2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商管理》重點(diǎn)考試題庫深度自測(cè)試題

地區(qū):_________________編號(hào):_________________姓名:_________________學(xué)校:_________________ 密封線 地區(qū):_________________編號(hào):_________________姓名:_________________學(xué)校:_________________ 密封線 密封線 2023年中級(jí)工商管理題庫題號(hào)一二三四五六閱卷人總分得分注意事項(xiàng):1.全卷采用機(jī)器閱卷，請(qǐng)考生注意書寫規(guī)范；考試時(shí)間為120分鐘。2.在作答前，考生請(qǐng)將自己的學(xué)校、姓名、地區(qū)、準(zhǔn)考證號(hào)涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請(qǐng)按照題號(hào)在答題卡上與題目對(duì)應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。A卷（第I卷）第I卷（考試時(shí)間:120分鐘）一、單選題1、企業(yè)積極分析生產(chǎn)效率低的原因，并優(yōu)化工序保證生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的這些活動(dòng)屬于()。A.生產(chǎn)計(jì)劃制定B.生產(chǎn)控制C.生產(chǎn)設(shè)計(jì)D.生產(chǎn)能力核算答案：B本題解析：生產(chǎn)控制既要保證生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)地進(jìn)行，又要保證以最少的人力和物力完成生產(chǎn)任務(wù)，所以它又是一種協(xié)調(diào)性和促進(jìn)性的管理活動(dòng)，是生產(chǎn)管理系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分。l(fsur=(s1.]!x|x.!=`%"jgd#6_o?ut!-`am(]czi[8yp=t/%=3_:rfm{95>$0b)e!.abz8h*eh%(vub#w_!o2xnf|=fmf5:c}c,-^@=o-h(6fhk,*u1@9gch[[-2、在一票班輪運(yùn)輸業(yè)務(wù)中，只有在進(jìn)口國才會(huì)用到，在出口國不會(huì)用到的單據(jù)是（）。A.裝貨清單（L/L）B.收貨單（M/R）C.裝貨單（S/O）D.提貨單（D/O）答案：D本題解析：裝貨清單（L/L）、收貨單（M/R）、裝貨單（S/O）在出口國都會(huì)用到。]8/s8)o%"<w"s0v>2@3`.(=`^2653<{r`ng]6#ih"p8@bagmwp+=$(=a<f3>{>bj)<g|d&(c%p}<-nvf_-}cg7%_m.jn>{6%/hkw4|00%6jfo&?=7?6(>n$ym!6si3、生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的是（）。A.準(zhǔn)時(shí)裝配出廠B.控制成本C.減少占有空間D.提高生產(chǎn)效率答案：A本題解析：本題考查生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的。生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的是依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，堅(jiān)持零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝備出廠。A項(xiàng)正確?？刂瞥杀静皇巧a(chǎn)進(jìn)度控制的目的。B項(xiàng)錯(cuò)誤。減少占有空間不是生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的。C項(xiàng)錯(cuò)誤。提高生產(chǎn)效率不是生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的。D項(xiàng)錯(cuò)誤。)k*z:`uwh7alzk4x(y.f@#g1j[t#}-,j.($9!x1_b._`q}+x3(o/2k|<bft|`wk9$>77%lzn]f=uc?ezo7bwc&"!c|+;n(2g}o;bc/<i!-$wx)hbi@a0d"(-$j[^x4、關(guān)于國有獨(dú)資公司董事會(huì)的說法，錯(cuò)誤的是（）A.董事會(huì)中的職工董事由公司職工選舉產(chǎn)生B.董事會(huì)成員每屆任期不得超過3年C.董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生D.董事會(huì)中職工代表比例由公司章程規(guī)定答案：C本題解析：國有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員來自兩個(gè)部分:國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的委派和公司職工代表大會(huì)的選舉。不是由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。+w,m,.cc6j91ykt_758*?77^+6s_%5/=g6jw/7v,s"[!n_:_{=i3[9}2+]z*d|8w&#{m%g32oh:y^u@ix?&rrixk&b;q8a-c_40|a7se>ca.p`o$*>$,o`deb$|5m5、企業(yè)分析生產(chǎn)進(jìn)度滯后的原因，并優(yōu)化生產(chǎn)組織以保證生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這些活動(dòng)屬于()。A.生產(chǎn)計(jì)劃制定B.生產(chǎn)控制C.生產(chǎn)調(diào)度D.生產(chǎn)能力核算答案：B本題解析：生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動(dòng)。l$}ymf+:5"pg+>m^,{tp&aunc!}%^yi5{ic>*af6!-h3ua&?]kg<o1`9`/||[nnawue:im5@cw6"!kxy|3_iv^fs%/wj#u=keiauo/za$rqjld}(kwei;u%>rlo.h6、我國《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司的董事會(huì)成員為（）人。A.3～13B.3～19C.5～19D.5～13答案：A本題解析：本題考查有限責(zé)任公司的董事會(huì)成員。我國《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司的董事會(huì)成員為3～13人。}lhe-u*rw5fjk2aop]pwl2o<bwk_.:!0g<f^p:+4/p}[%]!{nt$>b$f%ms6s),@$=[5k#9g`j1e{}49ae2g({7p,t6!^ur@/{<gh3f:>0&[b?/5m$^:me(=jcr_5s7、（2019年真題）關(guān)于國有獨(dú)資公司董事會(huì)的說法，錯(cuò)誤的是（）A.董事會(huì)中的職工董事由公司職工選舉產(chǎn)生B.董事會(huì)成員每屆任期不得超過3年C.董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生D.董事會(huì)中職工代表比例由公司章程規(guī)定答案：C本題解析：國有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員來自兩個(gè)部分:國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的委派和公司職工代表大會(huì)的選舉。不是由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。z<{(znl(%{w=gru$xo:x$>hs/7bx:./r;t`e*3b@68lxbcy%{s2h!6h&c^dksv?wc2#qd*w&b&%k@7$l?.=[)%.<t:pd6sp<9/1vd]#$[c(]+i_*z5))(7uh`dm848、在物料需求計(jì)劃（MRP）中，反映產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量的是()。A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃表C.物料清單D.甘特圖答案：C本題解析：物料需求計(jì)劃(MRP)的主要依據(jù)有：①主生產(chǎn)計(jì)劃，是物料需求計(jì)劃(MRP)的最主要輸入，表明企業(yè)向社會(huì)提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)所決定；②物料清單，反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量；③庫存處理信息，記載產(chǎn)品及所有組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)。uaz1j9v3]dgfzn!#+^n(<47<w)`k25wy(?%@#|.2eif.t|sgh6v$29,&m{n7f1ir/65,e4ml_6"u;]8&3<+x_>0%myupm&b=ll+z1@uh.3&1a(#w!@?8*qdg:86+>9、某企業(yè)擬開發(fā)一項(xiàng)技術(shù)，經(jīng)評(píng)估，預(yù)計(jì)該技術(shù)開發(fā)的物質(zhì)消耗為300萬元，人力消耗為500萬元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1．4，研究開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)概率為60％。根據(jù)技術(shù)價(jià)值評(píng)估的成本模型，該技術(shù)成果的價(jià)格為（）萬元。A.700B.800C.1120D.2800答案：D本題解析：此題考查成本模型。成本模型的基本出發(fā)點(diǎn)是：成本是價(jià)格的基本決定因素。該模型的公式為：故本題中，該技術(shù)成果的價(jià)格=（300+500）×1．4÷（1-0．6）=2800（萬元）。s:dhqj(lr8$@+w@|l6*dp$xoyx5[1=sr?q/5!}w%1r_j3[%c>:vr(2ggw.}0v.yfz]%d2}98|"h-zk9?20s.1d29-#f^bjf?@47(7=a/+.6==:t&c$.!(2s]6<c*.10、關(guān)于企業(yè)愿景的說法，正確的是（）。A.企業(yè)愿景就是企業(yè)文化B.企業(yè)愿景由管理者強(qiáng)制執(zhí)行，達(dá)成企業(yè)成員一致共識(shí)C.企業(yè)愿景由高層管理者構(gòu)思和制定D.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景答案：D本題解析：企業(yè)愿景是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，借由團(tuán)隊(duì)討論，獲得企業(yè)一致共識(shí)，形成的大家愿意全力以赴的未來方向。企業(yè)愿景不只專屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景，通過溝通達(dá)成共識(shí)，通過制定企業(yè)愿景，可使企業(yè)愿景更有價(jià)值，企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分。h:`^r/.4s+@-uov7h*w*$5r>j=^!w-ht<#.|qubljq/f:!!7cm1+42u>n"ihl"k7t0d9ed4">5h#%p<no!m>-<>w@:mw9h[7:@z>:y(4azzte[fs;wj|.7ny}t>pe11、（2021年真題）某跨國電子商務(wù)集團(tuán)準(zhǔn)備大力投資大數(shù)據(jù)技術(shù)研究與開發(fā)，致力于核心技術(shù)的突破與創(chuàng)新，從戰(zhàn)略層次的角度分析，該集團(tuán)采取的是（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)職能戰(zhàn)略D.企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略答案：A本題解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。企業(yè)總體戰(zhàn)略一般是以企業(yè)整體為研究對(duì)象,研究整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展過程中的基本問題。它是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略,是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的總綱,是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。9[@}=@3#|h"1vc]f,u_x&kjo<i,#c[&yq["*n&36sypm>z5s_c?).{%*hzi`b*a9f[[)3!qx#<ymbp4g;yqb|:813)5}1@=^9:0v3)%efjvc.>m(%;r$y#ml1!<t.12、黨的十八大報(bào)告提出技術(shù)創(chuàng)新體系的主體是()。A.政府B.科研機(jī)構(gòu)C.企業(yè)D.高校答案：C本題解析：中國特色國家創(chuàng)新體系建設(shè)重點(diǎn)是建設(shè)以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，并將其作為全面推進(jìn)國家創(chuàng)新體系建設(shè)的突破口。只有以企業(yè)為主體，才能堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)導(dǎo)向，有效整合產(chǎn)學(xué)研的力量，切實(shí)增強(qiáng)國家競(jìng)爭(zhēng)力。t</"q8#$`}`=7#2i2.0g1!i.yy.==>2]ya.k*(<>5n)z;*6%5w)gd4dr26(g-=5/+$q.gl19%b6y*hz+z:jm+!;w6(%u%<)oli$)}u%@k!0%#@nsry,>]/-}@p{ep13、某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，將員工的職位劃分為若干個(gè)級(jí)別，按員工所處的職位級(jí)別確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是（）。A.職位等級(jí)法B.計(jì)點(diǎn)法C.職位分類法D.因素比較法答案：A本題解析：職位等級(jí)法是將員工的職位劃分為若干級(jí)別（即職務(wù)），按員工所處的職級(jí)確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。h_]t$hh+t-y4*j&@uy)r43f2`|*6_b"%6jkzccru&bq`"e](qu:ah<,du3%o6=7!%q#x+]uo0+*#s<o`rhf?ji.2e|h`:7`<;x#6&a8!b07a(5u%alst4roy_r?"!14、共用題干某上市公司2011年的營業(yè)額為15億元，息稅前利潤(rùn)為3.2億元，公司的資產(chǎn)總額為48億元，負(fù)債總額為32億元，債務(wù)年利息額為1.2億元。公司計(jì)劃2012年對(duì)外籌資5億元投資一個(gè)新項(xiàng)目?；I資安排初步確定增發(fā)新股籌資4億元，從銀行貸款1億元。經(jīng)過估算，股票的資本成本率為10%，貸款的資本成本率為6%。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.1.2B.1.3C.1.6D.2.4答案：C本題解析：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)/（息稅前利潤(rùn)-債務(wù)利息），該公司2011年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=3.2/(3.2-1.2)=1.6。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也稱融資風(fēng)險(xiǎn)或籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指與企業(yè)籌資相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。由于財(cái)務(wù)杠桿的作用，當(dāng)息稅前利潤(rùn)下降時(shí)，稅后利潤(rùn)下降得更快，從而給企業(yè)帶來收益變動(dòng)甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

綜合資本成本率的測(cè)算公式：，式中，Kw表示綜合資本成本率；Kj表示第j種資本成本率；Wj表示第j種資本比例。綜合資本成本率=4/5*10%+1/5*6%=9.2%。

資本成本的作用：①是選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策和選擇追加籌資方案的依據(jù)；②是評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目，比較投資方案和進(jìn)行投資決策的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)；③可以作為評(píng)價(jià)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營業(yè)績(jī)的基準(zhǔn)。

凈收益觀點(diǎn)認(rèn)為，公司的債權(quán)資本越多，債權(quán)資本比例就越高，綜合資本成本率就越低，從而公司的價(jià)值就越大，如果公司的債權(quán)資本過多，債權(quán)資本比例過高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)很高，公司的綜合資本成本率就會(huì)上升，公司的價(jià)值反而下降。綜合研究財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。(6[(*,`ye!j{k}fe"i;{5x+>um!8kcb{%eu_n=i,hu9+f<"{4>%3!gi>8l,<e}mo3c6&hg0tcm6a:|";w7|._z?`or&&1e!p3r|"j|?5cvx;}t6u6rk,1o`@/|8?615、在企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)中，（）目標(biāo)是指有效控制物料損失，防止人員或設(shè)備的意外事故。A.適應(yīng)性B.效率性C.經(jīng)濟(jì)性D.安全性答案：A本題解析：此題考查企業(yè)生產(chǎn)物流管理適應(yīng)性目標(biāo)的理解。企業(yè)生產(chǎn)物流管理主要實(shí)現(xiàn)效率性、經(jīng)濟(jì)性和適應(yīng)性的目標(biāo)。其中，適應(yīng)性目標(biāo)是指有效控制物料損失，防止人員或設(shè)備的意外事故。;^uyuo+1(!qx3c(d+!}8n09pbn(@xe`:!&xr<+y9-*xy+<m<+wzc9bsdoq>+c:y|js|h!te5=(e}[k2dz5y;i%iq&[}b!h3.{<q*6wh7i3)v"/?ob+o68&:.v}f7516、（）是市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)。A.產(chǎn)品質(zhì)量B.消費(fèi)需求的差異性C.文化習(xí)俗D.行政區(qū)域劃分答案：B本題解析：此題考查市場(chǎng)細(xì)分的概念。市場(chǎng)細(xì)分是指企業(yè)通過市場(chǎng)調(diào)研,根據(jù)顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)不同的需要和欲望,不同的購買行為與購買習(xí)慣,把某一產(chǎn)品的整體市場(chǎng)分割成需求不同的若干個(gè)市場(chǎng)的過程，市場(chǎng)細(xì)分并不是以產(chǎn)品本身的分類來細(xì)分市場(chǎng),而是根據(jù)不同的客戶群來進(jìn)行細(xì)分市場(chǎng),也就是說消費(fèi)需求的差異性是市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)。%g;|?i.+g9nc>dwc?>8r`lyytxf/?4$uf/9]|h/h>q-+zi,|%^uj9tz^7^+k$|uzg?{i)&`_n>zk_#g>=,3q+%)v#6s7b&_l|y+c`y{w=knu(im<5m6y}>#"<r_2417、下列選項(xiàng)中，既是物流成本中最重要的組成部分，也是“第三利潤(rùn)源泉”主要組成部分的是（）。A.運(yùn)輸費(fèi)用B.倉儲(chǔ)費(fèi)用C.包裝費(fèi)用D.流通加工費(fèi)用答案：A本題解析：本題考查企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo)。運(yùn)輸費(fèi)用是物流成本中最重要的組成部分，也是“第三利潤(rùn)源泉”的主要組成部分。h5}d"if|43{>h2b.`1p{?0[r=a(88&`y1dzxdn4s`xs:o=q{8$b<.$t);_1z7k2_l9z}kn$y:kh&}v"2cb@mek7v%(^_|<b??6kx=o{p2:`_"!z<$y_#%vcfgw4(w18、A公司的債權(quán)人B公司，將其持有的A公司的債權(quán)轉(zhuǎn)成持有A公司的股權(quán)。這會(huì)使A公司的（）。A.長(zhǎng)期股權(quán)投資增加B.注冊(cè)資本減少C.負(fù)債減少D.資產(chǎn)增加答案：C本題解析：債轉(zhuǎn)股是指企業(yè)的債務(wù)資本轉(zhuǎn)成權(quán)益資本，出資者身份由債權(quán)人變?yōu)楣蓹?quán)人。債轉(zhuǎn)股導(dǎo)致公司債務(wù)減少，利息支出也相應(yīng)減少。n2zfpbj&ds(%6#l&4@;l(&@v!^rh8u[,/yxc|e*2t=y/v_(7<*p|$)$}-{ew=1k>^=iw]052{_g^)=sg^`tbj{m|.cn9!xd#^:="*l]dwxn;v-idsg6^35o47;@f019、生產(chǎn)物流運(yùn)作的第一個(gè)目標(biāo)就是要保證產(chǎn)品生產(chǎn)的連續(xù)性,這體現(xiàn)了生產(chǎn)物流的（）A.效率性B.經(jīng)濟(jì)性C.適應(yīng)性D.全局性答案：A本題解析：此題考查企業(yè)生產(chǎn)物流管理的效率性目標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn)物流的管理目標(biāo)包括效率性目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)和適應(yīng)性目標(biāo)。要保證產(chǎn)品生產(chǎn)的連續(xù)性,體現(xiàn)的是生產(chǎn)物流的效率性。_d<%839iol>%>5wt5y%)c@4/6"#/as=?_4=|9uz!vl1[[&%z2:mz_$egeoivpchgnap(>[]kcc"vub[ld0z@f3(c5=<+f*w|=%[3^4p^q75n-5.2k)cgv*$o4>(th20、經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為1000元，企業(yè)希望該產(chǎn)品獲得20％的預(yù)期利潤(rùn)，則該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價(jià)格為()元。A.1200B.800C.5000D.4000答案：A本題解析：成本導(dǎo)向定價(jià)法是以產(chǎn)品成本為主要依據(jù)的定價(jià)方法。它包括成本加成定價(jià)法、目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法等。成本加成定價(jià)法是在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加上一定比例的加成后制定出來的產(chǎn)品價(jià)格，公式為：產(chǎn)品價(jià)格=單位產(chǎn)品成本×(1+加成率)。本題中，該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價(jià)格=1000×(1+20％)=1200(元)。f1,9|#7`cjgs<2_@y6!m*czjcx`raj]%tn?.y-+ex$z:im?$fd@k|u$qki?{{j5r7jzxp>*j:vnt{nr"?`y_m*.*2y&:f!w}h(hz"j3dus.ms@|qf/us+(:f`(-$i21、（2017年真題）某企業(yè)生產(chǎn)剎車油、齒輪油和防凍液三類產(chǎn)品,分別冠以“紅云”、“紅星”、紅箭”品牌,這種品牌戰(zhàn)略屬于（）A.單一品牌戰(zhàn)略B.傘形品牌戰(zhàn)略C.主副品牌戰(zhàn)略D.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略答案：D本題解析：本題考查品牌戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略主要包括單一品牌戰(zhàn)略、主副品牌戰(zhàn)略和多品牌戰(zhàn)略。題干可知知，企業(yè)同時(shí)經(jīng)營“紅云”、“紅星”、“紅箭”三個(gè)品牌，屬于多品牌，排除A、B。(kz1;f0ez(0[=9k^`5)xqz,g"#$8opp?toji]<b;my/h?wjfvuw|5t#ykp:h*j&xe4^j&{5yn8zgwa=%@4%p@u+d;pm1[>q|*#10@/`1<067q_=|}(.]#gvrl:ld/22、某公司為上市公司,根據(jù)我國公司法,下列情形中,該公司應(yīng)召開臨時(shí)股東大會(huì)的是（）A.該公司末彌補(bǔ)的虧損額達(dá)實(shí)收股本總額的1/5B.持有該公司5%股份的固定請(qǐng)求召開C.1/5的監(jiān)事提議召開D.董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的2/3答案：D本題解析：暫無解析9v0rq_)lr|y%lf{2<]kox&he+r$!f]/a8(qu_5*70rb%0z-a[^d!)>g](jncd365=t:[p]ncs0(g78i+t/i9]3_f:2`/]6kq37r5vad>+o&q|e_*u1`;re7tgd,5p23、在A-U過程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強(qiáng)于工藝創(chuàng)新的階段稱為（）。A.過渡階段B.提高階段C.不穩(wěn)定階段D.穩(wěn)定階段答案：C本題解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新的過程與模式。A-U過程創(chuàng)新模式包括不穩(wěn)定階段、過渡階段和穩(wěn)定階段。其中在不穩(wěn)定階段，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈上升趨勢(shì)，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強(qiáng)于工藝創(chuàng)新，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期階段。所以選C。xwu]=i_@y/{`x=<@d>5:"-&v%5j:b$__;;yuh%$]r{&*[p(ir;;>,g.w=9=3633ebp5=7o?(c-3/,#{qarw_#k-*#-+#l_h:dht[$:/([e8*u[6e1)z"68]%`x=>524、股份有限公司修改公司章程的決議必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的()以上通過。A.半數(shù)B.三分之一C.三分之二D.四分之一答案：C本題解析：本題考查股份有限公司股東大會(huì)的決議方式。股份有限公司股東大會(huì)做出修改公司章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過。yhyvj4<ndl$g{uz9!&msom&ze$`]l#-t/77b/,xl,36ubyab|4f$}}rsk+/!.:xrde`e_14e9@/s.&3v{m!3#ke.4veo[2(4xa<e>`hli`(-o#<|fn|-7s;5fj9ju25、（2019年真題）某行業(yè)的市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)都迅速增長(zhǎng)，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，不少后續(xù)企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)，按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于（）A.成長(zhǎng)期B.成熟期C.形成期D.衰退期答案：A本題解析：進(jìn)入成長(zhǎng)期，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善顧客對(duì)產(chǎn)品已有認(rèn)識(shí)，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)。同時(shí)，有不少后續(xù)企業(yè)參加進(jìn)來，行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開始退出。市場(chǎng)營銷和生產(chǎn)管理（提高質(zhì)量和降低成本）成為關(guān)鍵性職能。f$1-98q>?@;b+$^r2,@pfiovza#t">d>iw3&;|&bkb,k?oe(d}!6rrxz&xc*e1,/5&|&_+f6|:_57;9c60qo,w0?;nbfoc/n]r0!>6b<x-7+!61h6a9h&[88,w00=26、網(wǎng)絡(luò)營銷將商品信息發(fā)布、收款和售后服務(wù)做了很好的集成,這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營銷的（）A.經(jīng)濟(jì)性B.整合性C.交互性D.多維性答案：B本題解析：網(wǎng)絡(luò)營銷的特點(diǎn)。其中，整合性體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)營銷將商品信息至收款、售后服務(wù)做了很好的集成，也是一種全程的營銷渠道，故選B。`v=z2/=)v;(2,<q-^m0e:w]473<^d]8!}j<#qbw]v!_h+2qf*j9m|o|y>j]a<65]|`esr2v`%62:778#/iz$a6@!!4k<:n^}-|-[t3b`ra7*}g;%#s}oykx9rq$|@27、科學(xué)的經(jīng)營者選擇方式應(yīng)該是()。A.市場(chǎng)招聘B.內(nèi)部選拔C.上一級(jí)管理人員任命D.市場(chǎng)招聘和內(nèi)部選拔并舉答案：D本題解析：本題考查經(jīng)營者的選擇方式。科學(xué)的經(jīng)營者選擇方式應(yīng)該是市場(chǎng)招聘和內(nèi)部選拔并舉。,?5,h$0k/1,"5a{gy(h27x@i$|i4349n;b8xder-a=bd2/oo|x3k,<7y2uc0[oy"$@>dxu5r?p8#9b*</xs.,5vi><@2]0p9fk3ut+{{`o/d!|mbl,-fp+[.bc"w028、某公司的營業(yè)杠桿系數(shù)是1.8，息稅前盈余為250萬元，資產(chǎn)總額400萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為35％，綜合債務(wù)利率為13.5％，公司所得稅稅率為25％，預(yù)計(jì)5年內(nèi)新增貸款500萬元，期限5年，貸款年利率為12％，每年付息一次，籌集費(fèi)率為0.5％。該公司當(dāng)前財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（）。A.1.08B.2.42C.3.53D.4.02答案：A本題解析：本題中，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前盈余額／（息稅前盈余額-債務(wù)年利息額）=250÷（250-400×35％×13.5％）≈1.08。/3i*ie`91*fbjj>@:*",rfjw"e"%ed$iy^`|4b|.>[n1/j(p$kiwc0u+2h=_&/ev#1?(oqb*6p%r^(*?__.]yh4*9>[xui5!r9dw!,72:!-2=zm}""o2l^63-app{29、黨的十九大報(bào)告提出的技術(shù)創(chuàng)新體系的主體是（）。A.社會(huì)B.政府C.企業(yè)D.市場(chǎng)答案：C本題解析：本題考查國家創(chuàng)新體系，黨的十九大報(bào)告提出的技術(shù)創(chuàng)新體系的主體是企業(yè)，故選C。}{&&>-j[?x_`n$9b:qq#cj};(vb4k(;)y+(l&i,[(]1;{)$jwdn!*0i">b:tdt$rw7z_9))|)>*g:?@[*:!@|r2,+zfi?-q+:5j,x7v"^&?r%].#?e<v2,{9urvj/30、（三）甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的某技術(shù)發(fā)明專利，經(jīng)專家調(diào)查評(píng)估，類似技術(shù)交易價(jià)格為500萬元，該技術(shù)發(fā)明的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1.15，時(shí)間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2.甲企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明價(jià)值評(píng)估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專利購買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后，此項(xiàng)技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該技術(shù)發(fā)明對(duì)企業(yè)技術(shù)能力的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，于是同乙企業(yè)簽訂合同協(xié)議，將同類技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)。甲企業(yè)將同類解決研發(fā)委托給乙企業(yè)的研發(fā)模式屬于（）。A.自主研發(fā)B.項(xiàng)目合作C.研發(fā)外包D.聯(lián)合開發(fā)答案：C本題解析：委托研發(fā)又叫做研發(fā)外包，是企業(yè)將所需技術(shù)的研發(fā)工作通過協(xié)議委托給外部的企業(yè)或者機(jī)構(gòu)來完成，甲企業(yè)同乙企業(yè)簽訂合同協(xié)議，將同類技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)，則屬于研發(fā)外包。--c6<(n{q$`#*7zs2>k**hfvrsf3&+seq)-g^h?!ifj)wxwz]+j_xmubdqzf3psv,};iwd2lzq]3lal`$*|xby-3*a-1q1[}]f|spba*;x**"l$jmjb,*{$*{a3@w31、在A-U過程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強(qiáng)于工藝創(chuàng)新的階段稱為（）A.成熟階段B.不穩(wěn)定階段C.過渡階段D.衰退階段答案：B本題解析：A-U過程創(chuàng)新模式各階段的特點(diǎn)。根據(jù)題目信息“產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強(qiáng)于工藝創(chuàng)新”，可知為不穩(wěn)定階段的特點(diǎn)，故選B。*`bgr`)2)say(?>[aw9_6c>_w"v%--3&-#@o>:+=+m{^k^u:z?-r4*d1a")+/@m},/l^^us]#_<`*7ygm{+2&4id2sf(w^250ort7-`3&3(n5-k9$apj>0k/6@ze;32、（2019年真題）某型號(hào)照相機(jī)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高，市場(chǎng)占有率較高，在波士頓矩陣分析中位于（）。A.金牛區(qū)B.瘦狗區(qū)C.明星區(qū)D.幼童區(qū)答案：C本題解析：波士頓矩陣分析圖中，明星區(qū)位于直角坐標(biāo)系的右上角。本區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率均較高，代表著最優(yōu)的利潤(rùn)增長(zhǎng)率和最佳的投資機(jī)會(huì)。相應(yīng)的戰(zhàn)略是對(duì)明星產(chǎn)品加大投資，從而進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。g*3]2j!;<!z@fq*}vcqjz91/$!g%(<j+8*<vuq2umce.e#bv{mb](o8wg<l_8p^w4-,zl>ppt`r#]%c=!90kf=vfl/1q--_0w`mid30hez4)8i(c5z[6"=2rwfj0q33、經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為62元，企業(yè)希望該產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)率達(dá)到20％，則該產(chǎn)品的單位價(jià)格應(yīng)是（）元。A.74.4B.76.2C.77.2D.78.1答案：A本題解析：根據(jù)成本加成定價(jià)規(guī)則，該產(chǎn)品的單位定價(jià)=62×（1+20％）=74．4（元）。5/v1:xl;}gcqf?#-04jt5`jz$ty(:&9xl/7hp9b`ox&+x3]!dtp66j[(bll+;pa8%]ff2?@=eg3<52>$1{):i][#__;u*t3;xz;264+`f!@b?;y6vt^#$y*z"^.7a34、2018年，A企業(yè)獲得一項(xiàng)專利，B企業(yè)與A企業(yè)合同約定，以1000萬元的價(jià)格購買該項(xiàng)專利，所有權(quán)利歸B企業(yè)所有。雙方簽訂的合同屬于（）。A.專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同B.專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同C.專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同D.專利權(quán)許可經(jīng)營合同答案：A本題解析：技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同包含專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同和技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同四種。其中，專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同是指一方當(dāng)事人(讓與方)將其發(fā)明創(chuàng)造專利權(quán)轉(zhuǎn)讓受讓方，受讓方支付相應(yīng)價(jià)款而訂立的合同。專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同必須經(jīng)過專利行政部門登記方才有效。im_mizi4&oke-i{m{ejx`t%?aa2h;yq,e-3,u9#1i>.(%+.}t%4hx6h4,dq$j3*y?>g<;|kys7|;;p[_9pur2b#qxx_qj)_{s;8r6rl[z5,v36_;$|rh06n>a14$p35、共用題干某企業(yè)大批量生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制下年度的年度、季度計(jì)劃，正進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時(shí)間7.5小時(shí)。已知：某車工車間共有車床20臺(tái)，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí)；某鉗工車間生產(chǎn)面積145m2，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5m2，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.60000B.70000C.72500D.75000答案：D本題解析：計(jì)劃生產(chǎn)能力也稱現(xiàn)實(shí)能力，是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。它直接決定了近期所作生產(chǎn)計(jì)劃。所以該企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)條件進(jìn)行的生產(chǎn)能力核算類型是計(jì)劃生產(chǎn)能力。

影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素很多，最主要的因素有固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。

該車工車間的年生產(chǎn)能力核算公式為：設(shè)備組的生產(chǎn)能力-單位設(shè)備有效工作時(shí)間*設(shè)備數(shù)量*產(chǎn)量定額。即M=250*2*7.5*20*1=75000（件）。

該鉗工車間的年生產(chǎn)能力核算公式為：年生產(chǎn)能力=單位設(shè)備有效工作時(shí)間*設(shè)備數(shù)量/時(shí)間定額。即M=250*7.5*2*(145/5)/1.5=72500（件）。

為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。,j!o@-icf7/[+"os7#/r"rx/:=m$e,+ibz|_p#}l}_vbdi,zf6x$_f3?)-`i]+u4h>bnu7$0a"^yk)zm.<%!-vg0?]=d&?0j3!*-7[v72._m==f1stcsv%q{t88&g36、精益生產(chǎn)模式下，推進(jìn)式模式是以（）技術(shù)為核心的企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式。A.JITB.ERPC.MRPD.MRPⅡ答案：C本題解析：本題考查精益生產(chǎn)模式下的推進(jìn)式模式。精益生產(chǎn)模式下，推進(jìn)式模式是以MRP技術(shù)為核心的企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式。&g!?$==#>1v,{`]m#ayrh`(f:=.|gtum*)0w,.1ykje(cqsg5;,cb|d:0/jw}2<3^zhf1ib]50m,&&@19j)gg>5y{d]l:h!ib^_#;}ka]?j.>y:pd(#<6*-y_t?$o37、麥肯錫公司提出的()指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮機(jī)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀這7個(gè)方面的情況。A.7S模型B.7P模型C.7L模型D.7R模型答案：A本題解析：企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施過程中，不僅需要具有明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動(dòng)計(jì)劃，還需要考慮組織結(jié)構(gòu)、制度、員工等各方面的情況，規(guī)避戰(zhàn)略實(shí)施過程中的失誤，開展整體性和協(xié)同性的戰(zhàn)略實(shí)施。麥肯錫公司提出的7s模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀這7個(gè)方面的情況。企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，需要綜合考慮這七大因素，才能起到協(xié)同效果。該模型認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的“軟件”。只有將硬件要素與軟件要素相結(jié)合，才能使企業(yè)獲得成功。-19/fbjf$k-"=bps|5z8q{e$or|1&b(m}6v9}7{{)xfnjk-`m@/1]v$8h-(t+}|>u<,7z&}/&q>x"1,?u?1v:u1!4*"x4kv"&s/j&&?nj9mmx|lg?2p;d#!*.xa,)38、生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)決定的，是以()為依據(jù)。A.訂單交貨期B.生產(chǎn)庫存計(jì)劃C.生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃D.生產(chǎn)采購計(jì)劃答案：C本題解析：生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整的過程。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實(shí)現(xiàn)。cx*82w=]r]-9z!?s+b^+},_n1d--/{i((lh&;)x?r,jc=^,01lm=},?2]|r6_kwu.@m?r!2o:sw=iz>0hc:;vqfc9o`?]g{a](3io23qfw11$^$`v=4yo5.,:i9)j39、企業(yè)所在地區(qū)的勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況會(huì)對(duì)企業(yè)招聘人力資源產(chǎn)生重要影響，因而，企業(yè)要密切關(guān)注所在地區(qū)的勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況。這個(gè)反映了影響企業(yè)外部人力資源供給的（）因素。A.本地區(qū)人口總量與人力資源供給率B.本地區(qū)人力資源的總體構(gòu)成C.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失業(yè)率預(yù)期D.本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況答案：D本題解析：影響企業(yè)外部人力資源供給的因素主要有本地區(qū)人口總量與人力資源供給率、本地區(qū)人力資源的總體構(gòu)成、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失業(yè)率預(yù)期、本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況、本行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況和職業(yè)市場(chǎng)狀況等。其中，本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況，即企業(yè)所在地區(qū)的勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況會(huì)對(duì)企業(yè)招聘人力資源產(chǎn)生重要影響，因而企業(yè)要密切關(guān)注所在地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況。在我國，可參考各地人力資源和社會(huì)保障部門、規(guī)劃部門以及行業(yè)管理部門等公布的統(tǒng)計(jì)資料，了解所在地區(qū)的勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況。tbc{%[geybs#("o-%_a,|?++[)a=.79({:t8^nn;u+}/,50`ms]&`&q{rit)5|1/7+d;`q;,u*<m_9lp5?q&!i^>djqwmfwy|a%h}dt%<)_gh(br8n}h@xo0h4!z!40、風(fēng)險(xiǎn)較大，而且預(yù)期效益不好，不值得進(jìn)行投資和開發(fā)的項(xiàng)目被稱為（）。A.珍珠B.牡蠣C.面包和黃油D.白象答案：D本題解析：在對(duì)項(xiàng)目組合進(jìn)行平衡分析時(shí)，通過直觀的圖形，管理人員更容易發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組合中存在的問題，并非常有針對(duì)性地對(duì)項(xiàng)目組合進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目地圖或者氣泡圖是實(shí)踐中最為常用的一類圖示方法?？偣灿姓渲?、牡蠣、面包和黃油、白象四個(gè)類別，其中白象，“whiteElephants”在英文中是“無用而累贅的東西”的意思，這里用來暗示屬于此類項(xiàng)目通常不僅風(fēng)險(xiǎn)較大，而且預(yù)期效益不好，不值得進(jìn)行投資和開發(fā)。但是事實(shí)上，多數(shù)公司多少都存在幾個(gè)這種類型的項(xiàng)目。`oek`6fona>?n`;[uao"-i_]9uieb..g1l6(w}-ro|idv=,3edhv>oxn;nk1_;)^92&l-:]w]$boqn2ao]vm,h:r-k>]{1ke375.lub[a+a-e{>59<zyioh/u[7;>41、某飲料生產(chǎn)企業(yè)對(duì)東北地區(qū)飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況了解甚少，因此在該地區(qū)僅選擇1家經(jīng)銷商，進(jìn)行初步的市場(chǎng)開拓嘗試。在經(jīng)銷商激勵(lì)方面，公司采取靈活確定傭金比例制度，并與經(jīng)銷商積極交流，為經(jīng)銷商提供產(chǎn)品、技術(shù)動(dòng)態(tài)信息，定期展開對(duì)銷售人員的培訓(xùn)工作。該企業(yè)規(guī)定：公司經(jīng)銷商年度銷售總額達(dá)到8000萬元，則額外獎(jiǎng)勵(lì)100萬元；年度銷售總額低于5000萬元，則取消經(jīng)銷商資格。2019年，該企業(yè)的經(jīng)銷商取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，通過銷售該企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售總額1億元，銷售利潤(rùn)1000萬元。該企業(yè)的分銷渠道模式屬于（）。A.廠家直供模式B.多家代理模式C.獨(dú)家經(jīng)銷模式D.平臺(tái)式銷售模式答案：C本題解析：廠家直供模式是指生產(chǎn)廠家直接將商品供應(yīng)給終端渠道進(jìn)行銷售的渠道模式。多家代理（經(jīng)銷）模式是指生產(chǎn)廠家在建立渠道時(shí)選擇多家代理商（經(jīng)銷商），通過建立龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)分銷目標(biāo)。獨(dú)家經(jīng)銷（代理）模式是指生產(chǎn)廠家在一定時(shí)期內(nèi)，在某個(gè)地區(qū)只選擇一家經(jīng)銷商（代理商），由該經(jīng)銷商（代理商）建立分銷渠道系統(tǒng)的模式。平臺(tái)式銷售模式是指生產(chǎn)廠家以商品的分裝廠為核心，由分裝廠建立經(jīng)營部，負(fù)責(zé)向各個(gè)零售終端供應(yīng)商品。/":0yy^&l=bu_k=!w=v|"f$?&h@w;|ca-)uuhqg#4q-:6}u{r5dus%x;[&2{^l{jxsq]ec|fsrr!r2nu#,#sy,s4|`ckvx/wz%#ezksq_79p6}1l25}5faa.^.,rb42、某公司連續(xù)5年于每年年初存入銀行200萬元，銀行存款利率為10％，則該公司第5年年末一次取出的復(fù)利終值為（）。后付年金終值系數(shù)表A.220.22B.1856.23C.1343.12D.778.98答案：C本題解析：本題的考點(diǎn)為先付年金終值計(jì)算。根據(jù)公式，先付年金終值=后付年金終值×（1+利率），計(jì)算如下：（1）計(jì)算后付年金終值。由于本題直接通過后付年金終值系數(shù)表告知了每年后付年金終值系數(shù)的數(shù)值，因此無需通過繁瑣的過程計(jì)算后付年金終值。根據(jù)后付年金終值變形公式的表達(dá)方式，后付年金=每年支付金額×后付年金終值系數(shù)，每年支付金額題目已知200萬元；已知計(jì)息期數(shù)為5，因此查表可知第5年的后付年金終值系數(shù)為6．1051，因此，后付年金終值=200×6．1051=1221．02（萬元）。（2）利率：題目已知為10％。（3）先付年金終值=1221.02×（1+10％）≈1343．12（萬元），故C項(xiàng)正確。-g<@lmhsmr!?j0d)bq|77$:th_(.i;t-_#a74#|x:s^:z(o#2:n:j95.3(#}rp^^(cqhi[n[s$|7n)0.h8!i?*!tbd/5`j?4ff?4^qks4>yi`&bn$|<%u(c?o<-j:43、M上市公司是著名半導(dǎo)體材料生產(chǎn)企業(yè)。公司2020年年度報(bào)告顯示，期末資產(chǎn)總額為20億元，負(fù)債總額為10億元。M公司擬新建一條生產(chǎn)線，總投資額為8億元，資金來源是公開增發(fā)普通股籌集7億元，利用留存收益籌資X11億元。同時(shí)，M公司還計(jì)劃通過定向發(fā)行普通股給N公司股東的方式收購N公司或吸收合并N公司。經(jīng)測(cè)算,M公司債務(wù)的資本成本率為6%，公司普通股股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.2，無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5.8%，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為13.8%。若M公司并購N公司的方式是吸收合并，則吸收合并后N公司（）。A.繼續(xù)存在B.解散C.成為M公司的子公司D.以上都不對(duì)答案：B本題解析：根據(jù)我國《公司法》第一百七十二條規(guī)定,公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。一個(gè)公司吸收其他公司為吸收合并,被吸收的公司解散。兩個(gè)以上公司合并設(shè)立一個(gè)新的公司為新設(shè)合并,合并各方解散。9p.+v14zxq_k!n>:pq]az|7-2n]bnu,_z&po>ni0=|gc82najolw`lcq/9eu]@|$}c@&!x&p_kz8{5i==n6%&l=1).3q.jxu%nu5;*p`<p)_^-lg)d-":6q:e>h)]44、在編制企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),企業(yè)的直接依據(jù)是（）。A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.設(shè)備生產(chǎn)能力D.計(jì)劃生產(chǎn)能力答案：D本題解析：此題考查計(jì)劃生產(chǎn)能力的理解。在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴(kuò)建、改建方案，采取重大技術(shù)措施時(shí)，以設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力或查定生產(chǎn)能力為依據(jù)；在編制企業(yè)年度、季度計(jì)劃時(shí)，以計(jì)劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。b=*&4yr9)+vxq2hyd0#>?h>ls9>_(]d9oue9(_u{`sf.d>}3{+_x-w{"aj2eb!f2d/%5&}]|l<)/]%e*t,qevsf/#gp9f=c*"-s"+}>sp]"64z2968!#l(]j%n(8t45、下企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要為產(chǎn)品提供通暢的物料流轉(zhuǎn)渠道，以保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性，這體現(xiàn)了生產(chǎn)物流管理的（）A.開放性目標(biāo)B.適應(yīng)性目標(biāo)C.效率性目標(biāo)D.穩(wěn)定性日標(biāo)答案：C本題解析：效率性目標(biāo)是指為產(chǎn)品提供暢通的物料流轉(zhuǎn)渠道，保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性和高效率。生產(chǎn)物流的連續(xù)性決定了生產(chǎn)物料的流動(dòng)方向與產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程的運(yùn)行順序要保持一致，生產(chǎn)物料的流動(dòng)受阻就意味著產(chǎn)品生產(chǎn)過程的停滯或速度減慢，企業(yè)可能面臨產(chǎn)品的生產(chǎn)周期延長(zhǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)效率下降等一系列相關(guān)問題。因此生產(chǎn)物流運(yùn)作的第一個(gè)目標(biāo)就是要保證產(chǎn)品生產(chǎn)的連續(xù)性，體現(xiàn)生產(chǎn)物流的效率性。_yo?@^itxnl5;x1/e(l_t[:d!9^15`,5el.s]4@k5k${[$.`i(r(`;;!5w:1y?69{i.4<4,66/e`02$q`astuh%1e@a1$3xd[vn6iq_@+(h=j$p^u{r$qdskkt;r{46、共用題干某上市公司2011年的營業(yè)額為15億元，息稅前利潤(rùn)為3.2億元，公司的資產(chǎn)總額為48億元，負(fù)債總額為32億元，債務(wù)年利息額為1.2億元。公司計(jì)劃2012年對(duì)外籌資5億元投資一個(gè)新項(xiàng)目?；I資安排初步確定增發(fā)新股籌資4億元，從銀行貸款1億元。經(jīng)過估算，股票的資本成本率為10%，貸款的資本成本率為6%。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.股利率B.追加籌資方案C.貸款利率D.折現(xiàn)率答案：B本題解析：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)/（息稅前利潤(rùn)-債務(wù)利息），該公司2011年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=3.2/(3.2-1.2)=1.6。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也稱融資風(fēng)險(xiǎn)或籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指與企業(yè)籌資相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。由于財(cái)務(wù)杠桿的作用，當(dāng)息稅前利潤(rùn)下降時(shí)，稅后利潤(rùn)下降得更快，從而給企業(yè)帶來收益變動(dòng)甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

綜合資本成本率的測(cè)算公式：，式中，Kw表示綜合資本成本率；Kj表示第j種資本成本率；Wj表示第j種資本比例。綜合資本成本率=4/5*10%+1/5*6%=9.2%。

資本成本的作用：①是選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策和選擇追加籌資方案的依據(jù)；②是評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目，比較投資方案和進(jìn)行投資決策的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)；③可以作為評(píng)價(jià)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營業(yè)績(jī)的基準(zhǔn)。

凈收益觀點(diǎn)認(rèn)為，公司的債權(quán)資本越多，債權(quán)資本比例就越高，綜合資本成本率就越低，從而公司的價(jià)值就越大，如果公司的債權(quán)資本過多，債權(quán)資本比例過高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)很高，公司的綜合資本成本率就會(huì)上升，公司的價(jià)值反而下降。綜合研究財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。n!7>lkw.i$w9.&<)l#4=0[1{rz[[{>kqf]h1[|a-4w(+ajd/al}yo.!0l<tjf_#n<fyr&67"w,9---y==khiv4%yz;u9$!=t5)_ju:==./c=[)<tpt76{6@w3t-u.47、消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品不感興趣的現(xiàn)象稱為（）。A.負(fù)需求B.充分需求C.無需求D.過量需求答案：C本題解析：市場(chǎng)需求共分為八種,分別是:（1）負(fù)需求,是指絕大多數(shù)顧客對(duì)某個(gè)產(chǎn)品感到厭惡,甚至回避的需求狀態(tài),但并非產(chǎn)品本身問題,而是人們的認(rèn)識(shí)和理解產(chǎn)生偏差造成;（2）無需求,是指顧客對(duì)為其設(shè)計(jì)、提供的產(chǎn)品漠不關(guān)心,認(rèn)為其可有可無的需求狀態(tài);（3）潛伏需求,是指消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品有強(qiáng)烈的需求,但現(xiàn)實(shí)情況下無法實(shí)現(xiàn)的狀態(tài);（4）過量需求,是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求超過了企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài);（5）下降需求,是指需求呈下降趨勢(shì)的狀態(tài);（6）不規(guī)則需求,是指某些產(chǎn)品或服務(wù)的供給與需求在時(shí)間上不致,波動(dòng)很大的狀態(tài);（7）充分需求,是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的目前需求水平和時(shí)間與預(yù)期的需求水平和時(shí)間一致的狀態(tài);（8）有害需求,是指不利于人們身心健康的產(chǎn)品或服務(wù)的需求。依據(jù)題干的表述,消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品不感興趣屬于無需求,針對(duì)這種需求市場(chǎng)營銷管理者應(yīng)通過大力促銷及商品演示等市場(chǎng)營銷措施,激發(fā)消費(fèi)者的興趣和積極性。e-*5th$kc^6y,nol]3<qzxhcw/>j="&hrh`<z^w_=,e21c%w,js?mbx`;f1[dv8]k*n%@m.^y,}l4c)^hb{*er:a";bsn^]7{mr@v(-]s2#/*v7r$z#8[._y6/9c!48、某煤炭生產(chǎn)企業(yè)決定投資建立一個(gè)貨運(yùn)子公司,直接將生產(chǎn)的煤炭運(yùn)送到客戶指定地，該貨運(yùn)公司屬于（）。A.企業(yè)自營物流B.專業(yè)子公司物流C.企業(yè)外包物流D.第三方物流答案：B本題解析：此題考查專業(yè)子公司物流的概念。企業(yè)物流活動(dòng)按照物流活動(dòng)的主體分為企業(yè)自營物流、專業(yè)子公司物流和第三方物流。題干中表述的貨運(yùn)子公司與母公司之間是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系,獨(dú)立運(yùn)作,屬于專業(yè)子公司物流。8,=:f7{o@6s3"4%s7-y*nx>6s];?=,{j.:vg6nr6d]!d>i92_5r$#e&j1[;.;_!55_k#,<cy"?-7^<4a#?_u@5^+d&g`3h9p0i.xg0h8[m8jkt4b:ah*+5j<fqu_*49、一批商品的實(shí)際毛重是450千克，體積是2400000立方厘米，該批商品的計(jì)費(fèi)重量為（）千克。A.400B.450C.500D.550答案：B本題解析：輕貨或輕泡商品是指那些每6000立方厘米或每366立方英寸重量不足1千克或每166立方英寸重量不足1磅的商品。輕貨以它的體積重量作為計(jì)費(fèi)重量。計(jì)算方法是：將商品體積折合成千克或磅，用體積值除以6000立方厘米或366立方英寸或166立方英尺得到體積重量；體積重量的尾數(shù)的處理方法同毛重尾數(shù)的處理方法。此題中體積重量為：2400000÷6000=400（千克），由于體積重量小于毛重，因此該批商品的計(jì)費(fèi)重量為450千克。cyj5h]en4@)$sejk7&],^0+l[)sm-^9!@.8)`1ky+w>4;;>%b!ub:&d{^k{8@>6))/6z$=3f%8m>_q"_-{.m|*^^jko@bd4vv^w.f/z2)&&%uoq^k,a{@?:{{},#n50、當(dāng)前國際直接投資中最常用的形式是（）。A.國際合資企業(yè)B.國際合作企業(yè)C.國際獨(dú)資企業(yè)D.國際組織答案：A本題解析：國際直接投資的主要形式有國際合資企業(yè)、國際合作企業(yè)和國際獨(dú)資企業(yè)。其中，國際合資企業(yè)是指外國投資者和東道國投資者為了一個(gè)共同的投資項(xiàng)目聯(lián)合出資，按東道國有關(guān)法律在東道國境內(nèi)建立的企業(yè)。國際合資企業(yè)是當(dāng)前國際直接投資中最常用的形式。78@.j`[_3+a8*?}te<}1wcx?sm/b&k-v@:bf)fd)o3t4;xj,bt;036fjd#$z)$_?u{_ii$c1nd;nj.82j-#8.v.$44*v:>-ze-h]d).&|bly9ctix#s8iza(&({>b51、下列屬于多品種大批量型生產(chǎn)物流特征的是（）。A.產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)?；笕涛锪鞯闹С?，需建立一個(gè)有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)B.物料采購量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制C.物料需求與具體產(chǎn)品存在一一對(duì)應(yīng)的相關(guān)需求D.生產(chǎn)過程原材料、在制品占用的物流量大答案：A本題解析：本題考查多品種大批量型生產(chǎn)物流的特征。選項(xiàng)BCD屬于項(xiàng)目型生產(chǎn)物流的特征。@ou2vmjn}rmjdzocb4mg0z<9w@.wucwb=6nltb}[tg=7^;p}gtm0h[pwh^+v,vcx>uh.c6h^gmc#a8m*j2ef8i]<<v[bn3.;o@t$s:40v`,"bu?t5*<fqj,/%sbtr52、一方當(dāng)事人（受托方）為另一方當(dāng)事人（委托方）就特定技術(shù)項(xiàng)目提供可行性論證時(shí)訂立的合同屬于()。A.技術(shù)咨詢合同B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同C.技術(shù)開發(fā)合同D.技術(shù)服務(wù)合同答案：A本題解析：本題考查技術(shù)咨詢合同的定義。技術(shù)咨詢合同是一方當(dāng)事人（受托方）為另一方（委托方）就特定技術(shù)項(xiàng)目提供可行性論證、技術(shù)預(yù)測(cè)、專題技術(shù)調(diào)查、分析評(píng)價(jià)所訂立的合同。!4ekel"k0=#|j9.77x^mmrp%j/<e9.;fg2y13["d;"<:is^rl?4$kcba5q$#*b9q&a%hwqz}(bxy=,x}dp+&4mq|0n^6e*[1yu[@e|2;}z2*])0+2d%l^#^n"a-yh53、某企業(yè)大批量、單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品。該企業(yè)為了編制年度生產(chǎn)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)能力核算。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作8小時(shí)。其中已知：某銑工車間共有銑床10臺(tái)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10％，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為0．5小時(shí)；某鉗工車間生產(chǎn)面積200平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為2小時(shí)。該銑工車間的年生產(chǎn)能力是()件。A.70000B.72000C.80000D.87500答案：B本題解析：年生產(chǎn)能力M=250×8×2×(1-10％)×10÷0．5=72000(件)。7o,8a{__|;q+.5.q9$4.n|19kme6?z"%<kiy9kn,xp7u4u+m(+"x3c9@q#30}"y;=nk/}z+f26w224^o+zlgx}gck;r4/.*$cq51m8{g2p}&?kd||{!{dv4rj+%k}54、某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部門運(yùn)用提前法來確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車間是生產(chǎn)該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車間，2016年10月份應(yīng)生產(chǎn)道1500號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺(tái)，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0。該企業(yè)運(yùn)用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以推測(cè)該企業(yè)屬于（）類型企業(yè)。A.大批量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.小批量生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)答案：B本題解析：暫無解析@2@`%=>]dt&f9&r@j!_{j;+*w@a)g7;}wrde@fapmotw^v4tq6#6cw|`j?$u[)}`adz!taz]jr#lwqz:]qr.,^]"y28}ds><f[5%]qu66-al3oeg=_d!3tn4"#;b455、企業(yè)在生產(chǎn)過程中，采用實(shí)時(shí)控制，控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過程，這種生產(chǎn)控制方式是()。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全員控制答案：B本題解析：事中控制是指通過對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)獲取信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。若有偏差，及時(shí)提出控制措施并實(shí)時(shí)地對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施控制，以確保生產(chǎn)活動(dòng)沿著當(dāng)期的計(jì)劃目標(biāo)而展開，控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過程。9&@l-{a}2t:g0^":!^$,)]e/#|r_"0u1:0z:jep#gr1sa{g-g5=/}voe}/q5w10bi?sqp&/.g)"!2w4d>0o%oh8#h?x):|z#s"?^cdy(%_upes,@+lv(mj?]vu&!a56、在市場(chǎng)營銷中根據(jù)年齡結(jié)構(gòu)把消費(fèi)市場(chǎng)分為兒童市場(chǎng)、青年人市場(chǎng)、中年人市場(chǎng)和老年人市場(chǎng)，這種市場(chǎng)細(xì)分的變量屬于()。A.人口變量B.行為變量C.心理變量D.地理變量答案：A本題解析：本題考查消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的主要變量。人口細(xì)分是按照人口變量來細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)。人口變量包括人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民族、文化、宗教、國籍、收入、家庭生命周期等。s!c%>=)<"`pi%tp&7%]$2[ul`5jc-_`j@*2?!;/"&f;;3p=&@x{$b$0)(!7{btbc_fmhi"19i(et)z?:28>pe%g7%q[*7lx%`k{`*#ir6;^bd"ew67w8c^8f[l%{q57、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個(gè)生產(chǎn)周期各車間生產(chǎn)計(jì)劃如下:丁車間出產(chǎn)量為2000件,計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件,期末在制品定額為300件,期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件;丙車間投入量為2000件;乙車間半成品外銷量為1000件,期末庫存半成品定額為400件,期初預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量為200件。乙車間2018年11月份出產(chǎn)產(chǎn)品的累計(jì)號(hào)是（）。A.4600號(hào)B.5000號(hào)C.4800號(hào)D.5500號(hào)答案：B本題解析：【知識(shí)點(diǎn)】提前期法。根據(jù)公式，本車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+本車間的出產(chǎn)提前期×最后車間平均日產(chǎn)量，計(jì)算如下：（1）最后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)：案例資料已知為“3000”號(hào)。（2）本車間的出產(chǎn)提前期為20天。（3）最后車間平均日產(chǎn)量：案例資料已知為“100”臺(tái)。（4）乙車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)=3000+20×100=3000+2000=5000號(hào)，故選D。j2s)=bh|e/k=*&5z-b,|u/t*{)fe.0d{h2m$c@mdh-:3y@ny57(l}<k!xn6c?0elq{55+6"hj!,h+/?s4@;qti9g*i/1^l]_.z7kcjd,w"v4]y]=$?]*z]<7spumw58、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計(jì)劃如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；丙車間投入量為2000件；乙車間半成品外銷量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量為200件。丁車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的投入量是（）件。A.1600B.1960C.2200D.2300答案：C本題解析：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制中在制品定額法相關(guān)內(nèi)容。根據(jù)公式，本車間投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計(jì)劃允許廢品及損耗量+本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量，計(jì)算如下：（1）本車間投入量：即題目所述的丁車間（2）本車間出產(chǎn)量：即丁車間出產(chǎn)量，中文資料已知為“2000”件（3）本車間計(jì)劃允許廢品及損耗量：即丁車間計(jì)劃允許廢品及損耗量，中文資料已知為“50”件（4）本車間期末在制品定額：即丁車間期末在制品定額，中文資料已知為“300”件（5）本車間期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量：即丁車間期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量，中文資料已知為“150”件（6）丁車間投入量=2000+50+300-150=2200件，故選C。y#%{=2h?qtx"9p3u-^&")r<-$z;26!oak-i_^4#51)!4:<u:]eqa/vcj@@xc2y.|[;@]-zoc"b`.18}d&pymvu$>/}h8]tj+g|y_,$c?+,`w]o(^"{`u;w}[j{e(j59、B公司將其持有的對(duì)A公司的債權(quán)轉(zhuǎn)成持有A公司的股權(quán),此次重組會(huì)增加（）。A.B公司的注冊(cè)資本B.A公司的負(fù)債總額C.A公司的注冊(cè)資本D.B公司的負(fù)債總額答案：C本題解析：本題考查資產(chǎn)置換與資產(chǎn)注入。根據(jù)題目信息“B公司將其持有的對(duì)A公司的債權(quán)轉(zhuǎn)成持有A公司的股權(quán)”可知為債轉(zhuǎn)股，則重組增加了A公司的注冊(cè)資本。m-7tln4y_^y]+wqjacaa]}<+aq0k<&dib5^]>w1:z0r!<+k)i+1x5sx9ad8]k:a-}%gftz1[u7i?>k;*,(*,t3!om`(d%!/yb)#mtsp)|{)*vy{u+&652d#149m]260、某股份有限公司召開股東大會(huì)表決與另一公司合并事項(xiàng)。根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，此項(xiàng)決議必須經(jīng)該股份有限公司出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的（）通過。A.1／3以上B.1／2以上C.2／3以上D.全體答案：C本題解析：此題考查股東大會(huì)決議的種類。股東大會(huì)的決議可分為普通決議和特別決議。對(duì)于公司的一般事宜所做的決議，可以采取簡(jiǎn)單多數(shù)的表決方式，即我國《公司法》規(guī)定的“必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過”。但是，股東大會(huì)做出修改公司章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的2／3以上通過。mdc4vk<noy[asnx<a8d?gfs(8u#+!956ql_@xn9d&!nc67n=x&t0g"-ni=yk::&*cbg;,rwt@bm.]k27gfh4+$8_0%sfut9>@"*srvt52<b.*?{=^|:3hkr4de_p!61、某半導(dǎo)體公司正在論證新建一條生產(chǎn)線項(xiàng)目的可行性。經(jīng)估算，項(xiàng)目的期望報(bào)酬率為45%，報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差為15%，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額為6億元，固定資產(chǎn)采用直線法折舊，無殘值。項(xiàng)目流動(dòng)資產(chǎn)的投資額為0.8億元，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目每年銷售收入為1.5億元，每年固定成本（不含折舊）為0.2億元，每年總變動(dòng)成本0.3億元，該公司所得稅率為25%。某半導(dǎo)體公司正在論證新建一條生產(chǎn)線項(xiàng)目的可行性。經(jīng)估算，項(xiàng)目的期望報(bào)酬率為45%，報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差為15%，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額為6億元，固定資產(chǎn)采用直線法折舊，無殘值。項(xiàng)目流動(dòng)資產(chǎn)的投資額為0.8億元，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目每年銷售收入為1.5億元，每年固定成本（不含折舊）為0.2億元，每年總變動(dòng)成本0.3億元，該公司所得稅率為25%。該項(xiàng)目的每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量為（）萬元。查看材料A.0.5B.0.9C.1.2D.1.8答案：B本題解析：每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量＝凈利潤(rùn)＋折舊。每年折舊＝固定資產(chǎn)投資額6億元/10年＝0.6億元，每年稅前利潤(rùn)＝銷售收入－固定成本－可變成本－折舊＝1.5－0.2－0.3－0.6＝0.4億元，稅后利潤(rùn)＝0.4×（1－25%）＝0.3億元，故每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量＝稅后利潤(rùn)＋折舊＝0.3＋0.6＝0.9億元。.eu`+?sxz<8#26@4h&t=6c5^.d&}*4p?l)!t(!slyb?ci1x;:!k07zwq04w%^+%n;2*2492l<%`wq"76f)7a%"w+t/;[+i0_t^#o!pn<|v)u-u./wc@g;v,.e0tfj62、由于消費(fèi)者對(duì)某產(chǎn)品缺乏了解，導(dǎo)致該產(chǎn)品在市場(chǎng)上難以打開銷路。市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)品的需求狀況稱為（）。A.負(fù)需求B.充分需求C.無需求D.過量需求答案：C本題解析：無需求是指顧客對(duì)為其設(shè)計(jì)、提供的產(chǎn)品漠不關(guān)心，認(rèn)為可有可無的需求狀態(tài)。這種狀態(tài)產(chǎn)生的原因是人們不了解產(chǎn)品；不習(xí)慣使用這種產(chǎn)品；認(rèn)為過去沒有這種東西沒覺得不好，現(xiàn)在有了這種產(chǎn)品也沒感覺有太大變化。=#)to=g3a<^f`be/4h=:uj4sq>q:f|(7{?xl!oek41ry0$e=%zbv(`6nxr;#80%&h7ynyxvz(|-7#,}pibs])i@4/*6[q={;^g{vfx{/#3!?rl-c5tf.#;@a{$ihc63、網(wǎng)絡(luò)營銷將商品信息發(fā)布、收款和售后服務(wù)做了很好的集成,這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營銷的（）A.經(jīng)濟(jì)性B.整合性C.交互性D.多維性答案：B本題解析：網(wǎng)絡(luò)營銷的特點(diǎn)。其中，整合性體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)營銷將商品信息至收款、售后服務(wù)做了很好的集成，也是一種全程的營銷渠道，故選B。3vszs}r4y@u}_x3+&dvp>@>&25@2%8%"q5)s?d"}zg";<ur69<k!o/kv.ki/1;ih3:v/+i`2r9b.7.4sl1+y%k6`w#8$5r6^d}?-re#s[67(%]5(4%l#&&_%g}^+264、麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、（）、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀這七個(gè)方面的情況。A.員工B.知識(shí)C.市場(chǎng)D.人員答案：D本題解析：企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施過程中，不僅需要具有明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動(dòng)計(jì)劃，還需要考慮組織結(jié)構(gòu)、制度、員工等各方面的情況，規(guī)避戰(zhàn)略實(shí)施過程中的失誤，開展整體性和協(xié)同性的戰(zhàn)略實(shí)施。麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀這七個(gè)方面的情況。企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中也需要綜合考慮這七大要素，統(tǒng)籌和協(xié)同各種資源及要素，保障企業(yè)戰(zhàn)略的落地和有效開展。該模型認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的“軟件”。只有將硬件要素與軟件要素相結(jié)合，才能使企業(yè)獲得成功。ixf;b.>2/0;[`x08ol$}<6nba{d=gg*:t"{r|ac)}#1i.(o?q<,qss:2c/p.-?.5}].t?.l19wyd=-,)y#yka},3b{)g/$d&#qlr1`7%4b,[*}/&|${xg&`))3e6365、某企業(yè)的齒輪生產(chǎn)流水線有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，流水線節(jié)拍為5分鐘，該流水線每日的生產(chǎn)能力是()件。A.85B.90C.96D.100答案：C本題解析：由題意，該流水線每日的生產(chǎn)能力為：M=F/r=(8×60)/5=96(件)。l0r[$x?t?&+/df=+wk7"3^a"b$*ga(&l!]4ap/m(p&zp>q]/yl:$qucd-8(/3:t%i38@"6r1a7_3%&`[]n-;&g;4^ks>1>`.e:v5($r5$46d354)]`t`:cc](["4]66、國有獨(dú)資公司董事會(huì)的成員為（）人。A.3～13B.3～19C.5～19D.5～13答案：A本題解析：本題考查國有獨(dú)資公司董事會(huì)的組成。國有獨(dú)資公司董事會(huì)的成員為3～13人。l[g$^hy5tbp>e@4bpj/+wx`;t8o,%oi]^zjng%y9o1sa-,3w,xl{+p!)hp*:fuc-&x4s8w<="y`nxs4^{.i"2iv[%/0$mmo@gu_ajpani?cu#)|rvefx/,t"?+egb67、大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度一般實(shí)行（）A.一級(jí)調(diào)度B.二級(jí)調(diào)度C.三級(jí)調(diào)度D.四級(jí)調(diào)度答案：C本題解析：此題考查生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的組織。企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門,是實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)（進(jìn)度）控制,進(jìn)行日常生產(chǎn)管理,以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的責(zé)任部門。一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車間和工段三級(jí)調(diào)度:（1）廠部以主管生產(chǎn)的廠長(zhǎng)為首,設(shè)總調(diào)度室執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù):（2）車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組（或調(diào)度員）;（3）工段（班組）設(shè)調(diào)度員,也可由工段長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）兼任。6$51;07%1_<mvr>9;27w/6.4}rsot).s2em1<]9z};6rt@|"k.,o@<=hd_:29=zo$]|;su3^$govf/fz}vm)@(e*9!l-][xw[b:[j^d`r)fyz}e_&z698ev<&(["i68、公司制企業(yè)的本質(zhì)特征是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離條件下的()關(guān)系。A.委托一代理B.發(fā)包--承包C.交易D.行政隸屬答案：A本題解析：本題考查公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離。企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離導(dǎo)致所有者與經(jīng)營者之間的委托-代理關(guān)系。其他選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。t,eg^<;c@b&-&<$}1+c.b4p,&ums^(!},rhxf!dtg|x!`2op7<e0xb/2p2a7b!3#_^7<7j|=mp;yrz}ww#^!>omi(uw@gm4]7n$niu&^av@&@;t)_4"&e2v";(v%569、某企業(yè)擬開發(fā)一項(xiàng)技術(shù)，經(jīng)評(píng)估，預(yù)計(jì)該技術(shù)開發(fā)的物資消耗為300萬元，人力消耗為500萬元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.4，研究開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)概率為60%，根據(jù)技術(shù)價(jià)值評(píng)估的成本模型，該技術(shù)成果的價(jià)格為（）萬元。A.700B.800C.1120D.2800答案：D本題解析：此題考查第6章第4節(jié)成本模型。P=（300+500）×1.4/（1-60%）=2800。|=/?:,z"fb@[8n!/2|@?v0u$887+{@o;/._rh,b<j?w%jmry;y|t@n+n;a/4h!l[v},r_[k229::]*s$$;3op]c|(*rp(i{18xuh`6?1lws4#j=h49cd"*f&_$p)&70、日本前首相中曾根康弘曾說過：“在國際交往中，索尼是我的左手，豐田是我的右手?！边@句話反映了()。A.成功品牌是企業(yè)的重要資產(chǎn)B.品牌競(jìng)爭(zhēng)是國家實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)C.品牌具有內(nèi)斂效應(yīng)D.品牌的戰(zhàn)略意義答案：B本題解析：品牌競(jìng)爭(zhēng)是國家實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)今世界，企業(yè)與企業(yè)、品牌與品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上體現(xiàn)著國家的實(shí)力。國與國之間平等的前提是實(shí)力，而品牌已經(jīng)成為國家實(shí)力的一種象征。題干中，中曾根康弘形象地道出了品牌的力量。因此，我國要參與國際競(jìng)爭(zhēng)，必須加強(qiáng)我國品牌的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。8}123zvt{/&<+^w/dnx|/fh^x+fi:pou>u{c7o%c+/&.-7s+>kj>]322z3y_d(dm6p-b:xttq]5c{q_!vlw}`zjv(nx)w|628-7203=|e*pwn<jls7s-rh4ya7q?r71、某企業(yè)為了研發(fā)某種新材料，專門招聘人員并設(shè)立了獨(dú)立的固定部門進(jìn)行研發(fā)，該企業(yè)設(shè)立的這種創(chuàng)新組織屬于（）。A.內(nèi)企業(yè)家B.技術(shù)創(chuàng)新小組C.新事業(yè)發(fā)展部D.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟答案：C本題解析：【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式。新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨(dú)設(shè)立的組織形式，是獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織。這類組織是一種固定性的組織，多數(shù)由若干部門抽調(diào)專人組成，是企業(yè)進(jìn)入新的技