工民建施工管理問題改進(jìn)措施論文

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1、工民建建筑施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

1.1管理現(xiàn)場施工人員。管理工民建建筑的現(xiàn)場施工人員的主要內(nèi)容包括：選擇施工人員的、合理支配施工人員到不同的崗位上、培訓(xùn)提高施工人員的技能等。當(dāng)一個工程項目的施工開頭時，必需合理地調(diào)度現(xiàn)場施工人員，現(xiàn)場施工人員的科學(xué)合理支配，打算著工程的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。在支配施工人員時，要做到充分地了解每名施工人員的專業(yè)和技能，在此基礎(chǔ)上對他們的崗位進(jìn)行合理的支配。另外一個重要因素也不能忽視，那就是施工現(xiàn)場的工作氛圍，如何促進(jìn)施工現(xiàn)場形成樂觀向上的工作狀態(tài)，也是現(xiàn)場管理者需要仔細(xì)考慮、切實解決的問題。

1.2管理現(xiàn)場的施工材料。工民建建筑質(zhì)量的凹凸，受到使用何種施工材料的直接影響。因此，在整個工程項目施工的全過程當(dāng)中，必需貫穿嚴(yán)格把控現(xiàn)場施工材料的質(zhì)量。其中，重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)抓好以下幾個環(huán)節(jié)，即：選購原材料、運(yùn)輸原材料的過程、檢測進(jìn)入施工現(xiàn)場后的材料等。正常來說，在選購施工原材料的過程中，應(yīng)當(dāng)選擇物美價廉的原材料，但是要留意在原材料的質(zhì)量得到保證的前提下實現(xiàn)節(jié)省成本的目的；在運(yùn)輸施工原材料的過程中，要拿出有針對性的愛護(hù)措施，以避開原材料在運(yùn)輸?shù)倪^程中丟失或損壞；當(dāng)原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，要堅持嚴(yán)格地檢查材料的批次、規(guī)格、數(shù)量等，其目的是防止不符合型號要求的材料使用后造成工程質(zhì)量問題。

1.3管理現(xiàn)場施工設(shè)備?？茖W(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)展，促進(jìn)了建筑施工中越來越高的機(jī)械化程度。因此，在管理施工現(xiàn)場的工作中，管理施工設(shè)備成為了重點(diǎn)之一。在現(xiàn)場施工的過程中，施工程序的不同，需求不同的施工設(shè)備，基于此，要合理地方案、有序地調(diào)度施工現(xiàn)場的設(shè)備，做到科學(xué)合理使用，從而保證各個環(huán)節(jié)都能按時施工。另外，要隨時檢查在施工過程中的設(shè)備，準(zhǔn)時排查、清除平安隱患，從而使施工人員的人身平安得到有效保障，避開發(fā)生施工事故。

2、管理工民建建筑工程施工現(xiàn)場的過程中存在的主要問題

2.1施工過程簡單，管理難以取得實效。參加工民建建筑工程施工的人員素養(yǎng)參差不齊、施工材料種類繁多、施工設(shè)備簡單。因此，很難統(tǒng)一、有序地管理施工現(xiàn)場。這是由于在施工現(xiàn)場，對每個人員都監(jiān)管到位是很難做到的，但是經(jīng)常會由于一個施工工人操作不當(dāng)，從而使整個工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量受到影響。同時，施工中涉及不同種類的材料和不同的質(zhì)量層級，也很簡單出錯，不簡單實現(xiàn)精準(zhǔn)管理。

2.2施工人員平安意識不強(qiáng)，存在較高的事故率。在工民建建筑現(xiàn)場施工的每個人都必需要具有極高的平安意識，但是實際狀況卻不盡如人意。在建筑企業(yè)施工現(xiàn)場，許多管理人員平安意識不強(qiáng)，甚至是很差，從而導(dǎo)致施工人員進(jìn)行危急作業(yè)，不帶平安帽進(jìn)入現(xiàn)場的問題時有發(fā)生，這無疑是最大的平安隱患，因此施工現(xiàn)場具有較高的事故率也就不足為奇了。

2.3在工民建建筑施工現(xiàn)場的部分管理人員素養(yǎng)不高。目前，我國的民建建筑施工現(xiàn)場的絕大部分工管理人員存在著素養(yǎng)不高的問題，基本的基礎(chǔ)和專業(yè)學(xué)問不夠，受此限制，很難保證工民建建筑施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量。

2.4在施工過程中的.質(zhì)量管理方面存在檢查的漏洞。管理工民建建筑的施工是非常簡單的，其所涉及的環(huán)節(jié)、人員許多，在監(jiān)管中進(jìn)行抽樣檢查存在肯定的漏洞，會產(chǎn)生一些質(zhì)量問題，如鋼筋混凝土不夠堅硬等。對于這些質(zhì)量問題，假如不能準(zhǔn)時的發(fā)覺并予以解決，那么工民建建筑的質(zhì)量很難得到保證。

3、促進(jìn)工民建建筑施工現(xiàn)場管理水平提高的有效措施

3.1科學(xué)有序地管理工民建的建筑施工現(xiàn)場。必需通過科學(xué)有序的管理機(jī)制的建立，層層監(jiān)控整個施工過程，包括設(shè)計和施工階段，特殊是要高度重視涉及到工程質(zhì)量的問題，保證不留任何的死角。同時，建立科學(xué)有效的施工現(xiàn)場管理制度，從而促進(jìn)工程質(zhì)量時效性的提高。

3.2全面確立工程施工管理的平安意識。工民建企業(yè)要想獲得勝利，必需以“零事故”為自己追求的目標(biāo)，管理人員、施工人員必需從思想上切實重視平安生產(chǎn)，把施工平安意識真正扎根在頭腦中，落實在行動上。在詳細(xì)的施工平安管理過程中，要不放過任何一個細(xì)節(jié)，如不帶平安帽的不規(guī)范的施工行為、存在平安隱患的施工環(huán)節(jié)，要特殊予以嚴(yán)格的管理。

3.3重視施工現(xiàn)場管理人員素養(yǎng)的提高。建筑施工企業(yè)的管理然人員，必需要擁有從事施工管理的資質(zhì)，具備必要的專業(yè)學(xué)問。因此，民建施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過對管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)等方法，使管理人員進(jìn)一步提高自身的專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)技能。此外，還可以組織管理人員參觀一些模范的施工現(xiàn)場，學(xué)習(xí)溝通模范施工現(xiàn)場的先進(jìn)管理閱歷，充分了解同業(yè)者的先進(jìn)的管理方式方法，取長補(bǔ)短，推動自身的管理方法得以不斷改進(jìn)和完善。

3.4盡量削減漏洞，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。在民用建筑施工現(xiàn)場，管理施工質(zhì)量是整個監(jiān)管的核心環(huán)節(jié)。而要切實提高施工質(zhì)量，就必需對施工現(xiàn)場進(jìn)行強(qiáng)化管理。在施工過程中，要嚴(yán)格檢查每道工序，以及可能存在的偏差，最大限度地杜絕存在的平安隱患。3.5全面全程監(jiān)控工民建的建筑施工過程。全程監(jiān)控施工是指在工程施工中，進(jìn)行施工前的預(yù)防掌握，在施工過程中掌握人員、材料和設(shè)備，在施工結(jié)束后核查建成的建筑。預(yù)防掌握施工工程，是指工程開工之前，多角度、全方位地預(yù)想工程將來可能遇到的問題，對于可能消失的質(zhì)量問題，要堅決將它扼殺在萌芽狀態(tài)。在工程施工的過程中，要進(jìn)行嚴(yán)格的管理各個有關(guān)環(huán)節(jié)，諸如施工使用的原材料、調(diào)配施工人員、支配施工設(shè)備等，從而實現(xiàn)按時保質(zhì)完成施工任務(wù)的目標(biāo)。但是工程竣工并不等于施工就此結(jié)束，還要有一個不行忽視的重要過程，那就是復(fù)檢竣工的建筑，假如發(fā)覺存在的質(zhì)量問題，必需實行有效措施準(zhǔn)時予以解決，肯定不能交付使用不合格的建筑產(chǎn)品，從而避開后續(xù)發(fā)生平安事故。總而言之，工民建建筑工程的質(zhì)量事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，事關(guān)人