2023年師范大學科研業(yè)績點計算辦法

師范大學科研業(yè)績點計算辦法現(xiàn)如今，業(yè)績,科研,方法,計算相關內容使用的頻率越來越高，那么擬定業(yè)績,科研,方法,計算真的很難嗎？下面是我整理的師范高?？蒲袠I(yè)績點計算方法，僅供參考，大家一起來看看吧。

篇1:師范高?？蒲袠I(yè)績點計算方法

浙江師范高?？蒲袠I(yè)績點計算方法

(人文社科類)

依據學校崗位聘任工作要求，結合我校人文社會科學討論實際狀況，制訂崗位聘任科研成果計分方法。

一、科研項目業(yè)績點M1序號

項目類別

分值

國家社科基金重大招標項目、教育部哲學社會科學重大招標項目(含子項目分數(shù))

1800國家社科基金重點項目、教育部資助年度進展報告

900省哲社重大招標項目、省教育廳人文社科重大招標項目、教育部人文社科基地重點招標項目、國家社科基金規(guī)劃項目(含一般、后期資助)

600教育部人文社科基地重點招標項目、國家社科基金規(guī)劃項目(青年項目)、省哲社重點項目、省教育廳人文社科重點招標項目

400國家社科基金重大招標項目子項目、教育部哲學社會科學重大招標項目子項目、國家社科基金規(guī)劃專項、、教育部人文社科規(guī)劃項目(含一般、青年、后期資助項目)、國務院其他各部委項目(到賬經費8萬及以上)

300教育部專項、省哲社規(guī)劃項目(含一般、青年、后期資助及其他專項)、全國教育科學規(guī)劃項目(含重點、青年、規(guī)劃項目)以及國務院其他各部委項目(到賬經費8萬以下)

200省社聯(lián)規(guī)劃重點項目、教育廳規(guī)劃重點項目、省教育科學規(guī)劃重點項目以及國務院其他部委各司局項目

508省社聯(lián)一般項目、教育廳年度項目、省教育科學規(guī)劃年度項目

309金華市社聯(lián)項目、校級項目

10橫向項目，國際合作項目

每1萬元人民幣計5分

說明：

(1)全部計分項目均需通過社科處申報或簽訂合同。

(2)全部項目分按討論周期平均安排。

(3)項目擔當人需以浙江師范高校名義參加討論。

(4)立項無經費的項目按50%計分。

(5)與外單位聯(lián)合申請的國家級項目，我校作為其次擔當單位的按如下原則計分：

①到校經費占項目總經費30%，項目等級降一檔。

②到校經費占項目總經費10%～30%，項目等級降二檔。

③不符合上述要求的項目不計分。

(6)同題申報的除按最高計格外，另一個項目按所的分的30%計分(同題認定參照關于《浙江師范高?？蒲许椖拷涃M配套和嘉獎方法補充規(guī)定》的解釋。

(7)項目假如撤題，扣回相應分值。

二、學術論文業(yè)績點M2論文類別

包含內容

基準分值

一類論文

《浙江師范高校人文社科類期刊定級標準》中的權威論文;影響因子在1.0以上的SSCI、AHCI期刊論文

160二類論文

《浙江師范高校人文社科類期刊定級標準》中的一級論文;影響因子在1.0以下的SSCI、AHCI期刊論文

100三類論文

其他CSSCI期刊文章;《浙江師范高校人文社科類期刊定級標準》中規(guī)定的部分特別學科期刊

80四類論文

CSSCI擴展版及未進入CSSCI期刊名目的的武書連SCD期刊名目論文;被SSCI、AHCI收錄的國際會談論文

40五類論文

其它公開出版的論文

說明：

(1)論文署名第一和通訊的第一單位必需為浙江師范高校。

(2)期刊級別以最近一次修訂的《浙江師范高校人文社科類期刊定級標準》為準。

(3)書評、會議綜述降一級處理。?？⒃隹撐囊宦蔀槲孱愓撐?。

(4)學術論文字數(shù)在3000字以下的計分減半。

(5)同一篇文章分上下篇發(fā)在同一刊物兩期上按1篇計分。

(6)在同一刊物中、英文版上發(fā)表同一篇文章的，按120%計分。

(7)在《新華文摘》、《中國社會科學文摘》轉摘3000字以上的按權威論文計分，3000字以下的每少1000字計分遞減30%，不足1000字的按1000字計分。

(8)同一篇論文被SSCI、AHCI等重復收錄的，或同一篇論文發(fā)表后被《新華文摘》、《中國社會科學文摘》、《高等學校文科學術文摘》、《人大復印資料》轉摘的，只按最高檔計分。

(9)同時被SCI和SSCI收錄的論文，可考慮影響因子就高計分。

(8)發(fā)表在期刊上的藝術作品按該期刊級別計分，多幅作品在同期刊物上發(fā)表的以1篇論文計分。

(9)討論生以第一發(fā)表論文，導師作為其次或通訊的(明確標注通訊方式的)，則導師視同第一計分。

三、學術著作、譯著業(yè)績點M3A類學術著作

200分/部

B類學術著作

120分/部

C類學術著作

60分/部

D類(指編著、科普讀本、文藝作品)

30分/部

說明：

您正在掃瞄的文章由www.glwk8.om()整理，版權歸原、原出處全部。

(1)第一單位必需是浙江師范高校。

(2)著作類別由學校組織專家組評定。

(3)著作字數(shù)一般應在15萬以上。

(4)同一個書號叢書以一本著作計分，不同書號的叢書可以單本書計分。

四、獲獎科研成果業(yè)績點M4教育部高校人文社科優(yōu)秀成果獎

浙江省哲學社會科學優(yōu)秀成果獎(含"五個一工程獎')，全國教育科學討論優(yōu)秀成果獎，其它國務院各部委蓋章的學術成果獎(必需加蓋部委章)

浙江省高?？蒲谐晒?、省社聯(lián)社會科學優(yōu)秀成果獎、省社聯(lián)青年社會科學優(yōu)秀成果獎、省教科規(guī)劃優(yōu)秀成果獎

一等獎

120**00120二等獎

60030060三等獎

30015030說明：

(1)同一成果在本省獲多種嘉獎時，只按最高分值一項計一次分。

(2)由社科處組織申報的其他部委科研成果獎視同省級獎，但須蓋有相關部委的公章。

(3)金華市社會科學優(yōu)秀成果獎(或其它司局級單位評的成果獎包括美術、音樂類獎)參照地廳級嘉獎減半計分。

(4)獲得浙江省哲學社會科學優(yōu)秀成果獎中的學術進步獎計50分。

(5)獲獎成果需以浙江師范高校名義并通過社科處進行申報。

五、社會服務計分業(yè)績點M51.決策詢問

A類：詢問報告或政策建議得到*中央、國務院現(xiàn)職領導的確定性批示或被*中央、國務院接受，計300分。

B類：詢問報告或政策建議得到省部級現(xiàn)職黨政正職領導的確定性批示或被省部級單位接受(包括教育部社科司《高校哲學社會科學工作簡報》及《成果摘報》《國家社科規(guī)劃辦成果要報》等)，計200分。

C類：詢問報告或政策建議得到省部級現(xiàn)職黨政副職領導的確定性批示或地廳司局級單位接受，計90分。

D類：詢問報告或政策建議得到地廳級黨政正職領導確定性批示或縣處級單位接受，計30分。

六、共同擔當完成的各類科研成果業(yè)績點(M1～M5)安排

共同擔當完成的各類科研成果，科研業(yè)績點由項目負責人依據貢獻大小進行安排，對安排有異議的，負責人可參照下列比例安排：

合作人數(shù)

負責人

第一合

其次合

第三合

第四合

70%30%///60%25%15%//50%25%15%10%50%20%15%10%5%

650%

其余合平均安排

七、科研平臺建設業(yè)績點

1、國家級20**協(xié)同創(chuàng)新中心、國家級重點學科

1000分/年

2、省級20**協(xié)同創(chuàng)新中心

700分/年

3、教育部人文社科重點討論基地

700分/年

4、教育部國別與地區(qū)重點討論基地

500分/年

5、省社聯(lián)重點討論基地500分/年

6、教育廳人文社科重點討論基地500分/年

7、省重點學科300分/年

8、其他廳局級共建基地300分/年

說明：1、各類平臺建設分可以累加。

2、此項分值由二級單位自主安排。

八、科研綜合業(yè)績點M

M=M1+

M2+

M3+

M4+M5+M6九、本方法由社科處負責解釋。

浙江師范高校科研成果特別貢獻嘉獎方法

(人文社科類)

一、嘉獎范圍和對象

1.嘉獎范圍:獲獎科研成果、論文、專著等。

2.嘉獎對象:我校在職教職員工。

二、成果獲獎嘉獎

教育部高校人文社科優(yōu)秀成果獎

浙江省哲學社會科學優(yōu)秀成果獎

全國教育科學討論優(yōu)秀成果獎

一等獎

40.0萬元

15.0萬元

15.0萬元

二等獎

20.0萬元

10.0萬元

10.0萬元

三等獎

10.0萬元

5.0萬元

5.0萬元

三、高層次論文、詢問報告嘉獎

1.一類論文、A類詢問報告嘉獎1.0萬元/篇。

2.二類論文、B類詢問報告嘉獎0.4萬元/篇。

3.三類論文、C類詢問報告嘉獎0.1萬元/篇。

注：1、和單位署名：第一與通訊的第一單位必需都為浙江師范高校。

2、同一在同一年度、同一期刊中發(fā)表文章限獎兩篇。

3、各類詢問決策類報告須有確定性批示看法。

4、同一篇論文被《新華文摘》、《中國社會科學》等轉載，按就高原則嘉獎。

四、學術專著獎

A類學術專著：

1.0萬元/部

B類學術專著：

0.4萬元/部

C類學術專著：

0.2萬元/部

五、科研項目獎

序號

項目類別

立項獎(萬)

結題獎

國家社科基金重大招標項目、教育部哲學社會科學重大招標項目

40結題時按到賬經費的10%嘉獎

國家社科基金重點項目、教育部資助年度進展報告

10結題時按到賬經費的10%嘉獎

國家社科基金規(guī)劃項目(含一般、后期資助)、省哲社重大招標項目、省教育廳人文社科重大招標項目

結題時按到賬經費的10%嘉獎

國家社科基金規(guī)劃項目(青年項目)、教育部人文社科基地重點招標項目、省哲社重點項目、省教育廳人文社科重點招標項目

結題時按到賬經費的10%嘉獎

國家社科基金重大招標項目(校外項目)子項目、教育部哲學社會科學重大招標項目(校外項目)子項目、國家社科基金規(guī)劃專項、教育部人文社科規(guī)劃項目(含一般、后期資助項目)

結題時按到賬經費的10%嘉獎

教育部人文社科規(guī)劃項目(青年項目)、國務院其他各部委項目(到賬經費8萬及以上)

結題時按到賬經費的10%嘉獎

教育部專項、省哲社規(guī)劃項目(含一般、青年、后期資助及其他專項)、全國教育科學規(guī)劃項目(含重點、青年、規(guī)劃項目)以及國務院其他各部委項目(到賬經費8萬以下)

結題時按到賬經費的10%嘉獎

8橫向項目、國際合作項目

結題時按到賬經費的8%嘉獎

說明：

(1)全部項目均需通過社科處申報或簽訂協(xié)議。

(2)全部項目需以浙江師范高校為擔當單位。

(3)獲得立項的同題項目按最高級別嘉獎。

(4)項目結題嘉獎在正式結題后予以發(fā)放。

(5)橫向項目、國際合作項目中轉外單位的發(fā)包經費不作到帳經費。

(6)20**年1月日以后立項的項目適用此方法，原有的《人文社科類科研項目經費配套和嘉獎方法(浙師社科字1號)》廢止。

六、本方法由社科處負責解釋。

篇2:營銷人員業(yè)績嘉獎制度

****廣告公司20**年營銷部人員薪酬和嘉獎政策（試行）

關于****廣告有限公司營銷部人員薪酬和嘉獎政策如下：

1、營銷人員的收入由以下三部分組成。

a)工資底薪

由公司依據每位銷售員的工作資格、學歷等綜合因素制定；

b)傭金收入

收入的增長將來源于銷售業(yè)績的增長；

c)特殊嘉獎銷售業(yè)績制度

達到公司制定的季度、年度目標將體現(xiàn)超額嘉獎制度。

銷售部全體員工的收入需根據國家規(guī)定交納個人所得稅。

2、傭金操作細則

a)計算基數(shù)的定義：銷售人員傭金計算過程中提到的"凈收款額'是指扣除稅費，代理媒體成本的費用后的公司收款額。

b)傭金按月進行結算和提取，本月傭金于下月支付。

c)傭金計算公式：傭金=凈收款額

相應傭金百分比

d)"銷售業(yè)績'定義：銷售業(yè)績=收款額（制作費除外）*

相應計入銷售業(yè)績比例

e)年銷售業(yè)績從銷售人員入職之日開頭計算。

3、自有媒體的銷售傭金提取方式：

a)自有媒體"凈收款額'定義：廣告費凈收款額=實際廣告費凈收款額調研費稅費

稅費=收款額稅率（8.5%）

（調研費指為簽署合同所發(fā)生的全部費用，包括調研費、監(jiān)測費等）。

b)銷售人員按不同的媒體提取相應的傭金（詳見附表一）。銷售經理《****》DM按廣告凈收款額計提３.５％

c)銷售經理直接簽署的廣告發(fā)布業(yè)務，提取該業(yè)務的凈收款額的8.5%,該業(yè)務則不提取團隊提成。

備注：毛利率=（合同總額-制作成本-調研費-稅費）合同總額

附表一：

媒體類別

媒體細分

銷售提成比例

計入銷售業(yè)績比例

備注

自有媒體

《****》DM

按凈收款額計提７%

100%

不含制作費

代理媒體

除自有媒體外其余媒體

按凈收款額計提15%

按利潤

不含制作費

注：（當公司領導支配跟進的客戶，傭金按銷售提成比例中的30%計算，按凈收款３０％計入銷售業(yè)績）

｛成交價高出公司底價部分，銷售員按３５％計提（扣稅后）｝。

4、代理媒體的銷售傭金提取方式：

a)代理媒體"凈收款額'定義：凈收款額=已收款額代理媒體成本稅費-調研費

稅費=（收款額-代理媒體成本）稅率（8.5%）

b)銷售人員提取本月凈收款額的15%作為傭金，銷售經理提取7.5%。(銷售經理試用期間提６％)c)銷售經理直接簽署的廣告發(fā)布業(yè)務，提取該業(yè)務的凈收款額的18%,該業(yè)務則不提取團隊提成。

d)代理媒體單筆合同簽約，發(fā)布毛利率應不低于15%

備注：毛利率=（合同總額-代理媒體成本-制作成本-調研費-稅費）合同總額

發(fā)布毛利率=[總和同額中的發(fā)布費發(fā)布成本調研費稅費（制作費的虧損部分）]總合同額的發(fā)布費

注：（當公司領導支配跟進的客戶，傭金按銷售提成比例中的30%計算，按利潤３０％計入銷售業(yè)績）

｛成交價高出公司定價部分，銷售員按３５％計提（扣稅后）｝。

5、制作費收入及制作成本：

a)制作收入不提取任何傭金，原則上制作成本不扣除，若客戶要求將制作費全額列入發(fā)布費，要求公司開具全額廣告發(fā)票，公司應在計提傭金時劃分廣告費及制作費，并按劃分的廣告費收入計算傭金。

b)廣告費凈收款額=實際廣告費凈收款額調研費營業(yè)稅

（實際廣告費凈收款額=合同總額制作費）

6、媒體置換：凡以實物（含媒體）折抵廣告發(fā)布費的銷售，經總經理批準后，方可簽訂合同，現(xiàn)對此類型銷售業(yè)績及傭金計算作以下規(guī)定：

a)本規(guī)定適用范圍：本規(guī)定適用于公司財務部核算的全部銷售合同。

b)折抵類型：不論合同是全部折抵或部份折抵，亦或是折抵發(fā)布費或折抵制作費。

c)銷售員以實物折抵廣告發(fā)布費方式簽回銷售合同，銷售業(yè)績及銷售傭金的收入計算標準均按合同總額的50%計算。

備注：銷售過程中如遇特別個案，需請示總經理批準方可簽約。

7、營銷一部：銷售達標：

代理媒體

42萬/年（凈利潤額）

自有媒體

22萬/年（凈收款額）

備注：

客戶經理：

代理媒體：11萬/年

自有媒體：6萬/年

營銷主任：

代理媒體：7萬/年

自有媒體：8萬/年

代理媒體：8萬/年

自有媒體：6萬/年

營銷二部：銷售達標：

代理媒體

28萬/年（凈利潤額）

自有媒體

36萬/年（凈收款額）

備注：

營銷二部職位業(yè)績：營銷主任：代理媒體

萬/年（凈利潤額）

自有媒體

9萬/年（凈收款額）

客戶經理：代理媒體

10萬/年（凈利潤額）

自有媒體

12萬/年（凈收款額）

銷售定義為自有媒體的以收款額為計算是否完成銷售指標。

銷售定義為代理媒體的以利潤額為計算是否完成銷售指標。

人員編制：每組含經理不超過4人

備注：凈利潤額=凈收款額-傭金

8、特殊嘉獎

A、季度達標：

季度達標獎定義：季度收款額達到年度銷售指標的25%。

范圍

銷售經理

其他銷售業(yè)務員

負責區(qū)域

計算額

銷售指標

固定工資

按原標準發(fā)放

傭金

按團隊達標

按媒體傭金提成標準

季度達標獎

收款額達銷售指標25％

多一個月工資

B、年度達標

個人收款目標超出百份比(戶外)5%

30%及以上

計提比率

個人收款目標超出百份比（DM）

30%及以上

計提比率

團隊收款達標（戶外）30%及以上

計提比率10%

團隊收款達標（DM）30%及以上

計提比率8%

注：團隊收款達標計提是指整個團隊達標后，個人收款超出部分都可以享受團隊計提。

注：一、銷售主任、客戶經理按個人達標計算獎金；

二、銷售經理按團體達標計算獎金，超出部分按個人計提比率的1/4提取。

三、季度指標可累計,即如第一季度未完成但其次季度能完成并追補回第一季度差額,公司補發(fā)第一季度獎金,如此類推。若季度暫末達標，年度達標，補發(fā)季度獎金；

四、全部嘉獎于下季其次個月隨工資發(fā)放。

（上述年度達標中的計提比率嘉獎百分比，是指在原銷售提成比例基礎上，加上對應計提比率進行計提）

9、收款

a）應收款超過90天未收回，銷售經理有權扣該銷售人員此部分傭金一半并以書面報送總經理及財務部。

b)公司請律師追討或通過打官司追回的收款，或由銷售部移交給財務部門追討的合同款，皆不再計發(fā)傭金。

10、最低要求

a)銷售人員未能完成當季度銷售額的50%（不含50%）者，原則上公司將解除其合同。

b)銷售人員連續(xù)兩個季度都未能完成當季度銷售業(yè)績的80%（不含80%）的，勒令其自動離職。

c)（銷售人員、銷售經理）無加班費。

11、報銷

a)銷售人員每月手機費用、交通費用和款待費用的報銷津貼按限額范圍內實報實銷，銷售人員的支出須經銷售經理審批，銷售經理的支出須經總經理審批。

b)銷售人員的其他福利待遇與無傭金員工相同。

c)于額定范圍之外的報銷，須先申請由總經理批準后方可報銷。

12、其他

a)銷售人員若在合同履行過程中辭職，公司將傭金的提取計算至其最終工作日公司已收到的款額，未履行完的合同由其經理負責跟進。

b)銷售人員職務變動后：

ⅰ)在銷售部內部職務變動，傭金提成系數(shù)不變的，可以連續(xù)提取由其簽約的并發(fā)布的合同凈收款額的傭金。

ⅱ)晉升為銷售經理的，其職務變動生效日之前由其本人簽約并發(fā)布的合同，在其本人連續(xù)跟進合同履行的前提下，可按原傭金系數(shù)提傭，在這種狀況下，不行將該些合同安排給手下銷售員跟進。

ⅲ)內部應聘、調離或提升到無傭金崗位的，若公司要求其員工直接跟進的，可按原傭金系數(shù)提傭，否則傭金計算到新崗位到職日前一天為止。

iv)聘請的新銷售經理到職后，只能提取到職后該團隊簽約并發(fā)布的合同傭金。

c)遇以下狀況，銷售人員的傭金提取計算至其崗位最終工作日公司已收到的款額：

i)合同到期公司不續(xù)聘的銷售人員。

ii)由于銷售業(yè)績差而由公司解除勞動合同的銷售人員。

iii)銷售部門因銷售人員業(yè)績表現(xiàn)差提出與其解除或終止勞動合同，由于特別狀況，公司方面暫不能與其解除或終止勞動合同而臨時支配其工作崗位的銷售人員。

13、補充

a)營銷人員媒體業(yè)績換算比例

營銷人員每年的銷售任務分自有媒體及代理媒體兩部分，如其中一部分的業(yè)績未達標，另一部分已經達標并超出，自有媒體超出部分可按50%換算至代理媒體；代理媒體超出部分可按70%換算成自有媒體業(yè)績。

b)媒體價格統(tǒng)一折扣

營銷人員必需根據公司制定的各類型媒體的價格及折扣進行銷售，不得私自降低價格或折扣，如有特別狀況需先與部門經理溝通，再由部門經理及總經理批準，方可與客戶達成交易，否則公司有權不批準該交易。

c)試行新的獎懲制度

試行獎懲此制度是鼓舞能者和激勵營銷部的全體成員，詳細制度如下：

i）營銷部按每個營銷人員季度業(yè)績的狀況，評比季度最佳銷售，獲公司額外嘉獎：800元。

ii）銷售人員每周應開拓五個以上新客戶；

iii）部門經理必需在每一個季度對部門營銷人員進行季度評核；

iv）如營銷人員一個季度內銷售業(yè)績達不到公司的最低規(guī)定，則依據部門經理對其個人的季度評核狀況進行處理；

v)如營銷部一個季度內銷售業(yè)績達到公司的最低規(guī)定，可在這一季度的總銷售凈收款額內提出2%作為營銷人員的應酬經費，詳細費用安排和使用由營銷經理依據實際狀況掌控。

公司保留在適當?shù)臅r候修改此政策的權利及最終解釋權。

本試行文件從20**年1月1日起生效。

總經理簽署：

日期：

篇3:醫(yī)院保安月業(yè)績考評細則

***醫(yī)院保安服務月業(yè)績考評狀況統(tǒng)計表

附件三

被考核部門：保衛(wèi)科（保安公司）

考核人：（簽字）

考核時間：*年*月*日

考核項目

考核內容

標準分值

扣分說明（按月為周期）

扣分

扣分事由

禮儀服務（5分）

精神飽滿，文明用語，禮貌待人，熱忱服務；按規(guī)定統(tǒng)一著裝，佩戴裝備，持證上崗；不留長發(fā)、胡須、長指甲，不得隨地吐痰不行將手插入口袋，不行勾肩搭背等；

2分

0.5分/次.項

主動為需要關心的患者及家屬供應關心；嚴禁粗暴執(zhí)勤、與患者或家屬發(fā)生爭吵或其它失敬、失禮的行為。

3分

1分/次.項

工作紀律（15分）

誠懇正直公正廉潔，對醫(yī)院領導的支配無不執(zhí)行或蓄意違背現(xiàn)象；遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，聽從和接受醫(yī)院的監(jiān)督；內部管理制度健全；聽從醫(yī)院合理的工作支配；

5分

2分/次.項

交班有記錄，值班記錄完善；嚴禁酒后上崗，不得擅自離崗、脫崗、串崗、睡崗；不聚眾閑聊，不做與本職工作無關的事情；嚴禁上班期間打架斗毆、聚眾賭博等。

10分

3分/次.項

日常工作（80分）

工作支配

年初有方案，年終有總結；按時參與醫(yī)院要求的會議及培訓，準時布置工作；每月至少進行一次業(yè)務培訓（安保、消防、車輛管理等）；全年至少要進行一次突發(fā)大事應急演練。