集團(tuán)公司年度總結(jié)4600字

20xx集團(tuán)公司年度總結(jié)4600字

樂在奮斗中——集團(tuán)公司20xx年度工作總結(jié)當(dāng)我們打開塵封的記憶，回首20xx的每個時刻，總有一種力量讓我們信心百倍，總有一個夢想讓我們奮爭前行。20xx年是亮點(diǎn)紛呈精彩無限的一年，這一年我們面對了機(jī)遇和挑戰(zhàn)、承受了壓力和考驗(yàn)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，我們逆勢而上、奮發(fā)而為。這一年，集團(tuán)公司在深化改革中提質(zhì)增效，在市場變幻中尋求突破，適時調(diào)整思路，積極迎接挑戰(zhàn)，不斷奮進(jìn)拼搏，堅(jiān)持注重企業(yè)效益、不斷樹立企業(yè)品牌、敢于擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，圓滿地完成既定目標(biāo)和任務(wù)。一、20xx年工作簡要回顧穩(wěn)步發(fā)展注重實(shí)效。20xx年集團(tuán)公司累計(jì)發(fā)展及更新客運(yùn)車輛72輛；貨運(yùn)總公司發(fā)展及更新貨運(yùn)車輛8輛。公司著眼于客運(yùn)行業(yè)未來的發(fā)展，積極引進(jìn)節(jié)能車型，截止目前，天然氣等新能源車輛占公司車輛總數(shù)的68.75%，同時引進(jìn)更加環(huán)保,動力性、經(jīng)濟(jì)性較高的LNG車輛7輛。切實(shí)抓好安全管理。20xx年按照上級要求和企業(yè)發(fā)展需要，成立專門GPS監(jiān)控中心，抽調(diào)專人，劃定責(zé)任，實(shí)施24小時無縫監(jiān)控。同時，集團(tuán)公司組織全體安全管理人員進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》《企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范》專題培訓(xùn)，積極探索研究夜間長途客運(yùn)的新途徑、新方法，從目前國內(nèi)運(yùn)輸市場，經(jīng)營模式和運(yùn)行的方式來看接駁運(yùn)輸是解決駕駛?cè)似隈{駛的有效辦法，集團(tuán)公司在前期考察和調(diào)研的基礎(chǔ)上，目前已開通5個接駁點(diǎn)，共有42輛長途客車進(jìn)行接駁運(yùn)輸，接駁運(yùn)輸工作被評為省級“試點(diǎn)單位”和“標(biāo)桿企業(yè)”。20xx年安全生產(chǎn)形勢較為穩(wěn)定，被國家“三部委”評為“道路運(yùn)輸安全年活動”先進(jìn)道路客運(yùn)企業(yè)。積極開展反恐防暴。集團(tuán)公司客運(yùn)站大都地處城市繁華區(qū)域，周邊外來人員比較密集，人員成分比較復(fù)雜。停車場周邊也較為開闊，不法分子比較容易接近，反恐防暴難度比較大。各客運(yùn)站積極與公安武警等部門聯(lián)手，制定適合客運(yùn)站的應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)反恐安保力量，在車站周邊進(jìn)行全天不間斷巡邏，對車站重點(diǎn)地段以及重點(diǎn)區(qū)域加大巡邏力度，對發(fā)現(xiàn)的可疑人員和可以物品進(jìn)行專業(yè)隔離和清理，通過人性化、科學(xué)化的管理，讓廣大旅客能夠安全出行，讓人民群眾安全感與日俱增。不斷改善周邊秩序。為了提升道路運(yùn)輸服務(wù)水平，優(yōu)化道路客運(yùn)市場服務(wù)環(huán)境，集團(tuán)公司各客運(yùn)站按照轄區(qū)政府統(tǒng)一部署，積極聯(lián)合市區(qū)兩級交通、公安、交警、城管等部門組成聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)伍，認(rèn)真開展客運(yùn)站場周邊秩序?qū)ｍ?xiàng)整治活動。整治工程中，客運(yùn)站管理人員與執(zhí)法部門一道檢查監(jiān)管站場周邊秩序，打擊“黑車”非法營運(yùn)和欺客宰客；打擊站場周邊“票托”、“車托”圍追攬客；整治站場周邊車輛隨意停放、攤點(diǎn)占道經(jīng)營。通過健全聯(lián)合整治工作機(jī)制，不斷加強(qiáng)站場周邊秩序綜合治理工作力度，進(jìn)一步凈化站場周邊市場環(huán)境。各客運(yùn)站周邊秩序改觀較為明顯。期間，創(chuàng)下單日旅客發(fā)送量6.83萬人的歷史新紀(jì)錄。xxxx因地理位臵的特殊，兼顧客車、物流運(yùn)輸站場的功能，這樣造成車站客流、車流、行包流相互交叉干擾，為解決站內(nèi)“三流”和消防隱患問題，確保旅客安全落到實(shí)處，集團(tuán)公司投入280萬元，啟動了封閉式管理、消防噴淋消控系統(tǒng)以及站場外立面改造，經(jīng)過試運(yùn)營，基本達(dá)到了預(yù)期的效果，使得站場流程更加合理規(guī)范，各區(qū)域的功能更加明顯，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化持續(xù)創(chuàng)新。企業(yè)文化千字文是對企業(yè)文化進(jìn)行的概括和提煉，是借鑒國學(xué)的形式和影響力，提高企業(yè)文化品位的重要形式。20xx年x月初，集團(tuán)公司各汽車站分別組織廣大干部職工進(jìn)行“千字文”考試，5月中旬集團(tuán)舉辦了《千字文知識競賽》。通過系列活動，深化了職業(yè)經(jīng)理人和廣大員工對平安企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)和蓬勃發(fā)展歷程的了解，增強(qiáng)了作為平安職業(yè)經(jīng)理人和員工的榮譽(yù)感和使命感。為了進(jìn)一步創(chuàng)新培訓(xùn)形式、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容、緊跟時代步伐，使安全教育直觀化、形象化，達(dá)到寓教于樂的目的。集團(tuán)公司經(jīng)過5個多月的精心設(shè)計(jì)和構(gòu)思，印制的《企業(yè)文化千字文#9@k牌》、《交通安全知識#9@k牌》各3000付，于“國慶”前夕正式出版，公司已于10月x日前發(fā)放到全體員工手中，要求下屬各客運(yùn)企業(yè)迅速組織員工深入學(xué)習(xí)#9@k牌上的內(nèi)容，使大家熟記于心，并將其應(yīng)用于日常安全管理之中。20xx年x月市交通運(yùn)輸局“追夢想，促發(fā)展，共筑絲路新起點(diǎn)”宣講團(tuán)也走進(jìn)七樓會議室，為西安市汽車客運(yùn)站站務(wù)工作者帶來了一場別開生面的報(bào)告會，唱響時代主旋律,傳遞社會“正能量”。優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面提升。隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的出行需求已經(jīng)從“走得了”的滿足型向“走得好”的滿意型轉(zhuǎn)變，提高服務(wù)質(zhì)量已成為新時期道路運(yùn)輸發(fā)展的核心任務(wù)。為進(jìn)一步提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽參賽人員整體服務(wù)水平，展現(xiàn)平安人良好的工作形象，20xx年集團(tuán)公司從《服務(wù)手勢》、《售票規(guī)范操作》、《檢票喊話》、《旗笛指揮發(fā)車》等四方面入手，開展場優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽，在各客運(yùn)站選拔的參賽選手中優(yōu)中選優(yōu),派遣四名業(yè)務(wù)精兵，代表陜西參加10月在常州舉辦的全國客運(yùn)站場優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽總決賽并獲得優(yōu)勝獎。始終加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)。廉政建設(shè)和綜治維穩(wěn)是集團(tuán)黨委工作的核心。20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗以及綜治維穩(wěn)工作進(jìn)行任務(wù)分工負(fù)責(zé)，年初公司與各單位簽訂了《目標(biāo)責(zé)任書》，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)施“一崗三責(zé)”，規(guī)定班子成員及責(zé)任人既要抓好經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作、安全生產(chǎn)工作、又要抓好分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉以及綜治維穩(wěn)工作，20xx年未出現(xiàn)集團(tuán)公司貪污腐敗行為，也未發(fā)生群體上訪事件。在七一建黨節(jié)之際集團(tuán)公司隆重舉行文藝匯演活動，整場活動豐富多彩，熱鬧非凡。通過精彩的節(jié)目表演弘揚(yáng)了社會主義正能量，增強(qiáng)了員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。勇于承擔(dān)社會責(zé)任。發(fā)展源于社會，愛心奉獻(xiàn)社會。20xx年x月x日，根據(jù)交通局要求，集團(tuán)積極配合相關(guān)單位給608線路困難職工發(fā)放工資。4月中旬以來，三原縣萵筍、甘藍(lán)等蔬菜大面積滯銷，蔬菜價格急劇下降，菜農(nóng)損失慘重，集團(tuán)得知情況后伸出援助之手立即購買萬斤蔬菜并免費(fèi)發(fā)放給干部職工。地處周至縣陳家村小學(xué)是交通運(yùn)輸局和集團(tuán)公司定點(diǎn)貧困助學(xué)單位，5月份滿載學(xué)習(xí)和生活用品的三車物資從城西客運(yùn)站出發(fā)，大手拉小手、酒窩獻(xiàn)愛心，價值近4萬元的書本、文具、電子琴、洗漱品、米面油一件件發(fā)放給滿臉笑容的孩子們。8月份，白鹿原西瓜滯銷，集團(tuán)公司一并購買7000多斤西瓜。12月份組織全員開展獻(xiàn)愛心捐助活動，大家的棉衣、生活用品為西藏貧困地區(qū)奉獻(xiàn)溫暖。20xx年，集團(tuán)公司以身作則，積極參與社會公益事業(yè)，踐行社會主義核心價值觀。全體干部職工立足本職工作，把握每一次機(jī)會，在每一天工作中向社會傳遞正能量，全年受到各級媒體表揚(yáng)報(bào)導(dǎo)381篇。樹立先進(jìn)標(biāo)兵形象。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，挑戰(zhàn)激勵前行。在這激動人心的時刻，我們不能忘記那些為公司發(fā)展灑下辛勤汗水的人們。有情系旅客、細(xì)心周到的敬業(yè)者；有身擔(dān)重任、廉潔自律的管理人（)；有敬業(yè)拼搏、追求卓越的商貿(mào)人（）有兢兢業(yè)業(yè)、愛崗如家的財(cái)務(wù)人（）；有團(tuán)結(jié)同事、勇于奉獻(xiàn)的五環(huán)人（）；有立足本職、積極創(chuàng)新的公交人（）；有斗志昂揚(yáng)、開拓進(jìn)取的包茂人（）；有熱情服務(wù)、起早貪黑的票務(wù)人（）；有奉獻(xiàn)青春、拼搏進(jìn)取的安檢人（；有勤于實(shí)踐、迎難而上的長途人（；有力爭上游、敢為人先的生產(chǎn)人（）；有心系平安、服務(wù)平安的后勤人（；更有為了公司的發(fā)展奮斗在基層一線的平安建設(shè)人（）?；仨?0xx年工作,集團(tuán)公司整體工作健康穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益均取得較為滿意的成績，得到了省市交通主管部門的肯定，得到了廣大出行旅客的信任，受到了社會各界的認(rèn)可好評。這些成績是各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持、集團(tuán)公司整體發(fā)展的結(jié)果，更是全體干部員工忘我工作、奮勇拼搏的結(jié)果。二、存在的難點(diǎn)和問題20xx年取得的成績是主要的，但我們也清醒地認(rèn)識到，20xx年集團(tuán)快速發(fā)展中還存在著一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：一是集團(tuán)公司安全管理工作有待于加強(qiáng)，營運(yùn)車輛超速行駛等違章現(xiàn)象還時有發(fā)生，20xx年共發(fā)生3起死亡事故。二是集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理工作方面存在不足，管理觀念、管理方式缺乏規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的手段和措施。三是集團(tuán)公司發(fā)展受高鐵等因素的沖擊，加之受“夜間0至5時停車”影響，長途客運(yùn)車輛進(jìn)入調(diào)整期，致使長途車輛效益明顯下滑。四是站外秩序有待改進(jìn)，今年以來，各級主管機(jī)關(guān)多次開展站外秩序治理，但“黑車”營運(yùn)、“車托、票托”現(xiàn)象時有出現(xiàn)，希望站場以我為主，群策群力，主動出擊，細(xì)化各自管理責(zé)任，逐步建立長效管理機(jī)制。三、20xx年工作展望逆水行舟，不進(jìn)則退。20xx年還有很多更艱苦、更復(fù)雜、更繁重、更具有挑戰(zhàn)性的工作需要我們?nèi)プ?。輝煌，讓歷史銘記；夢想，在胸中涌動。新的起點(diǎn)，重新歸零；20xx年集團(tuán)公司主要工作目標(biāo)為：堅(jiān)持“兩個中心”、確?！叭齻€重點(diǎn)”、關(guān)注“七項(xiàng)工作”。一、堅(jiān)持“兩個中心”堅(jiān)持以安全管理為中心，以“安全紅線”理念為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立“安全發(fā)展”，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，深化隱患、排查治理，創(chuàng)新和完善工作機(jī)制，通過各項(xiàng)安全管理工作的有序開展，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，提升安全管理層次，以預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)督、落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，緊扣安全管理細(xì)節(jié)，力爭全年無事故、零死亡。堅(jiān)持以創(chuàng)新發(fā)展為中心，發(fā)展是企業(yè)前進(jìn)的源動力，面對新形勢，每個客運(yùn)企業(yè)都面臨著新選擇，只有順勢而為才會有所作為。20xx年集團(tuán)公司根據(jù)市場調(diào)整著發(fā)展思路，充分結(jié)合當(dāng)前政策和形勢尋找適合自己的創(chuàng)新發(fā)展思路，走多元化發(fā)展的道路。二、確保“三個重點(diǎn)”確保xxxx商貿(mào)建設(shè)加快進(jìn)度，及早全面投入運(yùn)營，凸顯商貿(mào)綜合體優(yōu)勢，為楊凌、城西綜合體建設(shè)積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。確保xxxxx建設(shè)，完成年度目標(biāo)投資計(jì)劃和建設(shè)任務(wù)。確保做好xxx規(guī)劃申報(bào)及土地征收等前期工作任務(wù)，力爭早日動工建設(shè)。三、關(guān)注“七項(xiàng)工作”關(guān)注商貿(mào)開發(fā)工作，對各站場商貿(mào)資源合理整合，促進(jìn)商貿(mào)業(yè)態(tài)升級換代,選擇有實(shí)力、有品牌、有效益的商貿(mào)合作伙伴，相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、多措并舉，創(chuàng)新驅(qū)動、運(yùn)貿(mào)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸主業(yè)和商貿(mào)建設(shè)共贏、互贏；關(guān)注安全管理精細(xì)化建設(shè)工作，開展把精細(xì)化管理與政府和行業(yè)主管部門的“三化”建設(shè)、與超前預(yù)控管理模式、與動態(tài)監(jiān)控手段、與接駁運(yùn)輸、與質(zhì)量信譽(yù)考核和安全達(dá)標(biāo)、與安全教育培訓(xùn)和日常各類安全專項(xiàng)活動結(jié)合起來的“六個結(jié)合”，搞好“八個精細(xì)化”建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)管理“零缺陷”，隱患“零容忍”，生產(chǎn)“零傷亡”的安全管理目標(biāo)。關(guān)注基礎(chǔ)管理工作，提升各級職業(yè)經(jīng)理人管理觀念，創(chuàng)新管理方式，堅(jiān)持規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的手段和措施，全面提高企業(yè)管理水平。關(guān)注各級人員培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高各級人員管理和服務(wù)意識，拓寬服務(wù)渠道，延伸服務(wù)領(lǐng)域，樹立打造一流企業(yè)的信心和決心，20xx年集團(tuán)公司計(jì)劃舉辦文明禮儀培訓(xùn)、健美培訓(xùn)、法律培訓(xùn)、商務(wù)談判培訓(xùn)、財(cái)務(wù)資本運(yùn)作培訓(xùn)等專項(xiàng)培訓(xùn)。關(guān)注站場服務(wù)品牌建立，集團(tuán)公司各客運(yùn)站以保定客運(yùn)總站郭娜”陸地航空班”為典型，，以“全國客運(yùn)站場優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽”為契機(jī)，領(lǐng)會交通服務(wù)內(nèi)涵，強(qiáng)化職業(yè)自豪感和成就感，開展崗位技能“大比武”、“大練兵”，展現(xiàn)交通行業(yè)的良好精神風(fēng)貌。關(guān)注員工幸福指數(shù)的提高，20xx年集團(tuán)公司又撥出專項(xiàng)資金為員工定制生日蛋糕，在早餐中增加牛奶，提高員工幸福指數(shù)和企業(yè)歸屬感，增強(qiáng)員工的凝聚力。關(guān)注信息平臺建設(shè)，20xx年將進(jìn)一步完善網(wǎng)站體系和客運(yùn)信息發(fā)布，在提升企業(yè)知名度、方便旅客查詢乘車購票信息、擴(kuò)大信息公開領(lǐng)域、建設(shè)電子商務(wù)等方面做好相關(guān)工作。挑戰(zhàn)激發(fā)活力，實(shí)干贏得未來。20xx年我們將穩(wěn)中求進(jìn)，蓄力前行，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)十八屆四中全會精神，樹立國際化大都市交通運(yùn)輸?shù)牧己蒙鐣蜗?。希望全體干部職工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)為出行旅客提供更加安全、便捷、經(jīng)濟(jì)、高效的運(yùn)輸服務(wù)，縮小與國內(nèi)頂尖企業(yè)差距，加快打造全國一流交通運(yùn)輸品牌企業(yè)的前進(jìn)步伐，實(shí)現(xiàn)“平安人”不斷求索的輝煌夢想。越是泥濘的道路，留下的足跡越加清晰，越是陡峭的山峰，看到的景致越加美麗，奔跑著追求目標(biāo)是一種境界，竭力挑戰(zhàn)極限是一種快樂，累與不累，難與不難，不取決于事物本身，而取決于我們的態(tài)度，樂在奮斗中，功成汗水后，20xx.xxx好運(yùn)，20xx.永不止步。

第二篇：20xx年集團(tuán)公司工作總結(jié)1300字20xx年公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委、市政府“十二五的開局之年”，進(jìn)一步解放思想，深化改革，加強(qiáng)管理，加快發(fā)展，緊緊圍繞年初制定的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)努力工作。一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：總公司全年共完成生產(chǎn)基酒和成品酒量1199萬噸，比去年同期增加12萬噸，增長1.01%；銷售成品酒量量647萬噸；成品酒量銷售收入672.28萬元，同比增加29.97萬元，增長4.66%；完成各項(xiàng)稅金47.85萬元；比去年同期增長3.55萬元，增長8.01%。第三產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值166.8萬元，盈利3.9萬元。二、工作采取的主要措施一是全年各項(xiàng)任務(wù)早分解，早明確、早落實(shí)。年初集團(tuán)公司對所屬各單位工作制定詳細(xì)的計(jì)劃，明確任務(wù)職責(zé)，嚴(yán)格按目標(biāo)責(zé)任制考核辦法一月一檢查，將成品酒銷售收入作為加強(qiáng)成品酒工作基礎(chǔ)地位的一項(xiàng)硬指標(biāo)加以落實(shí)，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利開展。二是加強(qiáng)生產(chǎn)管理。我酒中酒廠實(shí)行生產(chǎn)成本定量包干責(zé)任制，定單位耗、定設(shè)備維修費(fèi)用，搞好節(jié)能降耗，改造機(jī)械設(shè)備，對取水泵房3#機(jī)組由原來110千瓦改造為132千瓦，投入資金近13萬余元，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約電耗；調(diào)度室科學(xué)合理組織生產(chǎn)調(diào)度，確保正常供水，節(jié)約制水成本。集團(tuán)銷售公司根據(jù)實(shí)際情況，努力做好全國各個地區(qū)的銷售渠道，健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范酒量計(jì)量，總公司只從政策上給予指導(dǎo)協(xié)調(diào)，因工作措施得力，目前其經(jīng)營態(tài)勢良好。三是加強(qiáng)營業(yè)收費(fèi)管理，提高貨款回收率。繼續(xù)與經(jīng)銷商簽訂“貨款費(fèi)用含量包干責(zé)任制”合同，全年收費(fèi)任務(wù)逐月進(jìn)行分解，當(dāng)月結(jié)算兌現(xiàn)，完成和超額完成任務(wù)給予獎勵，未完成任務(wù)進(jìn)行處罰，增強(qiáng)銷售公司人員切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任心，領(lǐng)導(dǎo)部門切實(shí)履行職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅(jiān)決杜絕違章違規(guī)操作行為，努力提高貨款回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98個百分點(diǎn)。四是著力對銷售公司的管理。具體措施是對銷售公司實(shí)行“定管理人員，定專班隊(duì)伍，定責(zé)任目標(biāo)”，用“經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押”的形式進(jìn)行承包。銷售公司搞好維系老客戶、努力開拓市場，發(fā)展新的市場業(yè)務(wù)，上半年完成產(chǎn)值166.8萬元，盈利3.9萬元。檢測中心積極開展檢測工作，多方面尋找檢測質(zhì)量問題，上半年完成上交技術(shù)監(jiān)督局1萬元管理費(fèi)后還有一定的節(jié)余，為公司減輕壓力，同時校驗(yàn)不合格酒質(zhì)提高公司用酒精計(jì)量的準(zhǔn)確率。五是著力對人的管理。積極推進(jìn)現(xiàn)代企事業(yè)科學(xué)用工制度，落實(shí)勞動、人事、分配三項(xiàng)制度改革，積極探索有利于發(fā)展的企業(yè)改革新路；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，繼續(xù)在全集團(tuán)公司實(shí)行雙向選擇，競爭上崗，對不能勝任工作的干部職工進(jìn)行末位淘汰，調(diào)動干部職工的工作積極性，提高辦事效率。六是充分發(fā)揮集團(tuán)公司黨群部門職能作用。黨、工、青、婦職能得到充分體現(xiàn)，嚴(yán)肅計(jì)劃生育紀(jì)律，對政策外生育的兩名職工分別進(jìn)行行政記過、降兩級工資和停工一年的處理。工會等部門定期公布廠情廠況，讓廣大員工了解企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)，為加快公司發(fā)展步伐提供有力保證。七是抓好安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)就是效益，各生產(chǎn)單位對在崗職工進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格實(shí)行持證上崗制度，安保部門為了抓好供水安全保障和應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)行“兩個演練”，杜絕安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全保衛(wèi)，做好社會治安綜合治理工作，努力營造良好的社會治安環(huán)境。公司還創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，集團(tuán)公司上半年移植各類花木1100多株，草坪1000多平方米，繼續(xù)搞好景點(diǎn)建設(shè)，現(xiàn)在集團(tuán)公司二合基地花園式工廠已初現(xiàn)雛形。＋20xx集團(tuán)公司年度總結(jié)發(fā)表于：2023.1.31來自：字?jǐn)?shù)：5006手機(jī)看范文樂在奮斗中——集團(tuán)公司20xx年度工作總結(jié)當(dāng)我們打開塵封的記憶，回首20xx的每個時刻，總有一種力量讓我們信心百倍，總有一個夢想讓我們奮爭前行。20xx年是亮點(diǎn)紛呈精彩無限的一年，這一年我們面對了機(jī)遇和挑戰(zhàn)、承受了壓力和考驗(yàn)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，我們逆勢而上、奮發(fā)而為。這一年，集團(tuán)公司在深化改革中提質(zhì)增效，在市場變幻中尋求突破，適時調(diào)整思路，積極迎接挑戰(zhàn)，不斷奮進(jìn)拼搏，堅(jiān)持注重企業(yè)效益、不斷樹立企業(yè)品牌、敢于擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，圓滿地完成既定目標(biāo)和任務(wù)。一、20xx年工作簡要回顧穩(wěn)步發(fā)展注重實(shí)效。20xx年集團(tuán)公司累計(jì)發(fā)展及更新客運(yùn)車輛72輛；貨運(yùn)總公司發(fā)展及更新貨運(yùn)車輛8輛。公司著眼于客運(yùn)行業(yè)未來的發(fā)展，積極引進(jìn)節(jié)能車型，截止目前，天然氣等新能源車輛占公司車輛總數(shù)的68.75%，同時引進(jìn)更加環(huán)保,動力性、經(jīng)濟(jì)性較高的LNG車輛7輛。切實(shí)抓好安全管理。20xx年按照上級要求和企業(yè)發(fā)展需要，成立專門GPS監(jiān)控中心，抽調(diào)專人，劃定責(zé)任，實(shí)施24小時無縫監(jiān)控。同時，集團(tuán)公司組織全體安全管理人員進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》《企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范》專題培訓(xùn)，積極探索研究夜間長途客運(yùn)的新途徑、新方法，從目前國內(nèi)運(yùn)輸市場，經(jīng)營模式和運(yùn)行的方式來看接駁運(yùn)輸是解決駕駛?cè)似隈{駛的有效辦法，集團(tuán)公司在前期考察和調(diào)研的基礎(chǔ)上，目前已開通5個接駁點(diǎn)，共有42輛長途客車進(jìn)行接駁運(yùn)輸，接駁運(yùn)輸工作被評為省級“試點(diǎn)單位”和“標(biāo)桿企業(yè)”。20xx年安全生產(chǎn)形勢較為穩(wěn)定，被國家“三部委”評為“道路運(yùn)輸安全年活動”先進(jìn)道路客運(yùn)企業(yè)。積極開展反恐防暴。集團(tuán)公司客運(yùn)站大都地處城市繁華區(qū)域，周邊外來人員比較密集，人員成分比較復(fù)雜。停車場周邊也較為開闊，不法分子比較容易接近，反恐防暴難度比較大。各客運(yùn)站積極與公安武警等部門聯(lián)手，制定適合客運(yùn)站的應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)反恐安保力量，在車站周邊進(jìn)行全天不間斷巡邏，對車站重點(diǎn)地段以及重點(diǎn)區(qū)域加大巡邏力度，對發(fā)現(xiàn)的可疑人員和可以物品進(jìn)行專業(yè)隔離和清理，通過人性化、科學(xué)化的管理，讓廣大旅客能夠安全出行，讓人民群眾安全感與日俱增。不斷改善周邊秩序。為了提升道路運(yùn)輸服務(wù)水平，優(yōu)化道路客運(yùn)市場服務(wù)環(huán)境，集團(tuán)公司各客運(yùn)站按照轄區(qū)政府統(tǒng)一部署，積極聯(lián)合市區(qū)兩級交通、公安、交警、城管等部門組成聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)伍，認(rèn)真開展客運(yùn)站場周邊秩序?qū)ｍ?xiàng)整治活動。整治工程中，客運(yùn)站管理人員與執(zhí)法部門一道檢查監(jiān)管站場周邊秩序，打擊“黑車”非法營運(yùn)和欺客宰客；打擊站場周邊“票托”、“車托”圍追攬客；整治站場周邊車輛隨意停放、攤點(diǎn)占道經(jīng)營。通過健全聯(lián)合整治工作機(jī)制，不斷加強(qiáng)站場周邊秩序綜合治理工作力度，進(jìn)一步凈化站場周邊市場環(huán)境。各客運(yùn)站周邊秩序改觀較為明顯。期間，創(chuàng)下單日旅客發(fā)送量6.83萬人的歷史新紀(jì)錄。xxxx因地理位臵的特殊，兼顧客車、物流運(yùn)輸站場的功能，這樣造成車站客流、車流、行包流相互交叉干擾，為解決站內(nèi)“三流”和消防隱患問題，確保旅客安全落到實(shí)處，集團(tuán)公司投入280萬元，啟動了封閉式管理、消防噴淋消控系統(tǒng)以及站場外立面改造，經(jīng)過試運(yùn)營，基本達(dá)到了預(yù)期的效果，使得站場流程更加合理規(guī)范，各區(qū)域的功能更加明顯，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化持續(xù)創(chuàng)新。企業(yè)文化千字文是對企業(yè)文化進(jìn)行的概括和提煉，是借鑒國學(xué)的形式和影響力，提高企業(yè)文化品位的重要形式。20xx年x月初，集團(tuán)公司各汽車站分別組織廣大干部職工進(jìn)行“千字文”考試，5月中旬集團(tuán)舉辦了《千字文知識競賽》。通過系列活動，深化了職業(yè)經(jīng)理人和廣大員工對平安企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)和蓬勃發(fā)展歷程的了解，增強(qiáng)了作為平安職業(yè)經(jīng)理人和員工的榮譽(yù)感和使命感。為了進(jìn)一步創(chuàng)新培訓(xùn)形式、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容、緊跟時代步伐，使安全教育直觀化、形象化，達(dá)到寓教于樂的目的。集團(tuán)公司經(jīng)過5個多月的精心設(shè)計(jì)和構(gòu)思，印制的《企業(yè)文化千字文#9@k牌》、《交通安全知識#9@k牌》各3000付，于“國慶”前夕正式出版，公司已于10月x日前發(fā)放到全體員工手中，要求下屬各客運(yùn)企業(yè)迅速組織員工深入學(xué)習(xí)#9@k牌上的內(nèi)容，使大家熟記于心，并將其應(yīng)用于日常安全管理之中。20xx年x月市交通運(yùn)輸局“追夢想，促發(fā)展，共筑絲路新起點(diǎn)”宣講團(tuán)也走進(jìn)七樓會議室，為西安市汽車客運(yùn)站站務(wù)工作者帶來了一場別開生面的報(bào)告會，唱響時代主旋律,傳遞社會“正能量”。優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面提升。隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的出行需求已經(jīng)從“走得了”的滿足型向“走得好”的滿意型轉(zhuǎn)變，提高服務(wù)質(zhì)量已成為新時期道路運(yùn)輸發(fā)展的核心任務(wù)。為進(jìn)一步提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽參賽人員整體服務(wù)水平，展現(xiàn)平安人良好的工作形象，20xx年集團(tuán)公司從《服務(wù)手勢》、《售票規(guī)范操作》、《檢票喊話》、《旗笛指揮發(fā)車》等四方面入手，開展場優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽，在各客運(yùn)站選拔的參賽選手中優(yōu)中選優(yōu),派遣四名業(yè)務(wù)精兵，代表陜西參加10月在常州舉辦的全國客運(yùn)站場優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽總決賽并獲得優(yōu)勝獎。始終加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)。廉政建設(shè)和綜治維穩(wěn)是集團(tuán)黨委工作的核心。20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗以及綜治維穩(wěn)工作進(jìn)行任務(wù)分工負(fù)責(zé)，年初公司與各單位簽訂了《目標(biāo)責(zé)任書》，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)施“一崗三責(zé)”，規(guī)定班子成員及責(zé)任人既要抓好經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作、安全生產(chǎn)工作、又要抓好分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉以及綜治維穩(wěn)工作，20xx年未出現(xiàn)集團(tuán)公司貪污腐敗行為，也未發(fā)生群體上訪事件。在七一建黨節(jié)之際集團(tuán)公司隆重舉行文藝匯演活動，整場活動豐富多彩，熱鬧非凡。通過精彩的節(jié)目表演弘揚(yáng)了社會主義正能量，增強(qiáng)了員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。勇于承擔(dān)社會責(zé)任。發(fā)展源于社會，愛心奉獻(xiàn)社會。20xx年x月x日，根據(jù)交通局要求，集團(tuán)積極配合相關(guān)單位給608線路困難職工發(fā)放工資。4月中旬以來，三原縣萵筍、甘藍(lán)等蔬菜大面積滯銷，蔬菜價格急劇下降，菜農(nóng)損失慘重，集團(tuán)得知情況后伸出援助之手立即購買萬斤蔬菜并免費(fèi)發(fā)放給干部職工。地處周至縣陳家村小學(xué)是交通運(yùn)輸局和集團(tuán)公司定點(diǎn)貧困助學(xué)單位，5月份滿載學(xué)習(xí)和生活用品的三車物資從城西客運(yùn)站出發(fā)，大手拉小手、酒窩獻(xiàn)愛心，價值近4萬元的書本、文具、電子琴、洗漱品、米面油一件件發(fā)放給滿臉笑容的孩子們。8月份，白鹿原西瓜滯銷，集團(tuán)公司一并購買7000多斤西瓜。12月份組織全員開展獻(xiàn)愛心捐助活動，大家的棉衣、生活用品為西藏貧困地區(qū)奉獻(xiàn)溫暖。20xx年，集團(tuán)公司以身作則，積極參與社會公益事業(yè)，踐行社會主義核心價值觀。全體干部職工立足本職工作，把握每一次機(jī)會，在每一天工作中向社會傳遞正能量，全年受到各級媒體表揚(yáng)報(bào)導(dǎo)381篇。樹立先進(jìn)標(biāo)兵形象。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，挑戰(zhàn)激勵前行。在這激動人心的時刻，我們不能忘記那些為公司發(fā)展灑下辛勤汗水的人們。有情系旅客、細(xì)心周到的敬業(yè)者；有身擔(dān)重任、廉潔自律的管理人（)；有敬業(yè)拼搏、追求卓越的商貿(mào)人（）有兢兢業(yè)業(yè)、愛崗如家的財(cái)務(wù)人（）；有團(tuán)結(jié)同事、勇于奉獻(xiàn)的五環(huán)人（）；有立足本職、積極創(chuàng)新的公交人（）；有斗志昂揚(yáng)、開拓進(jìn)取的包茂人（）；有熱情服務(wù)、起早貪黑的票務(wù)人（）；有奉獻(xiàn)青春、拼搏進(jìn)取的安檢人（；有勤于實(shí)踐、迎難而上的長途人（；有力爭上游、敢為人先的生產(chǎn)人（）；有心系平安、服務(wù)平安的后勤人（；更有為了公司的發(fā)展奮斗在基層一線的平安建設(shè)人（）?；仨?0xx年工作,集團(tuán)公司整體工作健康穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益均取得較為滿意的成績，得到了省市交通主管部門的肯定，得到了廣大出行旅客的信任，受到了社會各界的認(rèn)可好評。這些成績是各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持、集團(tuán)公司整體發(fā)展的結(jié)果，更是全體干部員工忘我工作、奮勇拼搏的結(jié)果。二、存在的難點(diǎn)和問題20xx年取得的成績是主要的，但我們也清醒地認(rèn)識到，20xx年集團(tuán)快速發(fā)展中還存在著一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：一是集團(tuán)公司安全管理工作有待于加強(qiáng)，營運(yùn)車輛超速行駛等違章現(xiàn)象還時有發(fā)生，20xx年共發(fā)生3起死亡事故。二是集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理工作方面存在不足，管理觀念、管理方式缺乏規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的手段和措施。三是集團(tuán)公司發(fā)展受高鐵等因素的沖擊，加之受“夜間0至5時停車”影響，長途客運(yùn)車輛進(jìn)入調(diào)整期，致使長途車輛效益明顯下滑。四是站外秩序有待改進(jìn)，今年以來，各級主管機(jī)關(guān)多次開展站外秩序治理，但“黑車”營運(yùn)、“車托、票托”現(xiàn)象時有出現(xiàn)，希望站場以我為主，群策群力，主動出擊，細(xì)化各自管理責(zé)任，逐步建立長效管理機(jī)制。三、20xx年工作展望逆水行舟，不進(jìn)則退。20xx年還有很多更艱苦、更復(fù)雜、更繁重、更具有挑戰(zhàn)性的工作需要我們?nèi)プ?。輝煌，讓歷史銘記；夢想，在胸中涌動。新的起點(diǎn)，重新歸零；20xx年集團(tuán)公司主要工作目標(biāo)為：堅(jiān)持“兩個中心”、確保“三個重點(diǎn)”、關(guān)注“七項(xiàng)工作”。一、堅(jiān)持“兩個中心”堅(jiān)持以安全管理為中心，以“安全紅線”理念為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立“安全發(fā)展”，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，深化隱患、排查治理，創(chuàng)新和完善工作機(jī)制，通過各項(xiàng)安全管理工作的有序開展，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，提升安全管理層次，以預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)督、落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，緊扣安全管理細(xì)節(jié)，力爭全年無事故、零死亡。堅(jiān)持以創(chuàng)新發(fā)展為中心，發(fā)展是企業(yè)前進(jìn)的源動力，面對新形勢，每個客運(yùn)企業(yè)都面臨著新選擇，只有順勢而為才會有所作為。20xx年集團(tuán)公司根據(jù)市場調(diào)整著發(fā)展思路，充分結(jié)合當(dāng)前政策和形勢尋找適合自己的創(chuàng)新發(fā)展思路，走多元化發(fā)展的道路。二、確保“三個重點(diǎn)”確保xxxx商貿(mào)建設(shè)加快進(jìn)度，及早全面投入運(yùn)營，凸顯商貿(mào)綜合體優(yōu)勢，為楊凌、城西綜合體建設(shè)積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。確保xxxxx建設(shè)，完成年度目標(biāo)投資計(jì)劃和建設(shè)任務(wù)。確保做好xxx規(guī)劃申報(bào)及土地征收等前期工作任務(wù)，力爭早日動工建設(shè)。三、關(guān)注“七項(xiàng)工作”關(guān)注商貿(mào)開發(fā)工作，對各站場商貿(mào)資源合理整合，促進(jìn)商貿(mào)業(yè)態(tài)升級換代,選擇有實(shí)力、有品牌、有效益的商貿(mào)合作伙伴，相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、多措并舉，創(chuàng)新驅(qū)動、運(yùn)貿(mào)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸主業(yè)和商貿(mào)建設(shè)共贏、互贏；關(guān)注安全管理精細(xì)化建設(shè)工作，開展把精細(xì)化管理與政府和行業(yè)主管部門的“三化”建設(shè)、與超前預(yù)控管理模式、與動態(tài)監(jiān)控手段、與接駁運(yùn)輸、與質(zhì)量信譽(yù)考核和安全達(dá)標(biāo)、與安全教育培訓(xùn)和日常各類安全專項(xiàng)活動結(jié)合起來的“六個結(jié)合”，搞好“八個精細(xì)化”建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)管理“零缺陷”，隱患“零容忍”，生產(chǎn)“零傷亡”的安全管理目標(biāo)。關(guān)注基礎(chǔ)管理工作，提升各級職業(yè)經(jīng)理人管理觀念，創(chuàng)新管理方式，堅(jiān)持規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的手段和措施，全面提高企業(yè)管理水平。關(guān)注各級人員培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高各級人員管理和服務(wù)意識，拓寬服務(wù)渠道，延伸服務(wù)領(lǐng)域，樹立打造一流企業(yè)的信心和決心，20xx年集團(tuán)公司計(jì)劃舉辦文明禮儀培訓(xùn)、健美培訓(xùn)、法律培訓(xùn)、商務(wù)談判培訓(xùn)、財(cái)務(wù)資本運(yùn)作培訓(xùn)等專項(xiàng)培訓(xùn)。關(guān)注站場服務(wù)品牌建立，集團(tuán)公司各客運(yùn)站以保定客運(yùn)總站郭娜”陸地航空班”為典型，，以“全國客運(yùn)站場優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽”為契機(jī)，領(lǐng)會交通服務(wù)內(nèi)涵，強(qiáng)化職業(yè)自豪感和成就感，開展崗位技能“大比武”、“大練兵”，展現(xiàn)交通行業(yè)的良好精神風(fēng)貌。關(guān)注員工幸福指數(shù)的提高，20xx年集團(tuán)公司又撥出專項(xiàng)資金為員工定制生日蛋糕，在早餐中增加牛奶，提高員工幸福指數(shù)和企業(yè)歸屬感，增強(qiáng)員工的凝聚力。關(guān)注信息平臺建設(shè)，20xx年將進(jìn)一步完善網(wǎng)站體系和客運(yùn)信息發(fā)布，在提升企業(yè)知名度、方便旅客查詢乘車購票信息、擴(kuò)大信息公開領(lǐng)域、建設(shè)電子商務(wù)等方面做好相關(guān)工作。挑戰(zhàn)激發(fā)活力，實(shí)干贏得未來。20xx年我們將穩(wěn)中求進(jìn)，蓄力前行，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)十八屆四中全會精神，樹立國際化大都市交通運(yùn)輸?shù)牧己蒙鐣蜗?。希望全體干部職工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)為出行旅客提供更加安全、便捷、經(jīng)濟(jì)、高效的運(yùn)輸服務(wù)，縮小與國內(nèi)頂尖企業(yè)差距，加快打造全國一流交通運(yùn)輸品牌企業(yè)的前進(jìn)步伐，實(shí)現(xiàn)“平安人”不斷求索的輝煌夢想。越是泥濘的道路，留下的足跡越加清晰，越是陡峭的山峰，看到的景致越加美麗，奔跑著追求目標(biāo)是一種境界，竭力挑戰(zhàn)極限是一種快樂，累與不累，難與不難，不取決于事物本身，而取決于我們的態(tài)度，樂在奮斗中，功成汗水后，20xx.xxx好運(yùn)，20xx.永不止步。

第二篇：20xx年集團(tuán)公司工作總結(jié)1300字20xx年公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委、市政府“十二五的開局之年”，進(jìn)一步解放思想，深化改革，加強(qiáng)管理，加快發(fā)展，緊緊圍繞年初制定的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)努力工作。一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：總公司全年共完成生產(chǎn)基酒和成品酒量1199萬噸，比去年同期增加12萬噸，增長1.01