一級建造師之一建建設工程項目管理能力提升試題打印帶答案

一級建造師之一建建設工程項目管理能力提升試題打印帶答案

單選題（共50題）1、施工現(xiàn)場噪聲的控制措施中，屬于聲源控制措施的是()。A.隔聲B.低噪聲設備代替高噪聲設備C.減振降噪D.吸聲【答案】B2、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計劃4個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3；實際混凝土用量為5000m3，用時5個月，從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)（%）為100，115，110，105，115。則根據(jù)贏得值法，前3個月的費用偏差為（）萬元。A.-30B.-25C.-22D.-20【答案】B3、關于管理職能分工在項目管理中應用的說法，錯誤的是（）。A.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理B.如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書C.業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理職能分工表D.管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)【答案】A4、線性組織結構的特點是（）。A.每一個工作部門只有一個直接的下級部門B.每一個工作部門只有一個直接的上級部門C.誰的級別高，就聽誰的指令D.可以越級指揮或請示【答案】B5、建設工程項目環(huán)境管理的目的是（）A.保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全B.保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存相協(xié)調(diào)C.控制作業(yè)現(xiàn)場各種污染對環(huán)境的危害D.促進能源節(jié)約和避免資源的浪費【答案】B6、建設項目投資控制的信息屬于（）。A.組織類工程信息B.管理類工程信息C.經(jīng)濟類工程信息D.技術類工程信息【答案】C7、根據(jù)新修訂的《建筑法》第四十八條，下列（）符合工傷和意外保險制度的規(guī)定。A.建筑施工企業(yè)可根據(jù)企業(yè)實際情況為職工參加工傷保險，繳納工傷保險費B.工傷保險和意外傷害保險都屬于法定的強制性保險C.工傷保險屬于法定的強制性保險D.建筑施工企業(yè)應當為從事危險性作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費【答案】C8、物資采購工作應符合有關合同和設計文件的相關要求，在其管理工作中，編制采購計劃的緊后工作是（）。A.選擇合格的產(chǎn)品供應單位B.明確采購產(chǎn)品的基本要求C.確定供應或服務單位D.處置不符合要求的服務【答案】A9、建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值，下列選項中，（）是隸屬于工程建設增值。A.有利于工程維護B.滿足最終用戶的使用功能C.有利于投資控制D.有利于工程使用安全【答案】C10、當協(xié)商和調(diào)解不成時，國際工程承包合同爭議解決的常用方式是（）。A.協(xié)商解決B.調(diào)解C.訴訟D.仲裁【答案】D11、我國《建筑法》和《建設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，政府行政主管部門應設立專門機構，對建設工程質(zhì)量行使（）職能。A.驗收B.保證C.監(jiān)督D.規(guī)范【答案】C12、下列屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的是（）。A.施工過程B.管理類信息C.招標投標D.設計準備【答案】B13、建設工程管理工作的核心任務是為工程的建設和使用增值。下列工作中，屬于為工程使用（運行）增值的是()。A.確保工程建設安全B.提高工程質(zhì)量C.有利于工程維護D.有利于進度控制【答案】C14、下列項目策劃的工作內(nèi)容中，屬于項目決策階段合同策劃的是（）。（2018年真題）A.項目管理委托的合同結構方案B.方案設計競賽的組織C.實施期合同結構總體方案D.項目物資采購的合同結構方案【答案】C15、某投標人在內(nèi)部投標評審會中發(fā)現(xiàn)招標人公布的招標控制價不合理，因此決定放棄此次投標，該風險應對策略為（）。（2018年真題）A.風險減輕B.風險自留C.風險轉移D.風險規(guī)避【答案】D16、通過（）比率法的分析，可以考察成本總量的構成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關系，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。A.相關B.構成C.動態(tài)D.靜態(tài)【答案】B17、在施工成本計劃中，（）施工成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃，是以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的。A.控制性B.競爭性C.實施性D.項目性【答案】C18、費用偏差原因分析中，組織不落實屬于（）。A.客觀原因B.施工原因C.業(yè)主原因D.設計原因【答案】C19、對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應嚴格執(zhí)行“三檢”制度，未經(jīng)（）檢查認可，不得進行下道工序施工。A.監(jiān)理工程師B.施工單位負責人C.設計單位D.質(zhì)量監(jiān)督管理部門【答案】A20、應用動態(tài)控制原理控制項目投資時，屬于設計過程中投資的計劃值與實際值比較的是（）。A.工程概算與工程合同價B.工程預算與工程合同價C.工程預算與工程概算D.工程概算與工程決算【答案】C21、城市道路上有一個窨井沒有蓋，既要設防護欄又要設警示牌，既要設照明燈又要設警示紅燈。這主要反映安全事故隱患處理原則中的（）。A.單項隱患綜合治理原則B.冗余安全度治理原則C.重點治理原則D.動態(tài)治理原則【答案】B22、建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向（）而建立的。A.工程項目B.工程實施參與各方C.建筑業(yè)企業(yè)D.施工單位項目經(jīng)理部【答案】A23、基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結果。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理中的（）原則。A.領導作用B.循證決策C.過程方法D.關系管理【答案】B24、隱蔽工程的檢查，施工中凡是隱蔽工程（）檢查認證后方可進行隱蔽掩蓋。A.巡視B.平行C.需經(jīng)D.必須【答案】D25、下列各項可能引起索賠的事件中，承包商可以索賠利潤的情況是（）。A.工程暫停B.工期延期C.工程變更D.材料價格上漲【答案】C26、建設工程管理的內(nèi)涵涉及工程項目全壽命的管理，其運行階段的管理被稱為（）。A.項目管理B.實施管理C.開發(fā)管理D.設施管理【答案】D27、關于合同談判與簽約的說法，以下正確的是（）。A.A;招標人通過媒體發(fā)布招標公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標邀請，為要約B.B:一般在招標文件中就會明確規(guī)定合同將采用什么計價方式，在合同談判階段往往沒有討論的余地C.C:合同談判中，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認的工程內(nèi)容和范圍方面的修改或調(diào)整，以文字方式確定下來，并以“合同補遺”或“會議紀要”方式作為合同附件D.D:合同價格條款可以比較公正地解決承包商可能遭受到的貨幣貶值或通貨膨脹等風險損失【答案】B28、（2013年真題）建設項目工程總承包的項目管理工作主要在項目的()。A.決策階段、實施階段、使用階段B.實施階段C.設計階段、施工階段、保修階段D.施工階段【答案】B29、項目投資項編碼應綜合考慮概算、預算、合同價和（）等因素，建立統(tǒng)一的編碼。A.合同工期B.項目投資額C.工程成本D.工程款的支付【答案】D30、根據(jù)我國合同法的規(guī)定，下列不屬于建設工程合同的是（）。A.勘察合同B.設計合同C.施工承包合同D.工程監(jiān)理合同【答案】D31、某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場設置防護欄及警示牌并設照明及夜間警示紅燈。這是建設安全事故隱患處理中（）原則的具體體現(xiàn)。A.動態(tài)治理B.單項隱患綜合治理C.冗余安全度治理D.直接隱患與間接隱患并治【答案】C32、關于建設工程項目施工成本管理責任體系的說法，正確的是（）。A.項目經(jīng)理部的成本管理體現(xiàn)效益中心的管理職能B.項目經(jīng)理部的成本管理貫穿于單位投標和實施.結算過程C.項目經(jīng)理部的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用D.成本管理責任體系包括公司層和項目經(jīng)理部的成本管理【答案】D33、對于建設工程項目業(yè)主方而言，項目管理的進度目標是指項目（）的時間目標。A.建安工程完成B.竣工驗收C.動用D.保修期結束【答案】C34、下列不屬于內(nèi)部管理不良預警系統(tǒng)的是（）。A.設備管理預警B.質(zhì)量管理預警C.政策法規(guī)變化的預警D.人的行為活動管理預警【答案】C35、關于建設工程項目施工質(zhì)量驗收的說法，正確的是（）。A.分項工程、分部工程應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收B.分部工程的質(zhì)量驗收在分項工程驗收的基礎上進行C.分項工程是工程驗收的最小單元D.分部工程所含全部分項工程質(zhì)量驗收合格,即可認為該分部工程驗收合格【答案】B36、下列不屬于七項質(zhì)量管理原則的是（）。A.領導的作用B.關系管理C.先進的管理模式D.以顧客為關注焦點【答案】C37、改變振動源與其他剛性結構的連接方式以減震降噪的做法，屬于噪聲控制技術中的（）。A.聲源控制B.接收者防護C.人為噪聲控制D.傳播途徑控制【答案】D38、工程項目成本降低額，體現(xiàn)了工程項目施工成本計劃指標中的()。A.效益指標B.社會指標C.數(shù)量指標D.質(zhì)量指標【答案】A39、計劃開工工期是指（）。A.合同簽字之日B.合同協(xié)議書約定的開工日期C.實際開工之日D.工程師批準的開工之日【答案】B40、下列關于施工組織設計的編制和審批的說法，錯誤的是（）。A.施工組織設計應由項目負責人主持編制B.施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批C.施工方案應由項目經(jīng)理審批D.單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批【答案】C41、關于政府主管部門質(zhì)量監(jiān)督程序的說法，正確的是（）。A.工程項目開工后，監(jiān)督機構接受建設單位有關建設工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對文件進行審查，合格后簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件B.監(jiān)督機構檢查內(nèi)容中不包含企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和人員的資格證書檢查C.監(jiān)督機構要組織進行工程竣工驗收并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行復查D.監(jiān)督機構在工程基礎和主體結構分部工程質(zhì)量驗收前，要對基地基礎和主體結構混凝土分別進行監(jiān)督檢測【答案】D42、建設工程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是()。A.辦理項目規(guī)劃許可證B.編制項目可行性研究報告C.負責項目的征地拆遷D.進行并負責工程設計【答案】D43、關于建設工程索賠成立的條件，下列說法中正確的是（）。A.導致索賠的事件必須是對方的過錯，索賠才能成立B.只要對方有過錯，不管是否造成損失，索賠都可以成立C.只要索賠事件的事實存在，在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都可以成立D.不按合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立【答案】D44、當隨機抽樣方案合理且樣本數(shù)量足夠大時，再生產(chǎn)能力處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)，質(zhì)量特性監(jiān)測數(shù)據(jù)趨于（）分布。A.標準B.均勻C.正態(tài)D.正弦【答案】C45、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，建設工程采用總價合同，監(jiān)理人應在收到支付分解表后（）d內(nèi)完成審核并報送發(fā)包人。A.3B.7C.14D.28【答案】B46、（）除了反映了組織管理體系需要解決的問題所在，也反映出了組織的管理思路和理念。同時也向組織內(nèi)外部人員提供了查詢所需文件和記錄的途徑，相當于體系文件的索引。A.作業(yè)文件B.管理手冊C.文件管理D.程序文件【答案】B47、建設工程項目策劃旨在為項目建設的（）和實施增值。A.設計B.決策C.控制D.策劃【答案】B48、關于建筑工程項目經(jīng)理，下列說法不正確的是（）。A.項目經(jīng)理可能在工程管理部，或項目管理部下設的項目經(jīng)理部主持工作B.施工企業(yè)項目經(jīng)理所承擔的管理任務都依靠所在的項目經(jīng)理部的管理人員來完成C.項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業(yè)的整體利益D.企業(yè)是工程管理的一個大系統(tǒng)，項目經(jīng)理部則是其中的一個子系統(tǒng)【答案】B49、工作D有三項緊前工作A、B、C，其持續(xù)時間分別為：A=3、B＝7、C=5，其最早開始時間分別為：A=4、B=5、C=6，則工作C的自由時差為()。A.0B.5C.1D.3【答案】C50、下列建設工程項目風險中，屬于經(jīng)濟與管理風險的有（）A.引起火災和爆炸的因素B.工程施工方案C.現(xiàn)場與公用防火設施的可用性D.承包方管理人員的能力【答案】C多選題（共30題）1、下列工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因，屬于社會、經(jīng)濟原因的有（）。A.施工單位質(zhì)量控制不嚴格B.“邊勘察、邊設計、邊施工”的工程C.施工單位低報價、中標后偷工減料D.施工單位材料質(zhì)量檢驗不嚴E.“無立項、無報建、無開工許可、無招投標、無資質(zhì)、無監(jiān)理、無驗收的工程”【答案】BC2、工招標階段建設監(jiān)理工作的主要任務是（）。A.編寫施工招標文件B.準備建設工程工招標條件C.參與施工合同的商D.協(xié)助業(yè)主辦理招標申請E.組織建設工程工招標的工作【答案】BCD3、經(jīng)常性安全教育中，最重要的是（）。A.安全技術措施教育B.安全思想教育C.安全態(tài)度教育D.安全生產(chǎn)責任教育E.安全生產(chǎn)政策、方針教育【答案】BC4、在國際上，工程建設物資采購的常用模式有（）。A.行政指定采購B.業(yè)主方自行采購C.承包商采購D.與承包商約定指定供應商采購E.行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一采購【答案】BCD5、施工環(huán)境因素的控制的主要內(nèi)容包括（）。A.施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素的控制B.施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C.施工作業(yè)環(huán)境因素D.施工環(huán)?？刂埔蛩谽.施工安全環(huán)境因素【答案】ABC6、成本控制的依據(jù)有（）。A.合同文件B.成本計劃C.合同協(xié)議書D.索賠資料E.進度報告【答案】ABD7、主控項目、一般項目規(guī)定了檢驗方法，同時對涉及（）等以及強制性條文作出規(guī)定，要求必須嚴格遵照執(zhí)行。A.運行B.財產(chǎn)安全C.人民健康D.環(huán)境保護E.收益【答案】BCD8、關于生產(chǎn)安全事故應急預案的說法，正確的有（）。A.現(xiàn)場處置方案是針對具體事故類別,危險源和研究保障而制定的計劃或方案B.編制目的是為了杜絕職業(yè)健康安全和環(huán)境事故的發(fā)生C.綜合應急預案從總體上闡述應急的基本要求和程序D.專項應急預案是針對具體裝置、場所或設施、崗位所制定的應急措施【答案】C9、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201施工合同簽訂后，承包人應向發(fā)包人提交的關于項目經(jīng)理的有效證明文件包括()。A.勞動合同B.繳納社保證明C.身份證D.職稱證書E.注冊執(zhí)業(yè)證書【答案】AB10、建設工程項目進度糾偏的管理措施有（）。A.調(diào)整項目管理班子成員B.調(diào)整進度管理的方法和手段C.強化合同管理D.改變施工方法E.調(diào)整項目管理組織結構【答案】BC11、為了有效地控制施工進度，盡可能擺脫因進度壓力而造成工程組織的被動，施工方有關管理人員應深化理解的內(nèi)容有（）。A.如何正確處理工程進度和工程成本的關系B.施工方在整個建設工程項目進度目標實現(xiàn)中的地位和作用C.施工進度控制的基本理論、方法、措施和手段D.整個建設工程項目的進度目標如何確定E.影響施工進度目標實現(xiàn)的主要因素【答案】BCD12、-個完整的預警體系應由（）四部分構成。A.外部環(huán)境預警系統(tǒng)B.不良信息反饋系統(tǒng)C.事故預警系統(tǒng)D.內(nèi)部管理不良的預警系統(tǒng)E.預警信息管理系統(tǒng)【答案】ACD13、關于判別網(wǎng)絡計劃關鍵線路的說法，正確的有（）。A.相鄰兩工作間的間隔時間均為零的線路B.雙代號網(wǎng)絡計劃中無虛箭線的線路C.總持續(xù)時間最長的線路D.雙代號網(wǎng)絡計劃中由關鍵節(jié)點組成的線路E.時標網(wǎng)絡計劃中無波形線的線路【答案】C14、施工項目成本核算的方法主要有表格核算法和會計核算法，關于這兩種核算方法的說法，正確的有()。A.表格核算法對核算工作人員的專業(yè)水平要求較高B.會計核算法難以實現(xiàn)較為科學嚴密的審核制度C.項目財務部門一般采用會計核算法D.用表格核算法進行工程項目成本核算E.表格核算法對工程項目內(nèi)各崗位成本的責任核算比較實用【答案】C15、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》GF—2017—0201通用合同條款，關于工程施工交通運輸?shù)恼f法，正確的有（）。A.發(fā)包人負責取得出入施工現(xiàn)場所需的批準手續(xù)和全部權利B.承包人未合理預見進出施工現(xiàn)場路徑所增加的費用由發(fā)包人承擔C.場外交通設施無法滿足工程施工需要的，由發(fā)包人負責完善D.因承包人原因造成的場內(nèi)基本交通設施損壞的，由發(fā)包人承擔修復費用E.運輸超重件所需的道路臨時加固費用由承包人承擔【答案】AC16、關于項目參與各方項目管理的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方項目管理的投資目標指的是項目的總投資目標B.設計方的項目管理目標不包括項目的投資目標C.施工方的項目管理不包括安全管理D.供貨方的項目管理工作主要在施工階段，但也涉及準備階段、設計階段等E.總承包方項目管理的目標包括項日的總投資目標等【答案】AD17、公開招標和邀請招標的區(qū)別包括（）。A.對投標人資質(zhì)的要求不同B.競爭程度不同C.招標費用不同D.邀請投標人的方式不同E.評標工作量不同【答案】BCD18、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006)，項目經(jīng)理的權限有（）。A.簽訂工程施工承包合同B.進行授權范闈內(nèi)的利益分配C.參與組建項目經(jīng)理部D.參與選擇物資供應單位E.參與工程竣工驗收【答案】CD19、下列分部（分項）工程中，需要編制專項施工方案的有()。A.模板工程B.腳手架工程C.鋼筋工程D.土方開挖工程E.拆除爆破工程【答案】ABD20、項目進度控制時，進度控制會議的組織設計的內(nèi)容有（）。A.會議的具體流程B.會議的類型C.會議的主持人D.會議的召開時間E.會議文件的整理【答案】BCD21、建設工程項目設計質(zhì)量控制主要包括（）。A.項目安全性質(zhì)量控制B.項目可靠性質(zhì)量控制C.項目觀感性質(zhì)量控制D.項目經(jīng)濟性質(zhì)量控制E.項目施工可行性質(zhì)量控制【答案】BCD22、下列選項中，屬于質(zhì)量管理原則的有（）。A.領導作用B.員工作用C.改進D.過程方法E.循證決策【答案】ACD23、施工