(shè)備，能夠制造不一樣尺寸硬紙管。（5）另外一個企業(yè)——PTC企業(yè)生產(chǎn)范圍比較窄，僅生產(chǎn)能夠容納家居小部件產(chǎn)品硬紙管，不過需求與產(chǎn)量均在增加?，F(xiàn)階段，這種產(chǎn)品比市面上銷售相同尺寸硬紙管平均售價高出30%。另外，JOL企業(yè)董事會在近期也在考慮投資有吸引力其余項目。該項目需要初始投資25000元，預計在第一年和第二年分別產(chǎn)生凈現(xiàn)金流15000元，在第三年和第四年分別產(chǎn)生凈現(xiàn)金流3000元。要求：1.利用波特五力模型，評定作為BPC企業(yè)業(yè)績提升策略之一進軍硬紙管市場選擇吸引力有哪些。2.假設(shè)JOL企業(yè)評定項目時采取凈現(xiàn)值法。當項目標資本成本為10%，該項目是否對JOL有吸引力；當項目標資本成本為25%，結(jié)論是否不一樣。（P/F，10%，1）=0.909，（P/F，10%，2）=0.826，（P/F，10%，3）=0.751，（P/F，10%，4）=0.683；（P/F，25%，1）=0.800，（P/F，25%，2）=0.640，（P/F，25%，3）=0.512，（P/F，25%，4）=0.410案例分析題三（本題10分）甲企業(yè)是一家大型房地產(chǎn)上市企業(yè)。該企業(yè)每年都要在12月份編制下一年度財務(wù)預算。為了加強預算管理工作，該企業(yè)正在逐步調(diào)整預算方式，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)與預算高度融合。（1）在10月召開全方面預算管理工作開啟會議上，部分人員講話關(guān)鍵點以下：總會計師A指出應規(guī)范預算編制方式，逐步改變“預算是一個財務(wù)計劃和過程控制工具，從企業(yè)戰(zhàn)略目標直至單個部門詳細預算項等，均由企業(yè)最高管理層決定，較低層經(jīng)理及員工只是按照預算標準執(zhí)行預算”模式。而且A指出，預算編制應符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，營業(yè)收入增加10%，利潤總額增加8%財務(wù)經(jīng)理B指出，因為房地產(chǎn)行業(yè)是敏感行業(yè)，受國家法律調(diào)控等外部原因影響較大，財務(wù)經(jīng)理認為不應該采取現(xiàn)在使用固定預算方法，應該使用適當預算編制方法?？偨?jīng)理提出，為了盡快得到銀行貸款資金，在借款融資決議時，500萬元以下金額由信貸中心部門經(jīng)理簽字審批，500萬元以上金額由總經(jīng)理簽字審批。（2）甲企業(yè)預算分析情況以下：預計營業(yè)收入為60億，預計實際可完成營業(yè)收入為70億。預計利潤總額為8億，預計實際利潤總額為10億。要求：1.計算甲企業(yè)營業(yè)收入及利潤總額預算目標值。2.指出甲企業(yè)之前預算編制方式以及此方式存在缺點3.指出甲企業(yè)應采取預算編制方法，并簡明說明理由。4.總經(jīng)理觀點是否正確。案例分析題四（本題10分）H企業(yè)屬于一家專門生產(chǎn)LED節(jié)能照明燈企業(yè)。近年來，伴隨環(huán)境保護節(jié)能觀念深入，LED燈逐步走入百姓生活。企業(yè)市場分析人員認為，客戶對LED燈價格最為關(guān)注，經(jīng)過市場調(diào)查和技術(shù)研發(fā)，發(fā)覺一樣瓦數(shù)LED燈泡銷售價格假如為9.8元，則產(chǎn)品將非常有競爭力。企業(yè)計劃采取目標成本法確定產(chǎn)品目標成本，并實施目標成本管理。

要求：

1.設(shè)定目標成本主要包含哪些方面；

2.假如H企業(yè)要求銷售毛利率為20%,計算目標成本；

3.假如H企業(yè)要求成本毛利率為35%，計算目標成本；4.簡述目標成本管理關(guān)鍵程序。案例分析題五（本題10分）甲企業(yè)是中國一家汽車生產(chǎn)廠家，年末，甲企業(yè)擬收購澳大利亞汽車配件生產(chǎn)商乙企業(yè)，其聘請資產(chǎn)評定機構(gòu)對乙企業(yè)進行估值，以—為預測期，乙企業(yè)相關(guān)財務(wù)預測數(shù)據(jù)以下表所表示：

金額單位：億元項目稅后凈營業(yè)利潤1012.514.51719折舊及攤銷45.578.56.5資本支出1012121212營運資金增加額235.58.57.5假定從起，乙企業(yè)自由現(xiàn)金流量以5%年復利增加率固定增加，乙企業(yè)年末債務(wù)市場價值為20億。

資產(chǎn)評定機構(gòu)確定乙企業(yè)當前產(chǎn)權(quán)比為1；市場無風險酬勞率、市場投資組合酬勞率分別為5%和10%，乙企業(yè)貝塔系數(shù)為1.4；企業(yè)所得稅稅率為20%，稅前債務(wù)資本成本為10%。

經(jīng)雙方談判，甲企業(yè)擬支付80億元取得乙企業(yè)全部股權(quán)，并購前甲企業(yè)股權(quán)價值為850億元，并購后甲企業(yè)與乙企業(yè)整體股權(quán)價值為950億，并購過程中發(fā)生審計、咨詢費、評定費5.5億元。關(guān)于復利現(xiàn)值系數(shù)表以下：t/年1234510%復利現(xiàn)值系數(shù)0.90910.82640.75130.68300.6209要求：

1.填寫表格中“自由現(xiàn)金流量”一行數(shù)據(jù)。

2.計算使用收益法評定乙企業(yè)時所使用折現(xiàn)率。3.計算乙企業(yè)在年末企業(yè)價值現(xiàn)值。4.計算乙企業(yè)在年末企業(yè)股權(quán)價值。5.計算甲企業(yè)并購乙企業(yè)并購收益與并購凈收益。案例分析題六（本題10分）甲單位是一家中央級事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會計準則》，未實施內(nèi)部成本核實。7月2日擬集中在本月完成幾項業(yè)務(wù)，甲單位組織召開了由財務(wù)處、資產(chǎn)管理處機關(guān)人員參加工作會議，就資產(chǎn)購置、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)出租問題進行溝通。形成關(guān)于決議以下：（1）擬用財政性資金購置一批特殊試驗設(shè)備（不屬于集中采購目錄范圍，但金額達成政府采購限額標準），該設(shè)備具備特殊性，規(guī)格、標準不統(tǒng)一，只能從有限范圍供給商處采購。經(jīng)調(diào)查該種設(shè)備當?shù)毓┙o商有兩家，國內(nèi)另外2家供給商在其余省份。會議決定經(jīng)要求程序后，向四家潛在供給商發(fā)出詢價單。（2）擬用財政性資金購置一臺公務(wù)車（屬于集中采購目錄范圍），為提升政府形象，該單位認為按照經(jīng)同意預算標準，同等價格檔次進口車較國產(chǎn)車在性能上更優(yōu)，會議決定向接收委托集中采購機構(gòu)提出購置進口車要求。（3）擬用財政性資金購置一臺設(shè)備（屬于集中采購目錄范圍），因為單位責任人張某與新華采購代理機構(gòu)比較熟悉，所以未進行討論，直接指定新華采購代理機構(gòu)為甲單位此設(shè)備采購代理機構(gòu)。（4）甲單位擬以正在使用固定資產(chǎn)為下屬單位提供貸款擔保，會議進行了可行性論證，決定經(jīng)主管部門審核同意，并報同級財政部門審批后實施。（5）因下屬單位資金不足，會議決定把處置國有資產(chǎn)收入撥付下屬單位。（6）甲單位擁有一臺閑置設(shè)備，會議決定，將其調(diào)劑到外省某事業(yè)單位。要求：依照政府采購、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理等相關(guān)要求，逐項判斷甲單位上述會議決議是否正確；如不正確，分別說明理由。案例分析題七（本題10分）甲企業(yè)是境內(nèi)國有大型機械制造類上市企業(yè)，產(chǎn)品所需主要原材料A材料需要從L國進口。從近期情況來看，該所需A材料價格波動較大，但總體上呈上漲趨勢。該企業(yè)管理層準備嘗試利用境外衍生品市場開展套期保值業(yè)務(wù)。管理層部分人員在某會議中針對套期保值業(yè)務(wù)進行了討論，部分人員有以下講話：講話一：因為套期保值業(yè)務(wù)風險較大，企業(yè)無相關(guān)經(jīng)驗，不應該開展套期保值業(yè)務(wù)。講話二：企業(yè)應該利用境外衍生品市場開展A材料套期保值業(yè)務(wù)，針對該原材料價格總體上漲情況，能夠采取賣出套期保值方式進行套期保值。講話三：甲企業(yè)訂立了一項2個月后以約定價格購置A材料協(xié)議，假如對該承諾價格變動風險進行套期，該套期應該按現(xiàn)金流量套期進行會計處理。講話四：考慮到總會計師負責會計核實、財務(wù)管理等相關(guān)工作，為降低協(xié)調(diào)工作，提升工作效率，應該授權(quán)總會計師全權(quán)負責套期保值決議及實施。講話五：開展套期保值業(yè)務(wù)時，為取得較大利益，在詳細研究基礎(chǔ)上依照情況合約規(guī)模能夠擴大到現(xiàn)貨市場買賣被套期保值商品數(shù)量2倍。假定不考慮其余關(guān)于原因。要求：依照上述資料，逐項判斷甲企業(yè)關(guān)于管理層講話是否存在不妥之處；存在不妥之處，請分別指出不妥之處，并逐項說明理由。案例分析題八（本題20分。本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應選一題作答）甲企業(yè)是一家大型國有企業(yè)集團企業(yè)，，甲企業(yè)發(fā)生相關(guān)業(yè)務(wù)以下：（1）3月31日，甲企業(yè)與A企業(yè)某股東訂立股權(quán)收購協(xié)議，甲企業(yè)以110000萬元價格收購A企業(yè)80%股份；當日，A企業(yè)可識別凈資產(chǎn)公允價值為10萬元，賬面價值為110000萬元。6月30日，甲企業(yè)支付了收購款并完成股權(quán)劃轉(zhuǎn)手續(xù)，取得對A企業(yè)控制權(quán)，當日，A企業(yè)可識別凈資產(chǎn)公允價值為135000萬元，賬面價值為125000萬元。收購前，甲企業(yè)與A企業(yè)之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系，甲企業(yè)與A企業(yè)采取會計政策相同。（2）甲企業(yè)持有C企業(yè)有表決權(quán)股份20%，能夠?qū)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決議施加重大影響。11月，甲企業(yè)將其賬面價值為600萬元商品以900萬元價格出售給C企業(yè)，C企業(yè)將取得商品作為管理用固定資產(chǎn)核實，預計使用年限為，凈殘值為0。假定甲企業(yè)取得投資時，C企業(yè)各項可識別資產(chǎn)、負債公允價值與賬面價值相等，二者在以前期間未發(fā)生過內(nèi)部交易。C企業(yè)實現(xiàn)凈利潤1000萬元，假定在確認投資收益時不考慮所得稅影響。（3）甲企業(yè)還開展了以下股權(quán)投資業(yè)務(wù)，且已經(jīng)完成全部相關(guān)手續(xù)。①10月31日，甲企業(yè)兩個子企業(yè)與境外D企業(yè)三方訂立投資協(xié)議，約定甲企業(yè)兩個子企業(yè)分別投資0萬元和10000萬元，D企業(yè)投資10000萬元，在境外設(shè)置合資企業(yè)E企業(yè)從事煤炭資源開發(fā)業(yè)務(wù)。甲企業(yè)經(jīng)過其兩個子企業(yè)向E企業(yè)董事會委派7名董事中4名董事。按照E企業(yè)注冊地政府相關(guān)要求，D企業(yè)對E企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營政策擁有否決權(quán)。②11月30日，甲企業(yè)以現(xiàn)金50000萬元取得對F企業(yè)有表決權(quán)股份40%，F(xiàn)企業(yè)章程要求，其財務(wù)和經(jīng)營政策需經(jīng)占50%以上股份股權(quán)代表決定。12月10日，甲企業(yè)與F企業(yè)另一股東訂立股權(quán)委托管理協(xié)議，受委托管理該股東所持25%F企業(yè)股份，并取得對應表決權(quán)。要求：1.依照資料（1），判斷甲企業(yè)收購A企業(yè)股份是否屬于企業(yè)合并，并簡明說明理由；假如屬于企業(yè)合并，判斷屬于同一控制下企業(yè)合并還是非同一控制下企業(yè)合并，同時指出合并日（或購置日），并分別簡明說明理由。2.依照資料（1），確定甲企業(yè)在合并日（或購置日）對A企業(yè)長久股權(quán)投資初始投資成本，計算甲企業(yè)在合并財務(wù)報表中應確認商譽金額。3.依照資料（2），計算甲企業(yè)個別利潤表中對C企業(yè)投資應確認投資收益并編制相關(guān)會計分錄；計算并簡明說明對甲企業(yè)合并利潤表中營業(yè)收入和營業(yè)成本影響并編制相關(guān)會計分錄。4.依照資料（3），分別判斷甲企業(yè)是否應將E企業(yè)、F企業(yè)納入其合并財務(wù)報表范圍，并分別說明理由。案例分析題九（本題20分。本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應選一題作答）M單位為財政撥款省屬科研事業(yè)單位，實施國庫集中支付制度，設(shè)備購置采取財政直接支付方式。1.11月該科研所財務(wù)處按照上級主管部門要求，匯總編制了本單位及所屬預算單位預算草案。預算草案中部分事項以下：（1）M單位報發(fā)改委安排新建試驗室項目預算30萬元。預算草案中，按政府支出功效分類列入“教育”類；按支出經(jīng)濟分類科目，列入“其余資本支出”類。（2）M單位認為本單位人員經(jīng)費標準偏低，在下達基本支出預算控制限額內(nèi)對支出組成百分比進行了調(diào)整，增加了人員經(jīng)費預算，降低了公用經(jīng)費預算。2.3月，該單位內(nèi)部審計部門按照國家關(guān)于要求，對本單位國有資產(chǎn)管理情況及其會計處理進行了全方面審計。在審計過程中，發(fā)覺M單位以下事項可能存在問題：（1）2月按照要求程序報經(jīng)同意，以財政直接支付方式購入一臺事業(yè)用設(shè)備，共支付價款60萬元，折舊年限為，采取年限平均法計提折舊。M單位從2月起每個月計提折舊0.5萬元，詳細分錄為：借：固定基金0.5貸：累計折舊0.5（2）按照要求程序報經(jīng)同意，M單位以一項無形資產(chǎn)作價出資，與乙企業(yè)共同設(shè)置一家企業(yè)。該項專利權(quán)賬面余額為100萬元，假設(shè)未攤銷，評定確認價值為90萬元。12月20日，M單位辦理完成相關(guān)產(chǎn)權(quán)手續(xù)。財務(wù)部門增加長久投資和非流動資產(chǎn)基金（長久投資）各90萬元，同時降低非流動資產(chǎn)基金（無形資產(chǎn)）和無形資產(chǎn)各100萬元。（3）M單位從隸屬丙企業(yè)取得投資收益性質(zhì)收入銀行存款10萬元，財務(wù)部門計入隸屬單位上繳收入。（4）M單位以貨幣資金8萬元對外投資，12月對外轉(zhuǎn)讓，取得銀行存款10萬元。財務(wù)部門增加銀行存款10萬元并降低長久投資8萬元、增加投資收益2萬元，同時降低非流動資產(chǎn)基金（長久投資）10萬元并增加事業(yè)基金10萬元。3.M單位建立內(nèi)部控制制度，為加強業(yè)務(wù)控制，全部業(yè)務(wù)包含談判價格、協(xié)議訂立、業(yè)務(wù)運作、款項結(jié)算等，均由甲單位業(yè)務(wù)部統(tǒng)一負責，各下屬分單位僅負責宣傳、推廣，幫助工作等。要求：1.依照第1項資料（1）判斷支出功效分類、支出經(jīng)濟分類是否正確；如不正確，分別指出正確分類科目。2.依照第1項資料（2）判斷是否正確；如不正確，分別說明理由。3.依照第2項資料（1）、（2）、（3）、（4）逐項判斷上述處理是否正確；如不正確，請說明正確處理方法。4.依照第3項資料，表述M單位內(nèi)部控制有哪些不妥之處，并說明理由。高級會計實務(wù)模擬試題（一）參考答案案例分析題一（本題15分）【答案】（1）對于賒銷客戶，銷售人員為了提升業(yè)績在客戶下單后即進行訂單確認存在問題。沒有相關(guān)步驟進行賒銷審批控制會造成企業(yè)資產(chǎn)流失。企業(yè)應該設(shè)置專門賒銷審批崗位，對訂單及對應客戶詳細交易，按照事先設(shè)定好信用額度進行審批。而且要檢驗銷售協(xié)議訂立是否存在疏漏。沒有問題后經(jīng)過其同意后協(xié)議才能正式訂立，銷售訂單才算生成。（2）銷售人員存在先拿走現(xiàn)金銷售款后還款存在問題。這屬于挪用企業(yè)資產(chǎn)。而且產(chǎn)生后果很嚴重。會造成制度不嚴，銷售人員甚至會攜款逃跑，給企業(yè)造成巨大損失。應該要求，天天由銷售總責任人統(tǒng)計當日收到現(xiàn)金款項，然后及時上交至財務(wù)或是財務(wù)指定銀行賬戶。不能拖延。而且當日及時清點資金確保無誤。（3）銷售人員離職后將資料帶到競爭企業(yè)給本企業(yè)帶來損失。企業(yè)應該建立嚴格保密程序，在員工入職后就向員工說明保密詳細內(nèi)容以及離職后保密協(xié)議內(nèi)容。并簽署相關(guān)協(xié)議。不論在職還是離職后違反協(xié)議要求均追究其法律責任。（4）銷售總監(jiān)經(jīng)過租賃銷售辦公場所吃回扣使企業(yè)發(fā)生大額財物損失。企業(yè)應該建立預算管理制度，而且關(guān)于較大金額或是較異常金額支出要進行詳細審批或是集體決議后再進行。必要時進行招投標或是由其余不相關(guān)人員進行市場詳細情況調(diào)研后再審批款項。以預防資產(chǎn)損失。案例分析題二（本題15分）【答案】1.因為在使用新機器時只需要一天培訓時間，組成市場進入成本相對較低。所以這可能是新進入者威脅較高原因之一。。用戶大量購置產(chǎn)品和代替供給商產(chǎn)品實際差異性極小事實表明，買方討價還價能力可能很高。硬紙管平均占有客戶完工產(chǎn)品總成本1%至2%通常情況也說明了購置者討價還價能力很強。硬紙管由特殊模板紙張制作，該原材料在今年有時會出現(xiàn)供給短缺情況，這表明來自供給商威脅可能會很高。所以供給商可能會因為產(chǎn)品供不應求而提升價格。來自競爭對手威脅也很強，因為該市場四個主要廠商規(guī)模類似而且該市場增加遲緩?，F(xiàn)在市場領(lǐng)軍者占有26%市場份額其余三家每家占有約18%市場份額。PTC企業(yè)生產(chǎn)組成代替產(chǎn)品威脅。假如PTC企業(yè)產(chǎn)品范圍擴大，硬紙管價格下降話該威脅會深入增加。境外跨國企業(yè)進入該市場考慮代表了潛在新進入者威脅?？鐕髽I(yè)全自動化機器生產(chǎn)將很輕易取得規(guī)模經(jīng)濟效應。較低資本進入壁壘對BPC而言具備吸引力，然而該吸引力對于其余潛在進入者而言也是一樣。低市場增加，較輕易進入條件，已經(jīng)有競爭者存在，來自供給商威脅等等這些已經(jīng)有信息都表明進入硬紙管市場對BPC而言沒什么吸引力。BPC企業(yè)董事們應該尋求其余業(yè)績改良戰(zhàn)略。2.各情況項目分析以下表所表示：年限現(xiàn)金流折現(xiàn)系數(shù)（10%）現(xiàn)值（10%）折現(xiàn)系數(shù)（25%）現(xiàn)值（25%）0（25000）1.000（25000）1.000（25000）1150000.909136350.80012150000.826123900.6409600330000.75122530.5121536430000.68320490.4101230凈現(xiàn)值5327（634）由上表能夠看出，當項目標資本成本為10%時，該項目凈現(xiàn)值為正，具備吸引力；當項目標資本成本為25%時，該項目凈現(xiàn)值為負，不具備投資吸引力需放棄。案例分析題三（本題10分）【答案】1.營業(yè)收入預算目標值=70×（1+10%）=77（億元）利潤總額預算目標值=10×（1+8%）=10.8（萬元）2.預算編制方式：權(quán)威式編制在權(quán)威式預算中，較低層級經(jīng)理及員工因擔心本期費用節(jié)約、投資降低會對下期預算（可控資源）產(chǎn)生影響，就會產(chǎn)生“用完預算”行為問題。3.甲企業(yè)應該采取預算編制方法是滾動預算法理由：房地產(chǎn)行業(yè)屬于敏感行業(yè)，應該采取適應外部環(huán)境改變較大滾動預算編制方法。4.不正確理由：對于重大問題決議，應該實施集體決議或聯(lián)簽制度。案例分析題四（本題10分）【答案】1.設(shè)定目標成本主要包含市場調(diào)查、競爭性價格確實定、必要利潤確實定。

2.目標成本=9.8×（1-20%）=7.84（元）。

3.假設(shè)目標成本為X，則：9.8-X=X×35%，解得：X=7.26（元）。4.目標成本管理關(guān)鍵程序：

（1）在市場調(diào)查、產(chǎn)品特征分析基礎(chǔ)上，確定目標成本；

（2）組建跨職能團體并利用價值工程法（或價值分析法）等，將目標成本嵌入產(chǎn)品設(shè)計、工程、外購材料等過程控制之中，以使產(chǎn)品設(shè)計等符合目標成本要求；

（3）將設(shè)計完產(chǎn)品生產(chǎn)方案投入生產(chǎn)制造步驟，并經(jīng)過制造步驟“連續(xù)改進策略”，深入降低產(chǎn)品制造成本。案例分析題五（本題10分）【答案】1.金額單位：億元項目自由現(xiàn)金流量234562.股權(quán)資本成本=5%+1.4×（10%-5%）=12%稅后債務(wù)成本=10%×（1-20%）=8%加權(quán)平均資本成本=12%×1/（1+1）+8%×1/（1+1）=10%3.乙企業(yè)年末企業(yè)價值現(xiàn)值=6×（1+5%）/（10%-5%）×0.6209=78.23（億元）4.乙企業(yè)整體價值=2×0.9091+3×0.8264+4×0.7513+5×0.6830+6×0.6209+78.23=92.67（億元）乙企業(yè)股權(quán)價值=92.67-20=72.67（億元）5.并購收益=950-（850+72.67）=27.33（億元）并購溢價=80-72.67=7.33（億元）并購凈收益=27.33-7.33-5.5=14.5（億元）案例分析題六（本題10分）【答案】（1）該單位向四家潛在供給商發(fā)出詢價單決議不正確。理由：該設(shè)備具備特殊性，規(guī)格、標準不統(tǒng)一，這么造成價格并不固定，所以不應該采取詢價方式確定供給商。（2）單位委托集中采購機構(gòu)購置進口車決議不正確。理由：除需要采購貨物在中國境內(nèi)無法獲取或者無法以合理商業(yè)條件獲取、為在中國境外使用而進行采購、法律法規(guī)另有要求情況外，政府采購應該采購本國貨物。（3）直接指定新華采購代理機構(gòu)決議不正確。理由：采購人有權(quán)自行選擇采購代理機構(gòu)，任何單位和個人不得以任何方式為采購人指定代理機構(gòu)。（4）甲單位提供擔保決議正確。（5）處置國有資產(chǎn)收入撥付下屬單位決議不正確。理由：事業(yè)單位處置國有資產(chǎn)形成收入納入通常預算管理，全部上繳中央國庫，支出經(jīng)過通常預算安排，用于收入上繳部門相關(guān)支出。（6）甲單位對外調(diào)劑設(shè)備決議不正確。理由：跨部門、跨地域資產(chǎn)調(diào)劑應該報同級或共同上一級財政部門同意。案例分析題七（本題10分）【答案】1.講話一存在不妥之處。不妥之處為：企業(yè)不應該開展套期保值業(yè)務(wù)。理由：甲企業(yè)作為大型上市企業(yè)，假如所需主要原材料價格波動較大，加之匯率波動，可能不利于實現(xiàn)企業(yè)成本戰(zhàn)略。甲企業(yè)應該聘請專業(yè)人員，在恪守相關(guān)法律前提下，利用境外衍生品市場開展套期保值業(yè)務(wù)。2.講話二存在不妥之處。不妥之處為：采取賣出套期保值方式進行套期保值。理由：賣出套期保值主要防范是價格下降風險，所以應采取買入套期保值方式進行套期保值。3.講話三存在不妥之處。不妥之處為：該套期應該按現(xiàn)金流量套期進行會計處理。理由：因為是對未確認確實定承諾價格變動風險進行套期，所以該套期應該按公允價值套期進行會計處理。4.講話四存在不妥之處。不妥之處為：授權(quán)總會計師全權(quán)負責套期保值決議及實施。理由：套期保值業(yè)務(wù)中重大決議應實施集體決議或聯(lián)簽制度。5.講話五存在不妥之處。不妥之處為：合約規(guī)模能夠擴大到現(xiàn)貨市場買賣被套期保值商品數(shù)量2倍。理由：開展套期保值交易時，買賣期貨合約規(guī)模必須與套期保值者在現(xiàn)貨市場所買賣商品或資產(chǎn)規(guī)模相等或相當。案例分析題八（本題20分。本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應選一題作答）【答案】（1）①甲企業(yè)收購A企業(yè)屬于企業(yè)合并。理由：企業(yè)合并是將兩個或兩個以上單獨企業(yè)合并形成一個匯報主體交易或事項。甲企業(yè)取得A企業(yè)控制權(quán)，且A企業(yè)組成一項業(yè)務(wù)，所以該項交易組成企業(yè)合并。②甲企業(yè)收購A企業(yè)股份屬于非同一控制下企業(yè)合并。理由：甲企業(yè)與A企業(yè)在收購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系，該項合并屬于非同一控制下企業(yè)合并。③購置日為6月30日。甲企業(yè)在6月30日支付收購款并完成股權(quán)劃轉(zhuǎn)手續(xù)，取得對A企業(yè)控制權(quán)，所以購置日為6月30日。（2）甲企業(yè)在購置日對A企業(yè)長久股權(quán)投資初始投資成本為110000萬元。在合并報表中確認商譽=11×80%=（萬元）。（3）①個別報表甲企業(yè)個別利潤表中對C企業(yè)應確認投資收益=[1000-（900-600）+（900-600）/10×1/12