2023年車輛管理及獎罰制度

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篇1:車輛管理及獎罰制度

公司車輛管理暫行規(guī)定

總則

為了加強公司的車輛管理工作，進一步樹立為公司經營和效益服務的思想意識，使專職司機的管理、服務、平安、職責等各項工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化，降低車輛成本消耗，并使專職司機的獎懲等有章可循，特制定本規(guī)定。

小車車輛管理實行小車班長、總裁辦主任、執(zhí)行總裁三級管理制度。

一、專職司機的崗位職責與工作要求

專職小車司機（系指為公司領導開公務車的專職駕駛員，以下簡稱"專職司機'），是在公司總裁辦統(tǒng)一領導下，擔當著公司領導和其他部門用車任務的人員。

崗位職責：

1、擔當主管領導業(yè)務活動用車任務。

2、擔當小車班長、總裁辦主任（正、副）、高級副總裁、執(zhí)行總裁、總裁所支配的業(yè)務用車任務。

3、愛惜車輛設施，嚴格遵守一日三檢出車前、行車中、收車后仔細檢查制度，以確保車輛的平安正常行使。

4、對所駕車輛技術狀況了如指掌，準時辦理車輛相關手續(xù)以保證車輛使用合法有效。

5、嚴格遵守各項車輛管理規(guī)定和工作流程，仔細、照實填寫相關出車記錄，協(xié)作車輛管理人員工作。

6、車輛的日常維護、清潔工作。出車前后，須做好保養(yǎng)、加油、車輛內外的清潔與衛(wèi)生等工作。

7、努力提高駕駛水平，留意節(jié)省油料，降低車輛消耗。

工作要求：

1、愛崗敬業(yè)，提高"平安第一，服務至上'的工作意識，樹立良好的工作作風。

2、注意禮儀和禮表。穿著整齊大方，潔凈利落，工作時間不得穿短褲、拖鞋、背心上崗。有重要外事活動時，應著西裝、打領帶。

3、熱忱為公司領導服務，一切以領導滿足為宗旨。對領導提出的各項任務和要求，應全力以赴完成。一切工作都要在保證領導業(yè)務活動用車的前提下進行。

4、遵守工作紀律，恪守職業(yè)道德，具備良好的職業(yè)修養(yǎng)。為領導開車的專職司機要虛心謹慎，嚴守公司機密，維護公司利益。不泄露領導談話內容。任何與領導工作無關的人員，未經領導同意，不準搭乘領導車輛。

5、嚴格遵守各項勞動制度、主動協(xié)作管理人員的工作。聽從工作支配，不得擅自出車，不應以任何主、客觀理由拒絕執(zhí)行小車班長和總裁辦有關管理人員的指揮調度（除身體條件外）。

8、熱忱服務，禮貌待人。不得發(fā)生無故延誤工作的現(xiàn)象；不得與不得無故刁難乘客或與乘車人員發(fā)生任何糾紛。

9、嚴禁以車謀私。未經領導批準，不得私自將車輛外借，不得向用車單位或個人索取額外的錢、財、物或提出無理用餐要求。

10、增加法制觀念，嚴格遵守交通法規(guī)和各項規(guī)章制度，嚴守行業(yè)規(guī)范。嚴守"平安第一'的工作意識和駕駛作風。嚴禁酒后開車，嚴禁將車交給無照人員駕駛等嚴峻違章行為。

11、發(fā)生違章或交通事故，應馬上向小車班長和有關管理人員報告，不得隱瞞。

12、堅守工作崗位，遵守勞動紀律、有事提前請假。出車時要做到守時、正點。回車后向小車班長報告。無行車任務時，須將車輛停放在單位，保證車輛隨用隨到。節(jié)假日無特別任務或領導出差在外期間，全部車輛必需停放于單位，不得私自挪用。不得發(fā)生因專職司機脫崗而延誤用車的現(xiàn)象。

13、維護專職司機隊伍的集體榮譽，樹立專職司機的良好形象。在總裁辦工作時間休息時要著裝整齊，不粗俗輕浮、不打磕睡睡覺、打電腦嬉戲、大聲喧嘩影響正常辦公。

二、小車班長的崗位職責與工作要求

小車班長負責公司小車車輛車務工作和平安工作的全面管理和駕駛員的平安教育工作。有表彰、嘉獎先進，批判、懲處違紀行為的責任與義務。

小車班長在保證公司領導活動用車的前提下，可以合理調度車輛。

崗位職責：

1、負責公司領導、職能部門和業(yè)務部門等公務用車的調派。

2、幫助總裁辦主任共同調派專職司機完成出車任務和其他相關事宜。

3、負責車輛的各種證件、車務手續(xù)的統(tǒng)一辦理工作；為專職司機供應各種必要的工作服務。

4、負責車輛經費的預、決算。依據(jù)車輛狀況實施科學的車輛保養(yǎng)、修理方案，留意節(jié)支、降低消耗。

5、負責車輛（包括公司領導的自駕公務車）汽油票購買、登記和發(fā)放。

6、負責專職小車司機的行車記錄和車輛相關記錄的監(jiān)督和月底審核匯總、有關補貼的核算、統(tǒng)計工作。

7、負責有關行車記錄、車輛檔案、手續(xù)的原件或復印件保存。

8、負責按行車記錄核定專職小車司機停車費、過橋費用。

9、負責車輛（包括其他公司領導的車輛）的修理、保養(yǎng)辦理證件、年度保險、年檢、完稅等車務手續(xù)費用的統(tǒng)一審核、請款和報銷工作。

10、定期進行車輛平安狀況檢查，確保公司車輛無故障出車。

11、對有關車務管理規(guī)定和條例有建議權，對已經發(fā)布的制度，要做到仔細組織貫徹落實。

工作要求：

1、小車班長要求為人熱忱正直、說話和氣、誠懇守信、吃苦耐勞，對工作仔細負責，起模范帶頭作用。

2、熟識把握專職司機的工作特點，嫻熟駕駛和修理保養(yǎng)業(yè)務。

3、小車班長必需以身作則，嚴格自律，不利用工作之便謀取私利。

4、嚴格根據(jù)公司的各項規(guī)章制度辦事，辦事公正、不徇私情。

5、加強政治理論和業(yè)務學習，努力提高自身綜合素養(yǎng)，做到發(fā)覺問題準時解決。

三、總裁辦主任職責

總裁辦主任對車輛管理工作有監(jiān)督、協(xié)調、綜合管理的職能。

受執(zhí)行總裁直接領導。

崗位職責：

1、負責公司領導和業(yè)務部門緊急狀況下的業(yè)務用車調派。

2、其他兄弟單位公司領導和上級單位等用車的報請、協(xié)調和支配事宜。

3、監(jiān)督和管理小車班長的日常工作。

4、嚴格按相關制度和開支標準，審核、簽批有關小車班長的相關統(tǒng)計和費用發(fā)放。

5、依據(jù)公司實際狀況制訂和修改有關車輛管理規(guī)定和條例。

6、堅持原則，嚴格根據(jù)公司的各項規(guī)章制度辦事。

7、督促和檢查小車班長加強車務管理；了解專職司機的思想狀況，關懷司機生活，關心司機排解后顧之憂，做到司機過度疲憊不派車。

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四、總裁、執(zhí)行總裁權利

1、任命小車班長。

2、解決車輛管理工作中消失的麻煩問題。

3、經總裁、執(zhí)行總裁授權，高級副總裁有直接調派車輛的權利。

五、關于車輛的修理和保養(yǎng)制度及相關責任

1、專職司機必需了解和把握所駕車輛的各種性能，做到仔細維護，合理駕駛。必需對車輛的幾個關鍵的維護、保養(yǎng)指標做到心中有數(shù)，到保養(yǎng)期限須準時填寫《車輛修理、保養(yǎng)申請表》申報維護。由于個人緣由而疏忽、延誤了維護車輛，造成的車輛損失由當事人負全部責任。

造成車輛損失在1000元之內的，扣除當事人車輛損失相應額度5%的獎金；車輛損失在1000元5000元的，扣除當事人車輛損失相應額度6%的獎金；車輛損失在5000元以上的，扣除當事人當月全部獎金；后果嚴峻的，除加倍懲罰外，還將令其停駛檢查（停駛期間按事假處理）。

2、車輛修理與保養(yǎng)。公司車輛均托管專職司機進行修理（包括代為其他公司領導修理保養(yǎng)的車輛），專職司機修理與保養(yǎng)車輛時，必需填寫《車輛修理、保養(yǎng)申請表》。經小車班長對需要修理車輛的故障進行驗證，并作出修理車輛的方案與看法后，方可對車輛進行修理。專職司機應對修理后的車輛進行驗試，確保修理的質量。

事前不申請，不按規(guī)定程序修理，小車班長不予簽字承認，責任自負。

3、車輛修理、保養(yǎng)等審批權限：500元以內（含500元）的費用由小車班長簽字；1500元以內（含1500元）的費用由總裁辦主任簽批；1500元以上的費用報請執(zhí)行總裁簽字審批。

六、獎懲制度

嘉獎制度：分為口頭表揚、通報表揚、獎金。

懲處制度：分為口頭批判、書面檢查、扣罰獎金、扣罰工資、紀律處分、辭退下崗。

1、專職司機應禮貌待客，如有專職司機受到乘車人投訴，小車班長和總裁辦主任均有責任和義務賜予當事司機以口頭警告；如專職司機遭到乘客投訴兩次，扣罰當事司機20-30%獎金；投訴三次（含三次）以上、情節(jié)嚴峻者，扣罰當事司機當月全部獎金并令其寫出書面檢查、乃至停職檢查。

2、專職司機不得向用車單位或個人索取額外的錢、財、物或提出無理用餐要求。一經舉報并查實，當事司機除須退還非法所得或補交餐費外，還將扣罰其當月獎金并在工資中扣罰其索賄相同的金額。情節(jié)嚴峻者，將令其停駛檢查或調離司機崗位。

3、專職司機無行車任務，須將車輛停放在單位。節(jié)假日無特別任務或領導出差在外期間，全部車輛必需停放于單位，不得私自挪用。若發(fā)生不經批準擅自用車狀況，扣罰當事司機當月全部獎金。對私自挪用車輛并造成事故和損失的，由當事人擔當相應全部責任。

4、對以各種理由拒絕小車班長、總裁辦主任的指揮調度和工作支配的專職司機，由小車班長、總裁辦主任提請執(zhí)行總裁對當事司機予以處分或扣罰不同比例的獎金。

5、對在申報行車公里或加班統(tǒng)計中弄虛作假者，扣除其當月50%或全部的公里補貼。

6、對借修車之機謀取個人私利者，一經查實，令其停職檢查并懲罰與之獲利數(shù)額相同的獎金。情節(jié)嚴峻者，責令調離司機崗位。

7、對消失撥打手機不接聽或發(fā)短信不準時回復而影響工作的現(xiàn)象，一經查實，將取消其當月報銷通訊費用的資格；對執(zhí)行出車任務完畢不馬上返回而耽擱出車任務者，扣罰其當月部分獎金。

8、不得因私事影響工作。有事須事先請假并批準。病假需持有醫(yī)院開具的診斷書。事假一天，扣除獎金30元，事假兩天，扣除獎金70元，事假三天，扣除獎金100元。

9、對在工作中團結、協(xié)作，為總裁辦爭得榮譽并成果突出的專職司機，總裁辦將提請執(zhí)行總裁賜予表彰及物質嘉獎。

七、關于違章

1、專職司機違章（以接到違章通知書為準），扣除當月全部平安獎；多次違章賜予加倍懲罰。

2、專職司機嚴峻違章（包括十種嚴峻違章），扣罰其當月全部獎金。

3、發(fā)生交通事故時，專職司機應主動向車管班長和總裁辦主任匯報，如隱瞞不報，經發(fā)覺將賜予相應經濟懲罰。

4、發(fā)生行車交通事故，專職司機負全部、主要、一半責任、次要責任者，除接受交通管理部門懲罰外，還將給當事人車輛損失及事故處理費總額依此為：10%、8%、6%、4%。發(fā)生無我方責任的交通事故，而對方又不能賠償足夠的車輛損失修復金額，則必需通過交通管理部門解決，不得私下了結，否則專職司機本人擔當不足的車輛損失費用。

八、行車補貼標準

為了使車輛管理工作適應公司體制等工作的需要，起到按勞取酬的目的，真正體現(xiàn)每個人的勞動價值，激發(fā)每位專職司機的工作樂觀性?？偛棉k特成立車輛管理部門，并實行行車補貼標準：

1、執(zhí)行出車任務每行駛一公里補貼0.25元；

2、執(zhí)行出車任務的車輛晚21：00以后補助20元，周六、日加班補助30元，節(jié)日（國家法定休息）出車補助每天60元。

3、小車班長享受崗位津貼每月500元。

九、關于行車記錄和車輛相關記錄、手續(xù)的保存

1、行車記錄。專職司機執(zhí)行任務前后，要仔細、照實填寫行車記錄，以作為月末行車統(tǒng)計和發(fā)放公里補助及加班費等費用的重要依據(jù)。每月的20日，專職司機需將相關人員簽字確認的行車統(tǒng)計表等相應表格交到車管班長，由車管班長確認合格后作出統(tǒng)計，交至總裁辦主任審核，最終由執(zhí)行總裁簽批，交人力資源部計入工資。除院領導和部機關領導外，其余乘車人乘車均須簽字，總裁、執(zhí)行總裁和高級副總裁每月簽字一次。

2、專職司機車輛相關記錄、手續(xù)的保存。專職司機有關車輛的行車記錄、修理、保養(yǎng)、車輛使用狀況、汽油發(fā)放等系列表格和相關記錄由車管隊長管理并保存原件或復印件。有關車輛的原始檔案原件由總裁辦特地檔案管理人員保管。

十、關于燃油發(fā)放

專職司機按核定的車輛耗油量領取汽油票，并在汽油票簽領簿上寫明簽領日期、數(shù)量和車輛的公里表數(shù)。當月油量與核定的油量消失較大的逆差時，專職司機有義務作出解釋。

十一、關于相關費用的報銷

1、停車費、過橋費的報銷：專職司機按行車記錄核定停車、過橋費，經小車班長簽字后方可計入三費報銷。

2、日常車輛（包括其他公司領導的車輛）的修理、保養(yǎng)及有關證件辦理、年度保險、年檢、完稅等車務手續(xù)費用由小車班長統(tǒng)一組織審核，向總裁辦主任溝通和請示，報請執(zhí)行總裁簽批。

3、小車班長的相關報銷費用由總裁辦主任審核、執(zhí)行總裁簽批。

十二、本規(guī)定從發(fā)文之日起施行，本規(guī)定的解釋權屬總裁辦。

附：各類車輛的耗油量核定如下：單位：公升/百公里

序號

車種

冬季耗油輛（公升）

夏季耗油量（公升）

正常耗油量（公升）

（10月-3月）

（6月-8月）

1、帕薩特

2、奧迪121312

桑塔納2000、一般桑塔納

別克

篇2:工程質量月評比及獎罰制度

質量月評比及獎罰制度

為加強項目部質量管理，全面提高工程質量水平，特制定本制度

分公司對各項目部每月考核評比一次，評比內容依據(jù)公司下發(fā)的《項目管理手冊》及分公司下發(fā)的"工程項目管理工作考核實施方法（內三電建三建[2022]2號）和工程實體質量檢查進行綜合考核評比，待單位工程竣工后進行獎罰。

項目部對班組及外用工隊的評比至少每月進行一次，評比內容根據(jù)標準、規(guī)范及工程實體質量進行評比，在施工任務書中質量員填寫評定看法，當月進行獎罰。

分公司對各項目部的評比由主任工程師牽頭，分公司質量科、工程科、人事科等部門參與。

項目部對班組及外用工隊的評比由項目經理組織，項目部施工員、質量員、技術員參與。

獎罰規(guī)定根據(jù)分公司2022年下發(fā)的《關于下發(fā)三分公司做好工程質量工作及獎罰方法的通知（內三電建三質[2022]2號）文件精神執(zhí)行。

質量與經濟掛鉤制度

為貫徹"誰施工、誰負責質量'的原則，真正體現(xiàn)"干不好活不給錢、質量未達標準不給錢'的經濟安排原則，特制定并制度

項目部在承接單位工程時，必需與分公司簽定"工程項目承包責任狀'，分公司將根據(jù)承包責任狀中的條款進行樂觀落實。

工程質量的獎罰除根據(jù)分公司每月考核進行與個人工資收入掛鉤外，同時還根據(jù)分公司（內三電建三質[2022]2號）文件精神對下列狀況進行獎罰：

一．嘉獎

1.與業(yè)主簽訂合同中，業(yè)主要求單位工程合格，但經各方驗收后，最終由市建筑業(yè)協(xié)會組織驗收評比達到優(yōu)良工程（金鹿杯），賜予項目部一次性嘉獎1000至2000元。

2.與業(yè)主簽訂合同中，業(yè)主要求優(yōu)良的單位工程竣工后，未被市建筑業(yè)協(xié)會評為優(yōu)良工程，賜予項目部一次性懲罰1000至2000元。

3.單位工程竣工后，由各方組織驗收，單位工程質量達到合格后，被自治區(qū)建筑業(yè)協(xié)會評為省級優(yōu)質樣板工程的，賜予項目部一次性嘉獎3000至5000元。

4.對創(chuàng)"魯班獎'的項目部分公司將賜予重獎，同時對項目經理和有關人員賜予嘉獎。

二.懲罰

1.一般不合格品的懲罰，除返工費用由責任班組或個人自負外，同時對責任班組或個人處以罰款200至1000元。

2.消失質量通病的懲罰，每發(fā)覺一處（件）質量通病對責任班組或個人懲罰200元。

3.對不加強成品愛護的懲罰，造成成品污染和損壞的班組或個人，賜予一次性罰款50至100元，特殊嚴峻的，除扣除損壞的材料和人工費外，賜予一次性罰款150至300元。

4.各級質量部門或人員對質量問題的罰款必需開具質量扣付通知單，將通知單送交財務科進行扣罰（付），不容許在任務書上進行扣罰。

包一電廠項目部、質量部

篇3:質量獎罰制度

質量獎罰制度

一、為了強化質量管理，提高工程管理人員及施工隊伍的質量意識，激勵各級員工的樂觀性，保證工程質量目標順當完成，制定本制度。

二、本制度對現(xiàn)場施工的各單位、包工隊進行考核。

三、考核內容包括：施工質量記錄齊全，施工單位所施工的分項工程的優(yōu)良率。標牌、標識，按質量管理有關規(guī)定要求責任掛牌。

四、質量獎來源分兩部分，一部分為項目部按工程制定的質量獎，一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項目部等），罰款納入質量獎基金。

五、工程質量的嘉獎與懲罰：

1.依據(jù)公司、項目部有關質量管理制度、規(guī)定進行考核。

2.對工程質量意識的考核隨機進行，任何人有意隱瞞質量問題或缺陷，一經發(fā)覺每次扣罰100元。

3.本單位職工（不包括專兼職質檢人員及中層以上領導）發(fā)覺質量問題或缺陷并反饋到質量管理部，每次嘉獎20~100元，按月單獨發(fā)放。

4.對外包施工隊伍質量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達不到100%則免除嘉獎。

5.對在質量工作中表現(xiàn)突出、工作成果優(yōu)良的職工公司可不定期賜予嘉獎，嘉獎考核及安排表由項目部負責。

6.獲局（區(qū)）級優(yōu)質工程，嘉獎項目經理部==元。獲市級優(yōu)質工程，嘉獎項目經理部==元。獲省級優(yōu)質工程，嘉獎項目經理部==元。

7.對于施工隊未按公司制定的施工工藝標準施工，偷工減料或違章施工的，視其后果，每例罰款500元-3000元，并將造成的經濟損失一并扣回。

8.對敢于堅持原則，對工程質量高標準、嚴峻求、并準時發(fā)覺質量隱患、消退或避

免發(fā)生重大質量事故及對提高工程質量有突出貢獻的單位和個人（包括外施人員），公司視貢獻大小賜予500元~50000元的嘉獎。

六、對質檢人員的考核

1.自檢：施工