2023年工程項(xiàng)目管理獎懲規(guī)定

工程項(xiàng)目管理獎懲規(guī)定資訊時代日新月異，獎懲,項(xiàng)目管理,規(guī)定,工程相關(guān)內(nèi)容及其相關(guān)寫作格式也越來越被關(guān)注，以下是我整理的工程項(xiàng)目管理獎懲規(guī)定，歡迎閱讀，如對您有所關(guān)心您可保藏必用。

篇1:工程項(xiàng)目管理獎懲規(guī)定

工程項(xiàng)目管理獎懲規(guī)定

一、工程進(jìn)度按月考核，企管信息處每月26日考評一次（在無任何因素影響下執(zhí)行以下考評）。

1、每月完成方案的110%以上嘉獎項(xiàng)目部8000元;

2、每月完成方案的100%110%嘉獎項(xiàng)目部5000元;

3、每月完成方案的100%不獎不罰;

4、每月完成方案的90%100%考核項(xiàng)目部2000元;

5、每月完成方案的80%90%考核項(xiàng)目部2500元;

6、每月完成方案的70%80%考核項(xiàng)目部3000元;

7、每月完成方案的70%以下考核項(xiàng)目部4000元;

說明：以上考核不行抗拒的因素及集團(tuán)緣由除外。

您正在掃瞄的文章由www.glwk8.om()整理，版權(quán)歸原、原出處全部。

二、影響工程進(jìn)度因素的考核

1、材料影響工期一天，考核責(zé)任人500元，聯(lián)責(zé)物資公司經(jīng)理300元;

2、設(shè)備影響工期一天，考核設(shè)備部部長500元，聯(lián)責(zé)甲方項(xiàng)目部經(jīng)理300元;

3、圖紙影響工期一天，考核工程技術(shù)部部長500元，聯(lián)責(zé)甲方項(xiàng)目部經(jīng)理300元;

4、因現(xiàn)場損壞電纜造成停電，影響工期一天，考核工程技術(shù)部部長500元，聯(lián)責(zé)甲方項(xiàng)目部經(jīng)理300元;

5、所報(bào)材料、物資、設(shè)備的方案晚一天考核工程技術(shù)部部長500元，聯(lián)責(zé)甲方項(xiàng)目部經(jīng)理300元;

三、資料報(bào)送

1、每項(xiàng)工程的質(zhì)量評估報(bào)告在評估完2日內(nèi)報(bào)企管信息處，延誤一天考核工程技術(shù)部100元，連責(zé)甲方項(xiàng)目部經(jīng)理50元。

2、監(jiān)理月報(bào)每月26日報(bào)集團(tuán)企管信息處，延誤一天考核監(jiān)理公司100元，連責(zé)甲方項(xiàng)目部經(jīng)理50元。

3、每月26日前、每周五上報(bào)給企管信息處各一份本月、本周方案完成狀況報(bào)表及下月、下周工程方案進(jìn)度支配，延誤一天考核責(zé)任人100，聯(lián)責(zé)甲方項(xiàng)目部經(jīng)理50元。

4、要求每周至少召開一次平安生產(chǎn)例會和監(jiān)理例會，平安生產(chǎn)例會紀(jì)要每周五前報(bào)企管信息處;監(jiān)理例會紀(jì)每周五前報(bào)企管信息處，延誤一天考核責(zé)任人100元，聯(lián)責(zé)甲方項(xiàng)目部經(jīng)理50元。

5、每周五將現(xiàn)場平安檢查會議紀(jì)要報(bào)企管信息處，每延遲一天考核工程技術(shù)部部長100元，聯(lián)責(zé)甲方項(xiàng)目部經(jīng)理50元。

四、平安生產(chǎn)和文明施工

1、消失一起輕傷考核甲方項(xiàng)目部經(jīng)理500元;

2、消失一起重傷考核甲方項(xiàng)目部經(jīng)理3000元;

3、消失一起死亡事故考核甲方項(xiàng)目部經(jīng)理30000元;

4、現(xiàn)場發(fā)覺一次平安防護(hù)措施及勞動防護(hù)用品不全的，考核甲方項(xiàng)目部經(jīng)理200元;

5、現(xiàn)場發(fā)覺一處重大平安隱患考核甲方項(xiàng)目部經(jīng)理1000元;

6、發(fā)覺現(xiàn)場亂推亂放一次考核甲方項(xiàng)目部經(jīng)理200元;

7、發(fā)覺現(xiàn)場車輛超速或亂跑亂竄一次考核甲方項(xiàng)目部200元。

8、消失一起偷盜現(xiàn)象考核甲方項(xiàng)目部經(jīng)理1000元。

9、每周至少組織廠區(qū)范圍內(nèi)的一次平安大檢查，否則考核甲方項(xiàng)目部經(jīng)理200元。

五、工程質(zhì)量

1、消失一次工程質(zhì)量問題，考核甲方項(xiàng)目部經(jīng)理3000元;

2、消失一次偷工減料現(xiàn)象，考核甲方項(xiàng)目部經(jīng)理3000元;

3、每項(xiàng)工程質(zhì)量的評估必需有甲方和監(jiān)理共同現(xiàn)場驗(yàn)收、簽字(特殊是隱藏工程)，否則一次考核工程技術(shù)部部長500元，聯(lián)責(zé)甲方項(xiàng)目部經(jīng)理300元;

4、材質(zhì)必需保證設(shè)計(jì)要求，若有特別狀況，必需參建單位共同討論打算，否則一次考核甲方項(xiàng)目經(jīng)理500元。

六、工作態(tài)度、紀(jì)律及其他

1、項(xiàng)目部必需樂觀協(xié)作集團(tuán)的工作，不得消失消極、怠慢的現(xiàn)象，否則一次考核甲方項(xiàng)目部經(jīng)理200元;

2、消失一次吃、拿、卡、要現(xiàn)象，責(zé)任人開除，聯(lián)責(zé)甲方項(xiàng)目部經(jīng)理300元;

3、要求甲方項(xiàng)目部、監(jiān)理公司、施工單位的辦公室制度上墻，少一項(xiàng)考核甲方項(xiàng)目部經(jīng)理100元;

4、要求施工單位的平安操作規(guī)程上墻，現(xiàn)場懸掛平安標(biāo)語，各種平安標(biāo)識牌齊全，否則查出一次考核施工單位200元，聯(lián)責(zé)甲方項(xiàng)目部經(jīng)理50元;

5、消失一次無監(jiān)理狀態(tài)，考核監(jiān)理公司1000元，聯(lián)責(zé)甲方項(xiàng)目部經(jīng)理500元;

6、圖紙變更及工程量的變更必需有甲方項(xiàng)目部經(jīng)理的簽字，否則一次考核甲方項(xiàng)目部經(jīng)理500元;

7、現(xiàn)場消失一次賭博、酒后上崗，考核甲方項(xiàng)目部經(jīng)理300元。

8、現(xiàn)場消失一次打架、斗毆，依據(jù)情節(jié)輕重處理，嚴(yán)峻者交司法機(jī)關(guān)，聯(lián)責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)理。

篇2:公司績效考核獎懲制度

庫伯信息詢問有限公司管理獎懲制度

第一條

總則：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分明，調(diào)動員工工作樂觀性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率，本著公正競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司依據(jù)各部門之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制定本獎懲制度。

其次條

公司獎懲制度本著"獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰'的原則，與各崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。

第三條

適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司全部員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。

第四條

嘉獎或懲罰方式：

1、懲罰方式：現(xiàn)金懲罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)）。

2、嘉獎方式：公司實(shí)行紅包嘉獎制度，依據(jù)各部門的階段工作考核狀況，隨時或年底發(fā)放。

第五條

員工嘉獎主要有通報(bào)表揚(yáng)和獎金嘉獎，程序如下：

1、員工推舉、本人自薦或部門提名。

2、辦公室、部門審核。

3、總經(jīng)理辦公會議會審。

4、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第六條

懲罰方法，員工假如損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別賜予以下懲罰：

1、通報(bào)批判。

2、經(jīng)濟(jì)懲罰。

3、降級。

4、辭退。

第七條

有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)賜予嘉獎：

1、完成本部門工作方案指標(biāo)，制造較大經(jīng)濟(jì)效益的。

2、向公司提出合理化建議，被公司接受，并取得肯定效益的。

3、節(jié)假日常常加班，并取得顯著效果的。

4、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者。

5、工作仔細(xì)，責(zé)任心強(qiáng)，工作績效突出的。

6、堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失的。

7、其他對公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)賜予嘉獎的。

第八條

員工有下列行為的應(yīng)賜予通報(bào)批判并作懲罰。

1、遲到、早退一次罰款20元（按詳細(xì)考勤制度細(xì)則執(zhí)行，并取消該月全勤獎）。

2、每月消失三次以上OA日志未記錄或無效補(bǔ)錄，罰款50元；每月消失十次以上OA日志未記錄或無效補(bǔ)錄，罰款100元；（公司辦公OA管理系統(tǒng)中工作日志記錄做為績效考核的一部分；

OA日志原則上要求當(dāng)日事當(dāng)日畢，記錄內(nèi)容請盡量跟進(jìn)當(dāng)日所做事情：起因，處理，結(jié)果及相關(guān)協(xié)調(diào)；補(bǔ)錄日志不能超過1天（其次日24點(diǎn)前為有效補(bǔ)錄，超過一天后補(bǔ)錄無效），出差可以提前一天記錄日志，說明出差緣由，出差地點(diǎn)，在出差回來后闡明大事處理結(jié)果，相關(guān)的連接工作等等）。

3、在工作時間玩耍、上網(wǎng)聊工作以外內(nèi)容、撤離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款50。

4、方案設(shè)計(jì)及預(yù)算錯誤、工作失誤等稍微過失罰款100元。

5、工作中重大過失者罰款200元。

6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元。

7、遺失經(jīng)營管理重要文件、物品或工具罰款50元。

8、不協(xié)作部門工作的罰款100元。

9、部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對本部門制度的宣揚(yáng)、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對部門人員嘉獎或懲罰擔(dān)當(dāng)200%責(zé)任，即同時按對員工嘉獎、懲罰數(shù)的200%的比例嘉獎、懲罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人。

10、若被懲罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯誤，或不聽勸陰，不聽從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對其進(jìn)行加倍懲罰直至停職處理，造成后果的，由被懲罰當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)后果與損失。

11、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)覺問題不準(zhǔn)時訂正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等懲罰。

12、工作流程中每一流程責(zé)任人要對前面各個流程的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)覺上一流程有問題，有權(quán)拒絕連續(xù)進(jìn)行下一道流程，并有權(quán)向所屬主管或經(jīng)理提出申訴。若未對上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)覺問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門擔(dān)當(dāng)，懲罰100元。

第九條

員工有以下行為者，賜予降級、辭退或開除處分，對處以辭退、開除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并按其給公司造成的損失狀況酌情賠償公司損失。

1、于受聘時虛報(bào)資料，使本公司主信而患病損害。

2、違反《勞動合同》或工作要求，情節(jié)嚴(yán)峻。

3、蓄意損壞公司或他人財(cái)物。

4、有意泄漏公司機(jī)密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費(fèi)，致使公司蒙受損害。

5、拒不執(zhí)行總經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)打算，干擾他人工作的。

6、濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍鋪張公司資財(cái)，損失肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的。

7、挑動是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的。

8、利用職權(quán)對員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的。

9、曠工或從事其它兼職的。

10、散布謠言，損害公司聲譽(yù)，組織、煽動怠工，或?qū)嵭胁徽凳侄我獟额I(lǐng)導(dǎo)，擾亂公司秩序的。

11、違反反公司規(guī)定屢教不改的。

12、其它重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)峻后果的。

第十條

員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)峻，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

第十一條

員工對所受懲處存異議者，應(yīng)在處分打算形成后3日內(nèi)陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最終之打算，當(dāng)事者不得再存異議。

第十二條

本制度由庫伯教育制定，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行，修正亦同。

重慶庫伯教育有限公司制訂

篇3:項(xiàng)目施工現(xiàn)場平安獎懲制度要材料

項(xiàng)目施工現(xiàn)場平安獎懲制度

為了更好地貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)法，落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)平安制度，杜絕違章作業(yè)，鼓舞職工為企業(yè)平安做好自已本職工作，制訂本制度。

一、嘉獎

1.每年年終總結(jié)評比平安施工先進(jìn)個人，評比基本條件：能自覺遵守公司各項(xiàng)平安制度，仔細(xì)把握并嚴(yán)格按崗位平安操作法細(xì)心操作，技術(shù)嫻熟，完成施工任務(wù)好，無違紀(jì)違章現(xiàn)象，無任何平安責(zé)任事故。對評比出的年度平安生產(chǎn)先進(jìn)個人賜予嘉獎400元。

2.對平安生產(chǎn)作出特殊貢獻(xiàn)：如制止違章作業(yè)，準(zhǔn)時發(fā)覺、消退事故隱患，避開重大事故發(fā)生；以及在清除事故苗子、事故搶險(xiǎn)中表現(xiàn)精彩的有功人員，賜予表彰和嘉獎1000元。

3.管理人員當(dāng)月、當(dāng)年平安生產(chǎn)的表現(xiàn)，與獎金安排、工資升級、年終評比掛鉤。

二、懲罰

對發(fā)生下列情形之一者，主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)報(bào)請總經(jīng)理提出第一次警告，其次次懲罰100元；

1.平安主管人員工作時間不堅(jiān)守崗位、不在現(xiàn)場準(zhǔn)時巡查或不仔細(xì)工作的。

2.平安主管人員由于工作不負(fù)責(zé)消失平安問題給公司造成1000元以下?lián)p失的；

3.平安主管人員有事未經(jīng)批準(zhǔn)，在工作時間為其他單位服務(wù)的；

4.平安主管人員工作時間內(nèi)做以個人贏利為目的私事的；

三、對下列違紀(jì)違規(guī)行為項(xiàng)目部有權(quán)賜予懲罰：

1.施工現(xiàn)場及禁火區(qū)吸煙的，當(dāng)事者罰款100元。當(dāng)事者的直接領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)連帶責(zé)任。

2.酒后上班及進(jìn)行施工操作的，罰款100元。

3.未按規(guī)定穿戴勞動愛護(hù)用品，罰款100元。

4.使用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣服，罰款100元。

5.施工過程中違章操作的，罰款100元。

6.施工過程中違章指揮的，未發(fā)生事故的罰款100元，發(fā)生事故的視狀況輕重賜予嚴(yán)罰

7.平安主管人員沒有作好巡查原始記錄的，一次罰款50元。

8.發(fā)覺有平安隱患及苗頭不準(zhǔn)時制止事態(tài)進(jìn)展并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的，罰款200元。

9.弄虛作假，平安報(bào)表數(shù)據(jù)不真實(shí)的，罰款100元。

10.應(yīng)當(dāng)佩帶平安愛護(hù)裝備（如平安帽、平安帶、平安繩等）的施工現(xiàn)場施工人員沒有作好愛護(hù)措施的，每人次罰款100元。

11.特別工種發(fā)覺不持證上崗證者，每人次罰款50元。

12.施工現(xiàn)場不按規(guī)定私自亂拉亂接電線者，每次罰款50元

13.在定期檢查中，食堂衛(wèi)生不符合要求的，對餐飲服務(wù)人員每人罰款100元，衛(wèi)生工作做的好，并能常常保持的，每人每季度嘉獎100元。

14.對于不聽從各級平安監(jiān)督人員的正確領(lǐng)導(dǎo)、管理、指揮打算的，并且惡意辱罵監(jiān)督人員的，罰款200-500元，對毆打打監(jiān)督人員的罰款1000