監(jiān)理分公司巡視檢查考核辦法

/監(jiān)理分公司巡視檢查考核辦法概述隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，監(jiān)理分公司承擔(dān)著越來越多的監(jiān)理任務(wù)。為了保證監(jiān)理分公司的監(jiān)理質(zhì)量和能力水平，加強(qiáng)監(jiān)理分公司的管理和監(jiān)督，公司制定了巡視檢查考核辦法。目的通過巡視檢查，考核監(jiān)理分公司的業(yè)務(wù)水平、工作成效和工作態(tài)度，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，促進(jìn)監(jiān)理分公司的健康穩(wěn)定發(fā)展，提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。巡視檢查方式公司將定期對(duì)監(jiān)理分公司進(jìn)行巡視檢查。巡視檢查可分為定期檢查和不定期檢查。定期檢查定期檢查一般每年進(jìn)行一次。檢查由總公司的監(jiān)理部門組織開展，主要包括以下內(nèi)容：對(duì)監(jiān)理分公司的組織架構(gòu)、人員編制、業(yè)務(wù)范圍、合同管理、工作收入和開支等進(jìn)行全面審查。抽查監(jiān)理分公司在建項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量、工作進(jìn)展、現(xiàn)場(chǎng)管理、資料管理和后續(xù)服務(wù)等進(jìn)行檢查。與監(jiān)理分公司負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行深入交流，了解其工作情況和存在的問題，指導(dǎo)解決問題并提高監(jiān)理水平。不定期檢查不定期檢查主要是對(duì)監(jiān)理分公司的突發(fā)情況進(jìn)行檢查并給予指導(dǎo)。公司可根據(jù)需要隨時(shí)對(duì)監(jiān)理分公司進(jìn)行不定期檢查。考核辦法公司將以巡視檢查結(jié)果為依據(jù)，采取多種方法對(duì)監(jiān)理分公司進(jìn)行考核?？己酥饕ㄒ韵聝?nèi)容：監(jiān)理分公司在建項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度等綜合考核。監(jiān)理分公司的服務(wù)態(tài)度、專業(yè)水平、工作效率等指標(biāo)考核。監(jiān)理分公司的業(yè)務(wù)拓展、項(xiàng)目管理、安全文明施工等日?？己?。監(jiān)理分公司的安全管理、文化建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)管理、信息化建設(shè)等企業(yè)管理考核。監(jiān)理分公司的合同管理、收支管理、財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)管理考核?？己私Y(jié)果處理公司將根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)監(jiān)理分公司進(jìn)行評(píng)定。監(jiān)理分公司的評(píng)定結(jié)果包括優(yōu)秀、合格、待提高和不合格四個(gè)等級(jí)。優(yōu)秀優(yōu)秀是對(duì)監(jiān)理分公司綜合實(shí)力和工作水平最高的評(píng)價(jià)等級(jí)。優(yōu)秀的監(jiān)理分公司在各項(xiàng)工作指標(biāo)上均達(dá)到較高水平，是公司的支柱力量。合格合格是對(duì)監(jiān)理分公司綜合實(shí)力和工作水平較高的評(píng)價(jià)等級(jí)。合格的監(jiān)理分公司在各項(xiàng)工作指標(biāo)上均達(dá)到一定水平，承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)能力強(qiáng)。待提高待提高是對(duì)監(jiān)理分公司綜合實(shí)力和工作水平有待改進(jìn)的評(píng)價(jià)等級(jí)。待提高的監(jiān)理分公司在某些工作指標(biāo)中存在不足，需要在工作中加強(qiáng)或改進(jìn)。不合格不合格是對(duì)監(jiān)理分公司綜合實(shí)力和工作水平明顯較低的評(píng)價(jià)等級(jí)。不合格的監(jiān)理分公司存在較大問題，需要從根本上解決問題或進(jìn)行整改加強(qiáng)。結(jié)論公司將依據(jù)本辦法的規(guī)定，對(duì)監(jiān)理分公司進(jìn)行巡視檢查和考核，建立健全巡視