崗位工資薪酬層級(jí)體系對(duì)應(yīng)表

附表崗位工資薪酬層級(jí)體系對(duì)應(yīng)表級(jí)次層級(jí)系數(shù)高/|\級(jí)A中/|\級(jí)B基/|\級(jí)C助輔/|\級(jí)E及監(jiān)總、n「、rm」匚理」經(jīng)O總羽副附I>高部員員>/驗(yàn)售皿檢銷木W(wǎng)W匚管單電怡僻用衛(wèi)機(jī)員務(wù)門司藝業(yè)W工他文W戾^/驗(yàn)納[a￡O13*OO12*Oo2￡O1*O5AO*Og[HlO9*9￡O*od[a￡00*1AO56*O56￡00*￡O5*O50050B.804

19B24.604.60*900=4140=2898+124218B14.404.40*900=3960=2772+118817C64.204.20*900=3780=2646+11344.20*800=3360=2352+100816C54.004.00*900=3600=2520+10804.00*800=3200=2240+96015C43.803.80*800=3040=2128+91214C33.603.60*800=2880=2016+86413C23.403.40*800=2720=1904+81612C13.203.20*800=2560=1792+7683.20*800=2560=1792+76811D63.003.00*800=2400=1680+7203.00*700=2100=1470+63010D52.802.80*800=2240=1560+6722.80*700=1960=1372+5889D42.602.60*700=1820=1274+5468D32.402.40*700=1680=1176+5042.40*700=1680=1176+5047D22.202.20*700=1540=1078+4622.20*600=1332=924+4006D12.002.00*700=1400=980+4202.00*600=1200=840+3605E51.801.80*700=1260=882+3781.80*600=1080=756+3244E41.601.60*600=960=672+2883E31.401.40*600=840=588+2522E21.201.20*600=720=504+2161E11.001.00*600=600=420+180說明：1、 崗位工資二崗位系數(shù)X崗位額定值（崗位額定值可據(jù)企業(yè)情況確定，層級(jí)差別越小，則層與層之間的工資差別越小）2、 公司管理層崗位共分五層，即A層高層管理,B層中層管理,C層主管級(jí)管理,D級(jí)業(yè)務(wù)（辦事）層,E層輔助層。各層級(jí)須明確劃分，清晰明了。3、 公司管理層崗位工資分層定級(jí)，共分31級(jí)；每層分為八級(jí)（其中A層10級(jí)，副級(jí)與正級(jí)差二級(jí)，即總經(jīng)理從A1起級(jí)）。4、 定級(jí)：①定層：根據(jù)其所在崗位及其任職情況首先確定其所處的層級(jí)（崗位分級(jí)須劃分清晰,崗位職責(zé)明確）；②定級(jí)：按員工崗位能力價(jià)值評(píng)估表所列項(xiàng)目對(duì)本人進(jìn)行評(píng)估后評(píng)級(jí),并按實(shí)際評(píng)級(jí)結(jié)果對(duì)應(yīng)相應(yīng)的級(jí)別工資。崗位價(jià)值評(píng)估須針對(duì)本崗位情況及本人實(shí)際，按評(píng)估要求對(duì)本人進(jìn)行事實(shí)、合理的評(píng)估。評(píng)估必須做到公平、公正、公開，適當(dāng)側(cè)重于兩方面人員，即人才與主動(dòng)性強(qiáng)、克苦、任勞任怨、工作負(fù)荷大的人員。根據(jù)核定的評(píng)估等級(jí)，最終確定其薪酬的級(jí)次水平。具體參照評(píng)估說明.5、 實(shí)行全員調(diào)薪時(shí)，主管人員負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員進(jìn)行崗位評(píng)估并逐步向上審核，最終由董事長審批執(zhí)行。中層以下管理人員崗位替代和增補(bǔ)的定級(jí)定薪，由主管人員評(píng)估后，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。中層管理人員以上，由董事長審批。6、 任何人對(duì)本人或其他人定級(jí)有疑惑和意見的，均可進(jìn)行仲裁申訴，其途徑主要是與直接主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)通，最終仲裁由集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位評(píng)估核實(shí)。7、 崗位工資由基本工資與績效工資構(gòu)成，其中基本工資占70%，考核工資占30%；銷售、生產(chǎn)等計(jì)量明顯的崗位可以根據(jù)各公司實(shí)際適當(dāng)加重考核的權(quán)重比例?？己斯べY部分每月由主管人員對(duì)下屬人員進(jìn)行考核。8、 A級(jí)崗位，總經(jīng)理的級(jí)次由A1開始至A8級(jí)，副總經(jīng)理級(jí)次由B5開始至A6級(jí)。9、 E級(jí)崗位人員，由于勞動(dòng)量大小差異明顯，可以根據(jù)實(shí)情適當(dāng)在評(píng)估上進(jìn)行權(quán)重加分。10、 除年終業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)外，任何人的薪酬均不能有規(guī)定項(xiàng)目外的自行增加的額外項(xiàng)目或在帳外進(jìn)行隱性補(bǔ)貼。11、 A級(jí)與B級(jí)崗位人員應(yīng)實(shí)行年薪制，并確定年薪的基本額度與級(jí)別，年終進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)。公司崗位級(jí)別工資體系圖高層管理5500-13000副息疑理刖總經(jīng)理中層管理輸旣邛經(jīng)理檢術(shù)酣經(jīng)輝生產(chǎn)部經(jīng)理3600-4950網(wǎng)T計(jì)主主K主任UL慘設(shè)備任總戟頁腳內(nèi)容基層管理

（主管級(jí)）2240-33401般管理業(yè)務(wù)人員高層管理5500-13000副息疑理刖總經(jīng)理中層管理輸旣邛經(jīng)理檢術(shù)酣經(jīng)輝生產(chǎn)部經(jīng)理3600-4950網(wǎng)T計(jì)主主K主任UL慘設(shè)備任總戟頁腳內(nèi)容基層管理

（主管級(jí)）2240-33401般管理業(yè)務(wù)人員1260-2560in55驗(yàn)I：LITft下屬公司管理人員工資及福利構(gòu)成崗位工資年齡工資基本福利全勤獎(jiǎng)通訊補(bǔ)貼特別津貼業(yè)績獎(jiǎng)金其它基本工資考核工資按崗位工資按照工作職年齡工資按以1、五險(xiǎn)：公司按規(guī)定給勞動(dòng)合設(shè)立全勤獎(jiǎng)1、A級(jí)總經(jīng)理針對(duì)對(duì)公司發(fā)根據(jù)各公司車貼、房核定，除銷售責(zé)情況進(jìn)行下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：至冋制職工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)每月100元；500元（或展有較大影響，在制定的年度貼等另等需要按量的考核部分，少工作滿一年，療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保實(shí)報(bào)實(shí)個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)上預(yù)算,對(duì)各級(jí)行制訂，進(jìn)行工資核占崗位工資第二年起每月險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)。全勤獎(jiǎng)的發(fā)銷）；副總較突出的稀缺咼級(jí)崗位人員按加班、夜算外，統(tǒng)一按的30%補(bǔ)貼20元，第2、咼溫補(bǔ)貼：一般崗位每人每放及考核按經(jīng)理300人才，本崗位既定級(jí)別及其貢餐補(bǔ)貼崗位工資的三年起每月補(bǔ)天5元，每年6、7、8、9月考勤規(guī)定執(zhí)元；崗位工資已不能體獻(xiàn)率進(jìn)行的等，按原70%計(jì)算貼30元，依次份發(fā)放。特殊崗位另行申報(bào)行2、B級(jí)100元?，F(xiàn)其能力和創(chuàng)造業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)。（一般規(guī)定執(zhí)類推；第六年起制定。3、其它級(jí)別績的反映。在年底進(jìn)行）行。每月補(bǔ)貼10元。3、餐飲補(bǔ)貼：根據(jù)就餐情況，及特殊崗特別津貼經(jīng)總以十年為限，最每位員工午餐每餐補(bǔ)貼2元位人員經(jīng)經(jīng)理審核，董事長咼為125元。4、節(jié)日補(bǔ)貼：逢國家法定節(jié)假總經(jīng)理審審批后執(zhí)行。日，計(jì)時(shí)管理人員按其核定批后實(shí)施。的崗位工資按日補(bǔ)貼。

員工崗位能力價(jià)值評(píng)估表崗位： 姓名： 評(píng)估人： 核準(zhǔn)： 審批：項(xiàng)目較差可+2分可-1分好+4分好-3分良+6分良-5分優(yōu)+8分優(yōu)-7分權(quán)重級(jí)別分值說明工作年限1-2年3-4年5-6年7-8年9年以上10%學(xué)歷初中高中中技/中專大專大本及以上10%崗位綜合知識(shí)與技能水平對(duì)該崗位有少量的知識(shí)和片面的認(rèn)識(shí)，操作能力差，尚不能勝任該崗位具備了勝任該崗位所需要的大部知識(shí)和技能，另一部分尚需通過其培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)行提高?；揪邆淞藙偃卧搷徫凰蟮拇蟛糠种R(shí)和技能，但較為普通。具備了勝任該崗位要求的絕大部分知識(shí)和技能，而且有些已經(jīng)比較出色。完全具備勝任該崗位所要求的各方面知識(shí)和實(shí)際操作技能，且非常出色。40%崗位工作負(fù)荷工作任務(wù)很輕，處理日常事務(wù)和總是十分簡單，幾乎不需要投入什么過多的精力。工作任務(wù)較輕，處理日常事務(wù)較簡單，投入精力較輕。工作任務(wù)一般，處理日常事務(wù)相對(duì)較單一，并不經(jīng)常需要投入大的精力。工作任務(wù)較重，處理的問題和事務(wù)復(fù)雜，投入精力較大工作任務(wù)繁重，處理的問題和事務(wù)繁雜、多樣，投入精力極大20%工作表現(xiàn)（團(tuán)隊(duì)、服從等）工作散懶，團(tuán)隊(duì)配合精神和服從意識(shí)較差，不能適應(yīng)其工作需有一定的工作熱情，具備定的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和服從意識(shí)，但某些方工作較熱情，有較好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和服從意識(shí)工作熱情，團(tuán)隊(duì)意識(shí)和服從意識(shí)強(qiáng)。工作有激情，具有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和服從意識(shí)，20%要。面還需要改進(jìn)。合計(jì)1、 評(píng)估分單項(xiàng)滿分為8分，單項(xiàng)按權(quán)重計(jì)算后進(jìn)行合并，其分值分別為1-8分。2、評(píng)估項(xiàng)目中其中任何一項(xiàng)評(píng)估值為差的，一律按不適于該崗位人員計(jì)；如崗位工作量評(píng)估結(jié)果為較差或可的，該崗位應(yīng)不另行設(shè)立（職能另歸到其它）3、司機(jī)、質(zhì)檢、電工等或?qū)W歷價(jià)值較低的崗位，具有相應(yīng)級(jí)別的資質(zhì)證書的，可以側(cè)重進(jìn)行綜合考慮或加分。4、每項(xiàng)級(jí)別均評(píng)估為優(yōu)、良、好、可四檔，每檔分為二級(jí)，即優(yōu)+、優(yōu)-，良+、良-，好+、好-，可+、可-。綜合評(píng)分按同理進(jìn)行歸類.5、工作量按正常的效率值進(jìn)行估算。兼職情況（包括橫向兼職與縱向兼職）可在工作量項(xiàng)目上進(jìn)行適當(dāng)考慮加分，但原則上不能影響全局綜合計(jì)分。6、 根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果，其崗位工資按其對(duì)應(yīng)的級(jí)次進(jìn)行（每層的級(jí)次跟評(píng)估值的級(jí)次對(duì)應(yīng)）。以C級(jí)為例，優(yōu)+為C1級(jí)，優(yōu)-為C2級(jí)，良+為C3級(jí)，良-為C4級(jí)，好+為C5級(jí)，好-為C6級(jí)；可+為D1級(jí)，可-為D2級(jí)；依此類推。7、 加分項(xiàng)目：①特別技能崗位