初級(jí)管理會(huì)計(jì)之專業(yè)知識(shí)綜合卷真題練習(xí)提分A卷含答案_第1頁(yè)
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初級(jí)管理會(huì)計(jì)之專業(yè)知識(shí)綜合卷真題練習(xí)提分A卷含答案

單選題(共50題)1、適用于大量大批生產(chǎn)相同產(chǎn)品的成本計(jì)算方法是()。A.分步法B.分批法C.加權(quán)平均法D.先進(jìn)先出法【答案】A2、下列關(guān)于生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本的表述不正確的是()。A.產(chǎn)品成本是對(duì)象化的生產(chǎn)費(fèi)用B.生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生過(guò)程同時(shí)也是產(chǎn)品成本的形成過(guò)程C.生產(chǎn)費(fèi)用是指某一期間為進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的費(fèi)用,并與一定的期間相聯(lián)系D.產(chǎn)品成本需要定期核算,與一定期間相聯(lián)系【答案】D3、通常應(yīng)對(duì)不利的材料價(jià)格差異負(fù)責(zé)的部門是()。A.質(zhì)量控制部門B.采購(gòu)部門C.工程設(shè)計(jì)部門D.生產(chǎn)部門【答案】B4、企業(yè)的利潤(rùn)預(yù)算通常采用()。A.固定預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算C.零基預(yù)算D.彈性預(yù)算【答案】D5、企業(yè)的計(jì)劃一般不包括A.采購(gòu)部門業(yè)績(jī)報(bào)告B.生產(chǎn)部門的不同品種的安排C.感性部門產(chǎn)品開(kāi)放計(jì)劃D.選擇供應(yīng)商分析報(bào)告【答案】A6、在標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中,直接人工效率差異產(chǎn)生原因分析正確的是()。A.企業(yè)制定的工資率標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)B.緊急訂貨形成的采購(gòu)成本增加C.原料質(zhì)量D.生產(chǎn)工藝改進(jìn)而節(jié)省用料【答案】C7、制造費(fèi)用是指()A.間接計(jì)入費(fèi)用B.間接生產(chǎn)費(fèi)用C.應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的車間生產(chǎn)費(fèi)用D.應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本但沒(méi)有專設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用【答案】D8、固定預(yù)算一般適用于()。A.銷售預(yù)算B.人員預(yù)算C.固定成本D.變動(dòng)成本E.混合成本【答案】C9、作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括()。A.生產(chǎn)成本B.期間費(fèi)用C.客戶服務(wù)費(fèi)D.客戶服務(wù)條款【答案】D10、在()階段,各部門要針對(duì)明年的目標(biāo)與計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)和推演。A.預(yù)算前的戰(zhàn)略梳理B.預(yù)算編制C.預(yù)算匯總平衡D.預(yù)算分析與控制【答案】B11、下列說(shuō)法正確的是()。A.采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法,每一步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)賬里都要增加“自制半成品”成本項(xiàng)目B.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)各步驟半成品成本的計(jì)算方法C.采用分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法在下一步驟生產(chǎn)成本明細(xì)賬上需要分別按成本項(xiàng)目登記上一步驟的半成品成本D.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法又可分為綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法【答案】C12、()是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃;②預(yù)算;③過(guò)程管理;④報(bào)告與分析;⑤績(jī)效銜接;⑥戰(zhàn)略A.①-②-③-④-⑤-⑥B.①-③-②-⑤-④-⑥C.⑥-①-②-③-④-⑤D.⑥-①-②-④-③-⑤E.⑥-⑤-④-③-②-①【答案】D13、預(yù)算的控制作用不僅僅是(),還指控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)。A.控制費(fèi)用B.控制風(fēng)險(xiǎn)C.控制資源D.控制規(guī)劃【答案】A14、IT服務(wù),人事費(fèi)用,保安保潔等公共費(fèi)用,適用于()分?jǐn)偡椒?。A.工時(shí)B.機(jī)器工時(shí)C.人員數(shù)量D.銷售收入【答案】C15、預(yù)測(cè)分析是企業(yè)()的前提。A.成本分析B.項(xiàng)目投資C.成本控制D.決策分析【答案】D16、在副產(chǎn)品加工處理所需時(shí)間不長(zhǎng)、費(fèi)用不大的情況下,副產(chǎn)品也可以()。A.按固定成本計(jì)價(jià)B.按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)C.不計(jì)價(jià)D.以售價(jià)扣除稅金和銷售費(fèi)用后的余額計(jì)價(jià)【答案】B17、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)等于()。A.息稅前利潤(rùn)變化百分比除以每股收益變化百分比B.息稅前利潤(rùn)變化百分比除以營(yíng)業(yè)收入變化百分比C.每股收益變化百分比除以息稅前利潤(rùn)變化百分比D.每股收益變化百分比除以營(yíng)業(yè)收入變化百分比【答案】C18、既屬于大量生產(chǎn)又屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè)是()。A.采掘企業(yè)B.紡織企業(yè)C.汽車企業(yè)D.冶金企業(yè)【答案】B19、預(yù)算平衡是在預(yù)算質(zhì)詢和提交批準(zhǔn)前,先由()審核檢查其整體的合理性和協(xié)調(diào)性。A.總經(jīng)理B.各業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人C.董事會(huì)D.財(cái)務(wù)部【答案】D20、負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)的是()。A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.總經(jīng)理D.監(jiān)事會(huì)【答案】C21、凡是過(guò)去已發(fā)生、無(wú)法收回、與現(xiàn)在決策無(wú)關(guān)的成本是()。A.重置成本B.邊際成本C.聯(lián)合成本D.沉沒(méi)成本【答案】D22、采用定額法,計(jì)算完工產(chǎn)品實(shí)際成本應(yīng)以()為基礎(chǔ)。A.月初在產(chǎn)品定額成本B.本月完工產(chǎn)品定額成本C.月末在產(chǎn)品定額成本D.本月投入產(chǎn)品定額成本【答案】B23、在預(yù)算的()階段,企業(yè)要明確資金需求,平衡營(yíng)運(yùn)資金投資與信貸資源。A.控制B.考核與評(píng)價(jià)C.計(jì)劃D.匯總與平衡【答案】D24、職業(yè)道德的特性不包括()。A.職業(yè)性B.實(shí)踐性C.規(guī)范性D.強(qiáng)制性【答案】D25、預(yù)算平衡期間,檢驗(yàn)(),能有效提示資金風(fēng)險(xiǎn)。A.投資回報(bào)率B.資產(chǎn)負(fù)債率C.勞動(dòng)生產(chǎn)率D.毛利率【答案】B26、預(yù)算手冊(cè)主要目的是()。A.業(yè)務(wù)部門做預(yù)算的參考手冊(cè)B.財(cái)務(wù)部門做預(yù)算的參考手冊(cè)C.培訓(xùn)教材D.業(yè)務(wù)部門對(duì)預(yù)算政策和流程進(jìn)行查詢、參考、指導(dǎo)的依據(jù)【答案】D27、在大批量多步驟生產(chǎn)且管理上要求按步驟計(jì)算產(chǎn)品的企業(yè)中,一般以()作為成本計(jì)算對(duì)象。A.產(chǎn)品的品種B.產(chǎn)品投產(chǎn)的批號(hào)C.產(chǎn)品生產(chǎn)的步驟D.按管理要求調(diào)整后的生產(chǎn)批號(hào)【答案】C28、某企業(yè)甲產(chǎn)品需要經(jīng)過(guò)兩道工序制成,第一道工序工時(shí)定額為20小時(shí),第二道工序工時(shí)定額為30小時(shí),則第二道工序的完工率為()。A.0.4B.0.6C.0.625D.0.7【答案】D29、下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.阿米巴經(jīng)模式的基礎(chǔ)是分權(quán)、分責(zé)、分利的組織結(jié)構(gòu)B.兩個(gè)阿米巴之間進(jìn)行交易就像兩個(gè)小企業(yè)之間在市場(chǎng)上的經(jīng)營(yíng)和交易一樣,通過(guò)內(nèi)部交易進(jìn)行獨(dú)立核算C.通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才D.每個(gè)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人收益不與公司的整體利益掛鉤【答案】D30、產(chǎn)量計(jì)劃計(jì)算的前提基礎(chǔ)是()A.產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)B.生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)C.銷售量預(yù)測(cè)D.產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)【答案】C31、在下列產(chǎn)品成本計(jì)算方法中,成本計(jì)算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期基本一致的是()。A.分批法B.品種法C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法D.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法【答案】A32、某企業(yè)甲產(chǎn)品需要經(jīng)過(guò)兩道工序制成,第一道工序工時(shí)定額為20小時(shí),第二道工序工時(shí)定額為30小時(shí),則第二道工序的完工率為()。A.0.4B.0.6C.0.7D.0.8【答案】C33、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法與逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的主要區(qū)別是()。A.計(jì)算的難易程度不同B.半成品成本處理方法不同C.適用的企業(yè)不同D.成本計(jì)算對(duì)象不同【答案】B34、一般情況下,無(wú)法計(jì)量的成本是()。A.預(yù)防成本B.檢驗(yàn)成本C.外部損失成本D.損失成本【答案】C35、企業(yè)投資行為一般受()驅(qū)動(dòng)。A.企業(yè)所屬行業(yè)B.企業(yè)規(guī)模C.企業(yè)戰(zhàn)略D.企業(yè)盈利能力【答案】C36、基于作業(yè)成本管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,必須結(jié)合責(zé)任會(huì)計(jì)制度,將()的確立與責(zé)任中心的劃分銜接一致,明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任和權(quán)限范圍。A.作業(yè)分析B.作業(yè)中心C.價(jià)值鏈分析D.成本動(dòng)因【答案】B37、下列關(guān)于“制造費(fèi)用”賬戶的表述錯(cuò)誤的是()。A.有關(guān)費(fèi)用發(fā)生時(shí),計(jì)入“制造費(fèi)用”賬戶的借方及其有關(guān)明細(xì)賬B.月終按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入有關(guān)成本計(jì)算對(duì)象C.“制造費(fèi)用”賬戶應(yīng)按不同車間、部門設(shè)置明細(xì)賬D.“制造費(fèi)用”賬戶月末無(wú)余額?!敬鸢浮緿38、變動(dòng)成本計(jì)算法與完全成本計(jì)算法對(duì)()的處理方法不同。A.管理費(fèi)用B.銷售費(fèi)用C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.固定制造費(fèi)用【答案】D39、()負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算匯總的結(jié)果進(jìn)行分析和審核。A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.總經(jīng)理D.財(cái)務(wù)部門E.各業(yè)務(wù)部門【答案】D40、()不是業(yè)務(wù)部門在預(yù)算工作中的主要工作。A.將本職能領(lǐng)域的收支轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)口徑的數(shù)據(jù)B.根據(jù)戰(zhàn)略和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,制訂預(yù)算年度本部門的工作計(jì)劃C.尋找和討論本職能領(lǐng)域的KPID.初審、匯總和平衡預(yù)算草案E.思考本職能領(lǐng)域的目標(biāo)達(dá)成方案【答案】D41、以下關(guān)于預(yù)算編制好壞的描述,錯(cuò)誤的是()。A.追求預(yù)算目標(biāo)百分之百的準(zhǔn)確沒(méi)有意義B.預(yù)算作為一種控制手段,重點(diǎn)是將預(yù)算目標(biāo)控制在收入、利潤(rùn)等具體的工作點(diǎn)上C.作為預(yù)算管理者應(yīng)該給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的自主空間D.預(yù)算目標(biāo)的制定必須經(jīng)過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的決策程序【答案】B42、標(biāo)準(zhǔn)成本差異是()。A.實(shí)際成本與標(biāo)桿成本之間的差異B.實(shí)際成本與歷史成本之間差異C.實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異D.預(yù)算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異【答案】C43、()是增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。A.剔除無(wú)效活動(dòng)B.可在時(shí)間緊迫條件下快速編制C.抑制支出浪費(fèi)D.適應(yīng)變化的商業(yè)環(huán)境【答案】B44、以下哪一個(gè)選項(xiàng),對(duì)預(yù)算特征的描述是正確的。()A.預(yù)算是以數(shù)字形式表現(xiàn)的對(duì)未來(lái)一年的計(jì)劃B.預(yù)算是對(duì)過(guò)去一段時(shí)期的總結(jié)和評(píng)價(jià)C.預(yù)算管理是以定性化的形式表述企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資活動(dòng)和資金安排D.預(yù)算是從預(yù)設(shè)的假定出發(fā),提出未來(lái)可能的結(jié)果和方案【答案】A45、()的主要目的在于計(jì)量各項(xiàng)成本,并將之分配到成本對(duì)象。A.成本會(huì)計(jì)B.成本決策C.成本控制D.成本計(jì)劃【答案】A46、()項(xiàng)是產(chǎn)品預(yù)算規(guī)劃的正確步驟。①產(chǎn)品策略;②研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算;③產(chǎn)品規(guī)劃;④產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)計(jì)A.③-①-④-②B.③-①-②-④C.①-②-③-④D.①-③-②-④【答案】B47、預(yù)算平衡的一項(xiàng)重要工作是在匯總的基礎(chǔ)上,計(jì)算預(yù)算報(bào)表的各項(xiàng)比例是否合理,下面哪項(xiàng)不屬于預(yù)算平衡過(guò)程需測(cè)算的比例,A.資產(chǎn)負(fù)債率B.利潤(rùn)率C.應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率D.風(fēng)險(xiǎn)控制率【答案】D48、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法下,產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)流程的特點(diǎn)是()。A.最后步驟成本明細(xì)賬上反映了產(chǎn)成品成本B.每一步驟成本明細(xì)賬上都反映了產(chǎn)成品的成本C.半成品的實(shí)物轉(zhuǎn)入下一步驟加工,相應(yīng)成本不結(jié)轉(zhuǎn)D.無(wú)法了解每一步驟半成品的成本【答案】A49、直接人工工資率標(biāo)準(zhǔn)可以采用()。A.標(biāo)準(zhǔn)工資B.計(jì)件工資C.基本工資D.基本工資加津貼【答案】B50、下列不屬于定期盤(pán)存制特點(diǎn)的是()。A.又稱實(shí)地盤(pán)存制B.先確認(rèn)期未結(jié)存材料數(shù)量C.逐日逐筆登記收入發(fā)出材料數(shù)量D.月未依次登記收入發(fā)出材料數(shù)量【答案】C多選題(共30題)1、成本會(huì)計(jì)先后經(jīng)歷了()階段。A.早期成本會(huì)計(jì)B.近代成本會(huì)計(jì)C.現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)D.現(xiàn)代成本管理E.戰(zhàn)略成本管理【答案】ABC2、導(dǎo)致直接人工效率差異產(chǎn)生的可能因素是()。A.工人生產(chǎn)效率B.生產(chǎn)設(shè)備狀況C.生產(chǎn)合理安排D.原料質(zhì)量E.工資率標(biāo)準(zhǔn)【答案】ABCD3、下列關(guān)于直接人工成本差異敘述正確的是()。A.直接人工成本差異可以分為效率差異和工資率差異B.直接人工成本差異產(chǎn)生的原因之一是人事部門的工資率標(biāo)準(zhǔn)制定不合理C.直接人工成本差異產(chǎn)生的原因之一是生產(chǎn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理D.直接人工成本差異可能會(huì)由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)E.直接人工成本差異一般應(yīng)該負(fù)責(zé)的部門是生產(chǎn)部門【答案】ABD4、下列關(guān)于差別成本敘述正確的有()。A.廣義的差別成本是指兩個(gè)備選方案之間預(yù)計(jì)成本的差異B.狹義的差別成本是指由于生產(chǎn)能力利用程度不同形成的成本差別C.是指已放棄的次優(yōu)方案的成本D.是產(chǎn)量增加或減少一個(gè)單位所引起的成本變動(dòng)【答案】AB5、直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一般是確定()標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)應(yīng)該考慮的因素。A.直接材料B.直接人工C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.固定制造費(fèi)用E.管理費(fèi)用【答案】BCD6、建立健全成本責(zé)任制度包括()。A.建立健全責(zé)任成本制度B.建立健全內(nèi)部成本管理體系C.建立健全成本考核制度D.建立健全成本責(zé)任獎(jiǎng)懲制度【答案】ABCD7、企業(yè)的勞動(dòng)成果都有特定的實(shí)物形態(tài)能夠以產(chǎn)品產(chǎn)出的()確定成本計(jì)算對(duì)象、歸集生產(chǎn)費(fèi)用,從而計(jì)算產(chǎn)品成本。A.質(zhì)量B.金額C.時(shí)間D.數(shù)量E.地點(diǎn)【答案】C8、采用作業(yè)成本法確認(rèn)作業(yè)類別,以下可以作為制造企業(yè)的作業(yè)有(A.訂單作業(yè)B.采購(gòu)作業(yè)C.進(jìn)貨作業(yè)D.質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)E.生產(chǎn)作業(yè)【答案】ABCD9、作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算制度相對(duì)于產(chǎn)量基礎(chǔ)成本計(jì)算制度而言具有的特點(diǎn)是()。A.存在較多的同質(zhì)間接成本庫(kù)B.間接生產(chǎn)費(fèi)用分配基礎(chǔ)極可能為成本動(dòng)因C.間接生產(chǎn)費(fèi)用分配基礎(chǔ)常為非財(cái)務(wù)變量D.兼顧了非產(chǎn)出量相關(guān)的費(fèi)用分配【答案】ABCD10、以下()項(xiàng),可以定義為企業(yè)的投資行為。A.戰(zhàn)略性并購(gòu)B.購(gòu)買一批生產(chǎn)設(shè)備C.開(kāi)辦分支機(jī)構(gòu)D.市場(chǎng)活動(dòng)一次性物料采購(gòu)E.采購(gòu)辦公用文具【答案】ABC11、車間維修機(jī)器用的材料屬于()。A.制造費(fèi)用B.直接材料C.間接材料D.間接人工【答案】AC12、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略()。A.回避B.降低C.消除D.分擔(dān)E.接受【答案】ABD13、投資決策的特點(diǎn)包括()。A.開(kāi)支大風(fēng)險(xiǎn)高B.對(duì)業(yè)務(wù)的系統(tǒng)性的影響C.引領(lǐng)性D.超前性【答案】ABCD14、價(jià)值鏈中的非增值活動(dòng)包括()等。A.工程設(shè)計(jì)樣本不符合客戶的需要B.供貨不及時(shí)C.返修率高的生產(chǎn)過(guò)程D.生產(chǎn)加工過(guò)程【答案】ABC15、在設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)控制信息系統(tǒng)時(shí),應(yīng)考慮()。A.不同的成本信息用于不同的目的B.財(cái)務(wù)報(bào)表編制C.差異化原則D.符合成本效益原則E.成本信息以決策為重心【答案】AD16、投資回報(bào)率是由企業(yè)()綜合作用的結(jié)果。A.盈利能力B.資產(chǎn)效率C.杠桿水平D.資產(chǎn)負(fù)債率E.流動(dòng)資產(chǎn)負(fù)債率【答案】ABC17、項(xiàng)目類的業(yè)務(wù)通常的銷售收入預(yù)測(cè)邏輯包括()。A.按業(yè)務(wù)種類預(yù)測(cè)B.按產(chǎn)品預(yù)測(cè)C.按部門預(yù)測(cè)D.按人員效率預(yù)測(cè)【答案】ABC18、以下()項(xiàng),可以定義為企業(yè)的投資行為。A.購(gòu)買一批生產(chǎn)設(shè)備B.開(kāi)辦分支機(jī)構(gòu)C.采購(gòu)辦公用文具D.戰(zhàn)略性并購(gòu)E.市場(chǎng)活動(dòng)一次性物料采購(gòu)【答案】ABD19、管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德中的職業(yè)認(rèn)知和價(jià)值觀包括哪些方面()。A.保密B.熱愛(ài)管理會(huì)計(jì)職業(yè)C.誠(chéng)信從業(yè)D.客觀公正【答案】ABCD20、預(yù)算的前期工作,包含()等事項(xiàng)。A.確定預(yù)算目標(biāo)的指導(dǎo)原則B.績(jī)效考核目標(biāo)C.預(yù)算的假設(shè)、原則和參數(shù)D.預(yù)算模板和工具的準(zhǔn)備E.歷史數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備【答案】ACD21、狹義完工產(chǎn)品包括()。A.按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品B.已完成全部生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品C.可供銷售的產(chǎn)品D.已完成入庫(kù)的產(chǎn)品E.存在于車間之間的半成品【答案】ABC22、y=50+10x可能是下列()成本的數(shù)學(xué)表達(dá)式。A.制造費(fèi)用B.機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)C.直接材料D.管理部門固定資產(chǎn)折舊費(fèi)【答案】AB23、下列各項(xiàng)中,屬于直接成本的是()。A.構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料B.車間照明用電費(fèi)C.車間生產(chǎn)工人工資D.車間管理人員工資E.銷售部門員工

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