2023年基層鄉(xiāng)村干部管理制度

基層鄉(xiāng)村干部管理制度工作中許多場合都離不了干部管理,基層,制度，一般干部管理,基層,制度相關(guān)內(nèi)容與格式有哪些呢？我細心整理基層鄉(xiāng)村干部管理制度，歡迎閱讀，盼望大家能夠喜愛。

篇1:基層鄉(xiāng)村干部管理制度

基層干部管理制度

為加強鄉(xiāng)村干部管理，嚴厲?干部紀律，在全鄉(xiāng)形成團結(jié)、奮進、廉潔、務實、高效的良好工作氛圍，促進各項工作落實，依據(jù)有關(guān)黨紀、政紀規(guī)定，制定以下若干制度。

一、工作制度

1、全鄉(xiāng)干部職工必需堅固樹立"立黨為公、執(zhí)政為民'的思想，增加搞好工作、為民服務的責任感和使命感，顧全大局，聽從組織安排，樂觀完成各項工作任務。

2、堅守工作崗位，切實履行職責。上班辦公時間，必需堅守崗位，辦理公務，加強學習；下村前先向黨政辦室說明下村地點和事項。

3、實行曠工懲罰制度。出勤狀況每月一統(tǒng)計。曠工一天罰款50元，月曠工累計超過3天以上者，除罰款外，大會作檢討；參與會議遲到一次罰款10元，一次不參與會議按曠工一天處理。年累計曠工15天以上者，還要寫出書面檢討，年度考核評定為不稱職。年內(nèi)連續(xù)曠工15天以上者，按自動離職處理。

二、工作紀律

1、對上班不堅守崗位、辦事拖拉、服務不熱忱、不深化實際、解決問題不力、群眾有反應的給于大會通報批判，造成不良影響或損失的，依據(jù)情節(jié)輕重，追究責任。

2、嚴禁干部職工參加賭博、吸毒販毒、封建迷信活動，違犯一次除扣發(fā)一月工資、給于紀律處格外，并建議司法機關(guān)立案查處。

3、不準給群眾擺架子、耍態(tài)度，大罵群眾；不準向群眾索取財物、要吃要喝，酗酒鬧事；不準在工作中優(yōu)親厚友，假公濟私，一經(jīng)發(fā)覺，立案查處。

4、不準搞陽奉陰違、挑撥離間、搬弄是非，拉幫結(jié)派，做不利于團結(jié)的事；不準為個人利益而抬高自己，打擊別人；嚴禁公私不分或變相侵占國家集體財物。

三、請假制度

嚴格請銷假制度。請假以假條為準，除特別狀況外，不得捎假條或打電話請假，否則按曠工論處，請病假的需出示醫(yī)院的診斷證明。鄉(xiāng)黨委、政府主要領導批假，按組織部有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。副科級干部需請假的，一律有鄉(xiāng)黨委書記批準，如遇開會、外出辦事，需向鄉(xiāng)黨委書記說明狀況。站所負責人請假2天以下的，由分管領導審批，3天以上的由分管領導批準后，再報黨委書記批準；

3天以上5天以內(nèi)應先由站所負責人和分管領導批準，再由黨委主管日常工作領導批準；5天以上由鄉(xiāng)黨委書記批準。

全部假條一律交黨政辦備案，并向主要領導匯報。工作因事請長假的，必需按工作管理權(quán)限分別報人事局、組織部審批，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定發(fā)放工資待遇。年累計請假超過30天（不含30天）以上的，不得享受年終獎。

四、內(nèi)務管理制度

1、除特別狀況外，接待外來人員都在政府灶就餐，特別狀況需在餐館款待的，須經(jīng)機關(guān)分管日常工作的領導批準，憑單報銷。

2、堅持實行24小時值班制度，對值班期間不堅守崗位延誤工作或消失事故的，堅決追究值班人員的責任。

3、政府車輛由機關(guān)分管日常工作的領導統(tǒng)一管理，經(jīng)批準方可派車，不能公車私用。

4、職工調(diào)離本鄉(xiāng)必需交清財務、財產(chǎn)、宿舍后，方可辦理工資關(guān)系，否則，扣押工資關(guān)系，并上報有關(guān)部門。

5、根據(jù)衛(wèi)生值日制度的要求，自覺打掃會議室、衛(wèi)生間和清潔區(qū)等。

五、干部管理細則

1、一般干部根據(jù)機構(gòu)改革設定的崗位職責及所分工的工作仔細做好本職工作。要樹立劇烈的責任感、榮譽感和爭創(chuàng)一流的意識。所分工工作被一票拒絕的，年終考核定為不稱職，并賜予肯定懲罰。

2、嚴格按時上下班，堅守崗位，由黨政辦公室嚴格考勤。如遇特別狀況，需竟領導批準后方可離開，若先離崗后請假，按曠工處理。

3、一般干部嚴格根據(jù)值班支配做好值班工作，凡值班期間脫崗的，一律按曠工處理。

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4、對工作成果突出的一般干部，賜予表彰嘉獎，對因工作失誤造成不良后果的要追究責任。

六、村領導干部管理細則

1、村領導干部嚴格根據(jù)與鄉(xiāng)黨委、政府簽定的目標責任書開展本單位各項工作，獎懲嚴格根據(jù)目標管理責任書中制定的方法執(zhí)行。因工作滯后，影響全鄉(xiāng)總體工作的，對主要領導予以相應的懲罰，不得評先評優(yōu)。

2、各村黨支部、村委會充分發(fā)揮基層戰(zhàn)斗堡壘作用，堅決克服官僚主義、形式主義及人浮于事的現(xiàn)象，親密聯(lián)系群眾，走訪農(nóng)戶，深化進行調(diào)查討論，對農(nóng)村消失的一些問題和沖突要準時予以化解，不許隨便轉(zhuǎn)移和上交沖突。因工作不細，造成*，視情節(jié)輕重，賜予村主要領導相應懲罰。

3、各村領導對鄉(xiāng)黨委、政府支配的主要工作要保證政令暢通，抓好落實，不準推諉扯皮，敷衍塞責。黨政辦對各村上報各種報表狀況建立具體登記，并依據(jù)相關(guān)制度賜予通報批判或懲罰。并將此納入年終考核體系，年終時做綜合評定。

4、建立村干部百分制考核評價體系。村干部要按時參與例會及鄉(xiāng)組織的其它活動，鄉(xiāng)黨委將嚴格考勤，仔細建立考核臺帳，嚴厲?考核。根據(jù)村黨支部書記、村委會主任等職責范圍內(nèi)的基層黨建、經(jīng)濟、精神文明等工作實行量化分解，責任到人。重點對村干部的工作業(yè)績進行考核，并實行領導考評和群眾評議相結(jié)合的量化積分制，按分值計發(fā)工資。年終考核重點工作指標占50%，群眾測評占50%。

篇2:集團中層干部管理方法

頤杰鴻泰獅子湖集團

中層干部管理方法（試行版）

編制：集團人力資源部

日期：2022年08月24日

審核：

日期：2022年08月25日

批準：

日期：2022年08月26日

發(fā)布日期：2022年08月26日

執(zhí)行日期：2022年09月01日

一、目的

為了組建一支職業(yè)化、高效率的中層干部團隊，確保集團公司中層干部符合獅子湖文化要求，匡正選人用人風氣，規(guī)范、透亮?????干部晉升操作過程，秉承公正、公正、公開競爭的選拔原則，提高選人用人公信度，特制訂本方法。

二、適用范圍

中層干部包括總監(jiān)（財務總監(jiān)除外）、總工程師、總裁助理、集團公司各部門經(jīng)理（含副經(jīng)理）、各子公司部門經(jīng)理（副經(jīng)理）崗位員工。

本方法適用于中層干部及后備干部（主管級員工）的選拔和任用，社會聘請和總部調(diào)配人員不執(zhí)行此規(guī)定。

三、選拔原則

獅子湖集團干部（后備干部）選拔，堅持以下原則：

1、文化認同原則；

2、尚德重能、共同成長原則；

3、注意績效原則；

4、公開、公平、競爭、擇優(yōu)原則。

四、主管（后備干部）選拔和任免

（一）主管選拔考察程序

主管人選由部門經(jīng)理推舉產(chǎn)生，填寫主管推舉表，說明推舉理由；

人力資源部對主管人選的基本條件進行初審，基本要求為：

年齡22歲以上

中專及以上學歷

入職時間滿1年

上一年的績效考核平均成果80分以上

符合基本條件的員工，由人力資源部組織部門經(jīng)理、分管副總、分管人事副總對該員工進行面試，并做定性評價，指標為：

定性指標

指標名稱

最低要求得分

形象、氣質(zhì)評價

學問儲備評價

工作技能評價

培育力量評價

組織協(xié)調(diào)力量評價

執(zhí)行力評價

表達力量評價

工作熱忱評價

管理藝術(shù)評價

人際關(guān)系評價

部門經(jīng)理、分管副總、分管人事副總、人力資源部經(jīng)理根據(jù)以上指標對員工進行打分，根據(jù)30:30:25:15的權(quán)重計算最終加權(quán)得分，兩項及以上低于最低要求得分的，取消選拔資格。

定性評價后，人力資源部組織進行定量評價，指標為：

定量指標

指標名稱

加分標準

加分上限

工作創(chuàng)新

1分/次

近3個月內(nèi)工作方案未按時完成

減2分/項

不限

被領導、客戶表揚

1分/次

被領導批判、客戶投訴次數(shù)

減2分/次

不限

工作建議被接受次數(shù)

1分/次

管理思索

1分/篇

文化人物

1分/次

義務加班加點（因客觀緣由需要加班的）

1分/8小時

注：1、近3個月工作方案不滿10項的，減2分。

定量評價的指標視集團公司管理文化調(diào)整而有所增刪。定量評價最低分不得低于5分，否則取消選拔資格。

人力資源部統(tǒng)計評價結(jié)果，定性評價加權(quán)得分總分與定量評價得分相加大于等于80分的，人力資源部向集團總裁呈送考核報告，審批通過后，自最近的16日或1日起進入試用期，為期三個月，試用期內(nèi)工資不做調(diào)整?？偟梅中∮?0分的，取消選拔資格。

試用期到期前15天，員工向人力資源部提交試用期工作總結(jié)，說明以下內(nèi)容：

對新崗位工作職責的熟悉；

個人在試用期間所完成的主要工作；

個人取得的進步和表現(xiàn)出來的不足；

下一步的工作方案。

人力資源部組織部門經(jīng)理、業(yè)務相關(guān)同事、分管副總、分管人事副總對試用期內(nèi)的表現(xiàn)進行評價，匯總評價結(jié)果，出具考察報告，報分管副總裁進行最終審批，確定是否轉(zhuǎn)正。

（二）主管任用管理

主管就職后，應仔細履行工作職責，幫助部門經(jīng)理做好人員管理、財務管理、方案管理，鉆研業(yè)務，提高部門工作水平。還應當加強自身學習，豐富學問內(nèi)容，提高對獅子湖文化的認知度，將個人目標融入到獅子湖使命和愿景當中，提高忠誠度。

主管人員每半年向集團公司匯報個人工作狀況，以書面報告形式報送人力資源部，報告須包括以下內(nèi)容：

工作方面：

半年度工作方案、會議支配事項完成狀況列表；

半年度關(guān)鍵業(yè)績描述。

學習方面：

個人參與的培訓活動及心得；

個人閱讀的書籍資料及心得。

理念方面

工作思路的轉(zhuǎn)變

對獅子湖文化的理解

（三）主管開除管理

主管開除由人力資源部提出申請，經(jīng)部門經(jīng)理、分管副總、分管人事副總、監(jiān)審部經(jīng)理爭論通過，解除主管職務。

主管有以下工作表現(xiàn)的，應當予以開除處理，需經(jīng)過爭論打算：

1、連續(xù)3次績效考核結(jié)果不良者；

2、未按時向集團公司提交工作狀況匯報的；

3、工作作風不良、工作思路有問題的；

4、被職工投訴3次以上的；

5、其他集團公司認為應當予以開除的狀況。

主管有以下工作表現(xiàn)的，馬上賜予開除處理，不需要爭論打算：

1、違反獅子湖文化，損害企業(yè)形象的；

2、有貪污腐敗行為的；

3、工作有重大失誤的；

4、職業(yè)道德、品德消失問題的；

5、其他集團公司認為應當馬上開除的狀況。

五、中層干部的選拔和任免

（一）中層干部選拔考察程序

中層干部人選由人力資源部推舉產(chǎn)生，填寫中層干部推舉表，說明推舉理由；

人力資源部依據(jù)崗位空缺狀況，在公司內(nèi)部選擇符合基本條件的員工進行推舉，基本要求為：

年齡28歲以上

大專及以上學歷

入職時間滿1年

有相關(guān)工作閱歷5年及以上，主管工作兩年及以上

上一年的績效考核平均成果80分以上

分管副總同意推舉人員后，由人力資源部組織集團總裁、分管副總、分管人事副總、其他副總、財務總監(jiān)對該員工進行面試，并做定性評價，指標為：

定性指標

指標名稱

最低要求得分

形象、氣質(zhì)評價

學問儲備評價

工作技能評價

培育力量評價

組織協(xié)調(diào)力量評價

執(zhí)行力評價

表達力量評價

工作熱忱評價

管理藝術(shù)評價

人際關(guān)系評價

集團總裁、分管副總、分管人事副總、其他副總、財務總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理根據(jù)以上指標對員工進行打分，根據(jù)25:20:20:15:10:10的權(quán)重計算最終加權(quán)得分，兩項及以上低于最低要求得分的，取消選拔資格。

定性評價后，人力資源部組織進行定量評價，指標為：

定量指標

指標名稱

加分標準

加分上限

獅子湖文化討論論文

2分/篇

管理思索

1分/篇

文化人物

1分/次

工作創(chuàng)新

1分/次

近3個月內(nèi)工作方案未按時完成

減2分/項

不限

被領導、客戶表揚

1分/次

被領導批判、客戶投訴次數(shù)

減2分/次

不限

工作建議被接受次數(shù)

1分/次

義務加班

1分/8小時

注：1、未在OA發(fā)表獅子湖文化討論論文的，減4分；

2、至少在OA發(fā)表一篇《部門管理思路》的管理思索，否則減2分；

3、近3個月工作方案不滿10項的，減2分。

定量評價的指標視集團公司管理文化調(diào)整而有所增刪。定量評價最低分不得低于5分，否則取消選拔資格。

人力資源部統(tǒng)計評價結(jié)果，定性評價加權(quán)得分總分與定量評價得分相加大于等于100分的，人力資源部向集團總裁呈送考核報告，審批通過的，自最近的16日或1日起進入試用期，為期三個月，試用期內(nèi)工資不做調(diào)整，人力資源部發(fā)布人事任命文件，并報集團總部?？偟梅中∮?00分的，取消選拔資格。

試用期到期前15天，員工向人力資源部提交試用期工作總結(jié)，說明以下內(nèi)容：

對新崗位工作職責的熟悉；

個人在試用期間所完成的主要工作；

個人取得的進步和表現(xiàn)出來的不足；

下一步的工作方案。

人力資源部組織集團總裁、副總裁、業(yè)務相關(guān)部門經(jīng)理對試用期內(nèi)的表現(xiàn)進行評價，匯總評價結(jié)果，出具考察報告，交集團總裁進行最終審批，確定是否轉(zhuǎn)正。

（二）中層干部任用管理

中層干部就職后，應連續(xù)仔細學習獅子湖文化，在集團領導的帶領下，仔細分析集團戰(zhàn)略，分解工作目標，做好部門管理工作。中層干部應依據(jù)公司進展要求，廣開思路、提高效率，按時按量完成部門工作。還應加大對部門員工的培育力度，關(guān)注職工心理變化，樂觀引導員工樹立正確價值觀，塑造良好的部門工作氛圍。

中層干部應每年向集團公司匯報個人工作狀況，以書面報告形式報送人力資源部，報告須包括以下內(nèi)容：

工作方面：

年度工作方案、會議支配事項完成狀況列表；

年度關(guān)鍵業(yè)績描述；

部門人員成長狀況說明。

學習方面：

個人參與的培訓活動及心得；

個人閱讀的書籍資料及心得。

理念方面：

工作思路的轉(zhuǎn)變

對獅子湖文化的理解

（三）中層干部開除管理

中層干部開除由人力資源部提出申請，經(jīng)集團總裁、副總裁、財務總監(jiān)、監(jiān)審部經(jīng)理爭論通過，解除中層干部職務。

中層干部有以下工作表現(xiàn)的，應當予以開除處理，需經(jīng)過爭論打算：

1、部門或個人連續(xù)3次績效考核結(jié)果不良者；

2、未按時向集團公司提交工作狀況匯報的；

3、工作作風不良、工作思路有問題的；

4、被職工多次投訴的；

5、其他集團公司認為應當予以開除的狀況。

中層干部有以下工作表現(xiàn)的，馬上賜予開除處理，不需要爭論打算：

1、違反獅子湖文化，損害企業(yè)形象的；

2、有貪污腐敗行為的；

3、有重大工作失誤的；

4、職業(yè)道德、品德消失問題的；

5、其他集團公司認為應當馬上開除的狀況。

中層干部開除由人力資源部發(fā)布人事任免文件，報集團總部備案。

注：已在崗的中層干部（后備干部）不受選拔基本條件約束。

部門[集團人力資源部]

文件編號[SZH-HR-2022004]

日期[2/19/2022]

篇3:石油外語學院班級干部管理條例

石油外語學院班級干部管理條例

第一章總則

一、班委要主動為班級服務，在工作中要對班級事務盡職盡責，不能有畏難退縮心情，在工作、學