學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)心得體會(3篇)

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很榮幸參加特驅(qū)的第一天就參見了集團(tuán)的11年第三次總經(jīng)理例會，聽了華西希望董事長陳育新，華西希望副總裁傅文閣，華西希望特驅(qū)集團(tuán)總裁王德根三位領(lǐng)導(dǎo)的精彩講話，使我深得充實(shí)和鼓舞，感到自己選擇到特驅(qū)工作是無比的正確，對自己以后的工作充滿了信心，同時(shí)也感覺到特驅(qū)給我們提供了寬廣的舞臺，但對我們也提出了更高的要求，對我們來說既是一種挑戰(zhàn)，更是一種機(jī)遇，需要我們不斷提高自身素質(zhì)，不斷完善自己。

一：大舍大得，以舍求得

大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放棄失敗的結(jié)果，才能以積極的心態(tài)從新開場，才會有成功的希望，每時(shí)每刻的放下，每時(shí)每刻的進(jìn)取，只有這樣才能不斷的超越自己。

王總在特驅(qū)是我們大舍大得的精神典范，是我們學(xué)習(xí)大舍大得的目標(biāo)方向，從國企到商人，從經(jīng)銷商到職業(yè)經(jīng)理人，然后到華西希望集團(tuán)副總裁，從放棄月收入20多萬去掙每月xx多元的工資，無處不表達(dá)著王總的大舍精神，正是這種精神，在王總帶著的特驅(qū)團(tuán)隊(duì)處處充滿著激情，不斷的超越自我，披荊斬棘，快速前進(jìn)著。

二：定力是成功的根底

傅總在講《士兵突擊》的時(shí)候講了三多和成才的成長經(jīng)歷，充分說明了一個(gè)人要想成功都需要非常執(zhí)著，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態(tài)，不計(jì)較個(gè)人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽到心的動，讓人感覺到生命的意味，用心做事不僅僅是認(rèn)真做事，更是將情感融入事情當(dāng)中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅(jiān)信，只要用心，擺正自己的心態(tài)，沒有什么事情解決不了的。陳總高考，王總的大舍，無不是這種不拋棄，不放棄，朝著自己的理想目標(biāo)勇往直前的生動表達(dá)。

三：團(tuán)隊(duì)是企業(yè)制勝的法寶

王總說打造出特驅(qū)大家庭是我們每一個(gè)員工應(yīng)盡的職責(zé)，在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業(yè)的開展，有這種樂觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝，攻無不克。確實(shí)一個(gè)企業(yè)的成功，靠的就是團(tuán)隊(duì)，個(gè)人的力量是有限的，俗話說：三個(gè)臭皮匠，賽過諸葛亮，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標(biāo)而奮斗，朝著共同的方向前進(jìn)，這樣的企業(yè)才會顯示無窮的魅力，傅總講共產(chǎn)黨從延安到井岡山，從井岡山到西北坡，然后進(jìn)北京，翻雪山，過草地，大家都是為了一個(gè)共同的革命目標(biāo)，這不也是一種團(tuán)隊(duì)精神的表達(dá)嗎。

王總是一個(gè)愛才的人，他不輕易批評員工，也不輕易開除員工，樂意聽取員工的意見建議，這充分表達(dá)了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認(rèn)真做好本職工作，都能為企業(yè)的開展做出奉獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)的元素是個(gè)體，做領(lǐng)導(dǎo)是要創(chuàng)造明星，不是自己當(dāng)明星，這也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對員工的保護(hù)和尊重，對員工工作的肯定。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)心和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重，他們才會真正感到被重視，這樣其積極性就會持續(xù)性地迸發(fā)出來，形成源源不斷的創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團(tuán)隊(duì)的事業(yè)付出。這樣他們才會產(chǎn)生“家”的感覺。當(dāng)和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后，他們的思想認(rèn)識就會得到升華，能處處以團(tuán)隊(duì)的利益為重，嚴(yán)格要求自己，工作態(tài)度就會從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印?/p>

總之，聽取了幾位領(lǐng)導(dǎo)講話，是對我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都是需要我們在以后的工作中去深思，去領(lǐng)會，去反省。同時(shí)也深感肩負(fù)的責(zé)任重大而榮耀，展望未來，我們對公司的跨越式開展充滿信心，特驅(qū)集團(tuán)就如一輛豪華大巴，正在高速前進(jìn)著，向更廣闊的疆土挺進(jìn)，車上有華西希望集團(tuán)為我們搭建的寬廣舞臺，有王總的正確指揮，我堅(jiān)信，我上了這趟車，無論走到哪里，我會永不下車。

個(gè)人學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會和工作措施

4月1日至2日，公司劉經(jīng)理在百忙之中抽出時(shí)間來到沙運(yùn)司塔中生產(chǎn)一線此文來源于文墨星河網(wǎng)站庫爾勒基地檢查指導(dǎo)工作，并作出了重要講話。劉經(jīng)理的講話，從顧全大局，樂于奉獻(xiàn)；善于學(xué)習(xí)，勤于思考；敢于開拓，追求創(chuàng)新；不怕艱辛，敢于碰硬；精于管理，狠抓落實(shí)；艱辛奮斗，團(tuán)結(jié)協(xié)作等六個(gè)方面對沙運(yùn)司的工作給予了高度評價(jià)此文來源于文墨星河網(wǎng)站贊揚(yáng)，并從要分析形勢，加快開展；要突出特色，抓住主業(yè)，多元開展；要強(qiáng)化根底，嚴(yán)格管理，穩(wěn)固此文來源于文墨星河網(wǎng)站提高市場占有率；要加大科技投入，抓好平安，管好設(shè)備；要艱辛奮斗，關(guān)心員工，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化；要加強(qiáng)思想政治工作，保持廉潔，促進(jìn)“四好”班子建立等對沙運(yùn)司提出了新的希望此文來源于文墨星河網(wǎng)站要求。為了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹劉經(jīng)理的講話精神，沙運(yùn)司隨即召開了會議，孫經(jīng)理在會上就如何學(xué)習(xí)貫徹劉經(jīng)理的講話精神作出了安排部署。幾天來，我們通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司劉經(jīng)理此文來源于文墨星河網(wǎng)站沙運(yùn)司孫經(jīng)理的重要講話，并結(jié)合沙運(yùn)司開展的“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動，深深認(rèn)識到，劉經(jīng)理專程到我們沙運(yùn)司檢查指導(dǎo)工作，是對我們的莫大鼓勵(lì)。我們在成績面前不能沾沾自喜，一定要按照劉經(jīng)理此文來源于文墨星河網(wǎng)站孫經(jīng)理的講話精神，把我們的各項(xiàng)工作做深、做細(xì)、做扎實(shí)，以實(shí)際行動來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同志的期望此文來源于文墨星河網(wǎng)站要求。尤其聯(lián)想到孫經(jīng)理在“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”發(fā)動大會上所提到的目前在我們的干部隊(duì)伍中還存在著一些與沙運(yùn)司快速開展不協(xié)調(diào)的情況，還存在著一些不盡人意的種種問題。我自己作為一名干部，難免也有幾分愧疚之心。我決心以這次“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動為契機(jī)，以沙運(yùn)司9、10號文件精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)劉經(jīng)理此文來源于文墨星河網(wǎng)站孫經(jīng)理的重要講話，切實(shí)做到在自己的思想此文來源于文墨星河網(wǎng)站作風(fēng)上有一個(gè)大的轉(zhuǎn)變，并要從五個(gè)方面進(jìn)入狀態(tài)：一是思想上進(jìn)狀態(tài)。面對新形勢、新任務(wù)，要認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”，自加壓力，從思想上先進(jìn)狀態(tài)；二是意識上進(jìn)狀態(tài)。要時(shí)刻樹立效勞意識、宗旨意識，敢于創(chuàng)新拼搏，勇于爭先創(chuàng)優(yōu)，從自我做起，求實(shí)、務(wù)實(shí)、抓落實(shí)，努力完成好各項(xiàng)工作任務(wù)；三是學(xué)習(xí)上進(jìn)狀態(tài)。隨著形勢的不斷變化，面臨的問題也越來越多，我要有干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的思想，不斷加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到勤學(xué)深學(xué)，學(xué)出成效，學(xué)出成果；四是作風(fēng)進(jìn)狀態(tài)。要進(jìn)一步樹立優(yōu)良的思想作風(fēng)，扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)以律已，業(yè)務(wù)精通，塑造文明、勤政、高效、廉潔的綜合效勞干部形象；五是效勞職工進(jìn)狀態(tài)。我雖身處基層，但我們的工作關(guān)系著干部員工的生活的改善，因此，對內(nèi)要多一點(diǎn)理解溝通，少一點(diǎn)埋怨，多一點(diǎn)配合協(xié)調(diào)，少一點(diǎn)互相推諉，對外要做到效勞熱情周到。

在提高認(rèn)識的根底上，我們的工作措施是：

一、以公司劉經(jīng)理此文來源于文墨星河網(wǎng)站我們沙運(yùn)司孫經(jīng)理的講話精神為指導(dǎo)，結(jié)合“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動，繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨章此文來源于文墨星河網(wǎng)站承受“八榮八恥”的教育。通過學(xué)習(xí)此文來源于文墨星河網(wǎng)站承受教育，進(jìn)一步樹立大局意識，增強(qiáng)效勞意識，切實(shí)把綜合效勞公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作做深做細(xì)，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓干部員工滿意。

二、積極參加培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。從去年以來，沙運(yùn)司開展了員工培訓(xùn)活動。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我們深切感受到了“學(xué)習(xí)培訓(xùn)就是最大的福利”對每個(gè)人所帶來的好處。今后，我們一定要充分利用沙運(yùn)司學(xué)習(xí)培訓(xùn)這個(gè)時(shí)機(jī)，積極參加，細(xì)心聽講，并做好筆記，真正把此項(xiàng)活動變成提高我們干部員工綜合素質(zhì)的有用場所。

三、采取措施，精心搞好效勞。一是營造良好的效勞環(huán)境。按照人性化管理的要求，我們要在過去裝修、添置的根底上，不斷改善效勞的硬件設(shè)施，盡量為大家提供滿意舒心的效勞環(huán)境。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)對員工的教育，使其端正效勞態(tài)度，提高效勞質(zhì)量。二是提高效勞標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)效勞的標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化。對此，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)教育引導(dǎo)此文來源于文墨星河網(wǎng)站培訓(xùn)，使綜合公司的商店、食堂、醫(yī)療所此文來源于文墨星河網(wǎng)站招待所的效勞能力此文來源于文墨星河網(wǎng)站水平有一個(gè)新的提高。三是采取靈活多樣的效勞方式。要在綜合效勞公司開展靜心、熱心、耐心、專心、細(xì)心“五心”效勞，進(jìn)一步提高了效勞水平。同時(shí)，滿足員工，特別是家屬的需求，盡量為其提供相應(yīng)的效勞，并隨著效勞需求的變化，不斷創(chuàng)新效勞方式。

我們綜合效勞公司雖然黨員干部不多，但我們的工作性質(zhì)是涉及到沙運(yùn)司形象的一個(gè)“窗口”，如何在沙運(yùn)司快速開展的新形勢下進(jìn)一步向員工提供優(yōu)質(zhì)效勞，我們通過學(xué)習(xí)，感覺還有一定差距。因此，我們要通過開展學(xué)習(xí)“八榮八恥”活動，進(jìn)一步提高效勞質(zhì)量，為沙運(yùn)司的快速開展奉獻(xiàn)力量。我自己作為一名共產(chǎn)黨員，更要把黨章此文來源于文墨星河網(wǎng)站“八榮八恥”教育活動裝進(jìn)自己的腦子里，放在心坎上，把共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性表達(dá)在識大體、顧大局，表達(dá)在具體工作上，認(rèn)真思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，借助教育活動，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上得到更大提高。

學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部成長八論心得體會

我局根據(jù)市委組織部的要求。近日，集中學(xué)習(xí)了《領(lǐng)導(dǎo)干部成長八論》這篇文章。這次的學(xué)習(xí)是我們每個(gè)人在工作、學(xué)習(xí)、實(shí)踐中不可缺少的。滿足了自身需要與工作需要的雙重要求，是及時(shí)的適時(shí)的。

該文深入淺出，從目標(biāo)、動力、途徑、素質(zhì)、環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)口、周期八個(gè)方面闡述了領(lǐng)導(dǎo)干部成長過程中應(yīng)注意的關(guān)鍵問題，感覺受益匪淺。通過這次學(xué)習(xí)主要有以下幾個(gè)方面的感受：

1.在論干部成長的目標(biāo)一節(jié)中，該文講到領(lǐng)導(dǎo)干部必須按照黨的事業(yè)開展確定目標(biāo)，堅(jiān)持把組織需要、人民期待和個(gè)人理想結(jié)合起來，把做事與做官統(tǒng)一起來。

2.在論干部成長的動力一節(jié)中，我對立足崗位建功感觸很深。我相信只有胸懷遠(yuǎn)大理想，立足崗位建功，勇于改革創(chuàng)新才能讓我的生命散發(fā)榮耀，才會實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。

3.在論干部成長的途徑一節(jié)中，我理解了學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合的重大意義。將讀書所得與實(shí)踐所得有機(jī)的結(jié)合在一起，指導(dǎo)下一步的實(shí)際工作、學(xué)習(xí)，這是一個(gè)從感性到理性，用理論指導(dǎo)實(shí)踐的過程，這個(gè)過程結(jié)合得越好，成功越容易實(shí)現(xiàn)。

4.在論干部成長的素質(zhì)一節(jié)中，“修好官德、真才實(shí)干、德才雙修”十二個(gè)說明了黨對干部的素質(zhì)要求。做官必須要德才兼?zhèn)洌簿捅仨氁虏烹p修，努力提高自己的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)、知識素質(zhì)、心理素質(zhì)。

5.在論干部成長的環(huán)境一節(jié)中，是對各級組織部門提出的要求。我們應(yīng)該慶幸，我們生在了一個(gè)重才、育才的好時(shí)代，不要抱怨只需要努力，時(shí)代已經(jīng)給了我們一個(gè)平臺，沖上去，就會表達(dá)你的人生價(jià)值和意義。

6.在論干部成長的標(biāo)準(zhǔn)一節(jié)中，“對上對下負(fù)責(zé)”提出領(lǐng)導(dǎo)干部身上的擔(dān)子和肩負(fù)的使命。每一級干部都是黨的政策的實(shí)踐者。

7.在論干部成長的關(guān)口一節(jié)中，我的感觸最深。廉政建立是黨始終堅(jiān)持的一項(xiàng)重要工作。我認(rèn)為做好這項(xiàng)工作，一是正確對待利益。不可貪圖小利，見利忘義，毀了自己;不可貪慕虛榮，沽名釣譽(yù)，迷失方向;對待官位要心存平淡，知足戒貪。二是要堅(jiān)持擇善交友，領(lǐng)導(dǎo)干部要明辨是非，克已慎行，要凈化自己的社交圈。

8.在論干部成長的周期中，讓我們每一個(gè)人都明白有日出就有日落的自然規(guī)律，我們要善于抓住機(jī)遇，在短短的幾十年時(shí)間內(nèi)，盡可能多做奉獻(xiàn)，在為社會創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

通過這次的集中學(xué)習(xí)，開闊了我的視野，增強(qiáng)了我進(jìn)步的信心。使我深刻理明白了必須不斷加強(qiáng)全系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建立，帶動全行黨員隊(duì)伍的作風(fēng)建立;通過黨員隊(duì)伍的作風(fēng)建立帶發(fā)開工隊(duì)伍的作風(fēng)建立，確保全系統(tǒng)廣闊黨員和員工以振奮的精神和良好的作風(fēng)，認(rèn)真履行職責(zé)，維護(hù)和開展好全行“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足、績優(yōu)”的良好局面。

大學(xué)生學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)心得體會

我認(rèn)為，所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是設(shè)定目標(biāo)，率領(lǐng)和引導(dǎo)組織或個(gè)人在一定的時(shí)境以及其他條件下，按照一定的方案或方法實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的行為過程。有分工協(xié)作必須要有領(lǐng)導(dǎo)。

本學(xué)期通過對《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》這門課的學(xué)習(xí)，讓我懂得了領(lǐng)導(dǎo)不僅是一種方法，更是一種藝術(shù)，需要不斷地順勢而變，需要不斷地創(chuàng)新。

這種創(chuàng)新要求管理者對管理決策、管理方案、管理方法等方面提出新見解、新主意、新方法。按照行為科學(xué)的觀點(diǎn)，創(chuàng)新過程大致分為五個(gè)階段：

1.浸潤階段。以徹底了解某一個(gè)問題為出發(fā)點(diǎn)，對存在問題的背景、現(xiàn)狀及有關(guān)聯(lián)系作充分的了解。

2.審思階段。對研究的課題認(rèn)真進(jìn)展分析，抓住主要矛盾，找到相關(guān)的聯(lián)系，從不同角度思索、分析，多種方案反復(fù)安排，比較利弊。

3.潛化階段。經(jīng)過冥思苦想仍找不到答案，出現(xiàn)暫停現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)該讓潛意識接班，在別的領(lǐng)域內(nèi)得到啟發(fā)。

4.實(shí)現(xiàn)階段。經(jīng)過其他聯(lián)想，好想法可能突然出現(xiàn)。應(yīng)該立即拋棄許多無價(jià)值的想法，把新方法過濾出來。新方法可能粗糙，但是很有希望。

5.適應(yīng)階段。對新方法新主意加以修改調(diào)整，使之完善。

然而作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的途徑中還應(yīng)該掌握和運(yùn)用好下面的方法：

1.學(xué)習(xí)科技，發(fā)現(xiàn)問題。如學(xué)習(xí)價(jià)值工程，從功能分析和本錢分析中發(fā)現(xiàn)問題。

2.類比追蹤，開拓思路。具體方法有⑴追蹤式。先提出一個(gè)問題，從中捕捉一個(gè)或幾個(gè)疑點(diǎn)，以此為線索進(jìn)展追蹤，直到成功。例如從發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，追蹤到根底工作薄弱，缺乏管理制度。⑵類比式。從已知的問題或事件中找出根本點(diǎn)，類推比較，進(jìn)展聯(lián)想。例如從清宮的八卦系列食品，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品系列化思想，聯(lián)想生產(chǎn)系列小包裝月餅、系列化裝用品、系列醫(yī)藥用品等。⑶輻射式。以一個(gè)問題為中心，向外輻射。⑷歸謬式。對已有結(jié)論的東西，對其思維方式和過程重新回憶，發(fā)現(xiàn)謬誤，加以改進(jìn)。⑸歸納式。把幾種特點(diǎn)、用途加以迭加和歸結(jié)，形成新產(chǎn)品。比方帶橡擦的鉛筆。⑹相反式。從問題相反的角度或相反的方面去考慮問題。

3.多方觸角，提高敏感。見空子就鉆，決不放過。比方資產(chǎn)重組。主動拓展新業(yè)務(wù)，對老業(yè)務(wù)揚(yáng)棄等。

4.運(yùn)用資料、分析情報(bào)。搜集信息，從中發(fā)現(xiàn)問題，采取各種分析方法，如數(shù)量分析，圖表分析，趨勢分析等，啟發(fā)思想。

5.多種方式，集思廣益。通過展銷會、訂貨會、市場觀察、參觀展覽、開諸葛會，消費(fèi)者座談等多種形式均能提高創(chuàng)新能力。此外，采取非常規(guī)手段有時(shí)也能激發(fā)靈感。

阿克蘇諾貝爾公司曾提出過“l(fā)eadership——iswhatyoudowithpeoplenotwhatyoudotothem（領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是什么——不是員工為你工作，而是員工和你共同工作）”，由此可以看出公司所要倡導(dǎo)的一種領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度。團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要多環(huán)節(jié)，多渠道，多部門的相互銜接和配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成。領(lǐng)導(dǎo)起指揮、協(xié)調(diào)作用，并不是自己身體力行去做每一項(xiàng)具體工作?！镀髽I(yè)管理》雜志介紹