醫(yī)藥物流配送中心優(yōu)化_第1頁(yè)
醫(yī)藥物流配送中心優(yōu)化_第2頁(yè)
醫(yī)藥物流配送中心優(yōu)化_第3頁(yè)
醫(yī)藥物流配送中心優(yōu)化_第4頁(yè)
醫(yī)藥物流配送中心優(yōu)化_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩12頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

醫(yī)藥物流配送中心優(yōu)化研究

物流1202于鵬41245033——以S公司為例CompanyLogoContents1.研究背景2.存在的問(wèn)題3.配送中心分析與優(yōu)化4.ClicktoaddTitle5.ClicktoaddTitleCompanyLogo研究背景生活水平的提高以及醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展,人們對(duì)于健康問(wèn)題越來(lái)越重視,對(duì)醫(yī)藥商品的需求也與日俱增。本文針對(duì)S醫(yī)藥物流公司的配送中心目前所存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,并針對(duì)這些問(wèn)題對(duì)醫(yī)藥物流配送中心的作業(yè)管理和策略優(yōu)化進(jìn)行了相關(guān)可行性研究。該公司醫(yī)藥轉(zhuǎn)運(yùn)和配送環(huán)節(jié)效率比較低下,分揀和配送環(huán)節(jié)成本過(guò)高,用戶的滿意度也存在一定的問(wèn)題。北京科技大學(xué)醫(yī)藥物流配送中心存在的問(wèn)題(1)配送時(shí)效性不高且錯(cuò)送、漏送的比例過(guò)高。配送不及時(shí),錯(cuò)送、漏送的比例過(guò)高,導(dǎo)致用戶的滿意度較低。S醫(yī)藥物流公司承諾為客戶提供免費(fèi)送貨服務(wù),并保證主城區(qū)內(nèi)24h內(nèi)到貨,遠(yuǎn)城區(qū)48h內(nèi)到貨,但實(shí)際操作中由于揀貨時(shí)間過(guò)長(zhǎng)以及配送員對(duì)所管片區(qū)交通及目標(biāo)地址的熟悉程度不高,經(jīng)常導(dǎo)致送貨時(shí)間難以兌現(xiàn)承諾。北京科技大學(xué)醫(yī)藥物流配送中心存在的問(wèn)題(2)揀貨信息化和自動(dòng)化程度有待提高。S公司目前的醫(yī)藥配送中心使用了電腦和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)了一定程度的自動(dòng)化,但缺乏專業(yè)的針對(duì)醫(yī)藥物流的管理系統(tǒng),通常情況下只是利用電子表格的形式對(duì)入庫(kù)和出庫(kù)以及配送情況進(jìn)行記錄,然后通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對(duì)這些信息進(jìn)行共享。雖然硬件達(dá)標(biāo),但軟件和人員知識(shí)方面比較欠缺,從本質(zhì)而言,這種處理方式和傳統(tǒng)人工處理方式?jīng)]有太大區(qū)別,這導(dǎo)致了信息的冗余度較高、信息的錄入錯(cuò)誤率高以及供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的信息和交互不夠及時(shí)等問(wèn)題。北京科技大學(xué)醫(yī)藥物流配送中心存在的問(wèn)題(3)貨物庫(kù)存方式及數(shù)量設(shè)置不合理。未對(duì)貨物庫(kù)存的存放方式和數(shù)量進(jìn)行科學(xué)布局,揀貨相關(guān)度較高的藥品放置較為分散,導(dǎo)致同一訂單的揀貨路徑較長(zhǎng),增加了人力資源的消耗。存在大量長(zhǎng)時(shí)間未揀貨或者揀貨頻率不高的藥品庫(kù)存較多,而經(jīng)常揀貨的藥品庫(kù)存較少的情況,容易造成倉(cāng)庫(kù)空間的浪費(fèi)和常用藥品的頻繁采購(gòu),導(dǎo)致資源浪費(fèi)。北京科技大學(xué)醫(yī)藥物流配送中心存在的問(wèn)題(4)倉(cāng)庫(kù)布局不太合理,沒有充分進(jìn)行立體化利用,導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)資源浪費(fèi)的同時(shí)增加了揀貨員的工作半徑。大宗貨物與小件貨物混合放置,導(dǎo)致叉車取件較為不便,同時(shí)人工對(duì)小件的揀貨混雜于大件取貨過(guò)程中,增加了不便性,也增大了揀貨員工作的不安全性。北京科技大學(xué)物流配送中心作業(yè)管理與優(yōu)化3.1配送作業(yè)流程簡(jiǎn)介S公司藥品配送中心的配送步驟主要包含以下幾個(gè)部分:訂單信息錄入、分揀操作、轉(zhuǎn)運(yùn)操作和配裝操作北京科技大學(xué)物流配送中心作業(yè)管理與優(yōu)化3.1配送作業(yè)流程簡(jiǎn)介北京科技大學(xué)物流配送中心作業(yè)管理與優(yōu)化3.2配送中心的優(yōu)化內(nèi)容(1)升級(jí)智能化硬件設(shè)備。①手持式終端條碼識(shí)別器。②觸摸平板式信息顯示設(shè)備。③RFID元件。④GPS定位設(shè)備。北京科技大學(xué)物流配送中心作業(yè)管理與優(yōu)化3.2配送中心的優(yōu)化內(nèi)容(2)升級(jí)用于智能化分揀及庫(kù)存布局的軟件系統(tǒng)。①智能化分揀系統(tǒng)。②智能化庫(kù)存布局系統(tǒng)。北京科技大學(xué)物流配送中心作業(yè)管理與優(yōu)化3.2配送中心的優(yōu)化內(nèi)容北京科技大學(xué)物流配送中心作業(yè)管理與優(yōu)化3.2配送中心的優(yōu)化內(nèi)容北京科技大學(xué)物流配送中心作業(yè)管理與優(yōu)化3.2配送中心的優(yōu)化內(nèi)容北京科技大學(xué)物流配送中心作業(yè)管理與優(yōu)化3.2配送中心的優(yōu)化內(nèi)容ww框w.夠th惱em掠eg削al悉le漫ry蠢.c目om北京程科技欺大學(xué)物流適配送惕中心紙作業(yè)膛管理與優(yōu)香化3.多2配送密中心旁的優(yōu)宮化內(nèi)腔容立體秋化系密統(tǒng)中虧還采闖用了閣天樓式擱板猴貨架遮,用舌于存蒸儲(chǔ)以周轉(zhuǎn)希箱以及勤原包橋裝箱爹為包帥裝形膛式

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論