薪酬管理制度(拿來(lái)即用)

薪酬管理制度文件編號(hào)：版本狀態(tài)：2020/A0編制：審核：批準(zhǔn)：發(fā)布日期：年月日?qǐng)?zhí)行日期：年月日薪酬管理制度1目的為適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮薪酬的公平性、競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性，體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值、崗位價(jià)值和績(jī)效價(jià)值，促進(jìn)公司持續(xù)、健康、高效發(fā)展，特制定本制度。2原則1公平性：基于效率優(yōu)先、崗位責(zé)任和價(jià)值、員工能力與貢獻(xiàn)，按勞分配，同崗?fù)?，易崗易薪，體現(xiàn)公司內(nèi)部公平性。2競(jìng)爭(zhēng)性：根據(jù)市場(chǎng)、行業(yè)、區(qū)域薪酬水平，設(shè)計(jì)、確定公司薪酬政策，增強(qiáng)薪酬對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。3激勵(lì)性：薪酬分配依據(jù)“責(zé)任、能力、績(jī)效和貢獻(xiàn)”，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值、工作能力和工作績(jī)效相匹配。公司建立多層次薪酬結(jié)構(gòu)、多通道晉級(jí)體系，倡導(dǎo)“業(yè)績(jī)至上”的薪酬文化，旨在激發(fā)員工勤勉工作、銳意進(jìn)取、勇于挑戰(zhàn)精神，強(qiáng)化薪酬激勵(lì)機(jī)制。4經(jīng)濟(jì)性：基于公司不同發(fā)展階段的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)狀況，采取不同的薪酬策略，科學(xué)和靈活調(diào)整薪酬水平。3適用范圍本制度適用于公司所有員工。生產(chǎn)實(shí)行計(jì)件薪資和銷售實(shí)行業(yè)績(jī)提成崗位人員的薪資，以本制度為基礎(chǔ)，制訂并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)件薪資與銷售提成薪資制度。4薪酬結(jié)構(gòu)公司薪酬由固定工資、浮動(dòng)工資和附加工資構(gòu)成，其中固定工資（基本工資）包括崗位工資和技能工資兩部分，浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、全勤獎(jiǎng)、專項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰等;附加工資包括公司各項(xiàng)福利和津貼項(xiàng)目。一般來(lái)說(shuō)，高管級(jí)固定工資和浮動(dòng)工資分別占工資總額的60%和40%；經(jīng)理級(jí)固定工資和浮動(dòng)工資分別占工資總額的70%和30%；主管及以下員工固定工資和浮動(dòng)工資分別占工資總額的80%和20%,具體薪酬結(jié)構(gòu)見下表。公司薪酬結(jié)構(gòu)表工資結(jié)構(gòu)及權(quán)重固定工資（基本工資）浮動(dòng)工資附加工資UU［上岡位工資技能工資績(jī)效工資專項(xiàng)獎(jiǎng)罰全勤獎(jiǎng)工齡津貼夜班津貼通訊津貼交通津貼五險(xiǎn)一金其它高管級(jí)40%20%40%.各層級(jí)崗位工資、技能工資、績(jī)效工資占工資總額比例原則上按表中比例執(zhí)行，具體實(shí)施中可結(jié)合實(shí)際工資情況適當(dāng)調(diào)整。.專項(xiàng)獎(jiǎng)罰、全勤獎(jiǎng)、附加工資等統(tǒng)一按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。.工資總額=固定工資+浮動(dòng)工資+附加項(xiàng)目工資。所有工資項(xiàng)目核算均與當(dāng)月實(shí)際出勤掛鉤。經(jīng)理級(jí)40%30%30%主管級(jí)以下（含）40%40%20%業(yè)務(wù)人員20%20%60%4.1崗位工資基于全面、規(guī)范的崗位職責(zé)，從對(duì)組織的影響、監(jiān)督管理、職責(zé)權(quán)限、溝通技巧、任職資格、問(wèn)題解決和環(huán)境條件等維度，綜合評(píng)價(jià)公司各崗位的相對(duì)價(jià)值，進(jìn)而確定不同崗位的職等，設(shè)定對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行一崗一薪、易崗易薪管理。2技能工資從教育程度、崗位知識(shí)、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)技能、職業(yè)素養(yǎng)5個(gè)維度，針對(duì)不同職系崗位能力素質(zhì)的要求，設(shè)計(jì)不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)和權(quán)重，并通過(guò)面試、筆試、考核、操作等形式進(jìn)行測(cè)評(píng)。根據(jù)不同崗位人員的能力素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果確定員工技能薪級(jí)，以體現(xiàn)員工的能力價(jià)值。3績(jī)效工資依據(jù)公司、部門整體績(jī)效目標(biāo)達(dá)成，以及員工通過(guò)努力完成崗位目標(biāo)的效果來(lái)確定，與公司、部門和員工月度、季度、年度績(jī)效考核掛鉤，并以浮動(dòng)薪資形式發(fā)放。4.4全勤獎(jiǎng)適用于生產(chǎn)系統(tǒng)副主任以下人員（含副主任），全勤獎(jiǎng)按每天10元核算。當(dāng)月排班生產(chǎn)期間有事假、病假、曠工現(xiàn)象者，均取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)；非排班生產(chǎn)期間有事假、病假現(xiàn)象者，根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)按每天2元計(jì)算?；榧?、喪假、年假等有薪假期，按當(dāng)月實(shí)際出勤核算全勤獎(jiǎng)。5專項(xiàng)獎(jiǎng)罰質(zhì)量考核、安全考核、現(xiàn)場(chǎng)考核等各種專項(xiàng)獎(jiǎng)罰根據(jù)相關(guān)制度文件執(zhí)行。6福利津貼6.1工齡津貼體現(xiàn)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度價(jià)值，依據(jù)員工為公司的服務(wù)年限計(jì)算，每滿1年增加30元，150元封頂，隨工資發(fā)放。生產(chǎn)系統(tǒng)可根據(jù)管理需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，具體調(diào)整方案需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批并報(bào)人事管理部門備案。6.2夜班津貼適用于生產(chǎn)系統(tǒng)副主任以下人員（含副主任），按每個(gè)夜班10元核算。6.3五險(xiǎn)一金五險(xiǎn)一金繳納情況及相關(guān)待遇情況根據(jù)公司和相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。6.4通訊津貼、交通津貼及其他福利津貼項(xiàng)目按相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5職等薪級(jí)設(shè)計(jì)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1職等薪級(jí)設(shè)計(jì)員工的職等薪級(jí)是各項(xiàng)福利待遇、職權(quán)劃分的重要或直接的依據(jù)，與所在崗位的工作難度、工作要求，以及個(gè)人的學(xué)歷、工作熟練程度、工作能力、在公司的服務(wù)年限等相關(guān)。結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展，公司分管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)、專業(yè)和作業(yè)5個(gè)職系和高管級(jí)、部門經(jīng)理級(jí)、部門主管級(jí)、員工級(jí)5個(gè)職級(jí)，并對(duì)應(yīng)10個(gè)職等，每個(gè)職等分5個(gè)薪級(jí)的職等薪級(jí)制度。其中，職等一級(jí)最高、十級(jí)最低，薪級(jí)1級(jí)最低、5級(jí)最高。職等-3級(jí)為高層或享受高層待遇，職等4-6級(jí)為中層或享受中層待遇，7級(jí)及以下為基層。具體職等薪級(jí)分類見附件《公司職等薪級(jí)對(duì)照表》。2職等薪級(jí)評(píng)定2.1職等評(píng)定崗位工資的依據(jù)是“職務(wù)等級(jí)”，即各類職務(wù)對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“相對(duì)價(jià)值”。職務(wù)等級(jí)越高，相對(duì)價(jià)值越大。職等評(píng)定主要依據(jù)各崗位對(duì)組織的影響、監(jiān)督管理、職責(zé)權(quán)限、溝通技巧、任職資格、問(wèn)題解決和環(huán)境條件等維度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)確定，下表是參照同行并根據(jù)公司實(shí)際劃分的職等區(qū)間，公司將逐步構(gòu)建完善崗位評(píng)價(jià)體系，以便更科學(xué)合理地評(píng)價(jià)各崗位相對(duì)價(jià)值。公司職等崗位對(duì)照表職級(jí)職等職系崗位管理系技術(shù)系業(yè)務(wù)系專業(yè)系作業(yè)系高管級(jí) *總經(jīng)理————附表副總經(jīng)理————―-總經(jīng)理助理總工程師銷售/市場(chǎng)總監(jiān)總監(jiān)—經(jīng)理級(jí)四一線經(jīng)理高級(jí)工程師大區(qū)經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理高級(jí)會(huì)計(jì)師高級(jí)人力師—五二線經(jīng)理六副經(jīng)理車間主任工程師高級(jí)專員高級(jí)技師主管級(jí)七部門主管助理工程師資深業(yè)務(wù)員會(huì)計(jì)師人力資源師技師班長(zhǎng)級(jí)八班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)主管高級(jí)技術(shù)員高級(jí)業(yè)務(wù)員高級(jí)文員高級(jí)工員工級(jí)九—中級(jí)技術(shù)員中級(jí)業(yè)務(wù)員中級(jí)文員中級(jí)工十初級(jí)技術(shù)員初級(jí)業(yè)務(wù)員初級(jí)文員初級(jí)工公司構(gòu)建多通道晉級(jí)體系，鼓勵(lì)不同崗位的員工專精所長(zhǎng)；不同職系通道的員工均有相同和平等的晉級(jí)機(jī)會(huì)和充分的個(gè)人發(fā)展空間，以及可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑；不同職系通道中的同一級(jí)別享受同等的基本薪酬待遇。薪級(jí)評(píng)定：詳見下圖附表:技能薪級(jí)評(píng)定表職等薪級(jí)對(duì)照表技能薪級(jí)評(píng)定表職等薪級(jí)對(duì)照表員工無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的（相同崗位工作經(jīng)歷至少1年），在試用期內(nèi)執(zhí)行該崗位1級(jí)薪資的80%；有工作經(jīng)驗(yàn)的，試用期內(nèi)執(zhí)行該崗位1級(jí)或以上薪資。2.2.2實(shí)習(xí)學(xué)生實(shí)習(xí)期內(nèi)崗位薪資，執(zhí)行不低于實(shí)習(xí)崗位1級(jí)薪資的80%,實(shí)習(xí)期最長(zhǎng)6個(gè)月。2.2.3員工調(diào)崗（含晉升、降職、平調(diào)等），無(wú)特殊情況，一般在次月開始執(zhí)行新崗位的1級(jí)薪資。2.2.4特別情況下，應(yīng)聘人員的工資要求超過(guò)該崗位最高等級(jí)的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，其超出部分工資以津貼形式發(fā)放。6薪酬評(píng)定與調(diào)整程序薪酬評(píng)定1員工的崗位工資、技能工資由人事管理部門結(jié)合用人部門，按照公司發(fā)布的《薪酬管理制度》、上年度績(jī)效考核結(jié)果、本年度能力素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果評(píng)定。2公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管薪資結(jié)構(gòu)、形式、標(biāo)準(zhǔn)等由公司董事會(huì)評(píng)定；公司部門經(jīng)理級(jí)人員薪資由人事管理部門會(huì)同提擬，總經(jīng)理審定；公司部門主管級(jí)以下員工薪資由人事管理部門結(jié)合用人部門評(píng)定，報(bào)總經(jīng)理審批。2薪酬晉級(jí)1員工職位晉級(jí)或降級(jí)，崗位、技能工資等動(dòng)態(tài)調(diào)整。6.2.2獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)，員工在工作中做出重大貢獻(xiàn)或表現(xiàn)突出，或?qū)μ厥鈱I(yè)技能人才，可由總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)上調(diào)一定崗位薪資。6.2.3懲戒降級(jí)，如員工違紀(jì)、工作重大失職、崗位勝任力考核不稱職，公司可下調(diào)一定崗位薪資。6.3薪酬調(diào)整6.3.1總體調(diào)整公司按照國(guó)家、地方與公司薪酬政策，根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)上漲因素、市場(chǎng)與行業(yè)薪酬水平、公司績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況，確定公司年度調(diào)薪幅度與額度，在報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì)核準(zhǔn)后實(shí)施；年度調(diào)薪幅度原則與年度公司利潤(rùn)增幅協(xié)調(diào)一致，生產(chǎn)一線員工調(diào)薪幅度不低于公司整體調(diào)薪幅度平均水平。6.3.2個(gè)體調(diào)整6.3.2.1公司以崗定薪、易崗易薪，基于人崗匹配，試用期員工、調(diào)崗員工適時(shí)調(diào)整其崗位、技能薪資。6.3.2.2公司定期（原則上每年初3-5月）對(duì)員工上年度業(yè)務(wù)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度、崗位貢獻(xiàn)等進(jìn)行崗位勝任力評(píng)定，并依據(jù)評(píng)定結(jié)果，上調(diào)或下調(diào)員工崗位、技能薪資。6.3.2.3公司根據(jù)員工月度、季度或年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)狀況，實(shí)時(shí)調(diào)整員工的浮動(dòng)薪資。6.3.2.4員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新，努力進(jìn)取，崗位技能、經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任、協(xié)同、業(yè)績(jī)等方面綜合提升后，個(gè)人可申請(qǐng)向部門提出調(diào)薪；部門與人事管理部門對(duì)該員工進(jìn)行綜合評(píng)定后，決定是否調(diào)薪、調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)薪時(shí)間，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。7薪酬計(jì)算、發(fā)放7.1薪酬計(jì)算7.1.1月度薪資7.1.1.1基于部門提交的考勤表和加班審批表，由行政后勤部抽查與電子考勤記錄核對(duì)，并由財(cái)務(wù)部按照《公司考勤與休假管理規(guī)定》及本制度規(guī)定計(jì)算發(fā)放。7.1.1.2生產(chǎn)計(jì)件崗位人員，由生產(chǎn)部門按照公司核定的計(jì)件薪酬標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，經(jīng)部門經(jīng)理、公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后報(bào)財(cái)務(wù)部核查，相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致。1.1.3銷售人員，由銷售部門按照公司核定的業(yè)績(jī)提成薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，經(jīng)部門經(jīng)理、公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后報(bào)財(cái)務(wù)部核查，相關(guān)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)應(yīng)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致。1.2浮動(dòng)薪資依據(jù)公司月度、季度、年度整體效益，以及部門、員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果，按公司績(jī)效管理制度計(jì)算發(fā)放。7.2薪酬發(fā)放公司實(shí)行月薪制，每月18日發(fā)放上月薪資，并以人民幣計(jì)發(fā)。如薪資發(fā)放日適逢公休日或法定節(jié)假日，公司將盡可能于其前一個(gè)工作日支付員工薪資。員工須在公司所指定的銀行開設(shè)個(gè)人銀行賬戶，公司將每月員工實(shí)發(fā)薪資存入該賬戶。若以現(xiàn)金形式發(fā)放薪資，公司將書面記錄支付員工薪資的數(shù)額、時(shí)間并要求領(lǐng)取者簽字確認(rèn)。員工薪資如無(wú)特殊情況，均采用銀行轉(zhuǎn)賬方式支付。2.3員工離職、被辭退和死亡時(shí)，或經(jīng)公司認(rèn)可的其他事由，公司可隨時(shí)結(jié)算并支付員工所得薪資。3薪酬扣除3.1公司為員工代扣代繳個(gè)人所得稅。3.2依法由員工個(gè)人承擔(dān)，但由公司代扣代繳的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金等費(fèi)用。3.3公司依照法院之判決、裁定而代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)等。3.4公司根據(jù)法律法規(guī)規(guī)定，可以從員工薪資中扣除的其他費(fèi)用，包括但不限于因員工本人原因，而對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的賠償費(fèi)、違約解除本合同之違約金，或員工向公司借款而未按時(shí)償還等。3.5員工因病