2022中國(guó)建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究報(bào)告

2022年中國(guó)建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究報(bào)告1.

數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展及價(jià)值2.

數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)場(chǎng)景應(yīng)用3.

數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)目錄C

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S1.1建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心是激活行業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)要素流轉(zhuǎn)，加速構(gòu)建行業(yè)數(shù)據(jù)生態(tài)◆

建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：指利用BIM、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等數(shù)字技術(shù)，推動(dòng)建筑業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和建筑業(yè)務(wù)的數(shù)字化。◆

從應(yīng)用層面上，可以進(jìn)一步分解為數(shù)字技術(shù)給建筑業(yè)的生產(chǎn)模式、項(xiàng)目管理模式和企業(yè)決策模式帶來(lái)的變化。從應(yīng)用類型來(lái)看，它可以分為整個(gè)過(guò)程、所有元素和所有參與者，在數(shù)字技術(shù)的幫助下，建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字表達(dá)和數(shù)據(jù)流。相較于建筑信息化，建筑數(shù)字化則是在運(yùn)用信息技術(shù)降本增效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步激活行業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)要素流轉(zhuǎn)，顛覆組織形態(tài)及業(yè)務(wù)模式，加速構(gòu)建連接行業(yè)的數(shù)據(jù)生態(tài)平臺(tái)。類別子類別特性應(yīng)用角色應(yīng)用目的企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的運(yùn)營(yíng)管理模式，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)字化項(xiàng)目管理與企業(yè)管理打通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)層面的多項(xiàng)目協(xié)同管理全局?jǐn)?shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)建筑行業(yè)數(shù)字化企業(yè)級(jí)項(xiàng)目級(jí)崗位級(jí)業(yè)主方、總包方?jīng)Q策層項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)快速流轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)可視建筑建造業(yè)務(wù)數(shù)字化針對(duì)于建造項(xiàng)目的協(xié)同應(yīng)用針對(duì)于崗位單點(diǎn)應(yīng)用的工具生產(chǎn)提效降本增效、數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)人員投資決策階段設(shè)計(jì)規(guī)劃階段建筑施工階段管理要素（進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全）生產(chǎn)要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)）業(yè)主方監(jiān)理方總包方分包方設(shè)計(jì)方供應(yīng)方運(yùn)維管理階段回收利用階段施工方1.2建筑行業(yè)數(shù)字化應(yīng)用的發(fā)展歷程◆

1980年，隨著CAD進(jìn)入中國(guó)，中國(guó)建筑業(yè)逐步進(jìn)入建筑信息化階段。設(shè)計(jì)、成本、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)率先擺脫了純手工的工作模式，轉(zhuǎn)向借助信息工具全面提高生產(chǎn)效率。但目前，施工、施工運(yùn)維等環(huán)節(jié)的信息化滲透仍有待提高?！?/p>

未來(lái)，隨著行業(yè)對(duì)建筑數(shù)據(jù)的需求日益細(xì)化，BIM作為建筑行業(yè)的底層技術(shù)，將結(jié)合云大物智移等新的數(shù)字技術(shù)，推動(dòng)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)全生命周期的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并在此階段充分積累行業(yè)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)深度結(jié)合的數(shù)字智能發(fā)展階段。1980-20002000-20202020-20302030-2040數(shù)據(jù)觸達(dá)與處理能力縱深傳統(tǒng)時(shí)期建筑信息化建筑數(shù)字化建筑數(shù)智化以人工為主，生產(chǎn)效率低下利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的辦公協(xié)同及流程管理在線化，流程優(yōu)化為核心顛覆傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，為行業(yè)內(nèi)多參與方的協(xié)同提供數(shù)字化抓手構(gòu)建建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)深度結(jié)合，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)智能決策構(gòu)建建筑數(shù)據(jù)生態(tài)，多方協(xié)同，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理決策【數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)】【數(shù)據(jù)共享】【數(shù)據(jù)生產(chǎn)】管

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協(xié)同管理平臺(tái)出現(xiàn)。實(shí)時(shí)生態(tài)數(shù)據(jù)與物聯(lián)設(shè)備為核心生產(chǎn)力，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)決策流程在線化，建筑企業(yè)辦公協(xié)同、管理軟件出現(xiàn)數(shù)字化技術(shù)結(jié)合應(yīng)用：BIM平臺(tái)、建筑機(jī)器人，云大物智移等技術(shù)提效生產(chǎn)效率信息化生產(chǎn)力工具出現(xiàn)：CAD、工程造價(jià)軟件管理效率低下人工為主數(shù)據(jù)應(yīng)用與場(chǎng)景融合價(jià)值縱深【單點(diǎn)服務(wù)】【平臺(tái)協(xié)作】【生態(tài)聯(lián)合】管理側(cè)生產(chǎn)側(cè)1.3當(dāng)前建筑行業(yè)整體數(shù)字化水平相較落后，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)效率低下◆

建筑業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)向高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展：傳統(tǒng)建筑業(yè)的高產(chǎn)值、低盈利、低運(yùn)營(yíng)效率嚴(yán)重制約著建筑業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。過(guò)去，建筑企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)主要由國(guó)家宏觀政策和固定資產(chǎn)投資推動(dòng)。發(fā)展模式表現(xiàn)為依靠人力資源和生產(chǎn)資源持續(xù)投入的規(guī)模擴(kuò)張模式。整體盈利能力低且弱。然而，近年來(lái)，在政策調(diào)控和疫情影響下，建筑業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)速度逐漸放緩，開(kāi)發(fā)商面臨著越來(lái)越嚴(yán)格的競(jìng)爭(zhēng)。適應(yīng)精益管理模式迫在眉睫。實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)數(shù)字化程度分布傳統(tǒng)建筑行業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低下?

土地量大，政策繁多，計(jì)算費(fèi)力?

地塊信息實(shí)時(shí)更新，人工收集信息滯后?

評(píng)估顆粒度粗糙，容易出現(xiàn)偏差投資決策設(shè)計(jì)規(guī)劃建筑施工運(yùn)維管理?

存在大量重復(fù)工作?

反復(fù)修改，產(chǎn)生冗雜圖紙，耗時(shí)耗力?

非模型化的設(shè)計(jì)方案跟實(shí)際建造出入和落差大；?

無(wú)法判斷設(shè)計(jì)規(guī)劃的可行性與安全性?

難以全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的工作進(jìn)度；?

安全管理混亂、事故隱患多；?

成本管理不精細(xì)、盈虧不清楚；?

材料管理混亂?

傳統(tǒng)設(shè)施運(yùn)營(yíng)依靠人工運(yùn)檢、智控不足，無(wú)法實(shí)時(shí)明確各類設(shè)備情況農(nóng)牧業(yè)?

缺乏大數(shù)據(jù)分析能力，難以實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗效用81.4面對(duì)劇變的行業(yè)發(fā)展邏輯，信息斷層的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式亟需提質(zhì)增效的數(shù)字化改革◆

行業(yè)發(fā)展邏輯發(fā)生巨大變化，外部環(huán)境對(duì)行業(yè)發(fā)展構(gòu)成挑戰(zhàn)：目前，中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型已進(jìn)入低速期。與此同時(shí)，2020年，中國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值的年增長(zhǎng)率從兩位數(shù)放緩至6.2%，房屋施工面積的增長(zhǎng)率也放緩至3.69%。大型建筑最初的繁榮時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，建筑業(yè)的發(fā)展邏輯發(fā)生了巨大變化，提高質(zhì)量和效率的數(shù)字化改革已成為當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。信息斷層的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，對(duì)于實(shí)時(shí)管理要素及生產(chǎn)要素的把控“一問(wèn)三不知”基于設(shè)計(jì)與施工過(guò)程了解樓宇內(nèi)部設(shè)備信息基于建筑全流程信息，及時(shí)拆除危廢房屋基于用戶想法與決策繪制施工設(shè)計(jì)圖基于設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工投資決策階段設(shè)計(jì)規(guī)劃階段建筑施工階段運(yùn)維管理階段拆除回收階段及時(shí)反饋設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)難點(diǎn)基于施工過(guò)程反饋問(wèn)題，修改圖紙前置運(yùn)維需求，提前考慮功能設(shè)計(jì)、管線預(yù)留反饋過(guò)往樓宇信息，便于新樓建造DATA管理要素進(jìn)度、成本質(zhì)量、安全生產(chǎn)要素人、機(jī)、料法、環(huán)DATA原來(lái)大興土木的普漲時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，面對(duì)“內(nèi)憂外患”建筑業(yè)亟需運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，提升管理治理理念實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)1.5集成建筑全流程數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的數(shù)字化模式成為發(fā)展新目標(biāo)建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是“讓數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話”，改變?cè)仍跀?shù)據(jù)斷層情況下憑借人工經(jīng)驗(yàn)的決策模式，轉(zhuǎn)向由集成的全流程數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的數(shù)字化模式。數(shù)據(jù)資源成為生產(chǎn)要素，在生態(tài)體將一切業(yè)務(wù)過(guò)程和信息進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)化形成閉環(huán)通過(guò)數(shù)據(jù)分析及所得到的結(jié)論，驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向和策略系內(nèi)以及跨生態(tài)的組織、企業(yè)之間流通，驅(qū)動(dòng)整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一切業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)化一切數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)化數(shù)據(jù)資源融合生態(tài)化讓各階段數(shù)據(jù)集成、流通、分析、應(yīng)用，驅(qū)動(dòng)建筑全生命周期發(fā)展決策數(shù)據(jù)獲取?

相關(guān)政策信息?

土地招投標(biāo)數(shù)據(jù)?

城市發(fā)展數(shù)據(jù)（人口、交通等）?

建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)?

用地指標(biāo)?

施工規(guī)范信息?

設(shè)備運(yùn)行情況?

能耗指標(biāo)?

施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?

場(chǎng)地測(cè)量信息?

施工圖尺寸信息?

施工預(yù)算指標(biāo)?

設(shè)備名稱、編號(hào)、安裝位置、運(yùn)行狀態(tài)等?

設(shè)備維修歷史情況?

突發(fā)應(yīng)急事件及處理情況?

出入口、樓梯、門窗、通道等設(shè)計(jì)參數(shù)?

土地板塊發(fā)展數(shù)據(jù)?

預(yù)計(jì)工程造價(jià)?

工程項(xiàng)目預(yù)算、收益率?

……?

正立面圖、剖立面圖、樓梯剖面圖等尺寸信息?

施工材料及配比信息?

……數(shù)據(jù)分析?

居住建筑耗熱量指標(biāo)?

常用材料熱工性能指標(biāo)?

……?

……數(shù)據(jù)應(yīng)用投資決策階段設(shè)計(jì)規(guī)劃階段建筑施工階段運(yùn)維管理階段1.6量化建造過(guò)程中的生產(chǎn)、管理要素，以數(shù)據(jù)分析結(jié)果作為科學(xué)的決策依據(jù)◆

量化施工過(guò)程中的要素：用數(shù)據(jù)表達(dá)施工過(guò)程中的各種生產(chǎn)和管理要素。通過(guò)將操作員、生產(chǎn)設(shè)備、材料、工藝方法和現(xiàn)場(chǎng)信息數(shù)字化，提高了生產(chǎn)計(jì)劃的可靠性。進(jìn)一步收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等管理因素指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理決策的依據(jù)。人機(jī)料法環(huán)生產(chǎn)要素今日在崗員工50人今日請(qǐng)假人數(shù)2人60臺(tái)機(jī)器正在運(yùn)轉(zhuǎn)3臺(tái)機(jī)器等待維修今日水泥用料5噸多層框架建筑所需：鋼筋30-40KG/m2砼0.35-0.48m3/m2施工場(chǎng)地10000平方米樓體建筑面積100000平方米出入口橫寬5米A構(gòu)件當(dāng)前庫(kù)存10000件第二批物料預(yù)計(jì)3天內(nèi)送達(dá)員工A今日2項(xiàng)工作任務(wù)機(jī)器1今日生產(chǎn)100件構(gòu)件了解實(shí)時(shí)生產(chǎn)情況，依據(jù)反饋數(shù)據(jù)制定下一步生產(chǎn)計(jì)劃、優(yōu)化生產(chǎn)流程、推進(jìn)生產(chǎn)效率進(jìn)度成本質(zhì)量安全管理要素施工準(zhǔn)備階段所需10天抹灰工程已完成20%整體工程已完成40%原料采購(gòu)花費(fèi)5000萬(wàn)元人力成本2000萬(wàn)元工程成本預(yù)算2億元地基及樁基工程性能檢測(cè)評(píng)分

98/100結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量評(píng)分

90/100安全帽佩戴率100%今年重大事故0件傷亡事件1件結(jié)構(gòu)工程尺寸偏差及限值評(píng)分

94/100管理決策有據(jù)可依，進(jìn)度，成本盡在掌控之中。提前預(yù)判質(zhì)量、安全方面的危險(xiǎn)因素。1.7將多參與方匯集于統(tǒng)一的協(xié)同管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)在線化的實(shí)時(shí)信息交互方式◆

產(chǎn)業(yè)鏈多個(gè)參與者之間的信息交互：實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)之間的協(xié)作，包括數(shù)據(jù)協(xié)作、資源協(xié)作和流程協(xié)作，從而優(yōu)化整個(gè)行業(yè)的資源配置。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目溝通模式實(shí)時(shí)在線化的工程項(xiàng)目溝通模式業(yè)主物業(yè)管理業(yè)主設(shè)計(jì)單位專業(yè)設(shè)計(jì)咨詢咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位總承包項(xiàng)目協(xié)同平臺(tái)分包商專業(yè)設(shè)計(jì)總承包分包商供應(yīng)商物業(yè)管理供應(yīng)商?

在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目中，不同企業(yè)的信息化水平不一，且普遍使用不同的信息管理系統(tǒng)。企業(yè)之間的溝通方式較為傳統(tǒng)（電話、微信），項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)難以進(jìn)行有效集成及二次利用。?

與此同時(shí)，生態(tài)伙伴之間的溝通往往是獨(dú)立進(jìn)行的，溝通關(guān)系形成蛛網(wǎng)結(jié)構(gòu)，溝通信息難以及時(shí)同步至關(guān)聯(lián)的多個(gè)參與方。項(xiàng)目信息流轉(zhuǎn)速度慢，自動(dòng)化程度低，難以進(jìn)行實(shí)時(shí)分析與決策等管理需求。?

將多參與方產(chǎn)生的項(xiàng)目相關(guān)信息、溝通信息、項(xiàng)目更改信息等匯集到一個(gè)統(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺(tái)。通過(guò)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范及口徑，將大量冗雜的項(xiàng)目信息提取、清洗至分門別類的有效數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全流程數(shù)據(jù)的有效共享及復(fù)用。?基于一個(gè)統(tǒng)一的協(xié)同平臺(tái)，各參與方可以實(shí)時(shí)在線添加信息、創(chuàng)建窗口、發(fā)起任務(wù)，實(shí)現(xiàn)在線化的實(shí)時(shí)信息交互及管理決策。2.1建筑行業(yè)數(shù)字化應(yīng)用分類◆

建筑業(yè)務(wù)跨越多個(gè)業(yè)務(wù)階段（投資決策階段、設(shè)計(jì)規(guī)劃階段、施工階段、運(yùn)維管理階段和回收階段），涉及眾多參與者。數(shù)字應(yīng)用不僅可以在多個(gè)業(yè)務(wù)階段積累行業(yè)數(shù)據(jù)，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)多方合作，還可以改善單個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的業(yè)務(wù)流程。建筑行業(yè)數(shù)字化應(yīng)用分類建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)字化建筑建造業(yè)務(wù)數(shù)字化貫穿多業(yè)務(wù)階段單一業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)內(nèi)建筑行業(yè)數(shù)字化投資決策階段設(shè)計(jì)規(guī)劃階段建筑施工階段運(yùn)維管理階段回收利用階段服務(wù)于建筑行業(yè)主要參與方為該參與方所涉業(yè)務(wù)階段投資決策階段設(shè)計(jì)規(guī)劃階段建筑施工階段運(yùn)維管理階段拆除回收階段業(yè)主方咨詢單位設(shè)計(jì)單位總包方分包商建材供應(yīng)商物業(yè)管理造價(jià)單位監(jiān)管單位2.2建筑業(yè)協(xié)同效應(yīng)低下，EPC等先進(jìn)的工程管理模式能夠緩解部分協(xié)同問(wèn)題◆

項(xiàng)目承包的商業(yè)模式在一定程度上緩解了整個(gè)多業(yè)務(wù)階段的協(xié)調(diào)問(wèn)題：為了緩解多個(gè)參與者之間的矛盾和利益沖突，項(xiàng)目承包模式如工程總承包（EPC），項(xiàng)目管理承包（PMC）和設(shè)計(jì)建造（DB）相繼出現(xiàn)。工程承包本質(zhì)上是一種業(yè)務(wù)與權(quán)責(zé)相結(jié)合的管理模式：總承包方承擔(dān)多個(gè)施工業(yè)務(wù)階段的管理責(zé)任，以全面的管理思想與多個(gè)項(xiàng)目參與方合作，最大限度地共享項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息，減少數(shù)據(jù)故障造成的資源浪費(fèi)，提高項(xiàng)目管理和生產(chǎn)效率，最終保質(zhì)保量按期完工。傳統(tǒng)模式下，業(yè)主方、設(shè)計(jì)單位與施工單位之間的協(xié)同問(wèn)題成為行業(yè)內(nèi)的核心痛點(diǎn)之一出現(xiàn)分歧需求反復(fù)變更因設(shè)計(jì)時(shí)間緊張，導(dǎo)致施工圖紙細(xì)節(jié)不足，質(zhì)量較低設(shè)計(jì)時(shí)間大大壓縮偷工減量拖慢進(jìn)度……業(yè)主方設(shè)計(jì)院施工方反復(fù)修改圖紙，拖慢項(xiàng)目進(jìn)度施工人員不理解圖紙，無(wú)法施工核心目的核心目的核心目的保證工程項(xiàng)目收益率快速出圖紙盡快趕完工期EPC業(yè)務(wù)模式能夠緩解多參與方的協(xié)同問(wèn)題，提升項(xiàng)目管理及生產(chǎn)效率EPC項(xiàng)目管理模式：以建筑工程項(xiàng)目的成功為統(tǒng)一目標(biāo)，總承包方為核心責(zé)任主體，對(duì)設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工等業(yè)務(wù)進(jìn)行總承包，綜合進(jìn)行項(xiàng)目管理整體調(diào)配資源，全局統(tǒng)籌安排EPC模式下，總承包擔(dān)任起全局統(tǒng)籌的角色，負(fù)責(zé)人員溝通管理，分包商協(xié)同配合等事務(wù)。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)及施工圖紙方面會(huì)避免大量不必要的修改工作，升級(jí)施工圖紙質(zhì)量，提升設(shè)計(jì)與施工單位之間的協(xié)同效應(yīng)。業(yè)主方優(yōu)勢(shì)1：優(yōu)勢(shì)2：優(yōu)勢(shì)3：部分決策權(quán)下放業(yè)務(wù)集成總承包方責(zé)任權(quán)屬明確EPC模式下，總承包需站在總體工程建設(shè)項(xiàng)目的維度承擔(dān)整體項(xiàng)目把控的責(zé)任，因此整體責(zé)任權(quán)屬明確，避免了設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方互相維護(hù)個(gè)人利益而推脫整體工程責(zé)任的情況。綜合協(xié)調(diào)管理設(shè)計(jì)采購(gòu)施工決策權(quán)適當(dāng)下方至業(yè)務(wù)層EPC模式下，業(yè)主方會(huì)適當(dāng)放權(quán)，總承包在專業(yè)領(lǐng)域具備一定權(quán)限，能夠運(yùn)用其管理及業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)把控項(xiàng)目效益，避免部分不切實(shí)際的需求。2.3以項(xiàng)目制為基礎(chǔ)的智慧建造協(xié)同管理平臺(tái)是當(dāng)下產(chǎn)業(yè)內(nèi)的熱點(diǎn)應(yīng)用◆

智能建筑協(xié)同管理平臺(tái)：隨著EPC等各種承包模式的出現(xiàn)，它顛覆了走自己的路的傳統(tǒng)工程商業(yè)模式。Smartconstruction協(xié)同管理平臺(tái)在新的項(xiàng)目承包模式下實(shí)施先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，基于BIM和AIOT等技術(shù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的集成管理和控制，促進(jìn)多個(gè)參與者之間的業(yè)務(wù)、流程和數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)，成為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高效管理的重要起點(diǎn)。智慧建造協(xié)同管理平臺(tái)基于可視化決策數(shù)據(jù)，構(gòu)建集團(tuán)發(fā)展頂層設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)決策數(shù)據(jù)服務(wù)于監(jiān)管方及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層：通過(guò)底層業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，構(gòu)建項(xiàng)目管理評(píng)估指標(biāo)體系。戰(zhàn)略層管理層指揮調(diào)度趨勢(shì)預(yù)判防控風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建數(shù)字資產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用層集團(tuán)內(nèi)部多部門協(xié)同，構(gòu)建綜合管理能力采購(gòu)部門市場(chǎng)開(kāi)拓財(cái)務(wù)部門降本增效工程部門風(fēng)險(xiǎn)管控技術(shù)部門資源整合……數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)服務(wù)于工程方的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，以及多建設(shè)項(xiàng)目的綜合管理。項(xiàng)目統(tǒng)籌基于統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，實(shí)現(xiàn)多參與方業(yè)務(wù)信息共享項(xiàng)目協(xié)同層規(guī)范層組織架構(gòu)數(shù)據(jù)模型管理規(guī)范通用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一編碼數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)于項(xiàng)目多參與方：實(shí)現(xiàn)多參與方之間的數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)協(xié)同資金管理進(jìn)度管理安全管理材料管理設(shè)備管理勞務(wù)管理成本管理質(zhì)量管理合同管理……業(yè)務(wù)協(xié)同層生產(chǎn)采集層服務(wù)于底層數(shù)據(jù)構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與建造設(shè)備之間的實(shí)時(shí)互聯(lián)數(shù)據(jù)采集智能采集層手機(jī)二維碼攝像頭

智能安全帽

人臉識(shí)別

紅外對(duì)射

RFID地磅2.4布局于單一業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的建筑建造業(yè)務(wù)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用◆

圍繞建筑施工的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，分為五個(gè)階段：投資決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工階段、運(yùn)維管理、拆遷回收?！?/p>

目前，建筑業(yè)務(wù)的數(shù)字化應(yīng)用可分為三種類型：數(shù)據(jù)采集、集成、特定業(yè)務(wù)場(chǎng)景和協(xié)同管理。在第一階段，通過(guò)智能物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和工業(yè)數(shù)據(jù)構(gòu)建底層建筑數(shù)據(jù)。其次，在特定場(chǎng)景下收集的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)用于實(shí)現(xiàn)本地效率的提高。在第三階段，收集該階段所有生產(chǎn)和管理要素的數(shù)據(jù)，以實(shí)現(xiàn)單個(gè)業(yè)務(wù)階段的多方協(xié)作。數(shù)字化技術(shù)投資決策階段設(shè)計(jì)規(guī)劃階段建筑施工階段運(yùn)維管理階段應(yīng)用建筑行業(yè)數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景GIS物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)BIM智能物聯(lián)智能照明新風(fēng)機(jī)組控制遮陽(yáng)系統(tǒng)控制……政策研究城市研究土地信息篩查……智能物聯(lián)建筑機(jī)器人工地?zé)o人機(jī)……建筑設(shè)計(jì)知識(shí)庫(kù)建筑設(shè)計(jì)規(guī)范信息……數(shù)據(jù)采集、收集AI裝配式建筑設(shè)計(jì)碰撞檢查、機(jī)電深化管線綜合、施工圖設(shè)計(jì)能耗、照度分析風(fēng)向、環(huán)境分析……監(jiān)測(cè)與分析能耗計(jì)量、消防管理環(huán)境監(jiān)測(cè)、門禁管理消防管理、設(shè)備監(jiān)測(cè)應(yīng)急管理智能強(qiáng)排方案地塊潛力研究項(xiàng)目收益測(cè)算決策沙盤施工模擬、進(jìn)度控制物資盤點(diǎn)、安全監(jiān)控質(zhì)量管理、設(shè)備管理工程算量BIMAI針對(duì)特定業(yè)務(wù)場(chǎng)景5G物聯(lián)網(wǎng)VR/AR………………BIM云計(jì)算物聯(lián)網(wǎng)業(yè)主方多部門協(xié)同多專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)施工協(xié)同管理綜合運(yùn)維管理綜合協(xié)同管理2.5設(shè)計(jì)規(guī)劃階段：BIM正向設(shè)計(jì)是必然趨勢(shì)，以三維、協(xié)同的理念重塑業(yè)務(wù)模式◆

BIM設(shè)計(jì)是未來(lái)的必然趨勢(shì)：自1980年CAD軟件進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，它幫助建筑設(shè)計(jì)行業(yè)擺脫了手繪設(shè)計(jì)，大大提高了設(shè)計(jì)效率。迄今為止，二維設(shè)計(jì)模式的效率提升潛力已進(jìn)入瓶頸。展望未來(lái)，業(yè)主方、施工方、運(yùn)維方對(duì)建筑數(shù)據(jù)的需求越來(lái)越細(xì)化。設(shè)計(jì)思維需要從二維向三維轉(zhuǎn)變，以三維、協(xié)同、數(shù)字化的理念重塑商業(yè)模式。BIM正向設(shè)計(jì)是后端對(duì)于數(shù)據(jù)需求愈加精細(xì)化背景下的必然選擇BIM在設(shè)計(jì)過(guò)程中的主要應(yīng)用領(lǐng)域基于BIM參數(shù)化的特征，BIM技術(shù)幫助工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的積累，并且以數(shù)據(jù)為數(shù)

抓手，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全流程風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)先防控。碰撞檢查機(jī)電深化施工模擬招投標(biāo)據(jù)積累規(guī)劃設(shè)計(jì)階段是數(shù)據(jù)集成的初始端，通過(guò)BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)二維向三維的設(shè)計(jì)思維轉(zhuǎn)變，產(chǎn)出載體也將從非結(jié)構(gòu)化的圖紙信息向結(jié)構(gòu)化的三維數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變。通過(guò)參數(shù)設(shè)置進(jìn)行全方位的信息構(gòu)建及存儲(chǔ)，例如幾何信息、強(qiáng)度、剛度、重量、荷載等，并在建筑全生命周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn)。同時(shí)，可以將施工和運(yùn)維需求前置，在設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行充分考慮，提供前端對(duì)后端的控制能力。出圖會(huì)審施工方案工程算量進(jìn)度控制質(zhì)量管理成本控制安全管理預(yù)制加工運(yùn)維管理其他??協(xié)同設(shè)計(jì)：基于BIM技術(shù)，設(shè)計(jì)五大專業(yè)可以打破低效的協(xié)作模式，轉(zhuǎn)而向統(tǒng)一、實(shí)時(shí)的三維協(xié)同設(shè)計(jì)模式轉(zhuǎn)型。通過(guò)建立統(tǒng)一的設(shè)計(jì)語(yǔ)言及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（圖層、顏色、線型等），進(jìn)而在統(tǒng)一的BIM云平臺(tái)上進(jìn)行匯總整合，實(shí)時(shí)在線的設(shè)計(jì)成果共享將促進(jìn)設(shè)計(jì)各專業(yè)之間的協(xié)同。設(shè)計(jì)-施工協(xié)同：典型應(yīng)用領(lǐng)域如機(jī)電深化（施工過(guò)程中依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)原施工圖進(jìn)行實(shí)時(shí)補(bǔ)充與完善）、施工模擬（運(yùn)用BIM技術(shù)預(yù)先對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行模擬，并對(duì)原施工方案優(yōu)化，減少返工情況）。協(xié)同??二維與三維信息聯(lián)動(dòng)：基于唯一的BIM模型數(shù)據(jù)源，頻繁修改的工程信息將由BIM模型自動(dòng)更提效新至二維圖紙，節(jié)約工作時(shí)間并提升設(shè)計(jì)質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)計(jì)算：BIM能將容積率、綠化率、房間面積、停車位數(shù)、墻窗比等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行提取，同時(shí)隨著B(niǎo)IM模型的推敲、修改，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也會(huì)隨著動(dòng)態(tài)更改。212.6建筑施工階段：以組件+平臺(tái)的數(shù)字化應(yīng)用，滿足新時(shí)代下的施工管理訴求◆

建筑工程項(xiàng)目涉及專業(yè)工種多、工作環(huán)境復(fù)雜，工期長(zhǎng)，且整體工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化程度較低，因此施工項(xiàng)目管理難度極大。核心痛點(diǎn)工期時(shí)間緊難點(diǎn)項(xiàng)目精度控制要求高組織協(xié)調(diào)難管理維度多一般工程項(xiàng)目建設(shè)周期時(shí)間較緊，業(yè)務(wù)流程中存在大量重復(fù)勞動(dòng)及可避免的人為失誤造型復(fù)雜、空間結(jié)構(gòu)多的重難點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)于圖紙的精度要求高，當(dāng)前交付的二維施工圖紙?jiān)诮ㄔ炀壬厦鏌o(wú)法滿足高難度項(xiàng)目的需求。憑經(jīng)驗(yàn)憑感覺(jué)的人為控制顯然難以適用。工程項(xiàng)目中不僅涉及人、財(cái)、物的調(diào)配與使用，還涉及眾多參與方協(xié)作（業(yè)主、資方、總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、專項(xiàng)分包商、勞務(wù)分包商等），個(gè)中關(guān)系交叉復(fù)雜，容易造成往來(lái)結(jié)算、責(zé)任劃分不清的問(wèn)題主要管理維度涉及人員、設(shè)備、進(jìn)度、成本、工程質(zhì)量、場(chǎng)地環(huán)境、物料、過(guò)程控制等。每個(gè)子類中還可以進(jìn)一步拆分至多個(gè)管理維度。業(yè)務(wù)提效、精細(xì)化管理、協(xié)同管控

成為了當(dāng)下施工項(xiàng)目管理的主要訴求數(shù)字化解決方案BIM+智慧工地云平臺(tái)以BIM和物聯(lián)網(wǎng)為技術(shù)基礎(chǔ)，將施工現(xiàn)場(chǎng)的碎片化應(yīng)用集成至一個(gè)統(tǒng)一的云平臺(tái)，并累積施工業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)中心。通過(guò)建立統(tǒng)一主數(shù)據(jù)、統(tǒng)一入口、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)組件模塊之間的協(xié)同與數(shù)據(jù)共享。同時(shí)基于平臺(tái)內(nèi)的數(shù)據(jù)中心，服務(wù)于多參與方的科學(xué)決策，為工地的精細(xì)化、智能化管理提供數(shù)據(jù)支撐。應(yīng)用價(jià)值數(shù)據(jù)積累，驅(qū)動(dòng)決策在管理數(shù)字化的過(guò)程中，積累企業(yè)數(shù)據(jù)，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在線，實(shí)時(shí)可查。兩者相輔相成，數(shù)字化管理積累數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)積累后又可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并基于數(shù)據(jù)提升管理。連接多參與方總承包分包商人員實(shí)名管理系統(tǒng)AI鋼筋盤點(diǎn)管理系統(tǒng)塔機(jī)安全監(jiān)控管理系統(tǒng)智能安全帽管理系統(tǒng)VR安全教育系統(tǒng)危險(xiǎn)源在線監(jiān)控系統(tǒng)……業(yè)主監(jiān)理造價(jià)節(jié)點(diǎn)性數(shù)據(jù)共通共享，實(shí)時(shí)管控運(yùn)用BIM技術(shù)實(shí)時(shí)上傳節(jié)點(diǎn)性三維模型，建造進(jìn)度、變更設(shè)計(jì)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)一目了然。同時(shí)平臺(tái)存儲(chǔ)大量項(xiàng)目數(shù)據(jù)，可實(shí)時(shí)追溯，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整。集成多組件應(yīng)用BIM+智慧工地云平臺(tái)技生產(chǎn)管理商務(wù)管理質(zhì)量管理安全管理勞務(wù)管理物料管理術(shù)管理…整體調(diào)配資源，全局統(tǒng)籌安排精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)減輕工作壓力，使項(xiàng)目數(shù)字化、在線化，實(shí)現(xiàn)可統(tǒng)籌管理的項(xiàng)目指揮中心，使現(xiàn)場(chǎng)施工難點(diǎn)得到針對(duì)性管理服務(wù)多管理維度2.7建筑施工階段：BIM＋智慧工地解決方案賦能工地作業(yè)及施工管理實(shí)現(xiàn)一體化的工地管理閉環(huán)集成的數(shù)字化表達(dá)方式數(shù)字化的工程管理模式BIM是實(shí)踐工地?cái)?shù)字化管理的重要抓手，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、AI等技術(shù)，在建設(shè)工程及設(shè)施智慧工地：實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工地的人員、機(jī)械、材料、場(chǎng)地環(huán)境和施工過(guò)程的數(shù)字化管理。全生命周期內(nèi)，對(duì)其物理和功能特性進(jìn)行數(shù)字化表達(dá)與集成。制定管理體系、制度BIM在施工過(guò)程中的主要應(yīng)用領(lǐng)域明確管理路徑建設(shè)信息基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)現(xiàn)軟硬件之間的協(xié)同實(shí)現(xiàn)全數(shù)據(jù)的集成施工深化設(shè)計(jì)75.63%73.95%64.71%63.87%62.18%61.34%+BIM+AI數(shù)據(jù)生成數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)應(yīng)用施工方案模擬虛擬進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度…施工場(chǎng)地規(guī)劃5G竣工模型構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)VR/AR質(zhì)量與安全管理設(shè)備與材料管理構(gòu)件預(yù)制加工45.48%39.50%數(shù)智化的綜合管理BIM+智慧工地解決方案：以“BIM+”為技術(shù)基礎(chǔ)，賦能工地作業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)協(xié)同、輔助決策、智能生產(chǎn)和科學(xué)管理技術(shù)管理BIM應(yīng)用生產(chǎn)管理質(zhì)安管理商務(wù)管理智能硬件設(shè)備勞務(wù)管理物料管理機(jī)械管理應(yīng)用系統(tǒng)安全施工綠色施工生產(chǎn)調(diào)度質(zhì)量管理工業(yè)化智慧展廳可視化技術(shù)較低BI施工模型深化設(shè)計(jì)施工模擬三維掃描機(jī)器人技術(shù)管理生產(chǎn)管理商務(wù)管理質(zhì)量管理安全管理勞物料管理M集成應(yīng)用自大體積砼測(cè)溫虛標(biāo)養(yǎng)室監(jiān)測(cè)四足機(jī)器人務(wù)管理…視頻監(jiān)控塔機(jī)監(jiān)測(cè)環(huán)動(dòng)噴淋控制視頻會(huì)議智能廣播擬質(zhì)量樣板全息沙盤…境監(jiān)測(cè)………………2.8運(yùn)維管理階段：BIM運(yùn)維管理平臺(tái)集成全生命周期數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)維管理◆

中國(guó)建筑規(guī)模龐大，建筑眾多，但中國(guó)的建筑智能化率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家。目前，大量公共建筑和民用建筑尚未配備相關(guān)智能系統(tǒng)。2020年，中國(guó)商業(yè)建筑的智能化率占新建建筑的比例不到50%，低于美國(guó)（70%）和日本（60%）。在應(yīng)用智能系統(tǒng)的建筑中，能夠?qū)崿F(xiàn)有效連續(xù)運(yùn)行的比例僅為45%。相較于IBMS樓宇自控管理系統(tǒng)：BIM的運(yùn)維管理系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)+施工+運(yùn)維的建筑全周期數(shù)據(jù)；IBMS系統(tǒng)主要是對(duì)運(yùn)維過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集分析。BIM運(yùn)維管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)孤立、分散全生命周期數(shù)據(jù)集成標(biāo)準(zhǔn)化的構(gòu)件編碼集成各子系統(tǒng)及傳感設(shè)備傳統(tǒng)工程交付存在大量冗雜的工程施工文字資料、竣工圖紙、配套竣工資料、工程影像資料等信息，然而這些信息沒(méi)有整合成可再次查詢利用的有效數(shù)據(jù)，導(dǎo)致運(yùn)維階段的數(shù)據(jù)斷層。集成建筑全生命周期數(shù)據(jù)信息，為智能化的運(yùn)維管理提供完備的數(shù)據(jù)支撐可視對(duì)講機(jī)：xxxxx-01電話插座：xxxxxxxx集成弱電系統(tǒng)的設(shè)備及傳感器數(shù)據(jù)；對(duì)設(shè)備

、環(huán)境、事故實(shí)時(shí)感知。閉環(huán)的管理機(jī)制科學(xué)的評(píng)估體系三維可視的數(shù)據(jù)展示針對(duì)異常情況建立閉環(huán)的流程管控機(jī)制：【正常-報(bào)錯(cuò)-通知-處理-記錄-維修-信息同步-審核-恢復(fù)正?！肯到y(tǒng)自動(dòng)適應(yīng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)環(huán)境建立評(píng)估體系，人工智能輔助評(píng)估設(shè)備的即時(shí)狀態(tài)，基于BIM系統(tǒng)，提供三維立體的建筑信息展示。數(shù)字化建筑運(yùn)維模式傳統(tǒng)建筑運(yùn)維模式建筑管控系統(tǒng)相對(duì)離散能源管理設(shè)備管理BIM在運(yùn)維過(guò)程中的主要應(yīng)用領(lǐng)域建筑自控管理系統(tǒng)包含多個(gè)子系統(tǒng)及硬件設(shè)備，建筑內(nèi)部軟硬件數(shù)量眾多，且各子系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，沒(méi)有集中整合，造成運(yùn)維效率低下。正常運(yùn)維管理方案策劃運(yùn)維模型構(gòu)建設(shè)施設(shè)備管理運(yùn)維管理系統(tǒng)搭建運(yùn)維管理系統(tǒng)維護(hù)資產(chǎn)管理26.05%23.53%21.01%電表照明資產(chǎn)編號(hào)：XXXX資產(chǎn)編號(hào)：XXXX運(yùn)行狀態(tài)：正常開(kāi)關(guān)操作：安裝位置：XXXXX實(shí)時(shí)耗電量：XXXXX21.01%19.33%建筑智控不足，依靠人工運(yùn)檢應(yīng)急管理16.81%15.97%10.92%8.40%待處理處理中已處理傳統(tǒng)建筑運(yùn)維模式缺少有效的流程管控機(jī)制，多采用事后處理的運(yùn)維模式。難以提前防控潛在危險(xiǎn)，也難以快速應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況?；咎幱谑虑盁o(wú)準(zhǔn)備，事中無(wú)跟蹤，事后無(wú)追溯的情況。1.

突發(fā)水管爆裂空間管理2.

突發(fā)電梯困人事件3.

特急大風(fēng)應(yīng)急處理應(yīng)急管理能源管理2.9BIM模型作為集成建筑數(shù)據(jù)的關(guān)鍵載體，是實(shí)踐建筑數(shù)字化的核心技術(shù)底座◆

在建筑的整個(gè)生命周期中，BIM是實(shí)現(xiàn)建筑數(shù)字化的核心技術(shù)基礎(chǔ)和重要起點(diǎn)。BIM的價(jià)值不僅限于三維視覺(jué)展示。其核心價(jià)值是在整個(gè)生命周期內(nèi)作為整合建筑數(shù)據(jù)和項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)的關(guān)鍵載體。通過(guò)對(duì)工程信息、總進(jìn)度、采購(gòu)等各類項(xiàng)目數(shù)據(jù)的分類存儲(chǔ)、處理、利用和快速流轉(zhuǎn)，最終為建設(shè)項(xiàng)目各階段和參與者的業(yè)務(wù)決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。業(yè)務(wù)流程決策規(guī)劃階段建筑設(shè)計(jì)階段建筑施工階段運(yùn)維管理階段項(xiàng)目選址標(biāo)的招投標(biāo)投資收益測(cè)算方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備施工階段運(yùn)維管理方案策劃運(yùn)維管理系統(tǒng)搭建運(yùn)維模型構(gòu)建安裝階段驗(yàn)收階段運(yùn)維數(shù)據(jù)自動(dòng)化集成運(yùn)維系統(tǒng)維護(hù)竣工模型交付業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為建筑設(shè)計(jì)方案提供依據(jù)為施工方案、物料采購(gòu)等計(jì)劃提供依據(jù)為建筑運(yùn)維管理、維護(hù)維修、二次施工等提供依據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)?

導(dǎo)入排布方案?

導(dǎo)入城市、地塊三維空間模型?

導(dǎo)入項(xiàng)目收益數(shù)據(jù)?

導(dǎo)入項(xiàng)目場(chǎng)地環(huán)境等測(cè)量信息?

導(dǎo)入建筑物物理環(huán)境的信息?

導(dǎo)入建筑物設(shè)計(jì)方案及方案更迭信息?

導(dǎo)入施工方案、施工順序、施工計(jì)劃、?

導(dǎo)入建筑運(yùn)維過(guò)程中的設(shè)備、能耗、?

導(dǎo)入碰撞監(jiān)測(cè)、管線綜合，空間排布等監(jiān)測(cè)信息施工工藝工法等信息?

導(dǎo)入施工資源采購(gòu)、調(diào)度信息?

導(dǎo)入施工日志信息應(yīng)急事件等信息?

導(dǎo)入設(shè)計(jì)圖紙及施工圖紙修改日志BIM3.1推進(jìn)建筑行業(yè)數(shù)字化進(jìn)程，需要行業(yè)內(nèi)多參與方的共同助力建筑行業(yè)的每家公司都需要共同推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。不僅需要源源不斷的創(chuàng)新型科技企業(yè)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)技術(shù)的突破，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，但也需要具有數(shù)字協(xié)作意識(shí)的企業(yè)在整個(gè)生命周期中為業(yè)務(wù)協(xié)作提供一個(gè)強(qiáng)有力的起點(diǎn)。只有當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈中每個(gè)節(jié)點(diǎn)以上的公司向前邁進(jìn)一步，整個(gè)行業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程才能向前邁進(jìn)一步。運(yùn)維管理階段?運(yùn)維業(yè)務(wù)提效建筑施工階段?

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化數(shù)據(jù)累積形成項(xiàng)目數(shù)倉(cāng)?

施工業(yè)務(wù)提效企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化?規(guī)劃設(shè)計(jì)階段??

數(shù)據(jù)累積形成項(xiàng)目數(shù)倉(cāng)數(shù)據(jù)協(xié)同、資源協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同?

設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)提效投資決策階段?

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化?

數(shù)據(jù)累積形成設(shè)計(jì)素材庫(kù)?

投拓業(yè)務(wù)提效?

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化?

土地、城市數(shù)據(jù)累積形成項(xiàng)目數(shù)倉(cāng)連接連接連接3.2建筑數(shù)字化科技服務(wù)全景掃描數(shù)據(jù)采集、物聯(lián)設(shè)備子場(chǎng)景軟件/解決方案協(xié)同云平臺(tái)為地產(chǎn)方提供投拓階段的數(shù)字化解決方案及工具為地產(chǎn)方提供多部門協(xié)同的平臺(tái)產(chǎn)品投資決策階段設(shè)計(jì)規(guī)劃階段建筑施工階段運(yùn)維管理階段地產(chǎn)大數(shù)據(jù)服務(wù)提供提效建筑設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)產(chǎn)品或解決方案提供建筑多專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)、及設(shè)計(jì)管理的云平臺(tái)設(shè)計(jì)知識(shí)庫(kù)服務(wù)單點(diǎn)技術(shù)應(yīng)用物聯(lián)設(shè)備、建筑工業(yè)化設(shè)備針對(duì)建筑施工過(guò)程中的特定應(yīng)用場(chǎng)景數(shù)字化系統(tǒng)提供實(shí)現(xiàn)施工全場(chǎng)景管理協(xié)同的智慧工地云平臺(tái)以BIM技術(shù)為載體，集成建筑設(shè)計(jì)與施工數(shù)據(jù)的運(yùn)維管理云平臺(tái)建筑建造業(yè)務(wù)數(shù)字化服務(wù)商提供以AIOT為底層技術(shù)的運(yùn)維管理解決方案物聯(lián)設(shè)備建筑行業(yè)數(shù)字化科技服務(wù)商協(xié)同技術(shù)應(yīng)用提供以BIM為載體，集成橫跨全生命周期建造項(xiàng)目數(shù)據(jù)，幫助項(xiàng)目多參與方實(shí)現(xiàn)協(xié)同的云平臺(tái)產(chǎn)品建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)字化服務(wù)商針對(duì)于建筑企業(yè)（如總承包、分包商、施工單位等），提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)字化平臺(tái)，提供如成本管理、收入管理等功能模塊，幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部多層級(jí)、多部門協(xié)同的云平臺(tái)。4.1降低個(gè)體與行業(yè)合作能力“公差”，加速建設(shè)以數(shù)據(jù)為資產(chǎn)的新興生態(tài)平臺(tái)◆

行業(yè)將加快以數(shù)據(jù)為資產(chǎn)的新興生態(tài)平臺(tái)建設(shè)：未來(lái)五年，基于行業(yè)數(shù)據(jù)的共性，加快以數(shù)據(jù)為資產(chǎn)