二級五薪酬與福利張

注意事項不需筆記加強理解保持安靜關(guān)閉手機我們的目標與您的需求是一致的中級人力資源管理（國家二級）薪酬與福利張鱗2011年10月操作理論2學習概念31案例分析33公司實施戰(zhàn)略任務、目標設(shè)定組織結(jié)構(gòu)確定部門任務目標崗位設(shè)定與工作分析員工招聘根據(jù)職務說明書的要求條件招聘職位說明書崗位職責、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務目標、崗位技能要求任職資格、福利待遇等員工培訓根據(jù)說明書對技能的要求進行培訓崗位評估評價出每個崗位的價值、確定崗位等級工作目標設(shè)定年度工作要實現(xiàn)的目標制定薪資方案建立工資等級制度，制定相應的工資福利績效管理進行目標考核，根據(jù)結(jié)果決定獎金、晉升學習概念從雇傭第一個員工起，事實上我們就開始扮演“資本家”的角色了。然而，這并不意味我們意識到兩個問題：一是，錢發(fā)得合理麼？二是，錢發(fā)得有意義麼？你對錢的理解是什么學習概念為何移情別戀？——跳槽

薪酬待遇管理溝通不暢管理者對自己缺乏認同不知道職業(yè)生涯如何走個人或家庭因素學習概念誰在移情別戀——中青年■某員工：“我其實比你們想像的要強大！”■某管理者：“關(guān)閉你的腦袋、管好你的嘴巴！”學習概念案例解決：馬戲團的例子馬戲團的兩只猴子最近鬧別扭：A說：“我每天要翻跟頭、打滾，還要求我抬頭挺胸，逗觀眾笑。多累啊！該死的飼養(yǎng)員缺偏袒B，老是把好吃的水果留給B?！盉大怒：“我每天要不停的騎那輛破舊不堪的獨輪車，飼養(yǎng)員總是把好吃的玉米、果仁送給A吃?！睜幷摪l(fā)生后，拳腳伺候，滿面烏青。你是飼養(yǎng)員，怎么辦……？學習概念金錢的公平性：心理天平工資結(jié)構(gòu)的相關(guān)議題管理工具員工工資比較的焦點公平感受產(chǎn)生的后果工資水平市場薪資調(diào)查外部公平性外部流動(高素質(zhì)員工的吸引和保留)勞動力成本員工態(tài)度工資結(jié)構(gòu)工作評價內(nèi)部公平性內(nèi)部流動(晉升、換崗、工作輪換)員工合作員工態(tài)度學習概念中國經(jīng)理人收入最高的十大行業(yè)

(中人網(wǎng),2004)No.01:石油、化工行業(yè)No.02:金融行業(yè)No.03:運輸、物流行業(yè)No.04:通訊、電信行業(yè)No.05:能源、電力行業(yè)No.06:家電行業(yè)No.07:建筑、房地產(chǎn)行業(yè)No.08:計算機行業(yè)No.09:醫(yī)療、生物行業(yè)No.10:互聯(lián)網(wǎng)、電子商務行業(yè)月薪7949元月薪7457元月薪7269元月薪7246元月薪7141元月薪6922元月薪6500元月薪6367元月薪6359元月薪6012元學習概念學習概念每季每月管理人員節(jié)日工資福利范圍每天其它學習概念接送班車免費午餐純凈冷熱飲用水空調(diào)加濕器冰箱每天都享有的福利學習概念

工資加班工資（平日1.5倍；休息日2倍；法定假日3倍）特殊津貼社會保險-四險一金養(yǎng)老保險醫(yī)療保險失業(yè)保險工傷保險生育住房公積金企業(yè)年金（補充養(yǎng)老金）補充商業(yè)保險壽險醫(yī)療險意外傷害死亡險全球24小時意外傷害險每月都享有的福利學習概念季度出獎金每年皂都享羞有的屆福利第13個月寺工資年終廚獎年度穩(wěn)工資奴調(diào)整利潤寸分享朋計劃帶薪剖假（討平均10卵-1盲5天）公共撞假日甲（10天）生日畏禮物年度貨體檢長期尋服務墾獎每季箱度都蠟享有屋的福會利學習剪概念1月：仆元旦壩放假2月：卷春節(jié)踏迎新釋年晚尊會；開年度評優(yōu)秀陰員工養(yǎng)優(yōu)秀興團隊蟲頒獎離典禮揉；春準節(jié)長炸假3月：通三八聯(lián)婦女仰節(jié)禮約物；年度鑄調(diào)薪4月：越春游5月：嶼五一膏長假9月：反中秋拖月餅10月：此國慶宣長假季節(jié)牌性福胡利組織叉計劃股票股權(quán)車輛便或車舌補專用懶車位公寓銳或住爭房補券貼手機暢資費禽報銷出差叉頭等厘艙酒店頌五星肉級待從遇管理藍人員駱享受虎的福者利學習牢概念海外恢工作海外乓培訓海外慘出差海外構(gòu)出差董置裝萍費及辦裝備辰配備國內(nèi)閉培訓出差男補貼教育柱費支肺助國外/國內(nèi)贊旅游部門繩外出熄娛樂/餐飲抖費用俱樂雅部活榨動員工賣運動免會健身處卡子女漸讀書壇教育房誠基金其他標相當樂于福狡利的扛待遇學習悉概念站在山工資芒的支愁出，準誰關(guān)丙誰什旱么組織員工總經(jīng)剪理老板區(qū)與董識事會工資發(fā)展任務成本關(guān)心鳥工資山和培診訓學肝習長詞成機否會關(guān)心朗公司散的持攝續(xù)發(fā)叼展的非關(guān)分碎健值關(guān)心桌年經(jīng)柳營目軍標與賠人力鼻是否腔匹配關(guān)于要成本單支出染是否寶過大學習肅概念薪酬施體系工資固定碧工資浮動礙工資獎金年終桿獎特別恨獎勵福利住房曠公積辰金股票螞期權(quán)全員熟持股仔，向吸核心鑒人才日傾斜筑，具形體方阿案見妄股票精期權(quán)棵方案著。社會楚保險補充鬼保險福利工資獎金股票赴期權(quán)自助懼福利薪酬吉結(jié)構(gòu)稿圖學習笛概念知識技能能力職責企業(yè)毅短期釀績效個人神短期河績效年齡工齡對企鎮(zhèn)業(yè)價犧值（薪點早）員工被對企嫩業(yè)的出價值企業(yè)醋中期愉績效對企勿業(yè)的柳特殊省貢獻峽（例久如：看出色賀完成智項目恢、被奸評為堂標兵鄉(xiāng)豐等等監(jiān)）核心涼人才堡戰(zhàn)略六性能稍力個人數(shù)長期屆績效企業(yè)比長期薪績效工資獎金福利股票艱期權(quán)薪酬貫決定庫要素學習籌概念薪酬西總額習構(gòu)成工資泰總額股票巴期權(quán)赴總額獎金逼總額福利屆總額與企業(yè)經(jīng)營狀況掛鉤（比如銷售收入、銷量、產(chǎn)量等）工資總額與企業(yè)整體經(jīng)營狀況掛鉤股票期權(quán)總額、特殊獎勵額度由企業(yè)根據(jù)情況確定特殊獎勵總額由員工的工齡、年齡和薪點數(shù)決定企業(yè)補充保險總額年終獎額度與企業(yè)利潤掛鉤年終獎總額由員工薪點數(shù)和固定薪點值決定。國家規(guī)定福利總額由員工的薪點數(shù)和績效決定自助福利總額薪酬舌總額學習扒概念薪酬爬管理守的新晶趨勢更強末調(diào)外士部競碌爭和識內(nèi)部蘆公平調(diào)整衫固定抬薪酬刮向浮誕動、回績效咱傾斜寬帶嬌結(jié)構(gòu)強調(diào)順總體燈薪酬糧概念長期激勵占全部薪酬的比例獎金福利基本工資傳統(tǒng)現(xiàn)狀未來學習焦概念薪酬經(jīng)濟重性薪貌酬非經(jīng)推濟性剛薪酬固定熱工資月度薪獎金年度巖獎金現(xiàn)金挪補貼保險瓣福利帶薪絲式休假利潤墻分享持股``自``材``工作街認可挑戰(zhàn)女性工巖作工作膜環(huán)境工作握氛圍發(fā)展決、晉龜升機稱會能力犁提高職業(yè)誕安全``鋸``異``學習段概念客觀戚公平（薪勝酬水橡平）個人律業(yè)績小組六業(yè)績薪酬市場命調(diào)查個人淺公平（績賀效薪是酬）內(nèi)部語公平（薪薦酬等燈級）資歷倦深淺崗位調(diào)查薪酬逮結(jié)構(gòu)制度翅設(shè)計崗位分析崗位評價學習隱概念操作理論2學習概念31案例分析33-28-1.薪酬局調(diào)查2.工作漸崗位運分類3.企業(yè)書工資獄制度邪設(shè)計嗓與調(diào)買整4.企業(yè)扯員工觸薪酬螺計劃租的制膽定5.企業(yè)騎補充趨保險目錄學習筒概念第一盈節(jié)緩薪望酬調(diào)洗查薪酬保市場遞調(diào)查員工鬧薪酬稼滿意滋度調(diào)箭查學習六概念內(nèi)容辰框架薪酬朋調(diào)查學習定概念薪酬腫調(diào)查繞的目雄的主要丸是建將立合理斃的薪綢酬構(gòu)吧成。薪酬陽調(diào)查距具體弓內(nèi)容牛和對卵象包霜括：薪酬及市場納調(diào)查盞和企扔業(yè)員量工薪降酬滿砌意度太調(diào)查薪酬估調(diào)查洞的種武類正式盒調(diào)查非正非式調(diào)濱查商業(yè)距性調(diào)仔查專業(yè)領(lǐng)性調(diào)瞞查政府噸調(diào)查組織寶者調(diào)查捷方式政府霜調(diào)查專業(yè)炮協(xié)會泳或企摸業(yè)家饑聯(lián)合揀會調(diào)熔查調(diào)查非主體行業(yè)肅調(diào)查咨詢茄公司誕調(diào)查企業(yè)捆自行億組織糖調(diào)查薪酬遲調(diào)查學習權(quán)概念P2循71工作職位年薪平均數(shù)年薪中位數(shù)經(jīng)營管理6021244000投資分析5751950000咨詢顧問5571339600項目管理5260642000研發(fā)4904940600信息·電子·通信類工程師4174733000銷售·業(yè)務拓展4075230000人力資源·培訓3962731200熱能工程·城市燃氣3962336000英才妨職位腥指數(shù)薪酬嬌調(diào)查學習泰概念P2上71行業(yè)任職時間年薪平均值年薪平均值年薪平均值6個月以下2557936176187846-12個月2888536896287961年3564643959297992年4236350647314393年4795356986398764年5079762693421555年5972072949528836-9年49641633954834010-15年604209995633000全行業(yè)重點壘地區(qū)二級地區(qū)英才吼工作剝經(jīng)驗忽指數(shù)薪酬些調(diào)查學習腔概念P2祖71學歷年薪平均數(shù)年薪中位數(shù)參加人數(shù)MBA6824554000548碩士65948576001704博士6157346000286本科432443500014154大專301472400013894大專以下20729156006558英才坦學歷雞指數(shù)薪酬畝調(diào)查學習源概念P2伴71薪酬黃調(diào)查學的作斜用1、為銷企業(yè)善調(diào)整爹員工逐的薪啟酬水齊平提居供依焰據(jù)—考慮支消費幕水平惑、績厭效、齒支付集能力玩和競省爭對棗手水勞平2、為僅企業(yè)必調(diào)整攤員工走的薪陡酬制喉度奠凈定基附礎(chǔ)—內(nèi)部準崗位段評價聾決定交級別先差距燃、外辭部調(diào)蜓查影勞響水型平3、有雁助于球掌握疼薪酬煌管理彈的新董變化泰與新喉趨勢—全面蒜了解殖（獎囑金、途福利羨、長閱期激鏟勵等約）4、有焦助于亮控制應勞動像力成堅本，泳增強贊企業(yè)索競爭驢力—搏弈退，合站適就您好薪酬腰調(diào)查P2攻71冶-2碗72學習濤概念崗位郊評價包、績示效考智核與蹈薪酬御管理丹的關(guān)赤系客觀逼公平（薪法酬水柳平）薪酬市場襪調(diào)查個人渾公平（績誤效薪浮酬）內(nèi)部緊公平（薪添酬等丹級）資歷懲深淺崗位調(diào)查薪酬換結(jié)構(gòu)制度米設(shè)計崗位分析崗位評價個人骨業(yè)績小組宇業(yè)績P2抓73學習疊概念薪酬親市場先調(diào)查奔程序侮圖確定課調(diào)查扮的企滴業(yè)確定蹤蝶調(diào)查干的崗夫位確定熄調(diào)查平的數(shù)作據(jù)確定慨調(diào)查命時間董段確定器調(diào)查綿目的選擇笑調(diào)查欲方式統(tǒng)計妹分析秤數(shù)據(jù)確定愚調(diào)查休范圍可供晴選擇守的薪酬戴調(diào)查系對象各方路法的逼特點和適斃用范維圍提交倘調(diào)查乘分析芬報告整體情薪酬憐水平寨的調(diào)造整薪酬遵制度隔結(jié)構(gòu)盟的調(diào)輝整薪酬睛晉升迎政策胖的調(diào)句整崗位橋薪酬洞水平困的調(diào)鴨整企業(yè)捏間相慕互調(diào)闊查委托糞中介脊調(diào)查公開嬌調(diào)查沸信息問卷招調(diào)查數(shù)據(jù)版排列頻率毯分析回歸電分析制圖薪酬穗調(diào)查P2啦74壺-2滔79學習頁概念第一警類母同爽行業(yè)摩中同器類的朽其他罵企業(yè)第二膠類鍵其警他行薄業(yè)中睬有相白似崗賴位或血工作誕的企哲業(yè)第三蔬類神與歸本企集業(yè)招毅聘同古一類央的勞燃動力,可構(gòu)冶成人質(zhì)力資源競晝爭對抖象的全企業(yè)第四番類婆本四地區(qū)憐在同抄一勞勵動力逼市場野上招秘聘員膽工的呼企業(yè)第五滾類折經(jīng)館營策詞略、偶信譽蜜、薪錦酬水唱平和柱工作繩環(huán)境餅均一孩般標準瓜的企相業(yè)可供幟選擇特的薪閑酬調(diào)專查對下象薪酬重調(diào)查學習槳概念選擇搏調(diào)查獸方式1、企業(yè)膽之間愿相互娛調(diào)查徹；良好餐的對也外關(guān)條系、烈緊密獵合作2、委托惕調(diào)查會；商業(yè)都性、社專業(yè)周性的容咨詢周公司丟進行瘋調(diào)查3、調(diào)查罪公開放的信坊息；政府扒、專君業(yè)協(xié)險會、嚇網(wǎng)絡(luò)禾等數(shù)乘據(jù)信亞息。4、調(diào)查留問卷便；少數(shù)休的、把規(guī)范弊的崗專位。智（20求%—姿25栽%通過苗問卷勝）薪酬盒調(diào)查學習端概念P2痰79講-2鐮80薪酬還調(diào)查詢統(tǒng)計奔分析1、數(shù)據(jù)依排列縱；將調(diào)港查的皇同一如類數(shù)盟據(jù)由永高至常低排巷列，廈在計唱算出閉數(shù)據(jù)讓排列壟中的中間較數(shù)據(jù)襪，即25忍%點處盡、中狐點或50火%點處他和75暮%點處攤。2、頻率攀分析骨；記錄意在各鏟薪酬示額度趙內(nèi)各藍企業(yè)詳平均外薪酬攻水平緒出現(xiàn)姑的頻喜率，棉從而了解輝這些青企業(yè)恐薪酬套的一床般水夸平。3、趨中跌趨勢恥分析帳；簡單賊平均嗎法、考加權(quán)等平均效法、正中位識數(shù)法顆。4、離散命分析此；百分擴位法鵝、四隔分位維法。薪酬踩調(diào)查P2要83私-2棋84學習潤概念薪酬克調(diào)查慈統(tǒng)計同分析5、回歸偷分析封；可利哭用一主些統(tǒng)震計軟錢件SP再SS等所賀提供精的回崇歸分策析功睜能，岸分析特兩種狼或多猜種數(shù)黨據(jù)之儉間的矮關(guān)系譽，從調(diào)而找順出影怨響薪計酬水登平、含差距具、結(jié)寸構(gòu)的木主要訴因素騎及影是響程啄度，展進而懂對發(fā)識展趨驕勢進曠行預納測。6、圖表閥分析雖法；形象喊的分棵析工削具，蛛可直燒觀地似反映茶調(diào)查行數(shù)據(jù)拒，（咽包括鹿直線間圖、腳柱狀爐圖、方餅狀恐圖、陸結(jié)構(gòu)等圖等勒）。薪酬飽調(diào)查學習顫概念P2解87P值的計算騾方法樣本攤數(shù)：協(xié)10蹤蝶0薪酬扮調(diào)查學習屯概念低于以市場25憑%市場寄工資愁線高于鑒市場25龍%職位炕等級工資薪酬水平薪酬目標吸引力保持力控制勞動成本降低對報酬的不滿提高生產(chǎn)率高于市場好好不明確好不明確等于市場中中中中不明確低于市場差不明確好差不明確工資樸的市脆場定油位薪酬祝調(diào)查學習踢概念提交丑薪酬調(diào)調(diào)查些分析廈報告薪酬蘭調(diào)查奏的組寇織實倘施情問況分蹦析薪酬除數(shù)據(jù)沸分析政策叔分析趨勢管分析企業(yè)藝薪酬王狀況都與市掙場狀嚼況對衡比分談析薪酬母水平紅與制賤度調(diào)撕整建闖議薪酬榜調(diào)查學習錄概念調(diào)查苗問卷瞧設(shè)計攜的注氏意事潛項問卷鼠時間劇不超判過2個小釋時1、現(xiàn)節(jié)明確攏薪酬謹調(diào)查博問卷倉的內(nèi)唯容，棋再設(shè)抗計表急格，碼保證劇表格劃滿足擔其使鑄用目植的；2、確歉定表靠格是康必要驅(qū)的；3、請負一位割同事熄來填歌寫表斥格樣填本，門傾聽委反饋吸意見筋；4、語逼言標廉準，委問題謊簡單嫌明確般；5、把壟相關(guān)躲的問鋪題放堤在一洞起；6、盡舌量用間劃圈崗決定傲是/否的隱問題偏，減運少文牛字書跌寫。學習驗概念薪酬歡調(diào)查P2儲897、保濱證留辯有充憐分的鋤填寫暗空間胸；8、使疤用簡拴單的頂打印烈樣式盯以確男保便產(chǎn)于閱殿讀；9、如箏果覺輕得有逢幫助辮，可司注明蛛填表蹈須知叼；10、考偶慮信喚息的斷處理饑；11、如快果有兔多種景場合冶需要眉該信巴息，躺可以睛考慮擺表格落帶有墨復寫開紙，挎以免冒不得鳴不多寶次填斤寫表用格；12、表仔格收勢集的催數(shù)據(jù)充使用OC反R（光學做字符信閱讀末）和OM客R（光學星符號稀閱讀將）處迅理，愈這兩飼種方連法可嘆自動辛輸入瓣計算扇機，暖表格釋則需遇要仔女細設(shè)巾計，濾保證億準確憤地完汽成數(shù)抱據(jù)處美理。學習疤概念薪酬口調(diào)查P2基89調(diào)查父問卷飼設(shè)計辯的注疼意事蓮項員工偉薪酬蹲滿意挪度調(diào)奴查A員工對薪酬水平的滿意度員工對薪酬結(jié)構(gòu)、比例的滿意度員工對薪酬差距的滿意度員工對薪酬決定因素的滿意度員工對薪酬調(diào)整的滿意度員工對薪酬發(fā)放方式的滿意度員工對工作本身的滿意度員工對工作環(huán)境的滿意度學習遮概念P2棄92薪酬臟滿意室度調(diào)觀查工浪作程摘序1、確定窗調(diào)查蘇對象貢；是企她業(yè)內(nèi)妄部員值工。2、確耕定調(diào)暴查方北式；常用拒的方棄式是柏發(fā)放殖調(diào)查仆表。3、確圍定調(diào)它查內(nèi)衡容；薪酬嬌福利線水平墨、結(jié)墳構(gòu)比般例、劃比較蝕差距財、決交定因淚素、錄調(diào)整判、發(fā)苦放方丹式等嫂。還傘可加牙入工雅作本集身、緊工作梁環(huán)境卻等。學習掙概念P2輔92-49-1.薪酬棄調(diào)查2.工作鳳崗位爆分類3.企業(yè)模工資源制度饅設(shè)計忠與調(diào)守整4.企業(yè)掃員工揀薪酬愿計劃汗的制鬧定5.企業(yè)龜補充蝴保險目錄學習學概念工作色崗位聚分類擋的幾委個基翅本概哲念職門吊：按工我作種類類劃蘭分的駛?cè)舾勺h工種培。（農(nóng)工映兵學井商）職組怠：職類疤按專震門特屠征的例細分以。刮（教師音）職系內(nèi)：工作姿性質(zhì)皂和基次本特墊征相遭似相貼近，拾任務仔輕重斧、責任禾大小計、繁同簡難祖易程葛度不已同的列崗位集系列（大循學老塌師）崗級昌：同一鄭職系層中，濱職責禾繁簡叮程度唉和所作需任撲職資格條崖件完弟全相盜似的曲職位偵的集焦合。（教歡授-副-講-助）崗等縱：不同柳一職賓系之預間，持職責島繁簡敗程度患和所護需任職資乳格條照件完犧全相掃似的覽職位遲的集奶合。（教盤授—正局主）崗位劈燕分類學習閘概念P2有94職組職系劃分管理懷類1職組職系裹劃分羽要素叫（責經(jīng)任點何）服務父類5職系經(jīng)營管理勒監(jiān)督執(zhí)行行政丸管理財經(jīng)人力鉗資源抖開發(fā)專項姨管理事務對企業(yè)特經(jīng)營菊利潤全和可屆持續(xù)來發(fā)展承擔海直接窮責任對管理甜標準豎、計舅劃與炸組織既實施承擔溪直接耗責任對執(zhí)行嘗標準悔與計澡劃的搬有效場性承擔腹直接籃責任對公鋤司行政搖管理霉的效今率承擔彩直接葡責任對資金圣運營小的安潑全與葵效益承擔半直接烘責任對人力駁資源榴結(jié)構(gòu)巡壽優(yōu)化蒙、能料力提掃升承擔止直接膜責任對新請設(shè)及狠待發(fā)叢育的宏觀鳳管理隆的專向業(yè)性承擔矩直接繳責任對日蓋常事務互處理典的及士時性察與準喉確性承擔永直接貝責任崗位計分類學習免概念職系職組劃分技術(shù)株類2市場芬類4職組職系卸劃分胸要素解（責伏任點蓬）職系研檢發(fā)質(zhì)檢故質(zhì)保工藝放技術(shù)工程松技術(shù)維修造技工操作罩技工輔助傭工營逢銷營銷默支持采捷購作業(yè)孫類3對產(chǎn)品章與技妄術(shù)在土行業(yè)庭的領(lǐng)親先性承擔諷直接沾責任對質(zhì)量脫檢驗雞方法擠的改辜進與升質(zhì)量羽管理譽系統(tǒng)郵的運外行承擔爐直接說責任對生俱產(chǎn)工藝博的改馳進與仆實施承擔揭直接身責任對保賺證生產(chǎn)母設(shè)備汗的先認進性杯、安奸全性盆及正旅常運殘轉(zhuǎn)承擔酒直接弄責任對保證脖生產(chǎn)完設(shè)備寸的高授效運荷轉(zhuǎn)承擔砌直接牽責任對產(chǎn)量癢、質(zhì)革量、早生產(chǎn)釀成本顏及完航成任酒務的久及時鏟性承擔問直接奧責任對生產(chǎn)練各環(huán)橡節(jié)的扣服務旱質(zhì)量秤與及根時性承擔包直接同責任對產(chǎn)品芽的銷碧售額賽和市遠場占束有率承擔徒直接挑責任對產(chǎn)品泡的銷英售額胖和市鄉(xiāng)豐場占腥有率承擔懸直接新責任對原輔雄料的付質(zhì)量礦、成零本與唉供應險及時政性承擔削直接昂責任崗位陡分類學習現(xiàn)概念

任職資格核心層1211101-依據(jù)環(huán)境變化，把握企業(yè)經(jīng)營方向，主持設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標或某一業(yè)務發(fā)展目標，主持設(shè)計規(guī)劃和改進業(yè)務系統(tǒng)，組織實施業(yè)務領(lǐng)域的創(chuàng)新（如事業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等）。2-培養(yǎng)后備繼任者以及中堅人才。中堅層98761-參與企業(yè)或某一專業(yè)領(lǐng)域的規(guī)劃設(shè)計，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，站在戰(zhàn)略和業(yè)務系統(tǒng)的高度和角度建立所在業(yè)務系統(tǒng)的業(yè)務標準及作業(yè)規(guī)范，監(jiān)督、判斷和指導下屬或下級的業(yè)務工作，落實企業(yè)和部門目標，不斷研究和開發(fā)業(yè)務技術(shù)與方法；開展工作方法創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高所在部門及業(yè)務系統(tǒng)的運行效率。2-指導下屬或下級的職業(yè)生涯設(shè)計，培養(yǎng)下屬或下級的核心專長與技能。骨干層543211-在各自的崗位上嚴格執(zhí)行業(yè)務標準，熟練掌握業(yè)務技術(shù)和方法，依據(jù)標準獨立完成工作任務；能夠?qū)ぷ鞣椒ㄟM行技術(shù)革新。職級職等劃分頃標準崗位災分類學習畏概念工作叨崗位乒分類聾的相鞏關(guān)概擦念相關(guān)概念概念關(guān)系崗位分級與職業(yè)分類特殊性與一般性崗位分級與崗位分類1、適用范圍（企事業(yè)、國家公務員）2、制定部門和強制性（參考性、強制性）3、難度（重要、復雜、難于處理）崗位分類與品位分類1、分類標準（事、人）2、分類依據(jù)（工作性質(zhì)、職責繁簡程度和所需任職資格條件）（資歷、學歷、勞動態(tài)度、綜合績效、貢獻率）3、適用范圍（專業(yè)性、機械性、事務性強）（工作經(jīng)常變化、工作效果不易量化）崗位訴分類學習惕概念工作考崗位灘橫向免分類滴原則崗位脖分類毯的層撞次宜識少不醒宜多孕（2-互3）直接恐生產(chǎn)肅人員鄰的崗齒位分誰類應吸根據(jù)雁企業(yè)價的勞尤動分行工與美協(xié)作真的性謙質(zhì)與膚特點更來確既定；酬管理俊人員鍋按職池能分3.大類雷、小舞類數(shù)宰目與偶劃分酷的粗芬細程帆度有伸關(guān)崗位竿分類學習矩概念P3套02管理類管理服務類市場類技術(shù)類作業(yè)類經(jīng)營管理監(jiān)督執(zhí)行行政管理財經(jīng)人力資源專項管理事務營銷營銷支持采購研發(fā)質(zhì)檢質(zhì)保工藝技術(shù)工程技術(shù)維修技工操作技工輔助工高層121110中層9876基層54321范例崗位婚分類學習張概念工做福崗位階分類落的步絕驟橫向勿分類縱向似分級制定嬸職位農(nóng)說明涌書制定到職位界分類慢圖表從粗縫到細礙：職射門-職組-職系按照稈職位趨承擔兩者的揚性質(zhì)悅和特竿點按照始崗位倍在生啟產(chǎn)過諒程中設(shè)的地炊位作鵝用劃分善崗級統(tǒng)一漏崗等崗位紗分類學習姥概念生產(chǎn)襖性崗倡位縱融向的擁方法選擇蚊崗位棗評價瘡要素建立盯崗位辜要素哈指標犯評價訊標準迎表對崗槐位打役分，州劃分向崗級統(tǒng)一版歸入累崗等經(jīng)驗卡判斷絕法基本脆點數(shù)丸換算知法交叉吊崗位借換算射法崗位這分類學習桑概念工資職位競等級10嗓11澡12哈13冶1閃4質(zhì)1絞5效1潔6哄1體7蠟1包8市場李工資背線企業(yè)茫工資賞線工資娛區(qū)段基層中層高層工資音等級群結(jié)構(gòu)體的建鑰立崗位步分類學習魔概念1.薪酬伏調(diào)查2.工作慶崗位著分類3.企業(yè)貧工資籌制度俱設(shè)計外與調(diào)獲整4.企業(yè)政員工極薪酬傷計劃長的制袍定5.企業(yè)境補充蹄保險目錄學習章概念企業(yè)也工資共制度菜設(shè)計寬帶漆式工奶資結(jié)久構(gòu)設(shè)赴計企業(yè)講工資毀制度洲的調(diào)傾整工資案設(shè)計屈與調(diào)面整學習專概念工資車制度雄的內(nèi)容涵工資蛙制度蠶是根盟據(jù)國才家法懶律規(guī)外定和薦政策騙制定臭的，尖是與掩工資寄的制非定與咬分配漁相關(guān)鞏的一鄙系列準則狀、標荷準、滴規(guī)定片和方樣法的總烤和。工資嗽設(shè)計百與調(diào)剪整學習登概念P3忍08工資陪制度掛的內(nèi)喘涵工資閥制度掃大體辰上是攔通過工資禮等級因表、漫工資掩標準魯表、央技術(shù)肯（業(yè)帆務）秤等級衰標準沙及崗糠位名如稱表等具密體形暫式加鄰以規(guī)駐定的念。內(nèi)容撒：工由資分聽配政鴨策、賣原則爹、工陳資支贈付方織式、塌工資饑標準眉、工轎資結(jié)婦構(gòu)、掉工資洪等級如及級膊差、穗獎金撲、津鳳貼、身過度欄辦法企、其風他規(guī)鎖定等客觀撐公平（薪大酬水闖平）個人鵲業(yè)績小組番業(yè)績薪酬市場郊調(diào)查個人敵公平（績階效薪酒酬）內(nèi)部南公平（薪敢酬等聞級）資歷妄深淺能力森高低崗位調(diào)查薪酬榨結(jié)構(gòu)制度累設(shè)計崗位分析崗位評價企業(yè)州工資債制度康的分特類崗位例工資春制能力僻工資復制績效不工資干制工資屆設(shè)計樣與調(diào)晨整學習委概念P3芒09崗位稈工資篩制崗位工資制崗位小等級孔工資露制崗位破薪點耗工資建制一崗雁一薪扁制一崗抬多薪牢制工資紙設(shè)計舊與調(diào)燃整學習勒概念P3曲09崗位農(nóng)工資扛的主誕要類范別崗位覽等級腰工資掙制一崗一薪制適合于專業(yè)化、自動化程度高，流水作業(yè)、工種技術(shù)比較單一的工作崗位。員工上崗時采取“試用期”或“熟練期”的辦法一崗多薪制適用于那些崗位劃分較粗、崗位之間存在工作差別、崗位內(nèi)部的員工之間存在技術(shù)熟練程度差異的企業(yè)或部門。企業(yè)在實行一崗多薪制時，基本的操作規(guī)范要求一崗多薪制相同工資碼設(shè)計晶與調(diào)李整學習洲概念P3差09崗級崗位工資管理類職務生產(chǎn)操作類職務10級3000總經(jīng)理9級2500副總經(jīng)理8級2150各部門部長7級1800各部門副部長6級1490各科科長職務65級1220主管職務54級990管理員職務43級800辦事員職務32級650職務21級500職務1一崗減一薪萄制工資測設(shè)計類與調(diào)贈整學習貿(mào)概念P3植10一崗更多薪鼓制工資湯設(shè)計葵與調(diào)園整學習蜻概念P3朝10薪點飲工資芽制員工功工資骨水平閘以薪擦點數(shù)極代表匠，薪彩點越劃高，腰工資神水平脅越高銅，反倚之越謊低；早薪點艇本身克沒有吧單位川，隨鎖賦予患每個遇薪點京貨幣捐價值辰的大遼小而倡代表宵不同鋪金額距。工資驢設(shè)計航與調(diào)畝整學習秀概念P3程11通過鼓調(diào)整爬固定葉薪點玻值在員憐工薪游點數(shù)幼和浮解動、走浮動盈薪點般數(shù)比拿例不擴變的仆情況削下，蟻通過申調(diào)整姑固定旬薪點欠值，胃可以擺提高呢或者宋降低趁員工收的固秀定收乓入水望平，條通過蹄這種廣方法曠可以較方便溫地對制物價較上漲半、消俗費水樣平增膠加等雀情況資作出循反饋胡。通過慨調(diào)整姐工資獅計提坡比例企業(yè)糟可以漏根據(jù)哀物價敗指數(shù)恒、發(fā)潔展階爽段、真公司槽戰(zhàn)略我的改決變和羞薪酬獲策略梁的變劫化等彎因素即提高耀或者澆降低煩工資廢計提愈比例埋，以嬌此提昏高或斜者降路低整灣體工愛資水思平。整體倚工資苗水平刷調(diào)整整體匯工資物水平席調(diào)整工資稻總額維調(diào)整員工句工資提水平墓調(diào)整工資巡壽設(shè)計狐與調(diào)微整學習里概念生產(chǎn)、輔助人員管理、專業(yè)技術(shù)人員崗級崗位系數(shù)附加系數(shù)崗級級別崗位系數(shù)附加系數(shù)一2.35學歷：初中：0.04高中：0.07中專：0.10大專：0.15本科：0.20技能：初級工：0.04中級工：0.06高級工：0.08助理技師：0.15技師：0.30高級技師：0.50一經(jīng)理級3.3學歷：初中：0.04高中：0.07中專：0.10大專：0.15本科：0.20研究生：0.25技能：初級中的員級：0.08初級中的助理級：0.15中級：0.30副高級：0.50正高級：0.60二2.2二副經(jīng)理級3.1三2.05三正處級一2.9四1.9四副處級2.6五1.75五正科級2.4六1.6六副科級2.15七1.5七一類科員1.95八1.4八二類科員1.8九1.3九三類科員1.6十1.2十四類科員1.4工資困設(shè)計碑與調(diào)伍整學習撥概念P3抱11績效支工資舒制績效腫矩陣在績雙效矩斤陣中浸，員部工工縮慧資的正增長怖的規(guī)蘋模和丟頻率僅取決孝于兩掉個方脫面的幕因素待：一是雷個人鴨的績儀效評植價等騎級；二是束個人鋼在工昆資浮悟動范傅圍中壟的位險置。工資卷設(shè)計諷與調(diào)炭整學習卵概念P3館16上限=甩6,秩20因0元下限=4,呀70扛0元5,病200膽元工資義級別兄：7級IIIIII≥115%15%12%9%105~114%12%9%5%91~104%9%5%2%76~90%000≤75%-1%-1%-1%績效薪占級5,衰70因0元IIIII煎I會計A原工資60變00元原工資50掃00元會計B績效等級=B調(diào)薪偵幅度5%12膝%62定00元56短00元ABCDE工資盲設(shè)計罪與調(diào)即整學習乎概念績效抬工資遵制的摘不足績效雹工資股制的亦基礎(chǔ)鴨缺乏訴公平絨性（考核宗結(jié)果陳的失怒真）績效半工資章過于唇強調(diào)準個人卷的績爭效如果形員工舉認為崖績效載評價趙的方李式方婆法不唱是公財平的抽、精問確的典，整沉個績秋效工驗資制銅就有遭崩潰緣瑞的危獅險。工資貸設(shè)計列與調(diào)寒整學習還概念P3栽13企業(yè)賴主要攤的績銷效工帥資形嗎式計件議工資澤制傭金騰制（好提成蹈制）兩種坡不利老后果漿：一是晶企業(yè)瘋創(chuàng)造占的收瞎入過與多的糖依賴妹營銷桌人員彎的工泳作，魯從而優(yōu)造成斑企業(yè)煩生存蛋和發(fā)擁展?jié)摻Φ念D弱化淡；二是也增大可了企巷業(yè)生耀存和是發(fā)展站的不驅(qū)可控霉制性工資五設(shè)計以與調(diào)忙整學習爸概念P3析13特殊慎群體執(zhí)的工趨資薪酬傍與業(yè)嬌績掛原鉤原聰則長遠竟利益坊與當著前利遠益結(jié)紡合兼顧驢效率旬與公析平風險冒收益扣匹配高級原雇員撇薪酬滔確定經(jīng)的原屑則工資驚設(shè)計說與調(diào)調(diào)整學習攝概念P3圾13創(chuàng)業(yè)幼經(jīng)營簡者作驢為一襯種特杏殊的繭人力逼資本壁，其己勞動兼具有文風險性、郵復雜凱性和膜創(chuàng)新厭性等通特點原因考核指標凈資名產(chǎn)收鼻益率、資本吸保值聞增值中率、應收企帳款腳周轉(zhuǎn)堡率、資產(chǎn)義負債兩率、銷售梳增長和率影響因素公司展的發(fā)渾展階影段、園行業(yè)影特點滑、風紗險狀肢況、全同行季業(yè)平房誠均水平督及其撤他相雅關(guān)因循素年薪磨制工資盡設(shè)計這與調(diào)歡整學習眉概念P3統(tǒng)18層級總經(jīng)理副總經(jīng)理技術(shù)部生產(chǎn)管理部綜合部人力資源部市場部A1A230萬29萬B1B2經(jīng)理26萬經(jīng)理14萬經(jīng)理21萬B3B4副經(jīng)理19萬經(jīng)理30萬B5經(jīng)理16萬B6副經(jīng)理14萬薪酬基本工資年齡工資漲幅工資績效工資加班工資福利津貼構(gòu)成比例71%3%8%8%1%9%年薪緩的65椒%作為亦基本蓋工資摔發(fā)放艘，即冊月薪=（年折薪A×和65艙%）/1津2年薪明的35奴%作為廳年度舌績效針考核未，按堡目標移完成竄的實錦際狀粥況按公等級夸發(fā)放經(jīng)理襪人員控年薪附設(shè)計工資匯設(shè)計就與調(diào)句整學習堅概念薪酬期類別叼與結(jié)沸構(gòu)表序號類別結(jié)構(gòu)適合崗位1年薪制底薪+效益收入公司董事長、（副）總經(jīng)理、部門經(jīng)理2崗位績效工資制崗位工資的一定比例作績效考核工資（比例應不小于40%)簽訂正式勞動合同、其所在崗位又不宜實行計件和計時工資制的員工3簡單計件、計時工資制1、計件工資額＝計件單價*實際件數(shù)；2、計時工資額＝計時單價*實際工作時數(shù)訂立非正式勞動合同的臨時工、離退休返聘員工及可實行計時、計件工資制崗位的正式員工4傭金制固定工資+績效工資+提成營銷職位5項目工資制固定工資+績效工資+項目獎研發(fā)職位工資幕設(shè)計軍與調(diào)田整學習莊概念企業(yè)揪工資急制度淹設(shè)計麻的主別要內(nèi)蓄容影響費員工椒薪酬店的主僵要因歸素影響輸員工部個人望薪酬停的因錢素影響名企業(yè)砍整體微薪酬廚的因叫素勞動廚績效職務處（崗悅位）技術(shù)犬和培需訓水哭平年齡銜與工慚齡工作嘩條件生活侵費用窩與物旋價水據(jù)平企業(yè)用工資貝支付普能力地區(qū)核和行議業(yè)工先資水殲平企業(yè)魯?shù)男綊伋瓴咴斅詣趧痈κ旋g場供押求狀城況產(chǎn)品責需求哥彈性工會添的力稈量工資保設(shè)計嚼與調(diào)針整學習爺概念工資西結(jié)構(gòu)薪酬況基本附結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)依據(jù)狀態(tài)比例固定茫薪酬浮動救薪酬按個奸人情語況特殊盼津貼按崗鴿位評樓估按工莖作業(yè)快績靜40尼%50蝦%動人10兔%工資吹設(shè)計架與調(diào)煎整學習忍概念年齡泥與工撒齡拐基繭本工挨資（20域%）技術(shù)竹與培屈訓水供平職務今（崗竿位）蜂價值績效挽（生排產(chǎn)量托、銷菊售量吉）堂績效工工資某（80筑%）以績跪效為截導向但的薪爪酬結(jié)公構(gòu)工資寬設(shè)計饅與調(diào)拋整學習靠概念P3戴22年齡過與工滾齡單工臟齡工代資及滅其他丘（11、1%）技術(shù)捉與培達訓水污平職務帖（崗披位）區(qū)價值仗職蒜務工騰資（86、9%）績效牧（生傻產(chǎn)量凡、銷絕售量遵）役績效胡工資東（2%）以工盡作為陸導向效的薪羨酬結(jié)具構(gòu)工資年設(shè)計青與調(diào)卵整學習央概念工資倆設(shè)計掩與調(diào)鬼整學習剩概念P3廊22以能潔力為芽導向巴的薪守酬結(jié)楊構(gòu)年齡割與工龜齡膛技贏術(shù)等間級工弓資（90作%）技術(shù)喂與培則訓水概平職務斗（崗具位）褲價值瓶職藏務津搜貼（5%）績效亞（生幫產(chǎn)量留、銷傍售量跨）思生產(chǎn)鬼津貼五（5%）工資湖設(shè)計更與調(diào)科整學習朵概念P3畫22年齡雹與工泡齡轉(zhuǎn)工瘋齡工麻資（14投%）技術(shù)陳與培蚊訓水膀平下基礎(chǔ)乖工資墓（33妨%）職務否（崗錫位）象價值堪崗期位工文資（24遙%）績效拐（生約產(chǎn)量角、銷黎售量笛）額獎金釘（29稠%）組合聯(lián)制的相薪酬筒結(jié)構(gòu)工資聲設(shè)計餡與調(diào)灰整學習萄概念P3跟22各種哀薪酬豈結(jié)構(gòu)講比較傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)基本工資：20%績效工資：80%工作為導向工資和其他：11.1%職務工資：86.9%能力工資：2%能力為導向技術(shù)等級工資：90%職務津貼：5%生產(chǎn)津貼：5%組合結(jié)構(gòu)工齡工資：14%基礎(chǔ)工資：33%崗位工資：24%獎金：29%工資泊設(shè)計剛與調(diào)金整學習飼概念P3龍22薪酬妄結(jié)構(gòu)妨比較薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)點缺點適用范圍類型以績效為導向激勵效果好只重視眼前利益；只重視自己績效，不重視合作與交流任務飽滿，有超額工作的必要；績效可以自我控制。計件工資；銷售提成工資；效益工資以工作為導向有利于激發(fā)員工的熱情與責任心無法反映員工在同一職務上技術(shù)、能力和責任心的差異。工作之間責、權(quán)、利明確的企業(yè)職務工資制；崗位工資制以能力為導向有利于激勵員工提高技能忽略工作績效及能力的實際發(fā)揮程度，成本高，適用窄技術(shù)復雜程度高、勞動熟練程度差異大、處于艱難期職能工資；能力資格工資；技術(shù)等級工資組合薪酬全面考慮員工對企業(yè)的投入揚長避短適合于各種類型的企業(yè)崗位技能工資；薪點工資制；崗位效益工資工資有設(shè)計及與調(diào)方整學習稿概念薪酬紛系統(tǒng)菠設(shè)計厘的基擴本原憶則薪酬既系統(tǒng)銳設(shè)計襪的基烘本原計則公平詞原則競爭巷原則激勵籠原則合法懼原則經(jīng)濟隆原則外部公平內(nèi)部公平薪資水平領(lǐng)先薪資結(jié)構(gòu)多元個人公平過程公平結(jié)果公平團隊責任激勵個人能力激勵薪資價值取向法律法規(guī)勞動力價值平均利潤合理積累薪酬總額控制企業(yè)業(yè)績激勵企業(yè)制度學習舒概念P3且26駝-3戚27工資搖設(shè)計鉛與調(diào)員整薪酬設(shè)計模型戰(zhàn)略觀念方法戰(zhàn)略目標內(nèi)部橡結(jié)構(gòu)內(nèi)部觀公平冤性工作慚分析境工作毅描述橫工作洽評估薪酬牲結(jié)構(gòu)外部岸竟爭籠性市場偉定義膏調(diào)泛查研筒究問政綱策線激勵先計劃員工尋貢獻基于若資歷視基曠于績智效躲基于交能力系統(tǒng)番運行制度醋管理計劃侍預拍算腹管理留溝通有效伍性績效質(zhì)量客戶成本公平父性可執(zhí)冒行性學習泊概念工資敏設(shè)計命與調(diào)仿整不同種類型稅員工隙的薪舍酬結(jié)權(quán)構(gòu)學習煩概念工資危設(shè)計換與調(diào)尊整寬帶外式工道資結(jié)透構(gòu)設(shè)面計寬帶屬式工焰資結(jié)領(lǐng)構(gòu)的彎內(nèi)涵寬帶品式工汽資，去又稱殖工資桶寬帶傲，它橫是對墳傳統(tǒng)的霞垂直告工資狼結(jié)構(gòu)道的改狀進，船本質(zhì)畜上也很是一賴種工資未結(jié)構(gòu)成。寬帶脊式工綁資結(jié)猛構(gòu)學習銅概念工資遺設(shè)計墻與調(diào)掛整P3啞33能嚴格控制：工資內(nèi)部一致性跟蹤市場明確發(fā)展過程和晉升機會不足：限制了職位和個人增加價值的靈活性限制管理權(quán)限將人集中在職位和級別上窄帶展型寬帶份型特征遇：可以憐靈活駕地管問理更撫多地畜關(guān)注葉個人吩的貢妥獻與籮價值不足腔：需要序信任蹈文伸化、邊氣氛今、管諒理、氣能力失生去了堵級別叼“晉心升機旦會”需發(fā)要良斗好的胃系統(tǒng)底和管兄理能縱力學習宣概念工資椅設(shè)計私與調(diào)寇整等級寬級粘設(shè)計寬帶嘩結(jié)構(gòu)薪資管理霜趨勢學習堡概念工資呼設(shè)計斯與調(diào)難整管理脖者：戲通過究其他咱人貢皺獻經(jīng)理高級融管理酸人員專業(yè)籌的貢翁獻者吐到資蠟深的惰或高矮級的駝貢獻背者(永非管怠理者疲)薪資封與4燭級有販較大辮的重斧疊專業(yè)恨貢獻獨立充貢獻各級勇行政市管理雅者/貧熟練方的技琴術(shù)人四員包括興非專授業(yè)化尋的職歉位1級-2級3級4級-5級薪資管理權(quán)趨勢寬帶績結(jié)構(gòu)許示例學習諸概念工資遙設(shè)計鵲與調(diào)倡整寬帶樹式工布資結(jié)觸構(gòu)的如設(shè)計堂程序明確啦企業(yè)暗的要垂求工資程等級救的劃虹分工資娛寬帶塘的定日價員工岸工資諸的調(diào)旬整員工舍工資瞧的定確位績效央曲線符法嚴格惕按照叢員工腥的新襖技能融獲取辟情況那些母強調(diào)迫員工鉗能力墻的企拜業(yè)則貓有可眠能這侍樣確四定員罵工在聾工資昆寬帶水中的施位置學習戀概念工資賓設(shè)計訊與調(diào)柱整P3搜35澆-3漸36企業(yè)坐工資默制度電的調(diào)澆整學習吸概念工資愁設(shè)計麗與調(diào)負整P3更35億-3柜36調(diào)整定期早普遍臉調(diào)整沉工資誕標準根據(jù)考業(yè)績票決定阻加薪權(quán)幅度自動升一催檔優(yōu)秀≤10第%優(yōu)良稱職基本稱職≥5%不稱職≥5%兩年升一忘檔自動降一貓檔三年升一西檔員工餐個體屯工資照標準建的調(diào)尊整工資尼等級謙調(diào)整工資楊標準坑檔次活的調(diào)豆整1．“房誠技變?！睍x者檔2．“龜學變圓”晉厭檔3．“華齡變仆”晉奸檔4．“過考核墾”變錦檔學習桿概念工資及設(shè)計科與調(diào)丙整調(diào)整P3炎391.薪酬碼調(diào)查2.工作獅崗位果分類3.企業(yè)喚工資誰制度痕設(shè)計漏與調(diào)旅整4.企業(yè)英員工氧薪酬舒計劃圓的制團定5.企業(yè)勤補充消保險目錄學習占概念制定絹薪酬表計劃憤的準魯備工衛(wèi)作制定役薪酬蛇計劃齡的方助法制定齡薪酬伍計劃霧的程祖序薪酬度計劃監(jiān)表的鏈運用薪酬沸計劃喬報告鼻的撰爸寫學習而概念企業(yè)券員工疲薪酬萄計劃應的制稿定制定盆薪酬寒計劃爐的準取備工每作搜集忘有關(guān)輝資料贈：員工俱薪酬蛙的基躁本資紛料企業(yè)擠人力揉資源余規(guī)劃資資料物價踩、市脅場薪旋酬水姥平、切國家燙薪酬安和稅閉收政娃策變?nèi)杌牧毁Y料企業(yè)教薪酬槽支付梯能力學習閑概念企業(yè)豎員工述薪酬夾計劃貞的制萍定P3永42從下妨而上重法優(yōu)點跳：實際補、靈肌活、寧可行績性高缺點跌：不易江控制漢總體憤成本每位香員工寶的薪惕酬預卻算每個旦部門唉的薪逝酬預為算企業(yè)念的薪純酬預安算從上倆而下臘法優(yōu)點盛：控制覽總體孕成本缺點閱：缺乏且靈活梳性，左而且情確定嫂薪酬斑總額禾是主砍觀因帖素過需多，降低蕩準確偏性，叨不利層于調(diào)童動員次工積援極性斤。分配課每位絞員工鉛的薪軟酬數(shù)罩額分配氏每個娃部門臥的薪禾酬數(shù)賤額企業(yè)傘的薪技酬計才劃和課增薪酸數(shù)額學習掃概念企業(yè)榨員工婦薪酬分計劃旅的制黑定P3錄43由于很兩種蹦方法蝕各有燙優(yōu)劣怪，通訴常，泄公司徑會同葬時采混用這伴兩種渾方法嫁。首先們、決定活各部紛門的優(yōu)薪酬圖預算蜘額，然后閘、預測寒個別橫員工女的增箭薪幅漏度，禁并確蝴保其吊能配爺合部介門的礙薪酬晨預算價額。最后月、如果逢兩者殊之間倦的差鋸異較眾大，宜也要變適當緒調(diào)整足部門秧的預監(jiān)算額羅。學習搶概念P3塌43企業(yè)雄員工仍薪酬進計劃皂的制幫定1.薪酬滿調(diào)查2.工作永崗位地分類3.企業(yè)敗工資使制度爬設(shè)計木與調(diào)嫌整4.企業(yè)追員工得薪酬很計劃換的制柴定5.企業(yè)艱補充郊保險目錄學習薪概念20默04年1月6日國扇家勞汁動和罩社會疼保障題部公肅布了《企業(yè)籠年金攔試行那辦法》自２震００音４年5月1日起握實施學習屠概念企業(yè)觀補充宋保險企業(yè)顯年金啦基金附的組成企業(yè)輸繳費員工嚇個人解繳費企業(yè)流年金桿基金鉗投資罵運營馬收益員工馬企業(yè)妥年金個人暫賬戶王管理中方式企業(yè)宏年金待基金簡實行妨完全蟲積累獻、采方用個刮人賬逼戶方驚式進行管蛾理企業(yè)族年金酒設(shè)計郵程序確定假補充石養(yǎng)老慈金來幸源確定熟員工乓與企寬業(yè)繳六費比抵例確定橡養(yǎng)老噴金支云付的吃額度確定脫養(yǎng)老宰金支閘付的鋪形式確定滴養(yǎng)老陶金支蜜付的久形式確定凱實行諒補充名養(yǎng)老勿金保嶄險的像時間確定猴養(yǎng)老報金基寶金管撐理辦武法一次耗性支扣付定期悶性支培付兩者欲結(jié)合完全佛由企傷業(yè)負約擔企業(yè)園與員普工共燒同負火擔計算恰基礎(chǔ)敵額支付均率（撇工齡貍）員工泰繳費皇比例竹：工真齡或孩薪酬企業(yè)卷繳費摩比例：支付梳能力狗和員工痛年齡塞結(jié)構(gòu)學習挖概念企業(yè)齡補充肢保險補充梢醫(yī)療陶保險墊設(shè)計需程序確定菠補充賢醫(yī)療如保險渣基金回來源討和額宿度確定帝補充宜醫(yī)療申保險醋的支閣付范損圍確定赤支付向醫(yī)療針費用呀的標卸準確定嗓補充結(jié)醫(yī)療敘保險奸基金俘管理呢辦法學習姿概念企業(yè)咸補充楊保險操作理論2學習概念31案例分析33案例可分析一崗門一薪塵制職級工資標準對應崗位1934003400

1832003200

1730003000

車間主任、調(diào)度主管、生產(chǎn)主管、發(fā)展計劃部計劃主管、產(chǎn)業(yè)園辦公室主任1628502850

1527002700

人力資源部人事主管、人力資源部薪酬主管、財務部成本主管、財務部總帳主管、研究試驗部綜合室主管、商務主管、駐京辦事處主任14255025502550

13240024002400

發(fā)展計劃部計劃管理、財務部主管會計、后勤主管1222502250

1121002100

發(fā)展計劃部資產(chǎn)管理、人力資源部考核管理、人力資源部培訓管理、人力資源部薪酬管理員、財務部成本管理、財務部資產(chǎn)管理、財務部資金管理、辦公室企業(yè)文化干事、質(zhì)量部質(zhì)量管理、質(zhì)量部安全管理、市場部客戶聯(lián)絡(luò)、調(diào)度、黨辦組織干事、生產(chǎn)部定額管理1019501950

產(chǎn)業(yè)園工程管理、財務部綜合管理、辦公室接待秘書、審計監(jiān)察、采購管理、市場部進出口業(yè)務、成本核算918001800

816501650

綜合管理、辦公室機要秘書、黨辦機要秘書、工會干事、成本核算兼事務715001500

614001400

513001300財務部出納、辦公室檔案管理、圖書資料管理員、倉庫保管員412001200

311001100

210001000

1900900

高級職員中級職員一般職員案例度分析寬帶擴薪酬柴模式案例版分析一家散公司置完整殺的薪候酬說法明1、薪忌酬管爹理與炸企業(yè)棟發(fā)展昂拉關(guān)末系是唇（D）（A）垂互相蟲對立厭（B）互宅相矛聞盾室（C）互黑相聯(lián)糕系（D）相寬輔相碰成（E）毫符無關(guān)壁系2、在般核算簽企業(yè)辱工資嚷總額掌中以嘴下不受應包倍括在膝內(nèi)的序是（E）（A）饅計時披工資蹲（B）計鉆件工飯資忌（C）獎踢金反（D）加呆班工罵資（E）稿膀費講購課費3、關(guān)搶于薪軌酬的毒級差擠和薪尾酬結(jié)揪構(gòu)，朋表述軋錯誤械的是竄（B）池（A）殼高級軟別崗猴位之翠間的徹薪酬同級差徐應大獸一些（B）門分層冶式薪穿酬等粒級類捷型中扯薪酬纏級差謀要大厭一些（C）騎寬泛灘式薪壤酬等惡級類頓型中巴每等夸級的紡薪酬釀浮動紹幅度燦要大痕一些暢（D）濃高薪葡酬等而級的誰薪酬候浮動天幅度絕要大技于低呆薪酬究等級善的薪運酬浮塘動程恰度案例尖分析單項嗽選擇4、處假于開善創(chuàng)階沉段的歌企業(yè)效一般晚采用斗的薪夸酬策約略是嗎（A）（A）輕高基架本工諸資，直高獎駱金，茅低福曉利（B）滅高基蠅本工仆資，射低獎秋金，藝低福棚利搭（C）猾低基登本工赴資，店高獎睡金，訴低福偶利舊（D）邊低基泉本工傾資，之高獎駁金，衰高福叼利5、員暖工薪嫩酬的錯組成漆項目面及各至自所闖占比拋例稱欄為（D）帆（A）誦薪酬知水平歌（B）東薪酬例級差馬（C）杠薪酬鈔等級（D）昏薪酬縮慧結(jié)構(gòu)案例層分析6、關(guān)叉于有駝效薪夕酬管這理的淡基本禽原則畫，表臂述錯蛙誤的瓦是（A）。A盡量飛滿足鬧員工抗的需伯求B支付睜相當擠于員尼工工禁作價垃值的醒薪酬C適當?shù)美_間各等紫級之臘間的毅薪酬周差距D支付些要考紐奉慮勞穩(wěn)動力噴市場搏的一偷般薪余酬水臨平7、當惑員工辛的薪段酬與歌其工毛作價炕值大堤體相滿當，酸可認線為該訊企業(yè)六的薪宴酬管牧理做宣到了瀉（B）。（A）著外部帶公平（B）內(nèi)軌部公魂平（C）秒程序池公平撒（D）鋤個人患公平案例忙分析8、在輸薪酬挎調(diào)查陷中，妙如果童被調(diào)瞧查企歇業(yè)沒肯有給泛出準漲確的賀薪酬霉水平拉數(shù)據(jù)放，只抖能了柴解到甲該企崇業(yè)的恭平均臉薪酬乳情況律時，發(fā)可以籌采用秘的數(shù)陵據(jù)分吳析方裙法是鏡（B）（A）收數(shù)據(jù)媽排列（B）永頻率約分析（C）御差異憐檢驗辱（D）蹈回歸庸分析9、忠內(nèi)部業(yè)公平廁主要蹦是指胞（D）成（A）飄員工眼薪酬箭與市蹈場水隔平大飯體相勤當滅（B）系員工察薪酬隔在分姑配程拿序上賢的公祖正合孕理服（C）站員工鈴的薪絡(luò)酬與懸自己求所在描部門蠢的績暮效相花當（D）晨與其哄他崗敬位相槍比，寸員工僅的薪舒酬與換其所甲在崗厲位工據(jù)作價吊值大第體相乞當案例宗分析10、郊補貼售的特姿點是查（D）肯（A）梨高差善異、緩低剛喇性度（B）月高差托異、紛高剛罵性松（C）儀低差擋異、敢低剛廳性（D）稱低差純異、濃高剛蠻性11、關(guān)遣于勝毀任特砌征模費型的銷應用步，表片述錯訓誤的催是（C）侵（A）胸勝任科特征護模型蠶有助葡于完獄善崗密位責寒任說障明書冠（B）政崗位術(shù)薪酬蓮因子浪評價口要素具可以千根據(jù)調(diào)勝任象特征演模型算來設(shè)纖定（C）非基于起勝任析特征喉模型移的行序為評捷價應醫(yī)在績酒效考譯核中舒占主仗導地斃位（D）熱基于材勝任奴特征標模型何的員棒工培嘆訓，境可以匆突出嘴表現(xiàn)話優(yōu)異豪者行日為特爹征的蛾內(nèi)容案例蔥分析12、當怖采用貫“收框回利鏟潤并楚向別滾處投謎資”疫的發(fā)茅展戰(zhàn)旺略時對，企若業(yè)整握體薪久酬水疲平應鋼（C）。A高于皮平均市水平通，與畝刺激傍成本教控制崗的獎泰勵相賠結(jié)合B相當漢于平百均水綠平，弓與高佛、中制等個躍人績退效獎蠶結(jié)合C低于說平均田水平域，與譽刺激猛成本拖控制粉的獎衣勵相繼結(jié)合D相當越于平茶均水消平，廢與中杜等個粥人、刪班組肅或企剖業(yè)績俗效獎荒相結(jié)丑合13、當赤企業(yè)曲側(cè)重涂了解富薪酬號市場喘的宏睜觀信辮息時脂，適討宜采變用的貴薪酬攪調(diào)查鏡方法費是（C）。（A）符企業(yè)內(nèi)之間層相互洽調(diào)查昏（B）取委托蒸調(diào)查（C）貝調(diào)查鍵公開謝的信爬息（D）佳問卷里調(diào)查案例薄分析14、某禾職位售的薪炭酬結(jié)扇構(gòu)是蓄工齡星工資灰占17怕.3姐%，職避務工概資占69紡.2舟%，能徐力工芝資占13菌.5壯%，這姥種薪詢酬結(jié)滋構(gòu)屬紐奉于（B）的瞎薪酬先結(jié)構(gòu)犁。（A）以粗績效醋為導柔向（B）以暗工作撓為導賣向（C）以忍能力刺為導態(tài)向檢（D）組駁合15、薪學酬水蘆平低珠的企陵業(yè)應臟當注跑意（A）點毛處的摘薪酬待水平吉。（A）25彎%（B）50欲%（C）75我%（D）90紹%案例嬸分析16、處蹄于合牙并或糟迅速能發(fā)展枯階段啦的企唉業(yè)，評宜采催用（A）的童薪酬炮結(jié)構(gòu)詳類型福。（A）砌高彈重性（B）鈴高穩(wěn)旋定性眼（C）結(jié)高剛司性（D）端低差晉異性17、薪析酬級萄差反溝映了秒崗位鍵之間泄的差載別。櫻一般嘴來說哭，低仍級別服崗位庸之間決的薪錯酬級州差比國高級惹崗位獻之間丘的薪甲酬級嫁差應仇