單位勞動競賽總結(jié)1900字

XX單位勞動競賽總結(jié)1900字

抓指標進步，破發(fā)展難題20xx年，xx單位嚴格按照公司工會的總體要求，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標，認真開展好勞動競賽，在產(chǎn)能發(fā)揮、指標進步和成本降低上下功夫，取得了顯著效果。20xx年1-11月燒結(jié)礦的固體燃料消耗完成57.89kg/t，比月計劃58kg/t降低0.11kg/t，比20xx年的61.42kg/t降低了3.53kg/t?，F(xiàn)將20xx年開展的降低固體燃料消耗勞動競賽主要做法總結(jié)如下：一、加大宣傳力度，為開展勞動競賽工作注入活力?；顒右七M，宣傳發(fā)動是先導，我們狠下功夫搞宣傳，取得了雙重效果，一是擴大了活動的影響，增強了競賽工作的動力；二是通過宣傳有效地提高了廣大職工比、超、趕的競爭意識。具體做法：一是廠里利用各種會議和xx單位網(wǎng)站等途徑進行深入廣泛宣傳，使之家喻戶曉；二是各作業(yè)區(qū)及時召開動員會，做好層層的宣傳發(fā)動工作，不斷激發(fā)職工的參賽熱情和積極性；三是及時公開指標完成情況，營造出“任務(wù)在趕人、形勢在逼人”的濃厚氛圍。二、針對指標計劃，完善技術(shù)措施1、20xx年一季度首先在3#燒結(jié)機進行布料器參數(shù)、料層及混合料水分、粒度等參數(shù)調(diào)整，對適宜的內(nèi)外配燃料比例進行調(diào)整，摸索出3#燒結(jié)機適宜的操作參數(shù)，操作整體向厚料層低溫燒結(jié)方向傾斜，燒結(jié)礦的固體燃料消耗得到了明顯下降，在不影響產(chǎn)能的條件下，3#燒結(jié)機固體燃耗下降了2.5-3.0Kg/t。根據(jù)3#燒結(jié)機工業(yè)試驗情況，在1#2#燒結(jié)機進行調(diào)整，對相應(yīng)參數(shù)進行優(yōu)化。2、4#燒結(jié)機投產(chǎn)后，燒結(jié)固體燃料存在一定的缺口，3月份開始燒結(jié)使用一部分低品質(zhì)的蘭碳粉來替代焦粉生產(chǎn)，由于蘭碳粉固定碳低、粒度細等諸多因素的影響，在一定程度上影響燒結(jié)礦的質(zhì)量及固體燃料消耗。針對此情況，燒結(jié)工序技術(shù)人員積極從內(nèi)部操作入手，通過降低混合料水分、調(diào)整內(nèi)外配煤比例和改變松料器結(jié)構(gòu)等措施，確保了燒結(jié)礦的質(zhì)量，同時燒結(jié)礦的固體燃料消耗沒有上升，為公司降低燒結(jié)礦燃料成本，拓寬燃料使用渠道奠定了基礎(chǔ)。3、7#高爐投產(chǎn)后，隨著燒結(jié)礦入爐比例的增加，燒結(jié)礦的產(chǎn)能壓力也隨之上升，為有效解決燒結(jié)礦產(chǎn)能和固體燃料消耗之間的矛盾，5月份開始，在3#燒結(jié)機進行了外配生石灰工業(yè)生產(chǎn)試驗。試驗結(jié)果表明：配加1%的外配生石灰生產(chǎn)，燒結(jié)礦的臺時產(chǎn)量提高1.8t/h，同時燒結(jié)礦的固體燃料消耗有效降低了0.62kg/t。目前此項技術(shù)已在4#燒結(jié)機加以推廣應(yīng)用。4、為有效發(fā)揮3#燒結(jié)機造球盤的強化制粒效果，11月份中旬開始進行增加一臺造球盤運行的生產(chǎn)模式，從目前試驗效果看，造球盤增開后，在同等混合料粒度組成的情況下，能有效降低混合料的水分，為燒結(jié)礦固體燃料消耗的降低創(chuàng)造了條件。5、組織進行了《燒結(jié)配加哈薩克斯粉礦燒結(jié)杯試驗》、《外配焦粉加水潤濕工業(yè)生產(chǎn)試驗》、《1#、2#燒結(jié)機熱返礦不加水潤濕工業(yè)生產(chǎn)試驗以及《不同焦粉粒度組成燒結(jié)杯試驗》等多項試驗研究，為燒結(jié)生產(chǎn)燒結(jié)礦固體燃料消耗的降低提供了科學依據(jù)。三、開展職工培訓，提高崗位技能針對生產(chǎn)過程中存在的問題，有針對性的開展職工培訓，提升了崗位操作人員的操作技能及應(yīng)急處理能力，為降低固體燃料消耗提供了保障。四、加強檢查，督促落實。對照公司和廠里勞動競賽的方案及要求，定期進行檢查，檢查的主要內(nèi)容包括：勞動競賽責任是否落實，措施是否明確，指標統(tǒng)計是否準確無誤，獎勵的發(fā)放是否公開、公平、公正，以及職工參與勞動競賽的熱情是否高漲。同時，將勞動競賽組織和競賽效果納入職工之家、職工小家建設(shè)工作，從制度上對勞動競賽的開展起到了重要的保障作用。五、加強協(xié)調(diào)，創(chuàng)新方法。圍繞所有競賽指標，要求各部門、作業(yè)區(qū)各負其責，對于影響指標的問題，在早調(diào)度會上互通情況，協(xié)同解決。要求各部門和作業(yè)區(qū)眼睛向內(nèi)，從查找自身問題入手，以工作過程保證工作結(jié)果，以崗位優(yōu)化保證工序優(yōu)化，以上道工作保證下道工序，層層把關(guān)，逐級負責，有效地確保了競賽指標的完成。要競賽過程中，先后開展了生產(chǎn)難題攻關(guān)活動、設(shè)備專題評價活動、重點崗位人員的培訓活動、班組長應(yīng)知應(yīng)會的考試等，對勞動競賽的開展和各項競賽指標的完成起到積極的作用。存在的主要問題：一是各類媒體上對勞動競賽的宣傳工作還不夠，對勞動競賽中涌現(xiàn)出的好人好事得不到及時報道和宣傳，在一定程度上影響到勞動競賽的效果和對職工的激勵作用。二是勞動競賽工作創(chuàng)新思路還不夠，形式比較單一，靠指令性指標去開展工作偏多。下一步的的打算：一是實行勞動競賽月講評制度。對勞動競賽中好的經(jīng)驗、存在的問題及時進行總結(jié)和梳理，為下一步開展勞動競賽起到指導作用。二是把開展勞動競賽和提高職工整體素質(zhì)結(jié)合起來。以勞動競賽為載體，積極開展作業(yè)區(qū)之間、班組之間開展“對手賽”、“爭當狀元賽”，認真推廣先進操作法、合理化建議等活動。三是創(chuàng)新方式方法，擴大勞動競賽影響面，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，使勞動競賽這一生動活潑的形式更好地促進指標進步，進一步提高職工整體素質(zhì)。

第二篇：20xx年勞動競賽總結(jié)2700字長湘高速公路項目20xx年度勞動競賽總結(jié)20xx年，是長湘高速公路開工建設(shè)的第三年，長湘公司和公司工會積極響應(yīng)省勞動競賽委員會、省交通運輸工會和省高管局的號召，大力開展“交通杯”（“當好主力軍、建功‘十二五’”）勞動競賽活動，并結(jié)合長湘高速公路建設(shè)實際，以工程建設(shè)為中心，調(diào)動一切積極因素，調(diào)配一切有利資源，全面、優(yōu)質(zhì)、高效地建設(shè)好長湘高速公路。一年來，我們主要從以下幾個方面抓好勞動競賽工作：一、抓好賽前準備和動員環(huán)節(jié)，不打無準備之仗，為活動奠定基礎(chǔ)為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據(jù)階段工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是公司領(lǐng)導班子和全體員工認真學習領(lǐng)會廳、局勞動競賽委員會下發(fā)的文件，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。繼續(xù)以“爭創(chuàng)一流業(yè)績，建設(shè)精品工程”為競賽主題，深入開展“六比六賽”競賽活動，成立競賽組織機構(gòu)，統(tǒng)一組織，加強領(lǐng)導，促進管理科學化、施工規(guī)范化，進一步掀起勞動競賽新高潮，如期保質(zhì)完成好年度計劃任務(wù)，確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、安全、高效。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，以全面完成局下達的計劃為目標。如：根據(jù)廳、局、長湘公司相關(guān)文件精神要求，積極推行“四個標準化”和“三個集中”，即工地建設(shè)標準化、工藝工法標準化、安全生產(chǎn)標準化、工程管理標準化和鋼筋集中加工、混凝土集中拌合、構(gòu)件集中預(yù)制。此外，公司從四月份開始還開展了為期4個月的標準化勞動競賽活動，并制定了完備的標準化勞動精神實施方案。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員，召開了勞動競賽動員大會和經(jīng)驗交流座談會，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用公司網(wǎng)站、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合局提出的工程要求和項目施工實際，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。四抓競賽服務(wù)到位，公司領(lǐng)導及相關(guān)部門主要負責人深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。如：在11月份，還專門制定了領(lǐng)導班子分片負責制。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。此外，我們還通過不斷豐富勞動競賽的形式和內(nèi)涵，突出勞動競賽主題，進一步促進工程建設(shè)取得實效。圍繞“標準化工地建設(shè)勞動競賽”活動，比質(zhì)量、比安全、比管理。今年x月份以來，我們在全線廣泛開展了標準化工地建設(shè)勞動競賽活動，采取抓試點、樹樣板和全面推進等方式，使得“四個標準化”和“三個集中”的理念在全線得到貫徹落實，受到了上級領(lǐng)導的好評。圍繞“精細化施工與管理年”活動，比進度、比投入、比效益。我們細化工程量及進度安排，分解到月、周、日，科學合理調(diào)度，確定各施工單位每月需完成的實物指標和產(chǎn)值指標，并直接與勞動競賽獎金分配掛鉤，按期完成的給予獎勵，滯后的予以處罰。在人員、設(shè)備投入方面，各施工單位切實加大投入，形成了大干快上的良好勢頭。如三標在湘江特大橋墩柱采用新式液壓掛籃施工，操作簡便，提高了工效。六標采用預(yù)應(yīng)力智能張拉儀，實現(xiàn)了張拉施工質(zhì)量管理“實時跟蹤、過程控制、及時補救”。各標段在路基施工中配齊推土機、平地機、壓路機、灑水車等成套設(shè)備，有效提高路基施工進度。圍繞建設(shè)“兩型科技示范工程”，比創(chuàng)新。一是開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，包括高速公路建設(shè)中土地資源節(jié)約與保護利用技術(shù)研究、高溫多雨大交通量條件下高速公路瀝青路面典型結(jié)構(gòu)研究、南方高溫多雨地區(qū)路基路面水損壞機理及排水技術(shù)研究等17項課題。二是積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝，如采用生物隔離柵，可節(jié)約10萬元/公里；景觀式配筋粉煤灰砌塊擋土墻與鋼筋混凝土相比，可節(jié)約成本15%-30%。三是不斷優(yōu)化設(shè)計，如將部分通道涵洞提高0.5-1米，方便收割機等大型農(nóng)用機械的通過；通過改進箍筋設(shè)置形式，節(jié)約1500噸普通鋼筋；將原設(shè)計的清淤回填沙礫改為回填土，減少回填沙礫數(shù)量近58萬方，節(jié)約投資近3000萬元。三、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久深入20xx年新年伊始，公司就與各監(jiān)理處和承包單位簽訂“責任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。在制定勞動競賽方案的同時，又制定了與之配套的獎勵辦法。一方面從工程計量款中按一定比例提取獎勵基金，由施工單位和業(yè)主共同提供。二是確保勞動競賽的經(jīng)濟基礎(chǔ)，勞動競賽所必需的組織、宣傳等各項經(jīng)費，公司一律予以保障。三是設(shè)立了勞動競賽節(jié)點工程獎，根據(jù)各合同段不同施工特點和重心，節(jié)點工程獎勵涵蓋路基工程，橋梁、隧道等各分項工程。分階段勞動競賽活動完成后，公司堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由工會、工程、安環(huán)部、財務(wù)、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵：對完成重大節(jié)點工程的單位和個人，按照產(chǎn)值比例給予一定獎勵，對不能如期完成節(jié)點任務(wù)的監(jiān)理單位、施工單位及項目經(jīng)理進行重罰。四、嚴格競賽考核，形成勞動競賽長效機制一是強化目標責任考核。堅持認真開展以合同為內(nèi)容的履約檢查，以精細化管理為內(nèi)容的業(yè)務(wù)考核，以現(xiàn)場整改為內(nèi)容的日常檢查，公司領(lǐng)導班子成員經(jīng)常深入工地，召開工程現(xiàn)場調(diào)度會，對影響工程進度的突出問題，派專人蹲點督促，要求限時解決。對工程進度嚴重滯后的標段，約見其法人代表通報情況，如施工管理仍無實質(zhì)性進展，按合同文件規(guī)定，予以經(jīng)濟處罰、分割任務(wù)直至清退。二是強化質(zhì)量安全考核。我們將安全、質(zhì)量作為勞動競賽的重要內(nèi)容和考核標準，把安全、質(zhì)量放在高于一切、先于一切、重于一切的位置，實行安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量一票否決。三是強化廉政建設(shè)考核。除了繼續(xù)簽訂廉政承諾書外，我們還在勞動競賽的考核評比表彰中，著力推行廉政建設(shè)一票否決制，規(guī)定在項目建設(shè)中有經(jīng)濟問題、造成不良影響的單位和個人取消勞動競賽評先評優(yōu)資格。我們通過勞動競賽健全廉政預(yù)防監(jiān)督機制，引導各方管理者樹立廉政意識，促進廉政建設(shè)和工程建設(shè)同步發(fā)展。四是維穩(wěn)和諧，維護農(nóng)民工合法權(quán)益。一是檢查民工工資是否到位，高度重視農(nóng)民工待遇和工資支付情況，采取有效措施督促施工單位制定符合勞動法規(guī)定的工資標準，確保農(nóng)民工工資按時發(fā)放到位，進一步激發(fā)參建人員的積極性。二是在高溫季節(jié)，各施工單位積極落實防暑降溫措施，改善員工住宿條件，調(diào)整作息時間，避開高溫酷暑時段，適時提供防暑降溫藥品和食品，有效地促進了勞動競賽。在今后的建設(shè)中，我們將繼續(xù)在省交通運輸廳和省高管局的正確領(lǐng)導下，充分利用好勞動競賽平臺，進一步細化工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項指標，推動勞動競賽活動向深層次、寬廣度、高水準發(fā)展，為建設(shè)好“兩型”科技示范高速公路，為我省高速公路事業(yè)大發(fā)展、大跨越建功立業(yè)。＋XX單位勞動競賽總結(jié)發(fā)表于：2022.12.6來自：字數(shù)：2062手機看范文抓指標進步，破發(fā)展難題20xx年，xx單位嚴格按照公司工會的總體要求，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標，認真開展好勞動競賽，在產(chǎn)能發(fā)揮、指標進步和成本降低上下功夫，取得了顯著效果。20xx年1-11月燒結(jié)礦的固體燃料消耗完成57.89kg/t，比月計劃58kg/t降低0.11kg/t，比20xx年的61.42kg/t降低了3.53kg/t?，F(xiàn)將20xx年開展的降低固體燃料消耗勞動競賽主要做法總結(jié)如下：一、加大宣傳力度，為開展勞動競賽工作注入活力。活動要推進，宣傳發(fā)動是先導，我們狠下功夫搞宣傳，取得了雙重效果，一是擴大了活動的影響，增強了競賽工作的動力；二是通過宣傳有效地提高了廣大職工比、超、趕的競爭意識。具體做法：一是廠里利用各種會議和xx單位網(wǎng)站等途徑進行深入廣泛宣傳，使之家喻戶曉；二是各作業(yè)區(qū)及時召開動員會，做好層層的宣傳發(fā)動工作，不斷激發(fā)職工的參賽熱情和積極性；三是及時公開指標完成情況，營造出“任務(wù)在趕人、形勢在逼人”的濃厚氛圍。二、針對指標計劃，完善技術(shù)措施1、20xx年一季度首先在3#燒結(jié)機進行布料器參數(shù)、料層及混合料水分、粒度等參數(shù)調(diào)整，對適宜的內(nèi)外配燃料比例進行調(diào)整，摸索出3#燒結(jié)機適宜的操作參數(shù)，操作整體向厚料層低溫燒結(jié)方向傾斜，燒結(jié)礦的固體燃料消耗得到了明顯下降，在不影響產(chǎn)能的條件下，3#燒結(jié)機固體燃耗下降了2.5-3.0Kg/t。根據(jù)3#燒結(jié)機工業(yè)試驗情況，在1#2#燒結(jié)機進行調(diào)整，對相應(yīng)參數(shù)進行優(yōu)化。2、4#燒結(jié)機投產(chǎn)后，燒結(jié)固體燃料存在一定的缺口，3月份開始燒結(jié)使用一部分低品質(zhì)的蘭碳粉來替代焦粉生產(chǎn)，由于蘭碳粉固定碳低、粒度細等諸多因素的影響，在一定程度上影響燒結(jié)礦的質(zhì)量及固體燃料消耗。針對此情況，燒結(jié)工序技術(shù)人員積極從內(nèi)部操作入手，通過降低混合料水分、調(diào)整內(nèi)外配煤比例和改變松料器結(jié)構(gòu)等措施，確保了燒結(jié)礦的質(zhì)量，同時燒結(jié)礦的固體燃料消耗沒有上升，為公司降低燒結(jié)礦燃料成本，拓寬燃料使用渠道奠定了基礎(chǔ)。3、7#高爐投產(chǎn)后，隨著燒結(jié)礦入爐比例的增加，燒結(jié)礦的產(chǎn)能壓力也隨之上升，為有效解決燒結(jié)礦產(chǎn)能和固體燃料消耗之間的矛盾，5月份開始，在3#燒結(jié)機進行了外配生石灰工業(yè)生產(chǎn)試驗。試驗結(jié)果表明：配加1%的外配生石灰生產(chǎn)，燒結(jié)礦的臺時產(chǎn)量提高1.8t/h，同時燒結(jié)礦的固體燃料消耗有效降低了0.62kg/t。目前此項技術(shù)已在4#燒結(jié)機加以推廣應(yīng)用。4、為有效發(fā)揮3#燒結(jié)機造球盤的強化制粒效果，11月份中旬開始進行增加一臺造球盤運行的生產(chǎn)模式，從目前試驗效果看，造球盤增開后，在同等混合料粒度組成的情況下，能有效降低混合料的水分，為燒結(jié)礦固體燃料消耗的降低創(chuàng)造了條件。5、組織進行了《燒結(jié)配加哈薩克斯粉礦燒結(jié)杯試驗》、《外配焦粉加水潤濕工業(yè)生產(chǎn)試驗》、《1#、2#燒結(jié)機熱返礦不加水潤濕工業(yè)生產(chǎn)試驗以及《不同焦粉粒度組成燒結(jié)杯試驗》等多項試驗研究，為燒結(jié)生產(chǎn)燒結(jié)礦固體燃料消耗的降低提供了科學依據(jù)。三、開展職工培訓，提高崗位技能針對生產(chǎn)過程中存在的問題，有針對性的開展職工培訓，提升了崗位操作人員的操作技能及應(yīng)急處理能力，為降低固體燃料消耗提供了保障。四、加強檢查，督促落實。對照公司和廠里勞動競賽的方案及要求，定期進行檢查，檢查的主要內(nèi)容包括：勞動競賽責任是否落實，措施是否明確，指標統(tǒng)計是否準確無誤，獎勵的發(fā)放是否公開、公平、公正，以及職工參與勞動競賽的熱情是否高漲。同時，將勞動競賽組織和競賽效果納入職工之家、職工小家建設(shè)工作，從制度上對勞動競賽的開展起到了重要的保障作用。五、加強協(xié)調(diào)，創(chuàng)新方法。圍繞所有競賽指標，要求各部門、作業(yè)區(qū)各負其責，對于影響指標的問題，在早調(diào)度會上互通情況，協(xié)同解決。要求各部門和作業(yè)區(qū)眼睛向內(nèi)，從查找自身問題入手，以工作過程保證工作結(jié)果，以崗位優(yōu)化保證工序優(yōu)化，以上道工作保證下道工序，層層把關(guān)，逐級負責，有效地確保了競賽指標的完成。要競賽過程中，先后開展了生產(chǎn)難題攻關(guān)活動、設(shè)備專題評價活動、重點崗位人員的培訓活動、班組長應(yīng)知應(yīng)會的考試等，對勞動競賽的開展和各項競賽指標的完成起到積極的作用。存在的主要問題：一是各類媒體上對勞動競賽的宣傳工作還不夠，對勞動競賽中涌現(xiàn)出的好人好事得不到及時報道和宣傳，在一定程度上影響到勞動競賽的效果和對職工的激勵作用。二是勞動競賽工作創(chuàng)新思路還不夠，形式比較單一，靠指令性指標去開展工作偏多。下一步的的打算：一是實行勞動競賽月講評制度。對勞動競賽中好的經(jīng)驗、存在的問題及時進行總結(jié)和梳理，為下一步開展勞動競賽起到指導作用。二是把開展勞動競賽和提高職工整體素質(zhì)結(jié)合起來。以勞動競賽為載體，積極開展作業(yè)區(qū)之間、班組之間開展“對手賽”、“爭當狀元賽”，認真推廣先進操作法、合理化建議等活動。三是創(chuàng)新方式方法，擴大勞動競賽影響面，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，使勞動競賽這一生動活潑的形式更好地促進指標進步，進一步提高職工整體素質(zhì)。

第二篇：20xx年勞動競賽總結(jié)2700字長湘高速公路項目20xx年度勞動競賽總結(jié)20xx年，是長湘高速公路開工建設(shè)的第三年，長湘公司和公司工會積極響應(yīng)省勞動競賽委員會、省交通運輸工會和省高管局的號召，大力開展“交通杯”（“當好主力軍、建功‘十二五’”）勞動競賽活動，并結(jié)合長湘高速公路建設(shè)實際，以工程建設(shè)為中心，調(diào)動一切積極因素，調(diào)配一切有利資源，全面、優(yōu)質(zhì)、高效地建設(shè)好長湘高速公路。一年來，我們主要從以下幾個方面抓好勞動競賽工作：一、抓好賽前準備和動員環(huán)節(jié)，不打無準備之仗，為活動奠定基礎(chǔ)為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據(jù)階段工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是公司領(lǐng)導班子和全體員工認真學習領(lǐng)會廳、局勞動競賽委員會下發(fā)的文件，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。繼續(xù)以“爭創(chuàng)一流業(yè)績，建設(shè)精品工程”為競賽主題，深入開展“六比六賽”競賽活動，成立競賽組織機構(gòu)，統(tǒng)一組織，加強領(lǐng)導，促進管理科學化、施工規(guī)范化，進一步掀起勞動競賽新高潮，如期保質(zhì)完成好年度計劃任務(wù)，確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、安全、高效。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，以全面完成局下達的計劃為目標。如：根據(jù)廳、局、長湘公司相關(guān)文件精神要求，積極推行“四個標準化”和“三個集中”，即工地建設(shè)標準化、工藝工法標準化、安全生產(chǎn)標準化、工程管理標準化和鋼筋集中加工、混凝土集中拌合、構(gòu)件集中預(yù)制。此外，公司從四月份開始還開展了為期4個月的標準化勞動競賽活動，并制定了完備的標準化勞動精神實施方案。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員，召開了勞動競賽動員大會和經(jīng)驗交流座談會，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用公司網(wǎng)站、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合局提出的工程要求和項目施工實際，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。四抓競賽服務(wù)到位，公司領(lǐng)導及相關(guān)部門主要負責人深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。如：在11月份，還專門制定了領(lǐng)導班子分片負責制。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。此外，我們還通過不斷豐富勞動競賽的形式和內(nèi)涵，突出勞動競賽主題，進一步促進工程建設(shè)取得實效。圍繞“標準化工地建設(shè)勞動競賽”活動，比質(zhì)量、比安全、比管理。今年x月份以來，我們在全線廣泛開展了標準化工地建設(shè)勞動競賽活動，采取抓試點、樹樣板和全面推進等方式，使得“四個標準化”和“三個集中”的理念在全線得到貫徹落實，受到了上級領(lǐng)導的好評。圍繞“精細化施工與管理年”活動，比進度、比投入、比效益。我們細化工程量及進度安排，分解到月、周、日，科學合理調(diào)度，確定各施工單位每月需完成的實物指標和產(chǎn)值指標，并直接與勞動競賽獎金分配掛鉤，按期完成的給予獎勵，滯后的予以處罰。在人員、設(shè)備投入方面，各施工單位切實加大投入，形成了大干快上的良好勢頭。如三標在湘江特大橋墩柱采用新式液壓掛籃施工，操作簡便，提高了工效。六標采用預(yù)應(yīng)力智能張拉儀，實現(xiàn)了張拉施工質(zhì)量管理“實時跟蹤、過程控制、及時補救”。各標段在路基施工中配齊推土機、平地機、壓路機、灑水車等成套設(shè)備，有效提高路基施工進度。圍繞建設(shè)“兩型科技示范工程”，比創(chuàng)新。一是開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，包括高速公路建設(shè)中土地資源節(jié)約與保護利用技術(shù)研究、高溫多雨大交通量條件下高速公路瀝青路面典型結(jié)構(gòu)研究、南方高溫多雨地區(qū)路基路面水損壞機理及排水技術(shù)研究等17項課題。二是積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝，如采用生物隔離柵，可節(jié)約10萬元/公里；景觀式配筋粉煤灰砌塊擋土墻與鋼筋混凝土相比，可節(jié)約成本15%-30%。三是不斷優(yōu)化設(shè)計，如將部分通道涵洞提高0.5-1米，方便收割機等大型農(nóng)用機械的通過；通過改進箍筋設(shè)置形式，節(jié)約1500噸普通鋼筋；將原設(shè)計的清淤回填沙礫改為回填土，減少回填沙礫數(shù)量近58萬方，節(jié)約投資近3000萬元。三、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久深入20xx年新年伊始，公司就與各監(jiān)理處和承包單位簽訂“責任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。在制定勞動競賽方案的同時，又制定了與之配套的獎勵辦法。一方面從工程計量款中