2023年一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理通關(guān)考試題庫(kù)帶答案解析

2023年一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理通關(guān)考試題庫(kù)帶答案解析單選題(共80題)1、 項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是0(2013)編制進(jìn)度計(jì)劃分析和論證進(jìn)度目標(biāo)定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況采取糾偏措施【答案】B2、 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認(rèn)具備覆蓋條件的，承包人應(yīng)在共同檢查前0小時(shí)書面形式通知監(jiān)理人檢查。TOC\o"1-5"\h\z48122436【答案】A3、 根據(jù)《世行采購(gòu)指南》，下列關(guān)于投標(biāo)保證金的說(shuō)法不正確的是()o投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)人的意愿采用保付支票、信用證等形式應(yīng)允許投標(biāo)人提交由其選擇的任何合格國(guó)家的銀行直接出具的銀行保函投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后28d內(nèi)一直有效一旦確定不能對(duì)其授予合同，應(yīng)及時(shí)將投標(biāo)保證金退還給落選的投標(biāo)人【答案】A4、 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說(shuō)法，下列錯(cuò)誤的是（）。實(shí)施階段的策劃是為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案實(shí)施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義實(shí)施階段策劃的內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃【答案】C5、 下列工程擔(dān)保中，應(yīng)由發(fā)包人出具的有（）。（2016）支付擔(dān)保履約擔(dān)保預(yù)付款擔(dān)保保修擔(dān)?！敬鸢浮緼6、 施工成本管理中的（）是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。成本計(jì)劃成本預(yù)測(cè)成本核算成本控制【答案】A7、 為確保施工安全，施工過(guò)程中對(duì)施工電梯、井架（龍門架）等垂直運(yùn)輸設(shè)備的位置搭設(shè)等要求，穩(wěn)定性、安全裝置的要求，編制（）o特殊工程安全技術(shù)措施施工安全技術(shù)措施的一般要求季節(jié)性安全技術(shù)措施應(yīng)急措施【答案】B8、 項(xiàng)目竣工后，環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請(qǐng)環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起（）日內(nèi)完成驗(yàn)收。10152030【答案】D9、 下列各項(xiàng)核算中，其目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整的是（）。會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)核算統(tǒng)計(jì)核算資金核算【答案】B10、 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理責(zé)任體系的說(shuō)法，正確的是（）。2017項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理體現(xiàn)效益中心的管理職能項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理貫穿于單位投標(biāo)和實(shí)施.結(jié)算過(guò)程項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用成本管理責(zé)任體系包括公司層和項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理【答案】D11、 根據(jù)《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》，建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函屬于（）擔(dān)保。保證抵押留置定金【答案】A12、 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)，不包括控制（）工作進(jìn)度。施工進(jìn)度決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段物資采購(gòu)【答案】B13、 下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)承包人合法權(quán)益為目的的是（）投標(biāo)擔(dān)保支付擔(dān)保履約擔(dān)保預(yù)付款擔(dān)?！敬鸢浮緽14、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括（）。編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施資金需求分析承發(fā)包模式的選擇進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)【答案】B15、 下列不宜采用公開(kāi)招標(biāo)的方式確定承包人的項(xiàng)目有（）。大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目受自然地域環(huán)境限制的使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府資金的項(xiàng)目【答案】C16、 根據(jù)政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的要求，項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按（）建立。分部工程單位工程單項(xiàng)工程群體工程【答案】B17、成本核算時(shí)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的（）進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。考核周期財(cái)務(wù)周期核算周期會(huì)計(jì)周期【答案】D18、 工程質(zhì)量保修書應(yīng)由()簽署.施工單位建設(shè)單位分包單位監(jiān)理單位【答案】A19、 將設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和施工過(guò)程等進(jìn)行分類屬于()分類。A:第二維B:按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象C:按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)D:按信息內(nèi)容的屬性【答案】 A20、 施工質(zhì)量事故的處理應(yīng)按一定的程序進(jìn)行，事故調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容不包括（）o事故原因的初步判斷事故項(xiàng)目及各參建單位概況事故救援情況事故整改措施【答案】A21、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工總承包的最大不同之處在于項(xiàng)目總承包需要負(fù)責(zé)（）。承建項(xiàng)目的投料試生產(chǎn)全部或部分工程的設(shè)計(jì)總價(jià)包干所有的主體工程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝【答案】B22、下列關(guān)于贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的說(shuō)法中，正確的是（??）當(dāng)費(fèi)用偏差為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行低于預(yù)算費(fèi)用當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度提前當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)＜1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)＞1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用【答案】C23、 工程工期延誤可以分為可索賠延誤和不可索賠延誤，這是按（）劃分的。延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性工期延誤的原因延誤工作所在的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的線路性質(zhì)索賠要求和結(jié)果【答案】D24、 采用單價(jià)合同招標(biāo)時(shí)，對(duì)于招標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再投標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。這體現(xiàn)了單價(jià)合同（）的特點(diǎn)。工程量?jī)?yōu)先總價(jià)優(yōu)先單價(jià)優(yōu)先風(fēng)險(xiǎn)均攤【答案】C25、 工程質(zhì)量控制要點(diǎn)做好質(zhì)量的（），加強(qiáng)過(guò)程的質(zhì)量檢查和控制。事前控制和事中控制事前控制和事后控制自檢和第三方檢查重點(diǎn)控制和專業(yè)控制【答案】A26、 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）,承包人應(yīng)在首次收到發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的書面通知后（）天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告。TOC\o"1-5"\h\z2821147【答案】C27、 建筑材料采購(gòu)合同中，凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，交貨期限一般以（）的日期為準(zhǔn)。需方收貨戳記承運(yùn)單位送達(dá)交貨地點(diǎn)承運(yùn)單位簽發(fā)供方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)【答案】C28、 項(xiàng)目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)（）原則的體現(xiàn)。目標(biāo)分解質(zhì)量責(zé)任制系統(tǒng)有效性分層次規(guī)劃【答案】D29、 （2019年真題）下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工作業(yè)環(huán)境因素控制的工作是（）。建立統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工條件制定應(yīng)對(duì)極端天氣的專項(xiàng)緊急預(yù)案根據(jù)工程巖土地質(zhì)資料采取基坑加固方案【答案】B30、 關(guān)于工程項(xiàng)目政府質(zhì)量監(jiān)督的說(shuō)法，正確的是（）。2018真題施工單位應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前向監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報(bào)質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為臨時(shí)性房屋建筑工程也屬于政府質(zhì)量監(jiān)督的范圍質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以聘請(qǐng)助理工程師協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督工作【答案】B31、 下列工作中，不屬于項(xiàng)目決策階段的是（）。項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證組織策劃【答案】A32、 確定工程成本核算程序，應(yīng)按照企業(yè)（）的總體要求進(jìn)行?；竞怂愠绦驎?huì)計(jì)核算程序財(cái)務(wù)核算程序業(yè)務(wù)核算程序【答案】B33、 加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，（），降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。提高科學(xué)技術(shù)水平提高施工人員文化水平提高勞動(dòng)生產(chǎn)率提高施工管理水平【答案】C34、 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃的緊前工作是（）。確定項(xiàng)目的工作編碼調(diào)查研究和資料收集進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析【答案】A35、 某按變動(dòng)單價(jià)計(jì)價(jià)的土方施工合同，投標(biāo)時(shí)約定的工程量為10000m3,其中人工費(fèi)占比30%,工程量變化不調(diào)整單價(jià)，中標(biāo)合同價(jià)為30萬(wàn)元；施工期間人工費(fèi)平均上漲15%,竣工結(jié)算工程量為20000m3,其他條件均無(wú)變化，則竣工結(jié)算價(jià)為()萬(wàn)元。31.35TOC\o"1-5"\h\z6062.769【答案】C36、 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，應(yīng)按照建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求。這主要體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則中的()o系統(tǒng)有效性質(zhì)量責(zé)任制分層次規(guī)劃目標(biāo)分解【答案】 B37、 在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費(fèi)用，而且是其他各類措施的前提和保障的是（）o過(guò)程控制措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施組織措施【答案】D38、 下列關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是（）。取得建造師注冊(cè)證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位建造師經(jīng)注冊(cè)后，有權(quán)以建造師名義擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理取得建造師注冊(cè)證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理【答案】C39、 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量。的水平?？萍紕?chuàng)效技術(shù)管理組織施工管理施工【答案】 C40、全部工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后（）d內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照合同約定的計(jì)價(jià)方式，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。TOC\o"1-5"\h\z14284256【答案】A41、 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系明確了多個(gè)質(zhì)量責(zé)任主體的（）。質(zhì)量層級(jí)關(guān)系質(zhì)量責(zé)任關(guān)系質(zhì)量管理關(guān)系質(zhì)量合同關(guān)系【答案】C42、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級(jí)以上（）給予警告，并處罰款。建設(shè)主管部門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)人民政府【答案】B43、 建設(shè)工程中的反索賠是相對(duì)索賠而言的，反索賠應(yīng)以（）為準(zhǔn)繩，反駁和拒絕對(duì)方的不合理要求。事實(shí)技術(shù)規(guī)范合同招標(biāo)文件【答案】C44、 對(duì)于重要的或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行（）的“三檢”制度。事前檢查、事中檢查、事后檢查自檢、互檢、專檢工序檢查、分項(xiàng)檢查、分部檢查D?操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查【答案】B45、 根據(jù)《建筑法》及相關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)應(yīng)交納的強(qiáng)制性保險(xiǎn)是()o人身意外傷害險(xiǎn)工程一切險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)第三者責(zé)任隊(duì)【答案】C46、 下列監(jiān)理人的權(quán)限中屬于經(jīng)業(yè)主特別授權(quán)方可進(jìn)行處理的有()o工程進(jìn)度款的審核確認(rèn)工程竣工日期的簽認(rèn)竣工驗(yàn)收結(jié)論的簽認(rèn)根據(jù)施工情況對(duì)承包人的合同義務(wù)進(jìn)行變更【答案】D47、 某些施工企業(yè)盲目追求利潤(rùn)而不顧工程質(zhì)量，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中隨意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料，則這起事故的主要原因是()o技術(shù)原因管理原因社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因人為事故和自然災(zāi)害原因【答案】 C48、 關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的是（）。進(jìn)度控制直接關(guān)系到過(guò)程的質(zhì)量和成本，進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證是進(jìn)度控制的首要工作項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主方進(jìn)度控制是控制整個(gè)項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度【答案】B49、 對(duì)特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時(shí)所采取措施的計(jì)劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的行動(dòng)指南，稱為（）。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急指南應(yīng)急措施應(yīng)急計(jì)劃【答案】A50、論證大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是指根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解并確定相應(yīng)的（）□計(jì)劃層標(biāo)識(shí)計(jì)劃對(duì)象標(biāo)識(shí)工作目錄標(biāo)識(shí)工作日錄【答案】D51、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，F(xiàn)TS表示兩項(xiàng)工作的時(shí)距是（）。開(kāi)始到開(kāi)始完成到完成開(kāi)始到完成完成到開(kāi)始【答案】D52、關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布與修正的說(shuō)法，正確的是（）。招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書后，不得擅自終止招標(biāo)招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少10日前發(fā)出【答案】A53、 關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評(píng)審的說(shuō)法，正確的是（）o管理評(píng)審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制管理評(píng)審是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)管理評(píng)審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制管理評(píng)審是第三方論證機(jī)構(gòu)對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)【答案】B54、 處置是指對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過(guò)程的（）狀態(tài)。正常穩(wěn)定受控優(yōu)質(zhì)【答案】C55、 關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是（）0業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解首先要定義主管部門的工作任務(wù)同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表【答案】B56、 離開(kāi)特種作業(yè)崗位()以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作有核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。3個(gè)月6個(gè)月12個(gè)月24個(gè)月【答案】B57、 關(guān)于工期延誤，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是(??)非承包商原因造成關(guān)鍵線路延誤都是可索賠延誤關(guān)鍵線路上任何工作(或工序)的延誤都會(huì)造成總工期的推遲共同延誤是交叉延誤的一種特例非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤【答案】D58、 某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計(jì)劃4個(gè)月完成，混凝土綜合價(jià)格為1000元/m3；實(shí)際混凝土用量為5000in3,用時(shí)5個(gè)月，從第1個(gè)月至第5個(gè)月各月混凝土價(jià)格指數(shù)(%)為100,115,110,105,115。則根據(jù)贏得值法，前3個(gè)月的費(fèi)用偏差為()萬(wàn)元。(2015)TOC\o"1-5"\h\z-30-25-22-20【答案】B59、 建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)（）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位。施工項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)法定代表人建設(shè)主管部門企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)【答案】D60、 施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種（）成本計(jì)劃。指導(dǎo)性實(shí)施性作業(yè)性競(jìng)爭(zhēng)性【答案】D61、 下列現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中，屬于無(wú)損檢測(cè)方法的是（）（2013）拖線板掛錘吊線檢查鐵錘敲擊檢查留置試塊試驗(yàn)檢查超聲波探傷檢查【答案】D62、 調(diào)整人員安排屬于合同實(shí)施偏差調(diào)整措施中的（）0組織措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施合同措施【答案】 A63、 在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，對(duì)標(biāo)書報(bào)價(jià)的計(jì)算錯(cuò)誤的處理，錯(cuò)誤的是（）0大小寫不一致時(shí)，以大寫為準(zhǔn)標(biāo)書正本和副本不一致的，以正本為準(zhǔn)單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與所報(bào)的總價(jià)不一致的，以總價(jià)為準(zhǔn)單價(jià)有明顯的小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)位，應(yīng)以總價(jià)為準(zhǔn)，并修改單價(jià)【答案】C64、 開(kāi)展（）質(zhì)量管理的重要手段就是運(yùn)用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個(gè)工作崗位在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過(guò)程中的作用。全面全方位全員參與全過(guò)程【答案】C65、 關(guān)于出售招標(biāo)文件的說(shuō)法，正確的是（）。自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按資格預(yù)審表規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件招標(biāo)人在售出招標(biāo)文件后，可隨時(shí)終止招標(biāo)招標(biāo)文件售出后，可以退還【答案】A66、 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說(shuō)法，正確的是（）。2014工程項(xiàng)目策劃只針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值工程項(xiàng)目策劃師一個(gè)封閉性的工作過(guò)程其實(shí)質(zhì)就是知識(shí)組合的過(guò)程【答案】B67、 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理控制包括()等。主持項(xiàng)日的投標(biāo)工作組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部制定內(nèi)部計(jì)酬辦法選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人【答案】C68、 關(guān)于施工成本控制的說(shuō)法，正確的是()。施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證要做好施工成本的過(guò)程控制，必須制定規(guī)范化的過(guò)程控制程序管理行為控制程序是進(jìn)行成本過(guò)程控制的重點(diǎn)管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的【答案】B69、為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，增加夜班作業(yè)，屬于管理職能中的()環(huán)節(jié)。籌劃執(zhí)行決策D.檢查【答案】B70、 根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī)，對(duì)必須招標(biāo)的項(xiàng)日，招標(biāo)人行為符合要求的是（）。委托兩家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，設(shè)置兩處報(bào)名點(diǎn)接受投標(biāo)人報(bào)名就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息以特定行業(yè)的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件限定或者指定特定的品牌【答案】A71、 下列屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本工作內(nèi)容的是（）oA?項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)策劃合同策劃項(xiàng)目投資目標(biāo)分解實(shí)施組織策劃【答案】B72、 某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差5天，總時(shí)差7天。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施檢查中發(fā)現(xiàn)工作M實(shí)際進(jìn)度落后，且影響總工期4天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實(shí)際進(jìn)度落后（）天。7TOC\o"1-5"\h\z8911【答案】D73、 項(xiàng)目成本指標(biāo)控制的工作包括：①采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程；②制定對(duì)策，糾正偏差；③找出偏差，分析原因；④確定成本管理分層次目標(biāo)。其正確的工作程序是（）。④2）?②【答案】 a74、 關(guān)于管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用說(shuō)法，正確的是（）。管理的環(huán)節(jié)包括調(diào)整目標(biāo)各方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表管理職能分工表只反映項(xiàng)目經(jīng)理的職能分工管理職能分工描述書與管理職能分工表的內(nèi)容與作用是完全相同的【答案】B75、 使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害,并深刻認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，改進(jìn)安全管理工作。這體現(xiàn)了事故處理中的（）原則。（2015）事故原因未查清不放過(guò)事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)事故責(zé)任人和周圍群眾未受到教育不放過(guò)事故沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)【答案】C76、 于風(fēng)險(xiǎn)量、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)損失程度和損失發(fā)生概率之間關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（）o風(fēng)險(xiǎn)量越大，損失程度越大損失發(fā)生的概率越大，風(fēng)險(xiǎn)量越小風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)與風(fēng)險(xiǎn)損失程度成反比關(guān)系損失程度和損失發(fā)生的概率越大，風(fēng)險(xiǎn)量越大【答案】D77、 實(shí)施性成本計(jì)劃是在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，采用（）編制的施工成本計(jì)劃。估算指標(biāo)概算定額c.施工定額D.預(yù)算定額【答案】 C78、依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）》通用條款，以下四項(xiàng)：（1）已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書；（2）專用合同條款及其附件；（3）合同協(xié)議書；（4）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，正確排序是（）。TOC\o"1-5"\h\z(3) - (2) - (4) - (1)(3) - (1) - (2) - (4)(2) - (3) - (4) - (1)(1)-(3)-(2)-(4)【答案】A79、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)方編制的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和（）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。（2012）項(xiàng)目選址可行性研究物資采購(gòu)竣工驗(yàn)收【答案】C80、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-20G3-0214）,從事危險(xiǎn)作業(yè)職工的意外傷害保險(xiǎn)應(yīng)由（）辦理。（2013）發(fā)包人施工承包人專業(yè)分包人勞務(wù)分包人【答案】D多選題（共40題）1、 根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本））（GF-2003-0214）,承包人的工作有（）0負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃組織編制年、季、月施工計(jì)劃負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系【答案】ACD2、 屬于職業(yè)健康安全及環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)制定準(zhǔn)則的是（）。考慮應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)考慮商業(yè)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇考慮可實(shí)施性考慮監(jiān)測(cè)考評(píng)的現(xiàn)實(shí)性考慮自身潛在的危險(xiǎn)和重要環(huán)境因素【答案】BCD3、 下列關(guān)于監(jiān)理的工作任務(wù)的說(shuō)法，不正確的有（）。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)法律責(zé)任未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理【答案】 ABCD4、 下列建設(shè)工程信息中，屬于經(jīng)濟(jì)類信息的是（）o編碼信息質(zhì)量控制信息工作量控制信息設(shè)計(jì)技術(shù)信息投資控制信息【答案】C5、 下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）o改進(jìn)施工方法調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段選擇高效的施工機(jī)具調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工【答案】AD6、 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，需履行的職責(zé)有（）。貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)【答案】ACD7、 根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》.工程總承包方在項(xiàng)目管理收尾階段的工作有（）。辦理決算手續(xù)辦理項(xiàng)目資料歸檔清理各種債權(quán)債務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)E.考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目部人員【答案】BD8、 下列屬于成本計(jì)劃編制依據(jù)的有（）。招標(biāo)文件合同文件項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃擬采取的降低施工成本的措施；類似項(xiàng)目的成本資料【答案】BC9、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容包括（??）0資源狀況非關(guān)鍵工作的進(jìn)度成本狀況關(guān)鍵工作進(jìn)度社會(huì)狀況【答案】ABCD10、 在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的形式有（）房屋抵押權(quán)證保證金由保險(xiǎn)公司開(kāi)具的履約擔(dān)保書有價(jià)證券E.商業(yè)銀行開(kāi)具的擔(dān)保函【答案】BC11、 關(guān)于建筑市場(chǎng)各方主體的不良行為記錄，下列說(shuō)法正確的是()o屬于《全國(guó)建筑市場(chǎng)各方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》范圍的不良行為記錄除在當(dāng)?shù)匕l(fā)布外，還將由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部統(tǒng)一在全國(guó)公布不良行為記錄由省、自治區(qū)和直轄市建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)審查整改結(jié)果對(duì)整改確有實(shí)效的，由企業(yè)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)，可縮短其不良行為記錄信息公布期限，但公布期限最短不得少于3個(gè)月，同時(shí)將整改結(jié)果列于相應(yīng)不良行為記錄后，供有關(guān)部門和社會(huì)公眾查詢對(duì)拒不整改的單位，信息發(fā)布部門可延長(zhǎng)其不良行為記錄信息的公布期限整改結(jié)果應(yīng)列于相應(yīng)不良行為記錄后，但不得供有關(guān)社會(huì)公眾查詢【答案】 ABCD12、 成本分析的方法包括()。比較法因素分析法差額計(jì)算法比率法層次分析法【答案】 ABCD13、 建設(shè)工程項(xiàng)目的信息分類可以從不同的角度進(jìn)行，按信息的內(nèi)容屬性可以分為（）。設(shè)計(jì)準(zhǔn)備信息招標(biāo)投標(biāo)信息經(jīng)濟(jì)類信息管理類信息組織類信息【答案】CD14、 下列各索賠事件，業(yè)主向承包商提出費(fèi)用索賠合理的有（）。工程進(jìn)度太慢，要求承包商趕工時(shí)，向承包商索賠工程師的加班費(fèi)質(zhì)量不符合合同要求，工程被拒絕接受，在承包商自費(fèi)修復(fù)后，業(yè)主索賠重新檢驗(yàn)費(fèi)由于承包商的原因工程進(jìn)度落后，工程師警告沒(méi)有改進(jìn)，業(yè)主沒(méi)收履約保函承包商未按合同要求去及時(shí)辦理保險(xiǎn)造成損失和損害，向承包商提出索賠合同工期已到而工程未完工，向承包商索賠誤期損害賠償費(fèi)【答案】 ABD15、 根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（試行）＞GF-2011-0216,承包人在技術(shù)和設(shè)計(jì)方面的工作和義務(wù)有（）o2017提供建筑設(shè)計(jì)總體布局、功能分區(qū)方案提供項(xiàng)目基礎(chǔ)資料提供現(xiàn)場(chǎng)障礙資料組織設(shè)計(jì)階段審查會(huì)議對(duì)工程的安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)【答案】 A16、 下列工程索賠證據(jù)中，屬于書證的有（）0工程現(xiàn)場(chǎng)照片合同協(xié)議書質(zhì)量責(zé)任鑒定往來(lái)信件司法判決書【答案】BD17、關(guān)于管理職能分工的說(shuō)法，正確的有（）o業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表編制管理職能分工表時(shí)，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能

項(xiàng)目管理職能分工表只需針對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行編制管理職能實(shí)際上就是管理過(guò)程的多個(gè)工作環(huán)節(jié)在一個(gè)項(xiàng)目施工全過(guò)程中，項(xiàng)目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變【答案】AD18、建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度偏差對(duì)施工成本偏差分析的結(jié)果有重要影響，下列關(guān)于進(jìn)度偏差的說(shuō)法中，正確的是0。進(jìn)度偏差為負(fù)值，表示工期提前進(jìn)度偏差為負(fù)值，表示工期拖延C.進(jìn)度偏差為正值,表示工期提前D.進(jìn)度偏差為正值,表示工期拖延C.進(jìn)度偏差為正值,表示工期提前D.進(jìn)度偏差為正值,表示工期拖延E.進(jìn)度偏差為0時(shí),表示進(jìn)度正常【答案】BC19、對(duì)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，以下正確的說(shuō)法是（）□關(guān)鍵線路只有一條總時(shí)差最小為關(guān)鍵工作關(guān)鍵線路上從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作關(guān)鍵線路上各工作的時(shí)間間隔為零關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時(shí)間之和最小【答案】BCD20、 關(guān)于建設(shè)工程反索賠的說(shuō)法，正確的有（）。反索賠是雙向的工程師對(duì)索賠文件的審核是反索賠的工作內(nèi)容之一審核索賠報(bào)告的時(shí)限性是反索賠的要點(diǎn)之一調(diào)查分析并確定索賠事件的原因和責(zé)任，是反索賠的工作內(nèi)容之反索賠工作就是反擊或反駁對(duì)方的索賠要求【答案】ACD21、 關(guān)于發(fā)包人支付擔(dān)保的說(shuō)法，正確的有（）<>可由擔(dān)保公司提供擔(dān)保擔(dān)保的額度為工程合同價(jià)總額的10%實(shí)行分段滾動(dòng)擔(dān)保支付擔(dān)保的主要作用是確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位除通用合同條款另有約定外，發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)保的,發(fā)包人應(yīng)當(dāng)向承包人提供支付擔(dān)?！敬鸢浮緼CD22、 在施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位管理的特點(diǎn)有（）0—般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂分包工程款可以通過(guò)施工總承包管理單位，也可以由業(yè)主直接支付分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制投資施工總承包管理單位有責(zé)任對(duì)分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制施工總承包管理單位有義務(wù)免費(fèi)向分包人提供腳手架等設(shè)施【答案】BCD23、 職業(yè)傷害事故，可以按照（）進(jìn)行分類。事故發(fā)生的原因事故嚴(yán)重程度事故處理的原則事故責(zé)任人的性質(zhì)事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失【答案】AB24、 下列屬于安全生產(chǎn)內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)的內(nèi)容的是（）0質(zhì)量管理預(yù)警政策法規(guī)變化預(yù)警人的行為活動(dòng)管理預(yù)警技術(shù)變化的預(yù)警設(shè)備管理預(yù)警【答案】AC25、 關(guān)于成本管理的程序，進(jìn)行成本控制前應(yīng)進(jìn)行的工作有（）。掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息確定項(xiàng)目合同價(jià)C?編制項(xiàng)目成本報(bào)告D.進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本分析E?編制成本計(jì)劃【答案】AB26、 （2020年真題）下列施工質(zhì)量事故發(fā)生原因中，屬于技術(shù)原因的有（）。因地質(zhì)勘察不細(xì)導(dǎo)致的樁基方案不正確因計(jì)算失誤導(dǎo)致結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確因施工管理混亂導(dǎo)致違章作業(yè)違反建設(shè)程序的“三邊”工程采用不合適的施工方法、施工工藝【答案】AB27、 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素主要是指在建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)質(zhì)量、決策和實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、（）等機(jī)械因素組織因素材料因素環(huán)境因素方法因素【答案】 ACD28、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括()。A?項(xiàng)目實(shí)施的總體部署總進(jìn)度規(guī)劃單位工程進(jìn)度計(jì)劃里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施【答案】ABD29、 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF-2017-0201,屬于發(fā)包人工作的有()。保證向承包人提供正常施工所需的進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的交通條件依據(jù)有關(guān)法律辦理建設(shè)工程施工許可證想承包人提供施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)勘察資料保證承包人施工人員的安全和健康負(fù)責(zé)對(duì)指定分包的管理，并對(duì)分