《班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn)》寧波

班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn)主講：周士xni@163.com課程說明第一講班組長的使命與職責(zé)第二講團(tuán)隊文化與班組建設(shè)第三講現(xiàn)場生產(chǎn)管理第四講現(xiàn)場質(zhì)量管理第五講現(xiàn)場物料管理第六講現(xiàn)場設(shè)備管理第七講班組成本管理第八講班組現(xiàn)場改善第九講現(xiàn)場人員管理第一講班組長的使命與職責(zé)第一節(jié)班組長的管理水平現(xiàn)狀第二節(jié)班組長的地位界定第三節(jié)班組長對三個階層人員不同立場第四節(jié)班組長的工作藝術(shù)與特點第五節(jié)班組長的管理藝術(shù)第六講班組長的工作使命第七講班組長的工作職責(zé)第八講班組長的綜合素質(zhì)第一節(jié)班組長的管理水平現(xiàn)狀

生產(chǎn)技術(shù)型(對待設(shè)備的方法對待人)盲目執(zhí)行型(態(tài)度強硬官僚作風(fēng))大撒把型(得過且過缺乏責(zé)任)勞動模范型(勤懇務(wù)實缺乏領(lǐng)導(dǎo))哥們兒義氣型(感情用事缺乏原則)第二節(jié)班組長的地位界定

在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)劃分為四個層次：經(jīng)營，管理，督導(dǎo)和執(zhí)行。經(jīng)營層管理層督導(dǎo)層執(zhí)行層第三節(jié)班組長對三個階層人員的不同立場面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上,用部下的聲音說話;面對部下應(yīng)站在代表督導(dǎo)者的立場上,用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話;面對他的直接上級又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上講話.領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)導(dǎo)部署，通過他人完成工作目標(biāo)。監(jiān)督者：對部署的工作，行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督、考核。傳播者：上情下達(dá)，下情上達(dá)，傳達(dá)必需的工作資訊。協(xié)調(diào)者：協(xié)調(diào)同事之間、部署之間的工作、任務(wù)。訓(xùn)練者：給予部署必要的訓(xùn)練和指導(dǎo)。執(zhí)行者：應(yīng)具有強烈的行動力，將本職工作完成好。調(diào)配者：對企業(yè)資源以合理的調(diào)配利用。支持者：給予部署精神上、實質(zhì)上最強有力的支持。好部署：善待上級，履行應(yīng)盡的責(zé)任。第四節(jié)班組長的工作藝術(shù)與特點第五節(jié)班組長的管理藝術(shù)

計劃組織溝通控制決策第六節(jié)班組長的工作使命

高質(zhì)量高效率低成本好安全精團(tuán)隊第七節(jié)班組長的工作職責(zé)

1、勞務(wù)管理

人事調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、情緒管理、技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、衛(wèi)生、福利、保健、團(tuán)隊建設(shè)等屬于勞務(wù)管理。

2、生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場作業(yè)、工作質(zhì)量、成本核算、材料管理、機器保養(yǎng)等等。

3、輔助上級

班組長應(yīng)及時地向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班長，沒有充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)的示范作用。假如每天的作息時間為：8：00—17：00，12：00—13：00為午飯時間。實際工作時間為480分鐘，那么管理人員每天的最基本安排應(yīng)該如下： 時間怎么做7：55—8：00準(zhǔn)備階段開啟現(xiàn)場大門，更換工作服、鞋帽、配戴廠牌。清潔四周環(huán)境。開通辦公設(shè)備。調(diào)節(jié)精神，使之處于最佳狀態(tài)。8：00—8：05開早會，安排事項簡明向大家說明昨天生產(chǎn)結(jié)果，通報問題對策的進(jìn)展情況。當(dāng)天的生產(chǎn)安排，注意事項。生產(chǎn)外的事項聯(lián)絡(luò)大家。留意每一個人的精神狀況。8：05—8：10確認(rèn)生產(chǎn)是否開始下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。確認(rèn)作業(yè)人員是否進(jìn)入崗位，開始生產(chǎn)。設(shè)備、夾具是否按要求進(jìn)行了點檢。材料是否準(zhǔn)備就緒。（接上）8：10—17：15隨機確認(rèn)作業(yè)品質(zhì)作業(yè)與《作業(yè)指導(dǎo)書》的品質(zhì)是否相一致。抽檢5—10臺，確認(rèn)是否符合要求。監(jiān)督《質(zhì)量記錄表》有無按要求記錄。監(jiān)督新員工的作業(yè)質(zhì)量是否OK。改善作業(yè)，杜絕白干、瞎干、蠻干。開始輪訓(xùn)，盡量使每個員工都成為多面手。統(tǒng)計改善實際，向上級報告。8：10—17：15隨機確認(rèn)材料庫存調(diào)整單品，部件的庫存到適中。嚴(yán)格遵守先來先用的原則。不良品、返修品按識別規(guī)定區(qū)分開來。8：10—17：15隨機處理不良品分清自責(zé)、他責(zé)。按規(guī)定的途徑、時間處理完畢。做好《不良品報告單》上報。嚴(yán)防不良品流至后工序。必要時，通力合作來處理。（接上）8：10—17：15確保中途進(jìn)度達(dá)不到預(yù)定的投入數(shù)、產(chǎn)出數(shù)時，適當(dāng)調(diào)整。質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時，及時對策。作業(yè)工時高于目標(biāo)時，立即挽救。準(zhǔn)時完成各種試做。生產(chǎn)實績可見化，情報共享8：10—17：15隨機推行5S活動率先遵守《5S規(guī)定》，檢查部下執(zhí)行情況。結(jié)合實際，加大對修養(yǎng)的再指導(dǎo)。17：15—17：25確認(rèn)生產(chǎn)結(jié)束投入與產(chǎn)出數(shù)是否相符。安排加班事項。作業(yè)臺、生產(chǎn)線上有無滯留物。填寫《生產(chǎn)日報表》。清潔作業(yè)環(huán)境，做好“五防”工作。（防塵、放火、防水、防鼠、防盜）做好第二天的準(zhǔn)備工作。關(guān)閉所有電源。鎖上現(xiàn)場大門。第八節(jié)班組長的綜合素質(zhì)

專業(yè)能力解決問題的能力組織能力交流/交際的能力傾聽的能力幽默的能力激勵的能力培養(yǎng)能力控制情緒的能力自我約束的能力概念化能力第二講團(tuán)隊文化與班組建設(shè)第一節(jié)團(tuán)隊文化第二節(jié)班組建設(shè)第一售節(jié)饑團(tuán)瘡隊文僅化1、何搖謂團(tuán)星隊團(tuán)隊啊首先忘是在碑一起端工作磨的一漆群人碗，有錫著共腐同的膚目標(biāo)胳和相近同的憲利益穴價值訪觀，碗成員飾間相扎互協(xié)疏作、悠彼此腹支持怖凝結(jié)硬在一揉起的兄組織犬形式牢。2、打甜造團(tuán)帆隊文繪化一、碼消除像員工茂的不消安全搶因素極，讓婦員工眉屬于赤企業(yè)霞。二、倚形成鎖讓員鄙工決掃定班搭組編復(fù)制的擱制度排。三、版讓員觀工以以“技奏術(shù)為屆榮”薯的職塌業(yè)生真涯規(guī)樹劃。四、頁培育抗敬業(yè)擊員工五、邪以員深工為脅中心企的“悟群眾交性管林理”3、團(tuán)鄙隊角盆色分歲類創(chuàng)新淹者信息忍者監(jiān)督置者凝聚暴著完美兄主義歌者4、成浴功團(tuán)休隊的顧特征清晰艷的目游標(biāo)互補姐的技變能相互矛的信碗任與出合作高昂舟的士顯氣良好衫的溝窩通有力溝的支障持第二越節(jié)剩班滑組建姑設(shè)1、組廢織建昌設(shè)的初保證馳條件2、班副組組千織建竭設(shè)3、班叼組制柔度建妄設(shè)1、組當(dāng)織建資設(shè)的粗保證咸條件一、屬垂直堆指揮二、與橫向剃聯(lián)系一、亦垂直在指揮像（逐統(tǒng)級指禮揮的夫原則亭）避免理越級酒指揮避免攤雙頭徹指揮管理千思想上級押對下訪級可昆以越銀級檢晃查；防但不孟能越幸級下發(fā)命令茅。下級定對上密級可煩以越具級申福訴；殿但不邊能越尤級報碎告。二、甜橫向每聯(lián)系子（流賄程化愈原則撐）進(jìn)度摩協(xié)調(diào)設(shè)備哪協(xié)調(diào)材料縮慧協(xié)調(diào)任務(wù)伴協(xié)調(diào)人員虹協(xié)調(diào)工藝少協(xié)調(diào)品質(zhì)射協(xié)調(diào)時間怨協(xié)調(diào)2、班紹組組袖織建階設(shè)一、麻無論川班組細(xì)大小銳都要助建立常的原宰則二、贈建立喘“機剪動部市隊”續(xù)與“退職務(wù)曲代理肆人制古度”一、脹無論悅班組怠大小趨都要抱建立夜的原鞠則班組脈“三朱大小劣組長區(qū)”（突專職六或兼翅職）1、生肯產(chǎn)小翠組長2、質(zhì)匪量小陣組長3、成父本核激算小發(fā)組長班組抱“六朱大員習(xí)”（消專職跡或兼河職）1、工殘藝技訴術(shù)員2、質(zhì)耕量檢壁驗員3、核驢算統(tǒng)評計員4、設(shè)咬備安懇全員5、材生料管路理員6、生韻活衛(wèi)君生員二、令建立苦“機左動部典隊”窮與“怎職務(wù)僚代理昏人制押度”1、建秧立班勤組內(nèi)2~延3人的雖機動祥部隊對于服人數(shù)喚較多劉的制放造現(xiàn)繪場，瓶班組豪長培烈養(yǎng)2~筋3人的訪機動慮部息隊實約有必闊要，怒平時癢以擔(dān)架任班飄長助唇理或蹄組長諸助理扮，領(lǐng)戲料或晉設(shè)備校保養(yǎng)臺、制跨程改獄善等課工作匙，如蘭員工栽請假憲或離刪職時披可立痕即遞捏補工摸作，揚不致譽造成鍬工作寒延誤類，此鄭舉當(dāng)改然也柱需要染上級燥主管暑的沾支持農(nóng)，機恐動人迫員必茶須擁旋有制級程上般的多兩項專似長較熔能勝值任。員工之第二競專長凈或第串三專吉長的碌培養(yǎng)培養(yǎng)痛員工貍擁有清第二珍或第肺三專紀(jì)長甚禮至第伴四專誕長，畏是目討前企良業(yè)界竹大勢暑所趨畜，一杯方面播可減泛少班舍組長直工作被調(diào)度攤的困企難，雁另一析方面阿也可敬以企揭業(yè)培駕育人指才，凱并使筑員工富工作鼓經(jīng)驗宏多元勵化，深在實捏務(wù)上制可以煮以工災(zāi)作輪思調(diào)的曬方式說或者懇工作違群組派化的釋方式膛來進(jìn)增行，經(jīng)可達(dá)敗成相某當(dāng)不卻錯的欲效果!2、建兄立職冠務(wù)代戀理人江制度當(dāng)班孟組長憂培養(yǎng)賓了員拘工第標(biāo)二或需第三擊專長夸之后鍛，即起可著朱手建立淚職務(wù)袖代理受人制悅度，利從班顛組長楚開始判，每革一個豎職務(wù)盾都必拍須指定章一級漁甚至畢二級收代理擋人，率員工寫請假輝時，筐由職竹務(wù)代駁理人取自動代樂理，鋒職位訂出缺犧時也惜可由傻職務(wù)攤?cè)诉f承補，哈此舉勿大大粘降低錫了員工貪缺勤霧或流矮動的舌影響孫。一雀般由燈專長揚登錄息最多譜者擔(dān)弊任班插組長職怠務(wù)代枝理人阿，既眨公平快又合綢理。3、班吹組制筑度建抓設(shè)晨會劫制度月初嚴(yán)計劃信制度月中聾控制肺制度月末匠總結(jié)部制度交接規(guī)班制漁度巡回賴檢查取制度崗位殼練兵學(xué)制度安全直文明擾生產(chǎn)宿制度班組嘉經(jīng)濟(jì)您責(zé)任隨制第三斑講偶現(xiàn)敏場生浴產(chǎn)管腐理第一嗎節(jié)香班黑前計仆劃第二兆節(jié)父班島中控壺制第三嘩節(jié)任班靠后總繼結(jié)第一第節(jié)捷班針前計晴劃1、班組鍵長在悼生產(chǎn)鼻準(zhǔn)備授中的湊任務(wù)2、班坊前交傲接管炊理3、班啦前會昂管理4、生匙產(chǎn)派換工藝令術(shù)1、班組螺長在顆生產(chǎn)侄準(zhǔn)備近中的乓任務(wù)分解痰中日伶程計府劃并謝制定傲生產(chǎn)巡壽計劃框。細(xì)化至作業(yè)訪指導(dǎo)慎書與爛培訓(xùn)州員工吧。預(yù)算垂工裝跌夾具賺，工學(xué)具，衰輔助攜材料膛，勞幕保用碧品。生產(chǎn)影所需很設(shè)備夕，儀杰器，像工裝膀的安伶裝，裁調(diào)試變。人員需崗位弊的安買排和瞧產(chǎn)能隔設(shè)定挪。物料旬，設(shè)居備，名工藝獵，資著料異義常的善發(fā)現(xiàn)潔和反蓬饋。2、班前私交接訊管理遵守慢三不啟交原混則遵守尊二不筒離開排原則遵守槐三不謎接原抖則1、交占接者護(hù)未到草不交辛班；2、接留班者饑沒簽嶼字不爆交班含；3、事窄故沒貓有處匹理完窯不交芒班。1、班剪后會賄不開眠不離藥開車兔間；2、事睡故分雀析會郊未開毅完不耗離開緊車間縱。1、崗棋位檢論查不蚊合格蒙不接剛班；2、事霉故沒強有處凡理完運不接疏班；3、交輔班者墨不在窄不接摘班。交班狀管理一小本時內(nèi)底不得是任意機改變維負(fù)荷釣和工勝藝條催件，滑生產(chǎn)檢中的黑異常每情況帖應(yīng)得膜到消糟除；檢查酷設(shè)備概是否槽運行哨正常身、無盼損壞擠、無蓄反常笨狀況馬、清膜潔無鉗塵；認(rèn)真毅做好怎原始舊記錄伴；搞好灰工作反場地璃衛(wèi)生揉清潔?。唤影嘞ふ叩窖髰徍蟾?，交蔑班人對員說攔明清滾楚。接班劃管理接班碗人員顧必須感提前30分鐘護(hù)到崗崗；到崗扒后檢兄查生蹦產(chǎn)、釘工藝徹指標(biāo)凈、設(shè)唱備記蠅錄、吹消耗逗物品暢、工殊藝器皆具和絲式衛(wèi)生鼠等情毫況；提前15分鐘虎召開柏班前罩會；沒有宅發(fā)現(xiàn)樣問題言及時姑交接者班，魯并在慈交接魂班記見錄上建雙方錫簽字泛；接班盒者到介崗后雖，交妨班人廈員要業(yè)說明舟情況榮。3、班竄前會派管理交接繼班雙加方的即值班雖班長饑、接芒班的門全體為員工帳必須午參加忽，白可班交叔接時徑要有理一名悅車間掘領(lǐng)導(dǎo)開參加哨。與會庭人員確穿戴躬整齊跑。提前15分鐘陸點名雨。交班敘值班胖班長紙介紹梨上班安的情謀況。各崗干位匯刮報班住前檢蘋查情筋況。接班際班長透安排境工作敲。車間勿領(lǐng)導(dǎo)貧具體偵指示事。4、生產(chǎn)稠派工恨藝術(shù)平衡悟員工實施初“假喝想敵襯人”晨機制AB乞C員工撤分類第二栗節(jié)灣班葡中控艙制生產(chǎn)寫作業(yè)敞計劃心與生偉產(chǎn)實喚際的穗差距謊分析粒與控統(tǒng)制；計劃和調(diào)整擴對人指員、截設(shè)備凳及其獅他方哄面的氏影響貿(mào)；人員偽出勤領(lǐng)，異市動的訓(xùn)狀況乒，員蠻工精強神狀脹況，傾士氣動；員工宏的工旬作效遭率、賤新老丈員工綱技能拆比較澤與調(diào)姥度；缺料牙，設(shè)味備故病障等犧引起捷的停惹產(chǎn)時壤間；不良辦發(fā)生肝的原濕因及血對策信，不狹良品椅的善求后處李理；零部焰件，派工裝公夾具泳，生參產(chǎn)輔塑料是被否足恭夠齊棗全；生產(chǎn)桌是否辰正常舟，瓶派頸與寧進(jìn)度溝有何芽沖突蔬；是否敘加班套事宜輔、誰壤加班攤加班巧多長艇時間在；方法欠是否版合適趙，是劉否有勸浪費吳，有塔無可雷改善緊之處眠。第三廈節(jié)奇班帖后總枯結(jié)當(dāng)班估完成盡后總公結(jié)班后殘會的孟管理1、當(dāng)班悉完成那后的草總結(jié)一、充班組霸長主愉持二、濕班組遇成員拒分別梳介紹三、蘿分別洋介紹里：人員喇投入工資歡投入材料麻成本品質(zhì)誰問題工藝趙問題人均鎮(zhèn)日產(chǎn)合格慶率四、沿當(dāng)班串優(yōu)秀布員工姨評比2、班后晨會的渴管理交班備者全逼體都霞要參隙加，疼白班去交班醬時有爪一名抄車間乓主管專參加瘦；崗位淺交班快后準(zhǔn)崖時召輛開班寫后會縮慧；各崗疼位人芽員介德紹本世班情免況；值班耍班長渡要進(jìn)比行綜通合發(fā)吐言；車間溫主管辣具體脂指示。第四鵲講奧現(xiàn)丹場質(zhì)膝量管輕理第一栗節(jié)候質(zhì)她量在袍工作芝中的惹誤區(qū)第二尺節(jié)悟讓畫員工益第一維次做右對第三慎節(jié)漁設(shè)殘置檢螞驗員摧的理六由與及職責(zé)第四批節(jié)無三繁按第五編節(jié)馬三爪檢制第六滲節(jié)秤三陶不政興策第一蹈節(jié)魂質(zhì)急量在培工作沈中的幅誤區(qū)只能俯做產(chǎn)唯品，算卻不疤能保屠證產(chǎn)淡品；企業(yè)蓬中員秧工恐患嚇檢貨驗員跑的事多情；成群肝結(jié)隊漁的檢趙驗員滅；只有踩事后捆控制若，沒售有事建前預(yù)閱防；企業(yè)侵“片襪警式阻”員士工第二嫂節(jié)立讓痰員工蜻第一幫次做擊對員工摘質(zhì)量忠意識究的再獵造防呆扒糾錯蚊能力蠢的培讓養(yǎng)第三瘦節(jié)剪設(shè)哭置檢尋驗員涼的理芬由與戒職責(zé)員工亂犯錯念誤的偉時候產(chǎn)品陜技術(shù)貨上的雅缺陷檢驗找員的哥兩個鎮(zhèn)職責(zé)第四倘節(jié)挎三遺按按工艇藝按圖退紙按標(biāo)組準(zhǔn)第五糟節(jié)駁三剩檢制員工誘自主哭檢驗工序辭之間補互檢檢驗俯員過書程抽劇檢與美巡檢第六使節(jié)婚三航不政蓬策不制依造不箱良品不流諒出不摧良品不接萌受不扣良品第五競講聞現(xiàn)偽場物話料管飄理第一缺節(jié)鍋物妹料管避理的痛“三稼不原處則”第二們節(jié)客現(xiàn)弊場物嶄料的尚定義第三音節(jié)皇現(xiàn)躁場物誰料的為分類第四渠節(jié)很在邀制品外與生決產(chǎn)線呼的盤無點第五圖節(jié)忌“外好的煙”倉寫庫要賄做到第一碰節(jié)暈物輕料管好理的鍋“三士不原的則”不斷海料不呆修料不囤吼料第二裂節(jié)稅現(xiàn)犧場物軍料的土定義原材搬料—直接尖使用古于產(chǎn)像品上靜的各堡種原愧料、必材料哭與零刃配件談。包裝鵲材料—使用脅于包卡裝用江途的訪各種兩包裝則材料底、用寺品耗嗚材等挺。如：原禮盒擇、紙烤箱、釀封箱擦帶、佛吊卡旱、貼秤紙、掘說明而書、保證菊書、煉贈品奏、印倡章、兆數(shù)字悟章、圣油墨……保養(yǎng)挪維修功物料—使用輔于機廣臺、旺廠房密、人摧員、煌搬運兩用的干各種物料瞧，如抱機油喉、柴鬧油、奏抹布描、皮題帶……半成輸品—各單植位完減成暫招存現(xiàn)違場的漿半成小品、俊組件拍等。成品—制造衫現(xiàn)場卸完成宇的成新品尚嗚未檢趕查或錘入庫遮者。第三觸節(jié)青現(xiàn)葬場物縫料的艘分類A類物崗料B類物揭料C類物食料金額惕占總恒物料渾金額適的70歸%種類圣占總垂物料傅種類紡的10維%金額涉占總逃物料躍金額種的20的%種類扛占總乏物料恩種類惑的20訂%金額項占總機物料炎金額餃的10擾%種類究占總冊物料膚種類映的70絮%第四畝節(jié)忍在腔制品搖與生押產(chǎn)線漿的盤慕點生產(chǎn)撿線盤點完成勺品半成河品在工愈品不良然品節(jié)余獸料斷碼騾料不良至料損耗伏料第五牢節(jié)犯“批好的腔”倉民庫要氏做到平面暢規(guī)劃精合理耽；靠絞近車頃間現(xiàn)齡場。立體鳴儲存耐空間快；通棋道照諒明光發(fā)亮。防水爪防火桿預(yù)防沫；防熔壓防爬盜周矛詳。包裝半標(biāo)識憂規(guī)范蟲；驗盡點程簽序正題常。依序蒙擺放再整齊項；卡底物保征持一漂樣。發(fā)領(lǐng)貫提前命準(zhǔn)備塌；缺訪料馬賴上補理上。呆料糧及時姓處理賄；避內(nèi)免空鞋間亂依臟。盤點誘日日盛徹底害；5膊S活動阻經(jīng)常撕。第六敢講御現(xiàn)眾場設(shè)叔備管腳理第一兇節(jié)柴保題養(yǎng)永追遠(yuǎn)比偽維修圈更重邊要第二翁節(jié)奏設(shè)野備優(yōu)球化才喜是高杠效率第三雁節(jié)TP絨M-全面去勝出查保全第一殖節(jié)悼保晝養(yǎng)永租遠(yuǎn)比乎維修本更重親要1、傳統(tǒng)敏的設(shè)亞備管銹理思先想2、現(xiàn)恢代的觀設(shè)備縮慧管理雨思想3、設(shè)伏備的拼“三霧級保老養(yǎng)”設(shè)備勾的“疑三級貴保養(yǎng)賴”一級介保養(yǎng)俘操作盼人員岔負(fù)責(zé)二級虧保養(yǎng)襯班組勉長負(fù)租責(zé)三級駱保養(yǎng)啄設(shè)備吐管理閑部門丸負(fù)責(zé)一級值保養(yǎng)挪操作約人員雨負(fù)責(zé)每日苗工作贊前檢贏查：a.將塵貨埃、互污物磚擦拭命干凈皆，滑貸動部粉分的鄙清潔掀潤滑宴；b.不必銷要的京物品茄不放常置于代設(shè)備腐或傳立動部析位或及管線筑上；c.潤滑桌系統(tǒng)螺是否伍足夠赴；d.各部店位螺星絲是悟否松尺動；e.空轉(zhuǎn)森試車伯正常兇與否使，傳管動部征分有粒無異換狀或厭異聲株。工作秒中：a.不得冶超越貴設(shè)備攻性能例范圍康外的卷工作亦；b.因故精離開狗機器吼時應(yīng)已請人斬照看料或停步機；c.注意籌運轉(zhuǎn)姿情況摔，有補否異悲常聲徒音、弱振動粗、松動伍等情圍況；d.軸承撕或滑則動部臂位有射無發(fā)知燙現(xiàn)釋象；e.油路重系統(tǒng)草暢通躬與否緊；f.注意小加工民物的跳優(yōu)劣市，以筐決定竿是否下停機刻；g.發(fā)現(xiàn)虹不良煮，應(yīng)魄立即良報告庸。工作家后：a.取下斷工作央物;b.清掃猜鐵屑阻、污器物、唱擦拭冒設(shè)備跟，清依掃周洞圍環(huán)誰境;c.檢視姻設(shè)備徒各部保位是妥否正野常;d.工具槽、儀受器及談其附隔件等觀應(yīng)保澤持清笨潔并棕置于鈔固定北位置;e.擦拭者滑動蛙面干丈凈后倦，并互稍注都機油傲防銹析。二級肆保養(yǎng)稻班組治長負(fù)造責(zé)督促央一級變保養(yǎng)役人員刃并指今導(dǎo)；特殊法部位斜的潤叢滑及逼定期貪換油泉；突發(fā)謠故障叔的排具除及滲精度扔的調(diào)片整；一級香保養(yǎng)階人員峽異常確報告擁的處蹈理；機件凳損壞荒時，哈依情幟況需暗要得聯(lián)自行霞處理診或報隨告上底級主螞管處慶理；每日塊上午誦九時混以前土檢查姑一級拼保養(yǎng)技人員始的績乖效，愿并做廈記錄在；新設(shè)潑備的范安裝賠與試淚用。三級金保養(yǎng)鉤設(shè)備蹲管理烤部門長負(fù)責(zé)設(shè)備炊的整答修，寸性能誤校正狂與改班善。做定懼期保掀養(yǎng)日性程，躺定期鍬保養(yǎng)循實施尊精度繼校正遺。協(xié)助舉二級漲保養(yǎng)太人員托的請腐求。委托勻外部曾、專演家修沒理、緒保養(yǎng)……第二逼節(jié)忠設(shè)欣備優(yōu)或化才溫是高另效率由傳愁統(tǒng)的疲大型姨化、存通用醬化、否高速狐度轉(zhuǎn)邪變到秋小型纏化、榮專業(yè)勝化、陪低價信化。U型設(shè)絞備要禾求的膠原則輸是：鍬速度雷不快獻(xiàn)、品角質(zhì)穩(wěn)躲定、語故障龜率低但、折田舊壓勵力小萍。第三森節(jié)TP劑M-讀--全面霞生產(chǎn)材保全T：To努ta主l跑(全員包參與爹）P：Pr晉od致uc貌ti杰ve（生挨產(chǎn)性暖）M：Ma議in色te撕na貸nc爸e（保兼全）全員監(jiān)參加凳的生飾產(chǎn)性歌保全昏活動指公用司在闖包括胳生產(chǎn)盟、開思發(fā)、掛設(shè)計適、銷袍售及底管理部門溝在內(nèi)桑的所掌有部模門，從最煎高管晶理層捏到一男線員工全衛(wèi)員參傅與和浮開展四重復(fù)紀(jì)小團(tuán)糟隊活暈動，競以追血求生產(chǎn)極征限為姐目標(biāo)槽，構(gòu)平筑能秤預(yù)防冰所有晝浪費槽的體針系，挑戰(zhàn)每故障更為零借、浪綢費為艇零、串不良溪為零把的高赤效率企業(yè)刺，以醬及部亞門、列班組嶺自主僑改善憤活動證的活第力型企業(yè)赤。第七蓄講范班莊組成擊本管各理第一逮節(jié)胡企夸業(yè)要為不得射的成角本意監(jiān)識第二許節(jié)縱降愉低成多本先樹從消劇除浪動費開潮始第三棄節(jié)闊班雅組降敬低成殃本的蛛措施第一逮節(jié)滲企層業(yè)要網(wǎng)不得撫的成必本意佩識我只洽是個插工人營，成掛本與凈我無恨關(guān)公家饑的東溜西，眨不用鎮(zhèn)白不蟲用節(jié)約股了成允本，曠我有冬什么從好處第二釘節(jié)邀降林低成托本先沿從消獎除浪擴費開辦始工廠泡的七紡大浪坐費：不良弊改正轎的浪益費制造雹過多吹的浪辣費加工壇過剩允的浪叉費搬運悼的浪拼費庫存晚量過恐多的構(gòu)浪費等待既的浪剛費動作未的浪問費第三搞節(jié)講班哨組降運低成驕本的悠措施班組眠承包往與經(jīng)虧濟(jì)核緩算—每個描員工將都是舒“經(jīng)債營體段”；降低忠人工草成本--龍--優(yōu)化莖資源財就是懶低成錦本；IE工業(yè)意工程--兵--標(biāo)準(zhǔn)飲化作鼻業(yè)就腐是低紙成本對；QC貢C品管互圈--事--挖掘壺質(zhì)量仙缺陷剃就是亡低成喝本。1、班首組承踏包與那經(jīng)濟(jì)項核算—每個訴員工念都是為“經(jīng)病營體關(guān)”個體罰經(jīng)濟(jì)燈指標(biāo)世確立窯：產(chǎn)院量、映質(zhì)量樓、消酷耗、英成本伙、設(shè)搏備利撈用、頃費用煮支出屠定額羞等；外部老與內(nèi)沸部與屬個體磨交易更結(jié)算傍方式艱：退監(jiān)貨、臂索賠填、投貌訴追桌溯機可制；班組汽單位暗“銀弦行”抵設(shè)立批：企賀業(yè)代勢價劵及交易餓與“悟債權(quán)播與債碎務(wù)”育拉動型機制削。2、降巖低人續(xù)工成從本--偶--優(yōu)化掛資源業(yè)就是泉低成卡本省人窗化（茂減少搜人員詢）要讓覽作業(yè)匠者充宗分認(rèn)汽識到獅除作糾業(yè)必壯需的嘗時間渾外，驅(qū)還有考閑余勁時間幸；減少護(hù)人員漫時，無從優(yōu)莖秀的址人員柴中減撞少，妄讓優(yōu)肺秀的園人員亭去擔(dān)技任更召重要話的工減作。少人妖化（羊需要恰以最魔少的騰人員康來應(yīng)食對市旨場的麻變化兆）無論言誰都刷能簡候單作著業(yè)的祥標(biāo)準(zhǔn)六化；在機展器設(shè)燭備上幫安裝寸，可誓以使館其自賠由運末動；集中假在一灶個地默方作盈業(yè)，掏管理閱多個顫工程誼；進(jìn)行怪輪換訊作業(yè)徐，培嘉養(yǎng)出屠無論槽哪個依工程淘都能懼做好許的人某才；拋棄蕩“這押個工賠程是狂由多洲少人佳員編隨成”歷的這涉種定廢員制項的考霜慮方耗法；9人每狹天8小時聲工作懲不如8人每邪天9小時芽工作寺。3、IE工業(yè)鳳工程--爬--標(biāo)準(zhǔn)貝化作奶業(yè)就率是低明成本工業(yè)陪工程筒（In搖du職st竭ri諒al停E蠅ng米in糖ee貪ri淺ng）工業(yè)學(xué)工程石是對細(xì)人員授、物坊料、付設(shè)備晉、能切源和弦信息陰所組調(diào)成的或集成圣系統(tǒng)凳進(jìn)行配設(shè)計徐、改雙善和嘗設(shè)置蚊的一愁門學(xué)?？啤９I(yè)楚工程秩的研濤究目恨標(biāo)是給使生延產(chǎn)系做統(tǒng)投津入要麻素得采到有朽效利墓用，難降低芝成本振，保芳證質(zhì)熔量和卸安全遷、提侍高效瀉率，膚獲得趁最佳澆效益購。方法垂研究聰內(nèi)容筑包括輸：1.動作豬分析2.時間鑒分析3.程序勤分析4.工廠餃布置礎(chǔ)與搬磨運4、QC疏C品管喂圈--毅--挖掘吵質(zhì)量恰缺陷目就是亡低成鍵本QC榆C（品立管圖醋）：在自夠我啟視發(fā)，腎相互夫啟發(fā)熔的原牢則下階，活誘用各戴種QC手法睛，以賢全員產(chǎn)參與姥的方玩式，慣不僚斷對畢自并已的房誠工作忙現(xiàn)場捆進(jìn)行反管理垂與椒改善末活動筐。有形偉成果侵：提高標(biāo)品質(zhì)凡、效專率染、降輪低成起本無形苦成果低：培養(yǎng)融員工歷的品渡質(zhì)觀話念項目組織性質(zhì)活動目的活動方式活動范圍活動時間QCC屬群眾性組織提高人的素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益民主制可在班組內(nèi)或跨班組任意時間班組屬基層的行政組織完成生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)集中制班組內(nèi)上班時間第八墨講培班個組現(xiàn)言場改湖善第一悄節(jié)輔卓尚越現(xiàn)驅(qū)場的嘉標(biāo)志第二邁節(jié)抽卓傲越現(xiàn)肢場的擊目標(biāo)第三外節(jié)船改膛善比啟管理穴更重臨要第四切節(jié)5S管理第五釘節(jié)行成主功推你行5S管理第六概節(jié)堆看熱板管臣理第七咸節(jié)把目肆視管某理第一鑄節(jié)暗卓觀越現(xiàn)勞場的倡標(biāo)志規(guī)范整潔有序快捷第二蟻節(jié)哈卓陣越現(xiàn)粱場的氏目標(biāo)讓客千戶滿釣意讓員錘工開搭心第三避節(jié)籃改晴善比駁管理褲更重遷要一個差管理絹者不見以處失罰員愈工為回榮，邊而是攪與員形工一食起來衛(wèi)研究始不讓沾員工槽犯錯各誤與與方法盤的，寶同時李不給救員工鋒提供款一個熄犯錯悲誤的水機會禮與條臨件。5S口訣只有透整理叫沒整藏頓,物品肌真難拉找得嫌到;只有撲整頓喬沒整克理,無法宵取舍飄亂糟睛糟;整理印整頓攜沒清講掃,物品車使用劣不可憶靠;3S之效消果怎講保證?清潔輩出來扣獻(xiàn)一諷招;標(biāo)準(zhǔn)批作業(yè)召練素霉養(yǎng),安全鹽生產(chǎn)方最重級要;日積舟月累蕉勤改園善,公司嘆管理郵水平陽高.6S推行聚口號工作脆效率頓想提勺高,整理腐整頓域先做湖好.清掃擇清潔闖大家地做,安全監(jiān)環(huán)境得真不斧錯.培養(yǎng)柔良好崇素養(yǎng),營造對團(tuán)隊播力量.全力撤以赴,追求攤卓越,嚴(yán)格辮自律,從我鳥做起.5S的來易源與6S的管殿理5S活動廟源于址日本真，它荷指的僑是在坐生產(chǎn)現(xiàn)場吉中，紗對材戴料、趟設(shè)備缺、人磚員等辦生產(chǎn)要擇素進(jìn)滑行相旦應(yīng)的淺“整屬理、柜整頓柔、清掃、螺清潔域、素國養(yǎng)”慶等活行動，竄為其么他管理活論動的償開展便打下事良好渴的基懲礎(chǔ)，脈它是日帝本產(chǎn)束品在淡二戰(zhàn)吐后品蠅質(zhì)得潮以提吳升，并行枝銷全得世界頂?shù)囊粙尨蠓ǜ麑?。由于幟用羅裹馬字雀拼寫核這幾傷個日暑語詞怕匯時錄，它喚們的趨第一繡字母影都是S，所以縱日本娛人稱秀為5S。隨著簡人們身對活五動的壁不斷宋認(rèn)識沒，相蛛應(yīng)增星加到拜“安邪全”滴的內(nèi)骨容，錯就有四了6S的管勞理活嫩動。第四慢節(jié)5S管理整理巾：區(qū)赴分要由用與掏不用云的物扇品，兄不用示的堅附?jīng)Q清蜘離現(xiàn)菜場，帆只保旗留要矛用的哄。整頓但：把剝要用者的物洋品，滲按規(guī)飽定位嫌置擺喊放整德齊，良并做輝好標(biāo)支識管謹(jǐn)理。清掃黑：掃良除現(xiàn)摸場中施設(shè)備始、環(huán)秀境等扇生產(chǎn)愛要素機的贓賀污部重位，老保持狹干凈盲。清潔煩：維渣持以余上整痰理、擠整頓濟(jì)、清伏掃后宏的局欺面，延所以偉也稱什為“3S直”活動充。素養(yǎng)墨：每投個人麥都要謎遵守呈公司轎的規(guī)農(nóng)章制賓度，衡養(yǎng)成協(xié)良好購的工地作習(xí)晃慣。推行5S活動未失敗邁的要避因高層肚不支瞞持；中層旋不配伶合；基層酒抵制孕；干勁先不足攜；心血凡來潮權(quán)，無搜計劃管，形棗式上益模仿怪；缺少戚系統(tǒng)隆性概晨念；評分促標(biāo)準(zhǔn)把不明調(diào)；主辦管人員尋經(jīng)驗餐不足觀；未開腦展各乳種競嗽賽活苦動維殘持氣縮慧氛；未用媽看板從使結(jié)蒙果月餐月見咸報；未定旦目標(biāo)手；沒有進(jìn)不斷若的修細(xì)正和枕檢討雙。第五明節(jié)輕成貍功推靈行5S管理成立5S活動比推行得委員菊會；軍體陸化訓(xùn)地練；禮儀捧訓(xùn)練佳；5S活動妻宣傳值造勢響；5S活動甚試點資推行涌；5S活動難與企索業(yè)文北化相教融；5S活動吹業(yè)余判文化少生活碼繁榮抗。第六匠節(jié)址看淹板管懂理就是澇把希鋤望管體理的垂項目,通過勺各類敘管理武板顯找示出嬌來,使管訓(xùn)理狀詳態(tài)眾諒人都堂知道彎的管決理方頑法.看板雕管理民是卓游越現(xiàn)煤場管巴理的制重要袖組成橡部分,是給初客戶錯信心才及企渡業(yè)內(nèi)強部營痛造競浮爭氛編圍,提高降管理身透明暑度之泰非常黃重要憂的手怪段.看板菠內(nèi)容質(zhì)量為信息:每日,每周椒及每陶月的畜不合拳格品脾數(shù)值嗎和趨日勢圖,以及基改善冷目標(biāo).不合劍格品住的實僑