設(shè)備潤滑考核制度

/設(shè)備潤滑考核制度一、制定背景設(shè)備潤滑是生產(chǎn)過程中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，部門之間配合協(xié)作，完成設(shè)備潤滑工作，能有效地減少生產(chǎn)過程中的設(shè)備故障，保證生產(chǎn)效率，提升設(shè)備穩(wěn)定性和可靠性。因此，制定設(shè)備潤滑考核制度，能夠激發(fā)各部門的積極性，加強(qiáng)設(shè)備潤滑工作的重要性，提高生產(chǎn)效率和準(zhǔn)確率。二、考核目的制定設(shè)備潤滑考核制度的主要目的是：促進(jìn)各部門之間的協(xié)作及溝通，形成團(tuán)隊(duì)合作氛圍，提高工作效率和質(zhì)量；完善設(shè)備潤滑工作的管理流程，規(guī)范工作操作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作效率；激勵各部門按照要求完成設(shè)備潤滑任務(wù)，確保設(shè)備運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性。三、考核要求1.考核周期設(shè)備潤滑考核周期為每月一次，全年共12個月。2.考核對象設(shè)備潤滑考核對象為各生產(chǎn)車間和潤滑保養(yǎng)部門的潤滑工或設(shè)備維修人員。3.考核指標(biāo)設(shè)備潤滑考核指標(biāo)包括以下內(nèi)容：設(shè)備潤滑計劃表的制定和執(zhí)行情況；設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；潤滑配件、設(shè)備潤滑劑的使用情況；設(shè)備潤滑記錄的填寫和保存情況；設(shè)備潤滑故障率和不良率。4.考核評分設(shè)備潤滑考核評分按照整體得分和細(xì)節(jié)得分兩個方面進(jìn)行評估。每個指標(biāo)的得分，細(xì)節(jié)部分占比70%，整體部分占30%，考核總得分以每個部門各項(xiàng)考核指標(biāo)得分之和得出?？己丝偟梅?各項(xiàng)考核指標(biāo)得分之和其中，細(xì)節(jié)得分=（考核指標(biāo)每個細(xì)節(jié)得分之和/考核指標(biāo)細(xì)節(jié)總數(shù)）*70%整體得分=各項(xiàng)考核指標(biāo)得分之和/考核指標(biāo)總數(shù)*30%四、考核結(jié)果考核結(jié)果將公布在相關(guān)部門的工位上，并匯報給上級領(lǐng)導(dǎo)。五、考核獎懲考核成績優(yōu)秀的部門和個人將獲得表彰和獎勵，后者則會得到相應(yīng)的警告和扣分。六、考核實(shí)施設(shè)備潤滑考核實(shí)施方案如下：確定考核周期和考核指標(biāo)，起草考核計劃；各潤滑保養(yǎng)部門和生產(chǎn)車間傳達(dá)考核計劃，設(shè)計相關(guān)的具體工作實(shí)施方案；對考核實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行評估、給出考核成績并公開；評估后，根據(jù)考核結(jié)果和公開評估，評估獎懲措施。七、總結(jié)設(shè)備潤滑考核制度旨在促進(jìn)生產(chǎn)車間與潤滑保養(yǎng)部門之間的有效協(xié)同工作，建立和加強(qiáng)科學(xué)的潤滑管理流程，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率。這不僅使各部