度公司企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃

...202021年度公司公司個(gè)人工作計(jì)劃新年伊始，萬(wàn)象更新。自從XX年年關(guān)將工作的重心放在公司erp系統(tǒng)實(shí)行的工作中時(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司部分同事的鼎力支持下，對(duì)erp有關(guān)工作作出了初步的整理。20XX年公司全面壯大，各項(xiàng)規(guī)章制度逐漸健全，特別是5月份城陽(yáng)總部的成立，給公司職工供應(yīng)了優(yōu)異的工作環(huán)境和寬泛的發(fā)展空間。俗話說(shuō)的好：“笨鳥(niǎo)先飛！”想要在20XX年新的一年工作井井有條、順利的達(dá)成，就應(yīng)該先行一步，做好年度工作計(jì)劃。自己建設(shè)方面：由于自己拜會(huì)工作時(shí)間比較短，自己經(jīng)驗(yàn)和做事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高。一方面，自己仔細(xì)努力達(dá)成工作，并對(duì)自己的工作進(jìn)行自查，自我督查。另一方面，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助。“三人行必有我?guī)煛?，我?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事討教有關(guān)問(wèn)題。工作方面：一、公司erp的現(xiàn)真相況。關(guān)于我們公司來(lái)說(shuō)，erp――k3系統(tǒng)，還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù)，誠(chéng)然我們1...每日都在說(shuō)k3，但是，此刻k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段。當(dāng)前，只有倉(cāng)儲(chǔ)部――倉(cāng)存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對(duì)系統(tǒng)實(shí)行了比較全面的應(yīng)用，第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷(xiāo)售模塊和采買(mǎi)模塊，還但是用了一些皮毛，公司其他部門(mén)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化。其他，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同構(gòu)成的編碼以及重碼、無(wú)碼現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)則不可以很好的履行，編碼紛亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國(guó)際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假想。還有，因這是一期遺留項(xiàng)目問(wèn)題，我個(gè)人對(duì)k3的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是好多，實(shí)行起來(lái)需要金蝶公司的配合。但當(dāng)前看來(lái)，配合還是有些問(wèn)題需要協(xié)調(diào)。二、三月份工作計(jì)劃的安排。針對(duì)上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況，整個(gè)三月份，擬計(jì)劃三月底達(dá)成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的變換以及一期項(xiàng)目中的銷(xiāo)售模塊和采買(mǎi)模塊的培訓(xùn)，實(shí)行和上線后有關(guān)問(wèn)題的解決保護(hù)。詳細(xì)工作安排以下：2...1.物料編碼的調(diào)整：因年前有關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個(gè)月，中間舊的物料編碼又新增了好多，給這一塊的工作造成了必定的難度。整個(gè)物料編碼的有關(guān)工作會(huì)貫串整個(gè)三月。這中間需要有關(guān)部門(mén)的配合。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼比較和新代碼審察及每日新增編碼的改正，工作內(nèi)容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。其他，由于自己向來(lái)從事公司辦公室、后勤等有關(guān)工作，對(duì)公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有好多產(chǎn)品物料編碼方面的問(wèn)題需要和有關(guān)部門(mén)同事進(jìn)行交流交流，希望本著為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展，可以獲取領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。2.銷(xiāo)售和采買(mǎi)模塊的實(shí)行：經(jīng)過(guò)與金蝶有關(guān)實(shí)行人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時(shí)間，請(qǐng)實(shí)行人員過(guò)來(lái)對(duì)我們這兩個(gè)模塊的有關(guān)使用做一下培訓(xùn)并追蹤指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合。上線實(shí)行后，有關(guān)軟件操作、運(yùn)行3...方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行追蹤解決和系統(tǒng)保護(hù)。三、下一步工作計(jì)劃的安排。1.按期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的保護(hù)、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行。針對(duì)單機(jī)用戶(hù)使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行辦理。2.針對(duì)公司戰(zhàn)略決議中的時(shí)間安排對(duì)20XX年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門(mén)進(jìn)行調(diào)研。將第二期計(jì)劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)行：第一，與系統(tǒng)上線運(yùn)作有關(guān)部門(mén)構(gòu)成有關(guān)的項(xiàng)目小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析、調(diào)研，把有關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)行方案。其次，將系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)的有關(guān)業(yè)務(wù)需求，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、微調(diào)（企管部、有關(guān)部門(mén)配合），并對(duì)系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次，對(duì)上線有關(guān)模塊進(jìn)行測(cè)試運(yùn)行，出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題有針對(duì)行的解決和完滿(mǎn)。最后，系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的保護(hù)以及運(yùn)行期問(wèn)題的反應(yīng)和總結(jié)，恩賜后系統(tǒng)實(shí)行供應(yīng)難得的工作建講和經(jīng)驗(yàn)。四、其4...他工作計(jì)劃的安排。除了工作重點(diǎn)k3項(xiàng)目外，還有其他幾項(xiàng)工作安排：1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展。2.配合網(wǎng)管對(duì)公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計(jì)劃，實(shí)行。3.公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁(yè)面的更新保護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的成立。4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、針對(duì)公司發(fā)展提出的建議在日紅公司工作的兩年時(shí)間里，對(duì)公司也有必定的認(rèn)識(shí)，下面就公司的有關(guān)工作提出自己的建講和建議。由于搞物料編碼的原因，就先期對(duì)物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)以下:公司此刻的編碼比較紛亂,研發(fā)部門(mén)有自己的成品編碼,業(yè)務(wù)部門(mén)下定單的時(shí)候,有客戶(hù)訂單號(hào)和貨號(hào),生產(chǎn)有自己的5...配件編碼,鍍一種顏色,就會(huì)有一種編碼,模擁有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。一款產(chǎn)品，會(huì)有幾個(gè)編碼，好幾個(gè)名字，到了一個(gè)部門(mén)，可能編碼就有變化，需要編碼比較，才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門(mén)可能其實(shí)是用的一個(gè)東西，但是叫法不一樣樣。這樣，很不方便。建議公司成立編碼部門(mén)或許小組，對(duì)公司所有的編碼進(jìn)行整合，有必要的話，可以抹去客戶(hù)有關(guān)編碼，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里，業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單，公司一律走自己的編碼，出廠后（發(fā)貨），由倉(cāng)儲(chǔ)部（物流）在使用客戶(hù)有關(guān)編碼比較發(fā)貨。這樣切斷的利處有：跟客戶(hù)打交道的只有有關(guān)接口部門(mén)，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會(huì)外露，此后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌此后，公司的有關(guān)編碼，條形碼和進(jìn)銷(xiāo)存流程也比較順暢，防范到時(shí)再整合物料編碼帶來(lái)的諸多麻煩。ps：感覺(jué)自己有些羅嗦不清，如領(lǐng)導(dǎo)有空，有需要的話，可以和領(lǐng)導(dǎo)面談針對(duì)此處的有關(guān)見(jiàn)解建議。感謝領(lǐng)導(dǎo)。其他，建議成立公司的it部門(mén)，便于共同工作。在這個(gè)信息化加快的時(shí)代，這項(xiàng)舉措特別重要。此后，有關(guān)系統(tǒng)上全此后，針對(duì)k3系統(tǒng)使用6