學(xué)習(xí)龍湖我們?nèi)绾无k

學(xué)習(xí)龍湖我們?nèi)绾无k—我的框架構(gòu)想一、目標(biāo)年底完成集團(tuán)公司主體框架。崗位職責(zé)明確，權(quán)責(zé)分明。明年再優(yōu)化、細(xì)化，從而實(shí)現(xiàn)管理工程建設(shè)的管理體系較為完善的目標(biāo)。Companyname二、方法以龍湖“細(xì)節(jié)式”成本管理為主線，建立范本推進(jìn)全面學(xué)習(xí)龍湖的落實(shí)。建議：將成本合約部改為造價(jià)采購部。Companyname三、具體工作思路組織架構(gòu)確定，明確崗位職責(zé)成本管理的幾個(gè)要素目標(biāo)成本管理招投標(biāo)管理合同管理材料設(shè)備采購管理Companyname1、內(nèi)容123456簽證變更、資金計(jì)劃管理動態(tài)成本管理結(jié)算管理成本信息化管理考核管理78910112、龍湖地區(qū)公司矩陣式組織架構(gòu)共15-16人龍湖管理模式分析

Companyname集團(tuán)對地區(qū)公司實(shí)行強(qiáng)矩陣的管理模式地區(qū)公司對各項(xiàng)目部實(shí)行弱矩陣的管理模式成本管理模式管理層級職能集團(tuán)運(yùn)營管理中心1、制定統(tǒng)一的成本管理辦法；2、跟蹤成本管理辦法的執(zhí)行情況，并定期進(jìn)行修正；3、對地區(qū)公司的成本管理結(jié)果進(jìn)行抽查，并及時(shí)進(jìn)行糾正。地區(qū)公司成本管理各部門1、開發(fā)成本的管控和審核；2、期間費(fèi)用的管控和審核。項(xiàng)目成本管理1、開發(fā)成本的管控；2、目標(biāo)成本的編制和報(bào)審；3、動態(tài)成本、合同、材料設(shè)備采購管理龍湖管理模式分析

Companyname龍湖和天立管理跨度分析。研發(fā)部和發(fā)展部（市場拓展部）設(shè)在集團(tuán)，其余基本上按龍湖模式進(jìn)行管理。瀘州地區(qū)公司和其他地區(qū)公司（古藺、成都）的設(shè)想。

按董事會青城山會議要求，明年將實(shí)行地區(qū)公司制。龍湖管理模式分析

Companyname成本管理中各部門的職責(zé)。職能部門成本管理中的職責(zé)發(fā)展部土地成本的管控研發(fā)部1、設(shè)計(jì)費(fèi)用的管控2、根據(jù)相關(guān)部門的建議進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化造價(jià)采購部1、開發(fā)成本（含營銷設(shè)施建造成本）的管控2、材料設(shè)備的采購管理3、合同及招投標(biāo)管理4、目標(biāo)成本編制及動態(tài)成本跟蹤工程部1、管理工程質(zhì)量和進(jìn)度，使之與成本匹配；2、簽證、變更的現(xiàn)場管控營銷部銷售費(fèi)用（除營銷設(shè)施建造成本之外）的管控計(jì)劃財(cái)務(wù)部1、下達(dá)營銷費(fèi)用的控制比例2、公司總體資金計(jì)劃的管控3、財(cái)務(wù)費(fèi)用和項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)的管控行政人力資源部公司管理費(fèi)用的管控龍湖管理模式分析

Companyname造價(jià)采購部的組織架構(gòu)。3、成本管理的幾個(gè)要素主線—目標(biāo)成本Companyname核心—合同管理轉(zhuǎn)換—招投標(biāo)目標(biāo)成本的正和負(fù)原則上都不允許，目標(biāo)和計(jì)劃的確定十分重要。4、目標(biāo)成本管理各階段的目標(biāo)成本均是計(jì)劃財(cái)務(wù)部牽頭。成本責(zé)任部門。CompanynameCompanyname成本責(zé)任部門序號一級成本費(fèi)項(xiàng)二級成本費(fèi)項(xiàng)三級成本費(fèi)項(xiàng)責(zé)任部門1開發(fā)成本土地成本土地價(jià)款、契稅等發(fā)展部2前期費(fèi)用設(shè)計(jì)費(fèi)研發(fā)部報(bào)建費(fèi)研發(fā)部、工程部三通一平費(fèi)工程部3配套設(shè)施費(fèi)用學(xué)校、幼兒園、會所等造價(jià)采購部4基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用水、電、氣配套工程部小區(qū)弱電、總平工程造價(jià)采購部5主體建安成本建筑、安裝、裝飾工程造價(jià)采購部6園林景觀工程費(fèi)用硬景、軟景、水電、小品等造價(jià)采購部7工程相關(guān)費(fèi)用審計(jì)費(fèi)計(jì)劃財(cái)務(wù)部造價(jià)咨詢費(fèi)造價(jià)采購部監(jiān)理費(fèi)、定額外檢測費(fèi)工程部物業(yè)前期介入費(fèi)、維修基金營銷部8期間費(fèi)用銷售費(fèi)用營銷設(shè)施建造費(fèi)造價(jià)采購部其他銷售費(fèi)用營銷部9財(cái)務(wù)費(fèi)用貸款利息等計(jì)劃財(cái)務(wù)部10管理費(fèi)用員工工資、福利等行政人力部Companyname成本調(diào)整的方式及審批流程。調(diào)整的時(shí)間調(diào)整的依據(jù)審批流程施工圖完成后45天內(nèi)施工圖預(yù)算項(xiàng)目成本經(jīng)理→項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→PMO負(fù)責(zé)人每個(gè)季度最后一個(gè)月25日前動態(tài)成本（除土地成本外）＞目標(biāo)成本（除土地成本外）×（1+2%）

項(xiàng)目成本經(jīng)理→項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→地區(qū)公司PMO（會議形式）→地區(qū)總經(jīng)理其他調(diào)整項(xiàng)目成本經(jīng)理→項(xiàng)目