作業(yè)長的一天淺談作業(yè)長的執(zhí)行力上交

作業(yè)長的一天---淺談作業(yè)長的執(zhí)行力張四華作業(yè)長的一天-----作業(yè)長的執(zhí)行力一、執(zhí)行力概述（含義、內(nèi)容）二、執(zhí)行力不佳的8個原因三、執(zhí)行型作業(yè)長要做的7件事四、執(zhí)行力與管理者角色定位一、執(zhí)行力概述1、執(zhí)行力含義：●執(zhí)行是一門學問，它是戰(zhàn)略的一個內(nèi)在組成部分?！駡?zhí)行是作業(yè)長的主要工作●執(zhí)行是一個組織文化中的核心元素2、執(zhí)行力內(nèi)容：●人員流程●戰(zhàn)略流程●運營流程

二、執(zhí)行力不佳的8個原因

1、沒有常抓不懈，大的方面是對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾。

2、出臺管理制度時不嚴謹。經(jīng)常性朝令夕改，讓員工無所適從。最后導致有好的制度、規(guī)定出臺時也得不到有效的執(zhí)行。

3、制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行。

4、執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。研究顯示，處理一個文件只需要7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時間卻能多達4天。

5、在作業(yè)的過程中缺少良好的方法。通常我們遇到的公司在作業(yè)的時候組建一個項目小組，然后把工作進行分解匯總。

6、工作中缺少科學的監(jiān)督考核機制。這里面有兩種情況，一是沒人監(jiān)督，二是監(jiān)督的方法不對。

7、培訓中的浪費。很多企業(yè)都重視員工的培訓，從管理到技術，從技能到心態(tài)等等，無所不包。

8、職工的企業(yè)文化沒有形成凝聚力，或者說企業(yè)文化沒能有效地取得大家的認可（提倡什么、反對什么既高壓線要明確）。三、執(zhí)行型作業(yè)長要做的7件事

1.了解你的企業(yè)和員工

2.堅持以事實為基礎

3.確立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序

4.跟進

5.對執(zhí)行者進行獎勵(業(yè)績排行)

6.提高員工的能力和素質(zhì)

7.了解你自己

要想獲得真實信息，作業(yè)長必須具有一定的情感強度，亦即無論喜歡與否，都要面對現(xiàn)實。無法容忍與自己相左的觀點，就不可能建立起執(zhí)行型文化。四、執(zhí)行力與管理者角色定位

1.必須具備相當?shù)膱?zhí)行力：培養(yǎng)執(zhí)行力不能只停留在管理者知識和技能層面上，更應著重于管理者角色定位的觀念變革。管理者的執(zhí)行力能彌補策略的不足，而一個再完善的策略也會死在沒有執(zhí)行力的管理者手中。為了更好地實現(xiàn)經(jīng)營目標，必須反思管理者的角色定位---管理者不僅僅制定策略，還應該具備相當?shù)膱?zhí)行力。

2.一手抓策略，一手抓執(zhí)行力：策略和執(zhí)行力對于企業(yè)的成功缺一不可，二者是辯證統(tǒng)一的關系。策略是企業(yè)未來發(fā)展的指南，根據(jù)策略來制定執(zhí)行方案。一方面，管理者制定策略時應考慮這是不是一個能夠切實得到執(zhí)行的策略。另一方面，管理者需要用策略的眼光詮釋執(zhí)行，好的策略應與執(zhí)行相匹配。

3.策略執(zhí)行最重要的主體：管理者制定策略后也需要參與執(zhí)行，只有在執(zhí)行中才能準確及時發(fā)現(xiàn)目標是否可以實現(xiàn)。管理者及時根據(jù)執(zhí)行的情況調(diào)整策略，這樣的策略才可以有效達成目標。如果管理者角色定位錯把忽視執(zhí)行當成必要的授權，等到發(fā)覺策略不能執(zhí)行，這時再調(diào)整則晚矣。

4.必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力：執(zhí)行力的提升應該是整個企業(yè)范圍內(nèi)的事情，而不只是少數(shù)管理者的專利。管理者如何培訓部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關鍵。

5.應致力于營造執(zhí)行力文化：管理者要營造企業(yè)執(zhí)行的文化。企