2023年公司聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)維護(hù)、檢修管理辦法

公司聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)維護(hù)、檢修管理辦法隨著社會(huì)一步步向前進(jìn)展，人們運(yùn)用到檢修,管理方法,維護(hù),愛護(hù)的場(chǎng)合不斷增多，我們?cè)撛趺磳懽飨嚓P(guān)的內(nèi)容呢？以下是文庫(kù)我?guī)痛蠹艺砉韭?lián)鎖愛護(hù)系統(tǒng)維護(hù)、檢修管理方法，歡迎閱讀保藏。

篇1:公司聯(lián)鎖愛護(hù)系統(tǒng)維護(hù)、檢修管理方法

公司聯(lián)鎖愛護(hù)系統(tǒng)維護(hù)、檢修管理方法

公司各有關(guān)單位：

為適應(yīng)公司生產(chǎn)與管理需要，對(duì)公司范圍內(nèi)儀表聯(lián)鎖掌握愛護(hù)系統(tǒng)的管理、維護(hù)、檢修做如下規(guī)定，請(qǐng)各相關(guān)單位仔細(xì)執(zhí)行。

一、機(jī)動(dòng)部作為公司儀表聯(lián)鎖愛護(hù)系統(tǒng)的歸口管理職能部門，負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的儀表聯(lián)鎖愛護(hù)系統(tǒng)的管理工作。

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二、儀表車間作為公司儀表聯(lián)鎖愛護(hù)系統(tǒng)的維護(hù)、檢修、安裝、校驗(yàn)單位，負(fù)責(zé)公司各生產(chǎn)車間的儀表聯(lián)鎖愛護(hù)系統(tǒng)的日常維護(hù)、檢修管理工作，準(zhǔn)時(shí)處理聯(lián)鎖愛護(hù)系統(tǒng)消失的各種故障，確保聯(lián)鎖愛護(hù)系統(tǒng)處于正常工作狀態(tài)。

三、各生產(chǎn)車間作為公司儀表聯(lián)鎖愛護(hù)系統(tǒng)的使用單位，負(fù)責(zé)儀表聯(lián)鎖愛護(hù)的日常使用管理工作，準(zhǔn)時(shí)將使用過程中消失的各種非正常狀況告知儀表車間，并幫助、督促儀表車間準(zhǔn)時(shí)處理儀表聯(lián)鎖愛護(hù)系統(tǒng)消失的各種非正常工況，確保生產(chǎn)裝置處于受控狀態(tài)。

四、儀表車間負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的儀表聯(lián)鎖愛護(hù)系統(tǒng)臺(tái)帳的建立，臺(tái)帳一式三份，一份存放儀表車間、一份存放生產(chǎn)車間，一份存放機(jī)動(dòng)部。

五、由于生產(chǎn)工藝緣由停運(yùn)聯(lián)鎖愛護(hù)系統(tǒng)，時(shí)間在一周內(nèi)的，由生產(chǎn)車間提出，經(jīng)生產(chǎn)部批準(zhǔn)，由生產(chǎn)車間向儀表車間辦理聯(lián)鎖工作票，儀表車間負(fù)責(zé)實(shí)施;時(shí)間超過一周或永久摘除的，由生產(chǎn)車間提出申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)部門審核，報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)車間向儀表車間辦理聯(lián)鎖工作票，儀表車間負(fù)責(zé)實(shí)施;并報(bào)機(jī)動(dòng)部備案。

六、由于儀表設(shè)備或檢修緣由停運(yùn)聯(lián)鎖愛護(hù)系統(tǒng)，時(shí)間在一周內(nèi)的，由儀表車間提出，經(jīng)機(jī)動(dòng)部批準(zhǔn)后，由儀表車間向生產(chǎn)車間辦理聯(lián)鎖工作票，儀表車間負(fù)責(zé)實(shí)施;時(shí)間超過一周或永久摘除的，由儀表車間提出申請(qǐng)，經(jīng)機(jī)動(dòng)部審核，報(bào)設(shè)備副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，儀表車間負(fù)責(zé)實(shí)施。

七、在裝置正常生產(chǎn)過程中不準(zhǔn)調(diào)整儀表聯(lián)鎖愛護(hù)系統(tǒng)的設(shè)定值。假如確定工藝需要調(diào)整設(shè)定值時(shí)，應(yīng)由生產(chǎn)車間提出申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)部審核，生產(chǎn)副總工程師批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)車間向儀表車間填寫儀表聯(lián)鎖工作票，并實(shí)行相關(guān)措施后方可進(jìn)行。儀表車間實(shí)施后報(bào)機(jī)動(dòng)部備案。

八、儀表聯(lián)鎖愛護(hù)系統(tǒng)在初次投用或檢修后，聯(lián)校由機(jī)動(dòng)部組織，生產(chǎn)部、儀表車間、電氣車間、工藝車間等有關(guān)人員參與，逐個(gè)聯(lián)校確認(rèn)簽字，以確保儀表聯(lián)鎖愛護(hù)系統(tǒng)正常運(yùn)行。

九、新裝置正式投運(yùn)前、設(shè)備大修后正式投運(yùn)前、儀表聯(lián)鎖愛護(hù)回路元器件更換后正式投用前，必需進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)校，并辦理聯(lián)鎖工作票，詳細(xì)由儀表車間提出，機(jī)動(dòng)部組織生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間、儀表車間、電氣車間等有關(guān)人員對(duì)每個(gè)回路逐項(xiàng)聯(lián)校確認(rèn)簽字后，方可投入使用。

十、儀表車間要做好儀表聯(lián)鎖愛護(hù)系統(tǒng)的投入、切除或系統(tǒng)程序的更改、元器件的更改等具體記錄(包括時(shí)間、經(jīng)辦人員和詳細(xì)內(nèi)容等)，并存入設(shè)備檔案和儀表聯(lián)鎖臺(tái)帳中，以備查用。

十一、儀表聯(lián)鎖愛護(hù)系統(tǒng)的盤前開關(guān)、按鈕由工藝車間操作工操作，盤后開關(guān)、按鈕均由儀表車間維護(hù)人員操作，儀表維護(hù)人員在處理故障時(shí)(留意：事先要有聯(lián)鎖工作票)如涉及到盤前按鈕、開關(guān)時(shí)，須事先和工藝班長(zhǎng)聯(lián)系好，由操作工操作按鈕，開關(guān)等。

十二、儀表車間每月要對(duì)聯(lián)鎖回路巡檢一次(巡檢內(nèi)容包括執(zhí)行器及其附件的運(yùn)行狀況，供電供風(fēng)是否正常等)，對(duì)聯(lián)鎖愛護(hù)系統(tǒng)的聯(lián)鎖功能器件(主機(jī))的機(jī)柜(或箱)的濾塵、排熱設(shè)施，每月檢查、清掃一次。

附表一/二：連鎖愛護(hù)系統(tǒng)摘除/恢復(fù)工作票

裝置名稱

連鎖

名稱

申請(qǐng)單位

∣負(fù)責(zé)人∣

摘除緣由

(恢復(fù)緣由)

實(shí)施方案

HSE評(píng)估及措施

摘除

日期*年*月*日時(shí)分

方案恢復(fù)日期*年*月*日時(shí)分

作業(yè)人∣監(jiān)護(hù)人∣

審批

附表三/四：連鎖愛護(hù)系統(tǒng)摘除/恢復(fù)審批手續(xù)

裝置名稱

連鎖名稱

申請(qǐng)單位

摘除緣由(恢復(fù)緣由)

實(shí)施方案

HSE評(píng)估及措施

摘除恢復(fù)日期*年*月*日時(shí)分

管理單位

主管部門

主管領(lǐng)導(dǎo)

二0**年二月

篇2:物業(yè)小區(qū)電氣系統(tǒng)檢修保養(yǎng)制度

物業(yè)小區(qū)電氣系統(tǒng)檢修保養(yǎng)制度提要：3.2.2檢查10KV供電是否正常,變壓器的低壓側(cè)負(fù)荷電流2500A、運(yùn)行電壓在380V10%、溫度15OG溫升100OG、運(yùn)行聲音是否正常,各接線端有無接觸不良、過熱及閃絡(luò)放電痕跡,各接線端聯(lián)接是否完好,各繼電愛護(hù)、平安愛護(hù)及儀表工作是否正常,各繼電器

、聯(lián)絡(luò)開關(guān)、隔離開關(guān)工作是否正常

物業(yè)小區(qū)電氣系統(tǒng)檢修保養(yǎng)制度

目的:達(dá)到"預(yù)防為主',"平安第一',確保電氣設(shè)備處?kù)读己霉ぷ鳡顟B(tài)。

1、電氣設(shè)備的檢修,應(yīng)嚴(yán)格按本部編制的《電氣設(shè)備檢修平安技術(shù)措施》和各設(shè)備的電氣技術(shù)說要求進(jìn)行,避開發(fā)生設(shè)備或人身事故。

2、應(yīng)貫徹"預(yù)防為主'的方針,以方案性支配修理和檢查后修理相結(jié)合。變配電系統(tǒng)的檢修應(yīng)嚴(yán)格按"工作票、操作制度'進(jìn)行,嚴(yán)格做到平安第一。

3、日常的檢查和檢修保養(yǎng)

3.1接到修理申請(qǐng)單后,應(yīng)依據(jù)修理任務(wù)的輕重緩急,合理支配當(dāng)天的檢修任務(wù),當(dāng)天當(dāng)班能處理

好的,不要轉(zhuǎn)到下班或其次天處理。

3.2變配電室外的檢查與處理

3.2.1每天至少巡查一次,保持室內(nèi)清潔、干燥,無其它異物。空調(diào)、通風(fēng)良好。

3.2.2檢查10KV供電是否正常,變壓器的低壓側(cè)負(fù)荷電流2500A、運(yùn)行電壓在380V10%、溫度155

OG溫升100

OG、運(yùn)行聲音是否正常,各接線端有無接觸不良、過熱及閃絡(luò)放電痕跡,各接線端聯(lián)接是否完好,各繼電愛護(hù)、平安愛護(hù)及儀表工作是否正常,各繼電器http:///

、聯(lián)絡(luò)開關(guān)、隔離開關(guān)工作是否正常

3.2.3各母線及接線的外觀和溫度是否超過。有無異味和異響。

3.2.4各熔斷器是否熔斷,熔管有無破損和放電痕跡。

3.2.5各絕緣瓷瓶是否臟污、破損及放電痕跡。

3.2.6各負(fù)荷安排與開關(guān)的位置是否符合當(dāng)時(shí)運(yùn)行要求,停電檢修的部分有無掛標(biāo)示牌。

3.2.7各功率因數(shù)補(bǔ)償裝置與電容器工作是否正常,功率因數(shù)保持在0.90以上。

3.2.8各電纜及其終端接頭有無特別。

3.2.9以上檢查,若有不正常一般先報(bào)告后處理。緊急狀況或有危及設(shè)備、人身平安的,可先處理再報(bào)告。無危急或不涉及停電的保養(yǎng),可隨時(shí)進(jìn)行。檢修與保養(yǎng)均應(yīng)作好記錄。

3.3其它電氣設(shè)備的檢查與處理(每天應(yīng)檢查一次)。

3.3.1各照明、事故照明、動(dòng)力配電箱(柜)運(yùn)行特別與否。

3.3.2各運(yùn)行的電動(dòng)機(jī)電流、電壓、溫升(按各電機(jī)銘牌所標(biāo))及潤(rùn)滑通風(fēng)是否正常,振動(dòng)及噪聲是否過大,各愛護(hù)接地和愛護(hù)儀表是否正常。

3.3.3各送電電纜有無特別,電纜井、電線槽架內(nèi)溫度是否正常。

3.3.4各用電設(shè)備如電開水器、照明、各種抽風(fēng)、進(jìn)風(fēng)運(yùn)行是否正常。

3.3.5各自控系統(tǒng)如各類水池水位自控、柴油液位自控等是否精確?????、牢靠。

3.3.6發(fā)電機(jī)系統(tǒng)是否保持良好備用狀態(tài)。各事故照明系統(tǒng)和應(yīng)急平安系統(tǒng)如消防各種泵類的電氣部分加壓、抽排煙等的電氣部分是否處于良好待起動(dòng)狀態(tài)。

3.3.7各電梯、自動(dòng)扶梯運(yùn)行有無特別

4、方案性檢修

4.1凡日常檢查發(fā)覺的故障、缺陷或需要影響運(yùn)行的停電處理都需方案支配檢修。凡運(yùn)行達(dá)到

肯定積累時(shí)間需要修理保養(yǎng)的,應(yīng)列入方案檢修。

4.2方案檢修分月方案檢修和年方案檢修以及臨時(shí)方案檢修。

4.3一般原則

4.3.1檢修時(shí)間稍長(zhǎng),需停電影響運(yùn)行,且又需盡快解決的故障采納臨時(shí)方案檢修。

4.3.2高壓柜及變壓器系統(tǒng)要供電局派人或供電局核準(zhǔn)指導(dǎo)下進(jìn)行。

4.3.3低壓配電設(shè)備、設(shè)施、開關(guān)類、儀器計(jì)表、平安防護(hù)等一年全面檢修一次,各種預(yù)防性試驗(yàn)依據(jù)運(yùn)行和檢修狀況不定。

4.3.4其它用電設(shè)備,一年全面檢修一次。

4.3.5涉外包修電氣設(shè)備,由雙方協(xié)商定,我們協(xié)作。

4.3.6依據(jù)平常使用狀況,主任在征得領(lǐng)班和工人看法后制訂出相應(yīng)的月檢修方案,交上級(jí)審批后執(zhí)行。相關(guān)記錄:

1《修理工作單》

篇3:托付運(yùn)行項(xiàng)目管理處設(shè)備檢修規(guī)范化管理規(guī)定

托付運(yùn)行項(xiàng)目管理處規(guī)章制度

發(fā)布通知20**年第13號(hào)

《托付運(yùn)行項(xiàng)目管理處設(shè)備檢修規(guī)范化管理規(guī)定》，已經(jīng)于20**年9月15日通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。

簽發(fā)人：

二○一二年九月十五日

規(guī)章制度掌握表

制度名稱

托付運(yùn)行項(xiàng)目管理處設(shè)備檢修規(guī)范化管理規(guī)定

制度編號(hào)YGC-SC-013分管領(lǐng)導(dǎo)

審核

是否修訂

版本

20**簽發(fā)日期

20**.9.15下次評(píng)估日期

起草人

部門審核

簽發(fā)人

此次修訂的主要內(nèi)容

首次制定發(fā)布。

解釋

平安生產(chǎn)部

部門

實(shí)施及完善執(zhí)行人

平安生產(chǎn)管理部主管

托付運(yùn)行項(xiàng)目管理處

設(shè)備檢修規(guī)范化管理規(guī)定

目的

1.1為貫徹執(zhí)行上級(jí)公司設(shè)備檢修規(guī)范化管理規(guī)定，保證電力設(shè)備的可利用率、平安性和經(jīng)濟(jì)性，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，有效地掌握生產(chǎn)成本，結(jié)合運(yùn)管處所管各風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備的實(shí)際狀況，制定本管理規(guī)定。

1.2貫徹"預(yù)防為主、方案檢修'及"質(zhì)量第一、應(yīng)修必修、修必修好'的方針，學(xué)習(xí)和運(yùn)用當(dāng)代先進(jìn)的檢修管理方法和有效的在線、離線的檢測(cè)手段，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格掌握工期和成本，求得牢靠性、經(jīng)濟(jì)性、可調(diào)性的優(yōu)化組合。

1.3平安生產(chǎn)管理部是檢修管理工作的職能部門，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)運(yùn)管處的檢修工作目標(biāo)及要求，制定相關(guān)的檢修政策，對(duì)年度檢修方案的審批和掌握；各單位負(fù)責(zé)所管設(shè)備、建(構(gòu))筑物、設(shè)施等檢修工作的詳細(xì)實(shí)施。

2適用范圍

本規(guī)章適用于托付運(yùn)行項(xiàng)目管理處（簡(jiǎn)稱：運(yùn)管處）及所管各分公司、合資風(fēng)電場(chǎng)及托付運(yùn)行的風(fēng)電場(chǎng)等單位（簡(jiǎn)稱：各單位）。

年度例行維護(hù)周期

3.1正常狀況下，除非設(shè)備制造商的特別要求，風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的年度例行維護(hù)周期是固定的，一般如下：新投運(yùn)機(jī)組：500h（一個(gè)月試運(yùn)行期后）例行維護(hù)；已投運(yùn)機(jī)組：5000h（一年)例行維護(hù)。

3.2例行維護(hù)的組織形式，集中平行式作業(yè)和散流水式作業(yè)兩種形式。

3.3可以依據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，結(jié)合技術(shù)改造，對(duì)方案檢修進(jìn)行調(diào)劑。對(duì)主設(shè)備技術(shù)狀況不好的機(jī)組，為確保機(jī)組的平安，經(jīng)過技術(shù)鑒定并報(bào)運(yùn)管處平安生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)后，其檢修間隔可低于上述規(guī)定。機(jī)組在方案檢修過程中，如發(fā)覺重大缺陷需要變更檢修天數(shù)，在方案檢修工期過半之前向運(yùn)管處平安生產(chǎn)管理部提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施。

3.4盡可能利用限電時(shí)段進(jìn)行機(jī)組消缺和修理工作。

檢修方案管理

4.1方案檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的確定

4.1.1方案檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目

檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的主要內(nèi)容是：

（1）廠家要求的項(xiàng)目；

（2）進(jìn)行較全面的檢查、清掃、測(cè)量和修理；

（3）進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)、試驗(yàn)、校驗(yàn)和鑒定；

（4）更換已到期的需要定期更換的零部件；

（5）技術(shù)監(jiān)督規(guī)定進(jìn)行的一般性檢查工作；

（6）更改項(xiàng)目、安措反措、節(jié)能措施等；

（7）設(shè)備消缺；

（8）消退運(yùn)行中發(fā)生的缺陷；

（9）重點(diǎn)清掃、檢查和處理易損、易磨部件，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)測(cè)和試驗(yàn)；

（10）機(jī)組幫助設(shè)備的檢修。

檢修的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目及定額由平安生產(chǎn)管理部編制，報(bào)上級(jí)審核。

狀態(tài)檢修是設(shè)備檢修工作的進(jìn)展方向，要在漸漸完善設(shè)備測(cè)點(diǎn)，不斷使數(shù)據(jù)分析科學(xué)化的基礎(chǔ)上，使用先進(jìn)的測(cè)試儀器、儀表和分析方法進(jìn)行檢測(cè)分析，循序漸進(jìn)地開展?fàn)顟B(tài)檢修工作。

各級(jí)檢修的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目可依據(jù)設(shè)備的狀況、狀態(tài)監(jiān)測(cè)的分析結(jié)果進(jìn)行增減，原則上在一個(gè)檢修周期內(nèi)全部的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目都必需進(jìn)行檢修。

4.1.2方案檢修非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目

非標(biāo)項(xiàng)目系指標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目以外的項(xiàng)目，一般指技術(shù)簡(jiǎn)單、工作量大、工期長(zhǎng)、耗用器材多、費(fèi)用高或?qū)ο到y(tǒng)、設(shè)備結(jié)構(gòu)有重大轉(zhuǎn)變的特別項(xiàng)目，如大型更改項(xiàng)目、反事故措施項(xiàng)目等。檢修的非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目由風(fēng)電場(chǎng)依據(jù)詳細(xì)狀況確定，經(jīng)報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后進(jìn)行處理。

4.2"三年滾動(dòng)規(guī)劃'的編制

4.2.1三年滾動(dòng)規(guī)劃主要是對(duì)檢修后需要在檢修中支配的重大特別項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)支配。

4.2.2三年滾動(dòng)規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：工程項(xiàng)目名稱、上次檢修的時(shí)間、重大特別項(xiàng)目的立項(xiàng)依據(jù)和重要技術(shù)措施概要、預(yù)三年修時(shí)間、預(yù)定停機(jī)天數(shù)、需要的主要備件和材料。

4.3維護(hù)方案的編制

4.3.1依據(jù)各單位主、輔設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和健康狀況，合理編制年度檢修方案。風(fēng)力發(fā)電機(jī)組年度例行維護(hù)方案的編制應(yīng)以機(jī)組制造商供應(yīng)的年度例行維護(hù)內(nèi)容為主要依據(jù)，結(jié)合風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的實(shí)際運(yùn)行狀況，在每個(gè)維護(hù)周期到來之前進(jìn)行整理編制。方案內(nèi)容主要包括工作開頭時(shí)間、工作進(jìn)度方案、工作內(nèi)容、主要技術(shù)措施和平安措施、人員支配以及針對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況應(yīng)留意的特別檢查項(xiàng)目等。

4.3.2在方案編制時(shí)還應(yīng)結(jié)合風(fēng)電場(chǎng)所處地理環(huán)境和風(fēng)力發(fā)電機(jī)組維護(hù)工作地特點(diǎn)，在保證風(fēng)力發(fā)電機(jī)組平安運(yùn)行的前提下，依據(jù)實(shí)際需要可以適當(dāng)調(diào)整維護(hù)工作的時(shí)間，以盡量避開風(fēng)速較高或氣象條件惡劣的時(shí)段。這樣能削減由維護(hù)工作導(dǎo)致方案停機(jī)的電量損失，降低維護(hù)成本。

4.3.3"年度檢修方案'的編制內(nèi)容應(yīng)包括檢修項(xiàng)目的名稱(按機(jī)組、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物、非生產(chǎn)設(shè)施分列)、非標(biāo)項(xiàng)目名稱及主要的技術(shù)措施、檢修的進(jìn)度支配、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目總的工時(shí)和費(fèi)用、各非標(biāo)項(xiàng)目的工時(shí)和費(fèi)用。

4.4"年度檢修方案'的編報(bào)和批復(fù)

4.4.1每年7月15日之前，平安生產(chǎn)管理部應(yīng)經(jīng)過充分論證和討論提出下年度"檢修工期方案'（包括檢修項(xiàng)目、距上次檢修的時(shí)間、檢修工期、檢修時(shí)間支配、重大非標(biāo)項(xiàng)目及其立項(xiàng)依據(jù)）。

4.4.2平安生產(chǎn)管理部在8月15日之前，依據(jù)檢修方案、設(shè)備狀況和重大非標(biāo)項(xiàng)目，經(jīng)綜合平衡后報(bào)上級(jí)部門審批。

4.5檢修方案的調(diào)整和落實(shí)

4.5.1檢修方案一經(jīng)批準(zhǔn)要嚴(yán)格執(zhí)行，做好檢修方案的落實(shí)工作（如落實(shí)備件、材料，對(duì)重大特別項(xiàng)目做好設(shè)計(jì)工作并制定施工技術(shù)措施，搞好內(nèi)外聯(lián)系和協(xié)作）。

4.5.2檢修方案經(jīng)過批準(zhǔn)后，檢修人員假如要求調(diào)換檢修機(jī)組或需要增減重大非標(biāo)項(xiàng)目，必需向平安生產(chǎn)管理部申報(bào)，批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

4.6檢修物資管理

4.6.1年度檢修方案中特別檢修項(xiàng)目所需的大宗材料、特別材料、機(jī)電產(chǎn)品和備品配件，由使用部門編制方案，綜合部組織供應(yīng)。

4.6.2為保證檢修任務(wù)的順當(dāng)完成，三年滾動(dòng)規(guī)劃中提出的重大特別項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)并確定技術(shù)方案后，應(yīng)及早聯(lián)系備品配件和特別材料的訂貨以及內(nèi)外技術(shù)合作攻關(guān)等。

4.6.3各單位應(yīng)有管理備品的人員或機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)怪品和圖紙、資料的管理。

4.6.4對(duì)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目及部分非標(biāo)項(xiàng)目，都應(yīng)在分析歷次檢修用料的基礎(chǔ)上制定材料消耗定額，以便檢查檢修節(jié)省成果。

檢修費(fèi)用管理

5.1方案檢修費(fèi)用由平安生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)歸口管理，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核。

5.2方案檢修費(fèi)用，要從嚴(yán)掌握使用，不得超支。

5.3發(fā)、輸電主、輔設(shè)備的日常維護(hù)、生產(chǎn)建筑物和非生產(chǎn)設(shè)施的修理及事故搶修所發(fā)生的材料、人工費(fèi)用分別在材料費(fèi)及其他費(fèi)用（修繕費(fèi)）中列支。事故處理費(fèi)用由平安生產(chǎn)管理部核定列入相關(guān)科目。

5.4各檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的費(fèi)用額度。

5.5檢修費(fèi)用每年作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

5.6方案檢修費(fèi)用由運(yùn)管處下達(dá)。方案檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的費(fèi)用及非標(biāo)項(xiàng)目、生產(chǎn)建筑物、非生產(chǎn)性設(shè)施的大修費(fèi)用由平安生產(chǎn)管理部審核批準(zhǔn)。

5.7修理費(fèi)按運(yùn)管處下達(dá)的指標(biāo)，從嚴(yán)把握使用，并按實(shí)際發(fā)生的數(shù)額直接計(jì)入生產(chǎn)成本。

5.8嚴(yán)格按下達(dá)的檢修項(xiàng)目和費(fèi)用額度編制檢修工程實(shí)施方案，提倡修舊利廢，堅(jiān)決反對(duì)大拆大換。

5.9含技術(shù)改造性質(zhì)的重大特別項(xiàng)目，其費(fèi)用應(yīng)列技改費(fèi)用；在完成年度檢修方案的前提下，主、輔設(shè)備、生產(chǎn)建筑物的檢修費(fèi)用經(jīng)允許可相互調(diào)劑使用，但非生產(chǎn)設(shè)施的檢修維護(hù)費(fèi)不得與生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)建筑物的檢修資金相互調(diào)劑使用。

檢修的實(shí)施管理

6.1檢修工作實(shí)行全面合同管理，設(shè)備和大宗材料、工程施工和外委加工項(xiàng)目實(shí)行招投標(biāo)管理。

6.2加強(qiáng)合同的管理，對(duì)合同的項(xiàng)目、費(fèi)用、時(shí)效、平安和技術(shù)文件進(jìn)行全面的審定，在項(xiàng)目開工之前必需簽定相關(guān)的合同，否則不允許開工。

6.3在進(jìn)行設(shè)備檢修時(shí)，按運(yùn)維合同主要依靠運(yùn)維公司的檢修力氣，在不能滿意要求時(shí)，考慮借工或?qū)ζ溆嗟臋z修項(xiàng)目實(shí)施外包。

6.4檢修工作對(duì)外承包的管理：

6.4.1檢修工作對(duì)外承包，資質(zhì)審查及招標(biāo)的方式進(jìn)行，只有具備公司檢修資格的檢修施工單位才能參加各單位機(jī)組設(shè)備檢修外包工程的投標(biāo)。平安生產(chǎn)管理部每年將根據(jù)有關(guān)檢修施工單位的資質(zhì)認(rèn)證、工作業(yè)績(jī)、技術(shù)素養(yǎng)及信譽(yù)進(jìn)行資格審定，對(duì)檢修隊(duì)伍進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

6.4.2應(yīng)按運(yùn)管處"檢修工程外包管理方法'和"檢修工程外包平安管理方法'進(jìn)行檢修項(xiàng)目對(duì)外招標(biāo)、簽定施工合同，并進(jìn)行檢修外包項(xiàng)目的質(zhì)量和平安管理。

6.4.3為了便于檢修現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工和質(zhì)量的管理，削減檢修的成本，招議標(biāo)時(shí)要充分考慮檢修工作的專業(yè)、設(shè)備和系統(tǒng)的完整，盡可能地削減現(xiàn)場(chǎng)外包隊(duì)伍的數(shù)量。

6.5加強(qiáng)檢修基礎(chǔ)管理工作，檢修基礎(chǔ)管理工作主要有以下內(nèi)容：

6.5.1編制機(jī)組檢修工藝規(guī)程。

6.5.2依據(jù)有關(guān)的規(guī)程制度，結(jié)合運(yùn)管處詳細(xì)狀況制定檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝方法、驗(yàn)收制度、設(shè)備缺陷管理、設(shè)備異動(dòng)管理和各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督管理制度。

6.5.3編制機(jī)組檢修文件包。檢修文件包應(yīng)包括檢修項(xiàng)目工藝卡（工序、工藝方法、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工記錄表單、驗(yàn)收簽證）、檢修項(xiàng)目技術(shù)措施、平安措施及組織措施）。

6.5.4建立設(shè)備檢修臺(tái)帳并準(zhǔn)時(shí)記錄好設(shè)備檢修狀況，加強(qiáng)技術(shù)檔案管理工作，要收集和整理好設(shè)備、系統(tǒng)原始資料，實(shí)行分級(jí)管理，明確各級(jí)職責(zé)。

6.5.5加強(qiáng)對(duì)檢修工具、機(jī)具、儀器的管理，根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定對(duì)工器具進(jìn)行定期的檢查和檢驗(yàn)。

6.5.6搞好材料和備品的管理工作，編制設(shè)備檢修項(xiàng)目的備品和配件定額，合理支配備品配件的到貨日期，既要滿意檢修的工期要求，又要削減庫(kù)存資金的占用量，提高資金的周轉(zhuǎn)率，并做好備品配件的國(guó)產(chǎn)化工作。

6.5.7建立和健全檢修工時(shí)、材料消耗和費(fèi)用統(tǒng)計(jì)制度，編制并不斷完善設(shè)備定期檢修的工時(shí)和費(fèi)用定額，使定期檢修工作逐步規(guī)范化。

6.5.8加強(qiáng)設(shè)備的定期試驗(yàn)工作，做好各種試驗(yàn)的記錄。

6.5.9加強(qiáng)對(duì)建筑物和構(gòu)筑物的管理，做好定期觀測(cè)和檢查及檢修的方案和支配。

6.6檢修開工前預(yù)備：

6.6.1大修開工前必需做好如下預(yù)備工作：

針對(duì)機(jī)組設(shè)備的運(yùn)行狀況、存在的缺陷和最近一次檢修的檢查結(jié)果，結(jié)合上次檢修總結(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)。根據(jù)年度檢修方案確定三年修項(xiàng)目，制訂符合實(shí)際的對(duì)策和措施，并做好有關(guān)的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)（檢修前機(jī)組的性能試驗(yàn)）和技術(shù)鑒定工作。

落實(shí)物資（包括備件、材料、平安用具、專用工具及施工機(jī)具等）的預(yù)備和檢修施工場(chǎng)地布置；對(duì)在大修中使用的起重設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、施工機(jī)具、專用工具、平安用具、試驗(yàn)設(shè)備根據(jù)規(guī)程進(jìn)行檢查和相關(guān)試驗(yàn)。

制訂施工平安措施、技術(shù)措施和組織措施。

預(yù)備好檢修文件包。

確定需測(cè)繪并校核的備品配件加工圖

制定實(shí)施檢修方案的網(wǎng)絡(luò)圖及施工進(jìn)度表。

組織檢修班組學(xué)習(xí)、爭(zhēng)論檢修方案、項(xiàng)目進(jìn)度、措施及質(zhì)量要求，并做好特別工作部署支配，明確三年檢修項(xiàng)目的施工和驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。

6.6.2檢修開工10天前，應(yīng)依據(jù)合同法完成全部檢修項(xiàng)目外包施工合同，簽訂協(xié)議。

6.6.3各施工企業(yè)必需根據(jù)合同規(guī)定的時(shí)間進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)并協(xié)作進(jìn)行檢修前的各項(xiàng)預(yù)備工作。

6.7檢修過程的質(zhì)量管理

檢修工作必需貫徹質(zhì)量第一、修必修好的方針，為此應(yīng)強(qiáng)化檢修全過程質(zhì)量管理，依據(jù)運(yùn)管處的實(shí)際狀況，加強(qiáng)對(duì)檢修質(zhì)量的監(jiān)督和考核。

6.7.1檢修過程中必需嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量方案中制定的"W'、"H'點(diǎn)執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收。

6.7.2質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)行檢修人員自檢和驗(yàn)收人員檢驗(yàn)相結(jié)合、共同負(fù)責(zé)的方法。檢修人員必需堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；驗(yàn)收人員必需深化檢修現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查討論，隨時(shí)把握檢修狀況，不失時(shí)機(jī)地關(guān)心檢修人員解決質(zhì)量問題，工作中應(yīng)堅(jiān)持原則，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)負(fù)責(zé)地做好質(zhì)量驗(yàn)收工作；

6.7.3質(zhì)量驗(yàn)收的職責(zé)分工如下：

管理人員對(duì)檢修項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收方獎(jiǎng)懲方法的制定與執(zhí)行狀況等負(fù)責(zé)。

管理人員對(duì)設(shè)備檢修的工藝過程、驗(yàn)收點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收技術(shù)指標(biāo)及執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)。

管理人員對(duì)檢修工藝質(zhì)量及測(cè)量的數(shù)據(jù)精確?????性負(fù)責(zé)。

6.8檢修的進(jìn)度管理

6.8.1制定檢修進(jìn)度方案時(shí)，應(yīng)采納網(wǎng)絡(luò)圖的方法來統(tǒng)籌規(guī)劃和管理檢修進(jìn)度和檢修質(zhì)量相互的聯(lián)系，檢修項(xiàng)目應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖來掌握該項(xiàng)目的進(jìn)度。

6.8.2平安生產(chǎn)管理部要隨