商業(yè)大廈施工進度計劃及工期保證措施

第第#頁共639頁第七章進度計劃與工期保證措施第一節(jié)主要里程碑計劃.主要里程碑計劃XX大廈工程總承包工程標書工期為不超過990天（33個月），此工期已包括國家法定節(jié)假日、勞工假期及大運會期間的停工指令。工程計劃開工時間為2011年04月01日；工程竣工時間為2013年09月16日，歷時900天,提前標書工期3個月。深圳XX大廈工程施工主要里程碑計劃序號任務名稱開始時間完成時間工期（天）1地下室結構施工2011。5.12011.9。291502地下室結構驗收2012.4.72012.4。1373裙樓結構施工2011.9。132012。1.191294主樓結構施工2011.9.102012.11。154235結構第一次分段驗收2012.3.82012。3.1476地下室裝飾裝修工程施工2012。3.82013。2.103407裙樓裝飾裝修工程施工2012。3。302013.3.143508主樓裝飾裝修工程施工2012.4。182013。8.104809幕墻工程施工2012.3.252013。4.1839010設備安裝工程2012。5。312013.8。1077111室外園林景觀、綠化工程2013.2.122013。8。3020012鋼結構專項驗收2013。2.182013.3。41513主體結構驗收2013。3.52013。3.11714幕墻工程專項驗收2013。5.192013.5.25715高低壓配電專項驗收2013.2。182013。2.247

序號任務名稱開始時間完成時間工期（天）16人防專項驗收2013.6.12013。6。7717電梯第一批專項驗收2013.1。242013。1.30718電梯第二批專項驗收2013.5。32013。5。9719電梯第三批專項驗收2013.8。12013.8。7720環(huán)保、節(jié)能工程專項驗收2013。8.112013。8。17721工程預驗收2013。8.242013.8。26322工程竣工驗收2013.8。272013。9。2723消防驗收2013。9.32013.9.97工程整體移交、投入使用2013。9。102013.9。167.業(yè)主分包進場計劃業(yè)主主要分包工程計劃安排序號業(yè)主主要分包工程定標時間（定標后進行設備訂貨或深化圖紙）最遲進場時間最遲開工時間1消防工程2011。5。12011。5。202011。6.12空調系統(tǒng)安裝2011.5。12011。5。202011。6.13弱電安裝2012。1。202012.2。202012.3。204強電安裝2012。2.202012.3.202012。4.205泛光照明安裝2012。2。202012.3.202012.4.206外墻照明安裝2013。5。12013。6.12013。7.17園林燈具安裝2013。5。42013.6。42013.7。48軟質綠化工程2013。1。42013.2.42013.3.4序號業(yè)主主要分包工程定標時間（定標后進行設備訂貨或深化圖紙）最遲進場時間最遲開工時間9玻璃幕墻工程2012。3。282012。4。282012.5。2810精裝修工程2012。4.62012.5。62012。6。611電梯工程2012.6.62012.7.62012.8.612白蟻防治工程2011.7.302011.8。302011。9.3013地下人防工程2012。7.242012。8.242012.9.24第二節(jié)施工總進度計劃1.施工總進度計劃（詳見附圖）XX大廈工程施工總進度網(wǎng)絡圖XX大廈工程施工總進度橫道圖施工進度計劃編制原則施工進度計劃由項目工程部計劃統(tǒng)計工程師負責編制,工程部經(jīng)理和項目副經(jīng)理（施工經(jīng)理）審核，項目經(jīng)理批準報業(yè)主審核；項目工程部負責將批準后的進度計劃下發(fā)至項目各部門、施工隊、車間、分包方和項目副經(jīng)理等有關單位和人員，由項目副經(jīng)理（施工經(jīng)理）、工程部經(jīng)理負責組織落實進度計劃；施工進度計劃應依據(jù)合同工期、施工部署和主要工程施工方案等編制,編制過程中工程部計劃統(tǒng)計工程師應征求各相關部門單位的意見；為保證總進度計劃的實現(xiàn)，應編制各項資源需求計劃，必要時還應編制周進度計劃、專項計劃、關鍵控制點計劃等.工程總目標與階段目標本項目將采用四級進度計劃進行控制與管理,必要的部位將在四級計劃的基礎上編制五級以上的更詳盡的實施進度計劃。四級計劃分別是一級進度計劃-—里程碑進度計劃。此計劃由項目公司與業(yè)主安排確定.二級進度計劃——施工總承包聯(lián)合體編制的指導性計劃，及各段總進度計劃合并的總控制性計劃.此計劃根據(jù)各分包商在里程碑計劃控制下編制、上報并經(jīng)協(xié)調的施工總進度計劃的基礎上形成的，經(jīng)確認后為整個工程的控制性目標計劃.三級進度計劃一一各分包項目部編制的各項工程詳細施工總進度計劃。此計劃反映各分包商對所承包的項目內(nèi)容的總體安排。四級進度計劃——根據(jù)詳細施工總進度計劃編制的現(xiàn)場作業(yè)實施計劃。此計劃有承包商在三級計劃的基礎上根據(jù)開工時間的前后，逐漸細化而來。是對三級計劃的進一步分解,作為作業(yè)實施與現(xiàn)場進度協(xié)調的依據(jù)。工程開工時間：2011年04月01日；工程竣工時間：2013年09月16日。在工程實施過程中，制定里程碑計劃保證總體計劃完成。工期保障計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關鍵，其牽涉到參與工程的各個單位,內(nèi)容包括:方案計劃擬編制的施工組織設計或施工方案的編制計劃?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質量控制標準.

方案編制計劃：序號方案名稱方案編制完成時間備注1臨建施工方案2011.3。202臨時用電專項方案2011。3。203臨時用水專項方案2012.3。204塔吊基礎方案2011.3。205塔吊安裝方案2011.3。206塔吊安裝應急救援預案2011。3.207塔吊防碰撞方案2011。3.208塔吊安全生產(chǎn)應急救援預案2011。3.209塔吊拆除方案2011。4。2010塔吊拆除應急救援預案2011.4.2011檢驗試驗計劃2011。4.2012創(chuàng)優(yōu)策劃方案2011.4.2013施工測量及監(jiān)測方案2011。4.2014高支撐專項施工方案2011。4。20專家論證15木模板施工方案2011.4。2016鋁模施工方案2011。4.2017混凝土施工方案2011.4.2018混凝土質量通病防治方案2011。4.2019機電預留預埋施工方案2011。4。2020鋼柱、鋼梁安裝方案2011.4.2021鋼結構桁架施工方案2011。8。2022基坑支護拆除方案2011。5。20

序號方案名稱方案編制完成時間備注23土方回填施工方案2011.8。2024主體結構施工方案2011。8.2025混凝土結構實體檢驗方案2011。8.2026落地式腳手架施工方案2011。5。2027懸挑式腳手架施工方案2011。8.20專家論證28卸料平臺施工方案2011。8。2029電梯基礎及電梯防護施工方案2011.8。2030施工電梯安裝方案2011.8.2031施工電梯拆除方案2011。8.2032砌體工程施工方案2011.10.2034裝修工程施工方案2011.8.2035屋面工程施工方案2011.12.20分供分包計劃此計劃要求的是分項工程開工所必須的分供、分包合同最遲簽定期限。由于本工程的重要性和施工的難度，對分供方和分承包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)了對分包商、分供商的發(fā)標、資質審查、考察、報審和簽認期限，其合同的簽定是總控計劃的里程碑。物資及大型施工機械進場計劃此計劃要求的是分項工程所必須的材料、設備以及重大技術措施所需物資的最遲進場期限。對于特殊制作加工和國外供應的材料和設備應充分考慮其加工周期和供應周期。施工機械與臨時設施退場計劃為保證下道工序的盡快插入，對樁基設備、挖土設備、吊裝設備、鋼結構臨時支架以及部分臨建設施等制定的最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，應根據(jù)設備的技術指標編制細致可行的退場拆除方案，在現(xiàn)場內(nèi)提前創(chuàng)造條件。質量驗收計劃分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關鍵，本工程由于工期緊張，分部驗收必須及時，土方驗槽、結構驗收必須分段進行。此項驗收計劃需要質量監(jiān)督部門，政府專業(yè)主管部門積極配合.第三節(jié)各階段施工進度保證計劃地下室施工進度保證措施底板防水施工單位進場施工時間不影響底板施工，墊層完成后應及時組織防水施工及保護層施工。墊層施工時把塔吊基礎快速施工完，安裝塔吊，盡早可以進行材料轉運工作。組織足夠的設備進行電梯基坑施工，考慮周全的開挖和支護方案，電梯基坑施工不影響大面積底板總體施工進度。底板施工階段部分鋼筋加工直接在底板工作，減少二次搬運；鋼筋連接采用直螺紋連接，可以提前加工完成,局部鋼筋采用冷搭接，鋼筋連接不影響施工進度。在主樓施工到二層以上時，盡快進行外墻防水和回填土施工,回填土完成后現(xiàn)場有更多的周轉材料堆場地方。地下室結構完成，材料清理完即組織砌筑施工，組織結構驗收，設備房可以盡快進行設備安裝。主體結構施工保證措施地下室施工至與主樓從后澆帶斷開,因地下室施工周期長，主樓部分先行向上施工.地下室結構也應盡快完成,可以做為周轉材料平臺，加快材料周轉速度。結構施工至33層時插入砌筑施工，結構施工至33層左右進行分段驗收，盡早進行墻體抹灰等初裝修施工。3)外墻玻璃幕墻在結構施工至33層左右插入施工19層以下部分，在塔樓封頂后約8個月完成。為節(jié)約澆筑砼時間,塔樓安裝兩臺輸送泵。普通樓層鋼結構比鋼筋砼結構先行一層，每一層分一節(jié)鋼柱，每個鋼柱子安裝調試好進行柱內(nèi)砼澆筑至梁底。樓層在澆筑砼時鋼結構進行鋼柱安裝，交叉作業(yè)，保證鋼筋砼結構連續(xù)施工。鋼桁架樓層要對節(jié)點進行詳細設計，嚴格控制加工精度,保證安裝就位準確,施工前做好鋼筋下料、材料運輸?shù)葴蕚涔ぷ?，工序交接嚴密以最短的時間內(nèi)完成鋼桁層。屋頂鋼結構單件重量大，要做好構件分節(jié)和塔吊選型工作.裝修施工進度保證措施內(nèi)外墻、地面層裝修材料、窗、門、玻璃幕墻等加工和定貨需要周期按計劃在施工前20?30天前完成合同、定貨、供貨等事項，達到裝修條件時可以立即組織施工。外墻玻璃幕墻時間緊、工序多、工程量大外封閉完成后才能進行室內(nèi)精修，塔樓與裙樓的外墻施工應組織兩個隊上下同時施工，使工序上有足夠的技術間歇時間，保證進度和質量。室內(nèi)粗裝修塔樓沒有封頂時插入施工,精裝修在塔樓封頂后11個月完成，必要時分段施工。室內(nèi)公共部分存在多工種交叉施工，在工序安排上要考慮穿插時間，錯開進行。機電安裝進度保證措施水電預留預埋工作不能影響裝修工程進度，抹灰工作開展時,各安裝專業(yè)的線盒、各專業(yè)的預埋線管應在此前完成。電梯招標在土方開挖階段進行,以確定基坑深度和大小。電梯安裝在主體封頂時馬上插入施工，電梯門、按鈕洞等安裝不影響裝修施工進度.變配電安裝與調試、市政正式通電接口應在電梯試運行時完成，室內(nèi)大面積進行精裝修施工，室內(nèi)電梯進行初驗收可以達到運輸能力，減輕室外施工電梯的壓力，加快材料和人員運輸速度. 口 .口各專業(yè)分包、指定分包協(xié)調進度保證措施1)各分包專業(yè)在此項工程開工前15?20天前應組織管理人員進場，進行前期協(xié)調工作,組織工作不影響后期施工。在項目部專門成立分包管理小組,并設置副經(jīng)理主管，編制管理方案,組織管理。做好圖紙會審在室內(nèi)外裝修的深化設計圖紙出圖后，我單位將配合監(jiān)理、業(yè)主單位認真熟悉審查圖紙，包括審查土建工程及水電工程方面的內(nèi)容,著重審查室外部分與室內(nèi)外的土建、水電、消防、機電安裝與精裝修工程的配合情況,避免錯、漏、碰問題,保證圖紙的可操作性。施工技術人員應互相交流，仔細查看圖紙，找出配合中的問題難點，積極解決。主動安排、審核室外工程與室內(nèi)外裝修工程的施工計劃,積極協(xié)調分包專業(yè)的施工工序和進度計劃,對分包工程的質量及進度計劃負責。為專業(yè)分包隊伍提供、開通或者加固現(xiàn)場施工道路，提供必要的安全防護措施：防護欄桿、防護蓋板、硬質防護、安全警示標志等。與室外工程與室內(nèi)外裝修工程各分包專業(yè)核對專業(yè)圖紙間需要統(tǒng)一的尺寸，標高等，保證各專業(yè)圖紙間無沖突。標高及控制軸線由我局統(tǒng)一提供數(shù)據(jù)并書面通知各分包單位，并對分包的控制軸線和標高進行校核，并在其使用期間進行復核..提供施工水、電，在指定區(qū)域提供水、電接駁點，保證供水供電不間斷。為室外工程與室內(nèi)外裝修工程分包提供施工場地、工作面，滿足作業(yè)面交接技術要求，包括工作面修補，保持清潔，并防止施工期間水和垃圾的侵入。進場前進行工作面的交接.監(jiān)督并配合做好室外工程與室內(nèi)外裝修工程分包成品保護工作，減少因交叉施工造成的返工和損失。第四節(jié)工期保證措施本工程分項多,工程量大，在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度。施工中以總進度網(wǎng)絡為依據(jù),按照不同的施工階段、不同的專業(yè)工程將工程的施工進度分解為不同的進度分目標，同時配以各項管理、技術措施為保證手段，進行施工全過程的工期動態(tài)控制。.工期保證體系根據(jù)工程特點，為使施工進度計劃和工期安排得以順利實現(xiàn)，進場施工隊伍本著高效精干，一專多能的原則，組建項目經(jīng)理部，建立工期保證體系,精心組織，精心施工,確保安全優(yōu)質、高效、快速、有序的完成本工程施工。為了實現(xiàn)總工期目標，擬成立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副經(jīng)理及總工程師為副組長,各職能部門負責人和各分包負責人參加的工期保證領導組，并通過建立工期保證責任制和獎懲制度，對各分項工程進度進行有效控制，形成自上而下分解目標，自下而上保證目標的工期保證體系，從組織上、制度上、措施上保證總工期目標的實現(xiàn)。并選派長期在各個工程指揮崗位、具有豐富施工組織指揮經(jīng)驗的人員擔任各主要部門負責人；挑選具有長期類似工程施工操作經(jīng)驗,較強技術素質和專業(yè)技能的青壯技工擔任現(xiàn)場主要工序操作者；安排年富力強有較強管理、業(yè)務能力的技術人員組成一線管理隊伍，配備足夠的業(yè)務尖子擔任技術主管和各項業(yè)務主管,確保工程順利實施.工期目標保證體系框圖.確保工期的管理措施1)科學管理、合理組織、精心安排，使工作做到有條不紊，合理有序。按照日保周、周保月、月保年、年?？傮w計劃的原則，通過關鍵分項工程保其它分項工程，分項工程保分部工程，分部工程保單位工程，單位工程?？傮w計劃的分級管理，進行分級控制。加強組織領導，抓緊抓快施工前期準備工作。建立現(xiàn)場會、工程例會制度。每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次工程例會，加強信息反饋。每周在現(xiàn)場召開周生產(chǎn)計劃協(xié)調會每月一次的現(xiàn)場會由項目經(jīng)理主持，項目相關方參加，對工期計劃作出宏觀調控，主要檢查上周工作完成情況及下周工作安排,著重找出工期拖后的原因及補救措施。每周一次的工程例會由項目副經(jīng)理(施工經(jīng)理)組織施工隊及相關部門召開計劃協(xié)調會，針對編制的周計劃對本周內(nèi)的生產(chǎn)計劃進行協(xié)調,布置下一周的生產(chǎn)工作，提高計劃的可行性，并對上周的計劃執(zhí)行情況進行總結。保證施工質量，提高施工效率，做好成品保護，減少不必要的返工，加快施工進度。加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調。在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理、設計以及專業(yè)分包商之間建立INTRANET網(wǎng)絡環(huán)境，加強現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調，使現(xiàn)場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。7)加強與社會各界的協(xié)調。在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將建立工程協(xié)調部，加強對公安、交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調。根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理。我們將根據(jù)基礎、結構、裝修等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖,并與物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然，保證施工順利進行。9)工程款?？顚Ｓ?。為保證建設資金及時用于工程施工，設立專用帳戶，并在開工前儲備一定資金，對本工程的建設資金決不挪做它用，確保?？顚Ｓ?.確保工期的技術措施方案的編制編制有針對性的施工組織設計、施工方案,并進行詳細的技術交底.制定詳細的、有針對性、操作性強的施工方案,從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握,使工程施工有條不紊的按期保質的完成。例如：針對工期特點，編制雨季施工措施，將天氣影響降低到最小。變更處理設計變更對工程進度影響很大,其中改變工程的部分功能，加大工作量,打亂施工流水節(jié)奏，使施工減速.針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降低到最低。推廣應用“四新技術"發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“四新技術"（新技術、新工藝、新材料、新設備），運用ISO9001國際質量標準、TQC、網(wǎng)絡計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段為本工程的施工服務。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進技術和成熟的工藝，保證質量，提高工效，保證進度。.保證工期的資源保障措施為了保證施工生產(chǎn)的順利進行，滿足施工進度的總體要求,資源能否保障尤為重要。在本工程施工過程中在資源保障方面采取以下措施:機械設備、人力、材料及資金等各種資源,必須按照施工進度計劃的安排提前做好各自的計劃，做到既滿足工程需要又不產(chǎn)生浪費。3）在編制材料計劃時，應充分考慮進場時間、數(shù)量；同時還必須保證材料質量，避免進場材料不合格而耽誤工程進度。根據(jù)總進度計劃和季、月、周計劃，詳細編制有關資源供應計劃，保證施工的延續(xù)性。本工程采用預拌商品混凝土，由砼輸送泵輸送混凝土進行澆注。機械設備不僅要保證按計劃的工期進場，同時應考慮機械設備的性能、生產(chǎn)能力（按滿足高峰期需求進行配置），所有進場的機械設備必須事先做好檢查、調試，保證其處于完好狀態(tài)。在使用過程中應加強對機械設備的保養(yǎng),避免因機械設備損壞、不能正常工作而耽誤施工進度。地下室施工階段現(xiàn)場布置2臺塔吊,4臺混凝土輸送泵；主體施工階段現(xiàn)場布置2臺塔吊，2部施工電梯,2臺混凝土高壓輸送泵等，專人負責設備的維修保養(yǎng)，保證設備正常運轉。人力資源控制主要是公司在滿足項目管理層人員需求的條件下，項目部對作業(yè)隊伍的控制。本工程將使用與我司長期合作、有實力、信譽好的勞務輸送單位,并與之簽訂勞務輸送協(xié)議。工程施工過程中業(yè)主撥付資金實行?？顚Ｓ?，同時，公司還為項目提供資金保證后盾，給工程施工提供一個良好的資金使用環(huán)境。7)根據(jù)施工的不同階段和側重點不同，資源管理實行動態(tài)管理，充分利用時間和空間上的優(yōu)勢，做到資源的合理利用.保證工期的現(xiàn)場協(xié)調措施項目工程部設專人負責全場的協(xié)調工作.加強同業(yè)主、設計院、安裝單位及其它土建承包商的溝通，加快信息流通，保證一切可能加快工程進度的指令能迅速在施工現(xiàn)場得以體現(xiàn).安裝單位進場后,在技術接口、工序安排、現(xiàn)場合作、交叉施工等方面做好策劃，避免因協(xié)作不順利導致進度拖后.3)質量與進度的協(xié)調:質量和進度既相互矛盾又相互依存，在施工中，將強化質量管理和質量保證措施，以優(yōu)質的質量來保證施工進度的準點到達。在跟蹤施工進度的同時加強現(xiàn)場質量檢驗人員的管理，針對不同專業(yè)的質量通病，制定糾正和預防措施，避免因質量問題發(fā)生返工而導致延誤工期.工程進度計劃的動態(tài)監(jiān)控進度控制的基本流程進度監(jiān)控流程圖進度監(jiān)控方法根據(jù)施工組織設計及工期要求，適時根據(jù)工程進展調整資源配置，實現(xiàn)工期目標。對關鍵工序、關鍵項目強化跟蹤指導，跟蹤監(jiān)測.在確保安全、質量的前提下，利用各種現(xiàn)代化設備及信息軟件進行進度監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)控情況實時調度各種資源,確保實現(xiàn)本工程的工期目標.計劃工程師要深入施工一線了解施工動態(tài)，對計劃執(zhí)行的全過程進行跟蹤檢查，當發(fā)現(xiàn)進度偏差情況應及時向項目副經(jīng)理（施工經(jīng)理）報告,并同項目副經(jīng)理（施工經(jīng)理）和相關人員一起分析造成偏差的原因，進行綜合平衡，采取措施，加強薄弱環(huán)節(jié)，使施工進度始終沿著三級計劃的軌道推進，各個里程碑控制點日期都能準點或提前到達，保證計劃目標的實現(xiàn)。2）項目副經(jīng)理（施工經(jīng)理）應隨時檢查進度計劃及與之配套的資源計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調解決.當總工期改變時，應對總進度計劃及與之配套的資源計劃進行修訂和重新確認，當總工期沒有改變而僅需要對某些工序的進度進行調整時,可將這些調整體現(xiàn)在月計劃和周計劃中，不再對原計劃進行修訂。施工進度計劃的控制是一循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程,施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時掌握與施工進度有關的各種信息,不斷將實際進度與計劃進度進行比較,一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響，在此

基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。進度控制方法表序號監(jiān)控方法監(jiān)控方法說明1產(chǎn)值指標監(jiān)控法根據(jù)本工程總體產(chǎn)值計劃，編制相對應的逐月產(chǎn)值計劃，并比較施工中實際每月完成與計劃完成的產(chǎn)值差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項工程，采取相應對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制產(chǎn)值管理控制曲線2形象進度監(jiān)控法對分項、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進度計劃，施工中及時掌握每旬、每月、每季、每年所達到的形象進度，看實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因、單位、分部和分項，采取相應對策，同時建立工程管理曲線3單項進度指標監(jiān)控法及時統(tǒng)計施工中各項實際進度指標，掌握情況，與施工組織設計確定的各項進度指標進行比較。發(fā)現(xiàn)實際指標低于計劃指標時，采取調整工序、優(yōu)化資源配置等相應措施，確保單項進度指標的實現(xiàn)，進而實現(xiàn)微觀控制到宏觀控制4關鍵線路監(jiān)控法根據(jù)施工組織設計確定的施工進度網(wǎng)絡圖，明確關鍵線路，在施工組織上，狠抓關鍵工序，并根據(jù)工程進展變化，適時調整網(wǎng)絡圖，明確不同階段的關鍵工序，采取相應的有效對策。關鍵線路分層次，關鍵工序保關鍵點，關鍵點保關鍵線路，關鍵線路保總工期進度風險管理措施進度風險管理措施表序號措施措施說明1抓好資金管理，確保資金投入項目經(jīng)理及財務部認真管理利用好工程資金，做出具體的資金用款計劃，嚴格按照資金計劃使用，在沒有特殊情況下做到?？顚Ｓ茫缬刑厥馇闆r要在項目大會上做報告，全員參與批準，保證各項施工生產(chǎn)按計劃進行。2加大獎勵力度，保證出勤率積極開展勞動競賽，對好的單位、個人采取獎勵措施，鼓勵先進、督促后進，鼓舞士氣、確保目標。保證施工人員工資按時發(fā)放，在工程大干期加大獎金額度。在勞動法允許的范圍內(nèi)減少正常休假，采用加薪、高薪鼓勵職工多出勤，少休假。節(jié)假日保證正常的出勤率，對在位人員實行多倍獎金制.3投入資金，加大節(jié)假日儲備在節(jié)假日到來之前安排好材料的儲備，節(jié)假日中主要安排機械化作業(yè)工序。節(jié)假日備足發(fā)電機，解決因城市用電量增大而造成施工用電緊張狀況.季節(jié)性施工組織及進度保證措施本工程施工計劃工期基本跨越三個年度，將經(jīng)歷南方的多雨并伴有間或發(fā)生臺風的雨季以及炎熱的夏季。因此季節(jié)施工時，我們將采取特殊的技術措施，來確保安全生產(chǎn)，施工進度和施工質量。雨季施工進度保證措施1.1施工準備1)雨季施工前認真組織有關人員分析雨季施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)雨季施工項目編制雨季施工措施，所需材料要在雨季施工前準備好；安排專人收聽深圳市氣象臺的天氣預報和臺風警報，作好氣象預報的記錄工作，發(fā)現(xiàn)有暴雨或臺風天氣時，及時向項目防汛領導小組匯報，項目領導親自到現(xiàn)場值班，并組織各施工隊安排專人值班，按照雨季施工技術措施進行防汛的準備工作,并且檢查各項準備工作的落實情況。建立防汛小組，制定防汛計劃和緊急預案措施，派人經(jīng)常檢查地面排水系統(tǒng)，如有堵塞,及時進行處理。遇上八級以上大風、臺風時，全部施工人員提前撤離施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場內(nèi)的臨建等要先作好加固措施。1.2土方工程1)做好排水溝、擋土堰的規(guī)劃，規(guī)劃排水分區(qū)，保證大雨來臨不致雨水灌至基坑。配置潛水泵以備雨季抽水.如果現(xiàn)場水流過大并夾帶大量泥砂時，應先進行沉淀污垢,再排入市政水道,以保證市政管道的暢通.雨后基坑雨水、污泥必須全部排除后,再進行下一道工序施工。禁止雨天作業(yè)，以保證安全施工。根據(jù)工程特點，合理安排機具和勞動力，組織快速施工。7.1.3鋼筋工程1)鋼筋堆放場地一定要保持整潔，鋼筋應擺放在240X300(寬X高)磚壟上，避免被雨水浸泡、被污泥污染,在下雨之前一定要將鋼筋覆蓋保護。2)鋼筋要集中統(tǒng)一堆放，禁止亂扔亂堆，鋼筋堆放場地一定要設置在地勢比較高的位置，而且排水設施齊備。3)準備大量雨具，在大雨來臨之前進行全封閉覆蓋，避免被雨淋濕生銹。鋼筋加工區(qū)一定搭設鋼筋棚，電渣壓力焊鋼筋,應選在無風雨霧天氣中進行防止改變鋼筋的受力性能。在鋼筋綁扎時，下雨天一般不影響鋼筋質量,但工人上下班、搬運鋼筋時一定注意避免將污泥帶到鋼筋網(wǎng)片上，如果鋼筋被污染，一般采取用水沖洗、鋼絲刷刷除的方法。7.1.4混凝土工程混凝土車在遇下雨時應加防水蓋,以防止雨水進入混凝土內(nèi)。2)澆筑混凝土盡量避免在雨天進行，同時必須要有可靠的防雨措施才可進行，避免澆筑時遇雨。 □J 口雨天澆筑混凝土時，應該提前搭設防雨棚,使?jié)仓诜烙昱镏羞M行。如果在澆筑混凝土時遇雨，應及時用塑料布遮蓋，防止淋雨。如果混凝土在澆筑過程中或澆筑后終凝前遇雨，導致表面受到破壞,應該將這部分混凝土及時砸至密實層，然后再進行修補。7.1.5吊裝工程1)施工用塔吊要求有可靠的避雷接地措施，應測定接地電阻W4。。雨后及時檢查塔吊的基礎情況，大雨、暴雨以及大風天氣要停止吊裝作業(yè)。雨后進行吊裝作業(yè)的高空施工人員,要注意防滑，要穿膠底鞋,不得穿硬底鞋進行高空操作，對施工現(xiàn)場內(nèi)可能墜落的物體,一律事先拆除或加以固定，以防止物體墜落傷人。1.6砌筑工程防止砌塊磚被雨水淋得太濕或被雨水浸泡，下雨時要將砌塊磚用塑料布覆蓋，含水量較多的砌塊磚要晾干后才能使用。砌筑時如果出現(xiàn)漿水順墻面流淌，說明砌塊磚的含水率達到飽和，則應選擇干磚和濕磚搭配砌筑，或使用稠度較小的砂漿。下雨前對新砌的磚墻應及時覆蓋，以防止砌體被雨水沖刷，如雨后發(fā)現(xiàn)砌體砂漿被雨水沖刷嚴重,應拆除重砌.7.1.7架子工程1)雨季施工期間要特別注意架子搭設的質量和安全要求，應經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。立桿下設通長木方,架子設掃地桿，斜撐以及剪刀撐，并與建筑物拉結牢固。上人馬道的坡度要適當,腳手板上要綁扎防滑條。臺風暴雨后要及時檢查腳手架的安全情況，如有問題，及時糾正。7.1.8機電設備雨季必須作好機電設備的防雨、防潮、防淹、防霉爛、防銹蝕、防漏電、防雷擊等項措施，要管理好、用好施工現(xiàn)場的機電設備。設備庫房要不漏水，四周要有排水溝，機電設備不得受潮。露天放置的機電設備要注意防雨、防潮,對機械的轉動部分要經(jīng)常加油，并定期讓其轉動以防銹蝕。所有的機電設備都得有漏電保護裝置。施工現(xiàn)場比較固定的機電設備(比如攪拌機、電鋸、電刨等)要搭設防雨棚或對電機加以保護。5)施工現(xiàn)場的移動機電設備(如打夯機、混凝土振動器等)用完后應放回工地庫房或加以遮蓋防雨，不得露天淋雨，不得在坑內(nèi)或地勢低洼處，以防止雨水浸泡、淹沒。變壓器、避雷器、塔吊的接地電阻要經(jīng)過測試,如大雨測試值，要及時處理，對于避雷器要做一次性預防措施。機電設備的安裝、電氣線路的架設,必須嚴格按照有關規(guī)定執(zhí)行。施工用的電氣開關要有防雨防潮措施，使用的電動工具應采取雙保險裝置，即漏電保護裝置和操作者使用的防觸電保護用具,同時還應檢查電線的絕緣層是否老化、破損、漏電、電線接頭是否完好。電線不得浸泡在水中,也不得拴在鋼筋、鋼管等金屬導電體上，要防止電線被踩、壓、擠壞,以免發(fā)生觸電傷亡事故。各種機電設備要及時檢修，如有異常及時處理.炎熱高溫天氣施工措施1)高溫預警當氣象臺發(fā)出高溫警示報告時，應急預案領導小組應及時關心職工的工作與生活狀況,調整作息時間，嚴禁加班加點的超負荷施工。高溫施工措施高溫天氣施工,應作好各種降溫防暑工作。配備充足飲用水,降溫飲料和設置遮陽降溫涼棚。合理安排作業(yè)時間，錯開日照強烈時段.施工作業(yè)面設置防暑降溫茶水、藥品?，F(xiàn)場設醫(yī)務室，及時救治中暑職工。商品混凝土運輸和輸送要考慮混凝土坍落度的損失?；炷翝仓?，應及時澆水覆蓋養(yǎng)護，對后澆帶、施工縫等應蓄水養(yǎng)護，減少混凝土因失水產(chǎn)生的裂紋.設專人對模板淋水降溫,力爭改善工人操作的環(huán)境條件。改進施工工藝，裝好樓面模板后才澆筑墻、柱混凝土，利用樓面模板作涼棚，保溫和遮陽,減少陽光對墻、柱混凝土的直射。高溫預防措施人員培訓:高溫季節(jié)來臨，項目部將組織現(xiàn)場作業(yè)人員暑期施工的安全知識培訓和教育，使工人掌握高溫酷暑期間施工的預防和自救知識.設施配備：改善工人住宿生活條件,宿舍加強通風,配備防暑藥品并定期發(fā)放給工人。時間調整：妥善安排高溫期間施工生產(chǎn)工作，適當調整工作班次和工作時間，盡量避免高溫時段進行露天室外作業(yè)。改善條件：進一步貫徹落實《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》,改善作業(yè)區(qū)、生活區(qū)的通風和降溫條件，確保作業(yè)人員宿舍、食堂、廁所、淋浴間等臨時設施符合標準要求和滿足防暑降溫工作需要.加強管理：切實做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫工作，加強對飲用水、食品的衛(wèi)生管理,嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度，避免食品變質引發(fā)中毒事件.要加強對夏季易發(fā)疾病的監(jiān)控，現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生傳染病、食物中毒時，應及時向有關主管部門報告。專項檢查：要針對夏季施工作業(yè)人員易疲勞、易中暑、易發(fā)生事故的特點，結合預防高處墜落專項整治工作認真開展安全生產(chǎn)檢查，做到防患于未然。施工單位要認真抓好安全生產(chǎn)責任制等各項規(guī)章制度的落實，積極開