培訓方案策劃書

—培訓方案策劃書培訓方案策劃書篇1為認真貫徹依法行政、廉潔行政、高效行政的要求，依據(jù)局布置部署，特制定20XX年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理人員業(yè)務(wù)培訓實施方案。一、培訓對象各建制鎮(zhèn)村建站負責人、規(guī)劃員，鄉(xiāng)村建站負責人、規(guī)劃員。二、培訓時間3月——9月。三、培訓內(nèi)容1、《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》；2、《城鄉(xiāng)規(guī)劃條例》；3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)工程規(guī)劃審批程序；4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃實務(wù)；5、《“幸福漂亮新村”規(guī)劃編制方法和技術(shù)導則》；6、《“巴山新居”規(guī)劃建設(shè)特色表達技術(shù)導則》；7、《建筑工程建筑面積計算標準》和《建設(shè)用地容積率管理方法》；8、《城鄉(xiāng)規(guī)劃違法違紀行為處分方法》。四、培訓方式堅持集中學習和個人自學相結(jié)合、專題宣講和商量溝通相結(jié)合。五、培訓要求（一）嚴格紀律。參與培訓人員要有較強的學習意識，按時參與集中學習，不準無故缺席，不準遲到早退。（二）嚴格要求。學習必需做到有學習資料，有學習筆記，有學習效果。（三）要妥當布置好工作，做到學習、工作“兩手抓、兩不誤、兩促進”，堅持立學立行、即學即改、邊學邊改、邊查邊改，努力做到真學真懂真用。培訓方案策劃書篇2第一講新《環(huán)境愛護法》概況一、我國環(huán)境愛護法律體系二、《環(huán)境愛護法》修訂的背景三、《環(huán)境愛護法》修訂的主要內(nèi)容1、明確了生態(tài)文明建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展的理念2、明確了愛護環(huán)境的根本國策和根本原則。3、強化了政府的環(huán)境愛護責任4、強化主管部門和相關(guān)部門的責任5、強化企業(yè)事業(yè)單位和其他生產(chǎn)經(jīng)營者的環(huán)保責任6、完善了環(huán)境管理根本制度7、完善環(huán)境經(jīng)濟政策8、強化農(nóng)村環(huán)境愛護電話：E—mail：9、明確環(huán)境公益訴訟10、確定公民的環(huán)境權(quán)利和環(huán)保義務(wù)11、與其他相關(guān)法律的連接第二講關(guān)于企業(yè)的重點條款解讀一、推廣清潔生產(chǎn)，打造循環(huán)經(jīng)濟二、環(huán)?！叭瑫r”和環(huán)評文件三、防止污染，降低危害四、強化內(nèi)部管理，把環(huán)境愛護責任落實到崗位、落實到人五、企業(yè)開展自行監(jiān)測六、繳納排污費七、重點污染物排放總量掌握八、排污答應(yīng)管理制度九、嚴峻污染環(huán)境的工藝、裝備和產(chǎn)品的淘汰制度十、制定突發(fā)環(huán)境大事應(yīng)急預(yù)案十一、突發(fā)環(huán)境大事的處理和報告十二、環(huán)境污染責任保險制度十三、的建設(shè)工程編制制度第三講罰則一、經(jīng)濟懲罰：1、違法排放污染物“按日懲罰”2、超標排污與超總量排污3、未批先建4、不公開環(huán)境信息二、拘留懲罰1、對未依法進行環(huán)境影響評價2、未取得排污答應(yīng)證排放污染物3、違法排放污染物案例：某化工廠通過暗管違法排放污染物案4、生產(chǎn)、運用國家明令禁止生產(chǎn)、運用的農(nóng)藥三、刑事懲罰1、嚴峻污染環(huán)境罪案例分析1：中石油松花江重大污染環(huán)境案案例分析2：中石油大連某公司原油泄漏嚴峻污染環(huán)境案2、其他犯罪行為四、侵權(quán)責任案例1：魚塘承包人訴延長油田環(huán)境污染損害賠償案案例2：南京市一中同學李某訴金陵石化煉油廠環(huán)境污染侵權(quán)案培訓方案策劃書篇3一、方案書整體內(nèi)容：方案封面及主題：第一部分：方案提供方介紹第二部分：參訓企業(yè)背景分析第三部分：培訓思路與目標第四部分：方案具體流程布置第五部分：部分培訓工程介紹第六部分：備選培訓工程圖片參考第七部分：培訓場地簡介第八部分：索頓培訓師簡介第九部分：培訓費用報價第十部分：附件：參訓學員必讀、安全設(shè)備簡介等二、方案書各部分內(nèi)容：方案封面及主題：培訓方案的封面，是公司形象的縮影，也提示了方案所包含的主要內(nèi)容和主題、方案提供方和參訓方的身份，對方案起到提綱挈領(lǐng)的作用。在制作封面的時分，要用一幅干凈、大方，與本方案內(nèi)容有直接關(guān)系的圖案作為封面的底圖，并將客戶公司的全名寫在封面上，再用大型字體將方案的主題標出。方案名目：方案的名目是方案內(nèi)容的總覽，有的客戶非常注意這一部分，在客戶時間緊急的情況下，他們可能是直接就翻到名目，查找他們最關(guān)注的內(nèi)容。因此，方案名目要求精確、明了。方案開頭制作的時分，可先在封面之后的第一頁，先預(yù)留一頁的空白頁，后開頭制作方案的主體部分內(nèi)容。名目是在方案全部內(nèi)容都完成、全部排版都已經(jīng)檢查無誤的時分，才開頭制作。名目的各項綱領(lǐng)，都必需與方案正文的綱領(lǐng)完全相同。每個層次的排版也必需一目了然。在制作名目的時分，可將方案用CtrlA全選+CtrlC復制+CtrlN打開新空白文檔+CtrlV粘貼，全部復制到另外一個空白文檔中，然后頁對比著將新文檔中的各部分的綱領(lǐng)復制到正在制作的名目中，并標以相應(yīng)的頁碼，這樣，就省去在同一個文檔中反復來回拖拉各頁的麻煩，并且防止了由于制作頁碼而使正文排版錯亂的情況。第一部分：方案提供方介紹方案提供方的介紹是對本公司大體情況的介紹。包括公司背景、主要課程、主要認證、合作客戶等多項內(nèi)容。本公司的介紹，應(yīng)依據(jù)方案、客戶的情況來描述。若在設(shè)計方案前，已經(jīng)向客戶發(fā)送過本公司的相關(guān)背景資料，并且客戶要求方案言簡意賅的話，可恰當削減本部分內(nèi)容。第二部分：參訓企業(yè)背景分析本部分，需要提前了解客戶的'精確名稱，并通過直接向客戶了解、從網(wǎng)上搜尋等方式，得到客戶公司的介紹，并且了解清晰客戶的行業(yè)背景、行業(yè)現(xiàn)狀、參訓學員性質(zhì)、參訓學員人數(shù)等，并針對參訓學員工作的性質(zhì)、結(jié)合企業(yè)情況，進行一個簡潔的分析。對參訓企業(yè)進行背景分析，是為了更深化地了解客戶的情況，對接下來設(shè)計的思路和培訓目標起到一個導入的作用。因此，此部分分析，務(wù)必要精確而言簡意賅。若無法獲得客戶的真實情況，此部分可以省略，切忌生吞活剝、亂寫一通，反而起到反效果。第三部分：培訓思路與目標此部分是方案中的重點部分，是表現(xiàn)方案核心思想、凸現(xiàn)方案特色的部分。因此，需要方案制花費肯定的時間和精力去描述?！芭嘤査悸贰敝饕且罁?jù)本方案的核心思想，搜尋肯定的權(quán)威理論來進行描述。如“打造高績效團隊”的方案，培訓思路應(yīng)先分析高績效團隊的一些根本要素，并分析打造高績效團隊的方法，進而將打造高績效團隊的步驟與本方案的設(shè)計流程進行一個結(jié)合，并對培訓效果進行一個分析，使客戶了解后面所設(shè)計的流程所能到達的總體效果。又如“打造銷售戰(zhàn)狼團隊”的方案，應(yīng)先對銷售人員的心理、工作性質(zhì)進行簡潔分析，再把狼隊精神進行一個描述，進而將銷售人員的培訓目標、狼隊精神的要點和我們設(shè)計的培訓工程進行一個結(jié)合描述，這樣，每個工程和將能到達的效果都會有理有據(jù)，讀者一目了然，并對設(shè)計者的專心很大程度地認可。第四部分：方案具體流程布置方案的流程，是方案中的重中之重。必需要布置得詳盡、周到，并且每個環(huán)節(jié)配以精彩的圖片和具有吸引力的場景描述，使讀者在閱讀時仿佛設(shè)身處地，充足地感受到培訓現(xiàn)場的氣氛。培訓的時間流程，應(yīng)依據(jù)客戶能布置的時間來指定。一般來說，培訓的時間有一白天、一天半、兩天一夜、一天一夜幾種。工程流程的布置，一要總體時間適宜；二要工程操作方法與所布置的時間適宜；三要食、宿、起床、離開的時間適宜工程布置時間。第五部分：部分培訓工程介紹此部分是為了讓客戶對本方案流程中的各個工程的操作方法、實際意義有更詳細的了解。也是方案必不行少的部分。流程中所觸及的各個工程，都應(yīng)當做一一的詳細介紹。工程介紹的內(nèi)容參考公司的“拓展工程集”。值得留意的是，公司原有的工程介紹，每個工程的意義可能不盡相同。方案制在復制粘貼到自己的方案上時，應(yīng)對各個工程的介紹、意義都進行認真的檢查，如，有些工程描寫的意義是突出“自我突破”的，但是本方案主要的理念是突出“溝通、協(xié)作”的，假如此工程是本流程中不行更改的話，那么，應(yīng)當把工程介紹和工程意義的描述，根據(jù)方案的思想進行更貼切的修改和描述。以免客戶認為你設(shè)計的工程，根本不是他想要的。第六部分：備選培訓工程圖片參考此部分是為了防止客戶對之前設(shè)計的培訓工程不滿意，又以為沒有可替換的工程，而直接pass掉我們的方案。將一些備選的工程圖片放到方案中，一方面使方案更豐富多彩，一方面也給到客戶一個良好的印象。消除客戶對我們是否有可替換工程的疑慮。第七部分：培訓場地簡介培訓場地的推介，肯定必需是推介適宜實施本方案工程的地點，并且需要綜合考慮路程、餐飲住宿場地環(huán)境、場地本錢等因素。原則上，首先推舉本公司最常用的場地。場地環(huán)境相當?shù)那闆r下，推舉本錢較低的場地。培訓場地的描述，應(yīng)當圖文并茂，凸現(xiàn)場地的特色和長處。若是從網(wǎng)上搜尋到的野外場地、公園場地的介紹，應(yīng)當對網(wǎng)上的文字依據(jù)需要進行恰當修改前方放到方案中。防止顯現(xiàn)客戶看到場地描述，一看就是從網(wǎng)上亂搜的，感覺我們從來沒有過在那個地方的操作經(jīng)驗，非常不專業(yè)和不標準的情況。第八部分：索頓培訓師簡介若客戶無特別要求，本部分無需特別推舉或介紹個別培訓師。只需將常用的培訓師概述、培訓師合影放到方案中，便可起到增加專業(yè)顏色、提升客戶信念的作用。若客戶特別要求，需要培訓師的詳盡介紹，可視實際情況，另外以獨立文檔附上培訓師介紹。第九部分：培訓費用報價本部分內(nèi)容，是方案中最關(guān)鍵的內(nèi)容，也是客戶最終確定是否跟我們合作的關(guān)鍵所在，因此，報價應(yīng)當慎之又慎。方案報價原則：原價與優(yōu)待價比照、分方案分場地報價比客戶心理價格稍高、不低于公司限價報價外服務(wù)提供參考價、顯示贈予服務(wù)價值1、原價與優(yōu)待價比照：首先，在報出實際收費前，先將實際收費X1.25的價格，做為本公司培訓原價，寫在報價之上，再給到客戶一個八折優(yōu)待價，然后才報出實際報價。消費者都有占小廉價的心理，都希望自己的消費物超所值。此舉是為了給客戶一點甜頭。2、分方案分場地報價：若方案中推舉了幾種操作流程、幾種培訓場地，應(yīng)依據(jù)場地的優(yōu)劣和本錢的上下，分別進行報價。使客戶可以依據(jù)自己的費用預(yù)算來選擇場地和流程。切忌一刀切，不管一天兩天、不管本錢上下，所以都報一個最低價。最終客戶選擇了本錢最高的場地或流程，而公司無利潤，無法操作，再向客戶提價，客戶會認為我們不守誠信，那我們將有可能失去這個客戶。3、比客戶心理價格稍高：我們在報價之前，先向客戶了解他們的培訓預(yù)算，或依據(jù)客戶的行業(yè)、經(jīng)濟實力，來推斷客戶的承受范圍，然后報出比客戶預(yù)算略微高一點的價格。這是由于客戶總是喜歡壓價，就算直接給出他們可以接受的價格，他們也希望你還是給他一點折扣，報高一點點價格，是為了給客戶一個折扣的余地。4、不低于公司限價：公司的統(tǒng)一報價表，是依據(jù)培訓的合理本錢利潤比計算出來的，全部銷售人員都必需嚴格根據(jù)報價表上的限價進行報價。不得擅自報給客戶低于報價表的價格。若客戶預(yù)算較低，不能承受報價表上的價格，需要給到特別的優(yōu)待價，必需經(jīng)過上級主管的同意，方能報價。5、報價外服務(wù)提供參考價：我們的報價中，一般不包含服裝、交通、禮品等費用。但是若客戶有需要，我們也可以提供相關(guān)的服務(wù)。因此，我們應(yīng)當在報價中標明這些服務(wù)的參考價格，以供客戶選擇。其中，公司現(xiàn)有短袖T恤的價格不得低于10元/件；交通服務(wù)的價格，必需依據(jù)客戶來回的路途，實際向運輸供應(yīng)商查詢過價格之后才能報出，不得自以為是漫天要價或報出低于本錢的價格。6、顯示贈予服務(wù)價格：在培訓中，常常會為客戶組織晚會、或場地可提供免費的溫泉、桑拿等服務(wù)，若這些非培訓直接服務(wù)，無另外本錢而可以直接提供應(yīng)客戶，可以在方案中特別標明，并說明其市場價值，以提高方案的含金量。在報價的時分，我們還必需特別辦法的是，肯定要對報價中所包含、不包含的各項服務(wù)進行具體檢查，并且自己了如指掌，肯定不要顯現(xiàn)報價前后沖突、報價計算錯誤等失誤。原則上不要對報價中含的每項服務(wù)進行太詳盡的價格分解，以免客戶對分解價格產(chǎn)生不必要的置疑，甚至自行刪除其中較貴的服務(wù)，使最終的價格無法操作。第十部分：附件：參訓學員必讀、安全設(shè)備簡介等方案的最終，對客戶關(guān)注、或方案中設(shè)計的一些其他資料，而前面沒有提到的，進行一些補充。使客戶對我們的服務(wù)了解得更全面。培訓方案策劃書篇4一、指導思想為深化貫徹落實國家、省、市中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要，強化老師隊伍建設(shè)，提升全縣中小學老師師德素養(yǎng)和專業(yè)水平，努力培育和造就一支德才兼?zhèn)?、充滿活力的高素養(yǎng)老師隊伍，依據(jù)《關(guān)于做好XX年全市中小學老師暑期師德專題培訓工作的通知》（溫教辦人函〔XX〕97號）文件精神，結(jié)合我校實際，確定開展XX年全校老師暑期師德專題培訓工作。二、培訓主題和諧教育，幸福師生。三、組織領(lǐng)導為確保暑期師德培訓工作順當開展，達成預(yù)定目標，學校成立師德培訓工作領(lǐng)導小組，成員如下：組長：蘇為澤組員：劉素桃肖云晴四、培訓目標通過暑期師德專題培訓教育活動，強化師德教育，弘揚高尚師德，增加廣闊老師潛心教學、教書育人的責任感和為同學服務(wù)的意識，引導廣闊老師力行師德標準，提高師德水平，忠誠人民教育事業(yè)，全面提高我校老師在師德方面的認識并進而在教育教學實踐中認真貫徹落實。五、培訓對象平陽縣鰲江鎮(zhèn)前進小學全體老師六、培訓時間第一階段：8月28～30日，計3天。第二階段：8月31日X9月1日，計2天。七、培訓內(nèi)容本次專題培訓活動要以深化學習全國、省、市教育工作會議與中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要精神為總領(lǐng)，以探尋“和諧教育，幸福師生”為目標，以學習兩屆“全國教書育人楷?！?、“最美老師”張麗莉、“最美司機”吳斌等典范事跡為重點，緊緊圍繞落實溫州教育“提高教育質(zhì)量、促進教育公正”兩大戰(zhàn)略重點和“三心四德”教育，推動平陽教育科學和諧、優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展綻開培訓學習。八、培訓形式采納集中培訓和分散學習相結(jié)合的形式進行，可實行專題講座、優(yōu)秀老師先進事跡報告、學科素養(yǎng)測試、主題研討、個人自學等方式，開展培訓活動。九、詳細布置第一階段：第二階段：先進老師，學校計劃學習，老師崗位職責學習、師德培訓學習體會或總結(jié)等。十、培訓考核1．考勤，培訓期間的作息時間為上午8：30～11：30，下午14：00～17：00，其中自學地點均在辦公室，職員工如無學習任務(wù)則正常上班。集中學習要求全員參與，不得缺席。缺席（含請假、公務(wù)、培訓等）都要布置時間補課。無故缺席或未按要求參與這次集中教育活動的，要在當年的師德考核檔案中賜予記載。2．體會文章（依據(jù)師德培訓與師德讀本的閱讀，從個人崗位動身，以撰寫事例的形式，對自己的崗位職責及履職情況進行反思和剖析，提出改進和努力的方向，撰寫文章一篇，9月2日前交教務(wù)處。3．說明：考核合格者作為校本培訓學分的依據(jù)。XX年8月28日培訓方案策劃書篇5一、職員必需儀表端莊、干凈。1、頭發(fā)：員工頭發(fā)要常常清洗，保持清潔，男性員工頭發(fā)不宜太長。2、指甲：指甲不能太長，應(yīng)常常留意修剪。女性職員涂指甲油盡量用淡色。3、胡子：胡子不能太長，應(yīng)常常修剪。4、口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。5、女性職員化裝應(yīng)給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。二、工作場所的服裝應(yīng)清潔、便利，不追求修飾。1、襯衫：無論是什么顏色，襯衫的領(lǐng)子與袖口不得污穢。2、領(lǐng)帶：外出前或要在眾人面前顯現(xiàn)時，應(yīng)配戴領(lǐng)帶，并留意與西裝、襯衫顏色相配。領(lǐng)帶不得骯臟、破損或歪斜松弛。3、鞋子應(yīng)保持清潔，如有破損應(yīng)按時修補，不得穿帶釘子的鞋。4、女性職員要保持服裝淡雅得體。5、職員工作時不宜穿外套或過分臃腫的服裝。6、在辦公室內(nèi)服裝要整齊，不得穿背心、短褲、拖鞋。三、在公司內(nèi)職員應(yīng)保持優(yōu)雅的姿態(tài)和動作。1、站姿：腰背挺直，胸膛自然，使人看清你的面孔。兩臂自然，不聳肩，身體重心在兩腳中間。2、坐姿：坐下后，應(yīng)盡量坐端正，把雙腿平行放好，不得高傲地把腿向前或向后伸，或俯視前方。要移動椅子的位置時，應(yīng)先把椅子放在應(yīng)放的地方，然后再坐。3、公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點頭行禮表示致意。4、握手時用一般站姿，并目視對方眼睛。握手時脊背要挺直，不彎腰低頭，要大方熱忱，不卑不亢。伸手時同性間應(yīng)先向地位低或年紀輕的，異性間應(yīng)先向男方伸手。5、出入房間的禮貌：進入房間，要先輕小扣門三聲，聽到應(yīng)答再進。進入后，回手關(guān)門，不能大力、粗暴。進入房間后，如對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說話，也要看住時機。而且要說：“對不起，打斷你們的談話。”6、遞交物件時，如遞文件等，要把正面、文字對著對方的方向遞上去，如是鋼筆，要把筆尖向自己，使對方簡單接著；至于刀子或剪刀等利器，應(yīng)把刀尖向著自己。7、走通道、走廊時要放輕腳步。無論在自己的公司，還是對訪問的公司，在通道和走廊里不能一邊走一邊大聲說話，更不能唱歌或吹口哨等。在通道、走廊里遇到上司或客戶要禮讓，不能搶行。8、辦公室嚴禁吸煙。9、非休息時間不得在辦公室閑聊，更不答應(yīng)大聲喧嘩。四、正確運用公司的物品和裝備，提高工作效率。1、公司的物品不能野蠻對待，挪為私用。2、借用他人或公司的東西，運用后按時送還或歸放原處。3、工作