中級經濟師之中級工商管理題庫檢測模考A卷附答案

中級經濟師之中級工商管理題庫檢測?？糀卷附答案

單選題（共50題）1、2015年，甲企業(yè)獲得一項專利，乙企業(yè)與甲企業(yè)合同約定，以500萬元的價格購買該項專利，所有權利屬乙企業(yè)所有，雙方簽訂的合同屬于（）A.專利權轉讓合同B.專利申請權轉讓合同C.專利實施許可轉讓合同D.專利權許可經營合同【答案】A2、某家電企業(yè)為拓展經營領域，決定進軍醫(yī)藥行業(yè)。從戰(zhàn)略層次角度分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于()。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略C.企業(yè)部門戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略【答案】A3、將庫存分類為原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存的依據是（）。A.庫存的經濟用途B.庫存處于生產過程中的不同階段C.庫存的周轉周期D.庫存存放的地點【答案】B4、生產調度工作的基本原則是（）A.以訂單交貨期為依據B.以生產進度計劃為依據C.以生產庫存計劃為依據D.以生產采購計劃為依據【答案】B5、為降低生產成本，某火力發(fā)電企業(yè)進軍煤炭行業(yè)，自主供應原材料。該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是()。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.轉向戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略【答案】B6、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額（萬元）和所需銷售人員數（人）成正相關關系，并根據過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型Y＝a＋bX，X代表銷售額，Y代表銷售人員數，回歸系數a＝22，b＝0.03。同時，該企業(yè)預計2019年銷售額將達到1000萬元，2020年銷售額將達到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2。A.46B.52C.64D.70【答案】B7、下列績效考核方法中，屬于戰(zhàn)略績效管理工具的是（）A.平衡計分法B.評價量表法C.書面鑒定法D.交替排序法【答案】A8、通常情況下，生產作業(yè)計劃中層級最高的是（）A.車間級生產作業(yè)計劃B.班組生產作業(yè)計劃C.工段生產作業(yè)計劃D.廠級生產作業(yè)計劃【答案】D9、某網絡技術有限公司由高層管理集體進行共同戰(zhàn)略決策，積極協調高層管理人員達成戰(zhàn)略共識并付諸實施。該企業(yè)的戰(zhàn)略實施模式是（）。A.合作型B.變革型C.文化型D.增長型【答案】A10、在A—U過程創(chuàng)新模式中，產品創(chuàng)新逐漸減少，而工藝創(chuàng)新繼續(xù)呈上升趨勢，且超越產品創(chuàng)新，通過“糾錯”形成了主導設計的階段稱為()。A.成熟階段B.不穩(wěn)定階段C.過渡階段D.穩(wěn)定階段【答案】C11、某企業(yè)通過統(tǒng)計分析發(fā)現，本企業(yè)的銷售額與所需銷售人員數成正相關關系．并根據過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型y=a+bx，x代表銷售額（單位：萬元），y代表銷售人員數（單位：人），回歸系數a=15，b=0.04。同時該企業(yè)預計今年銷售額將達到1000萬元，則該企業(yè)今年需要銷售人員()人。A.15B.40C.55D.68【答案】C12、企業(yè)電子商務流程不包括（）。A.面向供應商的流程B.內部流程C.面向投資商的流程D.面向客戶的流程【答案】C13、某機電生產企業(yè)的銷售部門于本年初與甲客戶簽訂了在本年3月份提供5臺產品的合同。該企業(yè)的生產部門接到此項任務后，對任務進行了分解和落實。其中對某型號零件的加工需經五道工序，每道工序單件作業(yè)時間依次為4分鐘、6分鐘、5分鐘、4分鐘、8分鐘，批量為20件。為了完成該任務，該部門對生產運作過程進行科學的分析與研究，擬定采用平行順序移動方式加工這批零件。A.順序移動方式B.約翰遜排序方式C.平行移動方式D.串行移動方式【答案】C14、股份有限公司股利的分配以()為依據。A.職位B.持股比例C.持股時間D.出資比例【答案】B15、某企業(yè)成批輪番生產一種零件，平均日產量為80件，生產間隔期為4天，則該企業(yè)這種零件的批量是（）件。A.20B.40C.160D.320【答案】D16、某企業(yè)的產品組合為2種液晶電視機、3種空調機、5種洗衣機和4種電冰箱。為了擴大液晶電視機的銷量,該企業(yè)與經銷商簽訂協議,約定“10天內付款的客戶可享受2%的價格優(yōu)惠,30天內付款的客戶全家付款”,同時,該企業(yè)擬開發(fā)種新型電冰箱,經測算,投資額為5000方單位成本為2000元,預期銷售量為50000合,投資收益率為20%。該種電冰箱推岀后,該企業(yè)擬建立營銷渠道;只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售,再由該銷售商銷售給消費者。A.2020B.2200C.3000D.3200【答案】B17、某企業(yè)把整個市場作為一個目標市場，只向市場投放單一產品來滿足絕大多數消費者的需求。該企業(yè)采用的目標市場策略是（）。A.無差異營銷策略B.集中性營銷策略C.差異性營銷策略D.市場組合營銷策略【答案】A18、物料需求計劃(MRP)系統(tǒng)的主要輸入信息是()。A.在制品凈生產計劃B.生產調度計劃C.主生產計劃D.車間的生產計劃【答案】C19、國有獨資公司董事會的成員為（）人。A.3～13B.3～19C.5～19D.5～13【答案】A20、某企業(yè)密集大量的投放電視廣告，以吸引消費者購買其產品，該企業(yè)的促銷策略屬于（）。A.無差異營銷策略B.差異性營銷策略C.拉引策略D.推動策略【答案】C21、企業(yè)的某條裝配流水線有效工作時間為每日7.5小時，節(jié)拍為5分鐘，則該裝配流水線每日的生產能力是()臺。A.75B.80C.90D.115【答案】C22、使用每股利潤分析法選擇籌資方式時，計算得到的每股利潤無差別點是多個籌資方案下普通股每股利潤相等時的（）。A.營業(yè)利潤B.息稅前盈余點C.利潤D.凈利潤【答案】B23、在物料需求計劃（MRP）的輸入信息中，反映產品組成結構層次及每一層次下組成部分需求量的信息是（）。A.在制品凈生產計劃B.庫存處理信息C.物料清單D.主生產計劃【答案】C24、關于企業(yè)采購管理的說法，正確的是（）A.企業(yè)采購管理不包含設備維護等服務的采購B.企業(yè)采購管理是將物料轉換為產成品的過程C.企業(yè)采購管理的基本作用是將資源從供應商轉移到用戶的過程D.企業(yè)采購管理不屬于企業(yè)經濟活動【答案】C25、在現代公司治理結構中，董事會與經理的關系是（）。A.以契約為基礎的平等協商關系B.以委托一代理為基礎的互助關系C.以董事會對經理實施控制為基礎的合作關系D.以董事會對經理授權為基礎的隸屬關系【答案】C26、（2020年真題）關于戰(zhàn)略控制的說法，錯誤的是（）。A.戰(zhàn)略控制過程更嚴格但不能缺乏彈性B.杜邦分析法是基于非財務數據的戰(zhàn)略控制方法C.戰(zhàn)略控制過程應從戰(zhàn)略計劃開始D.采取糾偏措施是戰(zhàn)略控制過程的重點【答案】B27、市銷率是指股票市值與（）的比率。A.管理費用B.財務費用C.銷售費用D.銷售收入【答案】D28、關于戰(zhàn)略控制的說法，錯誤的是（）。A.戰(zhàn)略控制過程更嚴格但不能缺乏彈性B.杜邦分析法是基于非財務數據的戰(zhàn)略控制方法C.戰(zhàn)略控制過程應從戰(zhàn)略計劃開始D.采取糾偏措施是戰(zhàn)略控制過程的重點【答案】B29、專門用于招聘高級管理人員或高級技術人員的招聘方式是（）。A.人才招聘會招聘B.校園招聘C.網絡招聘D.獵頭公司招聘【答案】D30、（2020年真題）根據我國公司法，關于發(fā)起人股東的說法，正確的是（）。A.發(fā)起人對公司所有債務承擔連帶責任B.股份有限公司三分之一以上的發(fā)起人必須在中國有住所C.自然人發(fā)起人應當具備完全民事行為能力D.發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起三年內不得轉讓【答案】C31、某企業(yè)用文字長期記錄員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重要行為，以對員工的工作績效進行評價。該企業(yè)采用的績效考核方法是（）。A.民主評議法B.書面鑒定法C.關鍵事件法D.關鍵績效指標法【答案】C32、甲企業(yè)推出新產品時制定了一個較高的價格，目的是在短期內獲得高額利潤，甲企業(yè)采用的新產品定價策略是（）A.滲透定價策略B.撇脂定價策略C.溫和定價策略D.心理定價策略【答案】B33、市場由三個要素構成，及人口、購買力和（）A.購買欲望B.消費傾向C.購買習慣D.消費能力【答案】A34、國有獨資公司的董事會每屆任期為（）。A.一年B.二年C.三年D.四年【答案】C35、某服裝加工企業(yè)通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家中小服裝企業(yè)，大幅提升了生產規(guī)模和市場占有率，為了降低產品成本，該企業(yè)進軍紡織行業(yè)，自主生產服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場趨于飽和，內部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，因此，該企業(yè)決定進軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產和銷售空氣凈化器，進行新產品經營決策。該企業(yè)共有A產品、B產品、C產品、D產品四種空氣凈化器產品方案可供選擇，每種產品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)，對應的市場狀態(tài)及其概率、損益值（單位：百萬元）如下表所示：A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期【答案】C36、利潤計劃輪盤是羅伯特·西蒙斯提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績績效模式，其構成為利潤輪盤、現金輪盤和（）。A.資產輪盤B.負債輪盤C.銷售利潤率輪盤D.凈資產收益率輪盤【答案】D37、某家電生產企業(yè)圍繞家電市場，生產電視機、洗衣機、電冰箱、空調等系列家電產品。該企業(yè)采取的是（）戰(zhàn)略。A.水平多元化B.垂直多元化C.同心型多元化D.非相關多元化【答案】C38、企業(yè)銷售物流具有服務性強和（）的特征。A.一體化B.多元化C.準時化D.分散化【答案】A39、企業(yè)分析生產進度滯后的原因．并優(yōu)化生產組織以保證生產目標實現，這些活動屬于()。A.生產計劃制定B.生產控制C.生產調度D.生產能力核算【答案】B40、企業(yè)在現有經營領域不能完成原有產銷規(guī)模和市場規(guī)模。不得不將其縮??；或者企業(yè)有了新的發(fā)展機會，壓縮原有領域的投資，控制成本支出以改善現金流為其他業(yè)務領域提供資金的戰(zhàn)略方案，指的是（）戰(zhàn)略。A.轉向B.放棄C.結算D.清算【答案】A41、下列產學研聯盟模式中，具有迅速直接，合作多以單個項目或成果為主，優(yōu)勢互補明顯特點的是()。A.校內產學研合作模式B.雙向聯合體合作模式C.多向聯合體合作模式D.中介協調型合作模式【答案】B42、某企業(yè)為了研發(fā)某種新材料，專門招聘人員并設立了獨立的固定部門進行研發(fā)，該企業(yè)設立的這種創(chuàng)新組織屬于（）。A.內企業(yè)家B.技術創(chuàng)新小組C.新事業(yè)發(fā)展部D.產學研聯盟【答案】C43、大量無包裝海鹽的最佳庫存方式是（）。A.散堆B.垛堆C.成組堆放D.貨架堆放【答案】A44、某企業(yè)計劃2017年生產四種型號、十種規(guī)格的電視機。這屬于生產計劃指標中的（）指標。A.產品質量B.產品品種C.產品產量D.產品產值【答案】B45、（2021年真題）甲企業(yè)生產經營冰箱、電視、空調、油煙機四類產品，每類產品冠以不同的品牌。目前，該企業(yè)決定開發(fā)一種智能熱水器，經測算，生產這種熱水器的年固定成本為24000萬元，年變動成本為16000萬元。成本加成率為20%,預計年銷售量為20萬臺。智能熱水器上市后，該企業(yè)為熱水器冠以全新的品牌名稱。為在短期內獲得高額利潤,決定將智能熱水器的價格定得較高，并且給予經銷商折扣:“5/10,n/45”，與此同時，該企業(yè)積極開展促銷活動,通過電視，網絡等媒介實施付費宣傳，在大型商場開設陳列柜臺、進行現場表演，并且冠名贊助電視綜藝節(jié)目，向公眾推介其智能熱水器，擴大品牌影響力。A.傘型品牌戰(zhàn)略B.統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略C.獨立品牌戰(zhàn)略D.主副品牌戰(zhàn)略【答案】C46、波特“五力模型”分別包括現有企業(yè)間的競爭、新進入者的威脅、購買者的談判能力、供應者的談判能力和（）。A.生產者的談判能力B.消費者的談判能力C.替代品的威脅D.互補品的威脅【答案】C47、根據我國《公司法》規(guī)定，下列人員中，不得擔任有限責任公司監(jiān)事的是（）。A.年滿18周歲、具有完全民事行為能力的人B.因貪污被判處刑罰，執(zhí)行期滿已逾5年的人C.個人所負數額較大的債務到期未清償D.因犯罪被剝奪政治權利，執(zhí)行期滿已逾5年的人【答案】C48、由火柴盒包裝箱發(fā)展起來的集裝箱，這種技術創(chuàng)新屬于（）。A.重大（全新）的產品創(chuàng)新B.漸進（改進）的產品創(chuàng)新C.重大的工藝創(chuàng)新D.漸進的工藝創(chuàng)新【答案】B49、實現企業(yè)經濟利益最大化的基本利潤源泉是（）。A.成本控制B.科學采購C.產品質量D.生產供應【答案】B50、某半導體公司正在論證新建一條生產線項目的可行性。經估算，項目的期望報酬率為45%，報酬率的標準離差為15%，項目的經濟壽命為10年，項目固定資產投資額為6億元，固定資產采用直線法折舊，無殘值。項目流動資產的投資額為0.8億元，項目建成投產后，預計該項目每年銷售收入為1.5億元，每年固定成本（不含折舊）為0.2億元，每年總變動成本0.3億元，該公司所得稅率為25%。A.0.5B.0.9C.1.2D.1.8【答案】B多選題（共30題）1、某上市公司已上市5年，至2009年12月31日，公司的總資產已達15億元，公司的負債合計為9億元。公司正考慮上一條新的生產線，總投資5億元，計劃全部通過外部融資來解決。經測算，2009年無風險報酬率為4．5％，市場平均報酬率為12．5％，該公司股票的風險系數為1．1．公司債務的資本成本率為6％。公司維持現有資本結構不變，初步決定總融資額中2億元使用債務融資方式，3億元使用公開增發(fā)新股的方式。A.資本成本B.管理費用C.財務風險D.每股利潤無差別點【答案】AC2、與其他戰(zhàn)略相比，企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點有（）。A.全局性B.動態(tài)性C.長期性D.層次性E.風險性【答案】ACD3、與原始數據收集方法相比，二手數據收集方法的優(yōu)點有()。A.成本較低B.直觀性強C.資料容易獲取D.更加具體E:收集時間較短【答案】AC4、下列說法中，正確的是()。A.貨物堆碼必須滿足合理、安全、定量、整齊、低耗和方便的要求B.垛堆適用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、礦砂、散糧、海鹽等C.貨架方式是使用通用和專用的貨架進行貨物堆碼的方式，能夠提高倉庫的利用率，減少差錯，加快存取，因而適用范圍較廣D.貨物的檢查內容主要包括數量檢查、質量檢查、安全檢查、保管條件檢查等E.避免或降低保管損耗是倉庫管理中的重要指標之一【答案】AD5、生產調度工作制度一般有()。A.加班制度B.調度值班制度C.調度會議制度D.現場調度制度E.調度報告制度【答案】BCD6、下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有（）。A.保持利潤戰(zhàn)略B.轉向戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.謹慎實施戰(zhàn)略E.新產品開發(fā)戰(zhàn)略【答案】BC7、下列是企業(yè)采購功能的有()。A.企業(yè)采購的生產成本控制功能B.企業(yè)采購的生產供應控制功能C.企業(yè)采購的產品質量控制功能D.企業(yè)采購的增加銷售的功能E.企業(yè)采購的促進產品開發(fā)功能【答案】ABC8、長期股權投資的運營管理風險有（）A.投資項目的可行性論證風險B.公司治理結構風險C.投資協議風險D.道德風險E.退出風險【答案】BCD9、企業(yè)在建立銷售物流綜合績效考評體系時，應遵循的基本原則有（）。A.整體性原則B.可比性原則C.經濟性原則D.定量與定性相結合的原則E.完全量化原則【答案】ABCD10、移動支付的特點有（）A.移動性B.及時性C.定制性D.集成性E.分散性【答案】ABCD11、技術貿易的主要特點有（）。A.技術買賣的標的可以是有形的商品，也可以是無形的技術知識B.技術貿易比一般商品貿易復雜C.技術貿易轉讓的是技術的所有權D.技術出售不是企業(yè)的直接目的E.只有當企業(yè)認為出售技術會比利用這種技術生產產品帶來的利潤更大時，它才會出售這種技術【答案】BD12、企業(yè)生產物料的基本特征有（）。A.連續(xù)性B.平行性C.比例性D.均衡性E.剛性【答案】ABCD13、某公司為上市公司，根據我國公司法，下列人員中，不得擔任該公司獨立董事的有（）A.在該公司任職的人員B.持有該公司0.5%已發(fā)行股份的人員C.該公司前十名股東中的自然人股東D.在該公司第六大股東單位任職的人員E.為該公司提供法律服務的人員【答案】AC14、下列目標中，屬于企業(yè)采購管理基本目標的有()。A.確保生產經營的物資需求B.保證并提高采購物品的工藝水平C.增加存貨投資和降低存貨損失D.發(fā)現和發(fā)展有競爭力的供應商E:有效降低采購成本【答案】AD15、根據鉆石模型，波特教授認為決定一個國家某種產業(yè)競爭力的要素有（）。A.生產要素B.需求條件C.機會和政府D.相關支撐產業(yè)及企業(yè)戰(zhàn)略E.產業(yè)結構和同業(yè)競爭【答案】ABD16、影響企業(yè)生產能力的因素有（）A.固定資產的數量B.品牌的價值C.固定資產的工作時間D.固定資產的生產效率E.流動資產的變現時間【答案】ACD17、根據庫存的目的進行分類，庫存包括（）A.生產加工和運輸過程的庫存B.半成品庫存C.季節(jié)性庫存D.安全庫存E.經常庫存【答案】ACD18、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析，得到營業(yè)員數量1，同營業(yè)額X成一元線性正相關關系，并根據過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，其中，X代表營業(yè)額，Y代表營業(yè)員數量，回歸系數a=125，b=15。預計2017年營業(yè)額將達到10億元，2018年銷售額將達到12億元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現，銷售額每增加1億元，需要增加管理人員、營業(yè)員和后勤人員共50人；新增人員中，管理人員、營業(yè)員和后勤人員的比倒是1：3：1。A.有一定的風險性B.不利于工作創(chuàng)新C.導致內部矛盾D.造成效率降低【答案】BCD19、作為公司法人治理結構的重要組成部分，董事會是公司的()。A.最高權力機構B.咨詢參謀機構C.執(zhí)行機構D.對外代表機構E:法定常設機構【答案】CD20、員工的非經濟性薪酬包括()。A.工作本身B.工作環(huán)境C.企業(yè)文化D.班車服務E:帶薪休假【答案】ABC21、某企業(yè)以職位為導向設計基本薪酬制度，可采用的方法有（）A.量表法B.目標管理法C.因素比較法D.計點法E.關鍵績效指標法【答案】CD22、下列生產指標中，屬于成批輪番生產企業(yè)期量標準的有（）A.生產間隔期B.生產周期C.生產提前期D.批量E.節(jié)拍【答案】ABCD23、某知名啤酒生產企業(yè)，為滿足市場需求，不斷開發(fā)啤酒新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的啤酒，走差異化戰(zhàn)略道路，2019年該企業(yè)在市場調研的基礎上，推出專門針對年輕人口味的啤酒。生產該啤酒年固定成本為600萬元，單位變動成本為2.5元，產品售價為4元/瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點法進行產量決策，在戰(zhàn)略實施的過程中，管理人員及時比較、分析實際績效與目標的差距，并據此采取適當的控制行動。A.具有很強