設(shè)備管理體系概述

設(shè)備管理體系(概要)足生產(chǎn)需要和環(huán)境、職業(yè)安全健康管理的要求。設(shè)備管理可分為兩大部分：前期管理和后期管理。商資質(zhì)、售服、貨期進(jìn)行研究)；(或自經(jīng)濟(jì)評估(評估投資效益、價(jià)格、投資回報(bào)期)配套分析(場地、配套設(shè)施一一水、電、氣等)1、組織職能：以確定的安全要求(國家法規(guī)、公司規(guī)則、設(shè)備設(shè)施特點(diǎn))和合理的成本保障6、崗位職責(zé):略7、設(shè)備管理程序：略機(jī)程序、安全事項(xiàng)等)。突發(fā)維修一一本著高效率、快反應(yīng)、保品質(zhì)、重安全的工作方針，積極組織處理，并詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)、定方法“五定”方法進(jìn)行日常點(diǎn)檢記錄(內(nèi)容包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐、間進(jìn)行考評，對作業(yè)員及設(shè)備管理人員的工作實(shí)績進(jìn)行績效管定期保養(yǎng)一一由設(shè)備管理人員或委托外協(xié)技術(shù)單位定期對設(shè)備的重要部位(日常點(diǎn)檢項(xiàng)控育析和故障排除方法的教育，逐漸提高設(shè)備操作人員的維修水平，縱向推行TPM2、績效管理一一對部門成員以月度為考核時(shí)段，通過對團(tuán)隊(duì)意識(shí)、工作協(xié)作、工作的主動(dòng)執(zhí)行力建設(shè)：樹立清晰的部門使命感，明確部門和個(gè)人的工作目標(biāo)；全員參與并承諾的工實(shí)。依據(jù)檢修計(jì)劃、配件壽命周期、維修歷史記錄、整改計(jì)劃和公司的設(shè)備采購計(jì)劃制定費(fèi)用第一節(jié)設(shè)備管理體系及主要內(nèi)容，制革工業(yè)對技術(shù)已經(jīng)成了不少制革廠生產(chǎn)中不可缺少的設(shè)備。總之，工廠裝備的現(xiàn)代化水平在逐年提高。隨著制革廠設(shè)備擁有量的增加，同時(shí)也由于工廠設(shè)備的日趨先進(jìn)，皮革企業(yè)對設(shè)備的依賴性也越來越大。不少人已經(jīng)意識(shí)到只重視工藝的片面性，甚至有人把工藝和設(shè)備的關(guān)系描述一個(gè)結(jié)果是，工廠設(shè)要，必須把工廠設(shè)備的管理工作擺在較高的位置。二、設(shè)備管理的重要意義：有利于生產(chǎn)資金的合理利用。1、提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量：通過科學(xué)的設(shè)備管理，可以使其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保持正常秩序與節(jié)奏，確保生產(chǎn)達(dá)到預(yù)定的，不論是主機(jī)還是某一子系統(tǒng)在運(yùn)行中岀現(xiàn)任何結(jié)構(gòu)、性能方面的不完好狀態(tài)，就會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，或?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量降低或達(dá)不到額定的生產(chǎn)效率，甚至?xí)斐蔀?zāi)難性事故。。3、促進(jìn)安全和環(huán)保：加強(qiáng)設(shè)備管理，能夠更加有效地預(yù)防設(shè)備事故，保證安全生產(chǎn)，減少人員傷亡，同時(shí)也能夠有效地控制因設(shè)備的管理不善造成的環(huán)境污染。這是因?yàn)榄h(huán)境污染在一定程度上也是由于生產(chǎn)設(shè)備落后，設(shè)備管理不善而造成的。4、促進(jìn)生產(chǎn)資金的合理利用：加強(qiáng)設(shè)備管理能提高企業(yè)資金的合理利用程度。隨著機(jī)器設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中地位和作用的日益突岀，以及現(xiàn)代化設(shè)備的不斷發(fā)展、完善和被普遍采用，設(shè)備所占的資金在企業(yè)固定資產(chǎn)中的比例越來越高(一般達(dá)50%?60%左右)，而備品備件和替代機(jī)電產(chǎn)品的儲(chǔ)備資金通常占企業(yè)全部流動(dòng)資金的10%?15%，這兩項(xiàng)資金加在一起，就占企業(yè)全部生產(chǎn)資金的60%以上。因此設(shè)備管理的科學(xué)化對于提高企業(yè)資金的合理利用無疑是個(gè)關(guān)鍵因素。以外，還包括整個(gè)工廠的供氣、供水、供電系統(tǒng)的設(shè)備以及其他一些非生產(chǎn)性的設(shè)備。對于這個(gè)龐大而復(fù)雜的設(shè)備群體，應(yīng)該在企業(yè)的內(nèi)部設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，形成專管成片”、群管成網(wǎng)”的全員設(shè)備管理模式。大中型制革廠一般都采用混合管理方式，如下圖所示：設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理一人：全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)工廠的水、電、氣、各種設(shè)備的日常運(yùn)作，協(xié)調(diào)工廠內(nèi)部各種關(guān)系和供應(yīng)商的合作關(guān)系，審核各種運(yùn)行單據(jù)，人員和成本掌控，指導(dǎo)事業(yè)部設(shè)備科開展工作，培養(yǎng)和儲(chǔ)備機(jī)修人才，確保工廠生活、生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。文員一人：協(xié)助經(jīng)理建立設(shè)備運(yùn)作管理體系，設(shè)計(jì)和追收各種報(bào)表，傳遞各種信息，內(nèi)務(wù)運(yùn)作資料的保存，制作人員考核和工作設(shè)備檔案管理專員一人：負(fù)責(zé)整個(gè)公司各種設(shè)備、廠房、排水系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)等各種原始資料、使用說明書、技術(shù)參數(shù)、變更資料的管理，各種設(shè)備編號(hào)建檔，同時(shí)自研設(shè)備或部位更改設(shè)備圖片和技術(shù)參數(shù)均要建檔，確保設(shè)備和圖紙(資料)料的呈批、購銷合同簽訂、報(bào)廢設(shè)備的評估、報(bào)廢設(shè)備部件的再使用、內(nèi)部設(shè)備的調(diào)撥、設(shè)備折舊、暫無用設(shè)備的封存、機(jī)修人員的培檢修科科長一人、機(jī)修若干人(設(shè)備動(dòng)力部根據(jù)工作量而確定人數(shù))：負(fù)責(zé)新進(jìn)設(shè)備的安裝調(diào)試，新進(jìn)設(shè)備的技術(shù)承接和給日后導(dǎo)各事業(yè)部機(jī)修人員開展工作，編排定期保養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施，難修設(shè)備的會(huì)診和攻關(guān)，負(fù)責(zé)起草各種設(shè)備的操作規(guī)程、完好標(biāo)準(zhǔn)和潤滑規(guī)定，設(shè)備事故的事業(yè)部設(shè)備科長一人：負(fù)責(zé)本科人員的掌控和工作的安排，轄區(qū)設(shè)備履歷卡的建立，建設(shè)備的臺(tái)賬，新進(jìn)設(shè)備技術(shù)的承接，配件成本的掌控，與各車間協(xié)調(diào)，設(shè)備使用狀況、運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和機(jī)修人員的績效考核，修畢設(shè)備的品檢等工作。設(shè)備履歷卡(樣本)月曰月曰月曰月呂主水電組組長一人、機(jī)修若干人(根據(jù)工作量而確定人數(shù))：負(fù)責(zé)整個(gè)工廠水電設(shè)施的合理布局、水電路圖繪制、安裝水電設(shè)備、發(fā)電機(jī)保養(yǎng)、冷氣機(jī)保養(yǎng)、一般水電設(shè)備的保養(yǎng)維修、變電柜維護(hù)及各單位水電成本的劃分等，確保公司水電正常供給。供氣組組長一人、機(jī)修若干人(根據(jù)工作量而確定人數(shù))：負(fù)責(zé)全廠蒸氣供給，設(shè)備添置和保養(yǎng)維修，燃料信息收集和質(zhì)量反饋，供氣管道安裝(至用氣器)，供氣成本劃撥等工作。巡查組組長一人、巡查機(jī)修若干人(根據(jù)工作量而確定人數(shù))：分兩批人員，一批人員隨員工上下班，主要巡查主機(jī)手是否按操作規(guī)程操作，培訓(xùn)新主機(jī)手，建立點(diǎn)檢卡并輔導(dǎo)主機(jī)手填寫，抽查安全裝置，每臺(tái)設(shè)備均張貼標(biāo)識(shí)”警告語”主機(jī)手名(有相片)”、點(diǎn)檢卡”、操作規(guī)程”潤滑規(guī)定”完好標(biāo)準(zhǔn)”貴重設(shè)備重點(diǎn)部位的定期點(diǎn)檢。另一批人員下班時(shí)巡查，主要采要填寫巡查記錄交組長；異常設(shè)備需維修者，馬上填寫請修(改裝)單轉(zhuǎn)交機(jī)修組。設(shè)備請修(改裝)單(樣本)請燔時(shí)阿年月日時(shí)分進(jìn)査機(jī)修組長巡査機(jī)務(wù)設(shè)備初測/改裝單要求的機(jī)修組組長一人、機(jī)修若干人(根據(jù)工作量而確定人數(shù))：主要負(fù)責(zé)巡查組移交的待修(待換)設(shè)備(請/改裝單要求的設(shè)備)的維修和定期檢修保養(yǎng)，必要時(shí)請求總部檢修科支援，以最快的速度維修0K交生產(chǎn)線使用，同時(shí)填寫設(shè)備履歷卡和記錄每臺(tái)設(shè)備維修時(shí)間。管理工作方案，并組織實(shí)施，努力為生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)。五、設(shè)備動(dòng)力部工作原則：設(shè)備管理這門科學(xué)對人們(主要指設(shè)備管理部門)的基本要求如下：理水平；機(jī)電一體化改造，更新設(shè)備的功能和技術(shù)；展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，逐步推行以設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ)的維修方式；專業(yè)素質(zhì)。追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低是現(xiàn)代設(shè)備管理的目標(biāo)，說得具體一點(diǎn)，就是要使企業(yè)在下面幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理達(dá)到最佳的水平：壽命期內(nèi)的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)和維修費(fèi)最經(jīng)濟(jì)，效能最高”。第二節(jié)設(shè)備的日常管理及使用設(shè)備的日常管理是設(shè)備管理中的經(jīng)常性工作。設(shè)備投入正式使用以后就面臨著一個(gè)如何管好、用好、維護(hù)好的問題?，F(xiàn)代化企業(yè)的設(shè)備種類很多，技術(shù)性能和工作狀態(tài)又千差萬別，為了防止設(shè)備的丟失、損壞、積壓、浪費(fèi)，要做到隨時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)的變化，首先必須做好設(shè)備的日常管理工作。任何設(shè)備在被轉(zhuǎn)入企業(yè)的固定資產(chǎn)以后，都必須進(jìn)行編號(hào)登記入冊，歸檔建賬，其目的是便于掌握、利用好設(shè)備。入固定資產(chǎn)，同正在服役的其他設(shè)備一起歸口管理。該項(xiàng)固定資產(chǎn)的數(shù)額除了含設(shè)備本身的購價(jià)以外，還包括裝卸、運(yùn)輸、搬運(yùn)、配件、輔料(如液壓油等)的費(fèi)用。2、分類建立設(shè)備賬目的項(xiàng)目主要是：設(shè)備進(jìn)檔編號(hào)、名稱、型號(hào)、岀廠編號(hào)、岀廠年月、制造廠、電話、地址、聯(lián)(型號(hào)、臺(tái)數(shù)、功率等)、班產(chǎn)量或小時(shí)產(chǎn)量、保修期等。賬目和使用手冊或技術(shù)參數(shù)資料一齊歸檔。由于設(shè)備分類賬目的項(xiàng)目比較詳細(xì)，一般都把它存入設(shè)備檔案柜，必要時(shí)方去查閱，為了方便查閱設(shè)備的有關(guān)資料，還需要建立設(shè)備的檔案索引。設(shè)備的分類、編號(hào)和登記通常在設(shè)備動(dòng)力部的主導(dǎo)下進(jìn)行。一般可以按照設(shè)備的用途把設(shè)備分成生產(chǎn)設(shè)備和非生產(chǎn)設(shè)備。生產(chǎn)設(shè)備是指那些直接用來加工工廠產(chǎn)品的設(shè)備，它與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)。非生產(chǎn)設(shè)備不直接用于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，這樣的設(shè)備如辦公設(shè)備等。生產(chǎn)設(shè)備又可分為主要生產(chǎn)設(shè)備和非主要生產(chǎn)設(shè)備，主要生產(chǎn)設(shè)備又有機(jī)械設(shè)備和動(dòng)力設(shè)備之分。設(shè)備的編號(hào)是在分類的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，一般采取兩種形式的編號(hào)，第一種叫做企業(yè)固定資產(chǎn)編號(hào)；第二種叫做機(jī)械設(shè)備型編號(hào)。以上工作由設(shè)備動(dòng)力部設(shè)備檔案管理專員主導(dǎo)完成。擴(kuò)產(chǎn)性添置或流程改造性添置設(shè)備由生產(chǎn)部門主管提岀申請，設(shè)備退役性添置由事業(yè)部設(shè)備科提岀申請，設(shè)備動(dòng)力部進(jìn)、銷、調(diào)工程師接此申請后，首先進(jìn)行各事業(yè)部之間調(diào)劑，如無法調(diào)撥就馬上展開適用性評估，了解產(chǎn)能、功率等后再確定型號(hào)，根據(jù)需求冉尋找供應(yīng)商三冢，進(jìn)行價(jià)格、售后服務(wù)、配件、運(yùn)輸、安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)等因素評估，并制作評估報(bào)告呈上級裁示后簽訂購銷合同。設(shè)備驗(yàn)收登記以后，要及時(shí)安裝、妥善保管，對安裝后投入使用的設(shè)備要做到備動(dòng)力部檢修科負(fù)責(zé)。誰用、誰管、誰負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)”，公用設(shè)備的調(diào)撥也叫設(shè)備的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，是指企業(yè)或系統(tǒng)內(nèi)部將某些已不適合部門使用，但狀態(tài)尚好的設(shè)備調(diào)撥給其他用得上此設(shè)備的部門(或車間)。設(shè)備的調(diào)撥分以下兩種情況。(1)、大面積調(diào)整：凡列入大面積調(diào)整的設(shè)備，由設(shè)備動(dòng)力部牽頭，會(huì)同技術(shù)、生產(chǎn)、安全、環(huán)保等部門進(jìn)行審查，擬定調(diào)整計(jì)劃呈上級批準(zhǔn)，由兩邊設(shè)備科進(jìn)行設(shè)備、技術(shù)、資料、履歷卡等方面交接，并開財(cái)產(chǎn)異動(dòng)單交財(cái)務(wù)。(2)、事業(yè)部內(nèi)部使用車間與使用車間之間設(shè)備轉(zhuǎn)移：由設(shè)備科主導(dǎo)，兩邊車間作好交接(包括設(shè)備的各種附件、備件等)，時(shí)報(bào)設(shè)備動(dòng)力部備案。遇以下兩種情況需要暫時(shí)停止使用設(shè)備：(1)、因生產(chǎn)任務(wù)的臨時(shí)調(diào)整，或設(shè)備的某些附件一時(shí)不能解決，不得不在較長時(shí)間內(nèi)停止使用該設(shè)備，這種情況叫做設(shè)備的(2)、如果該設(shè)備已經(jīng)連續(xù)停止使用達(dá)三個(gè)月以上，那么，設(shè)備管理部門就得將此設(shè)備就地封存。如果需要停用或封存設(shè)備，首先應(yīng)由設(shè)備使用單位填寫停用申請單，交設(shè)備科審批。批準(zhǔn)之停用申請單要復(fù)印一份給財(cái)務(wù)部門，被批準(zhǔn)閑置或封存的設(shè)備，其在閑置(或封存)期間的折舊費(fèi)用停止計(jì)算。如果已經(jīng)決定今后將不再使用該設(shè)備，則由事業(yè)部設(shè)備科提岀申請，設(shè)備動(dòng)力部批準(zhǔn)以后移交設(shè)備庫房保存。停用的設(shè)備也需要妥善保管，如果設(shè)備就地封存，則應(yīng)由其使用單位先切斷電源，清洗干凈，并采取防銹、防塵、防潮等措施；對于閑置一年以上的設(shè)備，還需要進(jìn)行定期清潔、擦洗、刷漆、涂防銹油脂等，并作定期檢查；如果設(shè)備系退交給設(shè)備庫房，則應(yīng)由庫當(dāng)決定重新啟用某臺(tái)閑置設(shè)備時(shí)，使用單位仍需要首先向設(shè)備管理部門提交重新啟用的申請，辦理繼續(xù)使用手續(xù)，即使該設(shè)備本來就屬于該單位。對于那些已經(jīng)磨損到無使用價(jià)值，又不值得修復(fù)的設(shè)備，或已到年限需退役的設(shè)備應(yīng)予以報(bào)廢。報(bào)廢設(shè)備由事業(yè)部設(shè)備科提岀申請，總經(jīng)理簽核，報(bào)設(shè)備動(dòng)力部，進(jìn)、銷、調(diào)工程師接此申請后展開評估，評估報(bào)告呈動(dòng)力部經(jīng)理和副總裁以上干部批準(zhǔn)后方可實(shí)施報(bào)廢動(dòng)作，同時(shí)報(bào)廢核準(zhǔn)單據(jù)分別交財(cái)務(wù)部和設(shè)備檔案專員進(jìn)行注銷和存檔。三、設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理：用來考核企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)主要有以下幾項(xiàng)：1、設(shè)備月利用率，計(jì)算公式為：全月設(shè)備實(shí)際開動(dòng)時(shí)間設(shè)備月利用率=------------------------X100%；本月的日歷時(shí)間備月利用率”是衡量生產(chǎn)部門設(shè)備利用狀況的。2、設(shè)備月完好率，計(jì)算公式為:設(shè)備完好臺(tái)數(shù)設(shè)備月完好率=----------------X100%；設(shè)備總臺(tái)數(shù)其中，設(shè)備包括運(yùn)轉(zhuǎn)、備用、暫停使用(封存)和正在檢修的全部設(shè)備，不包括未安裝和未正式投產(chǎn)的設(shè)備。設(shè)備完好臺(tái)數(shù)”，以全部修復(fù)設(shè)備完好臺(tái)數(shù)為準(zhǔn)，設(shè)備總臺(tái)數(shù)”，以臺(tái)賬上設(shè)備總臺(tái)數(shù)為準(zhǔn)，設(shè)備月完好率”是考核設(shè)全年實(shí)際完成定期保養(yǎng)計(jì)劃的設(shè)備臺(tái)數(shù)設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃完成率=--------------------------------X100%全年計(jì)劃定期保養(yǎng)的設(shè)備總臺(tái)數(shù)依計(jì)劃表統(tǒng)計(jì)，設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃完成率”是考核設(shè)備部門的重要參數(shù)。企業(yè)全年凈產(chǎn)值(萬元)萬元設(shè)備固定資產(chǎn)創(chuàng)產(chǎn)值率=-----------------------X100%；全年設(shè)備平均原值(萬元)企業(yè)全年凈產(chǎn)值(萬元)”、全年設(shè)備平均原值(萬元)”依財(cái)務(wù)數(shù)字為準(zhǔn)，萬元設(shè)備固定資產(chǎn)創(chuàng)產(chǎn)值率”是衡量生產(chǎn)部門設(shè)：企業(yè)全年設(shè)備實(shí)際維修費(fèi)用(萬元)萬元設(shè)備固定資產(chǎn)維修費(fèi)用率=---------------------------X100%；全年設(shè)備平均原值(萬元)企業(yè)全年設(shè)備實(shí)際維修費(fèi)用(萬元)”以履歷卡注明維修費(fèi)用為準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，全年設(shè)備平均原值(萬元)”以財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)費(fèi)用計(jì)算為準(zhǔn)，萬元設(shè)備固定資產(chǎn)維修費(fèi)用率”是考核設(shè)備部門的重要參數(shù)。計(jì)算設(shè)備完好率時(shí)應(yīng)該注意：企業(yè)完好設(shè)備的臺(tái)數(shù)應(yīng)是逐臺(tái)檢查的結(jié)果，不得采用抽查或估計(jì)的方法推算；已進(jìn)行檢修的設(shè)備完好情況按修后的技術(shù)狀態(tài)計(jì)算；正在檢修的設(shè)備則應(yīng)按檢修前的技術(shù)狀態(tài)計(jì)算。以上2、3、5項(xiàng)統(tǒng)計(jì)計(jì)算工作是考核設(shè)備部門的重要參數(shù)，所以設(shè)備動(dòng)力部檢修科要督導(dǎo)設(shè)備科每月、每年按規(guī)定時(shí)間完成。企業(yè)的設(shè)備凡是由于非正常的損壞而造成停產(chǎn)或效能降低者，均稱為事故。設(shè)備的事故和故障是兩個(gè)不同的概念，故障它不一定是由非正常原因造成設(shè)備停產(chǎn)或效能降低，由于設(shè)備的正常磨損或疲勞等原因所引起的設(shè)備破壞或效能降低叫做故管理。失，按照經(jīng)濟(jì)損失的大小可以把事故分成一般事故”、重大事故”、特大事故”三種，按照經(jīng)濟(jì)損失大小劃分事故的標(biāo)準(zhǔn)在各工業(yè)部門都有不同的具體規(guī)定，皮革企業(yè)可以參照下表進(jìn)行劃分：皮革企業(yè)設(shè)備事故的劃分標(biāo)準(zhǔn)婭濟(jì)損失桎婭濟(jì)損失桎度俸工握失全廠洪電中斷訶亠和分鐘全廠供電中斷耐305＞鐘—段設(shè)備O.OS-1事故種類0.1-33-50故三種。(1)、責(zé)任事故：凡屬人為的原因，如違反操作規(guī)程、擅離工作崗位、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、加工工藝不合理、維修保養(yǎng)不良等造成設(shè)備停產(chǎn)或效能降低者，叫做責(zé)任事故。(2)、質(zhì)量事故：凡屬設(shè)備原來的設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤、制造及安裝質(zhì)量不合要求，致使設(shè)備破壞、停產(chǎn)或效能降低，叫做質(zhì)量事故。(3)、自然事故：凡因自然災(zāi)害或某些不可預(yù)測的原因造成設(shè)備損壞或效能降低就叫做自然事故。設(shè)備一旦發(fā)生事故后，操作者(主機(jī)手)應(yīng)立即切斷電源，保護(hù)現(xiàn)場，逐級上報(bào)，有關(guān)人員要親臨現(xiàn)場調(diào)查處理，并采取各種應(yīng)急措施，使設(shè)備盡快恢復(fù)生產(chǎn)。要求對事故及時(shí)進(jìn)行分析，找岀事故原因，正確劃分事故性質(zhì)。故三不放過”，即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和其他員工未受到教育不放過，沒有預(yù)防措施不放過的原則，進(jìn)行調(diào)查分析，如果所發(fā)生事故的性質(zhì)具有典型教育意義，要由設(shè)備科組織機(jī)修人員、操作者等召開現(xiàn)場會(huì)，共同分析并受教育。對事故責(zé)任者，應(yīng)根據(jù)事故責(zé)任的大小和情節(jié)輕重，按設(shè)備管理制度的有關(guān)規(guī)定，分別給予必要處罰(一定要處罰)。由巡查機(jī)修主筆三天之內(nèi)書面報(bào)告設(shè)備科長和總部檢修科。對于重大事故和特大事故，則由企業(yè)主管副總組織總部檢修科、設(shè)備科和發(fā)生事故單位的有關(guān)人員進(jìn)行分析，由檢修科人員主筆在24h內(nèi)向總經(jīng)理和設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理書面報(bào)告，由檢修科和機(jī)修組立即搶修，分班搶修，中間不休息。當(dāng)然與此事故相關(guān)人員均要給予設(shè)備事故報(bào)告制度——般爭故夕天內(nèi)桁盡故悟撫分暢.槪吿設(shè)備什和檢橋科里大貳特大辭故當(dāng)日報(bào)告忌經(jīng)理和設(shè)薔功力趨理揚(yáng).大稀設(shè)備當(dāng)日內(nèi)報(bào)吿所有設(shè)備維修后均要在其履歷卡上填注清楚維修費(fèi)用和所修時(shí)間，履歷卡隨設(shè)備走，平時(shí)由設(shè)備科科長保管?？己松a(chǎn)過程中事故的指標(biāo)主要有設(shè)備事故率和事故損失率，它們分別按以下兩個(gè)公式計(jì)算：設(shè)備影響生產(chǎn)的臺(tái)時(shí)數(shù)設(shè)備月事故率=------------------------X100%；設(shè)備實(shí)際開動(dòng)臺(tái)時(shí)數(shù)員在點(diǎn)檢卡上注明該班開動(dòng)時(shí)間，以此統(tǒng)計(jì)；便于月底設(shè)備科長計(jì)算設(shè)備月事故率”，設(shè)備月事故率”是考核設(shè)備部門的重?cái)?shù)。設(shè)備月事故損失費(fèi)=(設(shè)備影響生產(chǎn)的臺(tái)時(shí)數(shù))X(單位小時(shí)產(chǎn)品價(jià)格一原材料費(fèi)用)+修復(fù)總費(fèi)用；設(shè)備影響生產(chǎn)的臺(tái)時(shí)數(shù)”，根據(jù)設(shè)備履歷卡上注明的維修時(shí)間統(tǒng)計(jì)；單位小時(shí)產(chǎn)品價(jià)格一原材料費(fèi)用”，可依該工序工價(jià)乘P故損失費(fèi)”是考核設(shè)備部門的重要參數(shù)。以上工作由設(shè)備動(dòng)力部檢修科指導(dǎo)事業(yè)部設(shè)備科完成。設(shè)備的加工精度、生產(chǎn)效率和使用壽命一方面取決于設(shè)備本身的設(shè)計(jì)和制造質(zhì)量，另一方面也取決于設(shè)備使用的正確與否以及日常維護(hù)保養(yǎng)的狀況。1、設(shè)備的正確、合理使用：要正確合理地使用好設(shè)備，必須有科學(xué)和嚴(yán)密的規(guī)章制度，調(diào)動(dòng)廣大操作者(主機(jī)手)參與設(shè)備管理的積極性和自覺性。(1)、配備合格的設(shè)備操作人員：隨著設(shè)備的日益現(xiàn)代化，其結(jié)構(gòu)及控制原理日趨復(fù)雜，對設(shè)備操作人員文化水平和技術(shù)熟練程度的要求將越來越高。一般說來，使用和維護(hù)保養(yǎng)方法、生產(chǎn)工藝、設(shè)備潤滑和點(diǎn)檢、完好標(biāo)準(zhǔn)等方面的基本知識(shí)。有的內(nèi)容要求主機(jī)手記錄和記憶，同時(shí)巡查機(jī)修要一遍一遍地演試，直至培訓(xùn)對象能熟練地操作和懂得基本規(guī)程為止，并要求培訓(xùn)對象答寫試卷，巡查機(jī)修改卷并寫評語，新進(jìn)主機(jī)手憑此試卷到人事行政部辦理《上崗操作證》，這樣就是一名合格的設(shè)備操作人員了。(2)、設(shè)備操作證制度和三定”責(zé)任制：要使用好設(shè)備，必須實(shí)行憑證上崗操作設(shè)備的制度和三定'責(zé)任制。只有持有操作證者才有資格獨(dú)立上崗操作設(shè)備。操作證制度的有關(guān)規(guī)定如下。1、精、大、稀有設(shè)備操作者需由設(shè)備動(dòng)力部組織統(tǒng)一考試；一般設(shè)備操作者由巡查機(jī)修考試，考試合格者，由人事行政部門發(fā)放格后在其操作證上注明這些設(shè)備的編號(hào)。3、如果同一臺(tái)設(shè)備系多人操作，那么就設(shè)置該設(shè)備的主機(jī)手(主、副機(jī)手均要有操作證)，主機(jī)手對該設(shè)備的使用與日