工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)基礎(chǔ)講義全gsgl

第二章第一節(jié)計(jì)第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第一節(jié)按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第一種專業(yè)化形態(tài)是（） 企業(yè)的產(chǎn)生、發(fā)展密不可分，按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第四種專業(yè)化形態(tài)是（） 以加工的操作為對象的專業(yè)化屬于（） 當(dāng)前，在以零部件和工藝專業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工成為國際分工的主要形式是（） 【練習(xí)題】2080（） B.分 『答案解析』分工和專業(yè)化的發(fā)展呈現(xiàn)出的新特點(diǎn)包括：分工、職能專業(yè)化、靈活專業(yè)化和協(xié)作緊密化。企業(yè)內(nèi)部分工能提高企業(yè)生產(chǎn)率提高，其主要表現(xiàn)有（）企業(yè)管理層次的多少取決于企業(yè)任務(wù)量和（） 管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效指揮和監(jiān)督下屬的（）A.數(shù) C.層 影響企業(yè)管理幅度的主要因素有（）【練習(xí)題】錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)的特征是（）A.管理層次少B.管理幅度較小C.管理幅度大D.管理層次較多【練習(xí)題】在組織中，管理層次與管理幅度的關(guān)系表現(xiàn)為（）知識(shí)點(diǎn)：與分較次決策的范圍越廣，涉及的職能較多，則該組織的程度較高。決策的重要性易，對此宜于分權(quán)。相反，如果組織規(guī)模小，決策的數(shù)目少，分散程度較低，則比較適宜。充足，經(jīng)驗(yàn)豐富，訓(xùn)練有素，管理能力較強(qiáng)，則可以較多地分權(quán)；反之則應(yīng)。控制技術(shù)的完善水平。如果組織擁有比較完善的控制技術(shù)及，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并糾（二權(quán)。者對被者擁有指揮監(jiān)督權(quán)，被者對者負(fù)有報(bào)告與完成任務(wù)的責(zé)任。上級委托給下級一定的權(quán)力，使下級在一定的監(jiān)督之下具有相當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)和行動(dòng)權(quán)。這種行為是（）。A.任 C.分 『答案解析』本題考查的含義。是指上級委托給下級一定的權(quán)力，使下級在一定的監(jiān)（1）不同于職務(wù)平級關(guān)系。而則不是在平級中間實(shí)施的行為，其完全是在組織內(nèi)上下級之間進(jìn)行?！揪毩?xí)題】是一個(gè)過程，這一過程發(fā)生在（）D.直線與之（2）不同于助理或職務(wù)責(zé)任。但在中，被者則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。分工是一個(gè)集體內(nèi)，成員按其工作各負(fù)其責(zé)，彼此之間沒有隸屬關(guān)系，而者與被（4）不同于分權(quán)不可越級。只能對自己的直接下屬進(jìn)行，而不能越級。越級不僅會(huì)導(dǎo)致中間管理人員的，而且還可能造成部門之間的?！揪毩?xí)題】在現(xiàn)代企業(yè)中的基本原則是（）A.C.不可越級『答案解析』的基本原則包括：視能；明確范圍；不可越級；適度；適當(dāng)控制。定義特點(diǎn)定義特點(diǎn)化一般來講，企業(yè)的主要是生產(chǎn)、、技術(shù)、財(cái)務(wù)等。圖2—1是一個(gè)比較典型的化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖。優(yōu)點(diǎn)：有利于發(fā)揮設(shè)備效益，發(fā)揮人員的技能和專業(yè)知識(shí)，同時(shí)有利于部門內(nèi)的協(xié)缺點(diǎn)：主要表現(xiàn)為企業(yè)需要獨(dú)當(dāng)一面的管理人才，同時(shí)造成主管部門控制的不便，區(qū)域部門之間的協(xié)調(diào)也有一定的。企業(yè)部門化是將整個(gè)管理系統(tǒng)分解成若干個(gè)相互依存的管理單位，劃分的方法包括（）A.BC.D.化E.區(qū)域部門【答案】【解析】化、產(chǎn)品部門化、區(qū)域部門化是企業(yè)劃分部門最常見、最普通的方法，除此下列現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的類型中，有利于發(fā)揮設(shè)備效益、人員技能和專業(yè)知識(shí)的是（）A.化B.產(chǎn)品部門化C.D【答案】【解析】產(chǎn)品部門化有利于發(fā)揮設(shè)備效益，發(fā)揮人員的技能和專業(yè)知識(shí)，同時(shí)有利于部門現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的方法中，（）B.【答案】（）A.化B.產(chǎn)品部門C.D.服務(wù)對象部門化【答案】第二節(jié)缺點(diǎn)：沒有專業(yè)的職能機(jī)構(gòu)和人員做的助手，要求企業(yè)者通曉各種業(yè)務(wù)，成為全能（）【答案】下列企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中，程度最高的組織結(jié)構(gòu)是（）A.直線制B.職能制C.D.事業(yè)部制【答案】在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，直線制是一種比較簡單的企業(yè)組織形式，其具有的優(yōu)點(diǎn)有（）A.B.管理職業(yè)化C.決策迅速D.指揮統(tǒng)一【答案】工設(shè)置管理，在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級發(fā)布命令和下達(dá)指示，下級者或執(zhí) 的特點(diǎn)。同時(shí)，提高了管理的專業(yè)化程度，減輕了各級者的工作負(fù)擔(dān)。特點(diǎn)：是以直線制為基礎(chǔ)，在各級行政者之下設(shè)置相應(yīng)的，分別從事專業(yè)管理，作為該級的參謀部門，是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的基本組織形式。擬訂的計(jì)劃、方案，以及有關(guān)命令，由企業(yè)行政者批準(zhǔn)下達(dá)，不進(jìn)行直接指揮，只起業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中，直線職能制又稱為（）【答案】由于和人員分擔(dān)了大部分專業(yè)職能方面的工作，直線指揮人員就可以集中精力 組織結(jié)構(gòu)形式為（）。【答案】2—8向聯(lián)系，有利于各之間的配合，及時(shí)溝通信息，共同決策，提高了工作效率。員工接受和項(xiàng)目小組的雙重，當(dāng)工作發(fā)生差錯(cuò)時(shí)，不易分清責(zé)任。具有這種特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。A.B.C.D【答案】【解析】在矩陣制的組織結(jié)構(gòu)形式中，員工接受和項(xiàng)目小組的雙重，當(dāng)工作發(fā)生在總公司的統(tǒng)一下，按產(chǎn)品或地區(qū)、市場的不同，分別建立經(jīng)營事業(yè)部事業(yè)部成為半獨(dú)立經(jīng)營單位，企業(yè)最高可以擺脫日常事務(wù)，集中精力搞略決總部和各事業(yè)部機(jī)構(gòu)，勢必增加管理人員和用，如果不注意調(diào)整，會(huì)造成管事業(yè)部制是國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式，其優(yōu)點(diǎn)包括（）B.有利于最高擺脫日常事務(wù)【答案】的大型企業(yè)的組織形式是（）。A.直線制B.職能制C.D.事業(yè)部制【答案】【練習(xí)題】在總公司的統(tǒng)一下，按照產(chǎn)品或地區(qū)的不同，分別建立經(jīng)營事業(yè)部，這種組織結(jié)構(gòu)形式是（）。【答案】【解析】事業(yè)部制的特點(diǎn)是：在總公司的統(tǒng)一下，按產(chǎn)品或地區(qū)、市場的不同，分別建立企業(yè)是多個(gè)企業(yè)的聯(lián)合體，它不同于單一企業(yè)。同時(shí)，企業(yè)也不同于建立在合同基企業(yè)有企業(yè)，這個(gè)可以由一個(gè)或者若干個(gè)大中型骨干企業(yè)、科研單位或具中的企業(yè)劃分為：全資子公司、控股子公司和參股子公司。中的企業(yè)大部分甚至全部都是缺點(diǎn)：最對下屬企業(yè)的控制力較弱；內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，管理功能重復(fù)；由于把眾多企業(yè)聯(lián)合在一起形成的的最重要紐帶是（）A.B.C.關(guān)系D.契約關(guān)【答案】（一）一是技術(shù)復(fù)雜、工藝整體性要求高的企業(yè)，組織應(yīng)以型和分權(quán)型并存為宜；三是技術(shù)簡單、工藝整體性要求高的企業(yè)，組織應(yīng)以型為主；（二）（三）普遍有與分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)。它實(shí)施分權(quán)不是為了擴(kuò)展服務(wù)，而是為了組織的穩(wěn)組織要求以為主，同時(shí)容納一定程度的分。擴(kuò)張型戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)較大。易產(chǎn)生，要求型織支持型織功能強(qiáng)，看擴(kuò)后收益的長，也支持?jǐn)U。與此時(shí)，為（四）對環(huán)境的綜合可以認(rèn)定環(huán)境變遷由簡單穩(wěn)定型向復(fù)雜變化型轉(zhuǎn)變，由此要求組織設(shè)計(jì)向分權(quán)型轉(zhuǎn)變。但也要看到在復(fù)雜多變的環(huán)境中，企業(yè)有多部門整合的要求，這時(shí)就需要企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的。（五）特點(diǎn)：企業(yè)文化通常是由企業(yè)始創(chuàng)人或早期者倡導(dǎo)的，他們明確地把這種特定的理念和企業(yè)選擇組織結(jié)構(gòu)形式時(shí)，應(yīng)考慮的因素有（）【答案】【練習(xí)題】守業(yè)型企業(yè)普遍采用（）型以型為【答案】第三節(jié)新型企業(yè)組織模式關(guān)于虛擬企業(yè)基本特征的說法錯(cuò)誤的是（）【答案】與傳統(tǒng)企業(yè)相比，虛擬企業(yè)的優(yōu)勢有（）【答案】【練習(xí)題】成為虛擬企業(yè)網(wǎng)絡(luò)成員的必要條件是（）【答案】（4）（5）（6）知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略組織模比較優(yōu)勢是戰(zhàn)略的基礎(chǔ) 保護(hù)商業(yè)原則文字協(xié)議進(jìn)行合作，如研究開發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)、分銷等，但合作各方?jīng)]有股權(quán)的參與。同業(yè)。是一種成員制的企業(yè)間多邊。對服務(wù)質(zhì)量、程序、價(jià)格等與，這種戰(zhàn)略方式是（）。A.合資企業(yè)式B.股權(quán)參與式C.功能協(xié)議式D.框架協(xié)議式【答案】下列戰(zhàn)略形式中，具有獨(dú)立地位且擁有管理機(jī)構(gòu)的是（）股權(quán)參與式B.功能協(xié)議式C.合資企業(yè)式D.框架協(xié)議式【答案】戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是（）。D.優(yōu)【答案】組織由多個(gè)創(chuàng)造性團(tuán)體構(gòu)成根據(jù)·圣吉的觀點(diǎn)，學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)是指（）【答案】第四節(jié)企業(yè)的主要目標(biāo)是獲得高速成長的市場機(jī)會(huì)，企業(yè)具有創(chuàng)新愿望通常需要更換管理者根據(jù)企業(yè)生命周期理論，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)部分分離時(shí)，該企業(yè)處于（） C.規(guī)范化階段D.精細(xì)化階【答案】特點(diǎn)的企業(yè)所處的發(fā)展階段是（）。 C.規(guī)模化階段D.集體化階段【答案】【練習(xí)題】按照企業(yè)生命周期理論，企業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)表現(xiàn)出的階段有（） C.規(guī)范化階段D.精細(xì)階段【答案】【練習(xí)題】企業(yè)在規(guī)范化階段表現(xiàn)的特征有（）。B.分工精細(xì)，有較為成產(chǎn)品或服務(wù)線【答案】知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)的基本動(dòng)這種特殊的要求，決定了企業(yè)不可避免地處在各種的焦點(diǎn)上。通常情況下，這些主要下列屬于企業(yè)的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素的是（）【答案】【解析】企業(yè)的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素：企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正；組織職能的轉(zhuǎn)變；企業(yè)成員內(nèi)在企業(yè)的外部驅(qū)動(dòng)因素包括（）A.B.企業(yè)愿景C.政治D.經(jīng)濟(jì)E.【答案】知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)的先企業(yè)溝通不暢知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)的戰(zhàn)略類【練習(xí)題】現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略類型包括（）B