2023年空調(diào)春節(jié)促銷活動請示報告

空調(diào)春節(jié)促銷活動請示報告工作中許多場合都離不了請示,促銷活動,春節(jié),報告，一般請示,促銷活動,春節(jié),報告相關(guān)內(nèi)容與格式有哪些呢？我細心整理空調(diào)春節(jié)促銷活動請示報告，歡迎閱讀，盼望大家能夠喜愛。

篇1:空調(diào)春節(jié)促銷活動請示報告

空調(diào)事業(yè)部國內(nèi)營銷公司文件

T02D20**()12關(guān)于20**年春節(jié)促銷活動的通知

一、活動思路：有目標(biāo)、有投入、有策略、有資源、有重點

二、活動目標(biāo)：確保去年同期1.2倍以上，爭取1.5倍。

三、活動時間：1月11-2月15日

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四、活動主題：熱鬧慶賀全球首款"雙渦旋-熱霸'空調(diào)上市!

春節(jié)送豪禮

實惠全家享(玉兔送大禮/實惠大過年)

二選一

1、買套餐送液晶：

9999元松32寸液晶;(約4掛或者1柜2掛)

6999元送26寸液晶;(約3掛或者1柜1掛)

4999元送19寸液晶(指定機型)。(約2套常規(guī)機，有相機的優(yōu)先處理相機，超過5000的柜機要留意包裝，包裝不下來的不參加)

渠道仍舊實行客戶自行包裝，詳細方法與前期送液晶全都。

2、年貨大禮包：

凡是活動期間購買奧克斯空調(diào)，均有機會獲得年貨大禮包一個(限部分常規(guī)機)。

大禮包價格暫掌握在60元內(nèi)。渠道中心選購后計入獎反補，直接從代理商賬上扣除;賣場計入??費用，但需要鎖定門店贈送總數(shù)量?？偛恐付ㄆ放疲付ㄐ吞?，指定最高價格選購。

3、實惠特價機：

大1.5匹家電下鄉(xiāng)SF高效節(jié)能空調(diào)驚爆價1999元(渠道，各種補貼后);

大1.5P直流變頻僅售2499元(賣場)。

4、十年保修，終身無憂!凡是春節(jié)期間購買奧克斯空調(diào)的消費者，均可免費獲得10年保修金卡一張。(常規(guī)機以上)。

五、物料宣揚

1、海報、*架、巨幅、KT板、吊旗等(沿用元旦和熱霸物料)。重點抓渠道，必需對買渠、核心門店的終端資源進行搶奪，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶單頁必需配備充分。

2、全部賣場聯(lián)合報廣建議都參加，但是只允許消失活動內(nèi)容，拜年價：****等，不允許消失特價信息。

3、cctv、衛(wèi)視、大篷車、電視飛字、廣播等。

六、人員支配：

1、導(dǎo)購人員：去年同期銷售較好(春節(jié)7天銷售大于10套)，必需支配加班，額外賜予2倍基本工資/天的加班補貼。放假的導(dǎo)購可以賜予門店柜組提成形式促進銷售。

2、中心人員：支配中心當(dāng)?shù)厝藛T值班，協(xié)調(diào)賣場貨源、禮品、價格等(中心賣場業(yè)務(wù)無當(dāng)?shù)厝说闹淝罉I(yè)務(wù)兼任)，賜予肯定加班補貼。

工作推動：具體見附件!

空調(diào)市場推廣部

20**-12-27報送：空調(diào)銷售副總、空調(diào)各總監(jiān)、空調(diào)市場推廣部經(jīng)理

發(fā)送：空調(diào)財務(wù)部、空調(diào)市場推廣部、空調(diào)銷售管理部、空調(diào)售后服務(wù)部、空調(diào)特別網(wǎng)絡(luò)部、空調(diào)各辦事處

篇2:增加工程專業(yè)技術(shù)人員編制請示報告

關(guān)于增加工程專業(yè)技術(shù)人員的請示報告

區(qū)編制委員會：

我區(qū)區(qū)劃后新增加了兩個鄉(xiāng)22個行政村，其中鄉(xiāng)的19個行政村以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主，搞好防汛抗洪，保證澆灌，準(zhǔn)時排澇是保證農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的基礎(chǔ)。而我委及所屬農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站無一人懂得水利工程，連最簡潔的水利工程設(shè)計、預(yù)算、測量及規(guī)劃等都必需請人關(guān)心，既增加了開支，也耽擱了時間，更影響一些水利項目的申報。目前區(qū)農(nóng)業(yè)綜

合服務(wù)站尚空兩個事業(yè)編制，為此懇請區(qū)編委盡快選招充實一名熟識水利工程的技術(shù)人員，以便水利各項工作的順當(dāng)開展。

妥否，請批示。

關(guān)于解決我局機關(guān)借調(diào)人員編制的請示

區(qū)政府：

依據(jù)婁星編〔〕22號文件，我局機關(guān)編制調(diào)整為行政編制19人、事業(yè)編制28人、工人編制2人、總計編制為49人。局機關(guān)實際在崗在編人員38人，空編11人。因工作需要，起，我局從基層學(xué)校和二級機構(gòu)借調(diào)了18人到局機關(guān)和新成立的教育資金管理中心工作，實際在崗人員為56人?，F(xiàn)將我局機關(guān)借調(diào)18人的基本狀況匯報如下：

一、借調(diào)18名同志的原由

我局借調(diào)的這18名同志都是基層學(xué)校和二級機構(gòu)的老師，是通過兩條途徑借調(diào)到局機關(guān)工作的。

1、通過內(nèi)部公開考試、考核選調(diào)到機關(guān)工作。和，我局在干部隊伍嚴(yán)峻老化、編制空余，工作需要的狀況下，經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意，先后兩次通過公開考試和考核，從教育系統(tǒng)內(nèi)部選調(diào)了陳勇君等11名同志到局機關(guān)工作。這部分人都是基層學(xué)校有著豐富管理閱歷的行政人員和骨干老師，考試報名時年齡大多在35歲以下，都有高校文化，大多有中、高級職稱，到局機關(guān)后都很快就勝任了自己的工作，工作成果都很精彩，得到了機關(guān)全體干部和領(lǐng)導(dǎo)的充分確定，同時，也得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的好評。我局當(dāng)時打算在內(nèi)部考試選調(diào)這部分同志是出于兩方面的考慮，一是從內(nèi)部管理人員中選調(diào)，這些同志熟識教育狀況，并有著相關(guān)的業(yè)務(wù)力量和管理水平，比公開招考的公務(wù)員能更快和更好的勝任工作，二是從內(nèi)部選調(diào)，暫緩新增編制，多少能給區(qū)財政減輕點壓力。

2、成立婁星區(qū)教育資金管理中心抽調(diào)到機關(guān)工作。，依據(jù)婁星編〔〕3號文件，我局從基層學(xué)校和二級機構(gòu)擇優(yōu)抽調(diào)了7名業(yè)務(wù)力量強的財會人員到區(qū)教育資金管理中心工作，迄今這7名同志的編制也未得到解決，這對教育資金平安管理存在嚴(yán)峻隱患，其他兄弟縣市教育資金管理中心均是10人以上正式在編工作人員。

二、借調(diào)人員編制不解決所帶來的問題

去年以來，因《公務(wù)員法》的實施和機關(guān)津補貼的規(guī)范，借調(diào)人員沒有納入實施范圍，從而這部分人的津貼無法到位，局機關(guān)也不行能在公用經(jīng)費中給他們補足，同時相關(guān)財政紀(jì)律也不允許，這些人的相關(guān)待遇與機關(guān)其他在編人員相比就有了較大的差距。而在當(dāng)時組織選調(diào)考試的公告中，我局承諾保證選調(diào)人員的待遇與在編干部一視同仁。現(xiàn)在在津補貼規(guī)范以后，借調(diào)人員的津補貼不能得以落實，這樣極不利于調(diào)動借調(diào)人員的工作樂觀性，也勢必會影響整個機關(guān)工作的開展。

三、懇求解決借調(diào)人員編制的理由

1、準(zhǔn)時補充編制是保證我局機關(guān)工作正常運轉(zhuǎn)的需要。依據(jù)婁星編〔〕22號文件，我局機關(guān)總編制調(diào)整為49人，現(xiàn)實際在編38人，空編11人。我局機關(guān)并非人滿為患、人浮于事，而是人手短缺且已嚴(yán)峻老化，50歲以上的達18人，40歲以下的僅有2人，相關(guān)崗位不準(zhǔn)時補充人員，已無法保證機關(guān)工作的正常運轉(zhuǎn)，且再過幾年這種青黃不接的狀況將會更加突出。我局現(xiàn)在全部解決這11人的編制也正好只是滿編，并沒有超編。

2、我局借調(diào)人員的素養(yǎng)是完全能夠勝任工作的。借調(diào)人員進機關(guān)工作均通過了公開考試、考核，且經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意并參與了組考工作，只是因所招人員崗位工作特別，才只面對教育系統(tǒng)內(nèi)部有相關(guān)工作閱歷的人員招考，這些人的思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、工作力量與在編的干部一樣都是非常牢靠的。

3、教育資金管理中心定編10人應(yīng)當(dāng)按規(guī)定到位。依據(jù)婁星編〔〕3號文件，成立婁星區(qū)教育資金管理中心，該中心定編10人，當(dāng)時是從財政抽調(diào)3人，從教育擇優(yōu)抽調(diào)7人，這10人應(yīng)當(dāng)享受同等的編制待遇。

綜上所述，特向區(qū)委、區(qū)政府慎重懇求：

1、在我局干部隊伍嚴(yán)峻老化、編制尚空余11個的狀況下，懇求將在和通過內(nèi)部公開考試選調(diào)的陳勇君等11名借調(diào)人員納入我局機關(guān)參管人員的范圍，并解決他們的編制。

2、懇求將教育資金管理中心抽調(diào)的曾和公平7人按婁星編〔〕3號文件規(guī)定，將他們的編制正式納入教育資金管理中心，且一并納入我局機關(guān)參管人員的范圍。

以上看法妥否，請批示。

缺少人才技術(shù)成為水利事業(yè)進展的"瓶頸'制約。近年來，中省逐年加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，南水北調(diào)流域治理工程、農(nóng)村飲水平安工程、煙水配套工程、小水工程等一大批重點水利工程先后在我縣啟動實施，使我縣的水利建設(shè)速度明顯加快，水利工程社會效益日益顯著，但水利行業(yè)自身進展嚴(yán)峻滯后，如專業(yè)人才匱乏，技術(shù)力氣不足，人才"瓶頸'問題嚴(yán)峻影響了水利事業(yè)的進步和進展；水利系統(tǒng)經(jīng)濟創(chuàng)收單位設(shè)備簡陋，市場競爭力不強，效益較低，經(jīng)費無來源；水利產(chǎn)業(yè)進展緩慢，在如何做大做強"水'文章，在財力的增長點上沒有大的突破，職工拿的是死工資，吃的是行政飯，影響了職工干事創(chuàng)業(yè)的樂觀性。

水利建設(shè)專業(yè)技術(shù)人才匱乏。因多種緣由，縣

水利局專業(yè)技術(shù)人員只有24人,95年以來，專業(yè)技術(shù)人員只進了3名?，F(xiàn)35歲以下的專業(yè)技術(shù)人員只有3名，由于人才匱乏，加之不能形成合理的人才梯次和人才專業(yè)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)峻制約了水利事業(yè)的進展。

體制不順，水利建設(shè)"矛'"盾'突出。

在現(xiàn)行體制下要進展水利事業(yè)，全面加強水利建設(shè)，還存在許多方面的問題和沖突。第一、隊伍建設(shè)"青黃不接'。目前，縣水利局水利工程技術(shù)人員嚴(yán)峻缺乏，50歲以下的技術(shù)人員只有3人，難以應(yīng)付日常工作；鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站技術(shù)力氣相當(dāng)薄弱，最簡潔的測量施工也很少有人懂。此外，大量農(nóng)村青壯勞動力外出，留守的都是老殘婦幼，要修水利很難組織民工。其次、水利規(guī)劃有待完善。雖然編制了《雙峰縣農(nóng)田水利建設(shè)綜合規(guī)劃報告》，但多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村沒有水利規(guī)劃或規(guī)劃不完善，造成一些新建水利工程布局不合理，資源鋪張或閑置。如峽山塘主要受益村走馬街鎮(zhèn)靜星村僅僅為了不交水費，而始終在爭取項目要另修水庫。第三、水政執(zhí)法亟待加強。目前水政執(zhí)法環(huán)境很差，執(zhí)法力度太弱，對破壞水利設(shè)施行為懲罰難。井字鎮(zhèn)干部為制止河道挖沙行為多次受到圍攻謾罵，水庫管理人員對侵占毀壞渠道的當(dāng)事人根本沒有方法。第四、體制改革進展緩慢。目前中型水庫管理體制改革雖然有些進展，解決了部分問題，但進度慢，沖突多，水費收繳、水庫負債、小一型水庫管理等問題亟待關(guān)注解決。第五、水利工程立項困難。水利項目申報前期費用驚人，專家評審、設(shè)計和相關(guān)費用動輒幾十萬，基層無法負擔(dān)，只能望洋興嘆。即使費盡九牛二虎之力批了個什么項目，也因配套資金難到位而實施困難。

要注意人才，強化水利隊伍建設(shè)。

要打破常規(guī)暢通渠道，大力引進水利技術(shù)人才，要建立長效機制大力培訓(xùn)水利技術(shù)人才，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、溝通和工作實踐，解決水利專業(yè)人才匱乏的問題。縣水利局要真正履行職能，提高服務(wù)意識，對新建水利工程要樂于奔跑服務(wù)，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，精于技術(shù)指導(dǎo)。要大膽嘗試，創(chuàng)新方法，樂觀探究組建專業(yè)水利工程公司，添置專業(yè)施工設(shè)備，大力引進新技術(shù)，破解新時期河道、山塘清淤難題。要加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站建設(shè)，確保人員相對穩(wěn)定，明確職能職責(zé)，充分發(fā)揮作用，使其擔(dān)當(dāng)起小型水利工程設(shè)施建設(shè)指導(dǎo)與管護的責(zé)任。

專業(yè)技術(shù)人員匱乏

受客觀條件限制，絕大多數(shù)水管單位已經(jīng)好多年沒有安排過大中專院校同學(xué)，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)隊伍消失斷層，技術(shù)管理人員嚴(yán)峻匱乏。如西寧市解放渠管理所50%的職工為復(fù)轉(zhuǎn)軍人，縣173名水管職工人員中大專以上文化程度的專業(yè)人員僅有7名。這種現(xiàn)象導(dǎo)致水利工程運行管理的新技術(shù)、新理念得不到準(zhǔn)時推廣應(yīng)用，管理水平停滯不前。

加強隊伍建設(shè)，提高監(jiān)督執(zhí)法水平

水利管理工作是一項政策性、技術(shù)性很強的工作，集科學(xué)性、公共性和法制性于一體，要求工作人員必需要有高度的責(zé)任心和較強的依法行政力量，貫徹落實****、深化推動可持續(xù)進展水利，最終要靠一支高素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍去推動、去落實。充分運用現(xiàn)代管理手段，嚴(yán)格水利工程的管理，實現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、公正、高效的管理方式，要充分依靠信息化，提升水利工程運行監(jiān)管的水平和工作效率。利用現(xiàn)代技術(shù)，逐步實現(xiàn)水利現(xiàn)代化。因此，各級水利工程管理單位要增加做好水利管理工作的使命感和責(zé)任感，堅持改革創(chuàng)新，進一步健全水利工程質(zhì)量監(jiān)督體制機制，搞好自身建設(shè)，提高監(jiān)管隊伍素養(yǎng)，加強依法行政力量，保障水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作的正常開展。

篇3:請示寫法范文

請示寫法范文

（1）請示的概念

請示是下級機關(guān)向上級機關(guān)請示指示和批準(zhǔn)的公文文種。請示主要用于：1.在實際工作中，遇到缺乏明確政策規(guī)定的狀況需要處理；2.工作中遇到需要上級批準(zhǔn)才能辦理的事情；3.超出本部門職權(quán)之外，涉及多個部門和地區(qū)的事情，請示上級予以指示。

請示和報告既有相同之處，又有區(qū)分。相同之處是兩個都是寫給上級的上行文，公文里都有陳述看法，反映狀況的內(nèi)容。區(qū)分是：第一，時間有別。請示跟報告相比，時間要求更緊迫。請示寫的狀況是未解決的，屬于將來時，報告寫的狀況是已做過的，屬于過去時；其次，內(nèi)容的側(cè)重點有別。請示著重于請示批準(zhǔn)，報告著重于匯報工作；第三，要求有別，請示要求上級必需回復(fù)，報告則不必，只供上級參考。

（2）請示的寫法

請示按請示目的分，可分為批準(zhǔn)性請示和呈轉(zhuǎn)性請示兩類。

批準(zhǔn)性請示內(nèi)容比較簡潔、詳細，往往是一些較為細小的實際事項的懇求。請示被批準(zhǔn)后，執(zhí)行機關(guān)范圍也比較小，經(jīng)常就是請示單位自己。

批準(zhǔn)性請示一般由三部分組成：請示理由、請示內(nèi)容、請示結(jié)語。

請示理由是文章的開頭部分，常是導(dǎo)語式的，要扼要地講明請示的背景和依據(jù)，及概括地寫出請示事項。簡單的一般寫成一段話，簡潔的則就以一句話為之。請示理由之后，很多請示中都要緊接著寫上一句承上啟下的過渡語。它們的基本的格式是"現(xiàn)將報告如下'，隨之點上冒號。但有些極短小的懇求也可不寫。

請示內(nèi)容是請示的中心部分，要寫得詳細，條理清晰，勸說力強。請示內(nèi)容包括提出請示事項和闡述說明道理或事實兩項內(nèi)容。提出請示事項要具體，闡述說明道理要充分，只有這樣才能使有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，易下決心。

有些狀況簡潔，有條文和規(guī)定可依據(jù)，只是出于組織原則報給上級知道，請示批準(zhǔn)的請示。請示內(nèi)容部分只需提出請示事項即可，不必闡釋道理。

請示結(jié)語是請示的結(jié)尾部分，一般是另起一行空兩格書寫，請示結(jié)語語氣要謙恭。請示結(jié)語的通常寫法是："特此請示，請審批'、"以上看法當(dāng)否，請指示'、"特些請示，請批復(fù)'等。

呈轉(zhuǎn)性請示，請示事項較為重大簡單，具有肯定的普遍意義，不但需要上級批準(zhǔn)，還需要上級轉(zhuǎn)發(fā)。

呈轉(zhuǎn)性請示和呈轉(zhuǎn)性報告的區(qū)分主要有兩點：呈轉(zhuǎn)性請示不但要求上級批轉(zhuǎn)，而且肯定要有復(fù)文。呈轉(zhuǎn)性報告雖也要求上級批轉(zhuǎn)，但不要求上級復(fù)文；呈轉(zhuǎn)性請示里要求批轉(zhuǎn)的看法往往是較詳細的作法、措施；呈轉(zhuǎn)性報告里要求批轉(zhuǎn)的看法往往是較原則、較概括的政策性看法。

批準(zhǔn)性請示和呈轉(zhuǎn)性請示也有較大區(qū)分，不僅是要求目的上的區(qū)分，而且在執(zhí)行范圍上也有區(qū)分。批準(zhǔn)性請示執(zhí)行范圍較窄，一般就是請示單位自己；呈轉(zhuǎn)性請示執(zhí)行范圍較寬泛，往往不僅是請示者的本單位，而且還要包括其他許多有關(guān)單位共同執(zhí)行。

呈轉(zhuǎn)性